Mes: Mayo, 2022

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Innovación y Transformación Digital

Industria 4.0: 5 aptitudes claves para los profesionales de la construcción

La Industria 4.0, se basa en la idea de la automatización y digitalización de proceso constructivos llegando a la fabricación inteligente. 

La Construcción 4.0 pivota sobre dos pilares, la industrialización de los procesos constructivos y la incorporación de tecnologías emergentes.

El presente artículo muestra las cinco habilidades que los profesionales de la construcción deben dominar para poder trabajar en la industria 4.0 y seguir siendo competitivos.

1. Liderazgo digital a través de habilidades blandas.

Es cierto que la adopción de nuevas tecnologías se está expandiendo cada vez con más fuerza, esto conlleva a prepararnos no solo en el dominio de estas tecnologías si no también en prepararnos en habilidades blandas, como la inteligencia emocional, la autoconciencia, la autogestión, la comunicación y la resiliencia, son habilidades cada vez más esenciales. 

Dentro de un mundo donde los altos niveles de automatización, personalización y productividad que son posibles gracias a las nuevas tecnologías; actividades como colaborar, compartir conocimientos, apoyar a otros y seguir las últimas tendencias en un panorama de cambio continuo, ayudará en gran medida a tener más probabilidades de éxito.

Fuente: https://bit.ly/3sUQR08 

2. Gestión de proyectos esbelta y ágil

Para aceptar la innovación y las nuevas tecnologías, se vienen probando nuevos enfoques para la entrega de proyectos. Tomando prestada la mentalidad de “fallo rápido” del sector del software, el nuevo entorno construido debe comprender las metodologías de gestión de proyectos de construcción de manera ajustada, ágil, scrum y Kanban. A medida que el sector  de la construcción se acerca a la fabricación y automatización, se requieren nuevas formas de trabajar; los profesionales de la construcción deben adoptar esos enfoques más espontáneos.

Fuente: https://bit.ly/3wMwZNP

3. Habilidades BIM como habilitador de datos

Tener en cuenta y entender que BIM es mucho más que un modelo 3D. La Industria 4.0 para el entorno construido está impulsada por los datos y para obtener datos de excelente calidad, se debe  hacer mejoras en la gestión de la información, donde BIM es el factor habilitador o unificador. Tomando en cuenta la fuerte competencia profesional actual, especializarse lo más posible es sin duda la mejor forma de garantizar un futuro estable y gratificante.

Fuente: https://bit.ly/3z0xmXR

4. Principios de los Métodos Modernos de Construcción (MMC)

Para obtener  mejores resultados para el entorno construido, se requiere un proceso administrado predecible. Los profesionales de la construcción deben estar familiarizados con las últimas innovaciones en MMC (Métodos Modernos de Construcción) y estar dispuestos a respaldar la adopción a medida que el sector pasa de la construcción a la producción, lo que incluye la fabricación externa, las técnicas modulares y la robótica.

5. Captura de la realidad

La información en tiempo real se captura cada vez más, utilizando fotografías, videos, escáneres láser, drones y sensores para permitir decisiones informadas. Los profesionales de la industria de la construcción 4.0 tienen un rol tanto para garantizar que la información se capture correctamente y, lo que es más importante, que se actúe en consecuencia. Monitorear el progreso del sitio en tiempo real, usar una sala de control o una configuración similar ya no es solo algo para los proyectos de la NASA; ya está sucediendo en los sitios de construcción más avanzados.

Fuente: https://bit.ly/3NsDGLE  

Fuentes: 

  • Marzia Bolpagni (abril, 2022)_Industria 4.0: cinco habilidades claves para los profesionales de la construcción_Recuperado el 25 de mayo de 2022, de  https://www.cdt.cl/industria-4-0-cinco-habilidades-claves-para-los-profesionales-de-la-construccion/
  • Ignacion Hernandez(Octubre 2019)_ La cuarta revolución industrial, analizamos las tendencias de la “industria inteligente”_Recuperado el 25 de mayo de 2022, de  https://www.robertwalters.es/contratacion/hiring-advice/cuarta-revolucion-industrial.html
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Lean Construction

¿Qué herramientas de Lean Construction existen ?

Lean Construction se define como la optimización de las actividades que agregan valor a un proyecto mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Para ello, 

Lean Construction desarrolla herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a instaurar un sistema productivo que elimine o minimice los residuos.

