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3 plataformas BIM para la gestión de activos

¿Quieres incorporar BIM para gestionar los activos de tu proyecto? En este blog te traemos 3 herramientas BIM enfocados al mantenimiento y Facility Management (FM) para que lleves la gestión del mantenimiento al siguiente nivel. Descubre cómo optimizar el flujo de trabajo en la fase de mayor inversión en los proyectos y los beneficios potenciales de implementar BIM.


Introducción 

En la industria del mantenimiento de infraestructuras, la metodología Building Information Modeling (BIM) está revolucionando la manera en que se gestionan los activos a lo largo de su ciclo de vida. La implementación de está metodología y la creación de herramientas y plataformas GMAO basadas en BIM, las cuales son plataformas enfocadas a facilitar la gestión de activos, permiten a los equipos de trabajo optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y garantizar un uso eficiente de los recursos. 

En este artículo, exploramos 2 herramientas fundamentales para la integración de la metodología BIM en la etapa de mantenimiento: Asset Information Model y COBie, los cuales son clave para transformar la manera en que se gestiona la información. Luego, profundizamos en 3 plataformas GMAO basadas en BIM para la gestión de activos: YouBIM, usBIM.maint y Revizto. Finalmente, se detalla una comparación entre dichas plataformas. 

Gestión de activos

Considerando que un activo, en la industria AEC es todo bien material que posea valor económico, la gestión de activos o Facility Management (FM) consiste en la administración de los activos de una organización para poder obtener el mayor rendimiento de los mismos. Para ello, se realizan actividades como ejecución de mantenimiento, gestión de órdenes de trabajo y planificación de mantenimiento.

Plataformas GMAO

Un sistema de Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO) es una herramienta virtual que permite controlar y organizar actividades y tareas de mantenimiento de manera eficiente en una empresa. Dicho sistema consiste en una base de datos que almacena la información necesaria para el mantenimiento. Dichas plataformas, al incorporar entre sus funcionalidades la colaboración y visualización 3D, permiten incorporar funcionalidades esenciales de la metodología BIM, con los cuales se convierten en plataformas GMAO basadas en BIM. En la Figura 1 se muestra un esquema sobre la composición de un GMAO basado en BIM.

Figura 1. Composición de un GMAO basado en BIM

Fuente: Composición propia

Principales herramientas

AIM

El modelo AIM (Asset Information Model) es una representación digital centralizada que contiene toda la información relevante de un activo físico durante su ciclo de vida, desde su diseño y construcción hasta su mantenimiento y eventual demolición. Es una extensión de la metodología BIM (Building Information Modeling), pero orientada específicamente a la gestión eficiente de los activos una vez terminada la fase de construcción. Para más información te invitamos a leer el artículo sobre el AIM.

El AIM es la base para trabajar posteriormente en una plataforma GMAO.

COBie

COBie, que significa Construction Operations Building information exchange que proporciona un formato estructurado y estandarizado para la organización y la entrega de datos de construcción y operaciones. Estos datos incluyen información sobre los componentes del edificio, sus características, mantenimiento, y otros detalles importantes que son útiles para la gestión y el mantenimiento del edificio a lo largo del tiempo. Para más información te invitamos a leer el artículo sobre el COBie.

En varias plataformas GMAO, esta herramienta es clave para transferir información de los activos a la plataforma de mantenimiento.

Plataformas de gestión de activos

Ahora, veamos 3 plataformas GMAO basadas en BIM para la gestión de activos. 

  1. YouBIM

Es un software BIM basado en la web que proporciona una base de datos y un acceso instantáneo de la información de los activos mediante una representación web BIM 2D/3D, los cuales integra documentos en diferentes formatos (PDF, JPG, Excel, etc) a objetos inteligentes dentro del conjunto de datos del modelo BIM. El mismo incluye órdenes de trabajo y funcionalidades de mantenimiento preventivo.

Figura 2. Interfaz de YouBIM

Fuente: Guzmán G., 2019.
  1. usBIM.maint

Está específicamente diseñada para la gestión de activos y el mantenimiento de infraestructuras. Permite a los profesionales gestionar y mantener la información técnica, operativa y de mantenimiento de los activos de una construcción de manera eficiente.

Figura 3. Interfaz de usBIM.maint

Fuente: Acca Software, s.f.
  1. Revizto

Es una plataforma de colaboración y gestión de proyectos diseñada para el sector de la construcción que integra herramientas BIM (Building Information Modeling) con funciones de gestión visual, comunicación y coordinación en tiempo real.

Figura 4. Interfaz de Revizto

Fuente: Revizto, s.f.

YouBIM vs usBIM.maint vs Revizto

A continuación, analizaremos las características entre algunas plataformas GMAO basadas en BIM para la gestión de activos. Veamos cada uno de ellos:

  1. Entorno de trabajo

Un aspecto esencial es el entorno del programa y su facilidad de uso. Se debe considerar qué tan amigable e intuitiva es una plataforma debido a que está enfocado a que llegue a ser usado por los técnicos de mantenimiento.

  • En el caso de YouBIM, la plataforma se basa en la nube con enfoque en la gestión de mantenimiento y operación, integrando modelos 2D/3D. Cuenta con una interfaz amigable y fácil de entender, orientada a técnicos y operadores de mantenimiento.
  • Por otro lado, usBIM.maint también se basa en la nube, diseñada para la gestión de mantenimiento con enfoque en el ciclo de vida de los activos. Es sencilla para usuarios técnicos, con opciones personalizables para adaptarse a distintos flujos.
  • Por el lado de Revizto, es una plataforma híbrida (nube y escritorio) orientada a la colaboración en proyectos BIM con modelos 3D. Asimismo, está enfocada a equipos multidisciplinarios, diseñada para facilitar la colaboración. La interfaz es un poco más minuciosa, por lo que se requiere capacitación.
  1. Gestión de la información e interoperabilidad

Otra característica importante es la capacidad de gestionar información, la capacidad de la plataforma y la diversidad de archivos que se pueden cargar.

  • En este caso, YouBIM centraliza información operativa, manuales, garantías y datos técnicos, vinculados a modelos BIM. Se pueden subir documentos en distintos formatos, lo cual facilita la centralización de información. Asimismo, se pueden crear órdenes de trabajo y cuenta con un aplicativo móvil. 

Es compatible con formatos como IFC, Revit y sistemas CAFM/CMMS, lo que facilita su integración.

  • Aquí, usBIM.maint permite gestionar tareas de mantenimiento preventivo y correctivo, datos de activos y documentación. Integra modelos BIM y formatos estándar como IFC, además de herramientas específicas de mantenimiento. Permite localizar activos y producir códigos QR para identificar activos.
  • Revizto es fuerte en la gestión visual de problemas y tareas dentro del modelo BIM, con comunicación en tiempo real. Es compatible con formatos BIM (IFC, DWG, Revit, Navisworks), favoreciendo flujos de trabajo colaborativos.
  1. Licencias
  • YouBIM: Te ofrece una suscripción con costos ajustados según el tamaño del proyecto y el número de usuarios. Asimismo, se puede usar una versión DEMO por tiempo limitado.
  • usBIM.maint: cuenta con licencia por suscripción anual, flexible según el número de usuarios y la escala del proyecto. No cuenta con versiones DEMO.
  • Revizto: tiene un modelo de suscripción, con costos variables según usuarios, proyectos y módulos activados. No cuenta con versiones DEMO.

Referencias Bibliográficas

[1] Konstruedu. (2024). Artículo: BIM en la gestión de activos ¿Qué es el AIM?. Extraído de: https://konstruedu.com/es/blog/bim-en-la-gestion-de-activos-que-es-el-modelo-aim

[2] Konstruedu. (2024). Artículo: COBie: Un estándar para el intercambio y entrega de información BIM. Extraído de: https://konstruedu.com/es/blog/cobie-un-estandar-para-el-intercambio-y-entrega-de-informacion-bim

[3] Eastman, C., et al. (2018). BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Designers, Engineers, Contractors, and Facility Managers. Wiley.

[4] Guzman, G. (2019). Aplicación de herramientas y tecnología BIM en la mejora de la gestión de operación y mantenimiento de una infraestructura deportiva. Universidad Nacional de Ingeniería, Facultad de Ingeniería Civil. Lima, Perú.

[5] YouBIM. (s.f.). Sobre YouBIM. Recuperado de: https://www.youbim.com/about/youbim/

[6] Acca Software. (s.f.). usBIM.maint. Recuperado de: https://www.accasoftware.com/es/facility-management-software

[6] Revizto. (s.f.). Gestión de Instalaciones (FM). Recuperado de: https://revizto.com/es/workflows/#facility-management

Escrito por Percy Ivan Asencio Pajuelo para KONSTRUEDU.COM

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BIM en la gestión de activos ¿Qué es el modelo AIM?

¿Cómo se conectan la metodología BIM y la gestión de activos para maximizar el valor de tus proyectos? ¿Cuál es su relevancia en la fase de operación y mantenimiento? El modelo AIM (Asset Information Model) es la clave para centralizar, organizar y aprovechar la información de los activos durante todo su ciclo de vida. En este artículo, exploraremos qué es, cómo funciona y por qué está transformando la industria de la construcción y el mantenimiento. ¿Estás listo para descubrir el futuro de la séptima dimensión BIM? ¡Sigue leyendo!


Introducción 

La fase de operación y mantenimiento (O&M) es la fase de mayor inversión en el ciclo de vida de un proyecto, por lo tanto resulta indispensable trabajar con una metodología que permita reducir los costos de mantenimiento, aumentar la eficiencia de los operadores y la vida útil de los activos. El modelo AIM es una herramienta clave en la gestión de activos que nace de la metodología BIM el cual está diseñado para centralizar y estructurar la información relevante de un activo durante todo su ciclo de vida. El AIM optimiza procesos, facilita la toma de decisiones y garantiza un mantenimiento más eficiente. En un mundo donde la tecnología impulsa la eficiencia y la sostenibilidad, el AIM se posiciona como un aliado indispensable para empresas e industrias que buscan maximizar el valor de sus proyectos, desde la fase de diseño hasta la demolición.

Ciclo de vida de un proyecto

El ciclo de vida del proyecto inicia desde la concepción hasta el cierre del mismo. Sin embargo, se presentan tres fases relevantes para su desarrollo, los cuales son Diseño e Ingeniería, Construcción, y Operación y Mantenimiento como se indica en la Figura 1.

Figura 1. Fases relevantes del ciclo de vida de un proyecto

Fuente: Elaboración propia

A continuación, se detalla lo que comprende cada fase:

Diseño e Ingeniería: Esta fase abarca la creación de conceptos iniciales, el diseño arquitectónico, así como la ingeniería estructural y de instalaciones. Esta etapa es crucial para garantizar que el proyecto cumpla con los objetivos de funcionalidad, estética y seguridad.

Construcción: Esta fase consiste en llevar a cabo físicamente los planes elaborados anteriormente. En esta etapa, se asignan recursos humanos y materiales para realizar la obra, respetando los cronogramas y presupuestos determinados. Además, se documentan los progresos y se hacen ajustes cuando es necesario, asegurando que el resultado final satisfaga las expectativas y requerimientos del cliente.

Operación y mantenimiento: Esta fase se enfoca en asegurar el funcionamiento eficiente y la longevidad de la infraestructura construida. En esta etapa, el edificio o instalación comienza a ser utilizado, y se llevan a cabo procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo para optimizar su rendimiento. Se supervisan los sistemas operativos, como la climatización, la electricidad y la fontanería, para detectar y solucionar problemas antes de que se conviertan en fallas graves. Además, se recopila información sobre el uso y el desgaste de la infraestructura, lo que facilita la planificación de futuras renovaciones o mejoras. Esta etapa es fundamental para maximizar la vida útil del proyecto y garantizar la satisfacción del usuario final.

De acuerdo con la Figura 2, el gráfico presenta la evolución de diferentes factores clave a lo largo del ciclo de vida de un proyecto o producto. La línea azul representa la capacidad de influir en los costos y características funcionales, la cual es mayor al inicio y disminuye conforme se avanza hacia la construcción y operación. La línea roja muestra que los costos asociados a cambios en el diseño se incrementan a medida que el proceso avanza. Por otro lado, las líneas gris y verde reflejan dos enfoques de diseño diferentes. La línea gris corresponde al proceso de diseño tradicional, más lineal y secuencial, mientras que la línea verde representa un proceso de diseño más iterativo y centrado en la exploración de alternativas, especialmente en las etapas iniciales.

Figura 2. Diagrama de Esfuerzo vs Tiempo en el ciclo de vida de un proyecto

Fuente: SUMA BIM

En resumen, el gráfico ilustra cómo la capacidad de influir en el producto y los costos de modificaciones varían a lo largo del ciclo de vida, y cómo distintos enfoques de diseño se comportan de manera diferente en este contexto. 

Importancia de la operación y mantenimiento

Inversión

La fase de O&M es la más larga del ciclo de vida de los proyectos, debido a que la vida útil por la que son construidos, no suele ser menor a los 50 años. Este hecho influye en la inversión total en el ciclo de vida de los proyectos, ya que, al ser la fase más larga del ciclo, también es la más costosa. En la Figura 3 podemos observar que la fase de operación y mantenimiento representa un promedio del 80% de inversión total de un proyecto de construcción.

Figura 3. Inversión en el ciclo de vida de un proyecto

Adaptado de: Plan BIM Chile

Debido a la inversión que presenta la fase de operación y mantenimiento, resulta importante desarrollar sistemas de gestión que faciliten la información e integración de este.

Oportunidades de mejora

La gestión de información en el ciclo de vida de proyectos es indispensable para poder ejecutar una adecuada operación y mantenimiento. En la Figura 4, se muestra el manejo de la información recopilada en el ciclo de vida de un proyecto y lo compara tanto con un enfoque en el método tradicional y el método con enfoque digital aplicando BIM.

Figura 4. Facility Management tradicional vs. Uso del BIM

Fuente: Eastman et al., 2018

Se observa que, al usar el enfoque digital, la información recopilada en el ciclo de vida del proyecto no se pierde entre etapas tal y como se observa en el método tradicional, lo cual muestra una clara ventaja en términos de tiempo, esfuerzo y costos.

Gestión de activos

También conocido como Facility Management (FM), es el conjunto de actividades financieras, operacionales, de mantenimiento, de riesgos y otras actividades relacionadas a los activos de una organización para obtener el mayor rendimiento de los mismos. A continuación, profundizaremos en una herramienta potente para mejorar el flujo de trabajo en FM: El Asset Information Model.

Asset Information Model

¿Qué es el modelo AIM?

El modelo AIM (Asset Information Model) es una representación digital centralizada que contiene toda la información relevante de un activo físico durante su ciclo de vida, desde su diseño y construcción hasta su mantenimiento y eventual demolición. Es una extensión de la metodología BIM (Building Information Modeling), pero orientada específicamente a la gestión eficiente de los activos una vez terminada la fase de construcción.

La importancia del AIM radica en la capacidad para almacenar datos precisos y actualizados de los activos de un proyecto, enfocado a la operación y mantenimiento. Dichos datos pueden ser material, marca del activo, costo de mantenimiento, ubicación, entre otros datos que faciliten la toma de decisiones en la etapa de O&M.

Figura 5. Modelo AIM

Nota. Esta figura ha sido extraída de la publicación de “BIM to PIM to AIM” del autor Abhilash Varghese. Fuente: Linkedin

En base a la normativa ISO 19650, se presenta dos tipos de modelos de información:

  • PMI: Project Information Model
  • AIM: Asset Information Model

Diferencia entre PIM y AIM

Una de las principales diferencias es que el PIM presenta relación a la fase de diseño e Ingeniería, y Construcción. En cambio, AIM presenta el modelo en relación a la información de la etapa de Operación y Mantenimiento como se indica en la Figura 6.

Figura 6. Definición de PIM y AIM

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas

Asimismo, el PIM es la fase donde creamos la información, mientras que en AIM es la fase donde recibimos la información del PMI y se crea nueva data. En la Tabla 1, se muestra un cuadro comparativo entre ambos modelos.

Tabla 1. Diferencias entre PMI y AIM

Fuente: Elaboración propia

Ventajas del modelo AIM

El empleo de estos modelos presentan ventajas como se detallaran a continuación:

Figura 7. Ventajas del empleo de los modelos AIM

Fuente: Elaboración propia

Uso del modelo AIM

A continuación, se presenta el procedimiento del empleo del modelo AIM en un proyecto de construcción:

  1. Integración con sistemas de gestión: 

Se vincula con plataformas especializadas en la administración de activos, como CAFM o CMMS, para mantener un flujo constante de datos.

  1. Actualización de datos:

Durante su operación, se incorpora información sobre mantenimientos realizados, reemplazos efectuados y modificaciones en el activo.

  1. Planificación de actividades:

Sirve para organizar tareas como mantenimientos preventivos, evaluar necesidades de renovación y optimizar los recursos disponibles.

  1. Monitorización y análisis:

Permite supervisar el funcionamiento de sistemas clave, como HVAC o eléctricos, y realizar análisis para incrementar su eficiencia.

  1. Toma de decisiones y cumplimiento:

Ofrece datos útiles para decisiones estratégicas, además de garantizar que el activo cumpla con las normativas vigentes.

  1. Uso como referencia futura:

Funciona como documento base para planificar ampliaciones, remodelaciones o el desmantelamiento del activo.

Figura 8. Procedimiento de empleo de un AIM

Fuente: Elaboración propia

Desafíos y soluciones

  • Resistencia al cambio: Algunos equipos pueden estar acostumbrados a métodos tradicionales. Solución: Capacitación y demostración de beneficios.
  • Falta de datos iniciales: Proyectos sin un modelo BIM adecuado. Solución: Recolectar datos existentes o generar nuevos mediante escaneo láser o tecnologías similares.
  • Costos iniciales: La implementación puede requerir una inversión significativa. Solución: Enfocarse en el ROI a largo plazo.

Futuro del AIM en la industria

El modelo AIM está evolucionando hacia integraciones con tecnologías emergentes como el Internet de las Cosas (IoT) y la inteligencia artificial (IA). Estas innovaciones permitirán una monitorización en tiempo real, mantenimiento autónomo y análisis predictivo aún más avanzados, consolidando al AIM como una herramienta indispensable en la gestión de activos inteligentes.

Fuente: Konstruedu

Conclusiones

En conclusión, la fase de operación y mantenimiento es crucial en el ciclo de vida de un proyecto, representando la mayor parte de la inversión total. La implementación de metodologías como el modelo AIM, derivado de BIM, se vuelve esencial para optimizar la gestión de activos, reducir costos de mantenimiento y prolongar la vida útil de los mismos. Al centralizar y estructurar la información relevante, el AIM no solo facilita la toma de decisiones, sino que también promueve una gestión más eficiente y sostenible. En un entorno donde la tecnología es clave para mejorar la eficiencia, el AIM se presenta como una herramienta fundamental para las empresas que buscan maximizar el valor de sus proyectos a lo largo de todo su ciclo de vida.

Referencias Bibliográficas

[1] CORFO. (2017). Plan BIM Chile, La revolución del BIM en la coordinación de proyectos. Disponible en: https://es.slideshare.net/slideshow/planbimpdf/258197252

[2] Autodesk. (2024). Building Information Modeling (BIM) for Asset Management. Disponible en: https://www.autodesk.com

[3] British Standards Institution (BSI). (2024). PAS 1192-3: Asset Information Model Guidelines.

[4] Eastman, C., et al. (2018). BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Designers, Engineers, Contractors, and Facility Managers. Wiley.

[5] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Guía Nacional BIM: Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Disponible en: https://www.mef.gob.pe/planbimperu/docs/recursos/guia_nacional_BIM.pdf

[6] SUMA BIM. (2024). Beneficios del BIM en el diseño de proyectos. Recuperado de: https://www.suma.pe/2014/08/01/beneficios-del-bim-en-el-diseno-de-proyectos/

[7] Abhilash, V. (2023). Publicación en Linkedin. Recuperado de: https://www.linkedin.com/pulse/bim-pim-aim-abhilash-varghese/

Escrito por Percy Ivan Asencio Pajuelo para KONSTRUEDU.COM

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Gerencia de la Construcción

Planificación de proyectos con Primavera P6

¿Te gustaría gestionar proyectos de construcción de manera más eficiente? Con Primavera P6, podrás planificar, asignar recursos y controlar cada fase con precisión. En este artículo, descubre sus principales herramientas de planificación y cómo se integra con otros softwares clave del sector.


Introducción

En el entorno actual de la construcción, el número de proyectos grandes y complejos sigue aumentando, lo que exige el uso de herramientas avanzadas para gestionarlos de manera eficaz. Muchos proyectos se salen de control debido a una planificación y seguimiento inadecuados. Es aquí donde Primavera P6, uno de los softwares más potentes para la gestión de proyectos, desempeña un papel clave al facilitar la planificación, el control y el seguimiento de proyectos complejos.

Planificación de proyectos

¿Qué es un Proyecto?

Según el Project Management Institute (PMI), un proyecto es un esfuerzo temporal que busca crear un producto, servicio o resultado único, con un inicio y fin definidos. Los proyectos suelen formar parte de un programa o portafolio, alineándose con los objetivos estratégicos de la organización.

Enfoques de proyectos

De acuerdo con el PMBOK 7ma edición, los proyectos pueden abordarse desde diferentes enfoques según sus características:

  • Proyectos Predictivos: El alcance, tiempo y costos se definen al inicio, con una planificación rigurosa y fases secuenciales que minimizan la incertidumbre.
  • Proyectos Adaptativos: Usan un enfoque ágil, con desarrollo iterativo e incremental que se ajusta continuamente a las necesidades cambiantes del proyecto.

En los proyectos de construcción, el enfoque predictivo es común, ya que la planificación detallada es crucial para coordinar el diseño, ejecución y entrega, reduciendo retrasos y sobrecostos. Aquí es donde herramientas como Primavera P6 juegan un papel vital, permitiendo a los gerentes crear cronogramas detallados, asignar recursos y prever riesgos.

¿Qué es Primavera P6?

Oracle Primavera P6 es un software avanzado de gestión de proyectos diseñado para manejar proyectos de gran envergadura. Ofrece herramientas completas para gestionar todo el ciclo de vida del proyecto: desde la planificación y programación hasta la gestión de recursos, análisis de costos, evaluación de riesgos y creación de informes personalizados.

¿Primavera vs otros softwares del mercado?

Al comparar Primavera P6 con otros programas como Microsoft Project, se destacan varias diferencias clave. Primavera P6 tiene una mayor capacidad para gestionar proyectos complejos y carteras de proyectos, permitiendo manejar múltiples proyectos simultáneamente. Además, ofrece un control avanzado de recursos y la capacidad de prever riesgos, lo que lo diferencia de Microsoft Project. Sus informes detallados y visuales facilitan la toma de decisiones en todos los niveles de gestión, proporcionando una visión integral del progreso del proyecto.

Herramientas de planificación y control

Primavera P6 ofrece múltiples herramientas para facilitar la gestión eficiente de proyectos:

  • Organización de portafolios, programas y proyectos: Asigna actividades y gestiona todas las áreas de la empresa y los proyectos asociados, mejorando la gestión organizacional.
  • Gestión de costos y recursos: Permite asignar recursos, hacer seguimiento del presupuesto y utilizar el método del valor ganado para conocer el progreso y realizar comparaciones entre lo planificado y lo real.
  • Gestión de riesgos: Identifica y evalúa riesgos mediante análisis detallados, asignando duraciones y acciones correctivas para mitigar el impacto.
  • Informes y reportes avanzados: Genera informes personalizados sobre solicitudes de cambios, problemas, envíos y aprobaciones, lo que facilita un control efectivo del proyecto.
  • Interoperabilidad BIM: Se integra con herramientas como Navisworks, Power BI y Microsoft Project, permitiendo la gestión 4D del modelo de construcción.

Organización de portafolios, programas y proyectos

Una de las grandes ventajas de Primavera P6 es la capacidad de gestionar no solo proyectos individuales, sino también programas (conjuntos de proyectos) y portafolios, permitiendo a las organizaciones alinear sus proyectos con la visión estratégica de la empresa. Además, se pueden almacenar los roles de cada miembro del equipo en el sistema, mejorando la transparencia y eficiencia en la ejecución.

Gestión de recursos y materiales

Dentro de Primavera P6, se puede hacer un seguimiento detallado de los recursos (cuadrillas, maquinaria, etc.) y los costos individuales de cada actividad. También permite registrar el gasto real durante el proyecto, comparándolo con lo presupuestado, lo que facilita el control del valor ganado y asegura que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto.

Gestión de riesgos

Una de las características más destacadas de Primavera P6 es su capacidad para gestionar riesgos e incidentes, permitiendo relacionar los riesgos con actividades específicas del proyecto. Los riesgos se pueden cuantificar en términos de probabilidad e impacto, permitiendo respuestas rápidas y eficaces ante posibles problemas.

Informes y reportes avanzados

Primavera P6 permite exportar informes detallados en formatos PDF, Excel y XML, facilitando la visualización y análisis del estado del proyecto. Los informes pueden personalizarse para incluir detalles sobre recursos, costos y actividades, lo que permite generar reportes efectivos y claros para todos los involucrados.

Interoperabilidad de Primavera P6

Primavera y PowerBI

Una de las aplicaciones más útiles de Primavera P6 es la integración con Power BI, que permite generar dashboards interactivos y visualizaciones a partir de datos exportados desde Primavera en formatos como Excel. Esto facilita el análisis profundo de aspectos como costos, recursos y riesgos.

Primavera y Navisworks

Primavera P6 también se integra con herramientas de modelado BIM como Navisworks, permitiendo la planificación 4D. Esto facilita la visualización del proceso constructivo en tiempo real, vinculando los modelos BIM al cronograma del proyecto, lo que mejora la coordinación entre las fases de diseño y ejecución.

Curso recomendado

¿Te interesa aprender a planificar y controlar proyectos de construcción de manera eficaz? ¡Te recomendamos nuestro curso especializado en Primavera P6! Este curso te proporcionará las herramientas y conocimientos necesarios para que domines la planificación, programación y control de proyectos complejos. Aprenderás a gestionar cronogramas, recursos y costos, todo basado en las mejores prácticas de la industria.

Referencias

[1] Konstruedu. (2024). Curso: Planificación y control de proyectos con Primavera P6. Extraído de https://konstruedu.com/es/curso/planificacion-y-control-de-proyectos-con-primavera-p6

[2] Project Management Institute. (2021). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (7ma ed.). Project Management Institute, Inc.


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

¿Cómo elaborar Términos de Referencia con BIM?

¿Eres un profesional que utiliza BIM? Descubre en este artículo cómo elaborar términos de referencia que optimicen tus contrataciones bajo esta metodología. Conocerás los puntos clave que debes incluir en tus TDR para asegurar el éxito de tu contratación en el proyecto y garantizar que se contemple todo lo necesario para la implementación efectiva de BIM. ¡No te lo pierdas!


Introducción

Estás inmerso en el mundo de BIM, pero ahora te enfrentas al desafío de contratar profesionales especializados o, tal vez, eres el especialista BIM que las empresas están buscando. ¿Cómo asegurar que la contratación y los términos del proyecto cumplan con los estándares adecuados? En este artículo, aprenderás a elaborar Términos de Referencia (TdR) con un enfoque BIM, garantizando que los proyectos no solo cumplan con los requisitos técnicos, sino también con los estándares de información y coordinación que demanda la metodología BIM.

¿Qué son los términos de referencia?

Los Términos de Referencia (TdR) son documentos clave en la contratación de proyectos. Sirven como una guía para definir el alcance, las especificaciones técnicas, y los requisitos de un servicio o producto que se va a contratar. 

Este documento se desarrolla tanto en instituciones públicas como en el ámbito privado, ya que permite detallar los objetivos y condiciones del proyecto, garantizando que todas las partes involucradas estén alineadas con las expectativas y resultados esperados. En esencia, los TdR son la hoja de ruta que asegura la ejecución correcta de cualquier consultoría o servicio técnico, donde actualmente también debe estar alineado a la gestión BIM.

¿Cuándo se usan los términos de referencia?

Los TdR son utilizados para la contratación de servicios de consultoría, donde se requiere una clara definición del trabajo a realizar. Esto es especialmente importante en proyectos de infraestructura o construcción, donde los expedientes técnicos incluyen estudios, diagnósticos, y diseños específicos, que deben ser desarrollados por empresas o profesionales especializados con los que se establecerá este servicio.

Componentes principales

Su estructura se basa en dar a conocer todos los puntos que afectarán la contratación del servicio. Es decir, que si bien no contiene un cronograma detallado del proyecto, se especifica cómo debe ser trabajado dentro del expediente técnico. Por ello, un TdR presenta comúnmente los siguientes puntos:

  • Generalidades o aspectos generales: Aquí se detallan los datos principales del proyecto, como la justificación, los objetivos y el alcance. También se incluyen los antecedentes del proyecto y los datos del cliente.
  • Alcance del proyecto: Este apartado cubre el desarrollo del trabajo, desde el diseño hasta la elaboración de estudios y la planificación. En proyectos BIM, se debe incluir el Plan de Ejecución BIM (BEP), que define los niveles de detalle (LOD) y los flujos de trabajo.
  • Documentación y entregables: Se especifican los formatos y tipos de documentos que el contratista debe entregar, incluyendo modelos BIM, archivos digitales, planos y reportes técnicos.
  • Plazos: Los TdR deben detallar los tiempos de entrega de cada fase del proyecto, estableciendo un cronograma claro basado en el BEP​.
  • Requisitos del personal: Aquí se describen las cualificaciones técnicas y experiencia que deben tener los profesionales clave, como ingenieros y modeladores BIM, así como los roles que desempeñarán en el proyecto.

Estructura de un TDR con BIM

Ahora exploraremos en detalle los principales componentes para la elaboración de un TdR, incluyendo la incorporación de documentación BIM. Esta inclusión permitirá una gestión más eficiente de la información y mejorará la colaboración entre todas las partes involucradas en el proyecto.

1. Alcances generales

En primer lugar, es fundamental definir los datos del cliente, los antecedentes del proyecto y los objetivos específicos. Por ejemplo, en el siguiente caso se trata de un estudio para la construcción de presas, se debe indicar que el proyecto debe iniciarse en el año 2021 y que la entidad solicitante es el área usuaria de la gerencia de proyectos de dicha institución. En esta sección, también se deben incluir los estudios previos realizados y la justificación del proyecto, como la necesidad de contratar a un consultor para su ejecución.

2. Plan de trabajo

A continuación se debe detallar cómo se desarrollará el servicio estableciendo una secuencia a través de una estructura de actividades jerarquizada. Para esto se deben conocer las condiciones actuales del proyecto a través de un diagnóstico realizado por el consultor o empresa contratada. Y donde también debe incluirse la gestión BIM a través del Plan de Ejecución BIM (BEP).

De lo anterior, se concluye que se deben considerar tres aspectos clave para el desarrollo del plan de trabajo:

  • Diagnóstico de la situación actual: Este debe incluir las características y condiciones del proyecto, abarcando reconocimientos de campo, visitas necesarias y la toma de muestras pertinentes. Generalmente, la consultora deberá presentar informes de dichos reconocimientos o ensayos adicionales como uno de los entregables del servicio, garantizando así un análisis exhaustivo de la situación actual del proyecto.
  • Plan de trabajo: Debe incluir la planificación y asignación de recursos mediante un cronograma que permita a la consultora organizar las actividades de manera eficiente. Es recomendable que se utilicen softwares especializados para el monitoreo y gestión del cronograma, asegurando un control preciso sobre los plazos y los recursos asignados a cada fase del proyecto.
  • Plan de ejecución BIM (BEP): Es importante que en el BEP se detallen los alcances mínimos del proyecto, los flujos de trabajo y la interoperabilidad de los modelos. Los datos deben incluir niveles de detalle gráfico y no gráfico, el entorno de datos común, y las responsabilidades del equipo.

¿Términos de referencia o Requisitos de intercambio de información?

Los Requisitos de Intercambio de Información (EIR) y los Términos de Referencia (TDR) tienen enfoques distintos, pero tienen enfoques que pueden confundirlos en ocasiones. Veamos sus diferencias a continuación.

  • EIR: Define la información específica que se intercambiará durante el ciclo de vida del proyecto. Esto incluye formatos, plataformas, y cronogramas necesarios para desarrollar correctamente el modelo de información BIM. El EIR se centra en garantizar que el flujo de información sea claro y adecuado para los objetivos del proyecto.
  • TDR: Son un documento más amplio que abarca la contratación de servicios, incluyendo especificaciones técnicas, requisitos del proyecto y condiciones generales. El EIR forma parte del TDR, enfocándose en los aspectos específicos del modelo BIM y cómo debe gestionarse la información.

¿Dónde se involucran los demás documentos de gestión BIM?

En cuanto este EIR y los demás documentos de gestión BIM como el Plan de Ejecución BIM (BEP), el Documento de Evaluación de Capacidades y Competencias (CCA), y otros documentos relacionados también se incluirán, generalmente, como anexos del TDR. Estos aportan detalles sobre la metodología y capacidades técnicas requeridas para cumplir con los objetivos del proyecto BIM.

Si deseas conocer más sobre estos requisitos de información y otros documentos dentro del proceso de gestión BIM, te invitamos a revisar nuestro artículo sobre “Gestión de la información BIM: Documentación e involucrados”.

3. Estudios de ingeniería

Por otro lado, es importante especificar cuáles serán los estudios a realizar, como los estudios topográficos, y la metodología que se utilizará para llevarlos a cabo, por ejemplo, mediante el uso de drones para los levantamientos topográficos. Generalmente, estos estudios abarcan levantamientos topográficos, estudios geológicos, geotécnicos, estudios de materiales y estudios hidrológicos, entre otros.

Asimismo, se deben considerar los usos de BIM desarrollados en el BEP, de manera que los equipos y métodos empleados permitan obtener la información con el detalle requerido para el proyecto.

4. Diseño

En este apartado, es esencial definir tanto los procedimientos de diseño como los requerimientos específicos para la elaboración de modelos BIM. En el caso de proyectos de infraestructura, como presas, carreteras o edificaciones, se deben crear modelos que contengan las geometrías, planos y cantidades necesarias. 

Según las necesidades del proyecto, es importante especificar los niveles de detalle (LOD) como un LOD 200 o 300, y establecer cómo estos niveles se relacionan con los procedimientos de diseño. Esto garantizará que el modelo BIM cumpla con los requisitos técnicos y de información requeridos para el desarrollo del proyecto.

5. Cantidades y Presupuesto

En este apartado, se debe incluir la identificación de las estructuras a cuantificar, como presas y caminos de acceso, así como la metodología de cuantificación y el proceso para determinar costos unitarios basados en precios de mercado que permitirán obtener el costo total. Para facilitar esta tarea, es fundamental mencionar el uso de un modelo BIM, que permitirá la extracción de cantidades y la elaboración del presupuesto de manera eficiente.

6. Entregables

Se deben identificar claramente los entregables del proyecto, incluyendo reuniones de trabajo, aceptación de entregables y lecciones aprendidas. Además, se deben contemplar los requisitos normativos para los entregables.

Algunos de los entregables que se suelen manejar son:

  • Plan de trabajo
  • Diagnóstico de campo junto con el BEP
  • Estudios básicos en archivos digitales
  • Ingeniería con el modelo BIM
  • Metrados, costos y presupuestos a través del modelo BIM
  • Informe final en un documento técnico adecuado, como expediente o ficha técnica.

7. Plazos

Los plazos para los entregables deben estar claramente establecidos en el cronograma general del proyecto. Por ejemplo, si hay seis entregables, cada uno debe tener su fecha límite, tiempo para observaciones y correcciones, y su aprobación final. La sincronización del modelo BIM con los plazos asegura que todas las partes involucradas puedan gestionar adecuadamente los hitos.

8. Requisitos del personal

Finalmente, se deben especificar las cualificaciones técnicas, formación y experiencia de los especialistas que participarán en el proyecto. Deben incluirse tanto los modeladores BIM como el coordinador BIM, quien desempeñará un rol clave en la gestión del equipo y la supervisión del cumplimiento de los estándares BIM.

Curso recomendado

¿Te gustaría profundizar en la gestión BIM aplicada a proyectos en entidades públicas? Te invitamos a descubrir cómo desarrollar y gestionar la documentación BIM de acuerdo con las guías y normativas nacionales. En nuestro curso de “Gestión BIM en el sector público”, aprenderás a crear y estructurar los requisitos y planes BIM necesarios para asegurar la correcta ejecución y control de los proyectos, desde su planificación hasta la entrega final. Participa en talleres interactivos que te brindarán las herramientas necesarias para implementar la metodología BIM en entornos públicos y optimizar la gestión de modelos digitales.

Referencias

[1] Global BIM Network. (n.d.). Modelo de términos de referencia (TdR) o requisitos técnicos mínimos (RTM). Extraído de https://globalbim.org/es/info-collection/modelo-de-terminos-de-referencia-tdr-o-requisitos-tecnicos-minimos-rtm/

[2] Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). (2023). Términos de referencia CI-BID-4428. Extraído de https://mef.gob.pe/contenidos/ogip/procesos/081_082-2023-CI-BID-4428_TDR.pdf

[3] ELECTROPERU S.A. (2021). Bases integradas concurso público Nº CP-0005-2021-ELECTROPERU: Contratación del servicio de consultoría estudio a nivel de ficha técnica del afianzamiento hídrico de la subcuenca Río Vilca, mediante las presas Tanserococha y Tipicocha.


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

10 buenas prácticas en el modelado BIM

¿Buscas mejorar tus habilidades de modelador BIM? Conoce las prácticas adecuadas que garantizan la calidad y coordinación de tus proyectos. Aprende sobre georreferenciación, nomenclaturas y más. ¡Mejora tu forma de trabajar con BIM!

Introducción

El modelador BIM desempeña un rol fundamental en la gestión eficiente de la información dentro de un proyecto BIM. Al adentrarse en este campo, es frecuente que los profesionales enfrenten desafíos relacionados con aspectos clave que garantizan una correcta integración y coordinación entre los diferentes modelos. Entre estos aspectos esenciales se destacan la adecuada georreferenciación, el uso eficiente de familias parametrizadas, la correcta asignación de niveles y la nomenclatura consistente. 

¿Qué es un modelo BIM?

Según la Guía Nacional BIM del Perú, un modelo BIM es la “representación digital y tridimensional de la información geométrica y alfanumérica de un objeto, correspondiendo a sus características físicas y funcionales. Este modelo es construido en un software especializado que permite la interoperabilidad de dicho objeto, así como el ingreso de datos de forma paramétrica”. En otras palabras, el modelo BIM no es solo una representación visual, sino también una base de datos estructurada, capaz de contener información clave sobre materiales, dimensiones, y funciones del objeto que representa.

¿Existe un mal modelado BIM?

Un mal modelado BIM puede ocurrir cuando no se siguen prácticas estandarizadas o cuando la información contenida en los modelos no se produce de forma adecuada. Algunos errores comunes incluyen falta de información de parámetros, ubicación, o la falta de usos de recursos como plantillas, entre otras. Estos problemas generan dificultades durante la coordinación y pueden resultar en retrasos, sobrecostos y errores en la construcción. 

Guías de buenas prácticas del modelado BIM

Para reconocer las mejores prácticas y aprender sobre procesos más eficientes en el uso de BIM, es fundamental apoyarse en guías y normativas que orienten el desarrollo de los modelos. A continuación, se presentan algunas de las principales guías que proporcionan recomendaciones clave para el modelado BIM.

Guía de Australia y Nueva Zelanda

Esta guía es un recurso clave para profesionales que trabajan con BIM, especialmente para aquellos involucrados en la cuantificación de proyectos. El documento aborda aspectos fundamentales como el rol de los modeladores dentro de un proyecto BIM, explicando detalladamente lo que es y no es el BIM, es decir, la integración del costo con el modelo 3D. 

También describe el cronograma en relación con el Plan de Ejecución BIM (BEP) y proporciona directrices sobre qué información se debe extraer de los modelos digitales 3D. Además, se centra en temas de aseguramiento de la calidad y aspectos legales que deben ser considerados cuando se trabaja en proyectos BIM, garantizando que los profesionales comprendan las responsabilidades y desafíos asociados al uso de esta metodología.

Guía de Colombia

Por otro lado, BIM Forum Colombia ha desarrollado una serie de documentos que complementan el uso de BIM en el contexto de proyectos nacionales. Una de estas guías se dedica a los aspectos técnicos más importantes para crear un modelo BIM de calidad. En ella, se cubren temas como la correcta georreferenciación, el uso de coordenadas precisas, la definición de niveles y ejes, y el nivel de desarrollo (LOD) que debe tener el modelo en cada fase del proyecto. 

Además, esta guía resalta las características que debe cumplir un modelo en cada entregable, lo que permite optimizar el proceso de diseño, planificación y construcción, y asegura que los beneficios del BIM se expresen claramente a lo largo de todas las etapas del proyecto.

Guía de España

Desarrollada por ESBIM, proporciona recomendaciones para la generación de modelos BIM en proyectos arquitectónicos, garantizando que cumplan con los requisitos normativos y técnicos. Aborda aspectos clave como la escala, unidades, georreferenciación, y la organización del modelo, cubriendo todas las fases del ciclo de vida del proyecto, desde la fase conceptual hasta el mantenimiento. Además, incluye directrices sobre la determinación de superficies y volúmenes, y el intercambio de datos, asegurando la coherencia y precisión de los modelos a lo largo del proyecto.

Prácticas adecuadas en el modelado BIM

Una vez revisadas las guías y recomendaciones de expertos, a continuación se presentan las principales consideraciones que se deben tener en cuenta al momento de modelar en un entorno de trabajo con BIM. Estas prácticas son fundamentales para asegurar la calidad, coordinación y eficacia del proceso de modelado.

1. Ubicación y referenciación

El primer paso esencial en cualquier proyecto BIM es la correcta georreferenciación. Esto implica conocer las coordenadas y cotas del proyecto para ubicarlo adecuadamente en el espacio. Independientemente del software que se utilice, como Archicad, Revit u otros, todos ellos ofrecen herramientas para insertar la información geográfica del proyecto. 

En el caso de Revit, por ejemplo, se utilizan dos puntos fundamentales: el Punto Base y el Punto de Proyecto, que permiten ajustar la ubicación y elevación del proyecto. Estos puntos pueden modificarse según las necesidades de la obra, asegurando que el modelo esté correctamente alineado con la realidad geográfica.

2. Superposición de elementos

Un error común en el modelado BIM es la superposición de elementos, que ocurre cuando diferentes componentes, como muros y losas, se solapan debido a una mala precisión en la colocación de niveles o dimensiones. Esto puede generar problemas graves, como la duplicidad de elementos en las cuantificaciones, lo que a su vez afecta el presupuesto y los tiempos de construcción. Para evitar estos inconvenientes, es crucial revisar y coordinar cada elemento en el modelo, asegurando que no existan solapamientos y que todos los componentes estén correctamente alineados.

3. Fases en los modelos

En los proyectos BIM, es importante gestionar adecuadamente las fases del proyecto, ya que cada una representa un estado diferente del mismo. Por ejemplo, antes de iniciar la construcción, se deben tener en cuenta elementos existentes, como el terreno natural o edificaciones previas, y asignar fases específicas para cada etapa del proyecto. En Revit, es posible gestionar fases como “Existente”, “Demolición” y “Nueva Construcción”, lo que facilita tanto la visualización como la cuantificación de los cambios. Esto permite planificar mejor las modificaciones y evitar errores en la integración de elementos nuevos.

4. Nomenclaturas

Una correcta nomenclatura de los elementos y su adecuada categorización son vitales en BIM para asegurar la organización y comprensión del modelo. Los nombres deben ser claros y contener información relevante como el tipo de elemento, su ubicación, tamaño y material. Esto no solo mejora la gestión del proyecto, sino que facilita el intercambio de información con otros equipos.

Además, es importante aplicar este mismo principio a los archivos del proyecto, siguiendo estándares que incluyan el año de inicio del proyecto, la disciplina, la versión y el origen del archivo, lo que mejora la integración de los modelos.

Si deseas profundizar en cómo establecer una nomenclatura adecuada, te recomiendamos consultar las guías de BIM Forum Colombia, que ofrecen directrices claras para la creación de contenido y documentación en proyectos BIM. Además, las recomendaciones de BuildingSMART proporcionan pautas específicas para la nomenclatura correcta de documentos en entornos BIM, lo que facilita la estandarización y coordinación entre equipos.

5. Creación de niveles

En el modelado BIM, es común utilizar múltiples niveles para representar detalles estructurales, como cimentaciones, cubiertas o losas. Sin embargo, es recomendable reducir la cantidad de niveles al mínimo necesario para evitar complicaciones en la coordinación entre disciplinas. Cada elemento debe estar asociado al nivel correspondiente, asegurando que la información fluya correctamente entre los diferentes modelos y evitando errores durante la construcción.

6. Archivos de CAD

Cuando se importan archivos de CAD a un entorno BIM, es frecuente encontrar planos con una gran cantidad de detalles que no son necesarios para el proceso de modelado. Es fundamental limpiar estos archivos, eliminando los elementos superfluos y manteniendo solo los que son esenciales para el desarrollo del modelo. De esta forma, se agiliza el proceso de modelado y se evita la incorporación de información innecesaria que puede complicar el trabajo.

7. Evitar modelados in situ

En ocasiones, es necesario modelar elementos con geometrías irregulares que no pueden crearse con las herramientas predefinidas del software. Para estos casos, se recurre al modelado in situ, aunque este método puede presentar limitaciones, como la falta de parámetros asociados a las familias de elementos. Por ejemplo, un pilar modelado in situ no tendrá los mismos parámetros de altura y nivel que un pilar generado a partir de una familia estándar. Por ello, es recomendable, siempre que sea posible, crear nuevas familias parametrizadas que permitan un control más preciso sobre los elementos.

8. Plantillas del modelo

El uso de plantillas predefinidas es una de las maneras más eficientes de optimizar el proceso de modelado en BIM. Estas plantillas pueden incluir configuraciones para la visualización, cuantificación y presentación de planos, lo que facilita la estandarización del proyecto. En Revit, por ejemplo, es posible transferir las normas de un proyecto a otro mediante la opción de “Transferir Normas del Proyecto”, lo que ahorra tiempo y asegura consistencia en el diseño.

9. Asignación de parámetros

La correcta asignación de parámetros a los elementos del modelo es fundamental para garantizar que toda la información necesaria esté disponible y sea precisa. Si bien muchos elementos vienen con parámetros predefinidos, es importante crear parámetros compartidos cuando sea necesario, permitiendo una mayor flexibilidad y capacidad de intercambio entre plataformas. Esto mejora la cuantificación, planificación y gestión del proyecto, asegurando que los datos sean consistentes y útiles a lo largo de todo el ciclo de vida del modelo.

10. Revisión del BEP

Todo modelador BIM debe seguir el Plan de Ejecución BIM (BEP), que es el documento que define los estándares y procedimientos para la correcta implementación del BIM en un proyecto. El BEP específica aspectos cruciales como el nivel de detalle (LOD), el nivel de información (LOI), los parámetros requeridos, y las herramientas y recursos que se deben utilizar. Tener un BEP claro y bien estructurado asegura que todo el equipo de modelado siga las mismas directrices, lo que facilita la coordinación y mejora la calidad del trabajo final.

Curso recomendado

¿Te gustaría dominar los Fundamentos del modelado BIM y destacar en la industria de la construcción? Este curso te brindará las herramientas necesarias para comprender los principios del BIM y su gestión de información, siguiendo las mejores prácticas del modelado. A través de seis módulos teórico-prácticos, aprenderás a planificar, modelar y colaborar eficientemente en proyectos, garantizando entregables de alta calidad. 

Referencias

[1] Konstruedu. (2024). Fundamentos del modelado BIM. Extraído de https://konstruedu.com/es/curso/fundamentos-del-modelado-bim

[2] Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. (2018). Guía de modelado de arquitectura: Subgrupo 3.6. Extraído de https://cibim.transportes.gob.es/recursos_cbim/bb_gt3_procesos_sg3.6_guia_uso_arquitectura.pdf

[3] Camacol. (2023). BIM Forum Colombia: Kit de implementación BIM. Extraído de https://camacol.co/productividad-sectorial/digitalizacion/bim-forum/bim-kit

[4] ANZIQS. (2018). BIM best practice guide. Extraído de https://bim.natspec.org/images/Article_files/Resources/Partner_documents/ANZIQS_2018__BIM_Best_Practice_SoftCopy_FINAL.pdf

[5] Sanabria, S. (2024). 23 buenas prácticas de modelado BIM en Revit. LinkedIn. Recuperado de https://www.linkedin.com/posts/sebastiansanabria_revit-bim-transformaciondigital-activity-7201915295068774402-2Q_w?utm_source=share&utm_medium=member_desktop


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Inteligencia Artificial

5 aplicaciones de IA en arquitectura y construcción

 ¡La Inteligencia Artificial está revolucionando la construcción! Descubre cómo Autodesk Forma, Architectures IA, Exam-IA, GPT y Veras están optimizando diseños, revisando documentos y mejorando la sostenibilidad. Lee el artículo para conocer más sobre estas herramientas que agilizarán tus tareas en el sector construcción y arquitectura.


Introducción

La inteligencia artificial (IA) está revolucionando la industria de la construcción, que ha tardado en adoptar tecnologías avanzadas en comparación con otros sectores. Con el uso de IA, las empresas pueden optimizar horarios de trabajo, mejorar la seguridad en el lugar de trabajo, y hacer el proceso de construcción más eficiente y seguro. A través de herramientas como Machine Learning, Deep Learning, y el Procesamiento del Lenguaje Natural, la IA ayuda a resolver problemas complejos, mejorar la productividad y crear nuevas oportunidades en la industria.

¿Qué es y cómo funciona la IA?

La inteligencia artificial (IA) es una rama de la informática que permite a las máquinas imitar funciones cognitivas humanas como la resolución de problemas, el reconocimiento de patrones y el aprendizaje. Su funcionamiento se basa en modelos matemáticos complejos y redes neuronales que procesan grandes cantidades de datos para aprender y mejorar con el tiempo.

Deep Learning, Machine Learning o IA

Seguramente habrás escuchado sobre estos términos, así que es importante distinguir las jerarquías y conceptos que se relacionan con la inteligencia artificial:

  • IA (Inteligencia Artificial): Es un término general que abarca cualquier tecnología que permita a las computadoras realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como la toma de decisiones, la resolución de problemas y el reconocimiento de patrones.
  • Machine Learning (Aprendizaje Automático): Un subcampo de la IA que utiliza técnicas estadísticas para permitir que los sistemas aprendan de los datos sin ser programados explícitamente, adaptándose y mejorando su desempeño con el tiempo a través de la experiencia adquirida.
  • Deep Learning (Aprendizaje Profundo): Una técnica avanzada dentro del Machine Learning que utiliza redes neuronales profundas para analizar grandes volúmenes de datos de manera más efectiva, extrayendo características complejas y mejorando continuamente a medida que se alimenta con más información.

Como se muestra en la imagen anterior, la inteligencia artificial engloba el machine learning (aprendizaje automático), que a su vez incluye al deep learning (aprendizaje profundo). Dentro del sector de la construcción, estas tecnologías permiten analizar grandes volúmenes de datos, optimizar procesos de diseño y prever problemas, mejorando la eficiencia y precisión en los proyectos.

¿Por qué usar Inteligencia Artificial?

La IA mejora significativamente la eficiencia y la gestión de proyectos al automatizar procesos clave y ofrecer análisis en tiempo real. Según EPC-Tracker, la IA puede reducir hasta un 70% el tiempo dedicado a reuniones y hasta un 90% la comunicación interna, lo que se traduce en ahorros de hasta 40.000 €/año en no conformidades y penalizaciones. 

También disminuye en un 95% la necesidad de desplazamientos para acceder a documentos y optimiza la gestión de comunicaciones, logrando un ahorro anual de 60.000 €/obra. Estas mejoras no solo optimizan la toma de decisiones, sino que también aseguran la continuidad y la protección de la información, fortaleciendo la competitividad y eficiencia en la construcción 

Aplicaciones de IA

A continuación, se presentan ejemplos destacados de cómo la IA se aplica en diferentes aspectos del proceso arquitectónico y constructivo:

Autodesk Forma es un software en la nube impulsado por IA que permite configurar proyectos con datos reales, modelar diseños 3D rápidamente y realizar análisis ambientales en tiempo real. Facilita la optimización de sostenibilidad y calidad de vida, conectándose fluidamente con Revit, Rhino y Dynamo.

Creación de propuestas

Permite identificar la superficie donde se localiza el proyecto mediante el análisis geoespacial. Facilita la creación de propuestas del diseño inicial ajustando el nivel del terreno y modelando el “cascarón” del proyecto con formas geométricas precisas. Además, potencia la generación de múltiples propuestas basadas en la ubicación del proyecto, optimizando el tiempo de diseño al proporcionar alternativas rápidas y eficientes. Esto permite explorar diferentes configuraciones y elegir la que mejor se adapte a los requisitos del proyecto y su contexto.

Análisis climatológico

Además, también facilita la evaluación de la sostenibilidad del proyecto mediante el análisis de factores climatológicos clave como la iluminación solar, la incidencia del viento y las condiciones meteorológicas locales. Este análisis ayuda a optimizar el diseño para mejorar la eficiencia energética y el confort, garantizando que el proyecto se adapte adecuadamente a su entorno y maximice su rendimiento medioambiental.

Architechtures es una plataforma de Generación de Arquitectura impulsada por IA que optimiza el proceso de diseño residencial mediante la automatización en tiempo real. Permite a arquitectos y desarrolladores introducir criterios de diseño y recibir soluciones geométricas y analíticas instantáneas, ajustadas a sus necesidades específicas. 

Los ajustes predefinidos incluyen criterios de diseño como áreas mínimas y máximas de habitaciones, dimensiones de espacios, especificaciones de comunicaciones verticales, y cumplimiento de normativas locales. También permite modificar el nivel de detalle BIM (LOD), desde un diseño conceptual hasta una representación detallada para la construcción, garantizando flexibilidad y adaptación a las necesidades específicas del proyecto.

