Mes: Febrero, 2024

¡Complementa tus conocimientos de modelado BIM con la norma ISO 19650! Con la norma aprenderás a gestionar la información de tus proyectos BIM de forma colaborativa y eficiente. Descubre cómo interpretarla y aprovechar al máximo este estándar internacional en gestión de información bajo modelos BIM.

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Introducción 

En el presente artículo, se muestra una introducción a la norma ISO 19650-1 y 19650-2, abordando la parte 1 relacionada a sus conceptos y principios, así como su aplicación en la gestión de información en proyectos de construcción. Se describen también elementos como el modelo de información, los agentes del proceso, los requisitos de información, el plan de ejecución BIM y el entorno común de datos (CDE). Así como la parte 2 de la norma, explorando la fase de desarrollo de los activos.

Generalidades de la ISO 19650

En nuestro artículo anterior “Una visión general de la ISO 19650” exploramos un resumen de los 6 estándares que componen esta ISO, sus beneficios y el contexto de países que ya la adoptaron. En esta ocasión, echaremos un vistazo a sus dos primeras partes: Conceptos y principios (Parte 1) y Fase de desarrollo de los activos (Parte 2).

Figura 1. Blog “Una visión general de la ISO 19650” de Konstruedu.

 Fuente: Konstruedu.com

¿Entonces qué es la ISO 19650?

Corresponde a una serie de normas internacionales que definen cómo gestionar efectivamente la información de manera colaborativa, abordando todo el ciclo de vida de un activo construido empleando la metodología BIM. Esta ISO contempla 6 partes, de las cuales 5 ya han sido publicadas y traducidas a nuestro ideas, mientras que la última sobre salud y seguridad aún está en producción

¿Por qué gestionar la información?

Gestionar la información implica organizar, almacenar y compartir datos de manera efectiva para facilitar la toma de decisiones y el cumplimiento de las metas. Por eso, el objetivo de esta norma es poder garantizar que las personas correctas trabajen con la información adecuada en el momento oportuno. Esto garantiza la entrega de proyectos de entornos construidos a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los estándares establecidos.

ISO 19650-1: Conceptos y principios

En esta primera parte se aborda una introducción a los conceptos relacionados a la gestión de información como los modelos, agentes y requisitos. Así mismo, sirve como base para las demás partes de la ISO; definiendo, por ejemplo, el plan de ejecución BIM y el entorno común de datos (CDE).

A continuación se mostrarán interpretaciones de algunos conceptos que permitirán entrar en contexto con la gestión de información que busca la norma.

Modelo de información 

Corresponde a agrupar conjuntos de información que se encuentran dentro de un archivo o sistema de almacenamiento. Es decir, estos modelos engloban a las propiedades geométricas, temporales o físicas del activo a construir. Normalmente, se recomienda que estén clasificados en uno o más sistemas de clasificación como Omniclass o Uniclass, del cual ya hemos hablado en blogs anteriores. Un ejemplo clásico es nuestro modelo de Revit, que contiene las principales características del proyecto en el que estamos trabajando.

En edificaciones solemos agrupar esta información por diferentes disciplinas: estructuras, arquitectura e instalaciones; de forma que sea más fácil su coordinación y revisión más adelante. Además de que, esta información puede ser usada no solo en el desarrollo del proyecto sino también en la etapa de operación y mantenimiento. Debido a esto, existen dos tipos de modelos de información:

• PIM (Project Information Model o “Modelo de Información del proyecto”): Proporciona toda la información necesaria para llevar a cabo la fase de entrega de un activo (diseño y c. Los ejemplos incluyen modelos 3D, bases de datos, hojas de cálculo o documentación. 
• AIM (Asset Information Model o “Modelo de Información del activo”): Proporciona toda la información necesaria para realizar la fase de operación del activo. Además, puede incluir modelos gráficos, datos no gráficos y toda la documentación necesaria para el mantenimiento, operación y gestión continua del activo.

Figura 1. Etapas en la construcción y modelos de información.

Fuente: Semcocad. Elaboración: Propia.

Agentes del proceso

La ISO también aborda los roles de las personas que intervienen en el activo de construcción, las que se dividen en tres: “La parte que designa”, “La parte principal designada” y “La parte designada”. Estos nombres se deben a la traducción de su versión en inglés:  “Appointing Party”, “Lead Appointed Party” y “Appointed Parties”, por lo que nos referiremos a ellos como “cliente”, “consultoría” y “especialistas”. En el caso de obras de edificaciones podemos relacionar a estos roles con los siguientes:

Figura 2. Relaciones entre los diferentes agentes según la ISO 19650.

