Categories
BIM

Plan de Ejecución BIM (BEP): Qué es, objetivos y beneficios

BIM está cada vez más presente en proyectos, licitaciones y en los requisitos que plantean los clientes, en donde para el correcto desarrollo de un proyecto BIM es necesario desarrollar un plan de ejecución BIM (BEP).

El Plan establece todos los procesos, se recoge exigencias, criterios, necesidades y flujos de trabajo para que un proyecto sea exitoso.

En el presente artículo se describe el Plan de Ejecución BIM, sus objetivos y que beneficios trae su aplicación. 

¿Qué es un BEP o Plan de Ejecución BIM?

El BEP, por las siglas en inglés de BIM Execution Plan, es un documento fundamental que recoge y distribuye toda la información necesaria para realizar un proyecto de obra con éxito. Este  documento crea un marco de trabajo donde se establecen las bases, reglas y normativas internas de todo proyecto que se va a desarrollar en BIM. 

El BEP propone la información de actividades a realizar por el equipo de ejecución, esto incluye cualquier enmienda o adición sugerida por los estándares de información del proyecto propuesto, así como los métodos de producción de información y procedimientos.

El BEP analiza las solicitudes del cliente y los contenidos contractuales, describe a través de las fases de toma de decisiones, medios, métodos y soluciones tecnológicas, el equipo de trabajo lidera y dirige el proyecto BIM. Además, indica los roles y responsabilidades de las diversas figuras profesionales, involucradas en el equipo.

Fuente: https://bit.ly/3NnFDsc

Objetivos de un BEP – Plan de ejecución BIM

Se puede definir como objetivo principal del BEP (Plan de ejecución BIM), el de sincronizar y coordinar el flujo de trabajo de un proyecto en todas sus etapas, desde el inicio hasta la finalización del mismo. 

Con la mejora de los procesos y cumplimiento de tiempos, un BEP (Plan de ejecución BIM) también permite disminuir costos. El flujo de trabajo establecido permite una mejor coordinación y se definen las fechas e hitos de cada fase constructiva. En estas, se involucran a proveedores y clientes a nivel contractual.

Desarrollar un BEP eficaz puede definir el éxito de un proyecto BIM.

Fuente: https://bit.ly/3bAJ69M

Beneficios de un buen BEP o Plan de ejecución BIM

Los beneficios de un buen BEP están directamente relacionados con una excelente coordinación de los flujos de trabajo. Así, un Plan de Ejecución BIM permite:

  • Reducir tiempos de entrega, con lo que también se facilita el cumplimiento de presupuestos (reducción de costes).
  • Monitorizar las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto mediante la metodología BIM. 
  • Facilita la transparencia tanto en los procesos como en las responsabilidades de todos los agentes implicados en el proyecto. 
  • Mejorar la accesibilidad a la información relevante. Diferentes recursos y documentos necesarios están al alcance de todos los agentes participantes.
  • Alcanzar objetivos, pues estos se detallan de forma correcta y asumible.
  • Asegurar la calidad del proyecto, optimizando los procesos. El control de calidad del proyecto se basa en una serie de directrices y criterios descritos en el BEP cumpliendo los requisitos del cliente, asegurando un diseño más consistente y preparado para su uso en otras fases del proceso BIM (4D, 5D, 6D).
Fuente: https://bit.ly/3NnFDsc

Fuentes:

  • Econova (noviembre, 2021)_El BEP o BIM Execution Plan: qué es, objetivos, estructura y beneficios_Recuperado el 26 de junio de 2022, de https://econova-institute.com/blog/bep-bim-execution-plan/
  • Biblus (abril, 2022)_BIM Execution Plan (BEP): ¿Qué es el BEP en BIM?_Recuperado el 26 de junio de 2022, de https://biblus.accasoftware.com/es/bim-execution-plan-bep-que-es-el-bep-en-bim/
  • santiago (septiembre, 2020)_Plan de ejecución BIM, y guía para su elaboración_Recuperado el 26 de junio de 2022, de https://www.bimpsas.com/plan-de-ejecucion-bim-y-guia-para-su-elaboracion/
Categories
BIM

¿Qué es la coordinación BIM de proyectos?

El coordinador BIM es un rol cuya función primordial es la de dirigir el proyecto, de supervisar los entregables del proyecto, es decir, es el líder del proyecto en general. 

Por otro lado la coordinación BIM se refiere al proceso de coordinación entre las distintas figuras que colaboran en un proceso BIM, con el fin de optimizar la gestión de una edificación o una infraestructura en todas las fases del proyecto. 

El presente artículo describe la coordinación Bim de proyectos, sus ventajas que trae y las herramientas para su  aplicación.

Concepto

Para los proyectos que se desarrollan bajo la metodología BIM, la coordinación BIM es un proceso clave en un equipo de proyecto, ya que son responsables del flujo de trabajo de BIM y aseguran que cualquier problema potencial sea tratado de manera efectiva. También reducen los costos y el tiempo de construcción y se sientan las bases para la gestión continua del edificio terminado. 

Fuente: https://bit.ly/3tHf7Dh

¿Qué hace la coordinación BIM?

La coordinación BIM es uno de los usos que conlleva la metodología BIM en un proyecto de construcción en las fases de diseño y ejecución. Esto surge ya que en metodologías de diseño tradicional, se generan interferencias entre los diseños arquitectónicos, estructurales, eléctricos, mecánicos y demás especialidades que representan riesgos en el proceso de ejecución.

La coordinación BIM será una parte integral del equipo de diseño, estableciendo y administrando el flujo de trabajo del proyecto BIM y siendo responsable de la calidad, la detección de conflictos y la conversión de datos.  