La imagen muestra el resultado de un proyecto residencial de 10 niveles, en el cual cada módulo habitacional cumple con los parámetros establecidos, como áreas mínimas y zonas de ventilación. Además, se presenta información sobre el flujo de circulación, el número de habitaciones, los costos, y otros detalles relevantes del diseño.

Exam-IA es una plataforma web que facilita la revisión de proyectos arquitectónicos mediante la definición de parámetros específicos, como costos, áreas, topografía, etapas del proyecto, entre otros. Gracias a su integración con IA generativa, permite detectar detalles críticos en el flujo arquitectónico, identificar posibles errores en los planos y analizar su impacto económico. Para utilizar Exam-IA, es necesario establecer los parámetros clave del proyecto y cargar los planos correspondientes.

Como resultado de su potente análisis, Exam-IA identifica errores en los planos, como se muestra en la siguiente imagen, donde se detecta que la puerta no corresponde a la circulación adecuada del proyecto. Además, la plataforma estima el costo del error si no se soluciona a tiempo, y proporciona una evaluación detallada de los riesgos y el impacto asociados dentro del proyecto.

En el mercado existen extensiones que integran GPT en sus funciones, como es el caso de “GPT para Excel y Word”, un complemento de Microsoft Office que permite reconocer texto dentro de los documentos y extraer contenido de forma eficiente. Para comenzar a usar esta poderosa herramienta, basta con dirigirse a la sección de complementos de Microsoft y buscar “GPT for Excel and Word”, uno de los más populares. Luego, solo hay que iniciar sesión con nuestra cuenta de Microsoft para empezar a utilizar esta extensión.

Reconocer información en las especificaciones técnicas

Esta extensión no solo facilita la generación de contenido, sino que también permite localizar información específica dentro de los documentos técnicos. Por ejemplo, puede identificar y extraer detalles sobre los tipos de anclaje utilizados en un proyecto, ayudando a revisar especificaciones técnicas de manera más eficiente.

Cuadros de materiales

Permite configurar prompts específicos para generar y gestionar cuadros de materiales en documentos. Puedes definir el contenido de la tabla y las instrucciones necesarias para las columnas, como, por ejemplo, identificar los aditivos que componen cada tipo de hormigón. Esto facilita la organización y análisis de datos técnicos.

Veras es una aplicación de visualización impulsada por IA compatible con SketchUp, Revit, Rhinoceros, Vectorworks y la web, que permite a arquitectos y diseñadores explorar la creatividad y precisión en sus proyectos 3D a través de prompts. Ofrece herramientas como el “Geometry Slider” para ajustar la adherencia del modelo y el “Render Selection” para personalizar detalles específicos de una imagen. 

Como se muestra en la siguiente imagen, basta con cargar una imagen del modelo y ajustarla mediante prompts para modificar su apariencia. Además, es posible controlar el grado de modificación del modelo, lo que permite, con los ajustes adecuados, obtener resultados muy cercanos a la idea original.

Curso recomendado

¿Te interesa aprender a utilizar aplicaciones de IA en arquitectura y construcción? Te recomendamos nuestro curso sobre “IA Aplicada a la Construcción y Arquitectura”. Este curso ofrece formación práctica en el uso de herramientas como Autodesk Forma, Architectures IA, Exam-IA, GPT para especificaciones técnicas, y Veras, optimizando tus habilidades en diseño y revisión de proyectos arquitectónicos.

Referencias

[1] Autodesk. (2024). Autodesk Forma. Recuperado de https://www.autodesk.com/es/products/forma/free-trial

[2] Ekon. (2021). IA en el sector construcción: Aplicación y beneficios. Recuperado de https://www.ekon.es/blog/ia-aplicacion-sector-construccion/

[3] EY. (2021). IA: Nueva oportunidad en la construcción. Recuperado de https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/es_es/topics/infrastructure/ia-nueva-oportunidad-construccion.pdf

[4] CDT. (2023). Las 5 principales aplicaciones de la inteligencia artificial en la construcción. Recuperado de https://www.cdt.cl/las-5-principales-aplicaciones-de-la-inteligencia-artificial-en-la-construccion/


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Estructuras

API SAP2000: Automatización de procesos de análisis y diseño estructural

¡Potencia tu diseño estructural con SAP2000! Descubre cómo usar la API de SAP2000 para automatizar procesos, personalizar tu flujo de trabajo y conectar con herramientas como Python y Grasshopper. Revisa nuestro artículo para aprender a optimizar tu análisis estructural y maximizar la eficiencia de tus proyectos. ¡No te lo pierdas!


Introducción

En la ingeniería estructural moderna, SAP2000 es esencial para el diseño y análisis preciso de estructuras complejas. Además de sus capacidades avanzadas, ofrece una API que permite a los ingenieros personalizar y automatizar procesos, optimizando su flujo de trabajo. Este artículo explora cómo comenzar con la API de SAP2000 para expandir las posibilidades en el análisis estructural.

¿Para qué sirve SAP2000?

SAP2000 es un programa de elementos finitos con interfaz gráfica 3D desarrollado por CSI (Computers & Structures INC) que se utiliza para el cálculo, diseño y dimensionamiento de estructuras en proyectos de ingeniería civil y arquitectura. Es ampliamente empleado para modelar y analizar diversos tipos de estructuras, desde puentes y edificios hasta estadios y presas, ofreciendo resultados precisos y confiables.

Si bien SAP2000 ofrece una amplia gama de características para el modelado y análisis de estructuras, puede tomar tiempo en el modelado y la configuración inicial. Para resolver esto, su API permite automatizar tareas repetitivas y personalizar procesos, lo que reduce significativamente los tiempos de modelado y análisis, optimizando la eficiencia y minimizando errores.

¿Qué son las API?

Las API, o interfaces de programación de aplicaciones, son mecanismos que permiten la comunicación entre diferentes componentes de software mediante un conjunto de definiciones y protocolos. En términos simples, una API actúa como un intermediario que permite a una aplicación solicitar información o servicios a otra aplicación sin necesidad de entender cómo está implementada internamente. 

Para entender mejor el funcionamiento de la API imagina que estás en una obra y necesitas más cemento. Para conseguirlo, haces una solicitud especificando el tipo de material y la cantidad necesaria en términos que el encargado del almacén entiende. El encargado revisa el inventario y te entrega el cemento solicitado. En esta analogía, tú representas al usuario del software; la solicitud que haces es la API, que transmite tus indicaciones al encargado del almacén (el software), quien luego te proporciona el material solicitado, es decir, los datos. Así, la API actúa como un intermediario eficiente que permite comunicarte con el software para obtener exactamente lo que necesitas.

Nota: Analogía del significado de una API.

API de Sap2000

La API de SAP2000 es una herramienta que permite a los ingenieros y programadores interactuar con el software SAP2000 de manera automatizada y personalizada. A través de esta interfaz, los usuarios pueden acceder a una serie de funciones avanzadas del software para crear, modificar y analizar modelos estructurales. 

Nota: Un usuario pide mediante la API que se obtengan las unidades del proyecto.

De la imagen anterior, considera la API como una serie de instrucciones que le dice a un programa cómo interactuar con otro software o con datos específicos. Así, una API puede permitir que SAP2000 se comunique con otras herramientas de diseño o bases de datos, integrando funcionalidades y facilitando la interoperabilidad.

¿Para qué sirve?

A través de la API, se pueden realizar diversas tareas, tales como:

  • Automatización de Modelos: Crear y modificar modelos estructurales a través de scripts, eliminando la necesidad de realizar tareas manualmente.
  • Integración con Hojas de Cálculo: Utilizar Excel para definir y ajustar modelos, así como extraer y procesar resultados automáticamente.
  • Creación de Plugins Personalizados: Desarrollar herramientas adicionales que se integren directamente con SAP2000 para añadir funcionalidades específicas.
  • Intercambio de Datos: Conectar SAP2000 con otros programas y herramientas, como Revit o aplicaciones de análisis adicionales, mediante conexiones bidireccionales.

¿Dónde encontrar su documentación?

La documentación de la API de SAP2000 es una guía completa que proporciona toda la información necesaria para utilizar las funciones y métodos disponibles en la API. Esta documentación incluye descripciones detalladas de las funciones, parámetros, ejemplos de código que podremos usar cuando empleemos esta API. Una de las formas para acceder a esta es abrir la carpeta del programa y buscar “CSI OAPI Documentation”.

Dentro de la documentación se pueden ver distintos accesos como por ejemplo cuáles son las unidades del proyecto, en este caso debemos ir a la opción “Buscar” y luego digitar “units”. Aquí aparecerán una serie de opciones que emplean ese término. Nos interesa conocer las unidades del proyecto así que entramos a “GetPresentUnits”, donde se pueden ver qué valores representan las distintas unidades.

Principales aplicaciones de la API de SAP2000

Para comenzar con la API de SAP2000, primero debes elegir un lenguaje de programación compatible con SAP2000, puesto que en la documentación encontrarás cuáles son los pasos o instrucciones para utilizar una determinada función. Por eso te presentamos algunos de los lenguajes más utilizados actualmente dentro de SAP2000.

  • Python: Utilizado para scripts que automatizan procesos y analizan datos, Python facilita la integración con otras bibliotecas y herramientas de análisis. En este caso debes tener en cuenta la instalación de librerías específicas como numpy y pandas, puesto que te dará acceso a trabajar con datos organizados en archivos como Excel. Además, es importante conocer un nivel básico de la estructura del lenguaje para crear las funciones que veremos más adelante.
  • C#: Permite la creación de aplicaciones personalizadas y plugins que interactúan con SAP2000, ideal para el desarrollo de interfaces de usuario más complejas.
  • VBA (Visual Basic for Applications): Usado para automatizar tareas en Excel y otras aplicaciones de Microsoft, permitiendo la interacción con SAP2000 desde entornos conocidos.
  • Grasshopper: Integrado dentro del software de Rhino, Grasshopper es una entorno de programación visual que se puede utilizar para generar modelos geométricos complejos y luego exportarlos a SAP2000 para su análisis, facilitando el diseño paramétrico. Es preferido para la modelación geométrica compleja y parametrizada, es decir, a través de sus herramientas podemos ajustar la geometría a nuestro gusto. Aquí es importante el uso de extensiones (plug-ins) enfocados en SAP2000.

1. Definición de cargas y combinaciones

En el proceso de análisis estructural, la incorporación de cargas es una tarea esencial pero que, realizada manualmente, puede ser extremadamente repetitiva y consumir horas de trabajo. Por ello, contar con una forma rápida y eficiente de asignar cargas y crear sus combinaciones es crucial para optimizar el análisis. En este ejemplo, se recomienda descargar las librerías “pandas”, que permiten extraer datos de archivos Excel, y “numpy”, necesaria para trabajar con matrices, facilitando así la automatización de este proceso y reduciendo significativamente el tiempo requerido para completarlo.

2. Modelado de estructuras a partir de CAD

A menudo, se utiliza AutoCAD para crear bocetos de estructuras debido a su simplicidad en la realización de esquemas. Sin embargo, al transferir estos esquemas a SAP2000, es necesario definir puntos de referencia y grillas para desarrollar el modelo, lo que puede ser un proceso laborioso. 

Gracias a la librería “ezdxf” integrada en Python, es posible transferir todas las propiedades del boceto de AutoCAD directamente a SAP2000, incluyendo secciones y materiales requeridos. Esto elimina la necesidad de crear manualmente materiales o modelar cada elemento, permitiendo que el proceso tedioso de generar geometrías se automatice a partir de un boceto en AutoCAD.

3. Creación de Reservorios Paramétricos con SAP2000 y Grasshopper

SAP2000 es una herramienta potente para el modelado de estructuras complejas, como reservorios o cisternas. No obstante, ajustar la geometría de estos modelos puede ser un proceso largo y tedioso. La integración de la API de SAP2000 como plug-in en Grasshopper, en conjunto con la generación de geometría en Rhino, permite modificar las dimensiones de la estructura de manera independiente y eficiente. Además, Grasshopper facilita la asignación de cargas estructurales, automatizando tanto el modelado como el análisis, lo que reduce significativamente el tiempo de trabajo y mejora la flexibilidad del diseño.

4. Modelado de nave industrial

Grasshopper no solo permite trabajar con elementos individuales, sino que también facilita la integración de múltiples geometrías de forma conjunta, permitiendo parametrizar características como la altura, separación y sección de los elementos. Esta capacidad de modificar el modelo de manera flexible es especialmente útil, ya que realizar estos cambios directamente en SAP2000 puede ser un proceso largo y complicado. 

Al utilizar Grasshopper, los ajustes se pueden realizar de forma dinámica y conveniente, lo que optimiza el flujo de trabajo. Además, gracias a su estructura basada en nodos y conexiones, es posible construir el modelo en secuencia, identificando y corrigiendo errores antes de exportar la geometría a Rhino y, finalmente, llevarla a SAP2000 para el análisis. Este enfoque ahorra tiempo y asegura que el modelo esté listo para obtener las fuerzas internas requeridas con mayor precisión y eficiencia.

5. Extraer tablas a documentos

Las memorias de cálculo son un requisito esencial en la presentación de proyectos estructurales. Sin embargo, su elaboración suele involucrar una serie de pasos que incluyen el uso de software especializado, Excel y Word, donde es necesario ajustar formatos de celdas, eliminar datos innecesarios y realizar estas modificaciones en cada informe. 

Este proceso puede consumir una gran cantidad de tiempo, incluso cuando el análisis y el diseño ya están completos. La integración de Python con SAP2000 ofrece una solución eficiente: mediante las librerías docx y pandas, es posible extraer directamente la información desde SAP2000 y transferirla a Word, utilizando una plantilla personalizada que puede ser reutilizada en otros proyectos. Con esta automatización, puedes olvidarte de copiar y pegar datos manualmente, ahorrando tiempo valioso y agilizando el proceso de documentación.

Curso recomendado

¿Quieres conocer cómo realizar cada una de estas aplicaciones a detalle? Te invitamos a nuestro curso “Automatización del Análisis y Diseño Estructural con la API de SAP2000”, donde aprenderás a optimizar tu flujo de trabajo mediante la automatización de procesos en SAP2000. Descubre cómo utilizar Python y Grasshopper para crear y modificar modelos estructurales, integrando herramientas y mejorando la eficiencia en tus proyectos. 

Referencias

[1] Software Shop. (n.d.). SAP2000. Recuperado de https://www.software-shop.com/index.php/producto/sap2000#:~:text=SAP2000%20es%20un%20programa%20de,de%20problemas%20de%20ingenier%C3%ADa%20estructural

[2] Amazon Web Services. (s.f.). ¿Qué es una API?. Recuperado de https://aws.amazon.com/es/what-is/api/

[3] CSI España. (s.f.). Application Programming Interface (API). Recuperado de https://www.csiespana.com/estat/40/application-programming-interface-(api)#

[4] Konstruedu. (2024). Automatización del análisis y diseño estructural con la API de SAP2000. Recuperado de https://konstruedu.com/es/curso/automatizacion-del-analisis-y-diseno-estructural-con-la-api-de-sap2000


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BIM

3 software BIM para el modelado de estructuras metálicas

Explora las principales herramientas de modelado BIM estructural: Revit, Advance Steel y Tekla Structures. Descubre sus diferencias en entornos de trabajo, modelado de elementos, documentación, conexiones y licencias. Cada software ofrece soluciones únicas para optimizar tus proyectos en la industria de la construcción. ¡Conoce cuál se adapta mejor a tus necesidades!


Introducción

En el ámbito de la ingeniería estructural, el diseño de estructuras metálicas juega un papel fundamental en la construcción moderna, aportando soluciones eficientes y flexibles para una amplia gama de proyectos. El proceso de diseño no solo implica la base normativa necesaria para asegurar la seguridad y funcionalidad de las estructuras, sino que también incluye la integración de metodologías avanzadas como BIM.

Esta integración permite una coordinación precisa entre el diseño, la fabricación y el montaje, asegurando que todos los elementos se ajusten a las especificaciones y requerimientos del proyecto. Actualmente, el mercado ofrece diversas plataformas que facilitan el análisis y modelado de estructuras metálicas, optimizando el proceso de diseño y asegurando un rendimiento estructural óptimo en cada proyecto.

Estructuras metálicas

Las estructuras metálicas son sistemas constructivos formados principalmente por elementos de acero u otros metales, que se ensamblan para crear edificios, torres, puentes, y otras infraestructuras. Su versatilidad y resistencia hacen que sean ampliamente utilizadas en diferentes sectores, desde la construcción de torres de antenas y naves industriales, hasta edificaciones de acero para uso comercial y residencial. La capacidad del acero para soportar grandes cargas y su facilidad de ensamblaje contribuyen a su popularidad en proyectos de gran envergadura.

Estructuras de Concreto o Estructuras de acero

A diferencia de las estructuras de concreto, que se caracterizan por su simplicidad en el proceso de diseño y construcción, las estructuras metálicas destacan por su ligereza, rapidez de montaje, y flexibilidad. Sin embargo, en el contexto del diseño y modelado BIM, las estructuras de acero presentan mayores desafíos debido a la complejidad de sus conexiones, placas y secciones compuestas. Estos elementos requieren soluciones detalladas y precisas dentro del modelo, asegurando que toda la información necesaria para la fabricación y montaje esté completa y correctamente coordinada. 

Principales softwares

En el mercado actual, existen diversas soluciones especializadas tanto para el análisis y diseño de estructuras metálicas como para el detallado del modelo y la creación de planos de fabricación y montaje. Estas herramientas son esenciales para garantizar la precisión y la calidad en la obra. A continuación, explicaremos los aspectos clave de cada proceso y los softwares que se utilizan en la industria:

  • Análisis y diseño: El análisis estructural es una fase crucial que implica la evaluación de las cargas y la optimización de las secciones estructurales para asegurar la estabilidad y seguridad del proyecto. A través de esta fase, se busca simplificar y optimizar la estructura sin comprometer su resistencia. Para ello podemos emplear principalmente programas como: Sap2000, Etabs, Robot Structural Analysis, entre otros.
  • Modelado: El modelado BIM se enfoca en capturar todos los detalles de la estructura, desde las conexiones hasta los elementos más pequeños, permitiendo una visualización precisa, gestión de cantidades y fabricación de planos constructivos. Esto es fundamental para crear un diseño estructural detallado que facilite tanto la fabricación como el montaje. Aquí programas como Revit, Advance Steel y Tekla structure nos permitirán cumplir con este propósito.

Ambos procesos, análisis y modelado, son cruciales y se complementan entre sí para hacer más eficiente y detallado el diseño estructural desarrollado, asegurando que se cumplan los requisitos normativos

Revit vs Advance Steel vs Tekla Structures

A continuación, analizaremos las características entre las principales herramientas utilizadas en la actualidad para la generación de modelos estructurales metálicos: Revit, Advanced Steel y Tekla Structures. 

1. Entornos de trabajo

Otro aspecto importante es el entorno del programa y qué tan amigable resulta para los primeros usuarios. Veamos qué ofrece cada uno de ellos:

  • En el caso de Revit, se tiene una interfaz amigable y ligeramente personalizable, que está destinada al uso de objetos (columnas, vigas, etc.). Gracias a esto su aprendizaje puede ser más rápido y también la extracción de información. Además la amplia bibliografía respecto a su uso facilita bastante su comprensión.
  • Por otro lado, Tekla Structures también ofrece una interfaz amigable para la inserción de objetos como perfiles y columnas, con la capacidad de manejar tanto elementos metálicos como de concreto. Sin embargo, Tekla proporciona una mayor personalización en su interfaz, permitiendo al usuario ajustar el entorno de trabajo según sus preferencias. Esta flexibilidad también se contrasta con algunas opciones poco intuitivas en comparación a Revit.
  • Por el lado de Advance Steel, este presenta una interfaz muy similar a AutoCAD manteniendo múltiples comandos de acción presentes en dicho programa. Por esta razón puede ser más sencillo de entender por usuarios de AutoCAD, sin embargo, también presenta opciones poco intuitivas. Además hay que tener especial cuidado para distinguir los objetos BIM (que tienen información y parámetros) y los que no lo son.

2. Modelado de elementos

Otra característica que debes considerar al momento de utilizar alguna de estas soluciones es el paquete de elementos como secciones, losas, pernos y demás; y también para el desarrollo de elementos irregulares como vigas de sección variable.

  • Dado que revit permite importar familias, las secciones variables pueden desarrollarse y compartirse por otros usuarios. Además, presenta una variedad de catálogos entre perfiles, secciones huecas y canaletas (en forma de L o C).
  • Aquí Tekla sí presenta una variedad más amplia de perfiles puesto que está especializado en estos elementos, permitiendo también acceder a secciones variables sin necesidad de ser parametrizadas (modeladas a parte). Así como Revit también tiene un fácil acceso a sus herramientas de modelo así como una librería de componentes bastante específica.
  • Advance Steel también permite crear secciones irregulares y tiene un gran número de perfiles para su modelado. Por otro lado, también tiene la opción de crear una sección personalizada con ayuda de los comandos de AutoCAD. Sin embargo, Tekla y Revit resalta más en la capacidad de parametrizar sus elementos, es decir, ajustarse a nuevas dimensiones.

3. Documentación y conexiones

Este es unos de los aspectos más importantes en el desarrollo de elementos metálicos, puesto que estos ayudan a detallar la fabricación y montaje de la estructura.

  • Con el tiempo Revit ha mejorado la capacidad de realizar conexiones metálicas automáticas sin embargo aún tiene una librería básica sobre estas uniones y podemos decir que llega a un LOD (350). Y si bien cuenta con herramientas para realizar el detalle de conexiones, la documentación de las mismas suele ser muy pobre puesto que dependerá de la personalización que pueda darle el usuario.
  • Tekla por otro lado está muy bien pensado para realizar este tipo de conexiones, logrando tener detalles automáticos de gran precisión y con rapidez, superando a Revit en nivel de información y detalle (LOD 400). Además de eso, su apartado de documentación sí presenta formatos ya establecidos que generan los planos y detalles de forma más eficaz.
  • Advance Steel también tiene muchas mejoras en este apartado respecto a Revit. El primero de ellos es respecto a la librería de conexiones automáticas y a la capacidad de verificar si dichas uniones cumplen con las cargas de diseño y lo segundo relacionado a una automatización también de la documentación. Sin embargo, su nivel de detalle con los parámetros llega a ser inferior al de Tekla Structures.

4. Interoperabilidad

Finalmente, la integración de estos modelos con los programas de análisis es otra característica a tener en cuenta.

  • Autodesk: Debido al catálogo de programas de Autodesk, cada uno de ellos puede ser integrado en el otro, de forma sincronizada con algunos de ellos. Por otro lado, la integración de Autodesk Construction Cloud también genera una gran interconexión y gestión de datos.
  • Tekla: Tekla Structures ofrece una integración directa con Tekla Structural Designer y otros softwares especializados como Idea Statica, permitiendo un análisis estructural avanzado. Además, es compatible con una amplia gama de programas mediante el uso de formatos IFC, lo que facilita la interoperabilidad. Tekla también cuenta con su propia plataforma en la nube, Trimble Connect, que permite mantener el modelo actualizado y gestionado de manera eficiente por todo el equipo de diseño, asegurando una colaboración fluida y coherente.

5. Licencias

Uno de los primeros factores para decantarse por alguno de estos programas es la posibilidad de adquirir una licencia original. Generalmente estas licencias son pagadas por empresas para llevar a cabo sus proyectos de construcción, sin embargo, para el caso de los estudiantes también debe conocerse el tipo de acceso:

  • Revit: Gracias al acceso como estudiante permite tener una cuenta estudiantil con múltiples aplicaciones en el mercado real, sin embargo tiene ciertas limitaciones en la gestión colaborativa al no tener acceso a la nube de Autodesk (incluyendo a Autodesk Construction Cloud). Para el ámbito profesional, se puede seleccionar un acceso a un conjunto de programas en los que se cuenta con Revit, Autodesk Docs, Recap y más.
  • Advance Steel: Al igual que en caso anterior, también existe una licencia educativa con pocas limitaciones dentro del modelado. Sin embargo, a la fecha llega a ser un producto un poco más económico que Revit.
  • Tekla Structures: En este caso también se cuenta con una licencia educativa por un año con posibilidad de renovarse, sin embargo, no se cuenta con información oficial respecto al precio del producto. Fuentes externas estiman que llega a ser el triple del costo de Autodesk.

Nota: Precios obtenidos de la página de Autodesk. Para el caso de Tekla se deben consultar precios a través de su contacto.

Cursos recomendados

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Referencias

[1] Konstruedu. (2024). Modelación y documentación de estructuras metálicas con Autodesk Advance Steel. Extraído de https://konstruedu.com/es/curso/modelacion-y-documentacion-de-estructuras-metalicas-con-autodesk-advance-steel

[2] Konstruedu. (2024). Modelado BIM con Tekla Structures: Estructuras Metálicas. Extraído de https://konstruedu.com/es/curso/modelado-bim-con-tekla-structures-estructuras-metalicas

[3] Konstruedu. (2024). Modelado BIM de Estructuras Metálicas con Revit. Extraído de https://konstruedu.com/es/curso/modelado-de-bim-de-estructuras-metalicas-con-revit


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

¿Cómo empezar en la programación BIM?

¿Te gustaría potenciar tu carrera en la construcción? Descubre cómo la programación BIM puede transformar tu enfoque profesional. Aprende el camino para automatizar procesos con programación, y mejora la eficiencia en tus proyectos. ¡Explora cómo la programación puede ser tu herramienta clave para el éxito!


Introducción

La metodología BIM ha revolucionado la eficiencia en el diseño y planificación de proyectos de construcción al integrar la gestión de información y modelos 3D. Sin embargo también ha generado un incremento en la demanda de programadores especializados en construcción y modelado, ya que la automatización de procesos se ha convertido en una prioridad también dentro de BIM. 

No solo eso, sino que con el auge de la inteligencia artificial, esta necesidad se ha intensificado aún más, haciendo esencial que los profesionales del sector adquieran habilidades en programación para mantenerse competitivos y contribuir al desarrollo de soluciones innovadoras en la construcción.

¿Por qué usar programación?

Primero comencemos por conocer que la programación es el proceso de crear instrucciones que una computadora sigue para realizar tareas específicas. Sus aplicaciones pueden ser llevadas a cualquier campo incluyendo también la construcción. Por ejemplo, conociendo la secuencia para la elaboración de un cronograma de obra, es posible programar ciertas actividades de forma que se ahorre tiempo y aumenten las ganancias.

Nota: En el avance de obra es sumamente importante tener actualizado las actividades, cantidades y rendimiento para conocer si el proyecto está dentro del cronograma establecido.

Ventajas de aprender programación

Entre las principales ventajas se encuentran las siguientes:

  • Alta demanda de programadores: En todos los sectores así como en el sector construcción se está aumentando las contrataciones de profesionales que permitan agilizar los procesos dentro del diseño y control del proyecto.
  • Automatización de tareas: Las tareas repetitivas como control documentario o actualización de información es fácilmente desarrollado con ayuda de la programación.
  • Optimización de recursos: Al hacer más eficiente los procesos, esto llevará a que se reduzcan los desperdicios.
  • Reducción de errores: Como las actividades se configuran con la precisión del ordenador se minimiza la intervención humana y por lo tanto la aparición de errores.
  • Mejora la colaboración: Los equipos pueden obviar las tareas más repetitivas y concentrarse en la solución de conflictos dentro del proyecto. 
  • Gestión de la información: Ayuda a mejorar la interacción con modelos de información (modelos 3D y documentos) logrando una coordinación más eficiente.

Lenguajes de programación más usados

La programación, definida como la creación de instrucciones para que los ordenadores ejecuten tareas, se lleva a cabo a través de lenguajes de programación que interpretan dichas instrucciones. Actualmente, existen varios lenguajes ampliamente utilizados, cada uno desempeñando un papel fundamental en una amplia gama de aplicaciones.

  • Python: Versátil y fácil de aprender, ampliamente utilizado en inteligencia artificial, análisis de datos y automatización de tareas.
  • JavaScript: Fundamental para el desarrollo web, permite crear interfaces de usuario interactivas y aplicaciones dinámicas.
  • C#: Usado en el desarrollo de aplicaciones de escritorio y videojuegos, así como en la programación de herramientas BIM.
  • Java: Popular en el desarrollo de aplicaciones móviles, especialmente para Android.
  • SQL: Utilizado para la gestión y consulta de bases de datos, crucial en la manipulación y análisis de grandes volúmenes de información.

Programación en BIM

Aunque las guías actuales y normas internacionales no han formalizado aún el papel del programador dentro del flujo de procesos BIM, su impacto es evidente. La programación en BIM permite automatizar tareas repetitivas y complejas, lo que resulta en una significativa reducción de tiempo y costos en los proyectos. En esencia, la programación BIM consiste en desarrollar códigos y aplicaciones que optimizan el manejo de datos, la generación de modelos y la coordinación de proyectos.

Los lenguajes de programación más usados en BIM se agrupan en dos tipos: programación visual y programación escrita. El uso de cada una dependerá del contexto y la dificultad de la tarea que se quiera automatizar. Generalmente, para una complejidad alta la programación escrita suele ser una mejor opción.

Programación visual

Este enfoque permite crear códigos o “rutinas” mediante la manipulación de objetos en vez de realizar código textual. Estos objetos suelen ser bloques o nodos, que representan diferentes funciones y que están enlazados por conectores. Entre los lenguajes más usados se encuentran: Dynamo de la mano de Autodesk y Grasshopper para su uso en Tekla y ArchiCAD.

Programación escrita

Este tipo de programación implica escribir código en un lenguaje de programación textual para crear aplicaciones y scripts. A diferencia de la programación visual, este enfoque ofrece un control más detallado y flexible sobre la lógica del programa y la manipulación de datos.

¿Por qué ser un programador BIM?

En la actualidad está creciendo la demanda de programadores especializados en lenguajes como Python y Dynamo (o Grasshopper en el caso de Tekla) sin embargo la oferta de personas aún es poca en comparación con otros roles como modeladores o coordinadores BIM. Esto genera que las remuneraciones sean bastante altas.

¿Cómo comenzar como programador BIM?

A continuación te presentamos cuáles son los pasos que debes seguir si quieres mejorar tu perfil profesional y empezar en el mundo de la programación con BIM.

1. Elige tu software

El primer paso será escoger uno de los programas que más utilices dentro de tus proyectos y conocer cuáles son los lenguajes que se manejan dentro del mismo para lograr automatizar tus procesos. En la siguiente imagen podrás conocer cuáles son los softwares más demandados dentro del sector y cuáles son los lenguajes de programación (visual y escrita) que interactúan con el mismo.

¿Qué son las API?

Una API (Interfaz de Programación de Aplicaciones) es un conjunto de reglas que permite que diferentes programas de software se conecten y compartan información. Programas como Revit, Tekla y demás presentan APIs y permiten a los profesionales crear herramientas y automatizaciones personalizadas que mejoran la funcionalidad del software.

2. Entiende los procesos

La importancia de escoger un programa que domines es que puedas conocer cuál es el flujo que se desarrolla dentro de tus proyectos. Normalmente este flujo se conoce al interactuar con el programa y al conocer el proceso constructivo que se está proyectando. 

Por ejemplo, dentro de un proyecto se tienen una serie de niveles que deben ser asignados al programa que estemos usando. En la siguiente imagen vemos un flujo común al momento de crear niveles en Revit.

3. Aprende lenguajes de programación

Como vimos, dentro de los lenguajes para BIM, se tienen a los lenguajes visuales y a los textuales. Es importante comenzar por la programación visual puesto que ayuda a mejorar la lógica de los procesos y es más interactivo.

Para comenzar a programar dentro de Revit te recomendamos iniciar con Dynamo. Para ello debes conocer “Dynamo primer” que es un manual de uso para Dynamo que incorpora tanto las funciones en su interfaz hasta el manejo de los nodos y los códigos más utilizados. Por otro lado, Dynamo también es muy usado para el diseño paramétrico (modelos complejos) puesto que permite ver el resultado de la geometría en tiempo real.

Ahora, continuando el ejemplo anterior, veamos la siguiente imagen donde se muestra cómo se puede programar la creación de niveles dentro de Dynamo asignando niveles y una separación entre los mismos, acelerando así el proceso de modelado.

Por otro lado, Python también es un lenguaje muy empleado dentro de Revit. Sin embargo, para utilizar se requiere ingresar a la interfaz de Dynamo y podemos encontrar a Python como un nodo dentro de esta interfaz. Python se utiliza de la mano de la API de Revit, por lo que es fundamental conocer la lógica de esta API, es decir, qué códigos y funciones presenta para modificar algo dentro de Revit. Para esto te recomendamos visitar la página de “Revit API docs”, donde tendrás la documentación para comenzar a usar esta API.

Nota: En este ejemplo se muestra cómo el script de Python permite también crear los niveles pero utilizando solo un bloque de código además de las entradas.

Finalmente, tenemos al lenguaje de C#. Esta es una opción muy recomendada cuando ya se tiene conocimiento de los lenguajes anteriores. Su interfaz y sintaxis no es tan amigable como Python o Dynamo pero su estructura de códigos permite que se desarrollen scripts profesionales así como add-ins dentro de Revit. A diferencia de Python, C# no requiere contar con Dynamo ni una extensión adicional puesto que puede desarrollarse dentro del mismo Revit.

Nota: Para acceder a C# debemos dirigirnos a la ventana de “Gestionar” y luego a “Macros” y se abrirá la interfaz de SharpDevelop donde se desarrollan los códigos con C#.

Entonces ¿cuál debo usar?

Como vimos en los apartados anteriores, cada uno tiene sus peculiaridades y dependen mucho del contexto profesional. En el caso de Dynamo, es un lenguaje más atractivo para principiantes o desarrolladores de modelos 3D complejos que requieren constantemente ver la interfaz y el resultado. 

Por otro lado Python va un nivel más allá y te permite acceder a herramientas que Dynamo por defecto no presenta. Así también puedes crear tus propios nodos personalizados y generar automatizaciones más eficientes con menos bloques, por lo que está orientado a un profesional con un uso más avanzado. 

Sin embargo, si quieres saltar al mundo del desarrollo de add-ins (extensiones) no solo en Revit o Civil 3D, si no también en Tekla y demás, C# será tu mejor opción. Debes tener en cuenta que su lenguaje es muy estructurado y requiere de más tiempo para su aprendizaje, pero los beneficios profesionales también serán mayores.

Github es un repositorio de código que es muy usado por programadores de todo tipo. En el caso de desarrollar scripts y rutinas abiertas (es decir, que puedan ser usadas por otros profesionales), puedes compartir tu contenido dentro de esta plataforma. Así también podrás encontrar otros códigos para usar dentro de tus proyectos. Sin embargo, lo importante una vez que conozcas los lenguajes de programación y estos recursos es que puedas practicarlos muy seguido.

Nota: Se puede buscar códigos específicos de uso libre.

¿Quieres aprender más?

En Konstruedu, ofrecemos una especialización diseñada para proporcionarte los conocimientos y habilidades necesarios en programación BIM. Nuestra formación te permitirá dominar lenguajes como Dynamo, Python y C#, capacitando a automatizar flujos y procesos en Revit con fluidez y destreza. Con el apoyo de profesionales expertos y ejercicios interactivos, estarás preparado para destacar en el mundo de la programación BIM.

Recursos

¿Te interesó nuestro pequeño código con Dynamo y Python? A continuación te dejamos los recursos de Python y Dynamo para que puedas incorporar las líneas de código mostradas dentro de tus proyectos y probar las mejoras que ofrece la programación dentro de programas como Revit

import clr
import sys
sys.path.append('C:\Program Files (x86)\IronPython 2.7\Lib')
import System
from System import Array
from System.Collections.Generic import *
clr.AddReference('ProtoGeometry')
from Autodesk.DesignScript.Geometry import *
clr.AddReference("RevitNodes")
import Revit
clr.ImportExtensions(Revit.Elements)
clr.ImportExtensions(Revit.GeometryConversion)
clr.AddReference("RevitServices")
import RevitServices
from RevitServices.Persistence import DocumentManager 
from RevitServices.Transactions import TransactionManager 

clr.AddReference("RevitAPI")
clr.AddReference("RevitAPIUI")

import Autodesk 
from Autodesk.Revit.DB import *
from Autodesk.Revit.UI import *

# Obtener el documento de Revit activo
doc = DocumentManager.Instance.CurrentDBDocument

# Parámetros de entrada
nivel_inicio = IN[0]  # Elevación inicial
nivel_final = IN[1]   # Elevación final
separacion = IN[2] # Separación entre niveles
niveles_creados = [] # Almacenar niveles

# Crear una lista de elevaciones en las que se crearán los niveles
elevaciones = list(range(nivel_inicio, nivel_final + separacion, separacion))

# Filtrar los niveles existentes en el documento
existing_levels = FilteredElementCollector(doc).OfCategory(BuiltInCategory.OST_Levels).WhereElementIsNotElementType().ToElements()

# Iniciar una transacción para crear los niveles
TransactionManager.Instance.EnsureInTransaction(doc)

for elevacion in elevaciones:
   nuevo_nivel = Level.Create(doc, elevacion/0.3048)
   nuevo_nivel.Name = "Nivel " + str(elevacion)
   niveles_creados.append(nuevo_nivel)

TransactionManager.Instance.TransactionTaskDone()

OUT = niveles_creados

Referencias

[1] KeepCoding. (2024). Lenguajes de programación más usados. Recuperado de https://keepcoding.io/blog/lenguajes-de-programacion-mas-usados/

[2] Platzi. (2023). ¿Por qué estudiar programación? Conoce sus beneficios. Recuperado de https://platzi.com/tutoriales/3208-programacion-basica/24422-por-que-estudiar-programacion-conoce-sus-beneficios/

[3] Especialista 3D. (2024). Python en Revit y programación BIM. Recuperado de https://especialista3d.com/python-revit/programacion-bim/

[4] WSP. (2023). BIM Manager de edificación – Programación BIM. Recuperado de https://empleo.wsp.com/jobs/4798902-bim-manager-de-edificacion-programacion-bim


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

5 claves para una exitosa coordinación BIM

¿Quieres mejorar la calidad y colaboración en tus proyectos de construcción? Descubre las claves para una coordinación BIM exitosa. Conoce el rol esencial del coordinador BIM y cómo su trabajo puede evitar problemas de comunicación, retrasos y errores en tus proyectos. ¡Lee nuestro artículo y optimiza tus procesos!


Introducción

En la actualidad, la gestión BIM se ha convertido en una herramienta fundamental para mejorar la calidad y la colaboración en proyectos de construcción. A través de la implementación de BIM, se logra una coordinación más eficiente y efectiva entre todos los participantes del proyecto, desde arquitectos e ingenieros hasta contratistas y proveedores. Sin embargo, la figura del coordinador BIM es esencial para maximizar los beneficios de esta metodología. Sin un coordinador BIM, se corre el riesgo de enfrentar problemas de comunicación, retrasos, errores en el diseño y construcción del proyecto.

¿Qué es el coordinador BIM?

El coordinador BIM es un rol dentro de los proyectos con BIM, el cual se encarga de manejar la culminación, la estandarización y auditoría de los modelos de información de las distintas especialidades, asegurando el cumplimiento de los requisitos de dados por el clientes así como seguir las normativas y procedimientos establecidos por el BIM Manager. Este rol se encuentra en cada parte involucrada del proceso (parte designada, parte designada principal y parte que designa), por lo que conoce cuál es el estado del proyecto en cada momento.

Dentro de los principales funciones que realiza se encuentran las siguientes:

  • Mantener coordinado y actualizado el modelo federado (modelo con todas las especialidades)
  • Llevar a cabo el análisis de interferencias y convocar a sesiones con especialista para darles solución.
  • Realizar la movilización de recursos y tecnología junto al equipo de trabajo (especialistas, modeladores, etc.)

Si quieres conocer más sobre el rol del coordinador BIM y el camino para llegar a serlo te recomendamos revisar nuestro artículo sobre “¿Cómo llegar a ser un coordinador BIM?” en el que exploramos los principales pasos para que te desempeñes como un coordinador BIM en tus proyectos.

Claves para una coordinación BIM exitosa

Como coordinador BIM estarás en comunicación con diversos profesionales del sector, así como gerentes, clientes y especialistas, por lo que se hace vital llevar una adecuada coordinación entre los involucrados del proyecto y los entregables (modelos, información, documentos, etc.). Por esta razón, te presentamos 5 claves que debes tener en cuenta para llevar a cabo una coordinación BIM exitosa.

1. Planificación BIM

En primer lugar, el coordinador BIM interviene en la fase de planificación del proyecto, quien junto al gestor BIM (o BIM Manager) consolida los objetivos, estrategias y recursos necesarios para seguir una secuencia coherente en la producción de información (modelos o documentos).

Plan de ejecución BIM

Un plan de ejecución BIM o BEP (BIM Execution Plan) es un documento que define la metodología de trabajo, procesos, características técnicas, roles, responsabilidades y entregables para el proyecto a desarrollar. Este plan es elaborado por el BIM Manager en conjunto con el coordinador BIM, quien participa activamente en la construcción de la matriz de responsabilidades, la formulación de la estrategia de federación y el planteamiento de los recursos tecnológicos para el equipo.

Infraestructura tecnológica

En este apartado, se recomienda que el coordinador pueda revisar los requisitos del cliente en el que se plantea el uso de un determinado almacenamiento de datos y objetivos BIM. Estos dos permitirán que se puedan seleccionar la soluciones más óptimas para softwares en el mercado como Revit o Tekla para el modelado de estructuras, BIM Collaborate Pro o BIM Collab para la coordinación; así como otras soluciones. De esta manera también podrá seleccionarse la capacidad del hardware requerida para el proyecto.

Recursos compartidos

Es fundamental también que antes de iniciar el proyecto se tengan los recursos necesarios para generar los modelos. Por parte del cliente deben presentarse formatos y plantillas que permitan asegurar con los requisitos de presentación propuestos por este mismo. Mientras que el coordinador se encarga de verificar cuáles serán los parámetros, sistemas de clasificación, colores y los estándares que se proponen para el proyecto.

2. Estrategia de coordinación y federación

Como se mencionó anteriormente, el coordinador BIM participa activamente en la elaboración de la estrategia de federación y coordinación. Esto involucra la generación de métodos y herramientas que permitan la solución de interferencias (conflictos dentro del modelo) junto a los especialistas para obtener un modelo federado óptimo.

Estrategia de federación

La federación de modelos BIM implica integrar todas las especialidades en un único modelo. Para ello, es esencial generar una estrategia que evite la repetición de componentes y se desarrollen modelos de información específicos para cada disciplina antes de su integración. Por ejemplo, en la especialidad de plomería se tiene: instalaciones de agua, desagüe y agua contra incendios, los que se desarrollan por separado y luego se integran en el modelo único (federado).

Modelado federado BIM

Un modelo federado BIM integra modelos de distintas disciplinas como Arquitectura, Estructura e Instalaciones en una vista unificada, manteniendo la información de cada componente y mejorando la coordinación entre estas disciplinas involucradas. Dentro de los softwares que dan solución a la integración de modelos está Navisworks de Autodesk. Gracias a su interoperabilidad con Revit, permite que se exporten formatos ligeros (formato NWC) dentro de la interfaz de Navisworks y pueda tenerse un archivo central con todas las especialidades (formato NWD). Así como este existen más softwares que pueden integrar modelos en un único lugar.

Matriz de interferencias

Una vez que se tiene el modelo federado deben analizarse las colisiones o superposiciones de las especialidades que puedan incurrir en un problema durante la fase de ejecución. Para gestionar adecuadamente la importancia de estas interferencias se elabora una matriz en la que se priorizan para poder establecer una jerarquía en las soluciones.

3. Producción colaborativa

Se estableció en las funciones que el coordinador BIM interviene en la producción de información pero no desarrollando los modelos de información, sino generando los flujos de trabajo, así como en la configuración de un entorno de 

Flujos de trabajo

Para realizar el diseño y construcción, el coordinador establece flujos de trabajo teniendo en cuenta cuáles son los usos BIM, los requisitos de información y los entregables del proyecto en cada etapa. Si quieres conocer más sobre flujos de trabajo en BIM y sobre todo en proyectos de infraestructura, te recomendamos ver nuestro blog sobre “Flujo BIM en proyectos de infraestructura”.

Preparación del entorno común de datos

El entorno común de datos se define como “una fuente de información acordada para cualquier proyecto o activo dado, para la colección, gestión y difusión de cada contenedor de información a través de un proceso de gestión”. En otras palabras, representa el centro del proyecto donde se gestiona la información y en el que todas sus modificaciones quedan registradas a través de un historial de cambios.

Autodesk Construction Cloud es uno de los entornos más utilizados y mejor adaptados a la gestión de información BIM que establece la ISO 19650. Es una alternativa excelente para potenciar el trabajo del coordinador BIM. Te recomendamos ver nuestro blog sobre Autodesk Docs

Movilización de recursos y tecnología

Otra de las actividades fundamentales en la coordinación BIM es la formación del equipo en base al alcance del proyecto (qué contiene, cuánto tiempo se dispone y las responsabilidades), así como los requisitos del cliente. Por otra lado, el coordinador BIM comprueba que el flujo establecido sea coherente y también llega a probar la tecnología (programas, nubes, etc) para el proyecto.

4. Revisiones multidisciplinarias

Las revisiones de especialidades son una de las principales actividades que desempeña el coordinador BIM. Para esto evalúa las interferencias (solapamiento de elementos) que impiden continuar con el proyecto y gestiona las reuniones con los profesionales involucrados para resolver estos conflictos.

Auditorías de modelos BIM

El primer paso será realizar auditorías de los modelos BIM que comprende realizar revisiones del modelo geométrico y la información que contienen. Es decir, se debe asegurar, por ejemplo, que los niveles estén coordinados, las coordenadas sean correctas en todos los modelos y se hayan establecidos los parámetros requeridos por el cliente. Para esto, el coordinador BIM realiza un check list en el que va verificando la conformidad de los modelos. 

Detección de interferencias

Luego de esto, pasa a realizarse la detección de los conflictos e interferencias entre disciplinas. Esta tarea puede apoyarse a través de softwares de detección como Navisworks, Autodesk Construction Cloud, Revizto o Synchro. Sin embargo, el análisis y la forma de solucionar cada interferencia es la labor más compleja de esta actividad, por esta razón se estableció al inicio una matriz para la detección de interferencias, que junto al criterio y experiencia del coordinador ayudarán a obtener la mejor solución para el modelo.

Sesiones ICE

Cuando se identifiquen las interferencias más relevantes, el coordinador BIM genera reuniones integradas con el equipo de diseño (sesiones ICE) de forma que puedan subsanarse todas las interferencias analizadas. Integrar a los involucrados. Estas reuniones pueden realizarse de forma virtual o presencial pero siempre con los profesionales necesarios, de forma que todos puedan aportar con su solución.

5. Entregables

Finalmente, el coordinador BIM asegura que la presentación de la información esté en óptimas condiciones para su posterior revisión y aprobación por el cliente y el BIM Manager. Entre los entregables principales se encuentran los planos, reportes y modelos de información.

Planos coordinados del proyecto

Entre los entregables del proyecto que el coordinador BIM debe revisar se encuentran los planos, vistas y parámetros de los modelos. El propósito es asegurarse que no presenten información innecesaria que pueda afectar al proyecto. Estos planos deben extraerse cuando el modelo se encuentre sin interferencias.

Reportes de avance en obra

Otro de los entregables, pero ahora en la fase de ejecución del proyecto, es generar los reportes de seguimiento y avance de obra. Para su elaboración se pueden utilizar modelos en Revit con las tablas de cuantificación de forma que pueda obtenerse el total ejecutado, así como llevar estos datos a dashboards en PowerBI logrando una mejor control para el coordinador.

Modelos federados 4D y 5D

Estos modelos están basados en la gestión de cronograma y costos, los cuales presentan una estructura definida para el desglose de trabajo. A partir de esta estructura se elabora el cronograma en softwares como Primavera P6 por ejemplo, además también se va desarrollando la estructura de costos. Además de los modelos, también se generan entregables como videos de simulación, reportes en PowerBI y más.

Curso recomendado

Luego de haber explorado los principales aspectos de la coordinación BIM, te recomendamos visitar nuestro curso sobre Fundamentos en la coordinación BIM en el que aprenderás cada detalle sobre el proceso de coordinación, así como ejemplos prácticos aplicando las herramientas de Navisworks, Revit y Autodesk Construction Cloud. Este curso marca el inicio para tu desarrollo sobre un futuro coordinador BIM de éxito.

Referencias

[1] Konstruedu. (2024). Fundamentos de la coordinación BIM. Konstruedu. Recuperado de https://konstruedu.com/es/curso/fundamentos-de-la-coordinacion-bim

[2] Gobierno del Perú. (2023). Guía nacional BIM: Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Recuperado de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4333290/Gu%C3%ADa%20Nacional%20BIM%20-%20Gesti%C3%B3n%20de%20la%20informaci%C3%B3n%20para%20inversiones%20desarrolladas%20con%20BIM.pdf?v=1680013516


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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5 preguntas comunes del modelado BIM con Revit Estructuras

¿Tienes dudas sobre el modelado BIM en Revit? ¡No te preocupes! Te respondemos las preguntas más comunes sobre el modelado estructural con Revit. Descubre cómo mejorar tu flujo de trabajo y dominar Revit con nuestros consejos prácticos. Conoce más en este artículo y lleva tu conocimiento al siguiente nivel.


Introducción

Al iniciar en el proceso de modelado, puede resultar desafiante adaptarse a las herramientas y estrategias que agilizan la revisión y producción de modelos BIM. Los softwares más utilizados en la industria actualmente son Revit, Archicad y Tekla. En esta ocasión, hablaremos sobre el modelado con Revit.

Por otro lado, la construcción abarca diversas especialidades encargadas del diseño, cada una con su propio proceso de modelado y flujo de trabajo. Por ello, al aprender el modelado de estas especialidades, se recomienda abordarlas por separado, ya que esto mejora la planificación y coordinación del proyecto.

Dentro de estas especialidades, la disciplina de estructuras puede ser un buen inicio para adentrarse en el rol de modelador, conociendo poco a poco los aspectos del diseño y aprendiendo a lidiar con errores en los proyectos. Sin embargo, en el proceso de aprendizaje surgen muchas dudas respecto al modelado de sus componentes. En este artículo, te respondemos cinco dudas comunes al momento de realizar un modelo estructural.

1. Preguntas sobre recubrimientos

Dentro del modelado, el trabajo con recubrimientos es esencial para desarrollar un adecuado modelado del acero de refuerzo. Sin embargo, es posible que aún no estés familiarizado con los recubrimientos en las estructuras de concreto y cómo estos pueden aplicarse al modelo en Revit.

Como se muestra en la siguiente figura, los recubrimientos se notan por el borde de color verde al realizar un corte de la estructura. Cada estructura posee un recubrimiento que depende de las condiciones de exposición a las que se encuentre. Esto debe reflejarse también en el modelo, por lo que te recomendamos revisar el ACI 318 para conocer los valores mínimos de recubrimientos.

“¿Dónde puedo configurar los recubrimientos?”

Para configurar los distintos tipos de recubrimientos en Revit, debemos dirigirnos a la pestaña “Estructuras” y luego seleccionar la opción “Refuerzo”. Al desplegar las demás opciones, accederemos a “Configuración de recubrimiento de armadura”. Allí podremos agregar los recubrimientos necesarios para nuestras estructuras.

“Los recubrimientos se encuentran bloqueados”

En algún momento del modelado, puede que hayas notado que los recubrimientos en algunos elementos no pueden ser modificados, mientras que en otros sí, como en el siguiente ejemplo.

Esto se debe a una edición en la geometría del elemento, donde ambos elementos han sido unidos. Al comportarse como uno solo, sus restricciones de recubrimiento desaparecen en el lado de la unión y no pueden ser editables. En la siguiente imagen se muestra cuál es la causa por la que se bloquean estos recubrimientos.

2. Preguntas sobre acero en escaleras

Otro aspecto bastante desarrollado en los modelos es el detallado del acero de refuerzo. Sin embargo, a veces se presentan dificultades al intentar detallar estos refuerzos dentro de las escaleras. Veamos algunas dudas que surgen durante este proceso.

“No puedo modelar acero en mi escalera”

Es común que al usar el programa con las opciones por defecto, aparezcan tipos de escaleras que no se adecuan a un diseño estructural. El tipo de escalera que permite realizar un detallado de acero es la “Escalera modelada in situ”. Como se ve en la siguiente imagen, las opciones de armadura o refuerzo solo se presentan en este tipo de escalera.

“¿Qué forma de modelado de acero se usa?”

Una vez que has identificado correctamente el tipo de escalera para el modelado del refuerzo, queda definir qué herramienta de modelado usar. En este caso, las escaleras de este tipo suelen tener aceros longitudinales que exceden las restricciones asignadas en Revit. Por ello, se recomienda trabajar con la herramienta “Boceto”, de manera que estos aceros puedan ser detallados adecuadamente.

3. Preguntas sobre visualización del acero

En el detallado de acero surge una pregunta bastante común que nos pasa por la mente mientras realizamos el modelo: “¿Por qué no se ve el acero que he modelado?”. A continuación, te la respondemos.

Dentro de Revit, existen múltiples estilos para la visualización de elementos. Este aspecto “visual” es ampliamente editable dentro de los modelos, lo que permite cambiar considerablemente la apariencia del modelo. Entre estos aspectos se encuentran los estilos de visualización. El que permite visualizar los aceros es el “Estilo estructura alámbrica”, en el que todos los elementos se vuelven transparentes y solo se notan sus bordes.

Sin embargo, seguramente esperabas que el refuerzo se superpusiera sobre el modelo, como en múltiples imágenes que se desarrollan para mostrar detalles constructivos. Para lograrlo, debemos seguir los pasos mostrados en la siguiente imagen.

4. Preguntas sobre filtros

Al comenzar con el modelado, algunas opciones de filtro son poco conocidas. Estos filtros nos permiten mejorar la visualización de elementos y destacarlos mediante colores de relleno y líneas. Sin embargo, estos filtros solo pueden aplicarse dentro de una sola vista. Por lo tanto, surge la interrogante de cómo copiar esas opciones de filtro a otras vistas del modelo.