Nota: Se deduce que el cliente será quien defina los requisitos (designa) y recibe la información de la consultoría (entrega), los que a su vez reciben los entregables del proyecto por parte de cada especialista. Fuente: 12dsynergy.com. Elaboración: Propia.

Requisitos de información

Representan un conjunto de especificaciones sobre: la información que debe producirse, cuándo debe producirse, su método de producción y su destinatario. Estos requisitos son definidos por el “cliente” pero todos los demás agentes también toman responsabilidad en su definición.

De acuerdo con la ISO 19650, estos requisitos pueden ser de 4 tipos:

• Requisitos de Información de la Organización (OIR):  Definen la información necesaria para cumplir con los objetivos comerciales estratégicos del “cliente”. Además, son el punto de partida para definir los demás requisitos.
• Requisitos de Información del Proyecto (PIR): Definen la información necesaria cuando el “cliente” toma decisiones sobre la información entregada por los especialistas y define los hitos de entrega. 
• Requisitos de Información del Activo (AIR): Corresponden a los productos para la adecuada operación y mantenimiento. Estos se forman a partir de los requisitos de la organización y permiten saber qué y cómo debe entregarse el modelo de información para la operación (AIM).
• Requisitos de Intercambio de Información (EIR): Especifican con precisión qué información se necesita en cada hito de información para permitir que se completen las actividades necesarias durante la fase de desarrollo y operación.

Figura 3. Jerarquía de los requisitos de información según la ISO 19650 y su relación.

Nota: La figura muestra ejemplos para los requisitos y los modelos de información en el contexto de una mejora en la calidad de la infraestructura educativa donde intervienen la parte que designa (Ministerio de educación) y la parte designada (consultoría y equipo). Fuente: Plan BIM Perú. Elaboración: Propia

Plan de ejecución BIM (BEP)

De acuerdo con la ISO 19650, El BEP es un plan que explica cómo el equipo de ejecución llevará a cabo los aspectos de gestión de la información. Como muchos documentos del proceso de gestión de la información ISO 19650, el BEP es un documento vivo que debe actualizarse continuamente durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Dentro de los elementos que lo componen se encuentra la matriz de responsabilidades, que describe las funciones que cada uno de los equipos de trabajo; y la evaluación de la capacidades para demostrar que cada equipo puede producir y gestionar la información de acuerdo con lo establecido.

Entorno Común de Datos (CDE)

Se define como la fuente acordada de información para cada activo o proyecto, que permite reunir, gestionar y repartir cada conjunto de información a través de un procedimiento establecido. Con esto se logra trabajar de forma colaborativa. Así, los CDEs más utilizados en el mercado son: Trimble Connect, de Trimble Inc., BIM 360, de Autodesk; Bimplus, de ALLPLAN; usBIM.platform, de ACCA Software; BIM Server Center, de CYPE; Revizto, de Vizerra SA y EcoDomus, de EcoDomus Inc.

¿Cómo se relacionan?

Los conceptos que se mencionaron anteriormente nos permiten comprender cómo funciona el flujo BIM de la ISO 19650. Todo comienza con conocer los requisitos de información (EIR, OIR, AIR, PIR) que ya hemos visto para el activo de construcción tanto para la fase de desarrollo (diseño y construcción) como para la fase de operación (incluye el mantenimiento). Con estos requisitos se formula un plan de ejecución BIM (BEP) previo para conocer si se cuenta con la capacidad para cubrir con los objetivos. Luego se empieza a planificar cuáles serán los entregables, cuándo deben realizarse y cómo se gestionará la información. Aquí, el entorno común de datos juega un papel importante como un administrador de esa información, permitiendo que los “especialistas” puedan trabajar colaborativamente y generar la documentación, información no gráfica y modelo gráfico tanto del proyecto (PIM) como del activo (AIM). Finalmente, mientras se desarrolla el proyecto, la parte designada principal o “consultoría” comparte los entregables con el “cliente” para su revisión y aprobación.

Figura 4. Flujo de la gestión de información relacionando los conceptos anteriores.

Nota: La figura es una adaptación de varios esquemas para la gestión de información según la ISO 19650. Elaboración: Propia 

ISO 19650-2: Fase de desarrollo de los activos

En esta parte de la ISO se describe, principalmente, el proceso de gestión de la información comprendida durante la fase de entrega de activos que está formada por 8 etapas. Por ello, se desarrolla como un gran diagrama de flujo que ilustra cada punto y paso en la articulación del contrato. En la siguiente figura podemos ver la secuencia en dicho proceso.