Fuente: https://bit.ly/3zKHXXa

La coordinación BIM tendrá una amplia gama de responsabilidades dentro de un proyecto, pero principalmente se ocupará de:

  • Desarrollar, implementar y mantener el protocolo BIM para el proyecto.
  • Asegurar que todos los interesados ​​estén de acuerdo con los objetivos del proyecto y comprendan el proceso de BIM y su rol dentro de él.
  • Establecer procedimientos sólidos de control de calidad para garantizar que todos los modelos y conjuntos de datos sean precisos y que el nivel de información sea adecuado para el propósito.
  • Identificando y documentando conflictos, usando herramientas de detección de choques.
  • Grabar y monitorear los datos compartidos y las relaciones entre los modelos, por ejemplo: grillas, niveles de piso y coordenadas de proyectos compartidos.
  • Siguiendo los procedimientos de colaboración BIM obligatorios.
  • Coordinar el proceso de modelado y gestión de datos.
  • Coordinación de los equipos del proyecto y enlace con el equipo de diseño y el cliente para garantizar el éxito.

Herramientas para la Coordinación BIM de proyectos

El software de coordinación BIM debe permitir la gestión de todos los aspectos, manteniendo siempre sincronizados los modelos compartidos y necesarios para organizar el trabajo colaborativo de forma orgánica.

  • Autodesk Navisworks.- Autodesk Navisworks es una herramienta propiedad de Autodesk, por lo cual la comunicación con Revit es perfectamente compatible y está optimizada para su uso, nos va a permitir revisar, coordinar y gestionar los diferentes modelos.
  • usBIM.- Es una plataforma online y no requiere instalar ninguna aplicación en un dispositivo y es posible acceder al servicio desde una PC, tablet o smartphone.
  • Synchro Pro.- Es un software diseñado para los proyectos de construcción, en donde se trabaja en tiempo real con la función 4D. Esta herramienta es muy importante para el Coordinador BIM, ya que le da la capacidad de planificar, comunicar y administrar tareas de manera fácil y eficiente.
Fuente: https://bit.ly/3zIEXKW

Ventajas de la coordinación BIM de proyectos

Trabajar con herramientas de coordinación BIM permite gestionar los modelos BIM de forma más eficiente y garantiza la optimización de la información y los flujos de trabajo.

Las ventajas que el proceso de coordinación BIM que proporciona, son:

  • Optimización del proceso de construcción mediante el uso compartido de un único modelo BIM 3D que permite a varios miembros del equipo trabajar simultáneamente
  • Claridad e intercambio de decisiones entre arquitectos, ingenieros, contratistas y constructores para resolver los problemas con antelación y hacer el diseño más preciso y exacto.
  • Mejor gestión de las interferencias identificadas con el software para Clash Detection
  • Mejor calidad de las opciones de diseño gracias a informes de coordinación que ayudan al equipo a realizar más cambios en el proyecto
  • Aumento de la productividad al reducir los costes y el tiempo de construcción
  • Ahorro en la fase de mantenimiento de la obra
Fuente: https://bit.ly/3O8zcKN

Fuentes:

  • Coordinador BIM y Entornos Colaborativos (abril, 2022)_Coordinador BIM y Entornos Colaborativos_Recuperado el 19 de junio de 2022, de https://www.youtube.com/watch?v=aYqavPjpepQ
  • IAA LTDA_Coordinacion  BIM_Recuperado el 19 de junio de 2022, de https://www.iaa-bim.com/servicios-bim/coordinacion-bim/
  • BiLus (abril, 2021)_Qué es la BIM coordination y por qué es importante _ Recuperado el 19 de junio de 2022, de  https://biblus.accasoftware.com/es/bim-coordination-que-es-y-por-que-es-importante-biblus/

Categories
Innovación y Transformación Digital

Construtech y el camino a la innovación en la construcción

El sector de la construcción se encuentra actualmente en medio de una transformación digital, muchas empresas contratistas en el mundo vienen realizando pruebas, demos, pilotos e implementaciones dentro de sus operaciones con la finalidad de que puedan respaldar la toma de decisiones y mejorar el desarrollo de su negocio gracias a sus propias capacidades y dependencias, como las que ofrece Construtech.

El presente artículo muestra la definición de construtech y el camino a la innovación en la construcción.

Definición

No hay una definición generalizada pero podemos decir que Construtech o llamado también como “Buildtech” son conceptos referidos a nuevas aplicaciones y herramientas constructivas de planificación y ejecución de proyectos.

Construtech  brinda oportunidades digitales con tecnologías móviles que aprovechan la inteligencia artificial, la analítica, la robótica, la realidad aumentada (AR) y la realidad virtual (VR), así como herramientas de software para la implementación de estrategias de innovación corporativa que puedan ser utilizadas por arquitectos, ingenieros, promotores inmobiliarios, constructores y contratistas. Construtech busca la aplicación de las nuevas tecnologías a los procesos de diseño, construcción y operación de los proyectos de construcción para lograr proyectos más eficientes en todas las etapas de su ciclo de vida.

Fuente: https://bit.ly/3OmwFMO

El camino de la innovación en la construcción

Construtech llega para cambiar la manera de organizarse, trabajar y que se llegue a experimentar cambios aprovechando todas la oportunidades que se ofrece dentro del sector de la construcción.

Son numerosos agentes quienes apuestan por introducir tecnología en el  sector de la construcción con el objetivo de mejorar su eficiencia y explorar nuevas alternativas para la realización de los proyectos.