Para lograrlo, nos apoyaremos en las plantillas de vistas. Estas permiten copiar los formatos de visualización entre distintas vistas. Como se muestra en la siguiente imagen, primero debemos ir a la vista de la que queremos copiar el filtro, hacer clic derecho y seleccionar “Crear plantilla de vista a partir de esta vista”. Asignamos un nombre y se abrirá la ventana de plantilla de vista. Dentro, podemos escoger qué opciones se aplicarán a los demás modelos que usen la plantilla; para esto, dejamos seleccionada solo la opción de “Filtro”. Ahora, en la vista donde queremos usar el filtro, hacemos clic derecho y seleccionamos “Aplicar propiedades de plantilla”, seleccionamos la plantilla y listo.

5. Preguntas sobre uniones de muros

En el modelado de vigas, es común encontrarse con conflictos en el modelo, donde las uniones de vigas y columnas generan un vacío. Este error en la visualización suele darse por la disposición de elementos, como columnas irregulares, que no permiten una adecuada unión entre ejes. Veamos a continuación cómo solucionarlo.

Para solucionar este problema, debemos dirigirnos al círculo que permite la conexión entre ambos elementos. Hacemos clic derecho y aparecerá la opción “No permitir unión”. De esta forma, la viga no estará limitada por la geometría de la columna y podrá alargarse libremente. Luego, extendemos la viga hasta que llegue a solaparse con la columna y usamos la opción “Unir”. Con esto, la geometría de la viga quedará cortada y no generará una cuantificación doble.

Plus: Versiones de Revit

Para cerrar esta sección, vamos a responder una interrogante que nos hemos hecho todos en algún momento: “¿Por qué no puedo abrir mi modelo de Revit 2024 en Revit 2022?”. Esto se debe a que las actualizaciones de Autodesk se realizan cada año, pero no todos deciden actualizar sus softwares, ya que las plantillas o archivos desarrollados se trabajaron en versiones anteriores de Revit.

Lamentablemente, hasta la fecha no ha salido ninguna actualización de Revit que permita abrir archivos de Revit en versiones anteriores. Si bien existe la opción de exportar en formato IFC, esta no puede editarse correctamente dentro de Revit. Te recomendamos que, dentro de tu equipo de trabajo, se coordine el software y la versión que se usará entre todos para desarrollar el proyecto.

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Referencias

Konstruedu (2024). Modelado BIM con Revit estructuras 2024. Obtenido de: https://konstruedu.com/es/curso/modelado-bim-con-revit-estructuras-2024


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

Flujo BIM en proyectos de infraestructura

¡Descubre cómo la gestión BIM está transformando la construcción de proyectos de  infraestructura! Desde la detección de interferencias hasta la operación y mantenimiento, BIM garantiza precisión y eficiencia en cada etapa del proyecto. Mejora la coordinación, reduce errores y asegura obras de calidad.


Introducción

La construcción está avanzando a pasos agigantados gracias al uso de nuevas metodologías y procesos como BIM. En las obras de edificaciones ha permitido una mayor eficiencia, precisión y colaboración en los proyectos de construcción. Sin embargo, no solo las edificaciones han sido beneficiadas por estos avances. Los proyectos de infraestructura civil, que incluyen puentes, canales, obras hidráulicas, entre otros, y permiten la reducción de brechas en las ciudades, están desarrollándose ya en base a la gestión BIM.

Es por eso que en este artículo te contamos cómo es el flujo que se puede seguir en los proyectos de infraestructura para lograr una correcta implementación BIM eficiente. En este caso presentaremos el flujo BIM a través de una canal de captación que permitirá solucionar los problemas de inundación en la localidad.

Edificaciones vs infraestructura

La principal diferencia entre ambos radica en su función: mientras que las edificaciones están diseñadas para ser habitadas y utilizadas por personas en sus actividades diarias, la infraestructura se centra en facilitar el transporte, servicios y equipamiento necesarios para el funcionamiento de una sociedad. 

El proceso de edificación está bastante desarrollado a nivel de proyectos y guías, lo que facilita la coordinación y gestión de información con BIM, como por ejemplo, el nivel de información, los modelos de las especialidades, la solución de interferencias y más. Sin embargo, el proceso en las infraestructuras es distinto debido a las especialidades únicas involucradas, aunque comparte el objetivo de mejorar la eficiencia y reducir errores y retrasos.

Conceptos previos

Antes de mostrar el proceso para la elaboración de proyectos de infraestructura con BIM, veamos cuáles son los aspectos más importantes que debemos conocer previamente para entender adecuadamente cada proceso.

1. Modelos de información

Los modelos de información son una parte crucial dentro de BIM, ya que constituyen la base del desarrollo del proyecto. Estos modelos no solo representan un diseño en 3D, sino que contienen información asociada a su construcción, mantenimiento y más. Además, existen diversos modelos según la cantidad de información que poseen. Los modelos “as-built”, por ejemplo, reflejan la información real y exacta de cómo se construyó la obra.

2. Requisitos de información

Los requisitos de información representan un conjunto de especificaciones sobre qué información debe producirse, cuándo debe producirse, su método de producción y su destinatario. Estos requisitos son definidos principalmente por el cliente, pero todos los agentes involucrados también contribuyen a su definición. Conocer lo que desea el cliente permite al contratista realizar un proyecto más centrado en esos requisitos. Un ejemplo de esto en la gestión BIM es el EIR, que especifica el intercambio de información entre el contratista y el cliente.

3. Entorno común de datos

Se define como un espacio de colaboración digital, generalmente en la nube, donde se almacena toda la información del proyecto de manera estructurada, y a la que tienen acceso todos los miembros del equipo de trabajo. De esta forma se proporciona mayor transparencia en los avances reales. Entre los entornos más usados se encuentran Autodesk Construction Cloud (ECC),  Trimble Connect y más.

4. Usos BIM

Los usos BIM son métodos de aplicación de BIM definidos a través de procesos para alcanzar uno o más objetivos específicos en el desarrollo de un proyecto. Según la Guía Nacional de Perú, existen 27 usos BIM, en el caso del Plan BIM Chile plantea 25 usos y según la normativa o documentación que se tome como referencia los usos pueden variar. Para su aplicación es necesario conocer las acciones requeridas en el proceso constructivo y el flujo de trabajo dentro del marco BIM.

En este artículo, se emplearán 7 usos BIM como ejemplo para explicar el flujograma BIM de desarrollo de proyectos de infraestructura.

Si quieres conocer más sobre la gestión de información BIM, te recomendamos revisar nuestro blog sobre Gestión de Información BIM: Documentación e Involucrados.

En los siguientes apartados veremos cómo se relacionan estos conceptos en la práctica.

Flujograma BIM en proyectos de infraestructura

Veamos ahora cómo se adecúan los flujos de planificación y coordinación con un sistema tradicional y a través de BIM en las siguientes imágenes.

¿Cómo se desarrollan los proyectos de ingeniería y construcción?

Este tipo de proyectos se desarrollan a través de una serie de pasos concretos que se muestran en la figura anterior. Este comienza con el conocimiento de las condiciones del terreno mediante levantamientos topográficos. Actualmente, se utilizan drones que pueden ahorrar enormemente el tiempo. El siguiente paso es el diseño de la ingeniería, que incluye el cálculo de caudal, la estabilidad del talud y el diseño estructural del proyecto, conociendo, por ejemplo, la cantidad de acero necesaria. Luego, sigue la fase de construcción, en la que se emplea el diseño previsto para ejecutar el proyecto. En esta fase pueden surgir problemas si no se ha realizado una adecuada planificación. Finalmente, se llega a la operación y mantenimiento, que consiste en las acciones necesarias para preservar la estructura hasta que alcance su vida útil.

¿Cómo se relaciona con BIM?

Aunque esta estructura no pretende ser definitiva, ofrece un breve alcance de los usos de BIM en cada fase del proyecto, guiándose por normas nacionales o la experiencia del BIM Manager y estableciéndose en el Plan de Ejecución BIM. Desde el levantamiento topográfico inicial hasta la operación y mantenimiento, todos los procesos están interrelacionados, formando un vínculo sólido para la revisión y previsión de errores.

Los usos mostrados se presentan como un ejemplo para que posteriormente sean definidos y detallados en cada proyecto. A continuación veremos un flujo recomendado en el desarrollo de los 7 usos BIM planteados.

Uso BIM 1: Levantamiento de condiciones existentes

El proceso comienza con la creación del modelo de condiciones existentes, para lo cual se debe recopilar información del terreno, los documentos y referencias del expediente técnico, así como los términos de referencia necesarios para desarrollar el levantamiento topográfico. Actualmente, se están utilizando los drones para realizar la fotogrametría, cuyos datos serán procesados en un software como Civil 3D. Este procesamiento proporcionará información detallada sobre la superficie del terreno y los elementos presentes en el área del proyecto, como casas y carreteras.

Finalmente, esta información se cargará al Entorno Común de Datos (CDE), donde los involucrados del proyecto y el cliente podrán revisar y aprobar el modelo. Una vez aprobado, el modelo de información de condiciones ¿existentes estará listo para ser utilizado en el Uso BIM 3: Coordinación de la Información.

Uso BIM 2: Visualización 3D

El propósito de este uso BIM es generar modelos que puedan ser visualizados en cualquier software Open BIM, permitiendo su revisión y aprobación en futuras etapas. Para ello, primero se requiere el modelo de información de condiciones existentes, generado en el Uso BIM 3: Coordinación de la Información. Además, es necesario contar con los modelos de las estructuras y el diseño civil que no presenten interferencias (o errores), 

Durante el proceso, se exportan los modelos en formatos IFC (Open BIM) y se genera el modelo federado que incluye todas las especialidades involucradas. Una vez aprobado este modelo y finalizado el proyecto, se dispone de un modelo as-built junto con los demás modelos de diseño en formato IFC para su presentación.

Uso BIM 3: Coordinación de la información

El propósito de este flujo es asegurar que los modelos desarrollados en el proyecto pasen por una detección de conflictos y controles de calidad antes de ser publicados en el Entorno Común de Datos (CDE), donde los demás involucrados del proyecto puedan acceder y utilizarlos. Para ello, se revisa que los modelos estén en su última versión y se realiza la detección de interferencias (ver proceso en Uso BIM 5). Asimismo, al finalizar la obra, se debe contar con todos los modelos as-built (diseño civil, diseño estructural, etc.) para su operación y mantenimiento.

Uso BIM 4: Estimación de cantidades y costos

Para realizar la estimación de cantidades y costos, es necesario tener el diseño estructural y civil ya coordinado (ver Uso BIM 5). A partir de estos modelos, se extraerán los parámetros necesarios para su cuantificación. Una vez aprobado, se generará un reporte de las cantidades, el cual se exportará a una hoja de Excel. Finalmente, se elaborarán informes semanales y un informe final al concluir la obra, que incluirán los modelos BIM as-built (tal como se construyó) en el Entorno Común de Datos (CDE), junto con todas las cantidades y costos estimados.

Uso BIM 5: Detección de interferencias

En el flujo del Uso BIM 3 se requiere realizar la detección de interferencias, por lo que en este uso se explora detalladamente este proceso. Para comenzar, es necesario contar con los diseños (civil y estructural), así como los EIR como requisito de información y las pautas de las guías nacionales. Dentro del proceso, se establecen todas las estrategias y protocolos necesarios para realizar una correcta detección y solución de interferencias. Es fundamental llevar a cabo sesiones ICE, donde se concentran todos los profesionales para resolver los problemas de diseño, culminando con los modelos de diseño coordinados.

Uso BIM 6: Planificación de la fase de ejecución

Para la planificación, se involucrarán todos los modelos ya cargados en el Entorno Común de Datos (CDE), así como los cronogramas de obra con las actividades. Estos serán actualizados y vinculados a los modelos BIM, permitiendo proyectar el avance real dentro del modelo y creando así un modelo en 4D (Dimensión del tiempo en BIM). Una vez aprobado, este modelo seguirá siendo actualizado hasta la finalización de la obra, resultando en un modelo BIM as-built que contenga las cantidades y plazos acordados.

Uso BIM 7: Registrar información de lo construído (As-Built)

Finalmente, como un último uso BIM para este proyecto, se plantea obtener los modelos as-built, es decir, tal como fueron construidos. Estos modelos permitirán una adecuada reparación y mantenimiento del canal en caso de ser necesario. Se requieren los diseños del proyecto ya revisados y subidos al Entorno Común de Datos (CDE), así como un panel fotográfico que se adjuntará a la información del modelo.

El proceso contempla la actualización de la información de cambios en el modelo, y en caso de ser aprobado, se continúa con el flujo visto en el Uso 2. Una vez finalizado este proceso, se contará con los modelos as-built de cada especialidad, junto con un informe final de cambios y avances.

Resumen

La gestión BIM está revolucionando la construcción, mejorando la eficiencia y precisión tanto en edificaciones como en infraestructuras. Este artículo detalla el flujo BIM para proyectos de infraestructura, destacando la coordinación y planificación con modelos 3D y 4D. Se abordan aspectos clave como modelos de información, detección de interferencias y modelos as-built. La integración de cronogramas y la actualización constante en el Entorno Común de Datos (CDE) aseguran un proceso fluido y coordinado, permitiendo proyectos más eficientes y sin retrasos.

Referencias Bibliográficas

Konstru. (2024). Gestión de la información BIM: Documentación e involucrados. Extraído de https://konstruedu.com/es/blog/gestion-de-la-informacion-bim-documentacion-e-involucrados

Autodesk Journal. (2020). ¿Qué es infraestructura civil? Extraído de https://www.autodeskjournal.com/que-es-infraestructura-civil/

Ministerio de Economía y Finanzas del Perú. (2023). Guía técnica BIM para edificaciones e infraestructura. Extraído de https://www.investinperu.pe/RepositorioAPS/0/0/JER/GUIAS_INVERSION/Guia-tecnica-BIM-para-edificaciones-e-infraestructura.pdf


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Gestión BIM

Gestión BIM en el sector público: Requisitos de información

¡Descubre cómo BIM transforma la gestión de proyectos en el sector público! Aprende sobre los Requisitos de Información (OIR, AIR, PIR, EIR) y cómo guías como el Plan BIM Perú están revolucionando la infraestructura. Conoce cómo realizar estos requisitos dentro de tu entidad pública y súmate a la transformación digital de BIM en la construcción.


Introducción

La adopción de BIM en el sector público representa un avance significativo hacia la eficiencia y mejora en la gestión de proyectos de infraestructura. Iniciativas como Plan BIM Perú y Plan BIM Chile han permitido concretar estas acciones mediante guías y normas que facilitan una implementación efectiva de BIM en el sector público. En los últimos años, se ha puesto un enfoque principal en lograr un proceso de gestión BIM adecuado, asegurando así una mejor planificación y ejecución de proyectos.

Además de las etapas de diseño y construcción, BIM también se adentra en la planificación de proyectos, conectando las metas de la organización con los requisitos que los contratistas deben considerar al realizar el proyecto. Estos requisitos deben comunicarse adecuadamente para minimizar errores durante el desarrollo del proyecto, asegurando una gestión BIM integral en el sector público de Perú.

Gestión BIM en el sector público

En Perú, el sector público sigue una serie de procesos internos para las contrataciones públicas, regidos por la Ley de Contrataciones del Estado, que dispone las regulaciones necesarias para llevar a cabo un proyecto de construcción. Con la formulación de la Guía Nacional BIM, los procesos BIM ahora se integran a las fases actuales de la ley, mejorando el intercambio de información entre los involucrados.

Proceso de la gestión BIM

La Guía Nacional BIM en Perú no solo incluye definiciones, estándares y roles, sino también una serie de actividades claras que mejoran la productividad a través de modelos de información. Contempla ocho actividades divididas en cuatro etapas, alineadas con las contrataciones públicas. Estas actividades comienzan con la evaluación de las necesidades de una entidad pública, como la mejora de la infraestructura educativa, y concluyen con la etapa de ejecución, cerrando con lecciones aprendidas e información que podrá ser utilizada en futuros proyectos.

Nota: Los requisitos de información BIM se desarrollan en las dos primeras actividades de la gestión BIM, por lo que marcan el inicio de un proyecto público exitoso.

En este proceso, es clave que cada actividad o proceso sea desarrollado con claridad y detalle para evitar futuras complicaciones o retrasos en el proyecto. Por ejemplo, en el caso de las “actuaciones preparatorias” (acciones que permiten organizar cómo será la selección de los contratistas más adecuados), se requiere tener los requisitos de información de la organización, del proyecto y para el mantenimiento del mismo, así como los requisitos para el intercambio de información.

¿Qué son los requisitos de información BIM?

Estos requisitos representan un conjunto de especificaciones sobre: la información que debe producirse, cuándo debe producirse, su método de producción y su destinatario. Estos requisitos son definidos, en este caso, por la entidad pública, pero todos los demás agentes también toman responsabilidad en su definición. Además, de acuerdo con la Guía Nacional BIM y la ISO 19650 se contemplan 4 requisitos que veremos más adelante.

Documentación BIM

La elaboración de los requisitos de información es fundamental, por lo que debemos aprender a realizarlos correctamente. En ese sentido, la Guía Nacional BIM presenta, dentro de sus anexos, la documentación necesaria para complementar estos procesos de gestión BIM. Los requisitos de información se encuentran entre los primeros documentos que involucran el proceso de gestión BIM, por lo que a continuación detallaremos los puntos más importantes para su correcta elaboración.

Nota: Los anexos se encuentran dentro del portal del Plan BIM Perú en la sección de recursos. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Elaboración de los Requisitos de Información Organizacional (OIR)

Los Requisitos de Información Organizacional (OIR), se refieren a las necesidades de información necesarias para responder o informar sobre datos estratégicos de alto nivel dentro de la entidad pública. En otras palabras, especifican lo que la organización busca en sus planes o cartera de proyectos. Estos deben incluir como mínimo: los objetivos de la organización, las necesidades de información, y las responsabilidades internas y externas.

Nota: Uno de los requisitos de la organización será tener 6 colegios de alto rendimiento para fines del 2025, por lo que se plantea dentro de su cartera de proyectos.

Como parte de los anexos presentados por la Guía Nacional BIM, el anexo B incluye el formato relacionado con el registro de Requisitos de Información Organizacional (OIR). A continuación, te mostramos los aspectos principales.

Nota: Formato extraído del Anexo B de la Guía Nacional BIM 2023.

Objetos y metas de la organización

En la planificación de proyectos de infraestructura, se deben establecer objetivos claros alineados con la organización, como reducir costos en proyectos educativos. Esto implica mejorar la precisión en la cuantificación de edificaciones y definir metas bajo planes estratégicos y normas específicas.

Requisitos de información de la organización

Dentro de este apartado se completará la información colocada en el cuadro anterior añadiendo qué requisitos permiten que se logre la meta. Por ejemplo: Realizar una cuantificación a través de un modelo BIM genera una mayor precisión en las cantidades. Además de esto, también debe colarse qué formato debe tenerse en cuenta y de quién será responsabilidad dicho requisito.

Responsabilidades

En este cuadro deben desglosarse los involucrados en los proyectos de infraestructura de la organización. Esto compete a los órganos internos como unidades gerenciales y a los externos como los proveedores, contratistas y consultores.

Elaboración de los Requisitos de Información del Activo (AIR)

Los Requisitos de Información del Activo (Asset Information Requirements) definen la información necesaria para operar y mantener la obra, alineados con los Requisitos de Información Organizacional (OIR). Consideran los objetivos y requisitos previos, e incluyen una lista de activos para identificar su operación y mantenimiento, las necesidades de información del activo y los entregables asociados al modelo.

Nota: Los planes de mantenimiento de los equipos de cómputo se consideran como Requisitos de Información del Activo, ya que es crucial asegurar su correcta operación durante todo el funcionamiento del proyecto educativo.

Así mismo, como parte de los anexos presentados por la Guía Nacional BIM, el anexo C incluye el formato relacionado con el registro de Requisitos de Información de los activos (AIR). A continuación, te mostramos el formato guía de la norma y la forma adecuada para su llenado.

Nota: Formato extraído del Anexo C de la Guía Nacional BIM 2023.

Listado de activos

Debe tenerse una lista de todos los elementos o activos que se requieren mantener en el tiempo de duración de la infraestructura. En el caso del colegio analizado, es común el mantenimiento de puertas y equipos sanitarios, así como un tratamiento de muros externos para mantener el aspecto de la fachada.

Requisitos de información

Dentro de la información que debe colocarse en estos activos, estas están orientadas a cumplir con la política de mantenimiento desarrollada en el OIR. Además, como parte de los requisitos se encuentran los tipos, descripciones, fechas, etc. Por otro lado, esta caracterización de requisitos debe evaluarse también para la operación y para la sostenibilidad del colegio.

Elaboración de los Requisitos de Información del Proyecto (PIR)

Los Requisitos de Información del Proyecto (PIR) están relacionados con la información necesaria para la entrega de un activo. Este documento incluye al equipo responsable del desarrollo del proyecto, especificando sus roles y competencias. Además, detalla el expediente técnico y los datos asociados a la planificación general del proyecto, como el tiempo estimado y las actividades.

Nota: Como parte de los requisitos del proyecto se ha seleccionado por ejemplo que estos deban contar con escaleras de emergencia, lo que debe verse reflejado al realizar la planificación.

Igualmente, la Guía Nacional BIM, en el anexo D presenta un formato relacionado con el registro de Requisitos de Información del Proyecto (PIR). Por lo que te exploramos más a detalle qué aspectos son más importantes a desarrollarse en su elaboración.

Nota: Formato extraído del Anexo D de la Guía Nacional BIM 2023.

Equipo responsable del desarrollo

Como parte del contenido para los requisitos de información del proyecto, deben detallarse quiénes serán los participantes, el área a la que pertenecen, su cargo y el rol que desempeñarán en el mismo. Esta información permitirá al equipo conocer los encargados y responsables con quienes coordinarán durante el proyecto.

Requisitos de información

Estos requisitos van acompañados de los formatos o contenedores en los que debe presentarse el expediente completo. Además, es esencial considerar a qué actividad y fase del proyecto corresponde cada requisito y con qué marco del OIR (Organismo de Infraestructura Regional) está alineado.

Elaboración de los Requisitos para el Intercambio de Información (EIR)

Los requisitos para el intercambio de información (EIR) especifican con precisión la información necesaria en cada hito de información para garantizar la realización efectiva de las actividades durante la fase de desarrollo y operación del proyecto. Este documento detalla todos los aspectos relevantes del OIR, AIR y PIR, sirviendo como base para el intercambio de información. Su contenido debe definir claramente los objetivos, entregables, formatos de intercambio y métodos para la producción de información.

Nota: Entre estos requisitos se sustenta el uso de información 2D como planos y 3D como modelos BIM, así como el formato para la presentación de cotizaciones.

Nuevamente, dentro de los anexos presentados por la Guía Nacional BIM, para complementar el registro de Requisitos de Información Organizacional (OIR) se presenta el anexo E. A continuación, te mostramos los aspectos principales para su elaboración.

Nota: Formato extraído del Anexo E de la Guía Nacional BIM 2023.

Objetivos y usos BIM

Dentro de este documento se especifican los objetivos del proyecto a nivel de fases, y se define el uso de BIM aplicable a las actividades necesarias para cumplir con dichos objetivos.

Entregables del proyecto

En este se especifican las actividades relacionadas a los objetivos y cuáles serán los productos que ayudarán a cumplir con este propósito. Por ejemplo, en el caso de las condiciones existentes, se debe tener planos de las zonas aledañas.

Consideraciones para la coordinación

Con el propósito de realizar la coordinación de los modelos de información, se debe establecer el formato para la interacción entre disciplinas. En este caso, cada entregable o producto será detallado para asegurar el cumplimiento del proyecto.

Métodos

Así como se detallan las actividades y sus entregables, también debe realizarse a nivel del proceso de gestión BIM con los interesados del proyecto. Para lo cual suele emplearse una matriz RACI donde se especifique cuáles serán las responsabilidades de cada equipo y agente dentro de la gestión BIM.

Resumen

La adopción de BIM en el sector público mejora la eficiencia en proyectos de infraestructura, como lo muestran Plan BIM Perú y Plan BIM Chile. Los requisitos de Información (OIR, AIR, PIR y EIR) detallan las necesidades de información para cada fase del proyecto, desde el diseño hasta la operación. El sector público se enfoca en necesidades comunitarias y transparencia, mientras que el sector privado busca eficiencia y ganancias. En Perú, la Guía Nacional BIM establece estándares y estrategias para una correcta implementación. Cada fase del proyecto requiere cumplir con requisitos específicos para asegurar el éxito del mismo.

Referencias Bibliográficas

[1] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Instructivo Formato 4 – RD0005-2021-EF/6301. Recuperado de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/instructivo_formato4_RD0005_2021EF6301.pdf

[2] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Instructivo Formato 2 – RD0005-2021-EF/6301. Recuperado de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/instructivo_formato2_RD0005_2021EF6301.pdf

[3] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Instructivo Formato 1 – RD0005-2021-EF/6301. Recuperado de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/instructivo_formato1_RD0005_2021EF6301.pdf

[4] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Instructivo Formato 3 – RD0005-2021-EF/6301. Recuperado de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/instructivo_formato3_RD0005_2021EF6301.pdf


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Contratos NEC

Gestión de costos en Contratos NEC: Opciones de pago

En el mundo de la construcción, los problemas de incumplimientos de contratos y mala gestión de riesgos pueden paralizar proyectos. Descubre cómo los contratos NEC, revolucionan la gestión de obras con su enfoque en la claridad, prevención y resolución eficiente de conflictos. ¡Conoce más y optimiza tus proyectos!


Introducción

En el sector de la construcción existen diversos problemas asociados a la ejecución de las obras, entre ellos los incumplimientos de contratos por parte de la empresa contratada (contratista) o por parte del cliente. Esto asociado también al mal manejo de los riesgos dentro del proyecto que impiden prepararse ante un eventual costo adicional. Todos estos escenarios llevan a que la obra ya no se ejecute más y entre en una paralización, mientras los involucrados (cliente y contratista) resuelven los problemas asociados ante un organismo externo desgastando recursos.

Nota: Ante un problema ajeno a ambas partes, los contratos tradicionales suelen tomar una ruta tardada y compleja, que impide el avance el proyecto y restringe el objetivo de ambas partes de culminar la obra. Elaboración propia.

Dada esta problemática, nacen desde Reino Unido contratos elaborados por ingenieros que permiten gestionar adecuadamente los recursos y costos del proyecto, permitiendo una mejor prevención del riesgo y logrando que las partes conozcan claramente sus responsabilidades.

Contratos NEC

Los contratos NEC (New Engineering Contract) son modelos estandarizados e internacionales utilizados en la construcción e ingeniería para la gestión de proyectos. Son populares por su claridad y comprensibilidad, estableciendo obligaciones y responsabilidades de las partes involucradas y las condiciones del trabajo, mejorando así la toma de decisiones.

Nota: En el marco de contratos NEC, las alertas tempranas permiten enfrentar un riesgo antes de que ocurra, minimizando el impacto en el proyecto y logrando culminar la obra. Elaboración propia.

Suite de contratos

NEC no corresponde a un solo modelo de contrato, sino que es una suite o catálogo de contratos que se definen en función del riesgo y la complejidad del proyecto. En este sentido, tenemos subcontratos, contratos cortos y contratos principales, y a su vez se dividirán de acuerdo al nivel del proyecto (riesgo bajo o alto). Esto garantiza que existen diversos acuerdos para elegir y que permitirán a ambas partes llevar a cabo la obra.

Nota: Podemos agrupar parte del catálogo de contratos NEC de acuerdo al tipo (contrato y subcontrato) y, a su vez, de acuerdo al riesgo y complejidad del proyecto, entendiéndose que ECC representa un contrato para una obra de alto riesgo. Elaboración propia.

Para conocer más acerca de los conceptos de Contratos NEC y sus beneficios, te recomendamos revisar nuestro artículo ¿Qué son los contratos NEC4?, en el que se exploran en profundidad aspectos generales del NEC.

Fuente: Konstruedu.com

Contratos de ingeniería y construcción (ECC)

Este tipo de contratos es el más utilizado en el sector actualmente y es aplicable a proyectos con un riesgo y complejidad elevada, así como forman parte de los contratos para la ejecución de las obras. Por otro lado, dentro de sus componentes podemos tener cláusulas principales y secundarias, pero sobre todo a las 6 formas de pago (la última es únicamente para contratos ECC).

Detallando un poco más su estructura, los contratos NEC ECC presentan:

  • Cláusulas principales que están inherentes a los demás contratos
  • Cláusulas de opciones de pago que dependerán de quien asuma el riesgo dentro de los involucrados del proyecto.
  • Cláusulas de resolución de disputas para no llegar a un órgano de arbitraje externo
  • Cláusulas secundarias que esquematizan el contexto del proyecto
  • Cláusulas Y que son aplicables únicamente a Reino Unido
  • Cláusulas Z que permiten realizar modificaciones en alguna cláusula anterior

Nota: Conjunto de cláusulas en un contrato NEC ECC. Elaboración propia.

Opciones de pago en ECC

Dentro de la gestión de costos con contratos NEC, el sistema de pagos es lo más relevante puesto que definirá cómo será el proceso para realizar el presupuesto total así como para realizar los pagos de la obra mes a mes. Por lo tanto será importante evaluar todos los factores asociados al costo de la obra tal como: el tiempo, los riesgos, la calidad y la disponibilidad de recursos. Por otro lado también afectará el rol que desempeñemos dentro del proyecto puesto que podemos vernos beneficiados o no con alguna opción de pago. 

Por ejemplo, en el caso de la opción A, el mayor riesgo lo corre el contratista mientras que para la opción D, ambos comparten el mismo nivel de riesgo.

Gestión de costos en cada opción

Una vez revisados los conceptos iniciales y el contexto relacionado con las opciones de pago, ahora procederemos a analizar cada una de estas opciones en detalle. Exploraremos cómo se desarrollan los presupuestos, las valorizaciones mensuales (pagos mes a mes) y las variaciones de costos que pueden ocurrir durante el proyecto. Este análisis permitirá entender mejor la gestión financiera bajo los contratos NEC, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones eficientes y la optimización de recursos.

OPCIÓN A: Precio Fijo con Lista de actividades

Esta opción es un contrato de precio acompañado por un programa de actividades, en el que el riesgo de realizar el trabajo va acorde al precio acordado. En este caso, el contratista presenta sus precios por una actividad determinada y el pago se realiza cuando esta actividad está terminada al 100%. Este tipo de modalidad se utiliza generalmente en proyectos con un alcance muy bien definido y conocido, y el contratista asume el mayor riesgo.

Para calcular el monto total, se debe sumar el costo de cada actividad más los porcentajes adicionales de tarifas propias del contratista. Aunque la lista de actividades no cubre todo el alcance del proyecto, el contratista debe ser muy específico en las actividades para evitar inconvenientes en los pagos.

En el ejemplo anterior, se observa que a medida que se completa una actividad, el pago se realiza, y todos estos ítems conforman el monto total del proyecto. Este monto puede variar de acuerdo a eventos compensables, donde el contratista puede solicitar más recursos para afrontar la situación.

OPCIÓN B: Precio Fijo con Lista de cantidades

Esta opción de contrato se basa en un precio fijo con una lista de cantidades, donde el contratista asume el riesgo de realizar el trabajo a los precios acordados. El contratista presenta sus precios por una cantidad de trabajo determinada, y estos precios no pueden ser modificados. Los pagos pueden ser parciales y se efectúan según el avance del trabajo. Esta modalidad se utiliza generalmente en proyectos con un alcance de actividades poco definido pero con un presupuesto claro, lo que implica que el contratista asume la mayor parte del riesgo.

Para calcular el monto total, se debe sumar el producto de las cantidades por los precios unitarios, además de considerar partidas “globales” que no pueden calcularse por cantidades. El contratista debe ser muy preciso al fijar los precios, ya que no podrán ser modificados en caso de errores de cotización.

En la imagen anterior, se aprecia que los precios unitarios se mantienen fijos, mientras que las cantidades pueden variar dependiendo del avance del proyecto, lo que lleva al cálculo del monto total. Este monto también puede variar de acuerdo con eventos compensables, donde el contratista puede solicitar más recursos para afrontar estas situaciones.

OPCIÓN C: Precio Meta con Lista de actividades

Este tipo de contratos se utiliza cuando la extensión del trabajo a realizar no está completamente definida o los riesgos son mayores, compartiendo así el contratante y contratista el riesgo financiero. En este caso, se tienen dos tipos de presupuestos: un presupuesto meta y uno basado en lo realmente realizado. A diferencia de la opción A, el contratista no está limitado por un precio fijo para realizar la actividad, sino que puede gastar más o menos, y estos gastos serán reembolsados (costos reembolsables). Luego, estos dos montos se comparan y se evalúan las ganancias o pérdidas, que serán repartidas entre ambas partes.

Para calcular el monto total, se debe sumar el costo real de cada actividad. Los precios de las actividades pueden verse modificados en situaciones concretas, por lo que no son una limitante para el desarrollo del proyecto.

En la figura anterior, podemos ver cómo se comparan ambos costos (planeado y realizado). Si se obtiene una ganancia respecto a lo planeado, esta se reparte entre el cliente y el contratista, incentivando así una mejor ejecución. También aplican los eventos compensables.

OPCIÓN D: Precio Meta con Lista de cantidades

En esta opción, el contratante debe elaborar una lista con las partidas y señalar las cantidades. A partir de esto, el contratista ofertará un precio razonable por cada unidad y será remunerado según los metrados ejecutados. En este caso, también se tienen dos tipos de presupuestos: un presupuesto meta y otro basado en lo realizado, y las ganancias o pérdidas se reparten entre ambas partes.

Para calcular el monto total, se debe sumar el producto de las cantidades por los precios unitarios reales, así como los costos globales proyectados. El contratista puede realizar cambios en los precios, lo cual no es un impedimento para desarrollar la obra.

Al igual que en el caso anterior, se tienen dos tipos de costos que se comparan para evaluar las ganancias o pérdidas, y este valor se reparte entre el cliente y el contratista. Los eventos compensables también son aplicables.

OPCIÓN E: Costo reembolsable

En este contrato se utiliza cuando es necesario iniciar pronto la ejecución de la obra y la definición del trabajo a realizar es inexistente o inadecuada. En estas circunstancias, es imposible pedir al contratista que asuma los riesgos de los costos que no controlan, como los de sus empleados y otros recursos. 

En este caso, el cliente asume el mayor riesgo, ya que no se conoce el alcance ni el costo estimado del proyecto, lo que puede promover un gasto excesivo por parte del contratista. Por otro lado, el monto total es definido completamente por el contratista.

OPCIÓN F: Contrato de gestión

La opción F es un contrato de gestión con reembolso de costes, donde el riesgo financiero lo asume en gran medida el cliente. La característica principal de este contrato es la subcontratación: al contratar a un contratista para gestionar el proyecto, este subcontrata al personal o empresas necesarias para ejecutar las actividades del proyecto.

En este caso, el cliente también asume el mayor riesgo, pero puede controlarlo mediante indicadores clave y sistemas de recompensas que incentiven al contratista a realizar una gestión adecuada. El monto total se define por el contratista en función de las subcontrataciones.

¿Cómo se afecta el costo ante un evento no esperado?

Estos eventos se conocen como “Eventos compensables” y se refieren a circunstancias ajenas al contratista que impiden la continuación de sus actividades, requiriendo recursos económicos o tiempo adicionales. Los pagos se realizan en función de una lista de componentes, donde se detallan los precios para cuantificar el impacto del nuevo evento en el proyecto.

Resumen

En el sector de la construcción, los contratos NEC ofrecen una estructura clara para la gestión de proyectos, abordando riesgos y costos con diversas opciones de pago. Desde contratos de precio fijo con actividades o cantidades hasta opciones de meta compartida o costos reembolsables, cada modalidad se adapta a diferentes niveles de riesgo y complejidad. Las opciones de pago en NEC, como A, B, C, D, E y F, permiten una gestión eficiente de presupuestos y pagos, con cláusulas para resolver disputas y ajustar costos ante eventos imprevistos. Esta flexibilidad facilita una toma de decisiones efectiva para la culminación exitosa de las obras.

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Referencias

[1] NEC Contracts. (2024). Contratos NEC: Productos. Obtenido de https://www.neccontract.com/products/contracts

[2] Konstruedu. (2023). ¿Qué son los contratos NEC4?.  Obtenido de https://konstruedu.com/es/blog/que-son-los-contratos-nec4

[3] Konstruedu. (2024). Gestión de costos y cierre comercial en contratos NEC tipo ECC. Obtenido de https://konstruedu.com/curso/gestion-de-costos-y-cierre-comercial-en-contratos-nec-tipo-ecc


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Construcción 4.0

¿Qué contiene la nueva ley de contrataciones de Perú?

¡Desde contratos estandarizados hasta uso de BIM! Descubre cómo la nueva Ley de Contrataciones del Estado revoluciona la infraestructura en Perú, implementando tecnología avanzada y métodos de gestión innovadores para asegurar transparencia, eficiencia y calidad en cada proyecto público. ¡Un paso firme hacia el desarrollo sostenible y la modernización!


Introducción

En el contexto de sucesos que marcaron a Perú, como el fenómeno del Niño y la pandemia mundial, se evidenció que la forma tradicional de gestión pública en las obras de infraestructura no permitía un avance significativo en el proceso de construcción, lo cual era crucial en un contexto de emergencia sanitaria. Además, la paralización de obras y los problemas de corrupción, recurrentes en el país, desaceleraron el progreso de proyectos necesarios, dejando a la deriva muchos recursos económicos indispensables. Estos eventos destacaron la necesidad urgente de mejorar la eficiencia y efectividad en los procesos de contratación pública, una necesidad que la nueva Ley de Contrataciones del Estado busca abordar.

Nota: Obras paralizadas en Perú llegan a 2300 hasta diciembre del 2023, donde la principal causa es el incumplimiento del contrato y falta de recursos financieros. Fuente: Contraloría General de la República.

Sin embargo, un precedente destacado que marcó un hito positivo fue el desarrollo de la infraestructura para los Juegos Panamericanos de Lima 2019. El avance rápido y eficiente de estas obras, cumpliendo con los rigurosos estándares de calidad exigidos para un evento de tal envergadura, se logró mediante la implementación de metodologías avanzadas de gestión de proyectos, la adopción de sistemas colaborativos de entrega, y el uso de contratos estandarizados. Estos procesos sientan las bases para que Perú pueda integrar de manera más extensa estas prácticas, contribuyendo así a reducir significativamente la brecha de proyectos paralizados y a mitigar los riesgos de corrupción asociados.

Nota: La infraestructura desarrollada en su momento con visión al futuro permitirá que Perú sea sede nuevamente de los juegos panamericanos en 2027. Fuente: Olympics.com

Nueva Ley de Contrataciones

La nueva Ley de Contrataciones (Ley N° 32069) introduce cambios cruciales destinados a modernizar y optimizar estos procesos, asegurando que los recursos públicos se utilicen de manera más efectiva. Por eso, esta ley se enfoca en varios aspectos clave: la estandarización de contratos, la implementación de Building Information Modeling (BIM), la gestión de riesgos, y la promoción del valor por dinero. 

¿Qué pasará con la ley actual?

Según lo mencionado en el último artículo de la nueva legislación, la Ley de Contrataciones del Estado (Ley N° 30225) será derogada para dar paso a una normativa más eficiente y moderna. Para ello, es imperativo que se promulgue el reglamento correspondiente en un plazo máximo de seis meses. La entrada en vigor de la ley está prevista para tres meses después de la promulgación de dicho reglamento, permitiendo que los actores involucrados en los procesos de contratación pública tengan el tiempo necesario para adecuarse y cumplir con las nuevas disposiciones.

En relación con lo anterior, resulta crucial detallar los principales cambios y sus implicancias para el sector de ingeniería y construcción. Estos se muestran a continuación.

1. Concepto del valor por dinero

El concepto de “valor por dinero” es un principio fundamental en la nueva Ley de Contrataciones, enfatizando la necesidad de obtener el máximo beneficio posible con los recursos disponibles. Este principio implica una evaluación integral de las ofertas, donde se pondera no solo el costo inicial sino también los costos de operación y mantenimiento, así como los beneficios económicos y sociales a largo plazo. 

Este enfoque busca evitar decisiones basadas únicamente en el precio más bajo, que a menudo resultan en trabajos de baja calidad y mayores costos a largo plazo. Además, la ley establece nuevos criterios de evaluación y selección que incorporan estos principios, promoviendo una competencia más justa y efectiva.

Además de este principio también enfatiza la gestión por resultados, la gestión de riesgos, la gobernanza efectiva, y la profesionalización de los compradores públicos. Estos enfoques están basados en metodologías de gestión de proyectos que buscan promover la transparencia y la competencia, así como mejorar la calidad del gasto público.

2. Nueva plataforma digital y organismo regulador

Con esta nueva ley se establece también un nuevo organismo regulador para las contrataciones del estado llamado OECE (Organismo Especializado para las Contrataciones Públicas Eficientes) dejando atrás al todavía vigente OSCE (Organismo Supervisor de las Contrataciones de Estado). Esto busca mejorar también la supervisión y regulación de los contratos, teniendo como desafío estar pendiente de los nuevos contratos y la implementación de nuevas plataformas y el uso de nuevas metodologías.

Además también se introduce la implementación de la Central de Compras Públicas “Perú Compras” como parte del proceso de contratación pública. Esta es una plataforma digital creada por el gobierno de Perú para centralizar y agilizar los procesos de adquisición de bienes y servicios por parte del Estado.

Por otro lado, también se incorpora ahora la nueva Plataforma Digital para las Contrataciones Públicas (Pladicop) en el que se integrarán los sistemas electrónicos actuales para contratación y registro de proveedores. De esta forma se logrará un seguimiento más detallado y en tiempo real de los procesos de contratación, facilitando la supervisión y control. La OECE tendrá la responsabilidad de regular y supervisar el uso de esta plataforma, asegurando su correcta implementación y funcionamiento.

3. Sistemas de entrega

El sistema tradicional de entrega de proyectos en la actual ley de contrataciones, conocido como Design-Bid-Build (Diseño, Licitación y Construcción), ha mostrado ser, en muchas ocasiones, ineficiente y propenso a retrasos y sobrecostos. La nueva ley permite la adopción de sistemas de entrega más eficientes, como el Construction Manager at Risk o el conocido Integrated Project Delivery (IPD), que permiten una mejor integración y colaboración entre los diferentes actores del proyecto.

Por ejemplo, el IPD fomenta una colaboración más estrecha entre todos los participantes del proyecto desde las fases iniciales, mejorando la comunicación y la resolución de problemas. La ley también fomenta el uso de contratos colaborativos, que alinean los intereses de todas las partes involucradas.

4. Implementación de BIM

El uso de Building Information Modeling (BIM) en los expedientes técnicos de proyectos de construcción es una de las innovaciones más importantes de la nueva ley. El Plan BIM Perú 2023 estableció la meta de actualizar las normas para el 2025, y la nueva ley sigue esta dirección. Esta ley también marca una base para la sólida transición a proyectos que se elaboren con BIM de forma obligatoria.

La implementación de BIM (Building Information Modeling) busca reducir errores y omisiones en los diseños, mejorar la coordinación entre los diferentes actores y optimizar la gestión de recursos. Esto facilita la elaboración de expedientes técnicos más realistas y precisos en cuanto a costos, minimizando errores. Además, BIM permite una mejor gestión del proyecto y una mayor previsibilidad en los plazos y costos, contribuyendo al principio del valor por dinero.

5. Contratos estandarizados

El uso de contratos estandarizados utilizando modelos internacionales como NEC y FIDIC, por ejemplo, es otra medida clave de la nueva ley. Estos contratos estandarizados aseguran claridad y consistencia en los términos y condiciones, facilitando la gestión y ejecución de proyectos. La experiencia de los Juegos Panamericanos y la intervención de gobiernos extranjeros han demostrado la eficacia de estos contratos.

¿Cuándo optar por contratos estandarizados?

En la nueva ley de contrataciones se establece que en el caso de consultoría de obras, ejecución de obras y gestión de instalaciones, se puede emplear los contratos estandarizados (como NEC o FIDIC). En cambio, se menciona que para obras y consultoría de obras, operación y mantenimiento, se deben emplear las modalidades del reglamento. Al no conocer los detalles del mismo, aún no se puede asegurar el límite de aplicación de dichos contratos.

¿Por qué se da independencia a estos contratos?

Otro aspecto resaltante en la ley es la independencia de estos contratos sobre la misma. Puesto que ante modificaciones o arbitrajes (conflictos) se plantea que se desarrollen bajo los parámetros de dichos contratos.

La adecuada gestión de proyectos se facilita mediante el uso de contratos estandarizados como NEC, FIDIC y JPT. Estos contratos incluyen una colección de documentos que permiten gestionar el proyecto de manera eficiente. Cada uno de ellos presenta distintas modalidades para abordar las modificaciones y las posibles disputas, dependiendo del grado de incertidumbre del proyecto. Además, establecen bases sólidas para la gestión de prestaciones adicionales o eventos compensables.

Por ejemplo, NEC ofrece diferentes opciones de pago, aunque no todas son aplicables en cada caso. Esta diversidad y especificidad resaltan la importancia de la independencia de cada contrato. De este modo, se eliminan obstáculos, permitiendo que los sistemas de trabajo y los contratos desarrollados se ejecuten conforme a lo esperado.

¿Qué se dice sobre los contratos gobierno a gobierno?

En el caso de contrataciones de gobierno a gobierno, donde la ejecución o la contratación puede ser realizada por un gobierno extranjero, estas deben ser utilizadas para proyectos de alta complejidad que requieran asistencia técnica especializada.

6. Otros cambios

Entre otros cambios, la nueva Ley de Contrataciones del Estado incorpora nuevos métodos de pago en las contrataciones públicas, con el objetivo de hacerlos más rápidos y eficientes. Además, se introducen nuevas modalidades de contratación, como las compras menores y las compras por encargo. Un aspecto importante es la incorporación de liquidaciones parciales dentro del proceso contractual. De esta manera, se busca asegurar que ambas partes compartan beneficios y riesgos, promoviendo una mayor equidad y eficiencia en los proyectos de infraestructura.

Resumen

La nueva Ley de Contrataciones del Estado en Perú responde a las deficiencias observadas durante emergencias como el fenómeno del Niño y la pandemia, mejorando la eficiencia y efectividad en los procesos de contratación. Introduce la obligatoriedad de BIM, sistemas de entrega colaborativos, y contratos estandarizados para combatir la corrupción y la paralización de obras. Se crean nuevos métodos de pago y modalidades de contratación, y se establecen plataformas digitales como Perú Compras y Pladicop para centralizar y agilizar las adquisiciones públicas.

Referencias

[1] El Peruano. (2024). Ley General de Contrataciones Públicas. Obtenido de: https://busquedas.elperuano.pe/dispositivo/NL/2300373-1

[2] Escuela Construcción Digital. (2024). Comentarios | Nueva ley de contrataciones públicas. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=z0EzzWisUzg&t=392s&ab_channel=EscuelaConstrucci%C3%B3nDigital

[3] Escuela de Gobierno PUCP. (2024).Conversatorio: La nueva Ley de Contrataciones y su impacto en la Inversión Pública. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=1OCvfUGJuZQ&ab_channel=EscueladeGobiernoPUCP

[4] Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado. (2019). Texto Único Ordenado de la Ley de Contrataciones del Estado. https://www.gob.pe/institucion/osce/colecciones/135-ley-de-contrataciones-del-estado-y-su-reglamento


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Software-Apps

10 usos de Python en Ingeniería civil

¡Revoluciona la ingeniería civil con Python! La programación no solo optimiza tiempos y recursos, sino que transforma tus proyectos con precisión y eficiencia. Desde Revit hasta Inteligencia artificial, descubre cómo Python integra y automatiza tus herramientas clave. Adáptate a la tecnología y redefine el futuro de la construcción.


Introducción

El auge de la tecnología y la programación ha transformado diversas industrias, y la construcción no es una excepción. Los procesos tradicionales de planificación, diseño y ejecución en la construcción se han vuelto más eficientes gracias a la integración de herramientas tecnológicas avanzadas. Estas herramientas no solo optimizan el tiempo y los recursos, sino que también mejoran la precisión y la calidad de los proyectos.

Nota: La programación permite que las tareas repetitivas sean ejecutadas por el ordenador mientras que las relevantes, que involucren criterios profesionales (como una revisión) sean desarrollados por los humanos. Elaboración propia

La programación juega un papel crucial en la modernización de los procesos de construcción. Mediante la automatización de tareas repetitivas y la implementación de algoritmos complejos, se pueden gestionar mejor los datos y optimizar las operaciones. Esto resulta en una reducción de costos, una mayor precisión en los cálculos y una mejor gestión de proyectos.

¿Qué es Python?

Python es un lenguaje de programación de alto nivel, interpretado y multipropósito. Es conocido por su sintaxis clara y legible, lo que facilita su aprendizaje y uso. Su filosofía de diseño enfatiza la legibilidad del código y la simplicidad, permitiendo a los programadores expresar conceptos en menos líneas de código en comparación con otros lenguajes. Entre sus principales ventajas se resaltan:

En comparación con otros lenguajes de programación, Python se destaca por su simplicidad y su capacidad para manejar tareas complejas de manera eficiente. Esto lo convierte en una excelente opción tanto para principiantes como para programadores experimentados que buscan ampliar sus habilidades.

Python en la ingeniería civil

Python tiene múltiples aplicaciones en la ingeniería civil, integrándose con varios softwares y herramientas de cálculo y análisis de datos. Algunos de los usos más destacados incluyen:

  • Automatización de Tareas: Python puede automatizar procesos repetitivos, como la generación de informes y la actualización de modelos.
  • Análisis de Datos: Con bibliotecas como Pandas y NumPy, Python facilita el análisis y la manipulación de grandes conjuntos de datos.
  • Simulación y Modelado: Herramientas como TensorFlow permiten la integración con Python para la simulación y predicción de datos.
  • Visualización de Datos: Bibliotecas como Matplotlib y Seaborn ayudan a crear visualizaciones gráficas de datos de ingeniería, facilitando la interpretación y presentación de resultados.
  • Desarrollo de Software a Medida: Python permite el desarrollo de aplicaciones personalizadas para necesidades específicas de proyectos de ingeniería civil.

A continuación veamos las principales aplicaciones de Python dentro del ámbito de la ingeniería y construcción.

1. Automatizar modelos en Revit

Actualmente Python es ampliamente usado para automatizar modelos BIM en Revit. Para su uso con este y más lenguajes de programación, Revit presenta una API o Interfaz de programación de aplicaciones, que permite conectar el entorno del programa con líneas de código que se desarrollan fuera de este. En otras palabras, con la API de Revit es posible acceder a las herramientas del programa para poder ser programadas con Python.

En el siguiente ejemplo se muestra una acción muy sencilla como crear un botón de notificación en Python y Revit. Para ello se empleó el plugin PyRevit donde es posible integrar tanto las líneas de código desde un programa externo.

Fuente: Especialista 3d

2. Mejorar rutinas de Dynamo

Otra de las opciones de programación que resulta más común dentro de los modelos en Revit es el empleo de Dynamo. Sin embargo, debido a la cantidad de nodos que presenta, resulta en una limitante si se quiere desarrollar, por ejemplo, una automatización con refuerzos de acero. Por ello, gracias a la API de Revit y Python, se pueden complementar las rutinas o programación de Dynamo de forma que podamos ahorrar mucho tiempo de trabajo repetitivo.

Fuente: Gerald Pachari

3. Conexión con Etabs y Sap2000

Además de emplearse con Revit, Python también puede automatizar procesos de modelado en softwares de CSI como Etabs o Sap2000. Para ello se debe conocer las referencias también de la API de CSI. En el siguiente ejemplo se muestra cómo se pueden crear secciones automáticamente desde una hoja de Excel con el uso de Python. Además de esto, también puede desarrollarse un modelo completo y extracción de reportes para ahorrarse horas de trabajo. También resulta útil como una plantilla con cargas, materiales y secciones ya definidas.

Fuente: Structural Tech

4. Memorias de cálculo para estructuras

Así como es útil en su integración con otros softwares, también es muy práctico al momento de desarrollar memorias de cálculo. En el caso de estructuras se puede elaborar un flujo detallado del proceso de diseño de vigas e implementarlo en códigos de Python. La ventaja sobre otras herramientas con Excel o Mathcad es que puede realizar un proceso iterativo al instante y conocer todas las propiedades requeridas en el resultado final.

Fuente: Enrique de Leon

5. Programas de diseño estructural

Así como permite desarrollar el cálculo de estructuras, también puede desarrollarse un entorno visual, que con ayuda de otros lenguajes, que permita la obtención de un programa específico. De esta manera, se hace más amigable el desarrollo del cálculo y diseño estructural. Por ejemplo, en la siguiente imagen se muestra un programa elaborado para la identificación del punto de desempeño a partir de curvas de capacidad de un elemento.

Fuente: JPI Ingeniería e innovación

6. Dibujo automático en AutoCAD

En el desarrollo de planos es muy común el trabajo con AutoCAD para el detallado de elementos estructurales o arquitectónicos. Ante esto, te recomendamos automatizar los trazos y cotas a través de Python. La librería usada en el siguiente ejemplo es PyAutocad y permite interactuar con herramientas de dibujo dentro de AutoCAD. ¡Dile adiós a horas de trazados!

Fuente: Sanjeev Moktan

7. Integración Python y ArcGIS

Así como puede integrarse en software de BIM y diseño estructural, también es posible ahora integrar Python al conocido entorno de ArcGIS (compuesto por ArcMap). En este pueden desarrollarse acciones muy útiles de asignación de valores o cálculo, que, por sí mismas no son posibles de realizar en el software. En el ejemplo mostrado a continuación se muestra una tarea básica como cambiar mayúsculas y minúsculas en las etiquetas de las regiones. Tarea que debía ser hecha una a una sin la ayuda de Python.