Figura 5. Flujograma con las etapas para la gestión de la información BIM según la ISO 19650 .

Nota: En la figura se aprecia el flujo de procedimientos al realizar la gestión de un activo de construcción, donde las etapas del 2 al 7 se repiten para cada consultoría o “adjudicación” del proyecto, y las etapas 1 y 8 son inherentes sólo al proyecto. Fuente: buildingSMART Spain.

En los siguientes puntos describiremos a qué corresponde cada etapa de la gestión de información según la ISO 19650.

1. Evaluación de necesidades

El “cliente” determina por qué se llevará a cabo las obras y establece los requisitos de información, los estándares y los hitos del proyecto (las fechas de control para el proyecto). Ejm: Se requiere mejorar la capacidad de una carretera.

2. Petición de ofertas

El “cliente” establece sus criterios de evaluación de la respuesta a la licitación y luego emite una licitación invitando a las organizaciones a presentar ofertas formales por las obras. Ejm: La licitación se hace para el diseño de la carretera.

3. Presentación de ofertas

Los posibles equipos de entrega preparan y envían una respuesta que demuestra su enfoque de las obras y evalúan su capacidad.

4. Adjudicación

Se evalúan las ofertas y se selecciona el equipo de entrega exitoso, conocido como la parte designada líder o “consultoría”. El equipo de ejecución se somete a una planificación detallada y prepara un cronograma que describe cómo se completarán los trabajos. Ejm: Se escogió al equipo que tuvo más experiencia en ese tipo de proyectos.

5. Movilización

El equipo de entrega se asegura de tener las personas, los procesos y la tecnología para entregar las obras, y los equipos están capacitados para hacerlo.

6. Producción colaborativa de información

La información es generada por equipos de trabajo y luego, una vez aprobada, se comparte con otros equipos de trabajo como referencia. Ejm: el equipo de diseño comparte su información con el equipo de señalización.

7. Entrega del modelo de información

La parte designante revisa el modelo de información publicado según sus criterios de aceptación y lo aprueba o rechaza como entregable contractual. Esto se repite para cada hito e información entregable en el proyecto.

8. Fin de la fase de desarrollo 

Una vez aprobado, se completa el trabajo y finaliza el contrato. La información se archiva y se agrega en el modelo de información de activos (AIM) para la operación y mantenimiento continuos del activo.

¿Por qué es importante?

La ISO 19650 establece un marco unificado para la gestión colaborativa de información, facilitando la comunicación efectiva y el uso adecuado de sistemas y procesos. Esto garantiza la entrega oportuna y conforme a estándares de proyectos de entornos construidos. Sin embargo, su adopción requerirá esfuerzos conjuntos de la industria para realizar su potencial y difundir su comprensión entre los profesionales del sector. Actualmente, muchos países como México, Perú, Ecuador, entre otros; están sumando esfuerzos a través de sus lineamientos y guías para una correcta adopción de la ISO, relevando su claro apego a la gestión de información BIM en la construcción.

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En este artículo se presentaron algunos conceptos vistos en los cursos “Conceptos y principios de la Gestión de la Información al utilizar BIM según la norma ISO 19650 – 1” y “Gestión de la Información al utlizar BIM en la fase de diseño y construcción según la ISO 19650-2 ( Parte 1)”. Si te interesa conocer más sobre cómo trabajar con BIM en un marco internacional y destacar como un profesional del futuro de la construcción, te invitamos a llevar nuestros cursos.

Figura 6. Curso sobre Conceptos y principios de la gestión de información con la ISO 19650-1.

 Fuente: Konstruedu.com

Figura 7. Curso sobre Gestión de la información en la fase de desarrollo con la ISO 19650-2.

 Fuente: Konstruedu.com

Conclusiones

La norma ISO 19650 establece un marco unificado para la gestión de información en proyectos de construcción, facilitando la comunicación entre las partes y promoviendo la entrega oportuna y conforme a estándares. Su implementación requiere esfuerzos colaborativos de la industria para alcanzar su máximo potencial y difundir su comprensión entre los profesionales del sector, lo cual se está impulsando en varios países de América Latina.