Lean Construction nos proporciona diversas herramientas que buscan básicamente una producción sin desperdicios, es decir, más limpia; que permitirá disminuir la variabilidad en el sector de la construcción. 

El presente artículo presenta las herramientas de Lean Construction según las etapas.

Etapa Nº1.- Asegurar que los flujos no paren

Para asegurar que los flujos no paren es recomendable que se enfoque en aplicar herramientas que permitan manejar la variabilidad en obra, estas herramientas pueden ser:

  • Last Planner System es una de las herramientas más útiles con las que cuenta Lean Construction para controlar la variabilidad en la planificación. Es decir, reducir imprevistos y cumplir plazos de entrega.
  • Los buffer actúa como amortiguador, absorbiendo la variabilidad que pueda producirse y asegurando que se mantiene el flujo de la producción.
  • El tablero Kanban es la herramienta para mapear y visualizar su flujo de trabajo y uno de los componentes claves del método Kanban. Originalmente, se utilizaba una pizarra blanca (o un tablero de corcho) que se dividía en columnas y filas.
  • Las 5s es una herramienta Lean. Su principal objetivo es lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios. Todo ello de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Fuente: https://bit.ly/3GbcQFj 

Etapa Nº2.- Lograr Flujos eficientes  

El objetivo de estas herramientas permite tener un ritmo constante de producción, de modo tal que se logre un flujo eficiente.

  • El tren de actividades.- Es una herramienta que permite llegar a los objetivos planteados en esta etapa. Es un sistema balanceado de producción constante.

Aplicado a proyectos donde:

  • La variabilidad es reducida.
  • Físicamente el trabajo es divisible en partes iguales.
  • Cuando se aplica, la eficiencia del Sistema es la óptima.
  • Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, tales como estructuras de edificaciones, montajes de LT, tendido de tuberías, etc.
  • La sectorización. Es una forma de diseñar sistemas de producción para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo con el fin de generar la máxima cantidad posible de valor.
Fuente: https://bit.ly/3wB6dJe  

Etapa Nº3.-Lograr Procesos eficientes 

Una vez logrado etapas anteriores las herramientas utilizadas en esta etapa se basará en buscar que los flujos no paren y pensar en la mejora continua o la optimización de procesos. 

  • Las líneas balance.- Permite representar gráficamente las actividades de un proyecto como una serie de líneas inclinadas que muestran su tasa de producción
  • Las cartas balance.- Esta herramienta nos ayuda a identificar con mayor claridad los tiempos productivos (TP), tiempos contributorios (TC) y tiempos no contributorios (TNC) de una actividad específica en la construcción.
  • Las caminatas Gemba son una técnica simple pero poderosa para obtener una mejor comprensión de los problemas que enfrentan las personas más cercanas a sus productos y clientes.
Fuente: https://bit.ly/3yTdIg9  

Fuentes: 

  • 16. Herramientas de Lean Construction I Curso Introducción a Lean Construction. (2021, 19 diciembre). Recuperado el 22 de mayo de 2022, de [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=JUuHptopSpI  
  • Medina Gerardo (marzo, 2021)_LAS 25 HERRAMIENTAS PRINCIPALES DE LEAN APLICABLES A LA CONSTRUCCIÓN_Recuperado el 22 de mayo de 2022, de  https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/las-25-herramientas-principales-de-lean-aplicables-a-la-construcción 
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BIM

Errores que un gestor BIM debe evitar

Frente a la amplia demanda que va creciendo cada vez más, con el fin de impulsar la transformación digital, los profesionales hoy en día aspiran a desarrollar capacidades tecnológicas orientadas a obtener un perfil de Gestor BIM o BIM Manager.

Este perfil posee diversas perspectivas, alcances y requerimientos que no están formalizados en su totalidad dentro del mundo de la construcción; cabe resaltar que las funciones de un gestor BIM van mucho más allá que ser un experto en el manejo de las herramientas BIM, ya que estas capacidades deben ser complementadas con habilidades sociales y de gestión las cuales formarán un perfil integral que permitirá afrontar grandes retos relacionados con la implementación BIM en proyectos de toda envergadura.

El presente artículo contiene los errores más comunes y típicos que aspirantes o actuales Gestores BIM deben evitar para aumentar la posibilidad de éxito. 