Fuente: MasterGIS

8. Predicción de datos

Así como existen librerías para el cálculo y visualización de datos, Python también posee librerías como TensorFlow que permite utilizar redes neuronales para un aprendizaje automático en base a una serie de datos importados. En el siguiente ejemplo, se trabajó con un registro de datos de CBR para distintos valores de densidad del suelo, realizando así el entrenamiento del modelo. Una vez listo el modelo, se pudo predecir el valor del CBR a partir de cualquier valor de densidad.

Fuente: UNSCH – INGENIERÍA CIVIL

9. Análisis de precipitaciones

Gracias al uso de librerías de visualización y análisis de datos, es posible realizar la obtención de las curvas IDF (Intensidad-Duración-Frecuencia) que son ampliamente usadas para el desarrollo de proyectos hidráulicos. Las librerías de Matplotlib y Numpy permiten realizar este tratamiento de datos y agilizar la obtención de resultados hidrológicos.

Fuente: Faneci

10. Detecciones de movimiento

Finalmente, hemos considerado en este listado a una de las aplicaciones más innovadoras pero que aún está en desarrollo por expertos. La librería de OpenCV y Yolo pueden ayudar a detectar objetos dentro de videos puesto que se basa en modelos de Inteligencia artificial altamente entrenados. Por eso, el uso en desarrollo es la capacidad de detectar el movimiento de automóviles y sus características como velocidad, dimensión, ocupantes, etc. En el rubro de la ingeniería vial estos avances permiten estimar mejor la capacidad y el diseño de la vía sin realizar el conteo manual.

Fuente: Ferneutron

Resumen

La programación, especialmente con Python, es esencial para los profesionales de la ingeniería y la construcción, transformando procesos tradicionales en eficientes y precisos. Python, con su sintaxis clara y versatilidad, permite la automatización, análisis y visualización de datos en herramientas clave como Revit, Etabs, AutoCAD y ArcGIS. Adaptarse a estas tecnologías no solo optimiza proyectos, sino que redefine el futuro de la ingeniería civil.

Te invitamos a descubrir más en los enlaces sobre librerías de Python y las API de los programas mencionados.

Referencias

[1] INESA. (2024). Desbloqueando la excelencia en ingeniería: El rol de la programación y Python en la ingeniería civil. Recuperado de https://www.inesa-tech.com/blog/desbloqueando-la-excelencia-en-ingenieria-el-rol-de-la-programacion-y-python-en-la-ingenieria-civil/

[2] Autodesk. (2024). Revit API Developer’s Guide. Recuperado de https://help.autodesk.com/view/RVT/2024/ENU/?guid=Revit_API_Revit_API_Developers_Guide_Introduction_Getting_Started_Using_the_Autodesk_Revit_API_html

[3] CSI España. (2024). Application Programming Interface (API). Recuperado de https://www.csiespana.com/estat/40/application-programming-interface-(api)

[4] Python Software Foundation. (2024). The Python Standard Library. Recuperado de https://docs.python.org/es/3/library/index.html


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

¿Qué puedes hacer en Autodesk Docs?

Descubre cómo mejorar la comunicación y gestión de información en tus proyectos de construcción con Autodesk Docs. Aprende a centralizar documentos, optimizar revisiones y coordinar equipos de manera efectiva. ¡Transforma tu flujo de trabajo y reduce errores costosos!


Introducción

En la industria de la construcción, la comunicación efectiva y la gestión precisa de la información son esenciales para el éxito de cualquier proyecto. Sin embargo, la fragmentación de equipos y la falta de un sistema centralizado para la gestión de documentos y comunicaciones generan confusiones y errores costosos. Esto puede derivar en retrasos, sobrecostos y una disminución en la calidad del trabajo final.

Falta de una comunicación y gestión de información adecuada. Nota: Como la información no está centralizada, los cambios y revisiones no son realizadas a tiempo, lo que termina en la insatisfacción del cliente.

Los entornos comunes de datos (CDE)

Como alternativa para la gestión de información y comunicaciones, la ISO 19650 propone contar con un “Common Data Environment” (CDE) o Entorno Común de Datos. Este se define como “una fuente de información acordada para cualquier proyecto o activo dado, para la colección, gestión y difusión de cada contenedor de información a través de un proceso de gestión”. En otras palabras, representa el centro del proyecto donde se gestiona la información y en el que todas sus modificaciones quedan registradas a través de un historial de cambios.

Gestión colaborativa dentro de un CDE. Nota: Dentro del CDE se puede compartir revisiones y entregables para que todos los involucrados participen del proyecto.

Dentro de un CDE es posible compartir revisiones y entregables para que todos los involucrados participen del proyecto. Proveedores, supervisores, clientes, especialistas, etc., pueden acceder a la información y tener la transparencia necesaria en el proyecto. Para conocer más sobre los entornos comunes de datos o CDE, se recomienda revisar nuestro artículo sobre “Entorno común de datos: Importancia en BIM y plataformas”.

Autodesk Construction Cloud

En el mercado existen diversas soluciones para los CDE, como Trimble Connect o BIMserver. Sin embargo, debido a sus características alineadas estrechamente con la ISO 19650, Autodesk Construction Cloud (ACC) se presenta como una excelente solución de colaboración y gestión de la construcción basada en la nube.

Módulos de Autodesk Construction Cloud. Nota: Cada módulo cuenta con herramientas adicionales y existen otros módulos en el mercado dependiendo del uso.

De manera concisa, ACC representa una plataforma colaborativa similar a OneDrive o Google Drive, pero con la ventaja de ofrecer distintos módulos y herramientas enfocadas al sector de ingeniería y construcción, aportando mucho más que un simple administrador de archivos. A continuación, se muestran las principales opciones de ACC:

1. Autodesk Docs

Permite organizar los archivos y las carpetas durante todo el proyecto. Se pueden distribuir archivos en el terreno, publicar planos, realizar revisiones de archivos, crear informes de transmisión y hacer un seguimiento de las incidencias de los archivos.

Entorno de Autodesk Docs.

2. Autodesk BIM Collaborate

Permite a los equipos de proyecto alinear y ejecutar los diseños según lo previsto mediante la gestión completa del flujo de trabajo de colaboración y coordinación desde una única solución, reduciendo las repeticiones de trabajo, mejorando la productividad y acelerando la entrega del proyecto.

Entorno de Autodesk BIM Collaborate.

3. Autodesk Takeoff

Herramienta de cuantificación que permite a los profesionales de la construcción generar estimaciones precisas de materiales y costos. Utiliza tecnología de modelado y análisis para medir con precisión las cantidades de materiales a partir de planos y documentos de construcción digitales.

Entorno de Autodesk Takeoff.

4. Autodesk Build

Plataforma de gestión de proyectos de construcción que ayuda a los equipos a colaborar de manera eficiente y a gestionar sus proyectos desde el inicio hasta la finalización. Permite realizar un seguimiento de los datos del proyecto, gestionar documentos, comunicarse en tiempo real y coordinar las tareas.

Entorno de Autodesk Build.

¿Qué se puede hacer en Autodesk Docs?

Entre los módulos más empleados de ACC para la gestión de información se encuentra Autodesk Docs. Con Docs es posible mejorar la gestión de documentación y entregables del proyecto, así como la gestión de involucrados y de incidencias. A continuación, veremos sus principales aplicaciones:

Asigna los roles dentro del proyecto

La gestión de los involucrados en el proyecto se hace más eficaz gracias a Autodesk Docs. Dentro del proyecto es posible administrar los accesos a la información del equipo de proyecto. Existen cinco posibles accesos de acuerdo al rol que desempeñe el profesional. Estos deben asignarse según la matriz de acceso a la información del proyecto.

Asigna los roles dentro del proyecto. Nota: Con ayuda de la matriz de acceso a la información, se pueden gestionar los permisos de cada rol en el proyecto, para asegurar que se mantenga la seguridad y acceso adecuado.

Revisa, mira, descarga y carga tus modelos

Autodesk Docs sirve como una fuente de datos del proyecto en la que es posible cargar y descargar archivos de planos, documentos y modelos BIM. También permite visualizar los archivos para mantener actualizados los cambios en ellos. Además, cuenta con opciones para realizar informes de revisión, haciendo anotaciones y comentarios respecto a los entregables.

Revisa, mira, descarga y carga tus modelos. Nota: Gracias a que es una nube de información, se pueden cargar y descargar archivos, así como visualizar todos los cambios que se realicen.

Administra el estado de la información

En un flujo BIM con el uso de un CDE se contemplan cuatro estados de los modelos de información: Trabajo en progreso, Compartido, Publicado y Archivado. Docs permite configurar estos diferentes estados a través de etiquetas, desarrollando adecuadamente el flujo requerido. También permite automatizar la organización de archivos publicados y compartidos mediante estas etiquetas.

Administra el estado de la información. Nota: En Docs es posible etiquetar los estados de información y categorizarlos de acuerdo a las carpetas.

Coordina las incidencias en la nube

Las interferencias, comúnmente trabajadas en Navisworks, pueden ser revisadas y supervisadas también en la nube. Dentro del módulo de Autodesk Docs se encuentra “Incidencias”, que muestra una tabla completa que reporta el total de conflictos o interferencias con el modelo. Al seleccionar una incidencia, se abre el modelo completo donde se señala la ubicación de la interferencia y su descripción. A partir de esto, es posible realizar reportes para que el resto del equipo sea notificado y pueda solucionarse rápidamente.

Coordina las incidencias en la nube. Nota: Las incidencias pueden identificarse y verse tanto en Navisworks como en Docs.

Interoperabilidad entre Revit y Civil 3D

Una de las opciones que permite trabajar con Autodesk Docs es la compatibilidad entre modelos desarrollados en Civil 3D y Revit. Debido a que se encuentra en la nube, las modificaciones en cualquiera de estos se actualizan automáticamente en el modelo del otro. Por ejemplo, se puede desarrollar el modelo de una edificación en Revit, que está almacenado en la nube, para luego insertarse dentro de Civil 3D, donde se desarrolló la topografía del terreno.

Interoperabilidad entre Revit y Civil 3D. Nota: Es posible compatibilizar las superficies de Civil 3D con los modelos de Revit.

Resumen

La comunicación efectiva y la gestión precisa de información son cruciales en la construcción, y Autodesk Construction Cloud (ACC) aborda estos desafíos con herramientas avanzadas. Entre sus módulos, Autodesk Docs destaca por permitir la organización y gestión centralizada de documentos, facilitando la distribución, revisión y seguimiento de archivos e incidencias. Autodesk Docs mejora la transparencia y colaboración en proyectos, asegurando que todos los cambios y revisiones sean accesibles en tiempo real, lo que reduce errores, optimiza la eficiencia y mejora la calidad del proyecto.

Curso recomendado

Si quieres conocer más acerca de Autodesk Docs, te recomendamos visitar el curso sobre “Gestión de Proyectos BIM con Autodesk Construction Cloud (Docs)”, donde podrás descubrir muchas más funcionalidades de Autodesk Docs y otras herramientas de Autodesk Construction Cloud, explicando cada detalle de las opciones de esta potente herramienta de gestión de información.

Referencias

[1] Autodesk. (2024). Acerca de Autodesk Construction Cloud. Disponible en https://help.autodesk.com/view/DOCS/ESP/?guid=About_Autodesk_Construction_Cloud

[2] Asidek. Autodesk Construction Cloud. Disponible en https://www.asidek.es/autodesk-construction-cloud/#:~:text=Autodesk%20Construction%20Cloud%20es%20una,un%20Entorno%20Com%C3%BAn%20de%20Datos.

[3] Konstruedu. (2024). Gestión de Proyectos BIM con Autodesk Construction Cloud (Docs). Disponible en https://konstruedu.com/curso/gestion-de-proyectos-bim-con-autodesk-construction-cloud-docs


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

7 Plugins de Revit más usados en 2024

Optimiza tu modelado BIM con estos plugins imprescindibles para Revit! Ahorra tiempo, reduce errores y mejora la calidad de tus proyectos. Descubre herramientas que facilitan tu trabajo y elevan tus resultados.


Introducción

Dentro del modelado de información BIM, es crucial que el especialista sea muy eficiente al producir dicha información. Este aspecto, dentro del sistema de gestión BIM, reduce enormemente los tiempos de entrega de los modelos y sus mediciones. Por ello, muchos profesionales ya están acostumbrados al uso de extensiones en sus programas de modelado, que permiten realizar tareas repetitivas o mejorar el modelado de objetos.

En el caso de Revit, existen complementos o “plugins” que se incorporan a la barra de herramientas para mejorar funciones que el software no lleva incorporadas de forma nativa.

¿Por qué usar Plugins?

El uso de plugins está ampliamente extendido entre la comunidad que valora la rapidez en el modelado de información. Estos plugins permiten ahorrar horas de trabajo en modelado o configuraciones repetitivas. Algunas ventajas incluyen agilizar procesos, evitar el error humano y ampliar las capacidades del programa más allá de sus funciones nativas.

Para descargar estos plugins, solo se necesita una cuenta de Autodesk y acceder a la página de Autodesk App Store. En la sección de “Revit”, se pueden encontrar extensiones gratuitas o de pago. Además de plugins para Revit, también hay disponibles para otras plataformas como Civil 3D, Robot, AutoCAD, y más.

Sitio web de Autodesk App Store. Fuente: Autodesk.

1. DiRoots One

Exportación de datos

Al momento de realizar los modelos BIM es muy común tener que exportar la información del modelo y asignar parámetros para su cuantificación. Este proceso se realiza mediante las tablas de cuantificación, pero llega a ser muy tardado ubicar las categorías presentes en el modelo, para luego ubicar las propiedades que necesitamos. Además, la exportación se realiza por cada categoría y en formato “csv”. Por lo que el resultado final no es el esperado en muchos casos.

DiRoots One ofrece una serie de herramientas compatibles con Revit, entre ellas “Sheetlink”. Esta opción permite exportar la información del modelo directamente desde la ventana de DiRoots, donde solo se visualizan las categorías presentes en la vista, y se puede diferenciar entre las propiedades editables y no editables. Esta compatibilidad con formatos de Excel hace posible insertar características desde un archivo Excel externo, así como exportar las tablas de cuantificación ya creadas.

Exportación de datos con DiRoots One. Elaboración: Propia

Esta compatibilidad en los formatos con Excel hacen posible, además, que sea posible insertar también tus características desde un archivo Excel externo. Así también es posible exportar las tablas de cuantificación ya creadas.

Filtro avanzado y visualización

Otro problema común al realizar el modelo es la distinción de elementos según sus propiedades, ya que es posible haber asignado parámetros incorrectos a los elementos. Por ejemplo, no haber asignado el nivel adecuado a los elementos estructurales. Esto se reflejará en la cuantificación del modelo, generando revisiones y retrasos en las entregas.

Con “OneFilter” en DiRoots One, se pueden asignar colores a las categorías del modelo, indicando las propiedades a tener en cuenta en la visualización. Por ejemplo, se pueden seleccionar propiedades de nivel entre los elementos modelados para distinguir los niveles en las columnas modeladas.

Filtro avanzado y visualización con DiRoots One. Elaboración: Propia

2. ProSheets 

Exportación de planos

Además de las herramientas mencionadas, DiRoots One incluye una opción adicional para la extracción de planos en diversos formatos. Este plugin adicional debe descargarse por separado desde el portal de Autodesk App Store.

La principal ventaja de esta herramienta respecto a la extracción estándar a través de Revit es la capacidad de exportar múltiples vistas simultáneamente en varios formatos, como DWG, PDF, y en el caso de vistas 3D, formato IFC. Además, permite configurar el formato de extracción de los planos, asegurando que la calidad de los entregables sea óptima y se logre en poco tiempo.

Exportación de planos con DiRoots One. Elaboración: Propia

3. PyRevit

Creación de patrones

PyRevit es uno de los plugins más empleados, no solo por las herramientas que vienen por defecto con la instalación de la extensión, sino también por la posibilidad de integrar tus propios códigos de Python dentro del modelo de Revit. Una de las opciones más usadas es la creación de patrones.

En el ámbito del diseño arquitectónico, es recurrente incorporar patrones de diseño para los distintos materiales, logrando una presentación adecuada para el cliente. Con PyRevit, es posible elaborar patrones de diseño que se pueden usar en modelos y secciones. Para usar esta opción, se debe modelar a través de líneas o curvas el patrón deseado, incluyendo líneas de referencia que el plugin pedirá al momento de repetir el patrón de diseño. Con unos cuantos pasos, se pueden utilizar patrones personalizados en los proyectos, mejorando la calidad de los entregables.

Creación de patrones con PyRevit. Elaboración: Propia

4. Microdesk o Naviate LT

Mejorar el modelado de MEP

Microdesk, una herramienta de Naviate, es muy conocida por su uso en el modelado de sistemas. Este plugin gratuito posee un conjunto de funciones diseñadas para simplificar el modelado de conductos, tuberías, bandejas de cables y piezas de fabricación.

El modelado actual de MEP requiere tener una visión completa de cada vista de elevación, planta e isometría, para garantizar elementos simétricos y correctamente trabajados. La posibilidad de modelar tuberías y conductos directamente en el isométrico, con la seguridad de generar quiebres en ángulos rectos o según se establezca, mejora la rapidez del modelado. Esta función es propia de Microdesk, también conocido como Naviate LT en la Autodesk App Store.

Modelado de sistemas con Microdesk. Elaboración: Propia

5. Auto Section Box

A pesar de que las versiones actuales de Revit ya integran esta funcionalidad, Auto Section Box sigue siendo útil en varios aspectos. Por ejemplo, al tener un modelo vinculado de Revit, como un modelo de estructuras, y querer generar una caja de sección únicamente para el enlace, no es posible usar la herramienta de “Section Box” de Revit. Este plugin permite dimensionar el tamaño de la caja de sección y también el tipo de vista, por lo que su uso sigue siendo frecuente.

Cajas de sección con Auto Section Box. Elaboración: Propia

6. Align

Finalmente, una herramienta útil pero poco empleada es la opción de alinear objetos dentro del modelo. Al desarrollar un modelo sin una grilla, es necesario ubicar correctamente las posiciones o la distribución equitativa de los elementos. La herramienta “Align” ofrece la capacidad de alinear objetos del modelo, funcionalidad que no se encuentra por defecto en Revit.

Alineado de elementos con Align. Elaboración: Propia

7. Autosave

Finalmente, una de las herramientas menos conocidas pero altamente importantes para la gestión de archivos en Revit es el autoguardado. Aunque Revit incluye una opción de autoguardado, este plugin mejora la funcionalidad haciéndola más visual. Además, permite gestionar el número de copias guardadas, eliminando automáticamente los archivos innecesarios para ahorrar espacio en el disco.

Gestión de archivos con Autosave. Elaboración: Propia

Recomendaciones

El empleo de estos plugins gratuitos mejora significativamente la eficiencia en el uso de Revit. Sin embargo, también hay opciones de pago muy útiles en arquitectura, estructuras y sistemas, que abordan aspectos muy requeridos en Revit aún no actualizados.

Es importante señalar que estas herramientas son producto de automatizaciones en el modelo. A través de Dynamo y la API de Revit, es posible desarrollar herramientas propias para el modelado y la gestión de datos. Considéralo si no deseas pagar por estos plugins.

En conclusión, los plugins para Revit son herramientas indispensables que optimizan el proceso de modelado, reducen errores y aumentan la productividad, facilitando la entrega de proyectos de alta calidad.

Referencias

[1] Grid Studio. (2022). Top 5 Revit Plugins Every BIM Professional Should Use. YouTube. Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=AhpLW8lvsFc&ab_channel=GridStudio

[2] Especialista 3D. (2024). Los mejores plugins para Revit. Especialista 3D. Tomado de https://especialista3d.com/revit/mejores-plugins/

[3] Autodesk, Inc. (2024). Autodesk App Store. Tomado de https://apps.autodesk.com/en


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

¿Qué es y qué contiene un Plan de implementación BIM?

Aprovecha todo el potencial de la metodología BIM con un Plan de Implementación detallado. Moderniza tus procesos, optimiza recursos y alcanza nuevos estándares de excelencia en el sector. ¡Da el primer paso hacia el futuro de tu organización ahora mismo!


Necesidad de implementar BIM

La no adopción de BIM en los proyectos provoca problemas significativos. La incompatibilidad entre especialidades alarga los tiempos de aprobación de expedientes técnicos y ocasiona interferencias durante la construcción, resultando en gastos adicionales y retrasos. Además, la falta de un modelo digital colaborativo impide detectar y resolver estas interferencias, lo que genera sobrecostos y afecta la calidad de las obras. Asimismo, la ausencia de un modelo para la operación y mantenimiento de activos dificulta la planificación de recursos y la sostenibilidad de la infraestructura, comprometiendo la continuidad de los servicios públicos.

Principales obstáculos que busca solucionar BIM. Elaboración: Propia

Implementar BIM requiere un cambio significativo en la forma de trabajar, abarcando desde la reestructuración de procesos hasta la capacitación del personal. Este cambio implica crear un entorno colaborativo donde todos los actores puedan interactuar de manera efectiva, lo que ha llevado a muchas organizaciones a desarrollar un Plan de Implementación BIM (BIP).

Plan de implementación BIM

El Plan de Implementación BIM (BIP por sus siglas en inglés) describe las tácticas y procedimientos necesarios para implementar BIM en toda una organización o departamento. Este plan incluye todas las acciones necesarias para alinear a las personas, los procesos y la tecnología con los objetivos de BIM de la organización. Aborda cuestiones como la capacitación de los empleados, la adopción de software, las prácticas de gestión de datos y los estándares de interoperabilidad.

En otras palabras, se refiere a aquel documento integral que utilizan las empresas o instituciones para planificar todos los pasos en su adopción de BIM, incluyendo a personas, equipos y los procesos de gestión de información.

¿Qué debe contener?

Desarrollar un plan de implementación BIM demanda conocer a fondo los recursos de la organización, por lo que los planes pueden variar de acuerdo al contexto propio de la empresa o institución. Sin embargo, te presentamos los apartados mínimos que deberías tener en cuenta al momento de planificar la adopción BIM.

  • Diagnóstico de la empresa u organización: Corresponde a una análisis de la madurez BIM de la organización a través de un cuestionario de autoevaluación. En este se busca conocer el estado actual para aplicar las medidas necesarias.
  • Caracterización y costes por componentes: Se refiere a identificar los objetivos operativos y los entregables a tomarse en cuenta por cada componente: Procesos, infraestructura tecnológica y personas. Además de realizar un estimado de los costos para su implementación.
  • Hoja de ruta de la implementación: En este apartado se detallan todas las actividades correspondientes a la adopción de BIM por cada componente y de acuerdo a los objetivos fijados por la organización. Aquí se debe señalar la duración de cada actividad y la secuencia a seguir.
  • Matriz de riesgos de implementar BIM: Debe analizarse las consecuencias de la implementación de BIM en la organización, por lo que es primordial que se desarrolle una gestión de riesgos a lo largo del proceso de adopción. El primer paso será identificar cada uno de ellos en una matriz de riesgos.

Diagnóstico de la empresa

En la etapa inicial de implementación BIM de la organización, se debe conocer cuál es el estado actual de la misma y a qué lineamientos o normas debe estar vinculado. Para ello, podemos emplear una serie de preguntas que nos ayuden con este propósito.

La directiva de “Lineamientos para la adopción progresiva de BIM en las fases del ciclo de inversión” de Perú nos presenta un Formato que podemos tomar en cuenta en nuestra organización. A continuación se muestran algunas preguntas del formato presentado en el marco del Plan BIM Perú.

Formato para el diagnóstico BIM de acuerdo al MEF. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas – Perú.

Para responder a estas preguntas, podemos asignar un peso (puntaje) a cada pregunta de acuerdo al estado de la organización y calcular un total. En función a ese total y la cantidad de niveles de adopción BIM, se hará el cálculo de los rangos y su identificación. En este caso, al ser una información de acceso público, tomaremos como ejemplo, los niveles de adopción BIM establecido en la Guía Nacional BIM de Perú. A continuación te mostramos un ejemplo obtenido del Programa Nacional de Inversiones en Salud (Pronis), encargados de regular y ejecutar los proyectos en salud en el Perú.

Formato para el diagnóstico BIM del Pronis. Fuente: Pronis

En el ejemplo del Programa Nacional de Inversiones en Salud o Pronis de Perú, se desarrollaron 23 preguntas con un peso máximo de 115 puntos. De acuerdo los puntajes de cada nivel pueden establecerse los siguientes rangos: Inexistente (0), Inicial (1-23), Definido (24-46), Gestionado (47-69), Integrado (70-92) y Optimizado (93-115). Al final de su diagnóstico obtuvo un total de 15 puntos, donde se considera un estado inicial de la adopción BIM.

Caracterización y coste de componentes

Esta caracterización corresponde a detallar cuáles serán los objetivos específicos de cada componente involucrado en la implementación BIM. Además, también debe especificarse los entregables (actividades o documentos) que deben realizarse para cumplir con ese objetivo específico. Puede incluirse también restricciones que deban preverse para llevar a cabo dichos entregables. Todos estos objetivos y estrategias deben estar alineadas a los objetivos BIM de la organización.

Caracterización de los componentes de la implementación. Fuente: Provias

Asimismo, también debe estimarse el costo de la implementación por cada componente, de tal forma que la organización evalúe si se cuenta con los recursos suficientes para llevar a cabo este plan. Por ejemplo, entre los apartados a considerar que terminan por definir si llevar a cabo o no esta implementación es la infraestructura tecnológica, puesto que corresponde a la mayor inversión dentro del plan. Sin embargo, queda dentro de la organización recurrir a las fuentes y formas de financiamiento que crea necesarias. En el caso de Provias, se estima el coste a lo largo del 2024 y 2025.

Costes de los componentes de la implementación. Fuente: Provias

Hoja de ruta

Este apartado representa la secuencia que va a seguir la organización para llevar a cabo una implementación BIM exitosa, por lo que debe realizarse de forma detallada. Por eso, es importante incluir tanto los componentes que intervendrán en cada proceso así como un estimado del tiempo para lograr este objetivo. Además, con el fin de realizar una estimación más adecuada se puede emplear otras rutas o cronogramas de organizaciones en las que BIM está logrando implementarse exitosamente.

Hoja de ruta para la implementación BIM en Pronis. Fuente: Pronis

En el caso del Pronis, se tuvo en cuenta las diversas fases de la implementación BIM (implementación, seguimiento y retroalimentación) para planificar sus subactividades y asignar la duración de las mismas. Otra forma de realizar la hoja de ruta es por componente (procesos, tecnología y personas) e ir desarrollando las actividades de forma transversal.

Gestión de riesgos

La organización debe justificar que la adopción BIM resulta en un beneficio para esta, por lo que se tiene que realizar lineamientos para la gestión de riesgo. Para llevarlo a cabo, se puede emplear una matriz de riesgos, donde se identifica cada uno de estos y se les asigna un puntaje en función a su probabilidad de ocurrencia y su impacto dentro de la adopción BIM. A continuación se presentan algunos ejemplos en base al Plan de Implementación BIM de un organismo público de Perú (Provias Nacional).

Matriz de riesgos de la implementación. Fuente: Provias

  • En el ejemplo anterior, se consideró agrupar los riesgos por cada componente (procesos, tecnología y personas)
  • Los rangos para la probabilidad de incidencia y el impacto fueron del 1 al 5, que, al multiplicarse permite obtener la prioridad del riesgo y así elaborar un plan de acción.
  • Se identificó también el área encargada del riesgo y las fechas en las que se llevarán a cabo, que, para este caso, corresponden a la duración total de la implementación BIM en la organización.

Consejos

El proceso de implementación no ocurre en cuestión de días, sin embargo, el trabajar la formulación del plan de implementación da pase a poner en marcha la mejora de procesos en el marco de BIM dentro de la organización. Hace falta también realizar un seguimiento y control a lo largo de la implementación BIM así como tener en cuenta la retroalimentación de este proceso a través de lecciones aprendidas. Estos y más consejos puedes encontrarlos en nuestro blog sobre “Consejos para implementar BIM en tu organización”.

Artículo “Consejos para implementar BIM en tu organización”. Fuente: Konstruedu.com

Resumen

La implementación de BIM en proyectos es crucial para evitar problemas como incompatibilidad entre especialidades, sobrecostos y retrasos. Un Plan de Implementación BIM (BIP) aborda la reestructuración de procesos, capacitación del personal, y adopción de tecnologías para alinear la organización con los objetivos BIM. Este plan debe incluir un diagnóstico de madurez BIM, caracterización de componentes y costos, una hoja de ruta detallada, y una gestión de riesgos. La adopción de BIM mejora la calidad, transparencia y sostenibilidad de los proyectos, garantizando una mejor planificación y operación de la infraestructura pública.

Referencias

[1] Thomas, S. (2023). Realising the difference between project execution plan (PEP) and BIM execution plan (BEP). Obtenido de https://www.linkedin.com/pulse/realising-difference-between-project-execution-plan-pep-bim-bep/

[2] Ministerio de economía y finanzas. (2020). Plan_Implementacion_y_HR_BIM. Obtenido de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/novedades/2020/Oct/Plan_Implementacion_y_HR_BIM.pdf

[3] Ministerio de economía y finanzas. (2022). Lineamientos para la adopción progresiva de BIM en las fases del ciclo de inversión. Obtenido de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/anexo_RD0007_2022EF6301.pdf

[4] Provias Nacional. (2024). Plan de implementación del BIM. Obtenido de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/5815749/5158636-plan-de-implementacion-del-bim.pdf?v=1707238490

[5] Pronis. (2024). Resolución N° 76-2023 MINSA-PRONIS-CG. Obtenido de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4630700/RESOLUCION%20N%2076-2023-MINSA-%20PRONIS-CG.pdf?v=1685543806


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Inteligencia Artificial

7 usos del nuevo ChatGPT en la ingeniería y construcción

¡Un nuevo hito en la tecnología!, el nuevo ChatGPT ha llegado con increíbles mejoras y novedades que se expanden a todos los sectores. Así que quédate a descubrir cómo sacarle el máximo provecho a esta herramienta como profesional de ingeniería y construcción. 


Introducción

La inteligencia artificial está experimentando un auge a nivel mundial desde el lanzamiento de “ChatGPT”, una herramienta de lenguaje inteligente que se ha integrado en la vida cotidiana de numerosos estudiantes y profesionales, incluyendo aquellos en el sector de la construcción. Gracias a la aparición de esta herramienta, se han desarrollado y difundido diversas aplicaciones de inteligencia artificial que complementan trabajos complejos y repetitivos, tales como el análisis de datos estructurales, la planificación de proyectos y la gestión de recursos. Sin embargo, recientemente se ha lanzado una nueva versión gratuita para todos que promete revolucionar el uso de estas herramientas.

¿Por qué usar el nuevo ChatGPT?

Usar el nuevo GPT ofrece varias ventajas significativas. Este avance en la tecnología de inteligencia artificial permite interacciones más rápidas y diversas, como texto, audio y video, lo que amplía las posibilidades de comunicación y colaboración. Además, la capacidad de realizar búsquedas en la web, cargar archivos y comprender mejor el contenido multimedia mejora la eficiencia y precisión de las respuestas. 

Sin embargo, aún es posible seguir usando esta versión de Chat GPT y si quieres saber cómo aplicar GPT en tus actividades, consulta nuestro blog sobre “¿Cómo se puede usar Chat GPT siendo ingeniero civil?”, donde encontrarás formas más eficientes de formular preguntas en Chat GPT.

Artículo sobre “¿Cómo se puede usar Chat GPT siendo ingeniero civil?”. Fuente: Konstruedu.com

Ahora sí, ¿cómo puedo integrar estas novedades en mi día a día?

Para poder acceder a Chat GPT basta con crearse una cuenta y escribir lo que necesites dentro de la conversación (cuanto más específico seas, mejores resultados podrás obtener). Con esto en mente, te mostraremos a continuación algunos usos que puedes darle a esta herramienta como profesional de ingeniería y arquitectura.

A continuación te presentamos los mejores usos que puedes darle a la herramienta de ChatGPT en tus actividades.

1. Tu propio asistente virtual

Interacción con el nuevo modelo de ChatGPT. Fuente: OpenAI

El cambio más notorio de esta versión es la actualización de su interacción, puesto que pasó de ser un chat de texto a uno en el que puedes compartir audio y video. Como se ve en la imagen anterior, durante la presentación de este nuevo ChatGPT, se muestra cómo la IA da indicaciones sobre cómo resolver una ecuación. A nivel de ingeniería, esto representa un salto enorme, al poseer la capacidad de hablar y comunicarse en tiempo real para realizar consultas pero también en su capacidad de razonar y resolver expresiones matemáticas.

Si bien, esta opción aún no está al alcance de todos, los desarrolladores afirmaron que estas semanas estará disponible aunque con limitaciones de uso para la versión gratuita.

2. Revisa tus códigos de diseño, normativas o cualquier documento

Revisa tus códigos de diseño con ChatGPT. Elaboración: Propia

Entre las principales funciones del nuevo ChatGPT se encuentra la carga de archivos, ya sea en forma de documentos, imágenes, videos o audios. Así que ahora puedes cargar tus reglamentos, código de diseño o cualquier documento dentro de la plataforma y esta te mostrará los criterios o apartados que necesites saber, incluyendo la sección en la que se encuentra dicha información. En el ejemplo anterior se pidió conocer la separación mínima para aceros de refuerzo longitudinal adjuntando el código ACI 318-19, acertando en la respuesta.

3. ¿Dudas en herramientas como Excel, Revit o cualquier otro programa?

Consulta fórmulas y funciones de Excel con ChatGPT. Elaboración: Propia

Otro de los usos es poder integrar ChatGPT con tus programas cotidianos. ¿No recuerdas o no sabes cómo realizar alguna función en Excel, Revit, Navisworks, Civil 3D o en general en cualquier programa? Con ChatGPT puedes conocer el paso a paso de lo que necesites. Basta con escribir la situación y el propósito que buscas, y la herramienta te brindará la mejor opción o función que necesitas usar. En este ejemplo, se plantearon los pasos para realizar una lista de elementos para los diámetros de acero en excel.

4. Analiza tus estructuras y optimiza tus diseños

Analiza tus estructuras con ChatGPT. Elaboración: Propia

Como se mencionó, ahora no solo puedes interactuar a través de texto sino también con imágenes. La capacidad de análisis de ChatGPT explora todos los sectores del conocimiento y la ingeniería estructural no es la excepción, bajo el ejemplo anterior te puede indicar cuál es el procedimiento para calcular las reacciones y a su vez mostrarte valores numéricos de los resultados. Así como puede distinguir elementos de la armadura, también puede reconocer rostros y expresiones en las imágenes que pueden resultar útiles en la supervisión de proyectos de construcción, monitoreo de seguridad en el sitio y evaluación de condiciones estructurales.

5. Aprende desde ChatGPT

Búsquedas en la web con ChatGPT. Elaboración: Propia

Ahora la versión gratuita de  ChatGPT tiene acceso a internet y puede enriquecer su respuesta con sus búsquedas. Por ejemplo, si quieres recordar o aprender cómo cuantificar los materiales en losas, puedes consultarle por fuentes de información o videos para hacer más interactivo tu aprendizaje. Así como este, también puede anexar páginas del resultado de las búsquedas.

6. Revisa tus planos

Revisa tus planos con ChatGPT. Elaboración: Propia

Gracias a que puedes cargar documentos, puedes añadir tus planos de construcción para revisar información sobre el mismo. Con una buena descripción, podrás obtener detalles como las dimensiones o ubicación de las zapatas. En este ejemplo se pidió reconocer el acero de refuerzo de la zapata, logrando extraer esos datos con precisión.

7. Programación BIM más rápida

Programación BIM con ChatGPT. Elaboración: Propia. Elaboración: Propia

Por último, ChatGPT también puede aplicarse dentro de la programación BIM. Podemos utilizarlo para mejorar nuestros códigos en Python o C# de forma que podamos hacer automatizaciones más eficientes y rápidas. En este ejemplo se pidieron los pasos para acceder a la revit de API y poder modelar un muro de forma automática.

¿Cómo obtener los resultados que quieres?

Para obtener la mayor información posible cuando uses ChatGPT necesitas una descripción clara y precisa, así como darle un contexto del sector que debe explorar para ubicar sus respuestas. Así como puedes pedirle información adicional como una forma específica de escritura o una cantidad de líneas para la respuesta, o incluso que te indique en qué sección del documento adjunto obtuvo el resultado. Además, también ten en cuenta lo siguiente:

Secciones que debe contar un buen Prompt con ChatGPT. Elaboración: Propia. Elaboración: Propia

Recomendaciones

Luego de haber explorado todas estas aplicaciones, te dejamos algunas recomendaciones para que las tomes en cuenta al momento de interactuar con el motor de lenguaje de GPT 4o y hacer que tu experiencia sea más cómoda:

  • Formula un buen prompt: Sé claro y específico en tus preguntas. Asigna roles y detalla tus necesidades para obtener respuestas precisas. Consulta fuentes confiables y valida la exactitud de la información con normativas locales, nacionales e internacionales.
  • Utiliza ChatGPT como herramienta complementaria: Úsalo para obtener ideas y ayuda en la solución de problemas, pero confía en tu propio conocimiento y experiencia profesional. Usa ChatGPT de manera ética y cumple con las regulaciones y estándares profesionales de la ingeniería civil.
  • Mantén una mente crítica: Analiza y evalúa la información proporcionada, reconociendo las limitaciones y posibles sesgos del modelo de inteligencia artificial.

Recuerda que ChatGPT y otras inteligencias artificiales no siempre arrojan información exacta, ya que desconocen el contexto específico que cada profesional tiene sobre la información. Sin embargo, la capacidad de reconocer estructuras en “papel” y revelar información sobre los planos es un avance significativo.

Ten en cuenta que la versión gratuita de ChatGPT tiene acceso limitado a la carga de archivos y análisis de datos. Aunque no hay un estimado exacto de cuántas veces puedes realizar el análisis de imágenes o archivos, se estima un rango de 3 a 5 análisis según nuestra interacción con el nuevo ChatGPT.

Referencias

[1] OpenAI. (2024). Hello GPT-4o. OpenAI. Recuperado de https://openai.com/index/hello-gpt-4o/

[2] OpenAI. (2024). Introducing GPT-4o [Video]. YouTube. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=RI-BxtCx32s&t=162s&ab_channel=OpenAI

[3] OpenAI. (2024). ChatGPT. Recuperado de https://chatgpt.com/


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Empresas

¿Cómo elegir la plataforma ideal para capacitar a equipos de trabajo de ingeniería y construcción?

¿Estás buscando una plataforma ideal para el crecimiento de tu equipo de ingeniería y construcción? Te contamos cuáles son los criterios que debes tomar en cuenta en estas plataformas online para obtener la mejor experiencia y confort para tu empresa, así como un aprendizaje efectivo.


Introducción

En la industria de la construcción, se observa una continua evolución respaldada por tendencias como BIM, Lean Construction, contratos colaborativos y programación, todas integradas dentro del marco de la construcción 4.0. Sin embargo, para mantenerse al día con esta transformación digital, es fundamental que los profesionales adquieran los conocimientos necesarios. En este sentido, son las empresas del sector las que deben liderar esta iniciativa, capacitando a sus equipos para garantizar que estén alineados con los nuevos estándares y objetivos de la construcción moderna.

Además, la pandemia ha destacado la carencia de un método definido en la educación en línea, lo que ha dificultado el aprendizaje adecuado para muchos profesionales. En este contexto, es fundamental abordar de manera eficaz la elección de una plataforma de capacitación para los profesionales en ingeniería y construcción. En este artículo, exploraremos los criterios esenciales que deben considerarse al seleccionar una plataforma, con el objetivo de garantizar una formación efectiva y alineada con las nuevas exigencias del sector.

¿Por qué capacitar a tu empresa?

La capacitación empresarial es un pilar fundamental en el sector de la construcción, donde la innovación y la adaptación son imprescindibles para mantener la competitividad. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), entre el 60% y 70% de las empresas en América Latina y el Caribe reconocen la importancia de brindar formación a sus empleados. Esta práctica no solo promueve un entorno laboral más dinámico, sino que también impulsa la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades en el ámbito de la construcción.

Los programas de capacitación permiten a las empresas del sector mantenerse actualizadas y mejorar su eficiencia operativa, productividad y retención de talento. Al invertir en el desarrollo profesional de los empleados, las empresas se fortalecen en el mercado y se preparan para los desafíos futuros.

Figura 1. Beneficios de la capacitación empresarial.

Fuente: Crehana. Elaboración: Propia

¿Qué es una capacitación online?

Una capacitación en línea difiere de las tradicionales sesiones presenciales al permitir una gestión, seguimiento y certificación remota del aprendizaje de los empleados. Los numerosos beneficios del aprendizaje en línea incluyen la activa participación de los trabajadores, lo que facilita una mejor retención del conocimiento y su aplicación en el trabajo. 

¿Y por qué en construcción 4.0?

Buscar una plataforma que esté orientada a la construcción 4.0 es fundamental porque esta nueva metodología de trabajo promueve una mejora considerable en la eficiencia de los procesos constructivos, la distribución de tiempos y el uso eficiente de los recursos. Además, según estudios como el realizado por el Instituto Global de Mckinsey, la implementación de tecnologías emergentes como Big Data, Inteligencia Artificial, Metodología BIM, Contratos colaborativos, Lean construction e Internet de las Cosas puede aumentar significativamente la productividad del sector.

Criterios de elección

Al elegir una plataforma de capacitación en línea para tu empresa y tu equipo, es fundamental considerar varios aspectos. Estos criterios son aún más relevantes en el sector de la construcción, donde la capacitación debe estar alineada con las demandas específicas de la industria y las tendencias emergentes.

Figura 2. Criterios para la elección de plataforma online de capacitación.

Elaboración: Propia

Necesidades y objetivos de la capacitación

Antes de seleccionar una plataforma de capacitación para el sector de la construcción, es crucial identificar las necesidades específicas de tu equipo y los objetivos que se desean alcanzar. Esto incluye comprender las habilidades técnicas y profesionales que deben desarrollarse. Por ejemplo, si el objetivo es capacitar en modelado y coordinación BIM o si se requiere el aprendizaje profundo en Contratos colaborativos como NEC.

Al evaluar estos factores, se puede filtrar la búsqueda para enfocarse en plataformas que ofrezcan las herramientas y funcionalidades necesarias para cumplir con requisitos como cursos especializados, certificaciones relevantes, evaluaciones alineadas con el contenido del curso, y soporte continuo a través de asesorías en vivo.

Plataforma virtual 24/7

Las plataformas de capacitación deben ofrecer acceso continuo, estando disponibles en línea las 24 horas del día, todos los días de la semana. Esto garantiza que los profesionales del sector puedan acceder al material de aprendizaje en cualquier momento y desde cualquier ubicación, lo que les otorga la flexibilidad necesaria para adaptarse a sus horarios de trabajo variables.

Esta plataforma debe ser fácilmente accesible desde varios dispositivos para garantizar la disponibilidad constante. Además, la seguridad en la red es fundamental para proteger la información y los datos de los usuarios. Así como, tener un acceso personalizado permite a los trabajadores llevar un seguimiento detallado de su progreso y acceder a certificados y resúmenes de cursos. 

Figura 3. Criterios para la plataforma de capacitación.

Elaboración: Propia

Experiencia docente

En una plataforma de capacitación online, es esencial que el docente posea certificaciones relevantes, como las de la norma ISO o certificaciones específicas de los programas que enseña. Además, la experiencia laboral en el campo y la habilidad para comunicar eficazmente el contenido son imprescindibles. Un docente con experiencia en la enseñanza no solo garantiza un aprendizaje efectivo, sino que también puede adaptar las lecciones para satisfacer las necesidades individuales de los estudiantes. 

A continuación te mostramos algunas de las certificaciones o conocimientos que pueden ser útiles al momento de verificar un docente altamente capacitado.

Figura 4. Criterios buscados en el perfil de docentes.

Elaboración: Propia

Métodos de enseñanza

El método de enseñanza es fundamental para garantizar una experiencia de aprendizaje efectiva y atractiva. Además de una ruta clara de cursos y especializaciones en áreas de alta demanda como Gestión BIM, es esencial ofrecer acompañamiento constante a los estudiantes. Esto puede lograrse mediante profesionales expertos disponibles para interactuar en vivo y sesiones semanales para atender preguntas y consultas. Este enfoque asegura que los estudiantes no solo tengan acceso al contenido, sino también el apoyo necesario para resolver dudas y maximizar su aprendizaje de manera efectiva.

¿Qué es el microlearning?

Un método efectivo para el aprendizaje es el microlearning o microaprendizaje, una táctica educativa que se destaca por la concisión de sus lecciones y unidades de aprendizaje. En resumen, implica la presentación de conocimientos condensados en pequeñas cápsulas de información que explican conceptos, herramientas o tutoriales de manera breve y directa.

¿Qué es el active learning?

El Active Learning implica involucrar activamente a los estudiantes en su aprendizaje, en lugar de ser receptores pasivos de información. Se centra en actividades que fomentan la reflexión, el análisis crítico y la aplicación práctica de conocimientos. Algunos ejemplos para aplicar esta metodología son los siguientes.

Figura 5. Formas de aprendizaje activo.

Nota: Las plataformas deben lograr responder dudas, generar interés a través de cuestionarios por tema, con casos prácticos y proyectos que permitan retener la atención del usuario y lograr su aprendizaje. Elaboración: Propia.

Seguimiento y evaluación del aprendizaje

Las herramientas de monitoreo y evaluación son esenciales para supervisar el progreso y medir la efectividad de los programas de capacitación. Las plataformas que incluyen sistemas de análisis y reportes detallados permiten a los administradores y usuarios comprender mejor su desarrollo y áreas que necesitan mejoras. Por ejemplo, herramientas como Moodle ofrecen funcionalidades avanzadas de seguimiento, incluyendo informes personalizados sobre el rendimiento del estudiante y análisis detallados de su avance en el curso.

Además, la integración con plataformas de comunicación como Discord, Microsoft Teams y Slack puede mejorar la colaboración y el apoyo continuo, facilitando discusiones en tiempo real y proporcionando un entorno interactivo para resolver dudas y compartir conocimientos.

Soporte técnico

Finalmente, es vital que se cuente con un soporte para ayudar a los usuarios con cualquier problema técnico que puedan encontrar mientras utilizan la plataforma. Esto puede incluir asistencia con problemas de acceso, navegación, funcionalidad del sistema, problemas de conexión o cualquier otro obstáculo técnico que pueda surgir durante el uso de la plataforma. El soporte técnico debe estar diseñado para garantizar una experiencia fluida y sin interrupciones para los usuarios, brindando soluciones rápidas y efectivas a cualquier inconveniente técnico que puedan enfrentar.

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Fuente: Konstruedu.com

Referencias Bibliográficas

[1] Carranza, A. (2024). La importancia de las capacitaciones en las empresas. Recuperado de https://www.crehana.com/blog/gestion-talento/capacitaciones-empresas/

[2] Campos, A. (2023). Importancia de la capacitación en las organizaciones. LinkedIn. Recuperado de https://www.linkedin.com/pulse/importancia-de-la-capacitaci%C3%B3n-en-las-organizaciones-arlegui-campos/

[3] Ubits. (2023). Características de las plataformas de capacitación empresarial. Recuperado de https://www.ubits.com/blog/caracteristicas-plataformas-capacitacion-empresarial

[4] Galiana, P. (2021). ¿Qué es el microaprendizaje? Innovación en la formación. Recuperado de https://www.iebschool.com/blog/que-es-microaprendizaje-innovacion/


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Gestión de la información BIM: Procesos para una gestión BIM correcta

¡Continúa aprendiendo sobre la gestión de información BIM! En esta segunda parte exploraremos todo el proceso que involucra tanto a los equipos, la documentación y la información dentro de BIM. Conoce a detalle cuáles son esos procesos y subprocesos que permiten hacer de BIM una metodología eficiente y colaborativa.


Introducción

Seguimos explorando cada detalle de la Gestión de información con BIM. En nuestro artículo anterior se pudo evaluar cuál es la importancia de los involucrados del proyecto y cómo intervienen dentro del flujo BIM. Así también se profundizó en los documentos necesarios para llevar a cabo este proceso. Por último se relacionó la interacción entre la información, documentos e involucrados en un flujograma que mostraba la importancia de conocer cada proceso dentro de la gestión BIM. Por eso, en este artículo abordaremos en detalle cada aspecto de los procesos y subprocesos que involucra aplicar BIM.

Antes de continuar, te recomendamos revisar nuestro artículo anterior sobre “Gestión de la información BIM: Documentación e involucrados” donde encontrarás más detalles de términos como “contenedor de información”, “modelo de información”, “partes involucradas”. Así como el artículo sobre “Entorno común de datos: Importancia en BIM y plataformas”.

Enfoque basado en procesos

Podemos definir un proceso como una serie de actividades interconectadas que pueden influirse mutuamente, con el propósito de convertir recursos en resultados, siendo crucial la asignación adecuada de la secuencia lógica para lograrlo. De este concepto, la ISO 9001 para la gestión de la calidad plantea que un resultado a alcanzar se consigue de forma más eficiente cuando las actividades que se deben realizar y los recursos necesarios se gestionan como un proceso.

Este proceso se acompaña con una entrada que es motivo o la razón que genera el inicio del flujo y también cuenta con una salida que será el producto o resultado de realizar todo el proceso. Finalmente dentro del “proceso” también existen actividades dentro que permiten el desarrollo del producto (salida).

Figura 1. Enfoque de procesos.

Elaboración: Propia

BIM en la gestión de procesos

Alineado a este concepto de la gestión de calidad, la ISO 19650 – Parte 2 se enfoca en proporcionar un proceso claro y secuencial para un adecuado manejo de información entre los involucrados del proyecto. Por otro lado, hace énfasis en la elaboración de documentos y requisitos que describan un panorama claro de los objetivos del cliente y del proyecto.

Figura 2. ISO 19650 parte 2 – Fase de desarrollo de los activos.

Nota: Los activos se refieren a los proyectos de construcción en sus formas de remodelación, construcción, rehabilitación, etc. Elaboración: Propia

Proceso de la gestión BIM 

El proceso de gestión de la información BIM, al igual que en el enfoque a procesos, presenta distintos subprocesos o actividades que permiten realizar el intercambio de información entre los equipos del proyecto. Para esto se han identificado 8 actividades que se detallarán más adelante. A continuación se presenta un esquema resumen de todos los procesos (actividades) de la gestión BIM.

Figura 3. Resumen general del proceso de gestión BIM.

Nota: El equipo de proyecto conformado por el cliente, contratista y especialista abarca todas las actividades del 1 al 8, mientras que el equipo de ejecución conformado solo por la contratista y los especialistas solo del 2 al 7. Elaboración: Propia

De la imagen anterior, podemos decir que el proceso de gestión de información BIM inicia con una necesidad para el proyecto (como mejorar la calidad de infraestructura educativa) y para ello necesitará, como entrada, la información del cliente en cuanto a proyectos y requisitos. Posterior a esto, el cliente preparará los documentos y formatos para realizar la designación o la contratación de una empresa contratista que sea capaz de cubrir los requisitos del proyecto. Luego, la empresa pasa a elaborar un plan para la ejecución de este proyecto en el que designa los roles a cada especialista y se prepara para empezar la producción de los contenedores de información (modelos, documentos, planes, etc.). Finalmente, tanto la contratista como el cliente revisan los productos de los especialistas y al terminar este proceso obtienen como salida o resultado un modelo listo para la fase de operación y funcionamiento.

A continuación detallaremos cada una de esas actividades y sus sub-procesos. Así como se presentan ejemplos para una comprensión más efectiva.

Actividad 1: Evaluación de necesidades

En esta primera actividad se desarrollan los requisitos de información organizacional (OIR), así como los requisitos de información del activo (AIR) y los requisitos de información del proyecto (PIR). Estos requisitos son responsabilidad del cliente y deberán estar alineados a los objetivos de su organización. Finalmente, esta actividad está compuesta por ocho subactividades.

Figura 4. Ejemplo de la actividad 1 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

1.1Designar a los responsables de la función de gestión de la información: Primero el cliente debe identificar y designar a uno o más personas dentro su organización, con el objetivo de llevar a cabo la gestión de la información a su nombre. En caso, la organización no cuente con un especialista con los conocimientos y experiencia en gestión BIM, se puede asignar la responsabilidad a un consultor externo.
1.2Establecer los requisitos de información del proyecto: La parte que designa debe establecer los siguientes requisitos de información: OIR, AIR y PIR, identificando la información necesaria para dar respuesta a los objetivos organizacionales
1.3Establecer los hitos de entrega de la información del proyecto: El cliente debe definir los hitos de intercambio y entrega de la información entre las partes involucradas.
1.4Establecer la norma de información del proyecto: Debe considerarse el intercambio de información, estructuración y clasificación de la información, los métodos de asignación de niveles de información necesaria y la información requerida para la fase de funcionamiento.
1.5Establecer los métodos y procedimientos para la producción de información del proyecto: Se debe realizar considerando los siguientes puntos: recopilar información de activos existentes, la producción, revisión o aprobación de nueva información, la seguridad o distribución de la información y la entrega de información al cliente.
1.6Establecer la información de referencia de la inversión y los recursos compartidos: El cliente debe estandarizar la documentación intercambiada durante el proceso de gestión BIM. Como por ejemplo con los formatos de BEP, evaluación de competencias y capacidades, etc.
1.7Establecer el entorno de datos comunes (CDE) para el desarrollo del proyecto: De esta manera, permite intercambiar información y establecer un trabajo colaborativo entre todas las partes involucradas en el proceso de Gestión de la Información BIM.
1.8Establecer el protocolo de intercambio de información del proyecto: El cliente debe realizar el protocolo para la gestión y producción de la información, incluido la solución tecnológica y los flujos de trabajo a través del CDE.

Actividad 2: Petición de ofertas

Luego de haber consolidado los OIR, la parte que designa deberá tener definido el alcance de la fase o etapa de la inversión en la que se utilice BIM, brindando la información de referencia para el desarrollo de los EIR.