Construtech lleva y dirige al camino de la innovación en el sector de la construcción utilizando las tecnologías actuales para que de ese modo se fortalezcan las ventajas competitivas de la empresa y optimicen los resultados participando en el desarrollo de soluciones que tendrán un impacto en el futuro.

En unos años, la nueva generación de profesionales del  sector construcción conocerá una industria que habrá tenido algunos cambios a lo que conocemos ahora. Muchos de los jóvenes que formarán parte de la industria serán ‘nativos digitales’, quienes estarán relacionados directamente con la tecnología, para lo cual la industria debe estar preparada con un espacio de construcción digitalizado y automatizado.

Fuente: https://bit.ly/3HHLCXF

Como parte del proceso de digitalización, la industria de la construcción adoptará cada vez más prácticas automatizadas. A medida que surgen nuevas tecnologías, la naturaleza del trabajo y los empleos cambian.

Fuente: https://bit.ly/3QvtCDM

Tecnologías parte de Construtech

  • Softwares de colaboración que incluyan gestión de proyectos y tareas, programación digital, seguimiento de tiempo, gestión de ofertas, etc.
  • Otras herramientas de colaboración, incluidas las aplicaciones y capacidades BIM
  • Gestión de proyectos y tareas
  • Drones
  • Realidad virtual y artificial (VR / AR)
  • Robótica, utilizada para automatizar trabajos tradicionalmente manuales
  • Tecnologías de diseño, como BIM
  • Inventario y cadena de suministro
  • Gestión de riesgos
  • Seguimiento y seguridad, cumplimiento y seguridad
  • Datos y análisis
  • Gestión financiera
  • Mercados digitales
  • Inteligencia artificial
  • Big data
  • Blockchain

Fuentes:

  • German Elera (junio, 2019)_CONSTRUTECH : tendencias en la construcción_Recuperado el 18 de junio de 2022, de https://www.linkedin.com/pulse/construtech-tendencias-en-la-construcción-parte-i-german-elera/
  • Corporación de Desarrollo Tencológico (enero, 2022)_“Construtech” o “Buildtech”: El salto tecnológico en la construcción consiste en poder predecir_Recuperado el 18 de junio de 2022, https://www.cdt.cl/construtech-o-buildtech-el-salto-tecnologico-en-la-construccion-consiste-en-poder-predecir/
  • Escuela de posgrado UTEC (marzo, 2022)_Construtech: la nueva era de la innovación en la construcción_Recuperado el 18 de junio de 2022, https://posgrado.utec.edu.pe/construtech-nueva-era-de-innovacion-en-construccion/
Categories
BIM

5 Problemas durante la implementación BIM en una organización que debes evitar

La implementación de BIM en proyectos constructivos es un reto, pero una vez adoptada la metodología BIM proporciona múltiples beneficios, especialmente en el ámbito de la productividad. 

Los problemas en la aplicación práctica de BIM no siempre se refieren a la capacidad de la metodología ni del software BIM, sino a la implementación efectiva dentro de los sistemas existentes, la formación y equipamiento de los equipos con las habilidades necesarias para aprovechar sus muchas ventajas que ofrece.

El presente artículo presenta algunos de los problemas más habituales a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de implementar BIM en sus proyectos. Tenerlos en cuenta antes de comenzar con la implantación puede salvar el proyecto y mejorar enormemente los beneficios obtenidos.

1.- Liderazgo débil

Cuando una empresa y su directivo implementan BIM sin entender lo que realmente significa y únicamente lo hacen por que se dice que está de moda o por que las demás empresas lo usan, no termina bien.

Este es el desafío más importante al que se enfrentan los proyectos de implementación BIM. A pesar de que muchas empresas están bien informadas sobre los beneficios generales de esta  metodología en el negocio de la construcción, muchas veces los clientes no terminan de comprender el alcance real ni las implicaciones de la metodología en la forma de trabajar de las empresas.

Sin un liderazgo fuerte que entienda la verdadera dimensión de BIM y adopte las medidas para incorporar a todos los empleados al proyecto, el éxito es mucho más complicado de alcanzar.

Fuente: https://bit.ly/3xogveZ

2.- Carencia de Comunicación

Al implementar BIM como parte integral de un proyecto, un tema importante a tomar en cuenta es la colaboración entre todos los involucrados durante todas las etapas de construcción. 

La obtención de los máximos beneficios de la tecnología BIM está directamente relacionada con la capacidad de maximizar la colaboración de todos los integrantes en el proyecto. No importa quién sea el líder, el hecho de que todos los participantes claves estén involucrados ofrece la mayor parte de los beneficios para todo el equipo.

Fuente: https://bit.ly/3ObQeaq

3.- Resistencia al cambio

Muchas veces una gran parte del equipo involucrado en el desarrollo de un proyecto están acostumbrados a trabajar con las herramientas tradicionales que conocen y también lo dominan a la perfección, uno de los problemas o barreras que impide la implementación de la metodología BIM es el miedo al fracaso, salida de la zona de confort, tiempo para aprender a las nuevas herramientas y en muchos casos, falta de apoyo de sus responsables y de la dirección de la empresa. 

La implementación de la metodología BIM requiere una toma de decisiones estratégicas adecuadas por parte de la dirección, que involucren a los empleados haciendo uso del conocimiento y la experiencia disponibles para ejecutar la implementación sin alterar el modelo de trabajo ya existente.

Fuente: https://bit.ly/3zygc3P

4.- Alto coste en  la implantación BIM

Uno de los problemas que surge en cualquier organización empresarial es el alto coste de la implementación de BIM, no todos los puntos a tener en cuenta son tangibles, pero el costo de implementar BIM si es medible en el tiempo. 