¿Qué es un gestor BIM?

Un gestor BIM o BIM Manager es un profesional del sector de la construcción que se encarga principalmente de gestionar el proceso del desarrollo de un proyecto de infraestructura con la metodología BIM desde los bocetos hasta el fin de la obra.

El papel principal de este rol es implementar el sistema BIM, coordinar a todos los equipos y conseguir que todos los agentes cumplan los estándares estipulados desde el inicio del modelado hasta el fin de la edificación y entrega de toda la información BIM.

1.- Optimismo exagerado entre las expectativas BIM

A menudo se definen los objetivos BIM siguiendo únicamente el entusiasmo generalmente formado por el excesivo discurso comercial acerca de las funcionalidades de las distintas herramientas BIM presentes en el mercado. 

Se debe adoptar un análisis juicioso partiendo de las necesidades que contiene el proyecto para que se asegure que  todo esfuerzo en BIM esté direccionado siempre hacia generar valor desde la perspectiva del proyecto.

Fuente: https://bit.ly/3MEgsC4

2.- Ser un experto en BIM, no te hace un experto en gestión de proyectos.

El camino a ser un especialista en BIM no implica obtener un camino más corto o directo a la Gestión de proyectos, ya que implica mucho más que el conocimiento técnico.

Dominar las herramientas, técnicas y prácticas relacionadas a BIM te abre un abanico de oportunidades de aprendizaje mucho mayor, gracias a la transversalidad de su aplicación en diferentes áreas del conocimiento de la gestión de proyectos.

Fuente:https://bit.ly/3Lyz05x

3.- El modelo BIM es lo último 

Es cierto que el modelo BIM de calidad con adecuada información estructurada y desarrollada bajo procedimientos específicos, es un objetivo que debe perseguir y mantener un equipo BIM, sin embargo, se vuelve en riesgo cuando crear el modelo BIM se convierte en la única prioridad y se olvida que el el modelo y sus aplicaciones deben apoyar a las decisiones y estrategias del equipo del proyecto.

El desempeño de BIM se debe medir en función de no sólo qué tan bien esté creado el modelo, sino principalmente que tanto está ayudando a las personas del proyecto a evaluar distintas alternativas, a tomar mejores decisiones, a la rapidez con la que analizamos los procesos y a la capacidad de resolver potenciales problemas.

Fuente: https://bit.ly/38Lydka

4.- Generación de intimidación tecnológica

La resistencia al cambio en una organización es generado por lo intimidante que pueden llegar a ser las nuevas tecnologías, sobre todo frente a personas que no están acostumbradas al mundo digital, que sienten amenazas por los cambios en las herramientas y formas de trabajo. Las estrategias BIM aptos para el proyecto, deben considerar variables emocionales como la pérdida de poder en la organización, la falta de control en las operaciones, el miedo a lo desconocido, incluso la probabilidad de pérdida de trabajo a mediano o largo plazo. 

Fuente: https://bit.ly/3wJ5ep5

Fuentes: 

  • Editeca _¿Qué es un BIM Manager y cómo llegar a serlo?_Recuperado el 20 de mayo de 2022, de https://acaddemia.com/articulos/los-5-errores-tipicos-que-debes-evitar-como-bim-manager/ 
  • Raúl Eyzaguirre _(Noviembre 2020)_5 ERRORES TÍPICOS QUE DEBES EVITAR COMO BIM MANAGER._Recuperado el 20 de mayo de 2022, de https://acaddemia.com/articulos/los-5-errores-tipicos-que-debes-evitar-como-bim-manager/

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BIM

5 alternativas para renderizado desde revit: Pros y contras

El renderizado en Revit es una óptima práctica para la creación de  imágenes cercanas al resultado real, ofreciendo mayor detalle y proporcionando una mejor comprensión de lo propuesto en el proyecto.

Revit tiene un renderizador nativo en el programa, sin embargo es posible recurrir a otros softwares de renderizado que pueden proporcionar resultados muy realistas.

En el presente artículo describimos las 5 principales renderizadores con sus respectivos pros y contras.

¿Qué es renderizar?

La renderización es el procesamiento digital de un modelo 3D en una imagen 2D, lo que da como resultado una imagen con un alto grado de realismo. 