Figura 5. Ejemplo de la actividad 2 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

2.1Establecer los requisitos de intercambio de información (EIR) de la parte que designa: El cliente debe establecer los EIR relativos a una designación, los cuales proporcionan el marco de trabajo que tendrá que cumplir la parte designada principal en la entrega de la información.
2.2Reunir la información de referencia y los recursos compartidos: El cliente debe reunir la información de referencia y los recursos que considere adecuados compartir durante la petición de ofertas o la designación, con la parte designada principal. 
2.3Establecer los requisitos de presentación de ofertas y los criterios de evaluación: El cliente evaluará la eficacia con la que se abordan los requerimientos, por ejemplo, en el BEP. Asimismo, se evaluará la factibilidad de la metodología y capacidades del equipo de ejecución en respuesta a los requerimientos.
2.4Recopilar la información relativa a la presentación de ofertas: El cliente debe recopilar la información que la contratista principal deberá considerar en los documentos de presentación de ofertas.

Actividad 3: Presentación de ofertas

Luego de haber definido el alcance de la información que se requerirá de la contratista principal en el desarrollo del proyecto, se define al responsable de la función de la gestión de la información y se establecen los procesos. Esta actividad está compuesta por siete subactividades.

Figura 6. Ejemplo de la actividad 3 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

3.1Designación de los responsables de la función de Gestión de la Información BIM: La contratista principal, debe considerar la Gestión de la Información BIM a lo largo de todo el proceso de designación, designando a representantes de su propia organización para que realicen esta actividad en su nombre.
3.2Establecer el plan de ejecución BIM del equipo de ejecución: La contratista principal debe establecer el BEP antes de la designación, el cual implica la colaboración
3.3Evaluación de competencias y capacidades del equipo de trabajo: En este periodo el equipo de trabajo debe realizar una evaluación de sus competencias y capacidades para responder a los EIR del cliente, así como para responder al BEP propuesto por el equipo de ejecución.
3.4Establecer las competencias y capacidades del equipo de ejecución: La contratista principal debe establecer las competencias y capacidades del equipo de ejecución, considerando las evaluaciones de cada equipo de trabajo, necesarias para cumplir con los requisitos de intercambio de información.
3.5Establecer el plan de movilización del equipo de ejecución: El plan de movilización deberá considerar la evaluación del intercambio y entrega de información, la gestión del CDE y requerimientos de software, hardware, capacitaciones y educación.
3.6Establecer el cuadro de riesgos del equipo de ejecución: La contratista principal debe establecer un cuadro de riesgos del equipo de ejecución, considerando la adopción de normas de información del proyecto y evaluando la movilización, capacidad y aptitud, así como el impacto de posibles resultados negativos en la gestión de la información.
3.7Recopilar la información de la oferta del equipo de ejecución: La contratista principal debe recopilar los documentos que han sido elaborados por el equipo de ejecución, entre los cuales se consideran: el BEP, el resumen de la evaluación de competencias y capacidades, el plan de movilización y la evaluación de los riesgos

Actividad 4: Designación

Se establecerán los requisitos, términos y condiciones que aseguren que el equipo de ejecución cumpla con lo establecido en los requisitos de información. Asimismo, la parte designada principal tiene la responsabilidad de  recopilar y ensamblar los documentos de la designación, elaborar el BEP definitivo, recopilar los TIDP, elaborar la matriz de responsabilidades e integrar estos dos documentos en el MIDP.

Figura 7. Ejemplo de la actividad 4 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

4.1Confirmar el plan de ejecución BIM (BEP) del equipo de ejecución: La contratista principal, debe validar el contenido del BEP en coordinación con los especialistas, asegurando que el documento indique sus actividades, uso de tecnologías de la información (IT) y el trabajo de forma coordinada entre los equipos de ejecución.
4.2Establecer la matriz de responsabilidades detallada del equipo de ejecución: La contratista principal produce la matriz inicial de responsabilidad de alto nivel, la cual debe detallar ¿qué información se va a producir?, ¿cuándo y con quién se debe intercambiar la información?, ¿qué equipo de trabajo es responsable de su producción?.
4.3Establecer los requisitos de intercambio de información de la parte designada principal: La contratista principal debe elaborar sus propios EIR para cada designación, al igual que el cliente lo hace al designarlo.
4.4Establecer el/los Programa/s de Desarrollo de Información de una Tarea (TIDP): Cada equipo de trabajo debe establecer un TIDP, donde se detalle cómo determinado equipo de trabajo va a entregar la información (modelo de información, documentos, tablas o cuadro, cálculos, etc.).
4.5Establecer el programa general de desarrollo de la información (MIDP): La contratista principal debe elaborar el MIDP, que es la compilación de los TIDP del equipo de ejecución. Con esto se asegura que se cumpla con el cronograma general de actividades del equipo de ejecución y que se siga la secuencia correcta de los entregables.
4.6Completar los documentos de designación de la parte designada principal: El cliente deberá incluir en los documentos de la designación de la contratista principal, los EIR, las normas de información del proyecto, el protocolo de intercambio de información, el BEP Definitivo y el MIDP. 
4.7Completar los documentos de designación de la parte designada: El contratista principal deberá incluir en los documentos de la designación del cliente:, los EIR, las normas de información del proyecto, el protocolo de intercambio de información, el BEP Definitivo y el MIDP. 

Actividad 5: Movilización

En esta actividad la contratista principal debe establecer y realizar actividades esenciales iniciales, para asegurarse de que cuentan con la información, los recursos y el equipo necesario para iniciar la elaboración de los entregables de información referidos a su designación.

Figura 8. Ejemplo de la actividad 5 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

5.1Movilizar recursos: La movilización de recursos comprende las actividades específicas realizadas por personas instruidas y capacitadas para generar información adecuadamente.
5.2Movilizar la tecnología de la información: La movilización de la tecnología abarca actividades básicas como: adquirir, implementar, configurar y probar el software, hardware y la infraestructura de la tecnología de la información (IT). 
5.3Probar los métodos y procedimientos de producción de información del proyecto: La contratista principal debe probar que los métodos y procedimientos sean comprendidos por todos los miembros del equipo de ejecución. 

Actividad 6: Producción colaborativa de la información

El contratista principal realiza la ejecución/producción de la información, en colaboración con los miembros del equipo de trabajo, para obtener el mejor producto antes de la entrega de información al cliente.

Figura 9. Ejemplo de la actividad 6 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

6.1Comprobar la disponibilidad de la información de referencia y de los recursos compartidos: El acceso a la información de referencia y a los recursos compartidos debe ser verificado por cada equipo de trabajo, antes de producir información. Esta información es inicialmente proporcionada por la contratista principal
6.2Producir información: El equipo de trabajo tiene la responsabilidad de producir la información que responda a los requisitos de información de acuerdo con el TIDP, el cual es la principal consideración para producir información de la manera más eficiente y eficaz de forma colaborativa.
6.3Realizar un control de calidad: Este control se realiza en dos partes: la primera parte es comprobando el contenedor de información, de acuerdo con la norma de información del proyecto (código, revisión y clasificación), y la segunda parte es revisar y aprobar el intercambio de información.
6.4Revisar y aprobar el intercambio de información: El equipo de trabajo revisa el contenido de cada contenedor de información, asegurando que cumpla los EIR de la parte designada principal y el TIDP.
6.5Revisar el modelo de información: La revisión es constante, según sea necesario, hasta que el modelo de información esté listo para ser autorizado por la contratista principal

Actividad 7: Entrega del modelo de información

Durante este proceso la contratista principal recibe los contenedores de información del equipo de trabajo, para que sean revisados y aprobados para la entrega del modelo de información al cliente. Se compone de 4 subactividades que se detallan a continuación.

Figura 10. Ejemplo de la actividad 7 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

7.1Presentar a la parte que designa el modelo de información para su autorización:  Cada equipo de trabajo debe presentar a la contratista principal los contenedores de información producidos (modelos y documentos) para que se valide y autorice que sean compartidos.
7.2Revisar y aceptar el modelo de información: La contratista principal debe revisar la información presentada por el equipo de trabajo, así como comprobar que la información ha sido entregada de acuerdo con los métodos y procedimientos establecidos. De ser rechazado, el equipo deberá revisar y subsanar las observaciones.
7.3Presentar a la parte que designa el modelo de información para su aceptación: Los especialistas presentan sus entregables de información a través del CDE del proyecto al cliente.
7.4Revisar y autorizar el modelo de información: El cliente revisa el modelo de información para comprobar que es adecuado y corresponda a los métodos y procedimientos de producción de información

Actividad 8: Fin de la fase de ejecución

Durante este proceso, todo el equipo de proyecto participa en la recolección de las lecciones aprendidas tomando en cuenta todos los puntos mejorables en próximos proyectos. Dentro de las subactividades se presentan dos, las cuales veremos a continuación.

Figura 11. Ejemplo de la actividad 8 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

8.1Archivar el modelo de información del proyecto: Primero el cliente debe archivar los contenedores de información en el CDE, tomando en cuenta la información que será útil para su aplicación en el futuro.
8.2Recoger las lecciones aprendidas para futuros proyectos: Todas las partes involucradas deben recoger las lecciones aprendidas durante el desarrollo de la fase o etapa del proyecto

Resumen

En el artículo se explora la gestión de información con BIM, destacando su importancia y la interacción entre documentos, información e involucrados. Se enfoca en un enfoque basado en procesos, destacando la ISO 9001 y 19650 para una gestión eficiente. Luego, detalla los procesos y subprocesos de la gestión BIM, desde la evaluación de necesidades hasta la finalización de la fase de ejecución, destacando actividades como la movilización de recursos y la producción colaborativa de información. El objetivo final es obtener un modelo de información listo para la fase de operación y recopilar lecciones aprendidas para futuros proyectos.

Referencias Bibliográficas

[1] Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. (2023). Guía Nacional BIM – Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Recuperado de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4333290/Gu%C3%ADa%20Nacional%20BIM%20-%20Gesti%C3%B3n%20de%20la%20informaci%C3%B3n%20para%20inversiones%20desarrolladas%20con%20BIM.pdf?v=1680013516

[2] Escuela Construcción Digital. (2023). Curso Especializado Libre (*) | Implementación BIM en Entidades Públicas Sesión 04. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=fRVkE5DUUrI&ab_channel=EscuelaConstrucci%C3%B3nDigital

[3] Konstruedu (2024). Gestión de la Información al Utilizar BIM en la Fase de Diseño y Construcción según la ISO 19650-2 – Parte 1. Recuperado de https://konstruedu.com/room/gestion-de-la-informacion-al-utlizar-bim-en-la-fase-de-diseno-y-construccion-segun-la-iso-19650-2-parte-1/65d03bf7357b2/session?partner=12087&parentRoomId=15889&productId=35294


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Gestión de la información BIM: Documentación e involucrados

¡No te quedes atrás en la transformación digital de la construcción! Como profesional de ingeniería y arquitectura es necesario que conozcas cómo BIM está siendo aplicado a los proyectos de construcción. En esta serie de artículos te explicamos a detalle todo lo que necesitas conocer para entender cómo intervienen los involucrados y cuáles son los procesos que debes seguir si quieres aplicar BIM en tus proyectos.


Introducción 

El sector de la construcción está en una transformación progresiva que cada vez se hace más evidente. Para ello, tanto las empresas como instituciones públicas están adoptando nuevos estándares y procesos para una colaboración efectiva entre la información de las obras y el equipo encargado de producirlas. Ante esto, es necesario que tanto los estudiantes y profesionales de ingeniería y construcción estén al tanto de estos nuevos procesos de gestión que muy pronto se aplicarán a todas las obras. Por ello, hemos creado una serie de 2 artículos en los que te detallamos cuáles son los principios y los procesos que debes aplicar con BIM.

Abordaremos cada una de las definiciones en base la Guía Nacional BIM de Perú puesto que consideramos que es una interpretación adecuada y completa de la ISO 19650 parte 1 y parte 2, y a su vez, puede extrapolarse al resto de guías nacionales en los demás países. Te recomendamos revisar nuestros artículos sobre “Guía Nacional BIM de Perú: ¿Qué es y qué contiene?” e “ISO 19650: ¿Cómo interpretar la parte 1 y 2?” para tener más claro algunos conceptos.

¿Qué es la gestión de información BIM? 

Debemos comenzar por definir los principales aspectos que se involucran al momento de gestionar la información del proyecto. Se debe entender que esta gestión se refiere al proceso en el que se realizará el intercambio de planos, modelos o documentos (información) entre el cliente y la contratista. Cada proyecto tiene sus particularidades en relación a la información que se produce, sin embargo, se debe mantener el flujo colaborativo establecido con BIM.

Definición de BIM

Se define como el “Uso de una representación digital compartida de un activo construido, para facilitar los procesos de diseño, construcción y operación, con la finalidad de contar con una base confiable para la toma de decisiones, donde esta representación digital integra toda la información de un proyecto, tanto gráfica como no gráfica”. En otras palabras, BIM no representa el modelo ni la base de datos, sino el proceso de realizar esta representación y gestionarla en cada fase del proyecto.

Figura 1. Definición de BIM según la Guía Nacional BIM

Fuente: Tekla. Elaboración: Propia.

Esta representación digital empieza por conocer la estructura de la información que se produce, puesto que se agruparán en contenedores y estos a su vez en modelos. A continuación se explica en más detalle estos términos.

Contenedor de información

Representa a un conjunto de información que persiste y es recuperable desde un archivo, sistema o aplicación de almacenamiento jerarquizado. La ISO 19650 utiliza este término para denotar archivos, modelos, documentos, conjuntos de datos, etc. Cada uno de estos contenedores debe estar codificado durante su desarrollo para una adecuada gestión. 

Modelo de información

Este modelo integra varios contenedores de información los que pueden estar estructurados como un modelo 3D o un presupuesto desglosable, o no estructurada como enlaces web o imágenes. Estos modelos son sumamente importantes en la gestión colaborativa, por eso, se tiene en cuenta desarrollar dos tipos de modelos: modelo de información del proyecto y modelo de información del activo. El primero se desarrollará en las fases de diseño y ejecución, mientras que el segundo para la operación y mantenimiento.

Modelo BIM

Se conoce al modelo BIM como aquella representación digital y tridimensional de la información geométrica y alfanumérica de un objeto. Estos modelos son los más conocidos por profesionales puesto que es el primer acercamiento a BIM, donde aprende el rol de modelador BIM con ayuda de softwares como Revit y Archicad.

Como se ve en la imagen siguiente, el modelo BIM y el modelo de información no son lo mismo. La información gráfica y alfanumérica (etiquetas o medidas) de un modelo BIM se contempla dentro del modelo de información. A medida que se avance en las fases del proyecto se irá añadiendo más información (documentos, requisitos, etc) al modelo hasta que quede listo para la etapa de funcionamiento.

Figura 2. Modelo BIM y modelo de información

Fuente: Elaboración propia.

Entorno común de datos

En puntos anteriores se hace énfasis en que la información debe ser compartida y debe asegurarse que todos los involucrados accedan a ella. Esta característica es una de la funciones que cumple un entorno común de datos (o CDE) en la gestión de información. Por ello, se define como la fuente de información que previamente se acuerda entre los involucrados del proyecto, y que permite el desarrollo, la difusión, la revisión y la aprobación de cada contenedor de información.

Figura 3. CDE y los involucrados del proyecto.

Fuente: Elaboración propia.

En este punto, te sugerimos que revisen nuestro artículo “Entorno común de datos: Importancia en BIM y plataformas” para explorar más a detalle esta definición.

Gestión BIM para las partes involucradas

Son una parte muy importante de la gestión de información, puesto que de ellos depende cómo se realizará el intercambio de modelos y la revisión de los mismos. Sin embargo, estas partes no se refieren a los roles BIM, si no al grupo de personas, en general, que intervienen en el proyecto. Por ello, podemos distinguir a “las partes involucradas” y a “los equipos”.

Partes vs equipos

Las partes se dividen en relación a quién elabora la información (modelos, documentos, etc) y quien los recibe y designa. Por eso se diferencian en “parte que designa” y “parte designada”. Sin embargo, debe existir un intermediario que permita coordinar los entregables entre las distintas “partes designadas”, a este se le conoce como la “parte designada principal”. Quien se hará responsable de coordinar con el cliente para cumplir con los requisitos establecidos.

Por otro lado, tenemos a los equipos, que van de la mano con las partes involucradas. Por eso, se dividen también en tres tipos: equipo de trabajo, equipo de entrega y equipo de proyecto. El equipo de trabajo es el responsable de realizar tareas específicas en la producción de la información. El equipo de entrega incluye a todas las personas responsables de la creación y gestión de la información. Finalmente, el equipo de proyecto está formado por todas las partes involucradas en el proceso de entrega de un activo, porque solo existe uno en cada proyecto.

A continuación, se muestra un esquema en el que podemos distinguir las partes involucradas y los equipos.

Figura 4. Partes involucradas vs equipos en BIM

Fuente: Elaboración propia.

Gestión BIM para la documentación de información

En el proceso de Gestión de la Información BIM, se requiere de distintos tipos de documentos, los cuales forman parte del intercambio de información entre las partes involucradas en el desarrollo de un proyecto. Estos documentos están alineados a la jerarquía del marco colaborativo nacional, los cuales sirven de referencia y establecen la adopción de BIM.

Requisitos de información

Estos requisitos establecen los datos que se deben producir, además de determinar en qué momento se producen, su método de producción y su destinatario. Son definidos por el cliente o, en su defecto, por expertos que puedan ayudarlo en esta tarea. Además, puede incorporar más requisitos en acuerdo con las demás partes (contratista y especialistas).

A manera de resumen, los requisitos de información son los siguientes:

  • Requisitos de Información de la Organización (OIR):  Definen la información necesaria para cumplir con los objetivos comerciales estratégicos del “cliente”. Además, son el punto de partida para definir los demás requisitos.
  • Requisitos de Información del Proyecto (PIR): Definen la información necesaria cuando el “cliente” toma decisiones sobre la información entregada por los especialistas y define los hitos de entrega. 
  • Requisitos de Información del Activo (AIR): Corresponden a los productos para la adecuada operación y mantenimiento. Estos se forman a partir de los requisitos de la organización y permiten saber qué y cómo debe entregarse el modelo de información para la operación (AIM).
  • Requisitos de Intercambio de Información (EIR): Especifican con precisión qué información se necesita en cada hito de información para permitir que se completen las actividades necesarias durante la fase de desarrollo y operación.

En nuestro artículo sobre “Documentación para la gestión de la información BIM”, podrás encontrar más información sobre estos requisitos.

Figura 5. Artículo “Documentación para la gestión de la información BIM”.

Fuente: Konstruedu.com.

Plan de ejecución BIM (BEP)

Es un documento elaborado por la contratista con el propósito de ser una guía para el uso de BIM en las etapas constructivas. Dentro de este plan se explica cómo se realizará el trabajo, cuáles serán los procesos, así como cómo se designarán los roles BIM y los entregables de acuerdo a los requisitos de información establecidos por el cliente.

Su desarrollo deberá considerar los siguientes puntos: 

  • Descripción del proyecto y datos de los responsables de la gestión de la información en nombre del equipo de ejecución.
  • Proponer una estrategia de desarrollo de información.
  • Proponer una estrategia de federación
  • Matriz de responsabilidades.
  • Propuesta para añadir o modificar las normas de información del proyecto.
  • Métodos y procedimientos de producción de información.
  • Lista de software y plataformas de coordinación. 

Cabe mencionar que el BEP es un documento que se puede actualizar a lo largo del diseño y construcción, con la previa aprobación de las partes involucradas. Por lo que, en la presentación de ofertas debe tenerse un BEP-preliminar que luego será modificado cuando el equipo sea contratado.

Figura 6. Ejemplo de un formato BEP según la Guía Nacional BIM.

Fuente: Guía Nacional BIM

Evaluación de competencias y capacidades (CCA)

Esta evaluación la realizará la contratista como parte de la presentación de ofertas y revisará las competencias y capacidades del equipo. Se debe elaborar un resumen que describa la capacidad del equipo de ejecución para gestionar, producir y entregar la información en el plazo acordado.

  • Competencias y capacidades del equipo de trabajo para gestionar y producir la información basado en la experiencia pertinente, el número de miembros del equipo, currículum académico y formación pertinente.
  • Tecnología de la información (IT) disponible en el equipo de trabajo.
  • Demostrar experiencia con los usos BIM requeridos para el desarrollo de los modelos de información

Figura 7. Ejemplo de formato de CCA de acuerdo con la Guía Nacional BIM

Fuente: Guía Nacional BIM

Programa general de desarrollo de la información (MIDP)

Es la lista completa de entregables que define quién es responsable de producir los contenedores de información y cuándo deberán ser entregados a la parte que designa. Debe contener un programa o calendario de la información requerida en el desarrollo de la fase o etapa de un proyecto, que alinea los entregables con los hitos clave del proyecto.

  • Descripción de los contenedores de información, los datos sobre el tipo de contenedor de información, formato y escala.
  • Establecer datos para la identificación de los contenedores de información.
  • Establecer datos para la entrega de información que incluya el nivel de información necesaria, tiempo estimado de producción y plazo de entrega de los contenedores de información. 

Figura 8. Estructura de un MIDP según la Guía Nacional BIM.

Fuente: Guía Nacional BIM

Programa de desarrollo de información de una tarea (TIDP)

Debe contener un programa o calendario de la información requerida en el desarrollo de la fase o etapa de un proyecto, que alinea los entregables con los hitos clave del proyecto.

  • Descripción de los contenedores de información, de los datos sobre el tipo de contenedor de información, formato y escala.
  • Establecer datos para la identificación de los contenedores de información
  • Establecer datos para la entrega de información que incluya el nivel de información necesaria, tiempo estimado de producción y plazo de entrega de los contenedores de información

Figura 9. Estructura de un TIDP según la Guía Nacional BIM.

Fuente: Guía Nacional BIM

¿Cómo se relacionan?

Tanto los documentos, modelos e involucrados se incorporan al flujo de trabajo con BIM. Este consta de 8 etapas, pero se puede agrupar en 4 etapas organizacionales. La relación que surge entre estos términos se debe al cómo se usan en cada una de las etapas. Veamos un resumen de este proceso puesto que veremos el detalle en el siguiente artículo.

  • En la etapa de estrategia, interviene el cliente puesto que definirá los requisitos de información organizacional (OIR), alineados con los requisitos de información de los activos (AIR). A partir de ellos, se desarrollarán los requisitos de información del proyecto (PIR) y los requisitos de intercambio de información (EIR).
  • En la etapa de gestión, interviene tanto el cliente como la contratista, puesto que esta última debe presentar un plan de ejecución BIM previo y también realizar la evaluación de competencias y capacidades, de forma tal que el cliente apruebe a la contratista y pueda seguir en el flujo.
  • En la etapa de producción, intervienen en gran medida los especialistas puesto que ellos serán los responsables de realizar los modelos de información a partir de agrupar los contenedores (planos, cálculos, imágenes, etc). A su vez, la contratista debe asegurarse constantemente que se estén cumpliendo los estándares y procesos definidos con el cliente. Finalmente, este último, verificará que se esté cumpliendo el EIR.
  • En la etapa de archivo, el cliente deberá validar el entregable final con la finalidad de hacer uso de la información requerida. Asimismo, todos los involucrados deben reunirse para revisar las lecciones aprendidas del proyecto.

Figura 10. Estructura de un TIDP según la Guía Nacional BIM.

Fuente: Guía Nacional BIM. Elaboración: Propia

Resumen

En este artículo se abordó sobre la importancia de la gestión de información BIM en la transformación del sector de la construcción, destacando la definición de BIM y los conceptos clave como los contenedores de información y los modelos BIM. Además, se exploraron aspectos como el entorno común de datos y la gestión BIM para las partes involucradas y la documentación de información. La segunda parte del artículo se centrará en analizar detalladamente cada paso de la gestión BIM y su relación con los modelos, los involucrados y los documentos revisados.

Referencias Bibliográficas

[1] Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. (2023). Guía Nacional BIM – Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Recuperado de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4333290/Gu%C3%ADa%20Nacional%20BIM%20-%20Gesti%C3%B3n%20de%20la%20informaci%C3%B3n%20para%20inversiones%20desarrolladas%20con%20BIM.pdf?v=1680013516

[2] Konstruedu. (2024). ISO 19650: ¿Cómo interpretar la parte 1 y 2? Recuperado de https://konstruedu.com/es/blog/iso-19650-como-interpretar-la-parte-1-y-2

[3] Konstruedu. (2024). Guía Nacional BIM de Perú: ¿Qué es y qué contiene? Recuperado de https://konstruedu.com/es/blog/guia-nacional-bim-de-peru-que-es-y-que-contiene


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Entorno común de datos: Importancia en BIM y plataformas

Descubre cómo los Entornos Comunes de Datos (CDE) están revolucionando la gestión de la información en la construcción. Desde la centralización de datos hasta la promoción de la colaboración, los CDE son la clave para impulsar proyectos más eficientes y transparentes. ¡Sumérgete en la era del BIM con nuestros artículos!


Introducción 

Como hemos visto en artículos anteriores, BIM está tomando cada vez más fuerza tanto en empresas como en instituciones públicas. Sin embargo, aún se está en etapas iniciales de implementación BIM (Revisar artículo sobre “Consejos para implementar BIM en tu organización”) en la mayoría de estas organizaciones donde, por ahora, solo priorizan tener los modelos 3D manteniendo el mismo flujo tradicional. Ante ello, tanto las guías nacionales y la ISO 19650, proponen un sistema de trabajo colaborativo que permite mejorar la comunicación y la integración del proyecto con BIM.

Gestión de información y los involucrados

BIM se entiende como el uso de una representación digital que integra la información gráfica y no gráfica de un activo construido y que es compartido entre los agentes involucrados del proyecto. Esta definición prioriza tanto la gestión de información como el flujo colaborativo con los involucrados.

Flujo colaborativo con BIM

Este flujo implica la creación de modelos digitales por equipos multidisciplinarios y almacenarlos en un solo lugar, de tal manera que se mejore la colaboración y coordinación del mismo, y el intercambio estructurado de datos entre los diferentes interesados del proyecto.

Figura 1. Flujo tradicional vs flujo colaborativo.

Nota: El flujo con BIM mantiene organizada la información así como mejora la eficiencia del equipo. Elaboración: Propia

¿Qué es un entorno común de datos?

El entorno común de datos o por su siglas en inglés “Common Data Environment” (CDE) se define como: “Fuente de información acordada para cualquier proyecto o activo dado, para la colección, gestión y difusión de cada contenedor de la información a través de un proceso de gestión”. Es decir, representa el centro del proyecto donde se gestiona la información y en la que todas sus modificaciones quedan registradas a través de un historial de cambios. Además, su implementación es responsabilidad del Gestor BIM. 

Contenedores de información

Dentro de un CDE se gestionan los contenedores de información. Estos representan un conjunto de información persistente y recuperable desde un archivo, sistema o aplicación de almacenamiento organizado. Pueden tener información estructurada como modelos 3D o no estructurada como informes y documentación.

Modelo federado

La federación implica integrar varios modelos en uno solo, combinando información de diferentes partes y disciplinas. El CDE facilita esta federación al coordinar de manera segura la información entre los distintos modelos y equipos involucrados.

Figura 2. Conformación de un modelo federado.

Nota: Modelo federado que integra las distintas especialidades de una edificación. Elaboración: Propia.

Requisitos de un CDE

Actualmente existen muchas herramientas para el trabajo colaborativo pero no todas ellas encajan dentro de la definición de CDE que propone la ISO 19650 para mejora la gestión de información, por lo que se debe buscar plataformas que puedan cubrir todos estos requisitos:

Figura 3. Requisitos para un CDE según BuildingSmart España.

Fuente: BuildingSmart España. Elaboración: Propia.

Beneficios

Dentro de las ventajas que ofrece trabajar en un entorno común de datos son las siguientes:

  • Información Coordinada: En el CDE, se centraliza la información, evitando la dispersión de datos y asegurando que todos tengan acceso a la misma fuente actualizada.
  • Información Confiable: El CDE garantiza la precisión al crear, compartir y controlar la información desde una sola fuente, eliminando malentendidos y errores.
  • Información Continua: Facilita el intercambio de datos a lo largo del proyecto, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia en cada etapa del ciclo del proyecto.
  • Eficiencia de la Inversión: Detecta interferencias antes de la construcción, reduciendo la necesidad de retrabajos costosos y maximizando la eficiencia del proyecto.

Componentes clave del CDE

De los requisitos mencionados anteriormente, se destacan 5 componentes principales enfocados a mejorar la interacción entre los involucrados y el flujo de trabajo.

  • Software dirigido al propósito: Pueden emplearse varios CDE según se prevea con los equipos de proyecto puesto que los CDE se disgregan de acuerdo al uso que puede darse como en los cronogramas, presupuesto o en el modelado 3D. 
  • Software para conexión (API): Estos CDE deben poder integrarse por medio de una conexión API, de tal forma que permita registrar la información desarrollada en ambos entornos sin inconvenientes.
  • Estados del contenedor de información: Dentro de los CDE se realiza la actualización del contenedor de información por lo que es importante que permita etiquetar o distinguir cada uno según los 4 estados (Trabajo en proceso, compartido, publicado y archivado).
  • Convenio de nomenclatura y metadatos: El uso de códigos dependiendo del estado o clasificación de la información debe ser posible dentro del CDE, permitiendo organizar las versiones del archivo (modelo gráfico o documentación).
  • Derechos de acceso: También se requiere que el CDE posea distintos niveles de acceso para restringir quienes pueden editar o comentar una parte de la información desarrollada y así evitar problemas con los modelos de información.

Figura 4. Componentes clave de los CDE.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú.

Estados de los contenedores de información

Estos estados son etiquetas o categorías que representan diferentes situaciones o condiciones en las que puede encontrarse la información dentro de un flujo de trabajo colaborativo, especialmente en el contexto de un sistema de gestión BIM (como un CDE). Estos estados ayudan a organizar y gestionar eficientemente la información a lo largo de su ciclo de vida, desde su creación hasta su eventual archivado o eliminación. A continuación se muestran cuáles son:

  • Trabajo en proceso (WIP: “Work in progress”): Información en desarrollo por el equipo creador, no accesible para otros.
  • Compartido: Información que es revisada y validada por la parte designada principal (como el coordinador del proyecto) para su uso por otros equipos.
  • Publicado: Información autorizada para su uso en etapas posteriores, como diseño detallado o construcción.
  • Archivado: Información registrada con los progresos e intercambios de información que debe ser guardada para trazabilidad y gestión en caso de consulta o disputa.

Podemos relacionar este flujo con el siguiente ejemplo. Para la etapa de “trabajo en proceso”, el especialista de estructuras está realizando el esqueleto de la edificación, sin embargo, aún no está terminado y requiere verificar que las dimensiones sean las adecuadas. Luego, en el estado “compartido“, el especialista comparte la versión de la información mientras que el coordinador del equipo revisa y hace unos comentarios de mejora, por lo cual, el especialista debe regresar al primer estado para subsanar correcciones. Posterior a esto y una vez aprobado el modelo por parte del coordinador y del cliente, el estado cambia a “publicado” y permitirá que otros profesionales puedan hacer uso del modelo para continuar con el diseño del activo de construcción. Finalmente, la información pasa a ser “archivada” y permanece dentro del historial del CDE para sus futuros usos.

Figura 5. Ejemplo de estados de los contenedores de información.

 Elaboración: Propia.

Metadatos y nomenclatura

La gestión de la información es clave para llevar un adecuado flujo de trabajo con los CDE, por lo que los contenedores de información deben ser únicos y distinguibles a través de una codificación bien establecida. Para ello se emplearán metadatos con nomenclaturas estándar como se verá a continuación.

¿Qué son los metadatos?

El término “metadatos” se refiere a “los datos” de los “datos”, es decir, la información referida al estado o características de los contenedores de información como “archivo” y no a su contenido. Por ejemplo, como parte de los metadatos podemos obtener quién es el autor del archivo, su creación y si ya ha sido publicado o continúa desarrollándose.

Las principales características de deben tenerse en cuenta para los contenedores de información son:

  • El código de estado: Para ver si se encuentra en desarrollo o ya se compartió o publicó.
  • El código de revisión: De forma que podamos saber la versión del archivo digital luego de ser revisado (Versión 1, 1.1, 2.1, etc.)
  • El código de clasificación: Esta característica va referida a organizar la información dentro de una esquema establecido como “planos de detalle” o “jardinería”, por ejemplo. (Si quieres conocer más sobre los sistemas de clasificación consulta “UNICLASS: Sistemas de clasificación BIM”)

Figura 6. Principales códigos empleados para los contenedores de información.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú.

En el caso de que se tenga más de un CDE, la información debe poder organizarse en ambos entornos comunes. En ese caso, debe conocerse bien cómo realizar el intercambio de información dado que los CDE suelen abordar distintos campos y sistemas de organización. Como ejemplo se presenta el siguiente caso en el que se tiene información ya organizada en este primer CDE y se quiere pasar al segundo CDE. Como se ve, el campo de “clasificación” se ha colocado en forma de carpetas para continuar con el criterio de clasificación y poder filtrar a conveniencia. Si bien, todos los datos han sido pasados adecuadamente, las carpetas corresponden a un proceso manual que suele ser tedioso, por lo que se debe considerar bien cómo será el intercambio de información y qué herramientas pueden mejorar ese proceso.

Figura 7. Intercambio de información entre dos CDE.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú.

Código de estado

A los contenedores de información se les debe asignar un código de estado, como metadatos, para mostrar el uso permitido del contenedor de información (Trabajo en proceso, compartido, publicado y archivado). Por lo que se sugiere optar por las siguientes nomenclaturas en cada estado de la información.

Figura 8. Códigos de estado en un CDE.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú. Elaboración: Propia.

Código de revisión

A medida que se desarrollan los contenedores de información, es importante realizar un seguimiento de los cambios entre las revisiones y versiones anteriores y actuales. Por ello se recomienda un sistema de revisión que siga un estándar acordado, como se muestra en la siguiente figura.

Figura 9. Nomenclatura para los códigos de revisión.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú.

Una de las mayores ventajas de asignar códigos de revisión y de trabajar dentro de un CDE que registre los archivos y sus actualizaciones es que podamos regresar a una versión anterior en caso el encargado de revisión sugiera modificaciones sustanciales. Sin embargo, de no contar con un historial del archivo, tendría que empezar desde cero nuevamente.

Figura 10. Ventajas de control de revisión en un CDE.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú.

Principales plataformas

A continuación se muestran las principales plataformas o soluciones que cumplen todos los requisitos para ser un ECD.

1. Autodesk Construction Cloud

Autodesk proporciona una plataforma completa para la gestión de proyectos de construcción, ofreciendo una variedad de herramientas para planificar, coordinar y ejecutar proyectos de manera eficiente y colaborativa, todo ello en un entorno en la nube. Integra capacidades de gestión de proyectos, documentación, planificación, gestión de la construcción, análisis y reportes en una sola plataforma.

Figura 11. Autodesk Construction Cloud.

Fuente: Autodesk. Elaboración: Propia.

2. Trimble Connect

Es una plataforma de colaboración en la nube de Tekla que proporciona herramientas para la gestión de proyectos, la coordinación de equipos y la colaboración en entornos multidisciplinarios. Permite a los equipos compartir, visualizar, revisar y colaborar en modelos 3D, planos, documentos y datos relacionados con la construcción y la ingeniería, mejorando la comunicación y la eficiencia en todo el ciclo de vida del proyecto.

Figura 12. Trimble Connect.

Fuente: Tekla. Elaboración: Propia.

3. BIM Server Center

Es una solución diseñada por Cype Ingenieros específicamente para la gestión de datos en proyectos que utilizan el modelo de información de construcción (BIM). Ofrece una plataforma centralizada para almacenar, compartir y colaborar en modelos BIM y datos relacionados, facilitando la coordinación y la comunicación entre equipos de diseño, construcción y gestión de proyectos.

Figura 13. Requisitos para un CDE según BuildingSmart España.

Fuente: Cype Ingenieros. Elaboración: Propia.

Conclusiones

El avance de BIM en organizaciones se encuentra en etapas iniciales, priorizando modelos 3D. Sin embargo, las directrices y la normativa ISO 19650 subrayan la necesidad de un enfoque colaborativo y una gestión eficaz de la información. Los entornos comunes de datos (CDE) emergen como soluciones clave, centralizando la gestión de información y promoviendo la eficiencia en la comunicación a lo largo del proyecto. Plataformas como Autodesk Construction Cloud, Trimble Connect y BIM Server Center destacan como herramientas integrales para la colaboración multidisciplinaria y la gestión eficiente de proyectos BIM.

Referencias Bibliográficas

[1] 12d Synergy. (2022). Common Data Environment Guide. Recuperado de https://www.12dsynergy.com/common-data-environment-guide/

[2] UK BIM Framework. (2023). ISO 19650 Guidance: Facilitating the CDE workflow and technical solutions. Recuperado de https://ukbimframeworkguidance.notion.site/ISO-19650-Guidance-C-Facilitating-the-CDE-workflow-and-technical-solutions-ff3bdbcf1c1349c1a98c586943d0a9f1

[3] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Guía Nacional BIM: Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Recuperado de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4333290/Gu%C3%ADa%20Nacional%20BIM%20-%20Gesti%C3%B3n%20de%20la%20informaci%C3%B3n%20para%20inversiones%20desarrolladas%20con%20BIM.pdf?v=1680013516

[4] CM Educative. (2023). Entorno Común de Datos. Recuperado de https://cmeducativa.es/cursos-bim/entorno-comun-de-datos/

[5] Espacio BIM. (2023). Entorno Común de Datos (CDE). Recuperado de https://www.espaciobim.com/cde


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Consejos para implementar BIM en tu organización

¡Transforma tu organización y lleva tus proyectos de construcción al siguiente nivel implementando BIM! Colaboración eficiente, reducción de costos y mayor calidad garantizada. En el siguiente artículo te damos algunos consejos para hacer realidad la implementación BIM en tu empresa o institución.


Introducción 

En los últimos años el sector construcción está siendo transformado por la incorporación BIM a los proyectos. Este hito ha generado un avance significativo en la industria de la construcción, permitiendo una colaboración más eficiente y completa a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Esta adopción se ha visto impulsada por la necesidad de los gobiernos de generar proyectos con más impacto en la población y con menores costos a largo plazo. Por lo que, tanto instituciones como empresas ven una oportunidad para aumentar la rentabilidad de sus proyectos con la implementación BIM. Sin embargo, a diferencia de lo que se podría creer, no basta con instalar softwares como Revit o Navisworks, o con tener un equipo de modeladores, sino que va más allá, transformando la manera en la que se hacen los proyectos de construcción.

Construcción vs Industria actual 

La brecha entre la construcción y sectores más industrializados como el automotriz se hace evidente al comparar la experiencia del usuario en ambos. Mientras que en el automóvil de última generación (construido este año) el acceso sin llave, el control de temperatura instantáneo y la información precisa sobre el combustible son muy comunes, en las viviendas actuales persiste aún el uso de llaves y se carece de sistemas para conocer su estado en tiempo real. Estas marcadas diferencias se extrapolan también a ambos sectores revelando cómo el automotriz ha mejorado significativamente gracias a la adecuada gestión de información desde su planificación hasta su operación y mantenimiento. Justamente esta “gestión de información” es la que se está llevando a la construcción de la mano de BIM.

Figura 1. Diferencias entre el automóvil y las viviendas.

Nota: La tecnología moderna y una adecuada gestión permite optimizar tanto la fabricación como la experiencia del usuario final. Elaboración: Propia.

¿Qué es la implementación BIM?

Este término se refiere al proceso de introducir o incorporar BIM en una institución u empresas. En otras palabras, es el paso a paso desde que se decide adoptar BIM como una nueva metodología de trabajo hasta completar el proceso de hacer que todo el sistema BIM, incluidos los recursos humanos, tecnológicos y los procesos, funcione adecuadamente dentro de la organización.

Figura 2. Aspectos de la implementación BIM en empresas.

Nota: La implementación BIM abarca una transformación tanto de los trabajadores, las herramientas y los nuevos procesos para el desarrollo del proyecto. Elaboración: Propia.

¿Por qué implementar BIM en tu empresa?

BIM permite anticipar, en la fases tempranas, posibles conflictos en la etapa de construcción del proyecto. Como se ve en la siguiente imagen, a medida que el tiempo avanza, el costo de realizar cambios en el proyecto (que, por lo general, son recurrentes) aumenta enormemente haciendo que la capacidad de influir en este disminuya. Así, el proceso tradicional genera más costes a largo plazo, mientras que el diseño con BIM minimiza estos efectos.

Figura 3. Curva esfuerzo – tiempo para el proceso constructivo.

Nota: BIM reemplaza el enfoque tradicional generando menos costo por cambios en el diseño. Fuente: Suma.pe. 

Consejos para una adecuada implementación BIM

A continuación se presentan los principales aspectos a tener en cuenta al momento de adoptar BIM en tu organización y puedas impulsar la transformación de la construcción.

1. Planifica la adopción BIM

Antes de comenzar la implementación BIM se debe conocer y analizar a la organización y los proyectos que esta ha realizado. Para ello se debe contar, no solo con un equipo encargado de liderar el proceso de adopción, si no también debe tenerse en cuenta los objetivos para la adopción y la elaboración de un plan de implementación BIM como se detalla a continuación.

  • Preveer un equipo de implementación que esté integrado por profesionales con más experiencia en la organización y también por aquellos afines a las tecnologías de información.
  • Realizar el diagnóstico situacional de la organización con el propósito de identificar las brechas existentes y conocer su nivel de implementación (Se explica más adelante).
  • Elaborar un plan de implementación BIM en base a la evaluación hecha anteriormente teniendo en cuenta marcos normativos como las guías nacionales o la ISO 19650. Este plan contiene los objetivos, los alcances y los indicadores que se usarán para medir el progreso de la organización durante la implementación.
  • Ampliar el alcance una vez cumplidos los objetivos iniciales así como actualizar el diagnóstico situacional. De esta manera se irá progresando hacia un nivel más alto de implementación.

Figura 4. Resumen de la planificación.

Elaboración: Propia 

2. Desarrolla la implementación

Se debe ejecutar el plan de implementación propuesto antes para lograr la adopción progresiva lo que involucra actualizar los recursos tecnológicos, documentales y formar a los trabajadores en la adopción de BIM. Por ello, debe considerarse lo siguiente.

  • Realizar la adecuación de la infraestructura tecnológica como el software, hardware y servicios. Asimismo, se debe poner énfasis en mejorar los procesos internos de acuerdo con el alcance definido en el Plan De Implementación BIM.
  • Formular la documentación necesaria (requisitos de información, planes de ejecución, etc.) para regular los nuevos procesos para la gestión de información con BIM de acuerdo a los objetivos planteados. Esta documentación debe estar fundamentada en guías BIM nacionales o en la ISO 19650.
  • Capacitar a los trabajadores tanto en el plan de adopción BIM planteado como en la gestión de información BIM. Esto permitirá establecer roles claros para la gestión y coordinación BIM.
  • Realizar un proyecto piloto que servirá como referencia para futuros proyectos, permitiendo medir cómo BIM mejora el proceso de diseño y construcción en la organización.

Figura 5. Resumen de la implementación.

Elaboración: Propia 

3. Haz el seguimiento

  • Registrar y medir el progreso donde se establezca un tablero de control y se mida regularmente los indicadores del plan de implementación de BIM.
  • Recopilar lecciones aprendidas durante la adopción de BIM para aplicarlas en futuros proyectos.
  • Presentar informes y retroalimentación por parte del equipo de adopción BIM para conocer el avance del plan, los riesgos gestionados y la retroalimentación recibida a la dirección general.

Figura 6. Resumen del seguimiento.

Elaboración: Propia 

¿Cómo saber el nivel de implementación BIM de mi organización?

Para ello hay que conocer su madurez BIM. Esta indica el nivel de desarrollo y eficacia en el uso de BIM en una organización, desde la fase inicial hasta una integración avanzada. Se relaciona directamente con la implementación BIM puesto que refleja el progreso de la empresa en la adopción y aplicación efectiva de esta metodología. 

Para evaluar su madurez, se establecen criterios como la capacidad de colaboración, el uso de tecnología y estándares, la calidad de los procesos y la mejora continua, y refleja el progreso de una organización hacia la plena utilización de las capacidades de BIM para mejorar el rendimiento y la calidad de sus productos finales. La siguiente gráfica muestra el criterio británico para medir la madurez BIM.

Figura 7. Niveles de Madurez BIM.

Nota: La madurez se evalúa tanto con la información que se produce así como con los procesos y normas que se emplean.. Fuente: Salvador Moret Colomer. 

  • Nivel 0: En este nivel, no hay colaboración y la información se genera exclusivamente mediante planos y archivos sin información (como textos y líneas en CAD).
  • Nivel 1: Se emplea una combinación de CAD 2D para anotaciones y softwares de modelado 3D enfocado en BIM, con una colaboración parcial.
  • Nivel 2: Aquí se establece un trabajo colaborativo basado en modelos con datos vinculados y una colaboración completa y organizada. Se aplican normas específicas de manera controlada en el proyecto.
  • Nivel 3: Este nivel se orienta hacia la integración de datos abiertos e interoperables en una nube de datos. Se fundamenta en estándares interdisciplinarios para la gestión de la información como en las normativas internacionales ISO 19650.

Ahora te presentamos dos ejemplos donde analizaremos cuál es el nivel de madurez BIM que posee cada organización:

  • Caso A: La empresa “A” está realizando el detalle de sus planos de sanitarias con Revit pero el especialista nota que es necesario modificar las dimensiones de la tabiquería para incluir un ducto. Para ello detiene su avance y espera dos días cuando sabe que el arquitecto estará en su oficina para que haga correcciones.

En este caso, se emplean herramientas para modelar la información pero aún no existe una colaboración eficaz entre los profesionales involucrados. Por lo que se encuentra en un nivel 1 de madurez.

  • Caso B: Los distintos especialistas involucrados (arquitectos, estructurales, sanitarios, etc.) de la empresa “B” están en reunión para ver qué interferencias existen en el diseño y realizar los cambios a tiempo. Se emplea una carpeta local para guardar los archivos corregidos.

En este caso, la empresa ya realiza colaboración entre los especialistas pero aún no integra completamente los datos. Por lo que se encuentra en un nivel 2 de madurez.

Factores que impiden la adopción de BIM

Dentro de las principales causas que dificultan la implementación de BIM en todas las organizaciones, se evidencian las siguientes:

  • Resistencia al cambio: Se basa en la creencia de que las herramientas actuales son suficientes, sin considerar estudios de viabilidad o retorno de inversión. La falta de adopción de BIM en más instituciones y empresas refuerza esta percepción.
  • Aspecto económico: Debido a que se requiere una inversión inicial para empezar el proceso de adopción BIM, es rechazado por gran parte del sector. Sin embargo, aunque puede haber una disminución temporal en la producción durante la fase inicial, los estudios indican un aumento exponencial de la productividad con la familiarización.
  • Necesidad de adaptación: Adoptar BIM implica un cambio de mentalidad y procesos de trabajo, destacando la importancia de la colaboración desde el inicio del proyecto. Además, es crucial definir roles como los gestores BIM y coordinadores BIM para una implementación efectiva y eficiente en la empresa.

Conclusiones

En resumen, la implementación de BIM en el sector de la construcción representa un cambio transformador que va más allá de simplemente adoptar nuevas herramientas y tecnologías. Requiere una planificación estratégica, una ejecución meticulosa y un seguimiento continuo para garantizar su éxito. Las organizaciones que optan por implementar BIM se benefician de una mayor eficiencia, colaboración mejorada y una reducción significativa de costos a largo plazo. Sin embargo, para alcanzar estos beneficios, es crucial superar los obstáculos comunes, como la resistencia al cambio y las preocupaciones económicas, mediante una sólida estrategia de gestión del cambio y una inversión inicial en capacitación y recursos adecuados. En última instancia, la adopción de BIM no solo impulsa la evolución de la industria de la construcción, sino que también promueve una cultura de innovación y mejora continua en todas las etapas del ciclo de vida del proyecto.

Referencias Bibliográficas

[1] BIM Forum Chile. (2017). Guía Inicial para implementar BIM en las organizaciones. Obtenido de: https://www.bimforum.cl/wp-content/uploads/2017/07/Gu%C3%ADa-inicial-para-implementar-BIM-en-las-organizaciones-versi%C3%B3n-imprenta.pdf

[2] INESEM. (2020). Implementación BIM. Análisis del cambio de 2D a BIM en las empresas. Obtenido de: https://www.inesem.pe/articulos-investigacion/implementacion-bim-empresas

[3] Ministerio de Economía y Finanzas. (2022). LINEAMIENTOS PARA LA ADOPCIÓN PROGRESIVA DE BIM EN LAS FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN. Obtenido de: https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/3830987/anexo_RD0007_2022EF6301.pdf.pdf?v=1668189287


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Mejoras y Novedades de AutoCAD, Revit, Civil 3D y Navisworks 2025

¿Aún no conoces lo nuevo que Autodesk trae para ti? Los esperados softwares de Autodesk 2025 ya están aquí, cargados con mejoras y actualizaciones en colaboración, modelado y visualización. Sumérgete en las emocionantes novedades de AutoCAD, Revit, Civil 3D y Navisworks diseñadas para impulsar la industria de la ingeniería y construcción. ¡No te pierdas esta oportunidad de estar a la vanguardia! Descubre todo sobre estas emocionantes novedades en este artículo.


Introducción 

En el mes de abril, Autodesk ha lanzado las versiones 2025 de sus principales softwares, marcando una actualización en el flujo de trabajo general para el sector de ingeniería y construcción. Con esta actualización, se han implementado algunas mejoras significativas en programas como AutoCAD, Revit, Civil 3D y Navisworks, entre otros. En este artículo, exploraremos las principales novedades de cada uno de estos programas, que son ampliamente utilizados por profesionales de ingeniería y arquitectura.

Novedades en AutoCAD 2025

En la reciente actualización de AutoCAD, se han introducido varias mejoras significativas. Entre ellas, se destacan las herramientas de colaboración optimizadas, junto con mejoras en la edición de bloques inteligentes y sombreado. Además, ahora se ha mejorado la visualización y actualización de revisiones desde Autodesk Docs. 

  1. Conversión de bloques inteligentes

AutoCAD 2025 introduce la función de convertir múltiples instancias de geometría seleccionada en bloques inteligentes. Permite seleccionar y convertir geometría en bloques existentes o crear nuevos, con opciones de escala y rotación. Esta característica agiliza el diseño al minimizar la redundancia y ampliar las opciones de organización de dibujos.

Figura 1. Conversión de bloques inteligentes

Fuente: Autodesk (2024). Elaboración: Propia.

  1. Detección de bloques inteligentes

La versión preliminar de tecnología utiliza aprendizaje automático para detectar objetos convertibles en bloques en el dibujo. Esta función permite revisar y evaluar los objetos identificados, que se muestran en conjuntos de objetos similares. Cada conjunto incluye un ejemplar principal que puede convertirse en un nuevo bloque o en uno existente, definiendo la escala y la rotación. Los usuarios pueden informar errores para mejorar la precisión del servicio de aprendizaje automático.

Figura 2. Detección de bloques inteligentes

Fuente: Autodesk (2024). Elaboración: Propia.

  1. Mejoras de sombreado

El comando SOMBREA en AutoCAD ahora permite dibujar sombreados sin geometría de contorno. Ofrece opciones para crear formas rellenadas o sombrear a lo largo de una ruta especificada, como polilínea, círculo o rectángulo. Esto facilita la creación de sombreados sin la necesidad de contornos previos.

Figura 3. Mejoras de sombreado

Fuente: Autodesk (2024). Elaboración: Propia.

  1. Importar marcas de revisión

La función permite importar marcas de revisión desde archivos PDF y conectarlos a AutoCAD desde Autodesk Docs. Esto facilita la visualización y la incorporación de cambios en tiempo real. Los colaboradores pueden ver y actualizar los cambios automáticamente en AutoCAD a medida que se realizan en el PDF.

Figura 4. Importar marcas de revisión

Fuente: Autodesk (2024). Elaboración: Propia.

Novedades en Revit 2025

Revit 2025 presenta actualizaciones significativas para usuarios generales, como colecciones de planos para una organización eficiente y alineamiento personalizado para notas y etiquetas. Además, se han mejorado los sólidos topográficos para una excavación más precisa, junto con mejoras en el detalle y modelado del refuerzo de acero. Estas mejoras prometen optimizar la experiencia de diseño y modelado en Revit.

  1. Colecciones de planos

Ahora Revit presenta la opción “Nueva colección de planos” en el apartado de planos, permitiendo agrupar las vistas de planos para una mejor organización. Esta función facilita tanto el trabajo interno en el software como la exportación de los planos, mejorando la eficiencia y la organización en el proceso de diseño.

Figura 5. Colecciones de planos.

Fuente: Autodesk (2024). Elaboración: Propia.

  1. Alineamiento múltiple

Se ha añadido la capacidad de alinear notas clave, notas de texto y etiquetas de manera personalizada para selecciones múltiples, ofreciendo alineamientos en vertical, horizontal y distribución equitativa de etiquetas. Esto permite una distribución más precisa y eficiente en el diseño.

Figura 6. Alineamiento múltiple

Fuente: Konstruedu (2024). Elaboración: Propia.

  1. Mejoras en Toposolid

En la versión más reciente de Revit, se destacan importantes mejoras en el modelado de sólidos topográficos. Ahora, además de suavizar la topografía para una mejor presentación, se introduce la herramienta “Excavar”, permitiendo cortes precisos mediante losas y facilitando la cuantificación del corte dentro de las propiedades, eliminando la necesidad de crear elementos vacíos.

Figura 7. Mejoras en Toposolid

Fuente: Autodesk (2024). Elaboración: Propia.

  1. Creación de múltiples de muros con unión y bloqueo automático

La última actualización introduce una función para unir automáticamente muros y bloquearlos para un movimiento conjunto. Al colocar aberturas, estas atravesarán todo el muro compuesto, facilitando el trabajo con acabados separados. La herramienta “Unión de muros” y “Unión y bloqueo automático” permite crear y desplazar conjuntamente varios muros compuestos, optimizando la eficiencia en el diseño arquitectónico.