Existe la creencia de que la aplicación de esta metodología supone unos costes inasequibles para una organización, pero no es cierto. La implementación de BIM requiere una inversión inicial pero en definitiva, el resultado a largo plazo y final serán ahorros millonarios en los proyectos que lidere la organización.

La realidad es que implementar BIM supone un ahorro de hasta el 10% en un proyecto de construcción, según diferentes estudios. 

5.- Convivencia con sistemas no BIM

El uso de sistemas BIM así como los sistemas no BIM que funcionan dentro de la misma oficina plantean un problema de dotación de personal. Con una sola plataforma de software como CAD, cualquier miembro del personal está disponible para trabajar en un proyecto relevante. Sin embargo, en la aplicación de BIM, sólo se dispondría de un pequeño grupo de miembros del equipo.

Fuente: https://bit.ly/3NNS0Pt

Fuentes:

  • Lean Construction Mexico (diciembre, 2020)_Riesgos del modelado de información de construcción (BIM)_Recuperado el 12 de junio de 2022, de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/riesgos-del-modelado-de-información-de-construcción-bim  
  • Alfredo Reche (enero, 2020)_Problemas en la aplicación práctica de BIM_Recuperado el 12 de junio de 2022, de https://retaintechnologies.com/problemas-en-la-aplicacion-practica-de-bim/
Categories
Lean Construction Sin categoría

Recomendaciones para iniciar la adopción y aplicación de la filosofía Lean

La filosofía Lean tiene como principal objetivo agilizar y simplificar los procesos, busca tener procesos productivos asegurando una mayor creación de valor para los clientes. Una de las bases de la filosofía Lean Construction es su capacidad de adaptación para cualquier proyecto y empresa de construcción. 

El presente artículo describe recomendaciones de cómo empezar a aplicar la filosofía Lean a través de 3 retos que se detallan a continuación.

1.- Primer reto 

Tener claro que Lean no solo se implementa, sino que debe pretender una mejora continua, es importante saber “vender la idea” de la implementación. 

Las juntas directivas y los CEO escuchan  ideas que se ejecutan para lograr mayores beneficios, y para este fin, el Líder Lean, debe: 

1) Ser un apasionado que busque permanentemente “Ser Lean”

2) Identificar un problema estratégico

3) Demostrar que por medio de Lean se puede resolver ese problema, siendo muy necesario que el líder Lean domine los fundamentos para planear, monitorear y optimizar sistemas de producción; se recomienda iniciar rápidamente con la aplicación de Last Planner System u otra herramienta que mejore el problema estratégico identificado.

Fuente: https://bit.ly/3QtaHd5

2.- Segundo reto

El siguiente reto a cumplir es obtener conquistas tempranas que refuercen la credibilidad en la junta directiva y en el CEO, pero también en las personas que aplicarán los planes para disminuir o eliminar problemas. Se sabe que Lean es una forma de pensar, que impulsa a tomar mejores decisiones, con procesos bien definidos y reducción de costos y que en esa forma de pensar, la agregación de valor al cliente es la columna vertebral. 

En este reto de lograr conquistas tempranas, se hace importante que se haya realizado un óptimo desdoblamiento del problema original (Metodología sugerida: Hoshin Kanri), para accionar la transformación requerida logrando la solución de “micro” problemas que estén conectados con el problema global y que tengan una métrica de seguimiento clara y conocida por todos. 

Fuente: https://bit.ly/3xHCKOw

3.- Tercer reto

Por último es lograr que la aplicación de esta filosofía esté alineada a la estrategia de la empresa, evitando uno de los problemas más frecuentes en la implementación Lean, aplicar herramientas, muchas veces de forma indiscriminada, sin saber el para qué se aplican. 

Los consejos clave a tener en cuenta son:

  • Establecer un plan y definir los objetivos :  Cómo en todos los proyectos tener un plan y organizado es imprescindible para que el proyecto funcione bien y poder anticiparnos a problemas que pueden ir surgiendo durante el proceso.
  • Invertir en calidad: Cuanto mayor sea la inversión que hagamos en equipos tecnológicos, mayor será la eficiencia y por tanto el ahorro final. Además de tener a los mejores profesionales en el equipo, en este caso ingenieros y arquitectos.
  • Utilizar tecnología adecuada: El empleo de los softwares con las actualizaciones más recientes mejorará la productividad del proyecto y ayudará a reducir riesgos. En general, a ser más eficaces.
Fuente: https://bit.ly/3ztOLby

Fuentes:

  • Lean Construction México (enero, 2021)_¿Cómo empezar LEAN_Recuperado el 05 de junio de 2022, de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/cómo-empezar-lean 
  • sydle (enero, 2022)_Lean Construction: ¿Cómo aplicarla? Guía completa_Recuperado el 05 de junio de 2022, de https://www.sydle.com/es/blog/lean-construction-gua-completa-617c118a830b2541946f01f5/
Categories
BIM Lean Construction

¿Qué es Virtual Design and Construction (VDC)?

También llamado en castellano como “Diseño y Construcción Virtual” o simplemente VDC, fue por primera vez introducido en el año 2001, en la Universidad de Stanford – California.

VDC está siendo utilizada en muchos países del mundo por más de 20 años y hoy en día en países de latinoamérica. 

En el presente artículo se describe todo sobre el marco de trabajo VDC.