Referencias Bibliográficas

[1] buildingSMART Spain. (2021). INTRODUCCIÓN A LA SERIE EN ISO 19650. https://www.buildingsmart.es/recursos/en-iso-19650/

[2] Ricalde, L. (2023). Una visión general de la ISO 19650. Konstruedu. https://konstruedu.com/es/blog/una-vision-general-de-la-iso-19650

[3] Zoroquiain, A. (2023). ISO 19650 PARTE 1 Y 2, ¿QUÉ ES LA ISO 19650?. Espacio BIM. https://www.espaciobim.com/iso-19650

[4] McPherson, M. (2022). The Ultimate Guide to ISO 19650 in 2024. 12d Synergy. https://www.12dsynergy.com/iso-19650-guide/

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Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

¡Tu camino en BIM no acaba con el modelado! Conoce sobre los sistemas de clasificación BIM que revolucionan la gestión de proyectos en la construcción e ingeniería. Con códigos claros y una estructura unificada, UniClass facilita la comunicación entre profesionales y promueve la eficiencia en todas las etapas del proceso constructivo.

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Introducción 

Los sistemas de clasificación son esenciales en la gestión de la información con  modelos BIM en proyectos de construcción e ingeniería, permitiendo una organización eficiente de datos. Ejemplos como UniClass proporcionan códigos lógicos para identificar cada elemento, facilitando la comunicación entre profesionales y fomentando la interoperabilidad entre fases del proyecto. Su adopción garantiza la transmisión efectiva de información, permite establecer requisitos específicos para cada elemento y facilita la detección de colisiones entre modelos, mejorando así la eficiencia y calidad en el proceso constructivo.

¿Qué son los sistemas de clasificación? 

Los sistemas de clasificación se tratan de herramientas para poder organizar y jerarquizar la información de acuerdo a las necesidades del proyecto. Esto se realiza mediante una jerarquía codificada de elementos o activos en los que se agrupan nuestros términos del proyecto. De esta forma, los equipos de trabajo optimizan sus recursos, se comprenden mejor y se reducen los errores en la fase de ejecución. Algunos softwares como Presto, emplean estos sistemas para estimar sus costos de forma precisa, acelerando enormemente el proceso de presupuestación con menos errores. [1]

Figura 1. Ejemplos de sistema de información que implementa Presto. (a) OmniClass. (b) IFC clases. (c) UniClass.

Nota: Las tablas se extrajeron del documento manual de Presto “Clasificaciones entregadas con Presto”. Fuente: RIB España – Presto.

Pensemos en este sistema como un homólogo a los ítems de presupuestos que presentan también orden y categorías. Sin embargo, estas categorías suelen limitarse a actividades de la obra como “Encofrado de concreto” y no abarca una codificación para el material “Concreto”. Sumado a esto, la terminología de cada país puede variar respecto a este concepto y evitan que otros agentes del proyecto puedan revisarlo [5]. Por el contrario, BIM busca que la información pueda ser entendida en las diversas fases del proyecto y por cualquier involucrado, por lo que estos sistemas de información son incorporados dentro y fuera del modelado (clasificando contratos, informes o estudios).

Las distintas formas de categorizar y gestionar definiciones constructivas en cada país, motivan a que se busque lenguajes y sistemas que se ajusten mejor a las particularidades de cada cultura de construcción. Así es como, de la mano de la ISO 10006-2 “Organization of Information about Constructions works – Part 2: Framework for Classification of Information”, se impulsó el desarrollo de Omniclass y Uniclass 2015, principalmente, y con esto el desarrollo de otras.

Figura 2. Algunos sistemas de clasificación usados en el mundo.

Nota: Datos extraídos de “Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM”. Fuente: buildingSMART España. Elaboración: Propia

¿Qué es Uniclass?

De acuerdo con la NBS (National Building Specification), la clasificación unificada para la industria de la construcción o UniClass por sus siglas en inglés es una forma para organizar los requerimientos de la construcción y brindar una codificación lógica para cada ítem. Este código puede ser usado por cualquiera del rubro para la identificación de dichos requisitos. [4]

Tablas de Uniclass

Uniclass presenta una serie de clasificaciones agrupadas para proporcionar descripciones con más detalle y respalda aspectos específicos de la gestión de activos, proyectos y procesos. Es decir, no solo se centra en los elementos del modelado, si no también en la información compartida, en las actividades o estudios realizados. [4]

Para lograr la codificación de los elementos, Uniclass los agrupa dentro de estas tablas, cada una con dos letras para su representación. En otras palabras, si nosotros queremos nombrar a un elemento “columna” tendríamos que empezar agrupando en la tabla “Elementos/funciones”. Así como este, se presentan las categorías de las tablas con los ejemplos de cuáles elementos contiene.