Figura 8. Creación de múltiples de muros con unión automática.

Fuente: Autodesk (2024). Elaboración: Propia.

  1. Empalme paramétrico para armadura típica

En la versión 2025 de Revit, se introducen mejoras en el modelado del refuerzo de acero. Ahora es posible establecer automáticamente empalmes para una o más barras, ajustando su ubicación y longitud. Además, se ha agregado una función para visualizar y seleccionar conjuntos de barras que excedan la longitud máxima asignada, optimizando la visualización en los detalles del diseño.

Figura 9. Empalme paramétrico para armadura típica

Fuente: Konstruedu (2024). Elaboración: Propia.

Para obtener información detallada sobre las mejoras en todas las especialidades de Revit, como arquitectura, estructuras y sistemas, te sugerimos consultar nuestro blog. Allí encontrarás una cobertura completa de las novedades introducidas en la versión 2025 de Revit, ofreciendo una visión amplia de las mejoras en cada área.

Figura 10. Artículo “Novedades de Revit 2025”.

Fuente: Konstruedu (2024)

Novedades en Civil 3D 2025

Civil 3D 2025 presenta mejoras enfocadas en la visualización, entre ellas se incluyen la reducción del nivel de detalle de las superficies. Además, se han mejorado las opciones de geolocalización, con la visualización de la zona seleccionada y el uso de mapas ESRI con mayor detalle. Por último, ahora también es posible crear varios corredores de manera rápida y configurable, gestionando múltiples alineamientos simultáneamente.

  1. Novedades en flujos de trabajo de superficie

En esta nueva actualización, Civil 3D permite reducir la el nivel de detalle de las superficies cuando la visualización está alejada. Cuanto más te acerques, regresa la visibilidad normal. Esto ayuda a la fluidez del entorno gráfico y poder minimizar recursos computacionales.

Figura 11. Reducción de detalle en superficies.

Fuente: Simon Noyola Rivero & BIM Infrastructure (2024). Elaboración: Propia.

  1. Mejoras en la geoubicación

Dentro de las opciones de geolocalización ahora es posible visualizar con un rectángulo sombreado la zona geográfica que seleccionamos en el cuadro de Sistema de coordenadas. Además de esto, es posible emplear los mapas ESRI que cuentan con un mayor detalle de la imagen satelital. Entre las opciones de vista satelital tenemos también la escala a grises y el mapa de calles.

Figura 12. Mejoras en la geoubicación

Fuente: Autodesk (2024). Elaboración: Propia.

  1. Mejoras en la creación de corredores

Como nuevas opciones, dentro de la creación del “corredor” ahora se cuenta dos cuadros adicionales que permiten la gestión de varios alineamientos a la vez, junto con sus subassembly y la superficie del terreno. En otras palabras, es posible la creación de varios corredores a la vez de forma rápida y configurable.

Figura 13. Creación de corredores con varios alineamientos.

Fuente: Simon Noyola Rivero & BIM Infrastructure (2024). Elaboración: Propia.

Novedades en Navisworks 2025

Esta vez Navisworks trae actualizaciones en el rediseño del panel de propiedades incluyendo nuevas funciones para mejorar la experiencia del usuario. Entre las principales novedades se introduce la opción de seleccionar por encima o por debajo de la rejilla para crear secciones en alturas específicas. Además la pantalla de inicio, ahora, ofrece una experiencia más coherente y accesible.

  1. Mejoras en el panel Propiedades

El panel de propiedades en Navisworks 2025 ha sido rediseñado y mejorado para satisfacer las necesidades de los usuarios. Ahora incluye una serie de nuevas funciones como:

  • Fichas de categorías apiladas
  • Lista única/categoría combinada
  • Favoritos
  • Selección múltiple transversal
  • Zoom automático a selección
  • Compatibilidad con hipervínculos
  • Ordenación de columnas
  • Clasificación de categorías
  • Buscar elementos coincidentes
  • Crear búsqueda
  • Añadir a búsqueda existente

Figura 14. Mejoras en el panel Propiedades

Fuente: Autodesk (2024)

  1. Seccionar por encima o por debajo de la rejilla

La adición de esta función permite la creación de planos de sección en las alturas superior e inferior de un nivel de rejilla. Mientras que antes era posible ajustar la selección al crear secciones, ahora con la inclusión de estos botones adicionales, se facilita el ajuste específico a la rejilla, ya sea por encima o por debajo de ella.

Figura 15. Seccionar por encima o por debajo de la rejilla

Fuente: Autodesk (2024)

¿Y el resto de softwares?

Entre los softwares de Autodesk enfocados al sector de ingeniería y construcción también debemos mencionar estos dos programas muy usados por profesionales del ámbito vial y estructural.

  • En el caso de Infraworks 2025, se han realizado mejoras para el modelado de túneles, permitiendo incorporar portales paramétricos en los extremos de los túneles, así como la inclusión de una nueva familia paramétrica de Revit con segmentos de anillas perforadas.
  • Mientras tanto en Autodesk Robot Structural Analysis Professional 2025, el foco está en mejorar la interacción con Revit y sus nuevas actualizaciones en el modelado analítico. Además, también se han actualizado algunos parámetros normativos para el cálculo y análisis de estructuras.

Conclusiones

A pesar de las actualizaciones en los principales softwares de Autodesk para ingeniería y construcción en 2025, los usuarios aún reportan numerosas correcciones necesarias para abordar fallas y bugs persistentes. Aunque se esperaba un hito significativo en el flujo de trabajo, las mejoras no han cumplido completamente con las expectativas. La falta de aplicaciones de inteligencia artificial y opciones enfocadas en GPT deja una brecha en la capacidad de innovación de los programas. Aunque se han realizado avances en áreas como colaboración, modelado y visualización, aún se necesita un mayor impulso para alcanzar un flujo de trabajo verdaderamente transformador y eficiente.

Referencias Bibliográficas

[1] Autodesk. (2024). Novedades de AutoCAD 2025. Obtenido de: https://help.autodesk.com/view/ACD/2025/ESP/?guid=GUID-07450FCA-16CA-4D7A-8EA2-9CE842631D75

[2]  Autodesk. (2024). Novedades de Revit 2025. Obtenido de: https://help.autodesk.com/view/RVT/2025/ESP/?guid=GUID-C81929D7-02CB-4BF7-A637-9B98EC9EB38B

[3] Autodesk. (2024). Novedades de Civil 3D 2025. Obtenido de: https://help.autodesk.com/view/CIV3D/2025/ENU/?guid=GUID-DA303320-B66D-4F4F-A4F4-9FBBEC0754E0

[4]  Autodesk. (2024). Novedades de Navisworks 2025. Obtenido de: https://help.autodesk.com/view/NAV/2025/ESP/?guid=Navisworks_Whats_New_2025

[5] Autodesk. (2024). Novedades de Infraworks 2025. Obtenido de: https://help.autodesk.com/view/INFMDR/ESP/?guid=new

[6]  Autodesk. (2024). Novedades de Autodesk Robot Structural Analysis Professional 2025. Obtenido de: https://help.autodesk.com/view/RSAPRO/2025/ESP/?guid=GUID-CDBFEAA4-0FFB-41AC-AB8A-79F5C413C221


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Novedades de Revit 2025

¡Descubre las novedades que Revit trae en esta nueva versión 2025! Desde organización de planos hasta modelado avanzado. Si eres un profesional de la construcción apasionado por la metodología BIM, no debes perderte este artículo en el que exploraremos las últimas actualizaciones de Revit en arquitectura, estructura e instalaciones.


Introducción 

Como ya nos tiene acostumbrados, Revit nos trae nuevas actualizaciones cada año y la versión 2025 no es la excepción, destacando mejoras significativas en áreas clave para los usuarios. Desde la organización eficiente de planos hasta la mejora en sólidos topográficos y la optimización de herramientas para el refuerzo de acero, estas actualizaciones prometen facilitar aún más el proceso de diseño y modelado. En este artículo veremos las principales y más destacadas novedades que trae Revit 2025.

Novedades Generales

La versión 2025 de Revit trae importantes actualizaciones para el usuario general, incluyendo colecciones de planos para una organización eficiente, alineamiento personalizado para notas y etiquetas, y mejoras en Dynamo con incorporación de nodos para sólidos topográficos.

Colecciones de planos

En esta nueva versión, podemos agrupar las vistas de los planos en una colección, haciendo más organizado y eficiente el trabajo dentro del software.

Figura 1. Colecciones de planos.

Fuente: Autodesk (2024)

Alineamiento múltiple

Alineamiento personalizado para selección múltiple de notas claves, notas de texto y etiquetas. Los alineamientos están presentes en vertical, horizontal y también para distribuir equitativamente las etiquetas.

Figura 2. Alineamiento múltiple para textos y etiquetas.

Fuente: butic The New School (2024)

Actualización de Dynamo

Ahora dentro de Revit, se puede utilizar nodos de sólidos topográficos para generar elementos de sólido topográfico. Se han incorporado otros nodos también para trabajar con propiedades de los ejemplares. Finalmente, también se ha mejorado el buscador de paquetes con y sin dependencias de otros paquetes.

Figura 3. Actualización de Dynamo en nodos para Toposolid.

Fuente: bimpure.com (2024)

Arrays de 1 y 0 en familias

En la versión anterior de Revit, no se permitía colocar un número menor a 2 de elementos repetitivos de una familia. Así que se tenía que importar otra familia para colocar ese único elemento. Ahora, Revit ya incorpora la opción de colocar 1 solo elemento o ninguno, manteniendo otro necesariamente. Por ejemplo, en la colocación de sillas podemos ver esta mejora (la baranda no se quitaría al colocar “0”).

Figura 4. Arrays para familias de Revit.

Fuente: Balkan Architect (2024)

Cambios en el modelo de coordinación

Para los modelos vinculados, podremos ver y filtrar los elementos añadidos, modificados y suprimidos, así como la fecha en que ese cambio se dio. Además, estos filtros también se observan y resaltan dentro del modelo.

Figura 5. Filtro de cambios en modelo de coordinación.

Fuente: Autodesk (2024)

Novedades en Arquitectura

Las últimas novedades en arquitectura destacan los cambios principales en TopoSolid, así como aquellos enfocados en mejorar los alineamientos y la unión de muros automáticamente para optimizar el proceso de diseño.

Toposolid

Dentro de este apartado se tienen mayores mejoras respecto a la versión anterior. En primer lugar, ahora podemos suavizar la topografía para darle una mejor presentación a nuestro modelo.

Figura 6. Suavizado de la topografía.

Fuente: butic The New School (2024)

Por otro lado, ahora Revit nos presenta la opción “Excavar”, en el que podremos usar losas para hacer el corte del terreno y se cuantificará dentro de las propiedades. Ya no se deberá recurrir a crear un elemento vacío para realizar el corte de la topografía.

Figura 7. Corte de superficie con losas.

Fuente: Autodesk (2024)

Creación de múltiples de muros con unión y bloqueo automático

Esta nueva actualización permite unir muros automáticamente y bloquearlos para moverlos en conjunto. Además, al momento de colocar un vano (vacío) este se realizará para todo el muro compuesto. Esta mejora permite trabajar con acabados por separado de mejor manera.

Figura 8. Unión automática de muros y creación de vanos.

Fuente: Autodesk (2024)

Control de ajuste de muro en el lienzo

Los ajustes se presentan en los extremos del muro para permitir cambios en su comportamiento de acabado extremo a continuo. El control solo es visible cuando el muro está seleccionado en una vista de plano.

Figura 9. Ajuste del muro exterior.

Fuente: Autodesk (2024)

Nueva generación de Insight

Junto con Autodesk Insights, los profesionales podrán explorar opciones de diseño y rendimiento para la medida del carbono incorporado y conocer el impacto ambiental del diseño.

Figura 10. Novedades en impacto ambiental.

Fuente: Autodesk (2024)

Novedades en Estructuras

En el apartado estructural, presenta mejoras clave como la orientación ajustable del sistema de coordenadas. Las anotaciones de refuerzo de acero y los empalmes paramétricos se optimizan para una mayor precisión y eficiencia en el modelado. 

Orientación del sistema de coordenadas

Ahora se podrá ajustar la orientación del sistema de coordenadas en barras y paneles analíticos para garantizar una adecuada interoperabilidad entre softwares de análisis estructural. También permite el control de orientación de carga, condiciones de contorno, etc.

Figura 11. Mejora en la orientación del sistema de coordenadas.

Fuente: Autodesk (2024)

Mejoras en las anotaciones del refuerzo

Dentro de las opciones para el detallado del refuerzo de acero,  encontramos la opción “Bending Detail”, donde se puede anotar las dimensiones y propiedades de las barras y estribos. Ahora se ajusta la posición y es posible incrustar etiquetas en los detalles.

Figura 12. Mejora en anotaciones del refuerzo.

Fuente: butic The New School (2024)

Por otro lado, las anotaciones permiten tener el detalle de una o más armaduras dentro de la vista. Donde, además se puede especificar las dimensiones de dichos detalles en las propiedades del tipo.

Figura 13. Detalle de plegado esquemático.

Fuente: Autodesk (2024)

Empalme paramétrico para armadura típica

Podemos establecer los empalmes para una o más barras de refuerzo de forma automática, modificando la ubicación del empalme y su longitud. Además, con respecto a las barras de refuerzo, también es posible visualizar aquellas que superen la longitud máxima asignada y seleccionar varios conjuntos de barras para su visualización en los detalles.

Figura 14. Empalmes en el refuerzo de acero.

Fuente: Autodesk (2024)

Novedades en Instalaciones

Esta versión trae actualizaciones clave, como tablas de planificación de operaciones mejoradas, novedades en el modelo de circuitos y segmentos analíticos para redes de agua y alcantarillado, junto con mejoras en el MEP Fabrication Data Manager.

Tablas de planificación de operaciones

Las tablas de planificación de operaciones se han actualizado para proporcionar a los usuarios un mayor control al especificar la ocupación, la iluminación y las cargas de potencia durante todo el año. En versiones anteriores solo se podía colocar un único tipo de día para todo año cuando se realizaba el análisis energético.

Figura 15. Mejoras en la planificación de operaciones.

Fuente: Balkan Architect (2024)

Cantidad máxima de circuitos

Ahora podemos establecer un número máximo de circuitos conectados a un tablero. Cuando conecte más dispositivos que la capacidad establecida del panel, se mostrará un aviso indicando que se ha superado la capacidad del panel.

Figura 16. Mejoras en la planificación de operaciones.

Fuente: Autodesk (2024)

Segmentos de conductos y tuberías analíticos

Revit 2025 permite inspeccionar y visualizar los datos del caudal y pérdida de carga en redes de diseño para agua y alcantarillado. Estos segmentos analíticos también pueden etiquetarse y planificarse para comprender los cálculos de red de segmentos únicos.

Figura 17. Segmentos de red analíticos.

Fuente: Autodesk (2024)

MEP Fabrication Data Manager

Como novedades tenemos la edición de geometría de las piezas de la lista de productos. Así como obtener una vista preliminar de las modificaciones de la pieza. Además, también se puede cargar imágenes y asignarlas a las piezas para identificarlas más rápido. Esta opción también incorpora un buscador más eficaz.

Figura 18. Segmentos de red analíticos.

Fuente: Autodesk (2024)

Conclusiones

La última versión de Revit trae mejoras significativas en varias áreas, como la organización eficiente de planos con colecciones, alineamientos personalizados y cambios en el modelo de sólidos topográficos. Sin embargo, aún persisten desafíos como la falta de compatibilidad con versiones anteriores o más actualizaciones en las instalaciones orientadas al diseño y cálculo, las mejoras en las tablas de planificación de operaciones y el manejo de circuitos ya son un acierto. Además, se estaban esperando novedades con la incorporación de la inteligencia artificial, haciendo más fácil anotaciones y etiquetados, por ejemplo. Se evidencia que Autodesk Revit avanza gradualmente para satisfacer las necesidades de los profesionales de ingeniería y arquitectura, por lo que se ha posicionado como uno de los softwares más empleados en Latinoamérica, pero no pasará mucho hasta ser destronado por sus competidores de no acelerar sus avances.

Referencias Bibliográficas

[1] Autodesk. (2024). Novedades de Revit 2025. Obtenido de: https://help.autodesk.com/view/RVT/2025/ESP/?guid=GUID-C81929D7-02CB-4BF7-A637-9B98EC9EB38B

[2] BIMPURE. (2024). TOP 10 BEST NEW FEATURES IN REVIT 2025. Obtenido de: https://www.bimpure.com/blog/revit-2025

[3] Butic The New School. (2024). Mira las novedades de Autodesk Revit 2025. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=sxCdlw-PXm4&ab_channel=buticTheNewSchool

[4] Balkan Architect. (2024). Revit 2025 – Amazing New Features!. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=284kDkRHBOA&ab_channel=BalkanArchitect

[5] Autodesk. (2024). What’s new in Revit 2025. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=7wD3aMUXquc&t=320s&ab_channel=AutodeskBuildingSolutions


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Ingeniería Civil Software-Apps

5 Técnicas y herramientas para mejorar tu productividad como profesional de ingeniería y arquitectura

¿Te sientes abrumado por múltiples actividades? Descubre cómo potenciar tu eficiencia en el ámbito profesional. En este artículo exploraremos estrategias, técnicas y herramientas para maximizar tu productividad en tu trabajo o actividades. Sumérgete en nuestro artículo y mejora tu rendimiento académico o laboral hoy mismo. ¡No te lo pierdas!


Introducción 

En el ámbito de la construcción, la productividad es un factor crítico que influye directamente en la eficiencia, rentabilidad y calidad de los proyectos. La capacidad de los profesionales de la construcción para optimizar el uso de recursos y cumplir con los plazos establecidos no solo impacta en la competitividad de las empresas, sino también en la satisfacción de los clientes y en la viabilidad económica de las obras. En un sector donde la complejidad de los proyectos y la presión por cumplir con cronogramas ajustados son constantes, la gestión eficiente del tiempo y la implementación de estrategias de productividad se vuelven fundamentales para alcanzar el éxito. 

En la práctica diaria de ingenieros y arquitectos, la gestión del tiempo se vuelve crucial debido a la carga de actividades y la presión por cumplir con plazos ajustados. Dos problemas suelen ocurrir al estar en constante estrés por lograr las metas propuestas: 

  • La Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible, lo que puede causar ineficiencia. 
  • El Síndrome del Estudiante describe la tendencia a postergar tareas hasta el último momento, lo que puede aumentar el estrés y disminuir la calidad del trabajo.

Figura 1. Esquema de la ley de Parkinson y síndrome del estudiante.

Nota: Mientras que en uno se comienza con el máximo esfuerzo y  luego se desciende (extiende la tarea), en el otro, el esfuerzo va incrementando a medida que el tiempo se acaba (Hacer todo a última hora). Fuente: InBestia.com.

Ante la presencia de estos desafíos, mejorar la productividad se convierte en una necesidad imperativa para garantizar el éxito de los proyectos. En la industria de la construcción, donde el tiempo es dinero, la eficiencia se vuelve fundamental para alcanzar los objetivos del proyecto y optimizar los recursos disponibles.

Estrategias para mejorar la productividad

Ser más productivo te ayudará a alcanzar tus objetivos con más rapidez y tener todo a tiempo cuando el proyecto lo requiera. Por ello, te recomendamos tener en cuenta estos consejos para tu eficiencia laboral:

  • Definir metas claras facilitan la concentración y aumentan la productividad
  • Reducir distracciones en línea limitando notificaciones y redes sociales preserva la concentración
  • Fijar plazos realistas evitan la procrastinación y mejoran la eficiencia
  • Evitar multitarea previene errores y retrasos en las actividades
  • Desarrollar hábitos diarios automatiza tareas y optimiza el tiempo.

Figura 2. Resumen y ejemplos sobre estrategias de productividad.

Nota: Algunos ejemplos en los que se pueden aplicar estrategias de productividad relacionadas al ámbito de la ingeniería civil. Elaboración: Propia.

5 Técnicas de productividad

Dentro de las estrategias para mejorar la productividad, se deben incorporar técnicas que ayudan en la gestión del tiempo. Entre las principales se tiene:

Técnica de Pomodoro

La técnica de Pomodoro es un método de gestión del tiempo que implica trabajar en bloques de tiempo cortos, típicamente 25 minutos, seguidos de pausas cortas. Sirve para mejorar la concentración y la productividad al dividir el trabajo en intervalos manejables. Para usarla, simplemente establece un temporizador para cada período de trabajo y descanso. Por ejemplo, estudias durante 25 minutos, luego descansas durante 5 minutos y continúas hasta cumplir con tu objetivo.

Figura 3. Técnica de Pomodoro.

Nota: El intervalo de tiempo puede ser definido a tu gusto, pero los descansos siempre deben ser menores en tiempo a las actividades propuestas. Elaboración: Propia.

Bloques de tiempo

Es una táctica de organización del tiempo que implica estructurar cada parte del día con actividades específicas. Esta técnica te permite segmentar tu semana laboral en intervalos dedicados a diversas tareas, como revisar correos, trabajar en proyectos, descansar o ejercitarse.

Figura 4. Técnica de los bloques de tiempo.

Nota: Estos bloques pueden moverse en caso existe algún imprevisto a la hora de realizar la actividad o tarea. Elaboración: Propia.

Técnica del 80/20 de Pareto

La ley de Pareto, o principio del 80/20, indica que en muchos casos, el 80% de los resultados se derivan del 20% de las causas. En resumen, un pequeño número de factores es responsable de la mayoría de los efectos observados. Comprender cuáles son los factores te permite determinar en qué acciones enfocarse para obtener los mayores beneficios.

Figura 5. Técnica del 80/20 de Pareto.

Nota: Esforzarse mucho más en el 20% más importante de la clase, te permite lograr el 80% del tema entendido. Elaboración: Propia.

Técnica Kanban

La metodología Kanban se emplea mediante el uso de tableros Kanban, los cuales representan un enfoque visual para la gestión de actividades. Estos tableros permiten visualizar los flujos de trabajo y distribución de tareas. En un tablero Kanban, las actividades se presentan de manera organizada por columnas, lo que facilita el seguimiento y la asignación de labores. Los tableros más empleados con esta técnica son “Por hacer”, “En progreso” y “Listo”.

Figura 6. Técnica Kanban.

Nota: Actividades realizadas en el diseño estructural de elementos de concreto armado con la técnica Kanban permite medir el avance del diseño. Elaboración: Propia.

Tengo que, debería y quiero

El método se centra en la clasificación de actividades diarias en tres categorías: “tengo que”, “debería” y “quiero”. Esto permite establecer prioridades y entender mejor nuestras responsabilidades y deseos. Al clasificar las tareas de esta manera, podemos visualizar lo que es verdaderamente importante, urgente o lo que nos reportará mayores beneficios, lo que facilita la gestión del tiempo y aumenta la productividad laboral.

Figura 7. Técnica de “Tengo que, debería y quiero” para priorizar tareas.

Nota: La jerarquía dependerá del contexto del proyecto y tus funciones dentro del mismo, de tal forma que una tarea puede ser importante. Elaboración: Propia.

5 Herramientas para tu productividad 

La tecnología permite aprovechar las técnicas mencionadas anteriormente y dar un paso más allá en la gestión de tu tiempo. Utilizar, ya sea una o todas las herramientas que se muestran a continuación, te permitirá mejorar tu productividad enormemente.

Notion es una herramienta de gestión de tareas que opera en diversas plataformas y eleva tu planificación tanto a nivel personal como laboral. Con la capacidad de funcionar en línea o sin conexión, ya sea en tu computadora o dispositivo móvil, te ofrece la posibilidad de registrar y estructurar tus ideas a través de tablas de bases de datos con vistas en Kanban y Gantt, así como emplear bloques de información para agregar links, texto, imágenes y videos.

¿Cómo se usa?

Puedes agregar contenido como texto, listas, tablas, imágenes, archivos adjuntos y mucho más. Notion es altamente personalizable, lo que te permite adaptarlo a tu flujo de trabajo específico. Puedes organizar tus páginas en jerarquías, crear vínculos entre ellas y colaborar con otros usuarios en tiempo real. Además, Notion ofrece una amplia gama de plantillas prediseñadas que puedes utilizar como punto de partida para tus proyectos.

Por ejemplo, puedes utilizar Notion para llevar un registro de los cursos y especializaciones que desarrolles en nuestra Plataforma. Solo será necesario crear una nueva página y dentro de esta añadir una tabla con los siguientes campos: “Cursos”, “Etiqueta”, “Fecha límite”. De esta forma podrás organizarte mejor y aprovechar al máximo el potencial de Konstruedu.com.

Figura 8. Ejemplo de aplicación de Notion con cursos de Konstruedu.

Nota: Puedes utilizar más sistemas de bloques y relacionar los link de los cursos para ser más eficiente en tu revisión de cursos. Elaboración: Propia.

Trello es una herramienta colaborativa y de gestión de tareas que se basa en metodologías ágiles, incluido el enfoque Kanban, para simplificar la organización y seguimiento de tareas en equipos de forma eficiente. Esto lo realiza a través de tableros en los que se organiza la información y las actividades.

¿Cómo se usa?

Dentro de cada tablero, puedes crear listas que representen diferentes etapas o categorías de tu proyecto. Luego, puedes agregar tarjetas a cada lista para representar tareas individuales o elementos de trabajo. Puedes asignar tarjetas a ti mismo o a otros miembros del equipo, establecer fechas de vencimiento, adjuntar archivos, agregar comentarios y mucho más. 

Puedes utilizar Trello tanto en actividades de la universidad, así como tareas de oficina y obra. A continuación te mostramos cómo llevar una gestión adecuada de tus tareas con los cursos de Konstruedu a través de Trello.

Figura 9. Ejemplo de aplicación de Trello con cursos de Konstruedu.

Nota: Además puedes integrar etiquetas para definir la prioridad de la tarea, de esa forma podrás enfocarse mucho más en esas actividades y emplear la técnica del 80/20. Elaboración: Propia.

Discord es una herramienta de comunicación gratuita que ofrece chat de voz, video y texto, permitiéndote interactuar con amigos, comunidades de juegos y desarrolladores. Con una amplia base de usuarios, es una de las opciones más populares para conectarse en línea, actualmente.

¿Cómo se usa?

Discord se utiliza creando o uniéndote a servidores, que son comunidades temáticas donde puedes interactuar con otros usuarios. Dentro de un servidor, puedes participar en conversaciones de texto en canales específicos, unirte a chats de voz o video, compartir archivos y más.

En Konstruedu contamos con una comunidad de Discord en el que los estudiantes pueden resolver sus inquietudes respecto a los cursos brindados en la plataforma. Para ayudarlos, se cuenta con una variedad de tutores altamente capacitados que constantemente resuelven sus dudas a través del chat de texto o con los canales de voz.

Figura 10. Comunidad de Discord de Konstruedu.

Nota: La comunidad de Konstruedu cuenta con tutores expertos en temas relacionados a BIM, Estructuras y Lean Construction. Elaboración: Propia.

Miró es una herramienta en línea de pizarra colaborativa que opera en la nube y facilita la colaboración entre equipos al permitirles trabajar en proyectos conjuntos, intercambiar ideas y llevar a cabo sesiones de lluvia de ideas. Ofrece un espacio virtual ilimitado donde los equipos pueden crear y organizar diagramas, gráficos y organigramas, proporcionando una manera eficiente de visualizar y gestionar su trabajo.

¿Cómo se usa?

Para comenzar a utilizar Miro, primero crea una cuenta en su plataforma. Una vez registrado, puedes crear tableros y colaborar con tu equipo. Invita a otros miembros y trabaja juntos en tiempo real. Utiliza herramientas como formas, texto y notas adhesivas para organizar tu contenido.

Puedes emplear Miro para hacer esquemas o diagramas que te permita resumir mejor nuestros artículos informativos y sacarle el máximo provecho al contenido de Konstruedu.com. Miro te permite insertar los links directamente y colocar notas adhesivas para ayudar a sintetizar la información.

Figura 11. Ejemplo de aplicación de Miro con los blogs de Konstruedu.

Nota: Miro permite incluir más miembros del equipo que se incorporan a la pizarra virtual. Elaboración: Propia.

Google Calendar es un servicio gratuito de Google que permite a los usuarios organizar sus agendas, coordinar eventos y compartir calendarios. Permite acceder a la programación desde diferentes dispositivos y facilita la gestión de compromisos tanto a nivel personal como profesional.

¿Cómo se usa?

Para usar Google Calendar, simplemente accede a través de tu cuenta de Google en un navegador web o mediante la aplicación móvil. Luego, puedes crear eventos con detalles como título, fecha, hora y ubicación. También puedes invitar a otras personas y establecer recordatorios para tus eventos. Además, puedes compartir tu calendario con otros y ver diferentes calendarios en una misma vista para una mejor organización. Con la capacidad de acceder desde cualquier dispositivo, Google Calendar se convierte en una herramienta flexible y poderosa para gestionar tu tiempo y agenda de manera eficiente.

Esta herramienta es útil para organizar tu semana en bloques de tiempo, de esta forma sabrás cuáles son tus actividades pendientes dentro de la obra, tus reuniones de coordinación y, además, agregar tareas específicas de tus funciones en el proyecto. Por otro lado, puedes diferenciar cada una usando colores que te permita convertir la gestión de tu tiempo en un hábito.

Figura 12. Ejemplo del uso de Calendar en el escritorio.

Nota: Calendar incorpora herramientas como Task y Keep para recordatorios y desglose de tareas. Elaboración: Propia.

Conclusiones

En resumen, la gestión eficiente del tiempo y la mejora de la productividad son aspectos fundamentales para profesionales de ingeniería civil, especialmente en un entorno donde la procrastinación puede obstaculizar el rendimiento laboral. Mediante la aplicación de estrategias y técnicas de productividad, es posible maximizar el rendimiento y alcanzar los objetivos de manera efectiva. Al utilizar herramientas como Notion, Trello, Discord, Miro y Calendar, los ingenieros civiles pueden optimizar su organización, colaboración y concentración, asegurando un desempeño óptimo en sus proyectos y actividades diarias.

Referencias Bibliográficas

[1] Slack. (2023). ¿Cómo desarrollar y mejorar la productividad personal?. Recuperado de https://slack.com/intl/es-es/blog/productivity/productividad-personal-habitos-mejorarla

[2] Delgado et al. (2021). El rol moderador de la procrastinación sobre la relación entre el estrés académico y bienestar psicológico en estudiantes de pregrado. Recuperado de http://www.scielo.org.pe/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2307-79992021000300005#:~:text=Mientras%20que%2C%20en%20el%20Per%C3%BA,Hussain%20%26%20Sultan%2C%202010).

[3] Clínica Dexeus. (s/f). ¿En qué consiste la procrastinación? Recuperado de https://www.psiquiatriapsicologia-dexeus.com/es/unidades.cfm/ID/9734/ESP/-que-consiste-procrastinacion-.htm

[4] Universidad Católica Argentina. (s/f). La Procrastinación o el Síndrome del Estudiante. Recuperado de https://www.ucalp.edu.ar/la-procrastinacion-o-el-sindrome-del-estudiante/

[5] Asana. (2024). Ley de Parkinson: consejos para combatirla y aumentar la productividad. Recuperado de https://asana.com/es/resources/parkinsons-law

[6] Pearson, C. (2022) ¿Qué es Discord y para qué se utiliza? Recuperado de https://store.epicgames.com/es-MX/news/what-is-discord-and-what-is-it-used-for


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

Guía Nacional BIM de Perú: ¿Qué es y qué contiene?

Perú está avanzando a paso firme en el proceso de adopción e implementación BIM en el sector público, impulsado principalmente por su gobierno y su ministerio de economía y finanzas. Como resultado a ese esfuerzo se desarrolló la guía nacional BIM la cual es una herramienta desarrollada para la gestión de la información en inversiones públicas con BIM, en ese sentido en este artículo explicaremos de qué va este documento y qué es lo que contiene. 


Introducción 

En la última década, el Perú se ha enfocado en mejorar la infraestructura pública, pero el sector de la construcción ha sido rezagado en la adopción de tecnologías. La falta de coordinación entre equipos y responsables causa constantemente duplicación de trabajos y retrasos en las inversiones. Por todo esto, en el país, se están implementando iniciativas públicas y privadas para mejorar la gestión de inversiones, promoviendo el uso de metodologías colaborativas como BIM. Con ello se facilitará la transparencia, accesibilidad y gestión ordenada de información durante todo el ciclo de inversión. Entre las estrategias que ha implementado el Plan BIM Perú para las entidades públicas, está la Guía Nacional BIM, lineamientos estratégicos y, actualmente, también se tiene una Guía Técnica BIM para edificaciones e infraestructura.

Figura 1. Documentos publicados en el marco del Plan BIM Perú

Nota: Los archivos son parte de un plan estratégico para la adopción obligatoria de BIM en 2030. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Antes de continuar, te recomendamos revisar nuestro artículo sobre la ISO 19650 parte 1 y 2 en el que abordamos conceptos relacionados a la Gestión de Información BIM y cuál es el proceso para la entrega final del modelo de información. De esta forma podrás asimilar mejor los conceptos y ejemplos que se plantean en este artículo.

Figura 2. Artículo “ISO 19650 ¿Cómo entender la parte 1 y 2?”

Fuente: Konstruedu.com.

¿Qué es la Guía Nacional BIM?

La Guía Nacional BIM en Perú es una herramienta desarrollada por el Ministerio de Economía y Finanzas para la gestión de la información en inversiones públicas con BIM. Esta guía incluye definiciones, estándares, roles, actividades y estrategias para la adopción de BIM en proyectos de construcción.

Sistema de inversiones públicas en el Perú

Para comprender mejor hacia dónde va la Guía Nacional, debemos conocer qué son las inversiones y cómo se relacionan con las obras en el Perú. En primer lugar, se trata de un sistema del gobierno que busca asegurar que el dinero público destinado a inversiones se utilice de manera efectiva para mejorar los servicios y la infraestructura del país. Estas inversiones se refieren a gastos que realiza el Estado para conseguir beneficios, que en el sector público, solo llegan a ser beneficios sociales; es decir, asegurar que las personas puedan tener una mejor calidad de vida con la nueva infraestructura.

Figura 3. Ejemplos de inversiones en el Perú.

Elaboración: Propia

En ese sentido, el Perú está implementando este sistema de inversiones (conocido también como Invierte.pe) a través de 4 fases que engloban todas los agentes involucrados con las obras en el país. La primera de ellas (Programación multianual de inversiones) busca que las entidades públicas promuevan una serie de proyectos y que estén planificados a realizarse en 5 años. Luego de esto, en la fase de Formulación y evaluación, un equipo encargado dentro de la misma entidad genere un estudio completo de cómo realizar el proyecto y se encargue de evaluar si es accesible o no. Mientras que, en la fase de ejecución, el proyecto ya es destinado a otra entidad o empresa para la ejecución (ya sea construcción, mejoramiento o remodelación) de la obra. Finalmente, la última fase corresponde a las acciones de operación y mantenimiento que también han sido planificadas.

Figura 4. Ciclo de inversiones bajo el marco de Invierte.pe

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. Elaboración: Propia

¿Cómo se relacionan las inversiones con la Guía Nacional BIM?

Como se vio, las obras en el Perú siguen una secuencia y gestión administrativa desde la “idea” del proyecto hasta la operación y el mantenimiento del mismo. En este sentido, la gestión de información también lleva una secuencia desde que se crea la “necesidad” de la información hasta que esta llega a la parte operativa, donde también debe recibir un mantenimiento. Es así, como ambos sistemas, a pesar de tener rutas distintas, buscan el mismo propósito, por lo que se vio que pueden complementarse una con otra. Esta relación se abordará más adelante en apartados de la Guía Nacional.

Entonces ¿para qué se ha creado la Guía Nacional?

La Guía Nacional permite abordar los conceptos y los procesos de BIM integrándose dentro de las fases que ya existen en las obras peruanas. Por lo tanto, su objetivo principal es establecer estándares para la aplicación del proceso de Gestión de la Información BIM en proyectos de inversión. Así mismo busca dar orientación al lector sobre normas técnicas nacionales y estándares de BIM que mejoran la efectividad y eficiencia en la elaboración e intercambio de información.

Beneficios de la Guía Nacional

Entre los principales beneficios que otorga la guía hacia las entidades y profesionales del sector construcción son:

  • Proporciona estructura y coherencia en el proceso de Gestión de Información BIM.
  • Detalla aspectos a tomar en cuenta para adoptar BIM a nivel organizacional y de proyectos.
  • Incluye formatos y herramientas necesarios para desarrollar la gestión de la información BIM.
  • Propone principios para el trabajo colaborativo y el uso del Entorno Común de Datos (CDE).
  • Conduce y orienta el cumplimiento de normas técnicas nacionales y estándares relacionados con BIM.

¿De qué se compone la Guía Nacional BIM?

El documento consta de cuatro capítulos esenciales: El primero (ubicado en el capítulo 4 de la Guía Nacional) establece los estándares BIM para unificar el lenguaje en inversiones. El segundo capítulo esencial (Capítulo 5) detalla la gestión de la información BIM, incluyendo actividades de producción, responsabilidades y documentos necesarios. El capítulo 6 aborda la adopción progresiva de la metodología BIM. Finalmente, el capítulo 7 presenta estrategias de colaboración mediante un entorno de datos comunes para facilitar el intercambio de información en inversiones públicas.

Figura 5. Apartados principales de la Guía Nacional BIM.

Nota: Los capítulos de la Guía Nacional más importantes se centran en esas 4 partes para una correcta adopción de BIM en el sector público. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. Elaboración: Propia

PARTE 1: Estándares BIM

El estándar BIM establece un marco para compartir información de manera estructurada en proyectos de infraestructura pública. Los estándares BIM deben adaptarse gradualmente según el nivel de madurez y recursos disponibles de cada entidad. Por ese motivo, la Guía Nacional BIM aborda 3 conceptos principales de los estándares BIM que permiten regir y controlar la gestión de información. Estos conceptos son: el Uso BIM, el Nivel de Información Necesaria y los roles BIM; por lo que veremos un poco a continuación.

Usos BIM

Los usos BIM son métodos de aplicación de BIM que se relacionan con cada fase del Ciclo de Inversión y permiten alcanzar objetivos específicos. Estos usos facilitan la comunicación entre las partes involucradas y se aplican en diversas etapas del proyecto, desde el levantamiento de condiciones existentes hasta la gestión de emergencias. Existen veintisiete usos BIM nacionales dentro de los cuáles se recomienda 9 de ellos para el inicio de la adopción BIM.

Figura 6. Usos de BIM en la Guía Nacional.

Nota: Los usos resaltados son los principales para la adopción de BIM en la fase inicial. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Nivel de información necesario en BIM

El nivel de información necesario (LOIN) en los modelos BIM debe incluir datos esenciales para cumplir con los objetivos de gestión de la información y requisitos de la inversión. Un LOIN apropiado evita la producción inútil o insuficiente de información, asegurando un alcance definido para cada entrega. Además se compone de información geométrica (Nivel de detalle) así como de información documentaria (Nivel de información).

Figura 7. Componente del nivel de información necesario.

Nota: Este LOIN se complementa con el anexo de la Guía Nacional BIM en el que existen formatos y una guía para el llenado del mismo. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Roles BIM

Los roles BIM no introducen nuevas disciplinas o cargos, sino que designan las responsabilidades de las personas involucradas en el proceso de Gestión de la Información BIM durante el desarrollo de una inversión. La Guía Nacional BIM explora 5 roles dentro del contexto de las inversiones y la gestión de información.

Figura 8. Roles BIM según la Guía Nacional BIM.

Nota: La Guía Nacional ofrece también las funciones y los requisitos para cada rol dentro de BIM. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. Elaboración: Propia

PARTE 2: Gestión BIM

La gestión BIM corresponde a los requerimientos y procedimientos necesarios para llevar a cabo los modelos de información ya sea como modelos 3D o como información documentarias (presupuestos, planes, plantillas, etc). Dentro de este apartado, la Guía Nacional da a conocer las partes involucradas en la gestión BIM, las etapas organizacionales, los documentos para la gestión de información y los procesos que involucran esta misma.

Figura 9. Conceptos dentro de la Gestión de la información en la Guía Nacional BIM.

Nota: Dentro de la gestión BIM se detallan las funciones para las partes involucradas presentando ejemplos de los mismos, estos fueron abordados en el artículo de la ISO 19650 parte 1 y 2. Por otro lado, se presenta también un conjunto de etapas muy similares a las utilizadas por la ISO en la fase de desarrollo del activo. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. Elaboración: Propia

Documentos para la gestión de información BIM

Te recomendamos revisar nuestro artículo para conocer todo sobre la documentación de la gestión de información con BIM. En este se exploran los requisitos de información en el marco de la Guía Nacional BIM y podrás conocer cómo se relacionan con las partes involucradas.

Figura 10. Artículo “Documentación para la gestión de la información BIM”.

Fuente: Konstruedu.com.

Proceso de gestión de la información BIM

En el artículo pasado sobre la ISO 19650 Parte 1 y 2 exploramos las diversas etapas de la gestión de información, pero a continuación se resume el proceso. Todo comienza por la necesidad del proyecto en el que se plantean los requisitos y los hitos por parte del clientes. Para luego pasar a la petición de ofertas y la presentación de las mismas, donde se debe evaluar en la contratación cuál es el mejor equipo que cuente con los recursos necesarios para llevar a cabo los requisitos. En la movilización se designan las responsabilidades para empezar la producción de forma colaborativa. Una vez listos, los modelos de información son revisados para su aprobación. Finalmente, se finaliza la fase de ejecución y continúa la operación del activo.

Figura 11. Comparación entre los procesos de la gestión BIM con las actividades del sistema de inversiones peruano.

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Así como el proceso de BIM cumple con una secuencia para la entrega, las actividades dentro del sistema de inversiones contemplan una secuencia de 4 etapas. Esta comienza por las actuaciones preparatorias, que, al igual que en el caso de BIM, se busca consolidar requisitos y condiciones del proyecto respondiendo a las preguntas “¿Quién se encargará de la obra? ¿Conviene realizarla? ¿Qué estudios preliminares se necesitan? ¿Qué actividades se realizarán?”,(semejante a lo que se encontraría en el BEP) a través de una base integrada que se publica en el portal peruano del OSCE. Posterior a esto, se convoca a concurso público para que las empresas puedan integrarse y presentar sus ofertas. Una vez elegidos y firmado el contrato con el postulante ganador, empieza la ejecución del proyecto, pasando también por la movilización del equipo y la producción multidisciplinaria de las actividades. Finalmente la ejecución se cierra con la firma de la recepción de la obra y termina la fase de ejecución.

PARTE 3: Adopción BIM

Para implementar BIM de manera efectiva, es necesario tener una estrategia clara y bien definida, sin importar la complejidad o el tamaño de las inversiones. Para alcanzar los objetivos a nivel nacional, la adopción de BIM se divide en tres niveles clave: a nivel nacional, organizacional y de proyecto. En este apartado se muestran los lineamientos y estrategias sugeridas para llevar a cabo la adopción de BIM de forma idónea e integrada.

Figura 12. Componente del nivel de información necesario.

Nota: La guía del 2021 mostraba una secuencia para la implementación organizacional y en el proyecto, pero fue retirada en la actualización del 2023. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

¿Por qué se menciona el nivel de madurez BIM?

El nivel de madurez BIM se refiere al grado de desarrollo y capacidad que tiene una organización para implementar eficazmente la metodología BIM en sus proyectos. En este caso, se ha establecido una cuadro de evaluación para que las entidades y empresas públicas en los tres niveles de gobierno puedan medir continuamente su nivel de madurez en la Gestión de Información BIM. Estas métricas les permiten identificar áreas de mejora y tomar acciones progresivas para alcanzar el nivel deseado de madurez.

PARTE 4: Colaboración

La colaboración es crucial para el éxito al implementar BIM tanto a nivel organizacional como en proyectos individuales. Esto implica la participación de un equipo diverso que contribuye con ideas y conocimientos para trabajar en conjunto hacia metas estratégicas comunes. Así es como, la Guía Nacional incorpora la integración de un entorno común de datos para mejorar la colaboración dentro de la organización.

¿Qué es un entorno común de datos?

El CDE, o entorno de datos comunes, desempeña un papel crucial en la gestión de información y el trabajo colaborativo en proyectos de inversión con BIM. Sirve como la fuente central de información utilizada por el equipo del proyecto para recopilar, gestionar y compartir datos generados por todos los involucrados en la inversión. Involucra a todos los agentes involucrados en el proyecto BIM, desde la entidad pública, la contratista y el proveedor, así como los roles BIM dentro de la entidad.

Figura 13. Involucrados dentro del entorno común de datos.

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

¿Qué más puedo encontrar?

La Guía ha sido publicada junto a los anexos correspondientes a la gestión de información con BIM. Estos son los relacionados a los requisitos de información como PIR, AIR, EIR y OIR; así como los documentos para consolidar el plan de ejecución BIM tales como el BEP y la matriz de responsabilidades. Además, también se encuentran formatos para el llenado de los programas de desarrollo de información (MIDP y TIPD). Finalmente, existe también una Guía Técnica para implementar BIM en las edificaciones e infraestructura en general.

Figura 14. Documentos anexos a la Guía Nacional BIM.

Nota: Los anexos se encuentran dentro del portal del Plan BIM Perú en la sección de recursos. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Conclusiones

Como hemos visto, la guía nacional BIM es una herramienta fundamental desarrollada por el Ministerio de Economía y Finanzas para mejorar la gestión de información en inversiones públicas. Se integra en el sistema de inversiones del Perú, proporcionando definiciones, estándares, roles y estrategias para la adopción efectiva de BIM en proyectos de construcción. Esta guía aborda la falta de coordinación y los retrasos en inversiones, asegurando una estructura coherente y facilitando la implementación de BIM a nivel organizacional y de proyectos. Además, ofrece beneficios como la orientación en la adopción de BIM, herramientas para el trabajo colaborativo y principios para el uso del Entorno Común de Datos (CDE). Por todo ello, gracias a la ayuda de la Guía Nacional BIM, varias entidades públicas en el Perú ya están adoptando distintos niveles en cuanto a BIM y se están consiguiendo grandes avances en la industria de la construcción.

Referencias Bibliográficas

[1] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Guía Nacional BIM – Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Obtenido de: https://www.gob.pe/institucion/mef/normas-legales/4035069-0003-2023-ef-63-01

[2] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Listado de entidades y empresas públicas seleccionadas que contarán con acompañamiento en la adopción progresiva de BIM en las fases del Ciclo de Inversión. Obtenido de: https://mef.gob.pe/planbimperu/docs/recursos/entidades_seleccionadas_2023.pdf

[3] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). El nuevo sistema de inversión pública. Obtenido de: https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/invierte/INVIERTE.PE.pdf

[4] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Plan BIM Perú: eficacia, transparencia y calidad en las inversiones públicas. Obtenido de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=uuu40yKDry4

[5] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). EL CICLO DE INVERSIÓN. Obtenido de: https://www.mef.gob.pe/es/?option=com_content&language=es-ES&Itemid=100282&lang=es-ES&view=article&id=5520


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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¿Cómo llegar a ser un coordinador BIM?

Seguramente habrás escuchado sobre el modelador BIM, pero, ¿ya conocías al coordinador BIM? Aprende a convertirte en uno de ellos y lidera la coordinación de modelos BIM con estos 4 pasos. Con este artículo tendrás los conceptos claros para empezar con la práctica y ser un buen coordinador BIM.


Introducción 

En la actualidad, la gestión de la información a través de BIM está tomando cada vez más importancia en los países de Latinoamérica, lo que incrementa la demanda de profesionales que, además de conocer y desarrollar los entregables de información (modeladores), puedan planificar, revisar y gestionar la comunicación entre estos modeladores, de tal manera que se asegure la calidad del proyecto y el modelo de información siga alineado a los requisitos establecidos.

En nuestro artículo anterior nos enfocamos en ver todo lo relacionado al modelador BIM, abordando los conocimientos y pasos para llegar a ser uno. Esta vez iremos al siguiente nivel y exploraremos el rol del coordinador BIM en los proyectos de construcción así como la ruta para empezar en la Coordinación BIM. Así que, para que se pueda entender cómo se relacionan estos roles dentro de un proyecto que aplica BIM se muestra la siguiente figura donde encontraremos quienes son los personajes involucrados en cada parte (parte que designa, parte designada principal y parte designada).

Figura 1. Esquema jerárquico de los roles BIM en relación al sistema de contrataciones del estado peruano.

Nota: Las partes involucradas en el proyecto de construcción durante la fase de ejecución (cliente, consorcio y supervisor) ahora se integran dentro de los roles en BIM como parte que designa y parte designada principal, donde esta última involucra al desarrollo del modelo, por un lado, y a la supervisión del mismo, por el otro. Fuente: Guía Nacional BIM. Elaboración: Propia

Debido a que un coordinador BIM requiere de los conocimientos de un modelador y de su experiencia, te invitamos a leer el artículo anterior para no perderte de ningún concepto.

Figura 2. Artículo “¿Cómo empezar tu camino como modelador BIM?”.

 Fuente: Konstruedu.com

Para comprender mejor los siguientes apartados, a continuación se resumen los principales conceptos que debes conocer acerca de BIM antes de continuar.

  • Building Information Modeling (BIM): Es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción. Su objetivo es centralizar toda la información del proyecto en un modelo de información digital creado por todos sus agentes.
  • Modelo de información: Corresponde a agrupar conjuntos de información que se encuentran dentro de un archivo o sistema de almacenamiento. Es decir, estos modelos engloban a las propiedades geométricas, temporales o físicas del activo a construir. 
  • Roles BIM: Son responsabilidades asignadas durante todo el ciclo de vida del proyecto, como el Director o Manager BIM, Coordinador BIM y Modelador BIM, fundamentales para la implementación y gestión efectiva del proceso BIM

¿Qué es un coordinador BIM?

En la Guía Nacional BIM, se nos menciona que un coordinador BIM es el “Encargado de coordinar la ejecución de los modelos de información de las distintas especialidades, asegurando el cumplimiento de los requisitos de Información, normativas y procedimientos establecidos para Gestión de la Información BIM, manteniendo la comunicación y coordinación con el gestor BIM y el equipo de trabajo”. En otras palabras, el coordinador BIM permite integrar y revisar la información que se produce en cada una de las distintas disciplinas (arquitectura, estructura, sanitarias, etc.), velando por cumplir los estándares del proyecto.

Figura 3. Relación entre los agentes y roles BIM.

Nota: La parte designada contiene, además de modeladores, coordinadores para cada especialidad. Quienes se involucran también con los coordinadores BIM de la parte designada principal (Contratista). Todos ellos deben llevar una comunicación constante en la revisión y gestión de la información. Fuente: Escuela de Construcción Digital. Elaboración: Propia

¿Cuál es el plan que debe seguir?

Como se menciona en la definición de la Guía, el coordinador BIM debe velar por el cumplimiento de un plan, este es el denominado Plan de ejecución BIM (BEP). Este documento describe cómo el equipo de ejecución se ocupará de la gestión de información, es decir, aquí se mencionan las fechas y procedimientos para trabajar con los modelos de información, así como las responsabilidades del equipo. El desarrollo de este documento es una función del Gestor BIM con quien el coordinador trabaja de manera cercana.

Figura 4. Preguntas que responde el Plan de Ejecución BIM.

Nota: Las características principales que se encuentran en el BEP son las responsabilidades del equipo, el alcance del modelo, el uso y la información requerida. Fuente: Plannerly.

Funciones del coordinador BIM

Una vez exploradas los conceptos sobre el coordinador BIM, es más sencillo reconocer sus funciones:

  • Coordinar el trabajo dentro de su disciplina.
  • Realizar los procesos de chequeo de la calidad del modelo BIM.
  • Asegurar la compatibilidad mediante auditorías del modelo BIM con el resto de las disciplinas.
  • Asegurarse del cumplimiento del BEP o Plan de Ejecución BIM.

Para desarrollar estas funciones de forma eficiente y rápida, el coordinador es recomendable que debe tener conocimientos en modelado BIM, procesos constructivos y herramientas para la coordinación y revisión del modelo de información, así como una experiencia en desarrollo de proyectos con BIM al menos de un año.

¿Por qué debe existir un coordinador BIM?

Un coordinador BIM es crucial porque garantiza la coherencia y la calidad del proyecto al gestionar la información entre los diferentes equipos y disciplinas. Sin él, podrían surgir errores costosos y retrasos significativos en la construcción. Por ejemplo, sin un coordinador BIM, podría haber discrepancias en los modelos de estructuras e instalaciones que resultarían en conflictos durante la construcción, lo que conduciría a modificaciones de último minuto, aumentando costos y tiempo de la obra. Esto es, prácticamente, el mismo problema que sucede en las obras actuales que no incorporan BIM en sus proyectos.

Figura 5. Interferencias en el modelo y en la etapa de ejecución.

Nota: Sin el coordinador BIM, no se realizaría la revisión y compatibilidad de los modelos, al igual que en un proyecto que no aplica BIM. Fuente: Consultora Sonqollay / construcaocivil.

¿Y qué son las interferencias?

Se refiere a cuando varios elementos diferentes ocupan y/o se cruzan en un mismo espacio dentro de la obra. La detección de conflictos o interferencias a través del Modelado BIM ayuda a acelerar los proyectos al identificar los conflictos entre varios modelos durante la etapa de diseño. 

¿Qué voy a desarrollar como coordinador BIM?

Algunos de los trabajos que desarrollarás con este rol son:

Auditoría del modelado BIM

Entre las labores que desarrollarás como coordinador BIM, será realizar la auditoría de modelos. Para ello deberás guiarte con el Plan de ejecución BIM, donde se detallan los requisitos del modelo y los criterios de calidad del mismo. Uno de los documentos que contiene este plan es el Check List, donde podrás identificar y marcar si los modelos cumplen con la codificación, vinculación y jerarquización adecuada.