Definición de VDC 

El diseño y construcción virtual (virtual design and construction, VDC) consiste en una integración moderna de diseño, construcción y operación desde las etapas tempranas de un proyecto, para lo cual se apoya en los modelos virtuales BIM.

VDC es una combinación de nuevas metodologías como BIM con un adecuado esquema de trabajo y gestión de proyectos, con el propósito de definir, alinear y alcanzar metas, así como contribuir a la reducción de recursos innecesarios (tiempo, capacidad, inventarios, costos) a lo largo de todo el proceso de elaboración de un proyecto.

Este marco de trabajo trae una serie de beneficios para todo el proceso constructivo, tanto en el formato virtual como en el físico. En primer lugar, produce una mejora considerable del trabajo colaborativo entre los distintos agentes que intervienen en el proyecto; en segundo lugar, y como resultado del primero, una disminución de los tiempos y los costos al reducir las incompatibilidades en el diseño y proporcionar información más detallada para la toma de decisiones ante posibles imprevistos.

Componentes de VDC

1.- Sesiones ICE ( integrated concurrent engineering).- Son sesiones de trabajo que se planean con antelación con la finalidad de resolver o poner ante el equipo de trabajo, responsables de poder tomar decisiones del asunto de la sesión. Tiene la obligación de que todos estén enterados y preparados antes de la sesión, por ello se planea y envía de forma previa el asunto y en todo momento de la reunión se trabaja con los modelos digitales.

También se puede definir una sesión ICE como el desarrollo simultáneo de tareas interdependientes bajo una informal, pero altamente concentrada coordinación concurrente.

Fuente: https://bit.ly/3MeVYyY

2.- BIM (Building information modeling).- Componente en dónde radica la virtualidad , el uso de los modelos digitales para mejorar los procesos y proyectos en sí.  
A través de BIM se anticipan problemas y errores que se evitan tener en obra. Con BIM, se construye virtualmente para evitar tener problemas que cuesten  más en la etapa de ejecución. El componente BIM es parte esencial de VDC ya que apoya la obtención de objetivos del proyecto mediante el uso de la tecnología.

Fuente: https://bit.ly/3tc44lh

3.- PPM (Project Production management).– Este componente utiliza sistemas y metodologías para conocer la variación del proyecto, el flujo de trabajo, la forma de producir, entre otras. También se  aplican varios sistemas LEAN con el fin  de medir el objetivo, pero mejor aún de ver donde y como mejorar.

Fuente: https://bit.ly/3mfLmFg

Cada componente, aunque trabaja de forma independiente, tiene la finalidad de cumplir con el objetivo de todo proyecto, de tal forma que se complementan uno con otro, se utiliza BIM para mejorar la  producción, ICE ayuda a resolver problemas de la producción y PPM ayuda a disminuir la variación de los procesos tecnológicos. VDC en esencia es la integración de diferentes procesos para cumplir con el objetivo de cualquier proyecto.

Fuente:https://bit.ly/3O0jvFf

Bases teóricas de VDC

De entre los principales beneficios de contar con todo el proceso constructivo en manera virtual destacan la notable mejora del trabajo colaborativo entre los diferentes agentes que intervienen en un  proyecto, la disminución de tiempos y costes al poder reaccionar de manera más detallada ante los imprevistos y tener una toma de decisiones mucho más ágil.

La base teórica de esta metodología incluye:

  • Métodos de modelado de ingeniería: producto, organización, proceso.
  • Métodos de análisis: diseño basado en modelos, incluye cantidades, cronograma, coste, interacciones 4D y riesgos de procesos.
  • Métodos de visualización de la información 
  • Métricas de negocios y un enfoque en la gestión estratégica.
  • Análisis de impacto económico, es decir, modelos tanto del costo como del valor de las inversiones de capital.

¿Cuál es la diferencia entre VDC y BIM?

El marco de trabajo VDC y la de modelado de información para la construcción (BIM) están relacionados, pero presentan diferentes finalidades. La tecnología BIM crea una representación digital de un edificio físico. El marco de trabajo VDC utiliza los modelos 3D BIM y otra información para planificar digitalmente todos los aspectos de un determinado proyecto de construcción, desde la estimación de costos hasta la programación y la gestión de riesgos.

El marco de trabajo VDC permite construir un proyecto de forma virtual y, a continuación, realizar un seguimiento del progreso de la construcción, optimizar los procesos, minimizar los residuos y validar las instalaciones. Aumenta la eficiencia del flujo de trabajo, mejora la calidad y se reducen los riesgos.

Fuentes:

  • Andrés Bustos (abril, 2021)_¿Qué es Virtual design and construction?_Recuperado el 05 de junio de 2022, de https://www.leantheway.com/que-es-virtual-design-and-construction/
  • Universidad de Lima_VDC_Recuperado el 05 de junio de 2022, de  https://www.ulima.edu.pe/pregrado/ingenieria-civil/vdc
  • Autodesk _ Software de diseño virtual y construcción_Recuperado el 05 de junio de 2022, de https://latinoamerica.autodesk.com/solutions/virtual-design-construction-workflow

Categories
BIM

Las 5 claves para comprender ¿Qué es BIM?

Diversas universidades ya están incluyendo en sus planes de estudios la instrucción de la metodología BIM.

BIM es una revolución que ha llegado para modernizar la industria de la construcción, incrementar su productividad y mejorar su sostenibilidad. 

Este artículo analiza qué es BIM en cinco preguntas y respuestas.

1.- ¿Qué significa BIM?

Building Information Modeling (BIM) es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción.

Su objetivo es centralizar toda la información de un proyecto en un modelo de información digital creado por todos sus agentes participantes en dicho proyecto.