Figura 3. Códigos y clasificaciones de tablas.

Fuente: Portal NBS. Elaboración: Propia.

Codificación en Uniclass

Como se observó en el cuadro anterior, cada código inicialmente se compone de dos letras que indican la categoría de la tabla correspondiente. Sin embargo, se amplía la descripción mediante números de hasta cuatro pares, permitiendo una mayor especificidad en niveles adicionales de detalle. Estos niveles posibilitan la clasificación de conjuntos de elementos cada vez más específicos, desde grupos hasta subgrupos, secciones y códigos objeto, como se ilustra en la figura siguiente. [4]

Figura 4. Estructura para la codificación en tablas.

Fuente: Portal NBS. Elaboración: Propia.

En el caso de querer describir, por ejemplo, un muro interno; debemos iniciar conociendo la tabla a la que corresponde (en este caso “Elementos/Funciones”). Segundo, se debe ubicar el grupo de “Muros y elementos de barrera”, para luego ubicar el subgrupo de “Muros”, y finalmente tendremos la sección de “Muros internos”. En resumen, su codificación sería: EF_25_10_40.

Figura 5. Ejemplos de clasificación para sistemas y entidades.

Nota: Ejemplo obtenido de la “Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM”. Fuente: buildingSMART España. Elaboración: Propia.

¿Cómo usar Uniclass?

Para emplear Uniclass dentro de nuestros modelos, debemos descargar primero las tablas actualizadas desde su página web (https://uniclass.thenbs.com/download). En la siguiente figura se muestra el formato empleado por Uniclass para la codificación de los elementos. Deberás asignar los elementos de tu modelo a esa clasificación.

Figura 6. Codificación para la categoría Elementos/funciones.

Fuente: Portal NBS.

Seguramente no conocías que Revit ya cuenta con sistemas de clasificación, en este caso para Omniclass y Uniformat. Estas opciones las encontrarás en los parámetros de tipo del modelo, así como en la sección de materiales como “Notas clave” o “Clave de montaje”. Así mismo, también es posible añadir otros sistemas de clasificación personalizables como se muestra en la figura siguiente.

Figura 7. Codificación para la categoría Elementos/funciones.

Fuente: Hoyos (2020).

¿Por qué usar sistemas de clasificación?

Tanto los administradores de la infraestructura, las empresas constructoras y los equipos de diseño de ingenieros y arquitectos pueden emplear UniClass al mismo tiempo, haciéndolo versátil en todas las fases del proyecto. Como se plantea en el siguiente ejemplo (Ver Figura 8), si durante la planificación el arquitecto emplea sus propios términos (“Lucernario”), estos podrán ser leídos por la constructora, a pesar de tener otro término para el mismo elemento (“Tragaluz”). A su vez, quien gestiona el proyecto podrá examinar también el elemento y convertirlo a otro sistema de clasificación.

Figura 8. Ventajas de emplear un sistema de clasificación BIM.

Nota: Ejemplo tomado de la “Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM”. Fuente: buildingSMART España. Elaboración: Propia.

Entre las principales ventajas resaltan:

• Garantizan la transmisión de información a otras fases posteriores para poder buscarlos con otros sistemas de clasificación, así como te ayudan a estructurar tu modelo con bases y términos conocidos por los involucrados. [3]
• Permiten fijar diferentes requerimientos sobre cada elemento del modelo, teniendo un control total sobre su contenido. [3]
• Ayudan en la coordinación y detección de colisiones entre modelos, así como para el desarrollo del presupuesto y mantenimiento. [3]

Conclusiones

UniClass emerge como una herramienta invaluable en el ámbito de la construcción e ingeniería, ofreciendo una estructura unificada y lógica para la organización de información. Su adopción no solo facilita la comunicación entre los diversos actores del proyecto, sino que también promueve la interoperabilidad y la eficiencia en todas las etapas del proceso constructivo. Al proporcionar códigos claros y detallados para identificar cada elemento, UniClass garantiza una gestión integral de la información, permitiendo a los profesionales trabajar de manera más precisa y colaborativa. En última instancia, la implementación de UniClass, así como de otros sistemas de clasificación, representa un paso crucial hacia la mejora continua en la planificación, ejecución y entrega exitosa de proyectos en la industria de la construcción.

Referencias Bibliográficas

[1] Sánchez, F. (2023). Aplicación de la metodología BIM: sistemas de clasificación. Obtenido de:

https://www.kin.energy/blogs/post/aplicaci%C3%B3n-de-la-metodolog%C3%ADa-bim-sistemas-de-clasificaci%C3%B3n

[2] buildingSMART Spain. (2022). Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM. 