1.- Lumion.-Es un software elaborado por ACT3d que brinda soporte para importar modelos producidos en varios software de modelado. 

Fuente: https://bit.ly/3su04fk

Pros de Lumion

  • Extensa galería de objetos, materiales y facilidad de uso.
  • Interfaz sencilla e intuitiva.
  • Exportación rápida y potente.
  • El LIVESYNC es estupendo, deja mover el objeto/s importado dentro de una escena preestablecida.
  • El  UPDATE de cualquier actualización que se haga en  REVIT es instantáneo.
  • Tiene una percepción muy clara del resultado, reduciendo significativamente el tiempo de trabajo.

Contras de Lumion

  • Se hace complicado interactuar cuando existen muchos objetos (cientos, miles, millones), cuando no se colocan  bien los  LAYERS previamente. 

2.- Vray.

Desarrollado por Chaosgroup, y es uno de los plugins de renderizado más tradicionales en el  mercado, disponible para varios otros software de los más variados segmentos como arquitectura, diseño de producto, animaciones, entre otros.

Fuente: https://bit.ly/3MbRud5

Pros de Vray

  • Intuitivo y tiene una gran biblioteca de materiales configurados y listos para usar.
  • Es un plugin que funciona integrado con Revit, es decir, no es necesario abrir el archivo en un programa aparte.
  • Librería (Chaos Cosmos) de objetos arquitectónicos para dar mayor realismo a la escena.
  • Funciona a la perfección con 3DS Max. (Y con Rhino, SketchUp…)

Contras de Vray

  • Es un Renderizador para gente muy avanzada en estudio del renderizado
  • Se requiere un equipo muy potente a nivel de tarjeta gráfica que será imprescindible para poder trabajar con normalidad.
  • Cuando se trabaja en sketchUp es necesario comprar el Vray de SketchUp, si trabajas con Revit el de Revit, es decir, se debe  comprar una versión de Vray por programa a la que complementa.

3.- Enscape.- Desarrollado por la empresa Enscape GmbH enfocada a la visualización arquitectónica.

Fuente: https://bit.ly/3sxcZNF

Pros de Enscape

  • Plug-in que ocupa poco tamaño en tu HD a diferencia de los motores externos de Renderizado.
  • Modificaciones al instante reflejadas en el Render (LiveSync)
  • Fácil de usar e incluso con un mando de GAMEPAD para navegar y la posibilidad de VR.
  • Implementación de Displacement Map en la última versión.
  • Exporta un archivo ejecutable para visualizarlo sin tener instalado Enscape o Revit, o incluso crear una versión web que se puede visualizar en cualquier navegador de Internet.
  • Su interfaz es simple y los cambios se pueden visualizar en tiempo real, ofreciendo un control fino del proyecto.

Contras de Enscape

  • Tiene librería de objetos que hacen tedioso y lento navegar entre ellos para luego integrarlos a la escena. 
  • La incorporación de objetos carga el archivo RVT.

4.- Twin Motion.- Desarrollado por Epic Games, una importante compañía de juegos, que ha ampliado su rango de acción con un renderizador orientado a la arquitectura.

Fuente: https://bit.ly/3FDNWht

Pros de Twin Motion

  • Es muy intuitivo y sencillo.
  • Los menús están bien dispuestos y ordenados.
  • Tiene un buen buscador
  • Disponible para macOS y Windows.
  • generar imágenes panorámicas de 360 ​​° e incluso es compatible con las gafas de realidad virtual HTC Vive, Oculus Rift y Gear VR.

Contras de Twin Motion

  • No incluye HDR o cielos reales de forma intuitiva y se convierte en una falencia ya que para poder hacerlo se tiene que optar por varias formas alternas como insertar un domo y etc.
  • Cuenta con LiveSync pero tarda tanto o más que exportando el proyecto a FBX.
  • No actualiza el modelo de forma inmediata ,sino que se debe pulsar el botón actualizar.

5.- Autodesk Raytracer.- Es un motor de renderización física imparcial, que permite crear imágenes renderizadas y animaciones.

Pros de Autodesk Raytracer.

  • Da opción a renderizar en la nube.
  • Renderiza con cálculos de luz precisos, con reflexiones en materiales y distribución de luz correctos. Permite algún ajuste de exposición.
  • Materiales básicos funcionan muy bien
  • Integrado en Revit
  • Como renderizador imparcial, Raytracer calcula la ruta de luz de la forma más precisa y estadística posible.