BIM conlleva a la evolución de los sistemas de diseño tradicionales basados en el plano, ya que incorpora información geométrica (3D), de tiempos (4D), de costes (5D), ambiental (6D) y de mantenimiento (7D).   

Fuente: https://bit.ly/3a2SpP5

2.- ¿Qué ventajas aporta BIM?

BIM permite mejorar la calidad del proyecto y trabajar de manera más rápida y colaborativa , lo que se traduce en un ahorro de tiempo y costes.

BIM lleva a cabo una nueva forma de trabajar de manera conectada y en la nube donde todos los agentes implicados trabajan de forma coordinada en un mismo modelo, teniendo acceso a cualquier cambio en la planificación durante el proceso de construcción, permitiendo reducir las demoras en los plazos de ejecución, los sobrecostes y gastos imprevistos derivados de errores humanos y pérdidas de datos o datos desactualizados.

Fuente: https://bit.ly/3PKVeV7

3.- ¿BIM es obligatorio?

Durante la última década, la metodología BIM se ha implantado de forma progresiva en diferentes países, siendo para algunos de ellos objetivo prioritario de sus Administraciones Públicas, las cuales han impuesto o valorado su uso en obra pública.

  • Plan BIM Perú. – En septiembre de 2019, Perú establece el Plan BIM Perú, el cual constituye una de las medidas políticas del “Plan nacional” para la competitividad y la productividad 2019-2030, para alcanzar el objetivo prioritario que es abastecer al país con infraestructuras de calidad.
  • Planbim Chile. – Es una iniciativa del estado Chileno a 10 años, que nace en 2016 con el objetivo de incrementar la productividad y sustentabilidad de la industria de la construcción mediante la incorporación de procesos, metodologías de trabajo y tecnologías de información que promuevan su modernización a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos. 
  • Plan SIBIM (Sistema de Implementación BIM) Argentina. – El gobierno argentino presenta en 2019 la estrategia BIM, que se desarrollará mediante el plan SIBIM con el objetivo de desarrollar un conjunto ordenado de principios, líneas guía y procedimientos para regular y establecer una metodología de trabajo para los sectores interesados en el uso de procesos BIM.
  • México: No se cuenta con un decreto que obligue el uso de la metodología BIM en proyectos de inversión públicos, sin embargo, la implementación BIM está siendo impulsada por la administración pública federal en proyectos de infraestructura que realice el gobierno de México.
  • Colombia. – Posee una estrategia de transformación digital del sector de la construcción conformado por el ministerio de transporte y vivienda de ciudad y territorio , se estructuró en el 2020 para la creación de un Plan Nacional de implementación BIM entre 2020 y 2026.
Fuente: https://bit.ly/3lUNoux

4.- ¿Quién utiliza BIM?

En Latinoamérica, donde BIM está en plena expansión, se encuentran los países con más usuarios, uno de ellos Brasil (170K usuarios) y México (82K), solo superados en número por Estados Unidos (300K).

Respecto al perfil profesional de estos usuarios, el 69% son arquitectos y diseñadores de interiores, un 7% ingenieros, mientras que un 6% serían BIM Managers. El 18% restante correspondería a Project Managers, inversores, desarrolladores y otro tipo de usuarios.

Fuente: https://bit.ly/3t0MQqI

5.- ¿Qué oportunidades ofrece BIM a los fabricantes de la construcción?

La construcción ha sido siempre una de las industrias más tradicionales y con menor nivel de digitalización. Sin embargo, la creciente expansión de BIM y el aumento forzoso del uso de herramientas digitales impuesto por la pandemia, ha hecho que el sector se vea impulsado hacia un necesario proceso de modernización que trae nuevas oportunidades para todos los agentes involucrados.

En un escenario donde la oferta aún es limitada y la competencia escasa, tener BIM puede marcar la diferencia entre participar o no en un proyecto. BIM está siendo utilizado por todo tipo de estudios y profesionales en proyectos tanto de pequeña como de gran envergadura.

Las empresas que hoy en día estén capacitadas para coger el testigo de la metodología BIM tras la fase de construcción del inmueble tienen una gran ventaja con respecto a sus competidores, lo que mejora su competitividad y asegura un mejor posicionamiento en el mercado.

Fuentes: https://bit.ly/3LVz9A0

Fuentes:

  • Marcelino Ramírez (febrero, 2020)_BIM en el FM: oportunidad o necesidad_Recuperado el 28 de mayo de 2022, de https://www.facilitymanagementservices.es/soluciones-tecnologicas-en-fm/bim-en-el-fm-oportunidad-o-necesidad_20200215.html  
  • buildingsmart_¿Qué es BIM?_Recuperado el 28 de mayo de 2022, de  https://www.buildingsmart.es/bim/
  • Corporación de Desarrollo Tencológico(junio, 2021)_ 5 claves para entender qué es BIM_Recuperado el 28 de mayo de 2022, de https://www.cdt.cl/5-claves-para-entender-que-es-bim/
Categories
Innovación y Transformación Digital

Industria 4.0: 5 aptitudes claves para los profesionales de la construcción

La Industria 4.0, se basa en la idea de la automatización y digitalización de proceso constructivos llegando a la fabricación inteligente. 

La Construcción 4.0 pivota sobre dos pilares, la industrialización de los procesos constructivos y la incorporación de tecnologías emergentes.

El presente artículo muestra las cinco habilidades que los profesionales de la construcción deben dominar para poder trabajar en la industria 4.0 y seguir siendo competitivos.