[3] Esarte, A. (2020). Uniclass, ¿Qué es Uniclass y Uniclass 2015?. Obtenido de:

https://www.espaciobim.com/uniclass

[4] National Building Specification. (2022). What is Uniclass? Obtenido de:

https://www.thenbs.com/knowledge/what-is-uniclass

[5] López, J. (2020). Sistemas de clasificación consistente, mejor con BIM. Obtenido de:

https://bimanagement.co/2020/05/21/sistemas-de-clasificacion-consistente-mejor-con-bim/

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

Cada vez más países se suman a implementar BIM como una medida para mejorar la productividad en proyectos de infraestructura. En este contexto, México está en camino de lograr sus objetivos gracias a la iniciativa de la Secretaría de Hacienda y BIM Task Group México. Este último muestra una encuesta sobre la metodología BIM aplicada a empresas, instituciones y autoridades que exploraremos en este artículo.

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Introducción 

La adopción de BIM en México ha sido un proceso impulsado por una combinación de iniciativas gubernamentales y esfuerzos colaborativos entre la industria, la academia y entidades públicas. Desde la formulación de una estrategia en 2019 hasta los avances reportados en 2023, se evidencia un creciente interés y compromiso por parte de diversos actores en incorporar esta metodología en el sector de la construcción. Sin embargo, este proceso también ha puesto de manifiesto desafíos y oportunidades, desde la necesidad de mayor respaldo institucional hasta la promoción de la capacitación y la adopción generalizada de estándares nacionales. En este contexto, el papel de BIM Task Group México emerge como un actor clave en la facilitación y promoción de mejores prácticas para una transición exitosa hacia un enfoque BIM en México.

Adopción BIM 

En 2019, la Secretaría de Haciendo y Crédito Público de México (SHCP) desarrolló la “Estrategia para la implementación del modelado de información de la construcción (MIC)”, un documento que marcaría el plan hasta 2026 para transitar del modelo tradicional de planear y construir obras públicas hacia un modelo basado en una metodología de trabajo colaborativa (BIM) que optimice los procesos y documente el ciclo de vida de los proyectos. (SHCP, 2019).

Posteriormente, se realizó un proceso de transición de la Estrategia BIM desde la SHCP hacia la Secretaría de Movilidad y Planeación Urbana del Estado de Nuevo León para su reestructuración. Este último, ha conseguido importantes logros como la publicación de la “Guía para las Licitaciones Pública BIM” (Serrano, 2020)

Figura 1. Estrategia para la implementación del modelado de información de la construcción (MIC).

Fuente: Secretaría de Haciendo y Crédito Público de México.

Panorama general 

De acuerdo con Soto & Manríquez en su publicación del 2023 sobre el “Panorama general del avance de BIM en América Latina y el Caribe”, se menciona que las principales iniciativas públicas y privadas en México corresponden a la Secretaría de Haciendo y Crédito Público, y BIM Task Group México; respectivamente. En este documento se entrevistaron a profesionales representantes de ambas organizaciones y se evidenció lo siguiente:

• En el sector académico se recalca que, tanto en México como otros países, las capacitaciones y difusión sobre BIM son consideradas relevantes.
• Para el ámbito público, México cuenta con una iniciativa en el gobierno a través de su Secretaría de Hacienda. 
• Dentro de la información recibida en el estudio, México y demás países presentaron sus principales problemas al intentar adoptar BIM en sus contextos nacionales, entre los cuales se identificó que el ámbito político genera mayores desafíos, como una resistencia al cambio y el constante cambio de autoridades que impide continuar con las acciones planteadas antes de la transición administrativa (Ver figura 2).

Figura 2. Gráfica sobre los principales obstáculos a las iniciativas públicas.

Nota: En la figura se muestran los 10 obstáculos más comunes en países de América Latina y El Caribe en un ranking promedio del 1 al 5 por los distintos países. Fuente: Corporación Andina de Fomento. Elaboración: Propia.

BIM Task Group México 

En 2013 surge un grupo conformado por empresas, instituciones académicas y entidades públicas que buscan promover esta adopción de BIM en el contexto mexicano. Así BIM Task Group México, inspirado en su homólogo de Reino Unido, busca alinear los esfuerzos del sector público, la industria y la academia para que este propósito en común sea ordenado y eficiente. (BIM Task Group México, 2023)

¿Qué se ha logrado en 2023?