Figura 6. Check List para la auditoría de modelos BIM.

Fuente: Konstruedu.com

Otra forma de realizar las auditorías mucho más rápido es vinculando la información de los modelos a un Dashboard de PowerBI. Así se puede identificar qué elementos no corresponden al criterio de calidad requerido. Si quieres conocer más sobre cómo vincular Power BI y tus modelos en Revit, consulta nuestro artículo sobre “Revit + PowerBI para la gestión de datos de modelos BIM”.

Figura 7. Dashboard en PowerBI para la auditoría de documentos cargados.

Fuente: Konstruedu.com

Revisión de modelos

Otra de las tareas que te corresponderá será la revisión de los entregables. Para ello, el entorno colaborativo de Autodesk Construction Cloud cuenta con las herramientas necesarias para identificar las incompatibilidades del proyecto y solventarlas en una reunión con los especialistas a cargo.

Figura 8. Revisión de modelos en Autodesk Construction Cloud.

Fuente: Konstruedu.com

Detección de interferencias

El software de Navisworks para la Coordinación BIM permite reconocer las interferencias del modelo a través de la herramienta “Clash detection”. Esta te permitirá llevar el registro de los conflictos en el modelo y clasificarlas de acuerdo a las especialidades que se involucran y el nivel de implicación en el proyecto (bajo, medio y alto).

Figura 9. Matriz de interferencias del modelo BIM.

Fuente: Konstruedu.com

Liderar de las sesiones ICE

Las sesiones ICE (Ingeniería Simultánea Integrada) corresponden a reuniones donde se involucra al cliente con los arquitectos, ingenieros, contratistas, fabricantes, especialistas y usuarios para trabajar en conjunto de manera periódica, logrando mejores soluciones a los problemas en menor tiempo. En el caso de la coordinación, se programarán las sesiones de acuerdo a las interferencias detectadas en el modelo, teniendo en cuenta algunas métricas para controlar la cantidad de conflictos resueltos y la duración de las mismas.

Figura 10. Matriz de métricas para las sesiones ICE.

Fuente: Konstruedu.com

Ruta para ser coordinador BIM

Ahora que se entendió qué es un coordinador y qué hace, veamos el camino que debes seguir si quieres convertirte en uno de ellos.

  1. Entiende el rol del coordinador BIM

Con este primer paso se busca enfatizar las funciones del coordinador y cuál es su importancia dentro del proyecto como lo mencionamos anteriormente. Por otro lado, con la implementación de las Guías nacionales y la ISO 19650, el rol del actual coordinador BIM debe centrarse en la revisión y comunicación con las distintas partes del modelo, y ya no enfatizar en la implementación y desarrollo de los estándares del proyecto como solía verse antes como lo menciona el arq. Alejandro López (2023) en una de las Masterclass de Konstruedu.

Dado que necesitas los conocimientos sobre coordinación, es importante que revises y comprendas más a detalle las normas ISO 19650 así como las guías nacionales de tu respectivo país. Si quieres conocer más sobre ISO, te recomendamos leer nuestro artículo sobre ese tema, en el que conocerás los conceptos de Entorno común de datos y Plan de Ejecución BIM que son muy usados por los coordinadores, actualmente.

Figura 11. Artículo “ISO 19650 ¿Cómo entender la parte 1 y 2?”.

Fuente: Konstruedu.com

  1. Explora herramientas y entornos de colaboración

Además de los conocimientos teóricos también será necesario aprender softwares que permitan la coordinación, revisión y control de los modelos BIM, además de los que ya conoces para el modelado. Para este propósito existen programas como Solibri y Navisworks. Sin embargo, también será necesario que te ayudes de otros más como PowerBI para la gestión y análisis, y Presto para la consolidación del presupuesto del modelo; Por otro lado, herramientas como Fieldwire y Daluz te permitirán llevar la coordinación a la obra a través de realidad aumentada. Finalmente, será muy común trabajar en entornos colaborativos así que deberás explorar Autodesk Construction Cloud para el entorno de Revit y demás o Trimble Connect en el caso de Tekla.

Figura 12. Softwares comúnmente empleados en la coordinación BIM.

Fuente: Konstruedu.com

  1. Revisa cursos de formación en coordinación y gestión BIM

Para lograr este objetivo Konstruedu tiene diseñada una ruta específica para la coordinación y gestión BIM, donde puedes explorar el uso de Navisworks para la detección de errores e interferencias, así como conocer a profundidad las normas ISO 19650. Además, la ruta cuenta con cursos para la revisión, auditoría y gestión de modelos con Revit y PowerBI con el fin de pasar al siguiente nivel como coordinador BIM.

Figura 13. Ruta para el aprendizaje de Coordinación y gestión BIM.

Fuente: Konstruedu.com

¿Por qué llevar nuestra ruta?

Nuestra ruta cuenta con cursos que ofrecen una experiencia de aprendizaje única basada en microlearning, permitiéndote avanzar a tu propio ritmo con módulos cortos y estructurados. Además, tendrás acceso a una comunidad de estudiantes y docentes para resolver dudas sobre la coordinación BIM. Además, con nuestras certificaciones, tanto internas como en colaboración con Autodesk, podrás potenciar tu currículum y validar tus conocimientos a nivel internacional, gracias a nuestros convenios con diversas instituciones.

  1. Adquiere experiencia

Conforme vayas incorporándote en el desarrollo de modelos, irás generando la experiencia necesaria para liderar un proyecto como coordinador BIM. Participar en proyectos BIM de diversa escala y complejidad te permitirá enfrentarte a diferentes desafíos y situaciones, consolidando tus habilidades de coordinación, comunicación y resolución de problemas en entornos reales de trabajo. Además, es crucial que revises constantemente las postulaciones y demandas del mercado laboral para identificar las nuevas habilidades y competencias que se requieren en los coordinadores BIM. Mantenerse al tanto de las tendencias y cambios en la industria te ayudará a adaptarte y mejorar continuamente, asegurando tu relevancia y competitividad en el campo de la coordinación BIM

Figura 14. Requisitos buscados en coordinadores BIM.

Nota: Ofertas laborales hasta marzo del 2024 para el cargo de coordinador BIM. Fuente: Computrabajo.

Conclusiones

El coordinador BIM desempeña un papel clave en la gestión de proyectos de construcción, asegurando la integración y calidad de la información entre disciplinas. Su función incluye coordinar el trabajo, auditar modelos, garantizar la compatibilidad y cumplir con el Plan de Ejecución BIM. Para destacar en este rol, se requiere comprensión de normativas, experiencia en modelado BIM y habilidades en herramientas de coordinación.

Referencias Bibliográficas

[1] López, A. (2023). Masterclass: El rol del coordinador BIM en proyectos de diseño y construcción. Obtenido del canal de YouTube de Konstruedu: https://www.youtube.com/watch?v=ocL9olyReR0

[2] buildingSMART. (s.f.). ¿Qué es BIM?. Obtenido de: https://www.buildingsmart.es/bim/

[3] BibLus. (2024). Coordinador BIM: qué es, cuál es su papel y cómo convertirse en uno. Obtenido de: https://biblus.accasoftware.com/es/coordinador-bim-que-es-cual-es-su-papel-y-como-convertirse-en-uno/

[4] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Guía Nacional BIM

[5] Escuela de Construcción digital. (2023). La ruta del coordinador BIM. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=_FPxu7K05zk&t=3655s


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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¿Cómo empezar tu camino como modelador BIM?

Seguramente habrás escuchado muchas veces sobre cómo la metodología BIM está revolucionando la industria de la construcción, pero ¿Sabes cómo empezar y en qué especializarte?. Pues en este artículo te enseñaremos como debes iniciar y los principales aspectos que debe tener un modelador BIM, uno de los roles más importantes de la metodología BIM. Acompáñanos a descubrir cómo iniciar en uno de los roles fundamentales dentro de BIM.


Introducción 

La industria de la construcción está experimentando una revolución impulsada por la adopción de nuevas tecnologías y metodologías, donde los roles BIM emergen como piezas clave en la transformación digital del sector. Estos profesionales especializados en Building Information Modeling (BIM) están liderando el camino hacia una gestión más eficiente, colaborativa y precisa de la información, impulsando la innovación y la calidad en cada etapa del proyecto.

Roles BIM

Los roles BIM no definen una nueva disciplina o un cargo, sino responsabilidades sobre determinadas acciones, por lo que los roles deben ser desempeñados durante todo el ciclo de vida de un proyecto. Así, de acuerdo las guías y estándares de los países en latinoamérica, podemos considerar los siguientes roles en común:

  • Director o manager BIM 
  • Coordinador BIM
  • Modelador o especialista BIM

En este artículo nos centraremos en estudiar el modelador BIM, pero si te interesa conocer más sobre los roles de BIM en cada país de Latinoamérica, te recomendamos revisar nuestro artículo sobre “Roles BIM según los distintos países de LATAM”.

Figura 1. Artículo de “Roles BIM según los distintos países de LATAM”.

 Fuente: Konstruedu.com

¿Qué es un modelador BIM?

De acuerdo con la Guía Nacional BIM Perú, hace referencia al “encargado del desarrollo de los Modelos de Información, según los Requisitos de Información, considerando el Nivel de Información Necesaria (LOIN), manteniendo la comunicación y coordinación constante con el Coordinador BIM y con los miembros del Equipo de Trabajo”, es decir, es el profesional que se encarga de crear los modelos de información, elementos claves si se quiere aplicar BIM en cualquier proyecto.

Para entender mejor qué nos dice la guía con esta definición, veamos algunos conceptos previos.

Modelo, requisitos y nivel de información

Los modelos de información contienen toda la documentación desarrollada durante el proyecto no solo el modelo 3D, sino también sus especificaciones técnicas e información para su operación y mantenimiento. Los requisitos especifican qué y cómo se realizará la entrega de información (En 2D y 3D por ejemplo). Finalmente, el nivel de información indicará qué cantidad de detalle y de documentación se utilizará para el modelo, por ejemplo: si se tratara de una puerta, iría de lo más básico como vano o abertura en el muro, hasta lo más detallado como indicar el tiempo de su vida útil y su material. Así, el modelador BIM es aquella persona que convertirá esos requisitos en entregables de modelo 3D y documentos para integrarlos con los demás especialistas.

Figura 2. Aspectos que componen a un modelado BIM.

 Fuente: Plan BIM Perú. Elaboración: Propia

Funciones del modelador BIM

Ahora que ya sabemos qué es un modelador BIM, será más fácil identificar cuáles son las funciones que debe realizar en el proyecto. Entre las cuales están:

  • Desarrollar los Modelos de Información según la especialidad (arquitectura, estructuras, sanitarias, etc).
  • Generar el modelo y documentación de intercambio de la información según el formato que se requiera.
  • Modelar e introducir la información en los modelos o los elementos del modelos según el nivel de información necesario.
  • Asegurar la calidad de los entregables, manteniendo la comunicación y coordinación con las distintas especialidades.

¿Por qué ser un modelador BIM?

Dentro del mercado laboral se está demandando cada vez más modeladores BIM tanto para el desarrollo de proyectos de edificación como de infraestructura ya que sin modelos BIM no se puede aplicar esta metodología, por lo que la remuneración está en ascenso. El sueldo puede rondar entre USD 800 a USD 2000 para modeladores con más experiencia. Por otro lado, las proyecciones hacia una industria más eficiente con BIM, ha generado la elaboración de guías BIM en distintos países, por lo que en unos años será obligatorio que todos desarrollen modelos de información.


Figura 4. Gran cantidad de ofertas laborales para modeladores BIM.

 Fuente: Google jobs.

Ruta para ser modelador BIM

Ahora que se entendió qué es un modelador y qué hace, veamos el camino que debes seguir si quieres convertirte en uno de ellos.

  1. Reconoce y entiende qué es BIM

¿Qué es BIM?

Si hasta ahora no has logrado entender en qué consiste BIM, debes saber que es una metodología de trabajo que abarca todas las etapas de un proyecto, partiendo de la transformación de un boceto sencillo a un modelo 3D lleno de detalles e información. Por esta última característica es que ha logrado quedarse en la construcción actual.

Con esto en mente, ahora deberás profundizar en algunos conceptos dentro de la metodología. Así lograrás identificar, por ejemplo, cuáles con los roles que existen para que sepas a quien aportarás tus avances, el ciclo del proyecto BIM y cómo se aplica; o cuál será el nivel de detalle de tu modelo, el cual será mucho mayor a medida que se llegue a la etapa de operación. Puedes encontrar esta información en las guías nacionales y estándares de distintos países como Perú, México, Chile, etc; así como en libros sobre el tema.

Figura 5. Guías o estándares nacionales en Chile, Perú y México.

Elaboración: Propia

  1. Elige un software con el que puedas iniciar

En el mercado podrás encontrar una diversidad de programas de acuerdo a la etapa del proyecto en la que se encuentre el proyecto. En el siguiente artículo podrás conocer más sobre estos y dónde aplicarlos. Sin embargo, debes saber que entre los softwares más usados para el modelado de edificaciones está Revit de Autodesk y Archicad de Graphisoft, por lo que puedes apuntarte en uno de ellos. Ambos son programas muy completos pero Autodesk ha tenido más impacto en Latinoamérica.

Figura 6. Artículo de “Softwares BIM para cada uso y etapa de un proyecto”.

 Fuente: Konstruedu.com

  1. Capacítate 

Aprender a modelar requiere de paciencia en el proceso, puesto irás conociendo poco a poco el entorno del software que has elegido y te irás adaptando hasta lograr hacerlo con eficacia y rapidez. Por ello, en Konstruedu.com hemos desarrollado tanto rutas de aprendizaje con nuestros cursos de edificaciones como de  infraestructura vial, así como especializaciones de modelado BIM que te ayudarán a convertirte en el modelador que quieres ser.

¿Qué encontrarás en las especialidades?

Contamos con dos especializaciones relacionadas al modelado de proyectos con BIM: Modelado con Revit y con Tekla. Estas están adaptadas para que conozcas cada detalle de este rol y te adentres en las distintas especialidades tanto en modelado de edificaciones como para estructuras metálicas. 

El primero de estos está compuesto por 12 módulos que integran lo fundamental de modelado, desde la introducción de la metodología, pasando por la gestión de modelos y llegando a la creación de documentación BIM. Así podrás realizarte como un profesional completo en diversos aspectos del modelado.

Figura 7. Rutas de Konstruedu para Modelador BIM con Revit.

 Fuente: Konstruedu.com

Por otro lado, nuestra especialización de Tekla aborda también aspectos fundamentales de la metodología y el trabajo con tekla, hasta la creación de planos y documentación. Todo esto a través de 4 módulos conectados para ser experto en creación de estructuras metálicas.

Figura 8. Rutas de Konstruedu para Modelador BIM con Tekla.

 Fuente: Konstruedu.com

¿Por qué llevar nuestras especializaciones?

Nuestra metodología de enseñanza se basa en el microlearning, es decir, a través de módulos cortos podrás avanzar paso a paso y a tu propio ritmo, consolidando tus conocimientos y organizando tu estudio de forma estructurada. Además, contamos con una comunidad tanto de estudiantes como de docentes para que puedas compartir y resolver cualquiera de tus dudas sobre el modelado BIM.

Nuestras certificaciones

Podrás obtener las certificaciones que necesitas para potenciar tu currículum, tanto de nuestra empresa como a nivel internacional con Autodesk, puesto que somos un centro de capacitación oficial. Actualmente tenemos convenios con diversas instituciones que permiten reforzar aún más la validez de los conocimientos que adquieras.

  1. Revisa ofertas laborales

Revisar ofertas laborales es crucial para entender las demandas del mercado en cuanto al  modelado BIM. Al examinar las descripciones de trabajo, te permitirá identificar los roles específicos y las habilidades requeridas, como el dominio de software BIM y la experiencia en la implementación de la metodología en proyectos reales. Esto te permitirá dirigir tu capacitación y desarrollo hacia las áreas que son más demandadas, preparándote para aprovechar las oportunidades laborales en este campo en expansión.

¿Ahora qué sigue?

Una vez que ya dominaste la mayoría de aspectos del modelado BIM, puedes pasar a la siguiente etapa de “Coordinador BIM”, en el que te encargarás de la revisión de modelos en relación al plan de ejecución planteado y con la detección de interferencias entre las distintas especialidades. Especializándose y adquiriendo más experiencia en el proceso, podrás llegar a ser BIM Manager y encargarte de la implementación BIM en las empresas o en entidades públicas.

Figura 9. Jerarquía de roles BIM

 Fuente: BibLus

Conclusiones

El modelador BIM desempeña un papel esencial en la gestión de información dentro de la metodología BIM, convirtiendo requisitos en modelos tangibles. Para comenzar, se requiere identificar elementos y perseverar en el dominio de programas de modelado. El mercado busca más modeladores para impulsar una industria más eficiente. Por lo que la capacitación en estas nuevas tendencias es vital, y nuestras especializaciones en BIM están diseñadas específicamente para satisfacer las demandas del mercado en constante evolución.  Finalmente, conforme adquieras más experiencia en el rubro y conocimientos de softwares de control y gestión, puedes apuntar a ser un coordinador BIM, y seguir escalando hasta consolidarse como un BIM manager.

Referencias Bibliográficas

[1] Esdima. Conoce quién es y lo que hace un modelador BIM. Obtenido de: https://esdima.com/modelador-bim/

[2] Esarte, A. (2020). MODELADOR BIM O BIM MODELER, ¿QUÉ ES UN MODELADOR BIM?. Obtenido de: https://www.espaciobim.com/modelador-bim

[3] Carreira, C. (2023). Modelador BIM: ¿qué es y qué funciones tiene?. Obtenido de: https://www.deustoformacion.com/blog/diseno-arquitectonico/modelador-bim

[4] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Guía Nacional BIM. Perú. Obtenido de: https://bit.ly/GuiaNacionalBIM_2023

[5] Ortega, B. (2017). ROLES EN PROCESOS BIM. Obtenido de: https://www.espaciobim.com/roles-bim


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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ISO 19650: ¿Cómo interpretar la parte 1 y 2?

¡Complementa tus conocimientos de modelado BIM con la norma ISO 19650! Con la norma aprenderás a gestionar la información de tus proyectos BIM de forma colaborativa y eficiente. Descubre cómo interpretarla y aprovechar al máximo este estándar internacional en gestión de información bajo modelos BIM.


Introducción 

En el presente artículo, se muestra una introducción a la norma ISO 19650-1 y 19650-2, abordando la parte 1 relacionada a sus conceptos y principios, así como su aplicación en la gestión de información en proyectos de construcción. Se describen también elementos como el modelo de información, los agentes del proceso, los requisitos de información, el plan de ejecución BIM y el entorno común de datos (CDE). Así como la parte 2 de la norma, explorando la fase de desarrollo de los activos.

Generalidades de la ISO 19650

En nuestro artículo anterior “Una visión general de la ISO 19650” exploramos un resumen de los 6 estándares que componen esta ISO, sus beneficios y el contexto de países que ya la adoptaron. En esta ocasión, echaremos un vistazo a sus dos primeras partes: Conceptos y principios (Parte 1) y Fase de desarrollo de los activos (Parte 2).

Figura 1. Blog “Una visión general de la ISO 19650” de Konstruedu.

 Fuente: Konstruedu.com

¿Entonces qué es la ISO 19650?

Corresponde a una serie de normas internacionales que definen cómo gestionar efectivamente la información de manera colaborativa, abordando todo el ciclo de vida de un activo construido empleando la metodología BIM. Esta ISO contempla 6 partes, de las cuales 5 ya han sido publicadas y traducidas a nuestro ideas, mientras que la última sobre salud y seguridad aún está en producción

¿Por qué gestionar la información?

Gestionar la información implica organizar, almacenar y compartir datos de manera efectiva para facilitar la toma de decisiones y el cumplimiento de las metas. Por eso, el objetivo de esta norma es poder garantizar que las personas correctas trabajen con la información adecuada en el momento oportuno. Esto garantiza la entrega de proyectos de entornos construidos a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los estándares establecidos.

ISO 19650-1: Conceptos y principios

En esta primera parte se aborda una introducción a los conceptos relacionados a la gestión de información como los modelos, agentes y requisitos. Así mismo, sirve como base para las demás partes de la ISO; definiendo, por ejemplo, el plan de ejecución BIM y el entorno común de datos (CDE).

A continuación se mostrarán interpretaciones de algunos conceptos que permitirán entrar en contexto con la gestión de información que busca la norma.

Modelo de información 

Corresponde a agrupar conjuntos de información que se encuentran dentro de un archivo o sistema de almacenamiento. Es decir, estos modelos engloban a las propiedades geométricas, temporales o físicas del activo a construir. Normalmente, se recomienda que estén clasificados en uno o más sistemas de clasificación como Omniclass o Uniclass, del cual ya hemos hablado en blogs anteriores. Un ejemplo clásico es nuestro modelo de Revit, que contiene las principales características del proyecto en el que estamos trabajando.

En edificaciones solemos agrupar esta información por diferentes disciplinas: estructuras, arquitectura e instalaciones; de forma que sea más fácil su coordinación y revisión más adelante. Además de que, esta información puede ser usada no solo en el desarrollo del proyecto sino también en la etapa de operación y mantenimiento. Debido a esto, existen dos tipos de modelos de información:

  • PIM (Project Information Model o “Modelo de Información del proyecto”): Proporciona toda la información necesaria para llevar a cabo la fase de entrega de un activo (diseño y c. Los ejemplos incluyen modelos 3D, bases de datos, hojas de cálculo o documentación. 
  • AIM (Asset Information Model o “Modelo de Información del activo”): Proporciona toda la información necesaria para realizar la fase de operación del activo. Además, puede incluir modelos gráficos, datos no gráficos y toda la documentación necesaria para el mantenimiento, operación y gestión continua del activo.

Figura 1. Etapas en la construcción y modelos de información.

Fuente: Semcocad. Elaboración: Propia.

Agentes del proceso

La ISO también aborda los roles de las personas que intervienen en el activo de construcción, las que se dividen en tres: “La parte que designa”, “La parte principal designada” y “La parte designada”. Estos nombres se deben a la traducción de su versión en inglés:  “Appointing Party”, “Lead Appointed Party” y “Appointed Parties”, por lo que nos referiremos a ellos como “cliente”, “consultoría” y “especialistas”. En el caso de obras de edificaciones podemos relacionar a estos roles con los siguientes:

Figura 2. Relaciones entre los diferentes agentes según la ISO 19650.

Nota: Se deduce que el cliente será quien defina los requisitos (designa) y recibe la información de la consultoría (entrega), los que a su vez reciben los entregables del proyecto por parte de cada especialista. Fuente: 12dsynergy.com. Elaboración: Propia.

Requisitos de información

Representan un conjunto de especificaciones sobre: la información que debe producirse, cuándo debe producirse, su método de producción y su destinatario. Estos requisitos son definidos por el “cliente” pero todos los demás agentes también toman responsabilidad en su definición.

De acuerdo con la ISO 19650, estos requisitos pueden ser de 4 tipos:

  • Requisitos de Información de la Organización (OIR):  Definen la información necesaria para cumplir con los objetivos comerciales estratégicos del “cliente”. Además, son el punto de partida para definir los demás requisitos.
  • Requisitos de Información del Proyecto (PIR): Definen la información necesaria cuando el “cliente” toma decisiones sobre la información entregada por los especialistas y define los hitos de entrega. 
  • Requisitos de Información del Activo (AIR): Corresponden a los productos para la adecuada operación y mantenimiento. Estos se forman a partir de los requisitos de la organización y permiten saber qué y cómo debe entregarse el modelo de información para la operación (AIM).
  • Requisitos de Intercambio de Información (EIR): Especifican con precisión qué información se necesita en cada hito de información para permitir que se completen las actividades necesarias durante la fase de desarrollo y operación.

Figura 3. Jerarquía de los requisitos de información según la ISO 19650 y su relación.

Nota: La figura muestra ejemplos para los requisitos y los modelos de información en el contexto de una mejora en la calidad de la infraestructura educativa donde intervienen la parte que designa (Ministerio de educación) y la parte designada (consultoría y equipo). Fuente: Plan BIM Perú. Elaboración: Propia

Plan de ejecución BIM (BEP)

De acuerdo con la ISO 19650, El BEP es un plan que explica cómo el equipo de ejecución llevará a cabo los aspectos de gestión de la información. Como muchos documentos del proceso de gestión de la información ISO 19650, el BEP es un documento vivo que debe actualizarse continuamente durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Dentro de los elementos que lo componen se encuentra la matriz de responsabilidades, que describe las funciones que cada uno de los equipos de trabajo; y la evaluación de la capacidades para demostrar que cada equipo puede producir y gestionar la información de acuerdo con lo establecido.

Entorno Común de Datos (CDE)

Se define como la fuente acordada de información para cada activo o proyecto, que permite reunir, gestionar y repartir cada conjunto de información a través de un procedimiento establecido. Con esto se logra trabajar de forma colaborativa. Así, los CDEs más utilizados en el mercado son: Trimble Connect, de Trimble Inc., BIM 360, de Autodesk; Bimplus, de ALLPLAN; usBIM.platform, de ACCA Software; BIM Server Center, de CYPE; Revizto, de Vizerra SA y EcoDomus, de EcoDomus Inc.

¿Cómo se relacionan?

Los conceptos que se mencionaron anteriormente nos permiten comprender cómo funciona el flujo BIM de la ISO 19650. Todo comienza con conocer los requisitos de información (EIR, OIR, AIR, PIR) que ya hemos visto para el activo de construcción tanto para la fase de desarrollo (diseño y construcción) como para la fase de operación (incluye el mantenimiento). Con estos requisitos se formula un plan de ejecución BIM (BEP) previo para conocer si se cuenta con la capacidad para cubrir con los objetivos. Luego se empieza a planificar cuáles serán los entregables, cuándo deben realizarse y cómo se gestionará la información. Aquí, el entorno común de datos juega un papel importante como un administrador de esa información, permitiendo que los “especialistas” puedan trabajar colaborativamente y generar la documentación, información no gráfica y modelo gráfico tanto del proyecto (PIM) como del activo (AIM). Finalmente, mientras se desarrolla el proyecto, la parte designada principal o “consultoría” comparte los entregables con el “cliente” para su revisión y aprobación.

Figura 4. Flujo de la gestión de información relacionando los conceptos anteriores.

Nota: La figura es una adaptación de varios esquemas para la gestión de información según la ISO 19650. Elaboración: Propia 

ISO 19650-2: Fase de desarrollo de los activos

En esta parte de la ISO se describe, principalmente, el proceso de gestión de la información comprendida durante la fase de entrega de activos que está formada por 8 etapas. Por ello, se desarrolla como un gran diagrama de flujo que ilustra cada punto y paso en la articulación del contrato. En la siguiente figura podemos ver la secuencia en dicho proceso.

Figura 5. Flujograma con las etapas para la gestión de la información BIM según la ISO 19650 .

Nota: En la figura se aprecia el flujo de procedimientos al realizar la gestión de un activo de construcción, donde las etapas del 2 al 7 se repiten para cada consultoría o “adjudicación” del proyecto, y las etapas 1 y 8 son inherentes sólo al proyecto. Fuente: buildingSMART Spain.

En los siguientes puntos describiremos a qué corresponde cada etapa de la gestión de información según la ISO 19650.

  1. Evaluación de necesidades

El “cliente” determina por qué se llevará a cabo las obras y establece los requisitos de información, los estándares y los hitos del proyecto (las fechas de control para el proyecto). Ejm: Se requiere mejorar la capacidad de una carretera.

  1. Petición de ofertas

El “cliente” establece sus criterios de evaluación de la respuesta a la licitación y luego emite una licitación invitando a las organizaciones a presentar ofertas formales por las obras. Ejm: La licitación se hace para el diseño de la carretera.

  1. Presentación de ofertas

Los posibles equipos de entrega preparan y envían una respuesta que demuestra su enfoque de las obras y evalúan su capacidad.

  1. Adjudicación

Se evalúan las ofertas y se selecciona el equipo de entrega exitoso, conocido como la parte designada líder o “consultoría”. El equipo de ejecución se somete a una planificación detallada y prepara un cronograma que describe cómo se completarán los trabajos. Ejm: Se escogió al equipo que tuvo más experiencia en ese tipo de proyectos.

  1. Movilización

El equipo de entrega se asegura de tener las personas, los procesos y la tecnología para entregar las obras, y los equipos están capacitados para hacerlo.

  1. Producción colaborativa de información

La información es generada por equipos de trabajo y luego, una vez aprobada, se comparte con otros equipos de trabajo como referencia. Ejm: el equipo de diseño comparte su información con el equipo de señalización.

  1. Entrega del modelo de información

La parte designante revisa el modelo de información publicado según sus criterios de aceptación y lo aprueba o rechaza como entregable contractual. Esto se repite para cada hito e información entregable en el proyecto.

  1. Fin de la fase de desarrollo 

Una vez aprobado, se completa el trabajo y finaliza el contrato. La información se archiva y se agrega en el modelo de información de activos (AIM) para la operación y mantenimiento continuos del activo.

¿Por qué es importante?

La ISO 19650 establece un marco unificado para la gestión colaborativa de información, facilitando la comunicación efectiva y el uso adecuado de sistemas y procesos. Esto garantiza la entrega oportuna y conforme a estándares de proyectos de entornos construidos. Sin embargo, su adopción requerirá esfuerzos conjuntos de la industria para realizar su potencial y difundir su comprensión entre los profesionales del sector. Actualmente, muchos países como México, Perú, Ecuador, entre otros; están sumando esfuerzos a través de sus lineamientos y guías para una correcta adopción de la ISO, relevando su claro apego a la gestión de información BIM en la construcción.

Conoce nuestro curso certificado 

En este artículo se presentaron algunos conceptos vistos en los cursos “Conceptos y principios de la Gestión de la Información al utilizar BIM según la norma ISO 19650 – 1” y “Gestión de la Información al utlizar BIM en la fase de diseño y construcción según la ISO 19650-2 ( Parte 1)”. Si te interesa conocer más sobre cómo trabajar con BIM en un marco internacional y destacar como un profesional del futuro de la construcción, te invitamos a llevar nuestros cursos.

Figura 6. Curso sobre Conceptos y principios de la gestión de información con la ISO 19650-1.

 Fuente: Konstruedu.com

Figura 7. Curso sobre Gestión de la información en la fase de desarrollo con la ISO 19650-2.

 Fuente: Konstruedu.com

Conclusiones

La norma ISO 19650 establece un marco unificado para la gestión de información en proyectos de construcción, facilitando la comunicación entre las partes y promoviendo la entrega oportuna y conforme a estándares. Su implementación requiere esfuerzos colaborativos de la industria para alcanzar su máximo potencial y difundir su comprensión entre los profesionales del sector, lo cual se está impulsando en varios países de América Latina.

Referencias Bibliográficas

[1] buildingSMART Spain. (2021). INTRODUCCIÓN A LA SERIE EN ISO 19650. https://www.buildingsmart.es/recursos/en-iso-19650/

[2] Ricalde, L. (2023). Una visión general de la ISO 19650. Konstruedu. https://konstruedu.com/es/blog/una-vision-general-de-la-iso-19650

[3] Zoroquiain, A. (2023). ISO 19650 PARTE 1 Y 2, ¿QUÉ ES LA ISO 19650?. Espacio BIM. https://www.espaciobim.com/iso-19650

[4] McPherson, M. (2022). The Ultimate Guide to ISO 19650 in 2024. 12d Synergy. https://www.12dsynergy.com/iso-19650-guide/


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Revit + PowerBI para la gestión de datos de modelos BIM

Descubre cómo la combinación de herramientas como PowerBI y Revit revoluciona la gestión de datos en la industria de la construcción. Conoce junto con nosotros sobre el análisis de datos, PowerBI y aprende a integrarlo con Revit.


Introducción 

El análisis de datos y la gestión de información son pilares fundamentales en la industria de la construcción, donde los modelos BIM y herramientas como PowerBI juegan un papel crucial. Estas soluciones permiten una mejor comprensión y control de los proyectos, facilitando la toma de decisiones informadas. A través del flujo de PowerBI y la gestión de datos en Revit, se optimiza aún más la eficiencia y la precisión en la gestión de la información, llevando la construcción a nuevos niveles de optimización y calidad.

¿Qué es el análisis de datos?

El análisis de datos es una práctica esencial en la actualidad, que implica examinar conjuntos de información para explorar, interpretar y sacar conclusiones significativas. Al emplear herramientas estadísticas y computacionales, se busca comprender mejor diversos temas y tomar decisiones informadas en distintos campos, desde negocios hasta investigaciones científicas. 

En este contexto, los modelos BIM, que contienen información detallada sobre la geometría de los elementos, su fabricación, costo y mantenimiento, se presentan como uno de los candidatos ideales para una adecuada gestión y análisis de datos. Dando como resultado en un ahorro de tiempo durante la construcción, una reducción de la variabilidad en los proyectos y una mejor visualización de la planificación y las certificaciones dentro del modelo, con un control detallado de todos los elementos involucrados.

PowerBI

Entre las principales herramientas para la gestión de datos, se destaca PowerBI, desarrollado por Microsoft. Este es una suite de herramientas que unifica datos de diversas fuentes en información visualmente atractiva e interactiva. Además permite conectar fácilmente datos de Excel, de forma local y en la nube, permitiendo visualizar y compartir hallazgos significativos de forma colaborativa.

Figura 1. Sistema integrado de PowerBI Desktop, Service y Mobile.

Fuente: Microsoft (2014).

Proceso ETL con PowerBI

Extracción, transformación y carga (ETL) es una canalización de datos que se usa para recopilar datos de varios orígenes. Consiste en extraer información de diversas fuentes, transformarla según sea necesario y cargarla en un almacén de datos centralizado [3]. PoweBI funciona precisamente a través de este proceso ETL y lo hace gracias a la herramienta Power Query, permitiendo hacer los tres procesos a la vez. De esta forma, los datos en nuestro modelo BIM podrán ser corregidos y estructurados de mejor manera, permitiendo la importación solo de los datos necesarios para el control del proyecto.

Gestión de datos en Revit

Revit como software BIM es una herramienta muy potente en el manejo avanzado de datos puesto que genera y recopila información en el modelo tridimensional, como las propiedades de los elementos, los parámetros, las fórmulas, las tablas, los planos, etc.

Figura 2. Tabla de planificación en Revit.

Fuente: Konstruedu.com

Uno de los elementos más utilizados en la gestión de información en Revit es la tabla de planificación/cuantificación, dado que ha revolucionado la forma tradicional de hacer cuantificaciones, extrayendo volúmenes, áreas y longitudes en poco tiempo. Además, cuenta con otras tablas relevantes dentro del proyecto como el cómputo de materiales, lista de vistas y lista de planos. Esta información puede ser extraída del modelo como formato “csv” y llevada a cualquier plataforma que admita este formato.

A pesar del gran ahorro de tiempo que brinda usar las tablas de Revit en comparación con la forma tradicional empleando AutoCAD y Excel; no es posible la creación de reportes o informes visuales sobre los parámetros de los elementos, limitando en gran medida el análisis de los datos del modelo. La manera en la que se desarrolla comúnmente este análisis es creando vistas nuevas con filtros de cada categoría lo que alarga el tiempo para la gestión del modelo. Finalmente, aún se mantiene el uso de tablas de Excel para los reportes e informes, ralentizando aún más el proceso.

Figura 3. Flujo actual para el control de la cuantificación de materiales usando Revit .

Fuente: Escuela de Construcción digital / Konstruedu.com. Elaboración: Propia

Gestión de datos BIM con PowerBI

Para poder integrar la información y generar reportes de Revit en PowerBI basta con crear una tabla de planificación y exportarla en formato “csv”, para luego importarlo en PowerBI Desktop a través de PowerQuery (ver figura 4). Otra forma de hacerlo es utilizando el Add-in o Plugin “Diroots” en Revit, que nos permite exportar directamente en formato de Excel o Google Sheets.

Figura 4. Flujo de Revit y PowerBI para la gestión de datos con tablas de cuantificación.

Fuente: Konstruedu.com

Sin embargo, la mayor ventaja que ofrece PowerBI es poder interactuar con el modelo de Revit, por lo que se requiere de un enlace adicional (herramientas de integración) que permita conectar estas dos aplicaciones.

Herramientas de integración

Son plataformas o aplicativos que permiten la integración de datos del modelo BIM hacia otros software de interés. Esto lo realizan a través de una nube propia donde se sube el modelo y que además permite interactuar con el mismo. Algunos ejemplos de herramientos de integración son:

  • Speckle: Es una herramienta de código abierto que permite enviar y recibir datos de múltiples aplicaciones, logrando una integración completa entre los softwares empleados o “conectados”. Presenta un catálogo de conectores para programas de modelado como Revit, AutoCAD, Excel, Grasshopper, MicroStation, Rhino, ETABS, Unreal, Dynamo, Blender, Power BI, Civil 3D, SketchUp o QGIS entre otros. [5].
  • VIM: Actúa como un puente entre BIM y herramientas de inteligencia empresarial como Microsoft Power BI, facilitando la exportación de datos BIM y la creación de paneles interactivos en Power BI.
  • VCAD: Es la herramienta que puede extraer datos de tus archivos BIM y crear paneles interactivos preconfigurados en segundos. Con Vcad puedes mejorar tus informes con nuevos niveles de información y nuevas formas de interactuar con tus datos.

Integración PowerBI + Revit + Speckle

Para comenzar con la interoperabilidad de los programas, hay que descargar el Manager de Speckle y crear una cuenta. Esta se vinculará a tu ordenador para extraer el modelo de Revit. 

Una vez cargado el Manager, se activa el conector de Revit y se añadirá un plugin dentro de la Interfaz de Revit. Aquí se podrá seleccionar los elementos o el modelo completo que se desea llevar a Speckle, así como elegir los parámetros que se subirán a su nube.

Figura 5. Flujo de Revit + PowerBI integrando Speckle.

Fuente: Konstruedu.com

Solo queda integrar este modelo en Speckle a PowerBI. Para ello se debe activar la opción “público” de tal forma que se pueda ver en PowerBI. Sin embargo, para visualizar el modelo digital se deben descargar plugins dentro de repositorios de GitHub: PowerBi-Speckle-Visual y Speckle.mez. Luego, se configura el software de PowerBI para aceptar conectores de orígenes externos y se importan dentro de la visualizaciones. En la figura 5 se muestra un resumen del proceso para integrar modelos de Revit a Power con Speckle.

Aplicaciones

El uso común de PowerBI es la generación de Dashboards o panel de datos, que son herramientas de gestión utilizadas para visualizar y analizar datos de manera efectiva. Además, funciona como una interfaz gráfica que muestra información de nuestro modelo de manera clara y concisa.

Cada dashboard generado en PowerBI es personalizado y las opciones de visualización dependen de cada usuario, así como el uso que se le dé dentro del entorno. Así, entre los principales dashboard que se pueden elaborar dentro de PowerBI tenemos:

Dashboard de revisión de modelos

A través de la nube de Speckle no será necesario descargar la tabla de cuantificación desde Revit, bastará con subir el modelo a la nube de Speckle para extraer las características y propiedades de los materiales. De esta manera podremos insertar nuestro modelo y visualizar si los elementos están bien categorizados y codificados dentro de Revit, logrando una revisión más integrada y rápida del modelo.

Figura 6. Dashboard de revisión de modelos en PowerBI.

Fuente: Konstruedu.com

Dashboard de cuantificaciones

Así como las propiedades del modelo, también permite realizar el cómputo de materiales, extrayendo la información a las tablas de PowerBI. Así, podremos ver las partidas de la edificación junto con sus cantidades y visualizarlas junto con el modelo. Además, se puede incorporar gráficas interrelacionadas para analizar en detalle las cantidades por nivel, material o categorías.

Figura 7. Dashboard de cuantificación de concreto en PowerBI.

Fuente: Konstruedu.com

Dashboard de interferencias

Otro dashboard muy común en la gestión de datos BIM es la detección de interferencias incorporando Navisworks. Esto se realiza subiendo los modelos de las distintas especialidades y un modelo integrado a la nube de Speckle. Luego, dentro de Navisworks se empleará el análisis de colisiones para luego exportar el informe de interferencias. Finalmente, se colocan dentro del Dashboard, los modelos de cada especialidad y también la tabla con los informes de interferencias, obteniendo revisiones que permiten solucionar de forma más rápida las incompatibilidades del modelo.

Figura 7. Dashboard BIM para interferencias en PowerBI.

Fuente: Konstruedu.com

Conoce nuestro curso certificado 

En este artículo se presentaron algunos conceptos extraídos del curso “Gestión de datos de modelos BIM con PowerBI + Revit”. Si te interesa conocer más sobre las funcionalidades de PowerBI y cómo enlazar un modelo de Revit, 

Figura 8. Curso “Gestión de datos de modelos BIM con PowerBI + Revit.

 Fuente: Konstruedu.com

Conclusiones

En conclusión, la integración de herramientas como PowerBI y el proceso ETL en la gestión de datos en Revit ofrece un enfoque completo para optimizar la eficiencia y la calidad en la construcción. La combinación de modelos BIM y plataformas de análisis de datos permite una mejor comprensión y control de los proyectos, facilitando la toma de decisiones informadas. Además, la interoperabilidad con herramientas de integración como Speckle, VIM y VCAD proporciona una solución integral para la gestión y análisis de datos en proyectos de construcción, llevando la industria a nuevos niveles de eficacia y rendimiento.

Referencias Bibliográficas

[1] Microsoft. (s.f.). Extracción, transformación y carga de datos (ETL). Recuperado de https://learn.microsoft.com/es-es/azure/architecture/data-guide/relational-data/etl

[2] Microsoft. (s.f.). Introducción a los paneles para los diseñadores de Power BI. Recuperado de 

https://learn.microsoft.com/es-es/power-bi/create-reports/service-dashboards

[3] Echeverri Montes, A. (2024). Por qué es clave dominar la gestión de datos en Revit. Recuperado de https://www.echeverrimontes.com/blog/por-que-es-clave-dominar-la-gestion-de-datos-en-revit#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20de%20datos%20en%20Revit%20se%20refiere%20al%20uso,tablas%2C%20los%20planos%2C%20etc.

[4] Santamaria, L. (2019). Tablas en Revit. Especialista3D. Recuperado de https://especialista3d.com/revit/tablas/

[5] Canal de YouTube de Konstruedu. (2023). Taller: Metrados de estructuras con Revit 2024. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=-rQOwy9miHs

[6] Konstruedu. (2024). Gestión de datos de modelos BIM con Power BI + Revit. Recuperado de 

https://konstruedu.com/curso/gestion-de-datos-de-modelos-bim-con-power-bi-revit


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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UNICLASS: Sistemas de clasificación BIM

¡Tu camino en BIM no acaba con el modelado! Conoce sobre los sistemas de clasificación BIM que revolucionan la gestión de proyectos en la construcción e ingeniería. Con códigos claros y una estructura unificada, UniClass facilita la comunicación entre profesionales y promueve la eficiencia en todas las etapas del proceso constructivo.


Introducción 

Los sistemas de clasificación son esenciales en la gestión de la información con  modelos BIM en proyectos de construcción e ingeniería, permitiendo una organización eficiente de datos. Ejemplos como UniClass proporcionan códigos lógicos para identificar cada elemento, facilitando la comunicación entre profesionales y fomentando la interoperabilidad entre fases del proyecto. Su adopción garantiza la transmisión efectiva de información, permite establecer requisitos específicos para cada elemento y facilita la detección de colisiones entre modelos, mejorando así la eficiencia y calidad en el proceso constructivo.

¿Qué son los sistemas de clasificación? 

Los sistemas de clasificación se tratan de herramientas para poder organizar y jerarquizar la información de acuerdo a las necesidades del proyecto. Esto se realiza mediante una jerarquía codificada de elementos o activos en los que se agrupan nuestros términos del proyecto. De esta forma, los equipos de trabajo optimizan sus recursos, se comprenden mejor y se reducen los errores en la fase de ejecución. Algunos softwares como Presto, emplean estos sistemas para estimar sus costos de forma precisa, acelerando enormemente el proceso de presupuestación con menos errores. [1]

Figura 1. Ejemplos de sistema de información que implementa Presto. (a) OmniClass. (b) IFC clases. (c) UniClass.

Nota: Las tablas se extrajeron del documento manual de Presto “Clasificaciones entregadas con Presto”. Fuente: RIB España – Presto.

Pensemos en este sistema como un homólogo a los ítems de presupuestos que presentan también orden y categorías. Sin embargo, estas categorías suelen limitarse a actividades de la obra como “Encofrado de concreto” y no abarca una codificación para el material “Concreto”. Sumado a esto, la terminología de cada país puede variar respecto a este concepto y evitan que otros agentes del proyecto puedan revisarlo [5]. Por el contrario, BIM busca que la información pueda ser entendida en las diversas fases del proyecto y por cualquier involucrado, por lo que estos sistemas de información son incorporados dentro y fuera del modelado (clasificando contratos, informes o estudios).

Las distintas formas de categorizar y gestionar definiciones constructivas en cada país, motivan a que se busque lenguajes y sistemas que se ajusten mejor a las particularidades de cada cultura de construcción. Así es como, de la mano de la ISO 10006-2 “Organization of Information about Constructions works – Part 2: Framework for Classification of Information”, se impulsó el desarrollo de Omniclass y Uniclass 2015, principalmente, y con esto el desarrollo de otras.

Figura 2. Algunos sistemas de clasificación usados en el mundo.

Nota: Datos extraídos de “Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM”. Fuente: buildingSMART España. Elaboración: Propia

¿Qué es Uniclass?

De acuerdo con la NBS (National Building Specification), la clasificación unificada para la industria de la construcción o UniClass por sus siglas en inglés es una forma para organizar los requerimientos de la construcción y brindar una codificación lógica para cada ítem. Este código puede ser usado por cualquiera del rubro para la identificación de dichos requisitos. [4]

Tablas de Uniclass

Uniclass presenta una serie de clasificaciones agrupadas para proporcionar descripciones con más detalle y respalda aspectos específicos de la gestión de activos, proyectos y procesos. Es decir, no solo se centra en los elementos del modelado, si no también en la información compartida, en las actividades o estudios realizados. [4]

Para lograr la codificación de los elementos, Uniclass los agrupa dentro de estas tablas, cada una con dos letras para su representación. En otras palabras, si nosotros queremos nombrar a un elemento “columna” tendríamos que empezar agrupando en la tabla “Elementos/funciones”. Así como este, se presentan las categorías de las tablas con los ejemplos de cuáles elementos contiene.

Figura 3. Códigos y clasificaciones de tablas.

Fuente: Portal NBS. Elaboración: Propia.

Codificación en Uniclass

Como se observó en el cuadro anterior, cada código inicialmente se compone de dos letras que indican la categoría de la tabla correspondiente. Sin embargo, se amplía la descripción mediante números de hasta cuatro pares, permitiendo una mayor especificidad en niveles adicionales de detalle. Estos niveles posibilitan la clasificación de conjuntos de elementos cada vez más específicos, desde grupos hasta subgrupos, secciones y códigos objeto, como se ilustra en la figura siguiente. [4]

Figura 4. Estructura para la codificación en tablas.

Fuente: Portal NBS. Elaboración: Propia.

En el caso de querer describir, por ejemplo, un muro interno; debemos iniciar conociendo la tabla a la que corresponde (en este caso “Elementos/Funciones”). Segundo, se debe ubicar el grupo de “Muros y elementos de barrera”, para luego ubicar el subgrupo de “Muros”, y finalmente tendremos la sección de “Muros internos”. En resumen, su codificación sería: EF_25_10_40.

Figura 5. Ejemplos de clasificación para sistemas y entidades.

Nota: Ejemplo obtenido de la “Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM”. Fuente: buildingSMART España. Elaboración: Propia.

¿Cómo usar Uniclass?

Para emplear Uniclass dentro de nuestros modelos, debemos descargar primero las tablas actualizadas desde su página web (https://uniclass.thenbs.com/download). En la siguiente figura se muestra el formato empleado por Uniclass para la codificación de los elementos. Deberás asignar los elementos de tu modelo a esa clasificación.

Figura 6. Codificación para la categoría Elementos/funciones.

Fuente: Portal NBS.

Seguramente no conocías que Revit ya cuenta con sistemas de clasificación, en este caso para Omniclass y Uniformat. Estas opciones las encontrarás en los parámetros de tipo del modelo, así como en la sección de materiales como “Notas clave” o “Clave de montaje”. Así mismo, también es posible añadir otros sistemas de clasificación personalizables como se muestra en la figura siguiente.

Figura 7. Codificación para la categoría Elementos/funciones.

Fuente: Hoyos (2020).

¿Por qué usar sistemas de clasificación?

Tanto los administradores de la infraestructura, las empresas constructoras y los equipos de diseño de ingenieros y arquitectos pueden emplear UniClass al mismo tiempo, haciéndolo versátil en todas las fases del proyecto. Como se plantea en el siguiente ejemplo (Ver Figura 8), si durante la planificación el arquitecto emplea sus propios términos (“Lucernario”), estos podrán ser leídos por la constructora, a pesar de tener otro término para el mismo elemento (“Tragaluz”). A su vez, quien gestiona el proyecto podrá examinar también el elemento y convertirlo a otro sistema de clasificación.

Figura 8. Ventajas de emplear un sistema de clasificación BIM.

Nota: Ejemplo tomado de la “Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM”. Fuente: buildingSMART España. Elaboración: Propia.

Entre las principales ventajas resaltan:

  • Garantizan la transmisión de información a otras fases posteriores para poder buscarlos con otros sistemas de clasificación, así como te ayudan a estructurar tu modelo con bases y términos conocidos por los involucrados. [3]
  • Permiten fijar diferentes requerimientos sobre cada elemento del modelo, teniendo un control total sobre su contenido. [3]
  • Ayudan en la coordinación y detección de colisiones entre modelos, así como para el desarrollo del presupuesto y mantenimiento. [3]

Conclusiones

UniClass emerge como una herramienta invaluable en el ámbito de la construcción e ingeniería, ofreciendo una estructura unificada y lógica para la organización de información. Su adopción no solo facilita la comunicación entre los diversos actores del proyecto, sino que también promueve la interoperabilidad y la eficiencia en todas las etapas del proceso constructivo. Al proporcionar códigos claros y detallados para identificar cada elemento, UniClass garantiza una gestión integral de la información, permitiendo a los profesionales trabajar de manera más precisa y colaborativa. En última instancia, la implementación de UniClass, así como de otros sistemas de clasificación, representa un paso crucial hacia la mejora continua en la planificación, ejecución y entrega exitosa de proyectos en la industria de la construcción.

Referencias Bibliográficas

[1] Sánchez, F. (2023). Aplicación de la metodología BIM: sistemas de clasificación. Obtenido de:

https://www.kin.energy/blogs/post/aplicaci%C3%B3n-de-la-metodolog%C3%ADa-bim-sistemas-de-clasificaci%C3%B3n

[2] buildingSMART Spain. (2022). Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM. 

[3] Esarte, A. (2020). Uniclass, ¿Qué es Uniclass y Uniclass 2015?. Obtenido de:

https://www.espaciobim.com/uniclass

[4] National Building Specification. (2022). What is Uniclass? Obtenido de:

https://www.thenbs.com/knowledge/what-is-uniclass

[5] López, J. (2020). Sistemas de clasificación consistente, mejor con BIM. Obtenido de:

https://bimanagement.co/2020/05/21/sistemas-de-clasificacion-consistente-mejor-con-bim/

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM en México: Encuesta Nacional BIM 2023

Cada vez más países se suman a implementar BIM como una medida para mejorar la productividad en proyectos de infraestructura. En este contexto, México está en camino de lograr sus objetivos gracias a la iniciativa de la Secretaría de Hacienda y BIM Task Group México. Este último muestra una encuesta sobre la metodología BIM aplicada a empresas, instituciones y autoridades que exploraremos en este artículo.


Introducción 

La adopción de BIM en México ha sido un proceso impulsado por una combinación de iniciativas gubernamentales y esfuerzos colaborativos entre la industria, la academia y entidades públicas. Desde la formulación de una estrategia en 2019 hasta los avances reportados en 2023, se evidencia un creciente interés y compromiso por parte de diversos actores en incorporar esta metodología en el sector de la construcción. Sin embargo, este proceso también ha puesto de manifiesto desafíos y oportunidades, desde la necesidad de mayor respaldo institucional hasta la promoción de la capacitación y la adopción generalizada de estándares nacionales. En este contexto, el papel de BIM Task Group México emerge como un actor clave en la facilitación y promoción de mejores prácticas para una transición exitosa hacia un enfoque BIM en México.

Adopción BIM 

En 2019, la Secretaría de Haciendo y Crédito Público de México (SHCP) desarrolló la “Estrategia para la implementación del modelado de información de la construcción (MIC)”, un documento que marcaría el plan hasta 2026 para transitar del modelo tradicional de planear y construir obras públicas hacia un modelo basado en una metodología de trabajo colaborativa (BIM) que optimice los procesos y documente el ciclo de vida de los proyectos. (SHCP, 2019).

Posteriormente, se realizó un proceso de transición de la Estrategia BIM desde la SHCP hacia la Secretaría de Movilidad y Planeación Urbana del Estado de Nuevo León para su reestructuración. Este último, ha conseguido importantes logros como la publicación de la “Guía para las Licitaciones Pública BIM” (Serrano, 2020)

Figura 1. Estrategia para la implementación del modelado de información de la construcción (MIC).

Fuente: Secretaría de Haciendo y Crédito Público de México.

Panorama general 

De acuerdo con Soto & Manríquez en su publicación del 2023 sobre el “Panorama general del avance de BIM en América Latina y el Caribe”, se menciona que las principales iniciativas públicas y privadas en México corresponden a la Secretaría de Haciendo y Crédito Público, y BIM Task Group México; respectivamente. En este documento se entrevistaron a profesionales representantes de ambas organizaciones y se evidenció lo siguiente:

  • En el sector académico se recalca que, tanto en México como otros países, las capacitaciones y difusión sobre BIM son consideradas relevantes.
  • Para el ámbito público, México cuenta con una iniciativa en el gobierno a través de su Secretaría de Hacienda. 
  • Dentro de la información recibida en el estudio, México y demás países presentaron sus principales problemas al intentar adoptar BIM en sus contextos nacionales, entre los cuales se identificó que el ámbito político genera mayores desafíos, como una resistencia al cambio y el constante cambio de autoridades que impide continuar con las acciones planteadas antes de la transición administrativa (Ver figura 2).