Contras de Autodesk Raytracer.

  • Bueno para imágenes de poca calidad 
  • no funciona bien los materiales personalizados 
  • Curva de aprendizaje larga

Fuentes: 

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BIM Sin categoría

¿Cómo iniciarse en el mundo de la programación en la API de revit?

¿Qué son las API?

API son las siglas en inglés de Application Programming Interface que traducido al español significa Interfaz de programación de la aplicación. Revit API y programación en Revit son lo mismo que hacen mención a la interfaz de programación de Revit. En términos sencillos se podría decir que las API son los «macros» de Revit (aunque en realidad el tema va un poco más allá).

El API de Revit funciona similar a los macros de Excel, se crea un programa escrito por el usuario, que opera los controles y hace diferentes cosas de forma automática. La programación es una habilidad práctica y requiere de práctica para no olvidarla. Sabiendo usar la API de Revit , se pueden generar ahorros de tiempo inmensos al modelar, y disminuir radicalmente la cantidad de errores que puede contener un modelo. 

¿Qué se puede hacer con las API de Revit?

Saber programar dentro de las API de revit abre un mundo de posibilidades, aquí te dejamos unas cuantas:

Automatizar la creación de elementos.- Dibujar 5 niveles de columnas es un trabajo que puede tardar tiempo considerable, pero mediante las API de Revit, no tarda más de unos segundos.

  • Hacer análisis complicados de espacios.- API es muy inteligente cuando se trata de hacer análisis espacial. Trae rutinas, por ejemplo, que permiten proyectar una línea e identificar los elementos que la intersecan. De esta forma se podrá  tener paredes de una habitación, y Revit las identifique automáticamente y les coloque tomas, apagadores, ventanas, etc.
  • Se puede filtrar y analizar elementos, y los resultados pueden intercambiarse con Excel u otro programa. Automáticamente, se pueden enviar datos de Revit a Excel y de vuelta. por ejemplo se puede generar un reporte de concreto, acero, etc. 

¿Cómo iniciar en las API de Revit?

1.- Escoger el lenguaje de programación

Existen múltiples opciones ya que la api de Revit permite emplear Visual Basic, C#, Ruby y Python. Además de éstas opciones está también la opción de Dynamo, cuya programación también se escribe en Python.

Para escoger un lenguaje de programación dependerá de la curva de aprendizaje de cada usuario. De todas las opciones que tiene Revit para programar Dynamo es la que tiene la menor dificultad. Los lenguajes con menor curva de aprendizaje que tienen vinculación con Revit son, hoy por hoy, Python y Visual Basic. 

Algunos motivos por las cuales inclinarte en un lenguaje de programación:

  • Dynamo: Cuando se requiere realizar automatizaciones cuanto antes por su menor curva de aprendizaje.
  • Python: Cuando se tiene conocimiento en Dynamo y además se quiere poder aprovechar el poder de este lenguaje junto con la visualización de datos y modelos predictivos. 
  • C#: Mejor para tener la opción de cerrar tu código en un programa, sin que nadie pueda acceder a él.
  • VisualBasic: Cuando se tiene experiencia en  programación de Excel, se puede utilizar  para programar desde la consola de macro de Revit.
Fuente: https://bit.ly/3sGrrD7

2.- Consultar las guías de API que existen en la web. 

Algunas guías que contienen  ejemplos concretos de programación  son las siguientes:

  • Revit API dovelopers .- Es una guía que te lleva paso por paso por cada una de las opciones de la API de Revit.
  • Revit API docs.-  Trae todas las opciones de la API de Revit 

3.-Empieza 

  • Opción fundamental: Dynamo
  • Opción complementaria: Python
  • Opción difícil: C#

C# es la opción recomendada en cuanto se refiere a la programación BIM. Revit está escrito nativamente en este lenguaje que es, sin duda, uno de los más difíciles de aprender y también de los más concretos al ser un lenguaje estático.

Fuente: https://bit.ly/3sBaBp5  

Fuentes: 

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BIM

BIM en la preconstrucción de proyectos viales

BIM no solo es aplicado a obras de edificaciones, sino también para obras viales, los cuales son totalmente distintos en cuanto se refiere a su metodología y cómo se desarrollan cada uno, pero en cuanto a sus objetivos son exactamente lo mismo. 