Como parte de las actividades de BIM Task Group, se ha publicado su reporte anual 2023 acompañado de las encuestas realizadas en los sectores de industria, académico y de gobierno. Se contemplan los siguientes avances y proyecciones por cada ámbito. 

• Comisión de Industria: Además de colaborar durante el Congreso Guanajuato BIM, los trabajos se centraron en la publicación de la “Guía de Adopción BIM para PYMES”, la cual busca ayudar a las empresas micro, pequeñas y medianas a conocer los puntos críticos para la adopción BIM en su rubro.
• Comisión de Gobierno: Entre los principales aportes se destaca el desarrollo de la “Guía de Adopción BIM en Gobiernos Estatales y Municipales” que busca proveer a los gobiernos de una serie de pasos claros y puntuales para que puedan iniciar el proceso de adopción BIM de una manera fácil, estructurada y tener resultados en menos tiempo.
• Comisión de Academia: Este año se prevé trabajar, principalmente, en la “Guía de implementación BIM para instituciones académicas” y así puedan incorporar la metodología BIM en sus planes de estudio.

Estatus de BIM en México: Encuesta nacional BIM 

Desarrollado por BIM Task Group México, consiste en una serie de 3 formularios que se aplicaron a personas del sector privado (industria), sector público (gobiernos) y las universidades (academia) para analizar el estado de BIM en estos sectores y así elaborar estrategias para este año 2024.

Figura 4. Rubros aplicados en la adopción BIM y en la presente encuesta.

Fuente: BIM Task Group México.

Los principales resultados de la encuesta por cada sector se muestran en los siguientes párrafos: 

Sector Academia

Dentro de la encuesta fueron considerados tanto profesores como autoridades de las universidades e institutos académicos pertenecientes al sector público y privado (87% de los encuestados). A continuación, se presentan los resultados más relevantes.

BIM como eje transversal: Como se muestra en la Figura 5, solo un 10% de los encuestados está revisando periódicamente la implementación de BIM, contra un 60%. Según se menciona en el estudio, se sigue viendo a la metodología como algo a futuro a pesar de que las fechas máximas para cumplir las metas planteadas están próximas a cumplirse.

Figura 5. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector academia – Pregunta 27.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Abordar BIM de forma transversal implicaría que se integra de manera horizontal y continua a lo largo de todos los cursos y disciplinas dentro de los planes de estudio, en lugar de ser tratado como un tema aislado o independiente.

Planta docente capacitada en BIM: Como se muestra en la Figura siguiente, se observa que aproximadamente el 80% de los encuestados indican que entre el 0 – 20% de su planta docente está capacitado en BIM, lo que sugiere un bajo nivel significativo de preparación. Por otro lado, solo el 11,1% de los encuestados menciona que tienen más del 40% del personal capacitado, formando así una brecha bastante clara en la capacitación de los docentes. De aumentar la preparación se podrán transmitir conocimientos claros a los estudiantes..

Figura 6. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector academia – Pregunta 30.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Sector Industria

Se tuvo dentro de los encuestados a profesionales independientes, empresas pequeñas (hasta 10 trabajadores), medianas (11 a 50 trabajadores) y grandes (51 a más). A continuación se muestran los resultados principales obtenidos en la encuesta.

Infraestructura tecnológica en empresas: El 26.2% Dentro de las empresas se evidencia que la infraestructura tecnología para aplicar BIM son inadecuados. Mientras que sólo un 9.2% invierte constantemente en  adquisición de equipos para ser más competentes. Esto genera una brecha en la industria, impidiendo que pueda expandirse hacia más niveles y consolidar la adopción de BIM.

Figura 7. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector industria – Pregunta 13.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Conocimiento de las estrategias BIM: Uno de los principales problemas que se identifican en el sector industria es la carencia de conocimiento acerca de la Estrategia de Implementación MIC para México, con más de un 70% de encuestados. Se identifica un factor de mejora en la difusión del contenido público y también en las guías que fueron publicadas recientemente.

Figura 8. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector industria – Pregunta 27.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Sector Gobierno

Se han considerado dentro de la muestra a directivos, coordinadores y funcionarios de instituciones del gobierno federal, gobiernos estatales y gobiernos municipales, tanto con instituciones dentro (11.1%) y fuera de BIM Task Group (88.9%). En los siguientes párrafos se detallan los principales puntos dentro del sector.