1. Liderazgo digital a través de habilidades blandas.

Es cierto que la adopción de nuevas tecnologías se está expandiendo cada vez con más fuerza, esto conlleva a prepararnos no solo en el dominio de estas tecnologías si no también en prepararnos en habilidades blandas, como la inteligencia emocional, la autoconciencia, la autogestión, la comunicación y la resiliencia, son habilidades cada vez más esenciales. 

Dentro de un mundo donde los altos niveles de automatización, personalización y productividad que son posibles gracias a las nuevas tecnologías; actividades como colaborar, compartir conocimientos, apoyar a otros y seguir las últimas tendencias en un panorama de cambio continuo, ayudará en gran medida a tener más probabilidades de éxito.

Fuente: https://bit.ly/3sUQR08 

2. Gestión de proyectos esbelta y ágil

Para aceptar la innovación y las nuevas tecnologías, se vienen probando nuevos enfoques para la entrega de proyectos. Tomando prestada la mentalidad de “fallo rápido” del sector del software, el nuevo entorno construido debe comprender las metodologías de gestión de proyectos de construcción de manera ajustada, ágil, scrum y Kanban. A medida que el sector  de la construcción se acerca a la fabricación y automatización, se requieren nuevas formas de trabajar; los profesionales de la construcción deben adoptar esos enfoques más espontáneos.

Fuente: https://bit.ly/3wMwZNP

3. Habilidades BIM como habilitador de datos

Tener en cuenta y entender que BIM es mucho más que un modelo 3D. La Industria 4.0 para el entorno construido está impulsada por los datos y para obtener datos de excelente calidad, se debe  hacer mejoras en la gestión de la información, donde BIM es el factor habilitador o unificador. Tomando en cuenta la fuerte competencia profesional actual, especializarse lo más posible es sin duda la mejor forma de garantizar un futuro estable y gratificante.

Fuente: https://bit.ly/3z0xmXR

4. Principios de los Métodos Modernos de Construcción (MMC)

Para obtener  mejores resultados para el entorno construido, se requiere un proceso administrado predecible. Los profesionales de la construcción deben estar familiarizados con las últimas innovaciones en MMC (Métodos Modernos de Construcción) y estar dispuestos a respaldar la adopción a medida que el sector pasa de la construcción a la producción, lo que incluye la fabricación externa, las técnicas modulares y la robótica.

5. Captura de la realidad

La información en tiempo real se captura cada vez más, utilizando fotografías, videos, escáneres láser, drones y sensores para permitir decisiones informadas. Los profesionales de la industria de la construcción 4.0 tienen un rol tanto para garantizar que la información se capture correctamente y, lo que es más importante, que se actúe en consecuencia. Monitorear el progreso del sitio en tiempo real, usar una sala de control o una configuración similar ya no es solo algo para los proyectos de la NASA; ya está sucediendo en los sitios de construcción más avanzados.

Fuente: https://bit.ly/3NsDGLE  

Fuentes: 

  • Marzia Bolpagni (abril, 2022)_Industria 4.0: cinco habilidades claves para los profesionales de la construcción_Recuperado el 25 de mayo de 2022, de  https://www.cdt.cl/industria-4-0-cinco-habilidades-claves-para-los-profesionales-de-la-construccion/
  • Ignacion Hernandez(Octubre 2019)_ La cuarta revolución industrial, analizamos las tendencias de la “industria inteligente”_Recuperado el 25 de mayo de 2022, de  https://www.robertwalters.es/contratacion/hiring-advice/cuarta-revolucion-industrial.html
Categories
Lean Construction

¿Qué herramientas de Lean Construction existen ?

Lean Construction se define como la optimización de las actividades que agregan valor a un proyecto mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Para ello, 

Lean Construction desarrolla herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a instaurar un sistema productivo que elimine o minimice los residuos.

Lean Construction nos proporciona diversas herramientas que buscan básicamente una producción sin desperdicios, es decir, más limpia; que permitirá disminuir la variabilidad en el sector de la construcción. 

El presente artículo presenta las herramientas de Lean Construction según las etapas.

Etapa Nº1.- Asegurar que los flujos no paren

Para asegurar que los flujos no paren es recomendable que se enfoque en aplicar herramientas que permitan manejar la variabilidad en obra, estas herramientas pueden ser:

  • Last Planner System es una de las herramientas más útiles con las que cuenta Lean Construction para controlar la variabilidad en la planificación. Es decir, reducir imprevistos y cumplir plazos de entrega.
  • Los buffer actúa como amortiguador, absorbiendo la variabilidad que pueda producirse y asegurando que se mantiene el flujo de la producción.
  • El tablero Kanban es la herramienta para mapear y visualizar su flujo de trabajo y uno de los componentes claves del método Kanban. Originalmente, se utilizaba una pizarra blanca (o un tablero de corcho) que se dividía en columnas y filas.
  • Las 5s es una herramienta Lean. Su principal objetivo es lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios. Todo ello de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Etapa Nº2.- Lograr Flujos eficientes  

El objetivo de estas herramientas permite tener un ritmo constante de producción, de modo tal que se logre un flujo eficiente.

  • El tren de actividades.- Es una herramienta que permite llegar a los objetivos planteados en esta etapa. Es un sistema balanceado de producción constante.

Aplicado a proyectos donde:

  • La variabilidad es reducida.
  • Físicamente el trabajo es divisible en partes iguales.
  • Cuando se aplica, la eficiencia del Sistema es la óptima.
  • Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, tales como estructuras de edificaciones, montajes de LT, tendido de tuberías, etc.
  • La sectorización. Es una forma de diseñar sistemas de producción para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo con el fin de generar la máxima cantidad posible de valor.