En el presente artículo describimos la aplicación de BIM en los proyectos viales.

BIM en la etapa de preconstrucción en proyectos viales.

La fase de preconstrucción comprende las áreas de planificación, diseño, preparación de la obra y gestión. Las actividades asociadas a  BIM durante esta etapa son:

● Replanteo del terreno: Los profesionales a cargo llevarán a cabo normalmente un reconocimiento sobre el terreno y un estudio para conocer el entorno existente. Los modelos BIM generados sobre la base de los planos existentes del emplazamiento y los dibujos construidos, si están disponibles, ayudan a proporcionar a estas partes la información y las coordenadas precisas para el replanteo del emplazamiento. 

● Diseño y logística del emplazamiento: Los entornos virtuales creados en los modelos BIM representan una buena plataforma de simulación y planificación. Con BIM la disposición de una obra puede organizarse y planificarse .

● Programación de proyectos: Mediante el uso de la simulación en cuatro dimensiones (4D) a partir de modelos BIM, los usuarios pueden visualizar la progresión de la construcción a una escala de tiempo predeterminada Esto mejorará los procesos de dotación de recursos, seguimiento y actualización del cronograma.

● Gestión de materiales: El seguimiento de los materiales puede gestionarse con la ayuda de los modelos BIM, en los que pueden integrarse tecnologías de apoyo como el Sistema de Posicionamiento Global (GPS), la Identificación por Radiofrecuencia (RFID) o el Sistema de Información Geográfica (GIS) para que el suministro y la gestión de los materiales sean más eficaces y eficientes.

● Análisis de ingeniería: BIM es capaz de proporcionar una plataforma para simular las cargas necesarias en la construcción para garantizar la seguridad estructural y la capacidad de servicio. Ayuda a  producir un diseño ajustado y a reducir los residuos innecesarios.

Fuente: https://bit.ly/3P92PwD

BIM permite mejorar el diseño vial mediante la implementación de herramientas de automatización, gracias a que dichas herramientas cuentan con funcionalidades avanzadas de diseño geométrico, que permiten controlar el diseño del trazado de alineamiento horizontal y vertical, el diseño de interacción con el entorno, diseño de los carriles de aceleración y desaceleración, diseño para la asignación de bombeo y peralte entre otros parámetros que permiten la toma de decisiones y mitigar riesgos de seguridad a lo largo del proyecto.

Las herramientas automatizadas que se generan mediante la aplicación de BIM, permiten mitigar riesgos de diseño, tales como: 

● Configuración geométrica.
● Compatibilidad entre los diferentes elementos del proyecto.
● Compatibilidad entre los diferentes elementos del proyecto.
● Compatibilidad entre las cuotas del terreno. 
● Compatibilidad entre los radios de curvatura.
● Las calzadas.
● Compatibilidad en la transición de los peraltes, etc. 

Fuente: https://bit.ly/3sIUvdt

Así mejorar diversos temas relacionados con la seguridad del proyecto, debido a que desde el diseño se identifican aspectos geométricos que son posibles corregir, analizar y evaluar, permitiendo mitigar el riesgo y evitar que se presenten dichos errores en el proceso de construcción, lo cual conlleva a una demora en la ejecución.

En referencia a las herramientas para crear los modelos digitales, para proyectos de infraestructura vial se debe utilizar programas que faciliten la creación de elementos viales como por ejemplo: 

  • Autodesk Autocad Civil 3D
  • Autodesk Infraworks 360
  • Bentley OpenRoads Designer
  • Istram
  • Site3D
  • RoadEng
  • Autodesk Revit

Fuentes: 

Bermudez Jhonatan (2021) Beneficios de la adopción bim en proyectos de infraestructura vial: una revisión sistemática_ Recuperado el 07 de mayo de 2022, de https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/27078/1/Trabajo%20de%20Grado_Carlos_Andres_Bermudez_Quintero.pdf 

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Lean Construction

¿Qué esperamos al aplicar Lean Construction?

La filosofía Lean Construction busca dar una solución a los problemas que se tiene en la construcción debido al enfoque actual en lo que respecta al costo, plazo y productividad en las obras, la filosofía propone que para lograr dicho objetivo es generar un sistema de producción efectivo.