Transformación digital: En cuanto a la transformación digital en el sector de la construcción, las instituciones muestran que hay una conciencia de la importancia de la transformación digital en el sector de la construcción en México. Algunas instituciones consideran que es un punto clave para el avance del sector, pero aún no tienen un plan de acciones para iniciar la transformación (35.7%). Otras instituciones están conscientes de la importancia y están revisando planes y programas para avanzar en esta transformación (32.1%), mientras que algunas ya están realizando acciones concretas en este sentido (17.9%)

Figura 9. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector gobierno – Pregunta 1.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Estas respuestas reflejan la diversidad de enfoques y niveles de avance en la adopción de la transformación digital en el sector de la construcción en México, lo que sugiere la necesidad de un enfoque holístico que integre políticas claras, estándares y normatividad a nivel nacional, incentivos financieros. y programas de capacitación continua para lograr una implementación exitosa de la metodología BIM en el sector público mexicano.

Nivel de adopción BIM: Se identificó un nivel limitado en la adopción de BIM debido a factores como: La falta de conocimiento sobre la metodología (33.3%), la falta de claridad en los procesos de adopción y la escasez de capacitación son desafíos clave. Además, la carencia de respaldo ejecutivo y financiero (22.2%), junto con la insuficiente infraestructura de hardware y software, también obstaculizan su implementación. Estos obstáculos combinados resultan en una adopción parcial de BIM, limitando así los beneficios potenciales que ofrece esta metodología en el sector de la construcción.

Figura 10. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector gobierno – Pregunta 17.

Fuente: BIM Task Group México.

Para superar los desafíos mencionados y promover una implementación más efectiva de BIM en el sector gubernamental, es crucial adoptar un enfoque integral que incluya educación, planificación estratégica, capacitación continua, apoyo ejecutivo y asignación de recursos adecuados. Es esencial que los líderes gubernamentales respalden activamente la implementación de BIM asignando recursos financieros y proporcionando el apoyo necesario para garantizar el éxito de los proyectos BIM.

Conclusiones

México ya ha dado pasos en su transformación hacia una metodología más colaborativa y eficiente; sin embargo, su proceso de adaptación aún es lento en el sector público debido a la carencia de acciones sólidas para la incorporación de BIM en el ámbito federal, estatal y local. A nivel internacional aún no se perciben estrategias claras y se asignan pocos recursos en esta iniciativa. Por otro lado, las instituciones educativas se muestran renuentes a un cambio en los planes de estudios enfocados a BIM, debido al carente conocimiento de la metodología por parte de los docentes y autoridades. Mientras tanto, el sector privado ha realizado avances significativos de la mano de BIM Task Group México, implementando guías en la industria y gobierno, con miras a desarrollar guías para la academia. Finalmente, lo que se necesita es un enfoque holístico que integre políticas claras, estándares y normatividad a nivel nacional; así como incentivos financieros para su implementación y programas de capacitación recurrentes.

Referencias Bibliográficas

[1] Secretaría de Hacienda y Crédito Público. (2019). Estrategia para la implementación del modelado de información de la construcción (MIC) en México. Obtenido de: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/473961/Plan_estrategico_MIC.PDF

[2] Soto, C. & Manríquez, S. (2023). Panorama general del avance de BIM en América Latina y el Caribe. Corporación Andina de Fomento. Obtenido de https://scioteca.caf.com/handle/123456789/2022

[3] BIM Task Group México. (2024). Encuesta Nacional BIM 2023 – Resultados del diagnóstico – Sector Académico. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_6ed0552151a647e193888e50b6ed6aab.pdf

[4] BIM Task Group México. (2024). Encuesta Nacional BIM 2023 – Resultados del diagnóstico – Sector Gobierno. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_58540ad685184e5c8225f4614481f446.pdf

[5] BIM Task Group México. (2024). Encuesta Nacional BIM 2023 – Resultados del diagnóstico – Sector Industria. Obtenido de: 

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[6] BIM Task Group México. (2024). Reporte Anual de Actividades 2023. Obtenido de: https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_9eb42bb659a44235acb03459dabf84c1.pdf

[7] BIM Task Group México. (2023). Guía de adopción BIM para Gobiernos Estatales y Municipales. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/gu%C3%ADa-bim-para-gobiernos

[8] BIM Task Group México. (2023).Guía de adopción BIM para PYMES. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/guia-bim-para-pymes

[9] Serrano, O. (2022).BIM en México es MIC, Análisis de la Realidad Mexicana en la Implementación de la metodología MIC. ICIC Nacional. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=TfUfZJgwTbc&t=1121s

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate  para KONSTRUEDU.COM