Etapa Nº3.-Lograr Procesos eficientes 

Una vez logrado etapas anteriores las herramientas utilizadas en esta etapa se basará en buscar que los flujos no paren y pensar en la mejora continua o la optimización de procesos. 

  • Las líneas balance.- Permite representar gráficamente las actividades de un proyecto como una serie de líneas inclinadas que muestran su tasa de producción
  • Las cartas balance.- Esta herramienta nos ayuda a identificar con mayor claridad los tiempos productivos (TP), tiempos contributorios (TC) y tiempos no contributorios (TNC) de una actividad específica en la construcción.
  • Las caminatas Gemba son una técnica simple pero poderosa para obtener una mejor comprensión de los problemas que enfrentan las personas más cercanas a sus productos y clientes.

Fuentes: 

  • 16. Herramientas de Lean Construction I Curso Introducción a Lean Construction. (2021, 19 diciembre). Recuperado el 22 de mayo de 2022, de [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=JUuHptopSpI  
  • Medina Gerardo (marzo, 2021)_LAS 25 HERRAMIENTAS PRINCIPALES DE LEAN APLICABLES A LA CONSTRUCCIÓN_Recuperado el 22 de mayo de 2022, de  https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/las-25-herramientas-principales-de-lean-aplicables-a-la-construcción 
Categories
BIM

Errores que un gestor BIM debe evitar

Frente a la amplia demanda que va creciendo cada vez más, con el fin de impulsar la transformación digital, los profesionales hoy en día aspiran a desarrollar capacidades tecnológicas orientadas a obtener un perfil de Gestor BIM o BIM Manager.

Este perfil posee diversas perspectivas, alcances y requerimientos que no están formalizados en su totalidad dentro del mundo de la construcción; cabe resaltar que las funciones de un gestor BIM van mucho más allá que ser un experto en el manejo de las herramientas BIM, ya que estas capacidades deben ser complementadas con habilidades sociales y de gestión las cuales formarán un perfil integral que permitirá afrontar grandes retos relacionados con la implementación BIM en proyectos de toda envergadura.

El presente artículo contiene los errores más comunes y típicos que aspirantes o actuales Gestores BIM deben evitar para aumentar la posibilidad de éxito. 

¿Qué es un gestor BIM?

Un gestor BIM o BIM Manager es un profesional del sector de la construcción que se encarga principalmente de gestionar el proceso del desarrollo de un proyecto de infraestructura con la metodología BIM desde los bocetos hasta el fin de la obra.

El papel principal de este rol es implementar el sistema BIM, coordinar a todos los equipos y conseguir que todos los agentes cumplan los estándares estipulados desde el inicio del modelado hasta el fin de la edificación y entrega de toda la información BIM.

1.- Optimismo exagerado entre las expectativas BIM

A menudo se definen los objetivos BIM siguiendo únicamente el entusiasmo generalmente formado por el excesivo discurso comercial acerca de las funcionalidades de las distintas herramientas BIM presentes en el mercado. 

Se debe adoptar un análisis juicioso partiendo de las necesidades que contiene el proyecto para que se asegure que  todo esfuerzo en BIM esté direccionado siempre hacia generar valor desde la perspectiva del proyecto.

2.- Ser un experto en BIM, no te hace un experto en gestión de proyectos.

El camino a ser un especialista en BIM no implica obtener un camino más corto o directo a la Gestión de proyectos, ya que implica mucho más que el conocimiento técnico.

Dominar las herramientas, técnicas y prácticas relacionadas a BIM te abre un abanico de oportunidades de aprendizaje mucho mayor, gracias a la transversalidad de su aplicación en diferentes áreas del conocimiento de la gestión de proyectos.

3.- El modelo BIM es lo último 

Es cierto que el modelo BIM de calidad con adecuada información estructurada y desarrollada bajo procedimientos específicos, es un objetivo que debe perseguir y mantener un equipo BIM, sin embargo, se vuelve en riesgo cuando crear el modelo BIM se convierte en la única prioridad y se olvida que el el modelo y sus aplicaciones deben apoyar a las decisiones y estrategias del equipo del proyecto.

El desempeño de BIM se debe medir en función de no sólo qué tan bien esté creado el modelo, sino principalmente que tanto está ayudando a las personas del proyecto a evaluar distintas alternativas, a tomar mejores decisiones, a la rapidez con la que analizamos los procesos y a la capacidad de resolver potenciales problemas.

4.- Generación de intimidación tecnológica

La resistencia al cambio en una organización es generado por lo intimidante que pueden llegar a ser las nuevas tecnologías, sobre todo frente a personas que no están acostumbradas al mundo digital, que sienten amenazas por los cambios en las herramientas y formas de trabajo. Las estrategias BIM aptos para el proyecto, deben considerar variables emocionales como la pérdida de poder en la organización, la falta de control en las operaciones, el miedo a lo desconocido, incluso la probabilidad de pérdida de trabajo a mediano o largo plazo. 

Fuentes: 

  • Editeca _¿Qué es un BIM Manager y cómo llegar a serlo?_Recuperado el 20 de mayo de 2022, de https://acaddemia.com/articulos/los-5-errores-tipicos-que-debes-evitar-como-bim-manager/ 
  • Raúl Eyzaguirre _(Noviembre 2020)_5 ERRORES TÍPICOS QUE DEBES EVITAR COMO BIM MANAGER._Recuperado el 20 de mayo de 2022, de https://acaddemia.com/articulos/los-5-errores-tipicos-que-debes-evitar-como-bim-manager/