El presente artículo muestra la respuestas a las preguntas que muchos se hacen como consecuencia de querer implementar esta filosofía en un proyecto. 

1.- ¿Es la construcción una industria diferente?

La construcción tiene 3 principales peculiaridades:

1.-Un proyecto de edificación tiene naturaleza única o prototípica. 

2.- Es algo único que cada vez se ejecuta en un lugar diferente. 

3.-Se llevará a cabo por una multi-organización de carácter temporal, que en cada lugar necesitará medios y recursos diferentes y propios de cada zona.

Las diferencias entre la industria de la construcción y el sector de la fabricación existen y son admitidas, pero no como una razón que justifique la dificultad para implantar el sistema Lean, sino como un desafío que debe abordar de manera definitiva la industria de la construcción.

2.- Implementar Lean Construction requiere romper paradigmas

El cambio puede costar más en organizaciones que llevan muchos años operando un mismo sistema, ya que ello requiere romper paradigmas. El concepto paradigma se refiere a las ideas, pensamientos y creencias incorporadas generalmente durante una etapa de vida laboral, que se aceptaron durante años, como verdaderas o falsas, sin ponerlas a prueba de un nuevo análisis. Dicho de otro modo, lleva tanto tiempo haciendo las cosas de la misma manera, que asumimos como buenas maneras de trabajar que están lejos de ser eficientes según los estándares actuales de competitividad de clase mundial. 

Fuente: https://bit.ly/38QFSxr 

A continuación algunas frases típicas que se escuchan como excusas para no implantar Lean : 

  • “Aquí siempre hemos trabajado así”. 
  • “Esa no es mi responsabilidad”. 
  •  “A mí no me ha dicho nadie nada”. 
  • “No tengo tiempo para eso”. 
  •  “De todas formas no cambiaría nada”. 
  • “Otro artilugio que no durará”. 
  • “Hay problemas más importantes”. 
  •  “Eso no es posible hacerlo aquí”. 
  • “Ya tenemos bastante trabajo”. 
  •  “Y yo, ¿qué saco con esto?”. 
  • “Ya lo probamos una vez y no funcionó”.

3.- ¿Qué cambios necesitamos hacer para implantar Lean Construction?

Lean no está basado en inversiones caras de tecnología ni de softwares. Las primeras etapas de implantación de Lean Construction se llevan  a cabo con recursos propios que dispone la empresa, ya que las oportunidades de mejora al comienzo de la implantación son por regla general muy altas. No obstante, Lean abraza también la tecnología, pero la inversión debe venir acompañada de los resultados y beneficios obtenidos durante las primeras fases de implantación, y una vez se tome la decisión de adoptar una nueva tecnología, Se debe asegurar que sea fiable, que esté absolutamente probada y que dé servicio a los empleados y a sus procesos.

Una vez tomada la decisión de implantar Lean Construction, los cambios van a afectar a todos; a los diseñadores o proyectistas porque van a tener que adaptarse a las nuevas tecnologías, sobre todo aquellas que tengan que ver con el sistema BIM y las TIC o tecnologías de la información y la comunicación; a los promotores porque a su papel ya, de por sí, relevante como impulsor y patrocinador del proyecto.

4.- ¿Qué beneficios obtendremos al aplicar Lean Construction?

Al trasladar esta filosofía y las técnicas Lean al sector de la construcción, empieza a sobresalir múltiples beneficios que aportan en el proceso de planificación y ejecución de una obra de construcción; siendo los más resaltantes:

  • Entregar las obras en plazo o antes de plazo
  • Mejor cumplimiento del presupuesto
  • Rendimiento más alto de entregas a tiempo
  • Mayor entrega de valor al cliente
  • Mayor productividad
  • Mejora de la calidad
  • Mayor satisfacción del cliente.
  • Mejora la gestión de la seguridad en obra
  • Datos más fiables
  • Organización eficiente y motivada
  • Mayor colaboración entre los involucrados del proyecto
  • El respeto a las personas se hace muy relevante

Fuentes:

Pons Juan Felipe (Marzo, 2014) Introduccion a Lean construction_ Recuperado el 05 de mayo de 2022, de http://www.juanfelipepons.com/wp-content/uploads/2017/02/Introduccion-al-Lean-Construction.pdf