Figura 2. Gráfica sobre los principales obstáculos a las iniciativas públicas.

Nota: En la figura se muestran los 10 obstáculos más comunes en países de América Latina y El Caribe en un ranking promedio del 1 al 5 por los distintos países. Fuente: Corporación Andina de Fomento. Elaboración: Propia.

BIM Task Group México 

En 2013 surge un grupo conformado por empresas, instituciones académicas y entidades públicas que buscan promover esta adopción de BIM en el contexto mexicano. Así BIM Task Group México, inspirado en su homólogo de Reino Unido, busca alinear los esfuerzos del sector público, la industria y la academia para que este propósito en común sea ordenado y eficiente. (BIM Task Group México, 2023)

¿Qué se ha logrado en 2023?

Como parte de las actividades de BIM Task Group, se ha publicado su reporte anual 2023 acompañado de las encuestas realizadas en los sectores de industria, académico y de gobierno. Se contemplan los siguientes avances y proyecciones por cada ámbito. 

  • Comisión de Industria: Además de colaborar durante el Congreso Guanajuato BIM, los trabajos se centraron en la publicación de la “Guía de Adopción BIM para PYMES”, la cual busca ayudar a las empresas micro, pequeñas y medianas a conocer los puntos críticos para la adopción BIM en su rubro.
  • Comisión de Gobierno: Entre los principales aportes se destaca el desarrollo de la “Guía de Adopción BIM en Gobiernos Estatales y Municipales” que busca proveer a los gobiernos de una serie de pasos claros y puntuales para que puedan iniciar el proceso de adopción BIM de una manera fácil, estructurada y tener resultados en menos tiempo.
  • Comisión de Academia: Este año se prevé trabajar, principalmente, en la “Guía de implementación BIM para instituciones académicas” y así puedan incorporar la metodología BIM en sus planes de estudio.

Estatus de BIM en México: Encuesta nacional BIM 

Desarrollado por BIM Task Group México, consiste en una serie de 3 formularios que se aplicaron a personas del sector privado (industria), sector público (gobiernos) y las universidades (academia) para analizar el estado de BIM en estos sectores y así elaborar estrategias para este año 2024.

Figura 4. Rubros aplicados en la adopción BIM y en la presente encuesta.

Fuente: BIM Task Group México.

Los principales resultados de la encuesta por cada sector se muestran en los siguientes párrafos: 

Sector Academia

Dentro de la encuesta fueron considerados tanto profesores como autoridades de las universidades e institutos académicos pertenecientes al sector público y privado (87% de los encuestados). A continuación, se presentan los resultados más relevantes.

BIM como eje transversal: Como se muestra en la Figura 5, solo un 10% de los encuestados está revisando periódicamente la implementación de BIM, contra un 60%. Según se menciona en el estudio, se sigue viendo a la metodología como algo a futuro a pesar de que las fechas máximas para cumplir las metas planteadas están próximas a cumplirse.

Figura 5. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector academia – Pregunta 27.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Abordar BIM de forma transversal implicaría que se integra de manera horizontal y continua a lo largo de todos los cursos y disciplinas dentro de los planes de estudio, en lugar de ser tratado como un tema aislado o independiente.

Planta docente capacitada en BIM: Como se muestra en la Figura siguiente, se observa que aproximadamente el 80% de los encuestados indican que entre el 0 – 20% de su planta docente está capacitado en BIM, lo que sugiere un bajo nivel significativo de preparación. Por otro lado, solo el 11,1% de los encuestados menciona que tienen más del 40% del personal capacitado, formando así una brecha bastante clara en la capacitación de los docentes. De aumentar la preparación se podrán transmitir conocimientos claros a los estudiantes..

Figura 6. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector academia – Pregunta 30.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Sector Industria

Se tuvo dentro de los encuestados a profesionales independientes, empresas pequeñas (hasta 10 trabajadores), medianas (11 a 50 trabajadores) y grandes (51 a más). A continuación se muestran los resultados principales obtenidos en la encuesta.

Infraestructura tecnológica en empresas: El 26.2% Dentro de las empresas se evidencia que la infraestructura tecnología para aplicar BIM son inadecuados. Mientras que sólo un 9.2% invierte constantemente en  adquisición de equipos para ser más competentes. Esto genera una brecha en la industria, impidiendo que pueda expandirse hacia más niveles y consolidar la adopción de BIM.

Figura 7. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector industria – Pregunta 13.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Conocimiento de las estrategias BIM: Uno de los principales problemas que se identifican en el sector industria es la carencia de conocimiento acerca de la Estrategia de Implementación MIC para México, con más de un 70% de encuestados. Se identifica un factor de mejora en la difusión del contenido público y también en las guías que fueron publicadas recientemente.

Figura 8. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector industria – Pregunta 27.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Sector Gobierno

Se han considerado dentro de la muestra a directivos, coordinadores y funcionarios de instituciones del gobierno federal, gobiernos estatales y gobiernos municipales, tanto con instituciones dentro (11.1%) y fuera de BIM Task Group (88.9%). En los siguientes párrafos se detallan los principales puntos dentro del sector.

Transformación digital: En cuanto a la transformación digital en el sector de la construcción, las instituciones muestran que hay una conciencia de la importancia de la transformación digital en el sector de la construcción en México. Algunas instituciones consideran que es un punto clave para el avance del sector, pero aún no tienen un plan de acciones para iniciar la transformación (35.7%). Otras instituciones están conscientes de la importancia y están revisando planes y programas para avanzar en esta transformación (32.1%), mientras que algunas ya están realizando acciones concretas en este sentido (17.9%)

Figura 9. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector gobierno – Pregunta 1.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Estas respuestas reflejan la diversidad de enfoques y niveles de avance en la adopción de la transformación digital en el sector de la construcción en México, lo que sugiere la necesidad de un enfoque holístico que integre políticas claras, estándares y normatividad a nivel nacional, incentivos financieros. y programas de capacitación continua para lograr una implementación exitosa de la metodología BIM en el sector público mexicano.

Nivel de adopción BIM: Se identificó un nivel limitado en la adopción de BIM debido a factores como: La falta de conocimiento sobre la metodología (33.3%), la falta de claridad en los procesos de adopción y la escasez de capacitación son desafíos clave. Además, la carencia de respaldo ejecutivo y financiero (22.2%), junto con la insuficiente infraestructura de hardware y software, también obstaculizan su implementación. Estos obstáculos combinados resultan en una adopción parcial de BIM, limitando así los beneficios potenciales que ofrece esta metodología en el sector de la construcción.

Figura 10. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector gobierno – Pregunta 17.

Fuente: BIM Task Group México.

Para superar los desafíos mencionados y promover una implementación más efectiva de BIM en el sector gubernamental, es crucial adoptar un enfoque integral que incluya educación, planificación estratégica, capacitación continua, apoyo ejecutivo y asignación de recursos adecuados. Es esencial que los líderes gubernamentales respalden activamente la implementación de BIM asignando recursos financieros y proporcionando el apoyo necesario para garantizar el éxito de los proyectos BIM.

Conclusiones

México ya ha dado pasos en su transformación hacia una metodología más colaborativa y eficiente; sin embargo, su proceso de adaptación aún es lento en el sector público debido a la carencia de acciones sólidas para la incorporación de BIM en el ámbito federal, estatal y local. A nivel internacional aún no se perciben estrategias claras y se asignan pocos recursos en esta iniciativa. Por otro lado, las instituciones educativas se muestran renuentes a un cambio en los planes de estudios enfocados a BIM, debido al carente conocimiento de la metodología por parte de los docentes y autoridades. Mientras tanto, el sector privado ha realizado avances significativos de la mano de BIM Task Group México, implementando guías en la industria y gobierno, con miras a desarrollar guías para la academia. Finalmente, lo que se necesita es un enfoque holístico que integre políticas claras, estándares y normatividad a nivel nacional; así como incentivos financieros para su implementación y programas de capacitación recurrentes.

Referencias Bibliográficas

[1] Secretaría de Hacienda y Crédito Público. (2019). Estrategia para la implementación del modelado de información de la construcción (MIC) en México. Obtenido de: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/473961/Plan_estrategico_MIC.PDF

[2] Soto, C. & Manríquez, S. (2023). Panorama general del avance de BIM en América Latina y el Caribe. Corporación Andina de Fomento. Obtenido de https://scioteca.caf.com/handle/123456789/2022

[3] BIM Task Group México. (2024). Encuesta Nacional BIM 2023 – Resultados del diagnóstico – Sector Académico. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_6ed0552151a647e193888e50b6ed6aab.pdf

[4] BIM Task Group México. (2024). Encuesta Nacional BIM 2023 – Resultados del diagnóstico – Sector Gobierno. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_58540ad685184e5c8225f4614481f446.pdf

[5] BIM Task Group México. (2024). Encuesta Nacional BIM 2023 – Resultados del diagnóstico – Sector Industria. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_550206e7898f4b888b6cf64badbc6f66.pdf

[6] BIM Task Group México. (2024). Reporte Anual de Actividades 2023. Obtenido de: https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_9eb42bb659a44235acb03459dabf84c1.pdf

[7] BIM Task Group México. (2023). Guía de adopción BIM para Gobiernos Estatales y Municipales. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/gu%C3%ADa-bim-para-gobiernos

[8] BIM Task Group México. (2023).Guía de adopción BIM para PYMES. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/guia-bim-para-pymes

[9] Serrano, O. (2022).BIM en México es MIC, Análisis de la Realidad Mexicana en la Implementación de la metodología MIC. ICIC Nacional. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=TfUfZJgwTbc&t=1121s

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate  para KONSTRUEDU.COM

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Innovación y Transformación Digital Sin categoría

SMART CITIES: El camino hacia las ciudades del futuro.

Las ciudades inteligentes, en respuesta a los desafíos urbanos contemporáneos, representan un enfoque innovador que integra tecnologías avanzadas para mejorar la calidad de vida y abordar problemáticas urbanas. Impulsadas por estrategias de digitalización.


Introducción 

Las crecientes demandas urbanas y los desafíos que enfrentan las ciudades modernas, surge la  necesidad de encontrar soluciones innovadoras que mejoren la calidad de vida de los habitantes y aborden problemáticas como la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, la gestión eficiente de recursos y la seguridad pública. Las ciudades actuales se enfrentan al rápido crecimiento poblacional y la urbanización y ante este escenario, el concepto de “smart cities” o ciudades inteligentes se destaca como una respuesta estratégica y tecnológica para transformar estas problemáticas en oportunidades de mejora.

¿Qué es  SMART CITY?

Una ciudad inteligente, o “smart city” en inglés, se refiere a un enfoque urbanístico que utiliza tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y optimizar la eficiencia de los servicios urbanos. El objetivo principal de una smart city es integrar la tecnología de manera inteligente en la gestión de recursos, infraestructuras y servicios urbanos para hacer que la ciudad sea más sostenible, eficiente y habitable.

Nota: Seúl  Fuente: ATRESMEDIA

Características 

Una Smart city se va a caracterizar esencialmente por lo siguiente:: 

  • Conectividad: Extensa utilización de redes de comunicación para enlazar dispositivos y sistemas, facilitando la recolección e intercambio de datos.
  • Sensores  IoT: Despliegue de sensores en toda la ciudad para recopilar información en tiempo real sobre aspectos como calidad del aire, tráfico y consumo de energía.
  • Gestión inteligente de recursos: Empleo de datos para optimizar el uso de recursos como energía, agua, transporte y residuos.
  • Movilidad sostenible: Promoción de opciones de transporte público eficiente, movilidad compartida y medios sostenibles como bicicletas y vehículos eléctricos.
  • Eficiencia energética: Aplicación de tecnologías para reducir el consumo de energía en edificios, alumbrado público y otras infraestructuras.
  • Sostenibilidad ambiental: Fomento de prácticas que reduzcan el impacto ambiental, como la gestión eficiente de residuos y la promoción de energías renovables.

Claves para la Transformación

La transformación hacia Smart Cities implica la digitalización de servicios públicos, como el uso de portales de Internet para solicitar servicios y realizar pagos. Este proceso, previo a planes más complejos de informatización, requiere considerar recursos humanos, capacitación y una visión a largo plazo. Para desarrollar soluciones inteligentes, es crucial realizar un diagnóstico previo de los problemas, identificar recursos tecnológicos y evaluar la viabilidad financiera.

El proyecto de Ciudad Inteligente debe ser gestionado como una iniciativa municipal a largo plazo, evitando discontinuidades y considerando etapas sucesivas. La atención al ciudadano debe ser el foco principal, y la elaboración de un plan de monitoreo con indicadores de desempeño es esencial. El inicio con proyectos piloto, seguido de avances acordes a las capacidades institucionales y financieras, es clave.

El liderazgo efectivo, respaldado por aliados, es fundamental para ejecutar la transformación y materializar la visión de eficiencia en la administración de la ciudad. Todo proyecto de Ciudad Inteligente exige un líder con autoridad para ejecutar esa transformación que cuente con la capacidad de atraer aliados. El líder necesita ser capaz de crear y defender la visión de futuro proyectada con el objetivo de que la administración de la ciudad sea más eficiente, y aunar esfuerzos para materializarla.

Smart Cities en la actualidad 

A continuación, se muestran algunas de las ciudades consideradas las más inteligentes del mundo, destacando por implementar tecnología con el fin de solucionar problemáticas de manera inteligente y eficiente en pro de la sociedad. 

Shanghai

Destaca por el Shanghai’s Citizen Cloud, una plataforma que ofrece más de 1200 servicios para los ciudadanos, permitiendo un contacto eficiente con el gobierno a través de un solo teléfono, eliminando la necesidad de buscar números específicos para cada departamento.

Nota: La ciudad de Shanghai  Fuente: The independent.

Seúl

Seúl implementa proyectos como robots patrulla autónomos y balizas inteligentes para prevenir la desaparición de niños, transmitiendo señales para seguir su ubicación en tiempo real.

Nota: Robots de servicio en el aeropuerto Internacional de Incheonde Seúl Fuente: La vanguardia.

Barcelona

Destaca por su sistema de transporte mayoritariamente renovable, rutas diagonales, alumbrado público LED y contenedores inteligentes para la gestión eficiente de residuos, contribuyendo al progreso de la ciudad.

Nota: Sistema de iluminación LED en Barcelona  Fuente: Barna Diario. 

Beijing

Utiliza una tarjeta virtual para gestionar los documentos de identidad de los ciudadanos y permite el pago del transporte público a través de teléfonos. Enfrenta la contaminación identificando y cerrando las mayores fábricas contaminantes cuando no están en producción.

Nota: La ciudad de Beijing  Fuente: KAYAK

Nueva York 

El epicentro económico mundial ha progresado en eficiencia energética e hídrica, implementando un sistema de lectura automática de contadores. Además, mejora la eficiencia en la recogida de basura mediante chips y contenedores solares.

Nota: La ciudad de New York  Fuente: ADmagazine

Conclusiones 

Las ciudades inteligentes surgen como una solución a los desafíos urbanos contemporáneos. Al integrar estratégicamente tecnologías, buscan abordar problemáticas comunes de la sociedad actual y avanzar hacia un entorno sostenible que permita la gestión inteligente de recursos, mejorando así la calidad de vida de los habitantes. La implementación exitosa de proyectos de ciudades inteligentes requiere estrategias de digitalización, un liderazgo efectivo, atención al ciudadano y un enfoque gradual y sostenible para la transformación urbana.

Bibliografía

Bouskela, M., Casseb, M., Bassi, S., De Luca, C., & Facchina, M. (2016). La ruta hacia las Smart Cities: Migrando de una gestión tradicional a la ciudad inteligente.

Iberdrola. (2022). ‘Smart cities’: la revolución tecnológica llega a las ciudades. Recuperado de https://www.iberdrola.com/innovacion/smart-cities#:~:text=CARACTER%C3%8DSTICAS%20DE%20UNA%20%27SMART%20CITY,urbana%20y%20transporte%20p%C3%BAblico%20sostenible

Carrillo Guajardo-Fajardo, F. J. (2019). Definición de estrategias y planes para el desarrollo de la ciudad inteligente. Referencias y buenas prácticas. Recuperado de https://www.esmartcity.es/comunicaciones/comunicacion-definicion-estrategias-planes-desarrollo-ciudad-inteligente-referencias-buenas-practicas

 

Escrito por Axel David López Flores  para KONSTRUEDU.COM

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BIM

CoBie: Un estándar para el intercambio y entrega de información BIM

COBie, que significa Construction Operations Building Information Exchange, ha surgido como un estándar fundamental en la industria de la construcción para abordar desafíos relacionados con la falta de estandarización en la entrega de información.


Introducción 

La falta de estandarización en la entrega de información en la industria de la construcción ha dado lugar a problemas como la pérdida de datos, ineficiencias en la gestión de activos y comunicación deficiente entre los stakeholders del proyecto. Para abordar estas problemáticas, se ha desarrollado un estándar que establece un formato estructurado para la organización y entrega de datos, mejorando la interoperabilidad y facilitando la conservación de información crítica a lo largo del ciclo de vida del edificio, el estándar COBie.

COBie 

COBie, que significa Construction Operations Building information exchange, es un estándar internacional que se centra en la gestión y entrega de información relacionada con la construcción y las operaciones de un edificio.

En esencia, COBie proporciona un formato estructurado y estandarizado para la organización y la entrega de datos de construcción y operaciones. Estos datos incluyen información sobre los componentes del edificio, sus características, mantenimiento, y otros detalles importantes que son útiles para la gestión y el mantenimiento del edificio a lo largo del tiempo.

Imagen: La imagen muestra la portada del documento Construction-Operations Building Information Exchange que introducía el concepto COBie, lanzado por el Centro de Investigación y desarrollo de ingenieros de EEUU en el 2007.  Fuente: US Army Corps of Engineers 

CMMS y CAFM 

COBie actúa como un estándar que facilita la transferencia automática de datos desde el modelo de construcción BIM al CMMS (Computerized Maintenance Management System) o CAFM (Computer-Aided Facility Management). Ambos, CMMS y CAFM, son software especializado para la planificación y seguimiento de actividades de mantenimiento, así como para la gestión global de instalaciones mediante tecnología informática. Comparten la necesidad de información precisa y estructurada. COBie mejora la consistencia y eficiencia en la gestión de activos y mantenimiento al proporcionar un formato estandarizado para la organización y transferencia de datos entre estos sistemas y los modelos BIM.

Imagen: La imagen muestra el flujo de trabajo con COBie  Fuente: BIM HOUSE

¿Cuál es su formato ?

COBie generalmente se implementa en formatos de hojas de cálculo, específicamente en archivos de formato Excel (.xlsx). Estos archivos contienen hojas de trabajo estructuradas según el estándar COBie, que organizan la información en categorías y atributos específicos para facilitar su comprensión y gestión.

}

Imagen: La imagen muestra la representación de una estructura COBie en excel  Fuente: Distrito BIM

¿Cuáles son sus parámetros? 

COBie establece una estructura de parámetros específica que se utiliza para organizar la información. Algunos de los parámetros clave incluyen:

  • Name (Nombre): Los nombres de los elementos del edificio, que permiten su fácil identificación.
  • Category (Categoría): La categoría a la que pertenece cada componente, como paredes, puertas, sistemas mecánicos, etc.
  • Type (Tipo): El tipo específico de cada componente, por ejemplo, el tipo de pared o la clase de puerta.
  • Space (Espacio): La ubicación física del componente dentro del edificio, asociado a un espacio específico.
  • Description (Descripción): Información detallada sobre las características y propiedades de cada componente.
  • Attribute (Atributo): Atributos específicos asociados a cada componente, como dimensiones, materiales, y otros detalles.
  • System (Sistema): Información sobre los sistemas a los que pertenecen los componentes, por ejemplo, sistemas eléctricos, de fontanería, etc.
  • Manufacturer (Fabricante): Datos sobre el fabricante de los componentes del edificio.
  • Installation Date (Fecha de Instalación): La fecha en que se instaló cada componente.

Es importante tener en cuenta que los detalles exactos y la cantidad de parámetros pueden variar según las necesidades específicas del proyecto y la fase de implementación de COBie.

¿Con qué software trabaja ?

En cuanto a los software que admiten COBie, programas de modelado BIM y herramientas de gestión de instalaciones han incorporado la capacidad para exportar e importar datos en formato COBie. Algunos de los programas comunes que soportan COBie incluyen:

Para modelado BIM  que permita a los usuarios exportar datos en formato COBie:

  • Autodesk Revit: 
  • ArchiCAD:  

Para revisión y coordinación de modelos BIM:

  • Navisworks
  • Solibri Model Checker

Otros:

  • Excel y Herramientas de Hojas de Cálculo

La compatibilidad con COBie puede variar entre versiones de software, por lo que es importante verificar la documentación y las capacidades específicas de cada herramienta.

Aplicaciones 

Supongamos que la construcción de un nuevo edificio ha sido completada. En este punto, tanto el propietario como el equipo de operaciones deben gestionar y mantener eficientemente el edificio. Se establece una división de responsabilidades, donde el equipo de construcción se encargará de entregar la información as built, mientras que el equipo de operación y mantenimiento será responsable de mantener la información actualizada. En este contexto, es crucial contar con una documentación detallada de activos y sistemas, abarcando elementos como equipos mecánicos, eléctricos, sistemas HVAC, iluminación, entre otros.

La recopilación de información incluirá detalles específicos para cada activo, como modelo, número de serie, fechas de instalación y especificaciones técnicas. Esta documentación resultará fundamental en la fase de operación del edificio, ya que facilitará los siguientes procesos:

Mantenimiento preventivo y planificación:

  • Se integrará información sobre los requisitos de mantenimiento preventivo para cada activo.
  • Se establecerán programas de mantenimiento basados en la información proporcionada en COBie, garantizando el funcionamiento eficiente de los sistemas y reduciendo el riesgo de fallos inesperados.

Gestión de espacios y uso del edificio:

  • Se dispondrá de información sobre la asignación de espacios y sus usos específicos.
  • Esto simplificará la gestión de cambios en la disposición de los espacios y optimizará el uso del edificio a lo largo del tiempo.

Gestión de activos en tiempo real:

  • Se emplea un sistema de gestión de activos compatible con COBie para integrar información en tiempo real sobre el estado y rendimiento de los activos.
  • Esto posibilitará una toma de decisiones más informada y respuestas rápidas ante problemas o necesidades de mantenimiento.

Conclusiones

COBie proporciona un formato estructurado para la organización y entrega de datos relacionados con la construcción y operaciones de un edificio. Este estándar facilita la interoperabilidad y conservación de información crucial a lo largo del ciclo de vida del edificio. COBie actúa como un puente entre el modelo de construcción BIM y los sistemas de gestión de mantenimiento, mejorando la consistencia y eficiencia en la gestión de activos. Su implementación en hojas de cálculo, con parámetros específicos, ofrece una estructura organizada para la documentación detallada de activos y sistemas. Con la capacidad de trabajar con software común de modelado BIM, COBie se convierte en una herramienta valiosa para optimizar el mantenimiento preventivo, la gestión de espacios y la toma de decisiones informada durante la fase operativa del edificio.

Referencias Bibliográficas

EspacioBIM. (2018, 11 de octubre). COBIE, ¿QUÉ ES COBIE? Artículo. Borja S. Ortega. https://www.espaciobim.com/cobie

Distrito WEB. (2021, 3 de septiembre). ¿Qué es COBie? ¿Y qué tiene que ver con BIM? Artículo. https://distritobim.com/que-es-cobie-y-que-tiene-que-ver-con-bim/

IBM. (2021, 3 de marzo). Datos estándar de COBie (Construction-Operations Building information exchange). Documento técnico. https://www.ibm.com/docs/es/mam/7.6.1?topic=bim-cobie-standard-data

BIM HOUSE. (s.f.). BIM for Facility Management. Página web. https://www.bimhouseglobal.com/service/cobie-extraction-from-bim-models/

Escrito por Axel David López Flores  para KONSTRUEDU.COM

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BIM FORUM: Especificación del Nivel de Desarrollo (LOD) 2023.

La gestión efectiva de la información es esencial para garantizar la consistencia y precisión en proyectos de construcción. Sin embargo, la sobreproducción de información y la falta de claridad en cuanto al nivel de detalle necesario han sido desafíos recurrentes. La gestión correcta de Level of Development (LOD) y Level of Information Need (LOIN) es clave en la correcta documentación, para optimizar la colaboración y la toma de decisiones en el entorno del BIM.


Introducción 

El uso de LOD en BIM es crucial para garantizar la consistencia y la precisión en la representación digital de un proyecto de construcción, lo que facilita la colaboración entre diferentes disciplinas y etapas del ciclo de vida del proyecto. Es por eso que en los últimos años, se han lanzado libros que sirven de guías en cuanto a los requisitos que deben cumplirse en la documentación con los distintos niveles de detalle conformado por distintos tipos de información. 

Objetivo 

El objetivo es establecer el nivel de detalle de los requisitos de información, los modelos y sus características geométricas, así como la documentación alfanumérica y complementaria. Es fundamental para lograr una comprensión común para asegurar que todos los participantes del proyecto puedan comprender y aprovechar la información en cada una de las etapas. Es esencial establecer los prerrequisitos desde el inicio para que los involucrados puedan determinar la cantidad necesaria de información, diferenciándose a la que podría ser simplemente opcional.

¿Qué es un LOD?

Dentro del contexto de Building Information Modeling (BIM), “LOD” se refiere a “Level of Development” o “Level of Detail” (Nivel de Desarrollo o Nivel de Detalle, respectivamente). En este contexto, el LOD se utiliza para describir el grado de detalle y desarrollo que tiene un modelo o componente dentro del proceso de modelado de información de construcción.

Nota: la imagen muestra las características de los niveles LOD Fuente: Autoría propia.

Niveles LOD

La guía “Nivel de Desarrollo (LOD) Especificación” abarca 6 niveles, desde el 100 hasta el 500. Entre ellos, se destaca el nivel 350, que se considera un nivel intermedio. Las definiciones están basadas en la AIA (Contract Documents AIA) donde se añade el LOD 350 y el LOD 500 se enfoca únicamente a la verificación en campo, por lo que, la Especificación no desarrolla interpretaciones en este nivel. 

A continuación, se muestra su definición según la Especificación:

  • LOD 100 EI Elemento del Modelo puede representarse gráficamente en el Modelo con un símbolo u otra representación genérica, pero no satisface los requisitos para el LOD 200. La información relacionada con el Elemento del Modelo (por ejemplo, costo por pie cuadrado, tonelaje de HVAC, etc.) se puede derivar de otros elementos del modelo.
  • LOD 200 El Elemento del Modelo se representa genérica y gráficamente dentro del Modelo con cantidad, tamaño, forma, ubicación y orientación aproximadas.
  • LOD 300 El elemento del modelo, tal como está diseñado, se representa gráficamente dentro del modelo de manera que se pueda medir su cantidad, tamaño, forma, ubicación y orientación.
  • LOD 350 El Elemento del Modelo, tal como fue diseñado, se representa gráficamente dentro del Modelo de manera que se pueda medir su cantidad, tamaño, forma, ubicación, orientación e interfaces con Elementos del Modelo adyacentes o dependientes.
  • LOD 400 El elemento del modelo se representa gráficamente dentro del modelo con suficiente detalle para la fabricación, montaje e instalación.
  • LOD 500 El elemento del modelo es una representación gráfica de una condición existente o construida desarrollada mediante una combinación de observación, verificación de campo o interpolación. El nivel de precisión se anotará o adjuntará al elemento del modelo.

Los requisitos de LOD son acumulativos. Para un elemento determinado, los requisitos para cada LOD incluyen los requisitos para todos los LOD inferiores.

Nota: la imagen muestra las características de los niveles LOD Fuente: “Nivel de Desarrollo (LOD) Especificación”

ESPECIFICACIÓN DEL NIVEL DE DESARROLLO (LOD) 

El documento titulado “Nivel de Desarrollo (LOD) Especificación”, publicado por BIM Forum, es una herramienta que tiene como objetivo establecer de manera precisa el alcance y las características necesarias de los modelos. Al eliminar la ambigüedad en la creación de modelos, esta especificación establece un lenguaje común que permite a los profesionales trabajar de manera más eficiente con los productos realizados por otros, contribuyendo así a mejorar la eficiencia en los procesos colaborativos.

Nota: la imagen muestra la portada del documento Fuente: BIM Forum.

Principales Novedades 

En el mes de diciembre se realizó una actualización al documento debido a su décimo aniversario, publicándose la parte 1 para comentarios públicos, la cual trae consigo los siguientes cambios:

  • Se simplificaron los requisitos para alinearse con las necesidades del equipo de diseño y se eliminaron inconsistencias en la sección de Estructuras Especiales: Sistemas Constructivos Metálicos. Además, se llevó a cabo una actualización de los elementos relacionados con el paisaje según las pautas de la Asociación de Arquitectos Paisajistas de América (ASLA) en la sección de Mejoras del sitio.
  • Dado que es posible adjuntar información no gráfica en cualquier cantidad y grado de precisión a un elemento del modelo en cualquier LOD, se elimina la leyenda “También se podrá adjuntar información no gráfica al Elemento del Modelo” pues ya no es necesaria.
  • Se reasignan los volúmenes de reserva al LOD 100, dado que la definición de LOD 200 desde el 2022 requiere que el elemento muestre geometría reconocible. 
  • Se desarrolló una mejor definición para LOD 500, dejando claro que este LOD se aplica a elementos existentes o “construidos”, en lugar de los elementos “según lo diseñado” (La puedes encontrar en este artículo en el apartado de Niveles LOD)

Nota: La imagen muestra la descripción en diferentes niveles LOD de una estructura metálica  Fuente: Nivel de Desarrollo (LOD) Especificación

Nota: La imagen muestra actividades de paisajismo Fuente: Nivel de Desarrollo (LOD) Especificación

Otros cambios 

1. Eliminación de Ambigüedades: Se sustituyeron términos ambiguos, como “aberturas principales”, por Tamaño definido.

2. Simplificación del Modelo: Se simplificaron secciones, como la de Acabados Interiores, centrándose en el espesor en lugar del material, facilitando la definición de requisitos aplicables a todas las variantes.

3. Términos Definidos: Se añadió una sección para definir términos especializados, saltándolos en negrita en las descripciones del LOD.

4. Requisitos de LOD Claros: Las descripciones ahora solo enumeran elementos obligatorios, sin hacer referencia a elementos no obligatorios o prohibidos.

5. Organización de Descripciones Narrativas: Las descripciones se estructuraron en listas para facilitar su uso como Lista de Verificación.

6. Exclusión de Información no Geométrica en Parte I: La información no geométrica se aborda en el principio de que se puede agregar a cualquier elemento de cualquier LOD; sin embargo, no se incluye en la Parte I.

7. Eliminación de Contenido Duplicado: Se realizó una revisión para eliminar o reemplazar contenido duplicado.

La importancia de la correcta documentación 

En muchos casos, se tiende a exagerar la cantidad de información que comparten para evitar lagunas de información, lo que a menudo resulta en un exceso de información innecesaria. La ISO 19650-1 introduce el concepto de “Level of Information Need” o LOIN, que complementa el enfoque basado en el “Level of Detail” (LOD). El Level of Development (LOD) se enfoca en el detalle geométrico y físico de un modelo en diferentes etapas del proyecto, describiendo la confiabilidad y el nivel de detalle. En cambio, el Level of Information Need (LOIN) se centra en la información esencial necesaria en un momento específico para tomar decisiones. Este cambio de perspectiva busca evitar la sobreproducción de información y garantizar una comunicación más efectiva. 

Conclusiones

En resumen, el uso de niveles de desarrollo (LOD) en BIM es esencial para garantizar la coherencia y precisión en la representación digital de proyectos de construcción, facilitando la colaboración y la comprensión común entre los participantes. La “Especificación del Nivel de Desarrollo (LOD)” del BIM Forum ha sido una herramienta clave en este sentido, estableciendo requisitos precisos y mejorando la eficiencia en los procesos colaborativos. Las recientes actualizaciones, como la simplificación de requisitos y la alineación con las necesidades del diseño, demuestran el compromiso con la mejora continua. 

Referencias Bibliográficas

Editorial TEAm. (2022, 10 de marzo). LOD y LOIN en BIM: qué son y para qué se utilizan. Biblus. https://biblus.accasoftware.com/es/lod-y-loin-en-bim/

Sin autor. (s.f.). ¿Qué es el LOD en metodología BIM? BIMnD. https://biblus.accasoftware.com/es/que-es-el-lod-en-metodologia-bim/

BIM Forum. (2023, 28 de diciembre). Nivel de Desarrollo (LOD) Especificación. https://bimforum.org/2023-level-of-development-lod-specification/

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Escrito por Axel David López Flores  para KONSTRUEDU.COM


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BIM

Avances de implementación BIM en el Sector Público 2023

En la última década, la adopción de la metodología BIM ha experimentado un crecimiento significativo en América Latina marcando una transformación clave en el sector de la construcción. Se exploran los avances notables y los esfuerzos estratégicos realizados por diversos países de la región para integrar BIM en proyectos del sector público. A través de casos específicos, se examinará el impacto de la implementación de BIM en diferentes contextos latinoamericanos, así como las proyecciones y desafíos que definen la actual travesía de la región hacia la modernización y la digitalización en el ámbito de la construcción.


Introducción 

La metodología BIM continúa progresando en diversos países, evidenciando resultados significativos en la reducción de tiempos, costos y el aumento de la productividad en proyectos de construcción. En algunas regiones han decidido avanzar hacia la siguiente etapa en sus planes de adopción, con el objetivo de motivar a los profesionales del sector a implementar esta innovadora metodología. Entre las estrategias adoptadas se encuentran la promoción de licitaciones con un enfoque exclusivo en BIM para proyectos de infraestructura pública, el inicio de proyectos piloto, la creación de documentos que no solo facilitan la implementación de BIM, sino también la elaboración de guías que promueven la interoperabilidad entre diversas metodologías. Estas medidas buscan facilitar una transición más fluida y aceptada por la comunidad de constructores.

Beneficios de la metodología BIM.

En Estados Unidos reporta que redujeron los tiempos en un 7% y se logró un ahorro del 10% en costos de detección de interferencias, junto con una reducción del 80% en el tiempo para estimar costos. En el Reino Unido, se observaron ahorros del 3% en el costo total de una obra, con beneficios económicos notables durante la etapa de operación. En América Latina, especialmente en Chile, encuestas indicaron que el 64% de los usuarios experimentaron una disminución de interferencias y se estimó un aumento del 2% en la productividad laboral con el uso de BIM. 

Por esta razón, varios países están optando por llevar a cabo sus proyectos mediante esta metodología, destacando la eficiencia en la utilización de recursos como su principal atractivo. Es crucial conocer el estado actual de la implementación de BIM en el sector público, el cual se detalla a continuación en algunos países de latinoamérica.

Avances en el sector público 

Argentina 

En Argentina, el Gobierno Nacional, el Ministerio de Obras Públicas y el Sistema de Implementación BIM (SIBIM) son los principales responsables de llevar a cabo el proceso de adopción de esta metodología. Durante el año 2023, se llevó a cabo el desarrollo de documentos, plantillas y guías sobre formatos interoperables, así como la ejecución de proyectos piloto de arquitectura e infraestructura. Además, se realizaron licitaciones bajo la metodología BIM, siendo considerado como un caso de éxito. 

Se contempla que para el 2024 llevar a cabo el desarrollo de un observatorio BIM y concretar el desarrollo del visor IFC (visor de modelos) para proyectos públicos.

Nota: Biblioteca SIBIM. Fuente: Ministerio de Obras Públicas. 

Algunas licitaciones con metodología BIM realizadas desde octubre 2022 hasta la fecha:

  • Hospital Dr Rizo Esparza de 5.000 m2 – Angaco
  • Hospital Dr Stella Molina de 3.500 m2 – San Martin
  • Hospital Los Berros de 1890 m2 – Sarmiento (Apertura de sobres, dispersión del 3% entre los tres oferentes)
  • Comisaría del Barrio Sierras de Marquesado de 813 m2 – Rivadavia
  • Comisaría del Barrio Las Pampas de 790 m2 – Pocito

Nota: Hospital de Angaco DR. Alfredo Rizo Esparza, Primer hospital modelado en BIM (Argentina)  y Licitado con requerimientos BIM. Fuente: ZIGURAT

Colombia 

En Colombia, la implementación de esta metodología recae en la Presidencia de la República, la Vicepresidencia de la República y el Departamento Nacional de Planeación. En el 2022 se desarrolló la “Guía de Infraestructura Vial Desarrollo y de Buenas Prácticas para la formulación de estrategias BIM a nivel organizacional”, y la “Guía de aplicación de estándares para proyectos públicos de transporte”. 

Los objetivos definidos por Colombia en los siguientes años son los siguientes :

  • Adoptar un marco BIM colaborativo común para todos los sectores de infraestructura, que incluya orientaciones y requisitos sectoriales específicos.
  • Lograr, para el año 2026, un mínimo del 10 %, en promedio, de ahorro de costos en proyectos de infraestructura pública desarrollados con BIM.
  • Implementar el uso del BIM en proyectos estratégicos, para desarrollar y entregar información digitalmente mediante un entorno de datos común.

Nota:  El Hospital de Bosa fue una de las obras donde se implementó la tecnología BIM. El proyecto entrará en funcionamiento en diciembre de 2023 y exigió más de US$113 millones en inversión. BIM. Fuente: FORBES 

Perú

En Perú, los encargados de llevar a cabo la implementación de BIM son: Gobierno Nacional, Despacho Presidencial, Presidencia del Consejo de Ministros, Ministerio de Economía y Finanzas, Viceministerio de Economía, Dirección General de Programación Multianual de Inversiones, Dirección de Políticas y Estrategias de la Inversión Pública, y el Equipo del Plan BIM Perú.

Nota: Página web del Plan BIM Perú  . Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. 

En Perú, los esfuerzos de adopción de BIM se centraron en la creación de estándares, requisitos de BIM y la ejecución de proyectos piloto con la aplicación de la metodología BIM. Además, se inició la estrategia de formación de capital humano para el uso de BIM, resultando en el lanzamiento de la ‘Guía Técnica BIM para Edificaciones e Infraestructura’ y la publicación de las normas técnicas peruanas NTP ISO 19650-1:2021 y NTP-ISO 19650-2:2021.

Nota: Portada de la guía Técnica BIM . Fuente: investinperu

Durante el 2023 se realizó la publicación de las bases para la selección de entidades o empresas públicas que tendrán acompañamiento en la adopción progresiva de BIM en las fases del ciclo de inversión, aprobadas mediante la Resolución Directoral n.º 0001-2023-EF/63.01. y se tiene planificado la publicación de un documento en que se sistematizan las características mínimas de software, hardware, CDE y otros recursos tecnológicos necesarios para la adopción de BIM.

Para el 2025, se espera lograr la implementación de BIM en proyectos del Gobierno nacional y de Gobiernos regionales en tipologías seleccionadas.

Chile

En chile los encargados de la implementación BIM son:  El Ministerio de Economía, CORFO | Agencia de productividad, la Gerencia de capacidades tecnológicas y Planbim. 

Durante el 2022 se alcanzaron los siguientes hitos: Lanzamiento del Observatorio BIM de licitaciones públicas, lanzamiento del Reporte del Observatorio BIM de Educación Superior y  el desarrollo de la Plataforma Automatizada de Revisión de Proyectos para MINVU, PARPro y se quiere incorporar BIM en la Dirección de Obras Municipales (DOM) en línea para el 2025.

Nota: Portada del Primer reporte del Observatorio BIM. Fuente: Planbim

México 

En México, la implementación de la metodología BIM está a cargo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, pero es el sector privado quien lidera la promoción de BIM en contratos públicos. Con este enfoque, México busca redefinir los objetivos de la implementación y su estrategia, así como fomentar la colaboración con BIM Task Group México.

Se han iniciado proyectos piloto y programas de capacitación, como el Taller BIM para Gobierno y el Seminario Internacional PIARC. Además, se prevé la adopción de la norma ISO 19650-2 por parte del Organismo Nacional de Normalización y Certificación de la Construcción y Edificación, S.C. (ONNCCE). En paralelo, se planea una reforma a la Ley de Obra Pública y Servicios para hacer obligatoria la integración de tecnología en los procesos de construcción, buscando mejorar la eficiencia y transparencia en proyectos de infraestructura.

Nota: Portada de la Guía de adopción BIM en gobiernos estatales y municipales desarrollada por BIM Task Group.  Fuente: BIM Task Group.

Conclusiones 

Se resalta el progreso significativo en la adopción de la metodología BIM en el sector público de América Latina. Se evidencian beneficios notables, como la reducción de tiempos y costos, así como mejoras en la eficiencia y productividad laboral. Se destacan casos de éxito en licitaciones y proyectos piloto, junto con metas ambiciosas de adopción de BIM en diferentes países. Además, se observa un impulso hacia la creación de estándares, la formación de capital humano y la colaboración entre el sector público y privado. En conjunto, estos esfuerzos reflejan un compromiso regional hacia la modernización y transformación digital en el ámbito de la construcción y la infraestructura.

Referencias Bibliográficas

Dominguez, S. (2023, May 29). Enfoque regional: avances del BIM en América Latina para el cierre de brechas. Lima. Andina. https://andina.pe/agencia/noticia-enfoque-regional-avances-del-bim-america-latina-para-cierre-brechas-941774.aspx

Sánchez, A. L. (2023, August 16). Metodología BIM en la Obra Pública, Argentina. ZIGURAT. https://www.e-zigurat.com/es/blog/implementacion-bim-en-la-obra-publica-argentina/

Escobar, S. (2023, May 19). Uso de tecnología sería obligatorio en los procesos de construcción en México. El Economista. https://www.eleconomista.com.mx/econohabitat/Uso-de-tecnologia-seria-obligatorio-en-los-procesos-de-construccion-en-Mexico-20230518-0089.html

Forbes Staff. (2023, October 18). Realidad aumentada, IA y IoT para construir hospitales, puentes y autopistas: la millonaria apuesta de la interventoría 4.0. Forbes. https://forbes.co/2023/10/18/tecnologia/tecnologias-para-construir

Estudio ESE. (2023, June 6). Situación BIM en América Latina en 2023. ESE. https://estudioese.com.uy/situacion-bim-en-america-latina-en-2023-7?nid=61

Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos. (2023). Estrategias BIM de los países miembros de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos (Versión 1, Diciembre 2023).

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Tendencias de la ingeniería y la construcción para el 2024

La tecnología ha avanzado a pasos agigantados, y los arquitectos e ingenieros deben adoptar las nuevas herramientas que el futuro nos presenta. En este artículo, se exploran las tendencias hacia las cuales se encamina la industria de la construcción, y se destaca la importancia de que los profesionales den la bienvenida a estos avances para estar preparados en el día de mañana.


Introducción 

Las tendencias clave en el panorama actual se centran en la implementación de la metodología BIM en el sector público, la robótica, la inteligencia artificial y la construcción sostenible. Desde drones y robots en el sitio hasta la integración de algoritmos inteligentes para una planificación más eficiente, estas tecnologías están transformando la forma en que concebimos y llevamos a cabo los proyectos. Al mismo tiempo, la construcción sostenible se posiciona como objetivo clave, donde la eficiencia energética y el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente se convierten en criterios fundamentales. Estas tendencias están marcando el rumbo hacia una construcción más inteligente, sostenible y eficiente.

BIM en el sector público 

En el año 2024, se anticipa que los países de América Latina logren alcanzar una serie de hitos en el marco del plan de adopción de la metodología BIM, la cual ha sido desplegada y propuesta por cada uno de ellos. Estos hitos constituyen una parte integral de una estrategia elaborada que se ha venido gestando durante varios años. En algunos casos, la ejecución de esta estrategia abarca más de una década, por lo que para el año 2024 se espera que algunos países estén en condiciones de desarrollar proyectos piloto. Esto marcará el inicio de una fase fundamental dentro de la implementación de la estrategia.

Nota: Portada del documento de “Estrategias BIM de los países miembros de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos“. Fuente: REDBIM. 

Se enlistan los Hitos para el 2024: 

  • En Argentina, se tiene proyectado llevar a cabo los siguientes objetivos para el 2024: Desarrollo de un observatorio BIM y concretar el desarrollo del visor IFC (visor de modelos) para proyectos públicos.
  • En Brasil, se proyecta llevar a cabo los siguientes objetivos para el 2024. El desarrollo de normativa, la generación de información estandarizada y la realización de proyectos piloto. Estos últimos se planea que estén en fase de obra para el 2024.
  • Colombia busca establecer los requerimientos de uso de BIM en el 35 % al 50 % de los proyectos de orden nacional o cofinanciados por el Gobierno nacional para 2024.
  • Costa Rica quiere desarrollar la librería nacional BIM para el 2024.
  • México busca la redefinición de los objetivos de la implementación y su estrategia, así como la colaboración con BIM TASK Group México.
  • En Perú, los planes abarcan desde el 2024 hasta el 2025. Se pretende aprobar un marco regulatorio para la aplicación de BIM en el sector público y la articulación con sistemas administrativos. Además, se busca crear una plataforma tecnológica habilitante para sectores priorizados del Gobierno nacional.
  • Uruguay busca llevar a cabo el desarrollo de proyectos piloto en obras viales y de arquitectura para el 2024.
  • En Chile, se quiere incorporar BIM para la Dirección de Obras del Municipales (DOM)  en línea para el 2025.

Implementación de la Inteligencia artificial en el diseño y planeación 

La IA tiene el potencial de optimizar cada etapa del ciclo de vida de una construcción, desde la planificación hasta el mantenimiento, mejorando la eficiencia y la toma de decisiones.

En la fase de diseño, la IA facilitará la creación de modelos más precisos y eficientes, ayudando a los arquitectos y diseñadores a generar soluciones innovadoras. Durante la construcción, algoritmos avanzados podrían prever y mitigar riesgos, y mejorar la programación de tareas complejas. 

Con base en lo anterior, a finales del 2023, Autodesk ha integrado en sus software una herramienta que utiliza la inteligencia artificial para facilitar y optimizar los procesos de diseño. Este enfoque se evidencia, por ejemplo, en Revit, que incorpora diseño generativo, o en Autodesk Forma, que emplea la inteligencia artificial para evaluar las condiciones naturales de los entornos en los que se llevará a cabo el proyecto. Esto permite la toma de decisiones informadas en las primeras etapas del proceso de planificación y diseño. La inteligencia artificial está potenciando significativamente las herramientas y, por ende, los proyectos en los que se aplican.

Nota: La imagen muestra el diseño generativo en Revit. Fuente: Autodesk 

Nota: La imagen muestra un análisis de Autodesk Forma. Fuente: Autodesk 

Si deseas obtener más información sobre la inteligencia artificial implementada por Autodesk, te invitamos a consultar el siguiente artículo. https://konstruedu.com/es/blog/novedades-de-autodesk-university-2023

Contratos colaborativos 

Los contratos colaborativos buscan la cooperación y la toma de decisiones conjunta. La idea central es compartir riesgos y recompensas, adoptar enfoques de gestión de proyectos integrados y resolver disputas de manera colaborativa. Se busca mejorar la eficiencia, fomentar la innovación y construir relaciones más sólidas entre las partes involucradas.  En los últimos años, este tipo de contratos han sido tendencia en la industria de la construcción y se espera que su implementación aumente en los años siguientes. 

Nota: Se muestra la portada de una guía para contratos NEC4   Fuente: PLANIFICACIÓN GMH

Los contratos NEC (New Engineering Contract) son una serie de contratos estándar utilizados principalmente en la industria de la construcción y la ingeniería. Estos contratos se caracterizan por fomentar la colaboración y la gestión eficiente de proyectos, promoviendo la transparencia y la comunicación entre las partes involucradas.

En los Juegos Panamericanos Lima 2019, se adoptaron contratos NEC asesorados por el Gobierno inglés, destacando su enfoque innovador y la creación del “Fast Track” (modalidad de contratación en el que el diseño del proyecto y la ejecución de la obra se realizan casi en forma paralela). Este método prioriza la contratación de personal capacitado para un proceso integrado, reduciendo costos al enfocarse en la ingeniería del proyecto. La modalidad NEC alinea los intereses de todas las partes para buscar la disminución de costos y una mejor eficiencia. Esa primera experiencia de Lima 2019 marcó un hito importante y a partir de los buenos resultados cada vez más se está aplicando este tipo de contratos en la ejecución de proyectos de infraestructura de Perú y de lo países de LATAM, por lo que en el 2024 y próximos años cada vez más cobrará protagonismo en la gestión contractual de los proyectos.  

Si deseas obtener más información sobre los contratos NEC, te invitamos a consultar el siguiente artículo. https://konstruedu.com/es/blog/que-son-los-contratos-nec4

RV, RA y RM aplicadas en la construcción 

La realidad virtual (RV), realidad aumentada (RA) y realidad mixta (RM) están siendo implementados en diversas etapas de la construcción, desde el diseño hasta el mantenimiento. Arquitectos y diseñadores emplean la RV para comprender modelos virtuales tridimensionales, permitiendo una visualización profunda y la identificación temprana de problemas de diseño. La RA se utiliza en el sitio de construcción, superponiendo información digital, como planos y modelos, sobre el entorno real, facilitando la comprensión y ejecución de tareas. Se espera que para el año 2024 más empresas adopten esta forma de visualizar sus proyectos. 

Nota: Se muestra un ejemplo demostrativo del software de Luminion   Fuente: Luminion 

La RA, por otro lado, ofrece instrucciones directamente en el campo de visión de los trabajadores, simplificando tareas complejas. Además, en inspección y mantenimiento de edificaciones, la RA y la RM permiten a los profesionales recibir información en tiempo real sobre el estado de las estructuras y visualizar representaciones digitales superpuestas en equipos reales. Estas herramientas inmersivas mejoran la eficiencia, la toma de decisiones informada y en el 2024, el impacto de estas tecnologías en la industria aumentará aún más en la gestión de riesgos. 

Nota: Se muestra el Software de Doxel para inspeccionar la calidad de las instalaciones  Fuente: Doxel. 

Robótica aplicada en la construcción 

La robótica aplicada a la construcción está introduciendo tecnologías automatizadas que mejoran la eficiencia, la seguridad y la precisión en diversas tareas. Desde drones utilizados en inspecciones aéreas y monitoreo de proyectos hasta robots terrestres que realizan tareas de transporte y manipulación de materiales en el sitio de construcción, la robótica está transformando la forma en que se llevan a cabo las operaciones. La impresión 3D mediante robots es una técnica innovadora para construir estructuras complejas de manera eficiente. Además, robots soldadores, de ensamblaje y excavadoras autónomas están siendo empleados para automatizar procesos específicos y mejorar la calidad de las construcciones. La robótica también desempeña un papel clave en la inspección y mantenimiento de estructuras, utilizando robots especializados para acceder a lugares peligrosos o de difícil acceso. Sin duda alguna, para el 2024 la robótica tendrá un impacto significativo en el sector de la construcción.

Nota: Hadrian X, el robot australiano que construyó en tres días la estructura de una casa Fuente: El País. 

Impresión 3D y fabricación digital 

La impresión 3D y la fabricación digital están potenciando a la industria de la construcción al introducir métodos avanzados y eficientes. La impresión 3D permite la construcción rápida de estructuras mediante la deposición de capas de materiales, destacando por su eficiencia, capacidad de personalización y reducción de costos. Por otro lado, la fabricación digital utiliza tecnologías computarizadas para diseñar y producir componentes de construcción con precisión milimétrica, optimizando diseños y permitiendo la automatización.

Ejemplos que destacan son la impresión 3D en su totalidad de una casa de dos pisos construida en Texas y la inauguración de una impresora para la construcción en Chile.

Nota: La imagen muestra el primer edificio impreso en 3D en Texas Fuente: El País.

Nota:  Universidad del Bío-Bío inaugura primera impresora industrial para la construcción aditiva en Latinoamérica Fuente: CDT. 

Construcción sostenible y modular 

La construcción sostenible se centra en minimizar el impacto ambiental y optimizar el uso de recursos en la construcción y vida útil de los edificios. Este enfoque aborda aspectos económicos, sociales y ambientales, destacando características clave como la eficiencia energética, el uso de materiales sostenibles, la gestión del agua, la calidad del aire interior, la selección de ubicaciones y la construcción de estructuras duraderas. Se busca un equilibrio sostenible considerando múltiples factores.

Nota: The Crystal. Londres, Inglaterra. Fue el primer edificio del mundo en recibir la certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental)  Platinum y la calificación “Sobresaliente” del BREEAM. Fuente: Amarillo. 

La construcción modular implica la fabricación de componentes en entornos controlados fuera del sitio, ensamblados luego en el lugar de construcción. Ofrece eficiencia de tiempo al permitir la simultaneidad de la fabricación y el ensamblaje, reduce residuos al realizar la producción en condiciones controladas, garantiza una calidad controlada en la fabricación y proporciona flexibilidad en el diseño. Además, la construcción modular puede alinearse con principios sostenibles al reducir desperdicios y optimizar el uso de materiales.

Nota: Habitat 67 en Montreal. Su construcción fue un verdadero ejemplo de construcción modular. Fuente: Neoblock 

Armaduras Industriales Prefabricadas

La prefabricación en elementos de construcción con el armado de acero es una técnica eficiente que transforma el proceso constructivo tradicional. Consiste en la fabricación de componentes estructurales, como columnas, vigas o paneles, en instalaciones industriales controladas, antes de su transporte y montaje en el lugar de construcción, utilizando la metodología BIM.  

Nota: La imagen muestra una armadura prefabricada aplicada en el edificio Pacific Ocean Tower  Fuente: TSC Innovation. 

La soldadura y/o electrosoldadura se lleva a cabo de acuerdo con las normativas, y estos elementos son fabricados en instalaciones industriales con certificación según la norma. Son aptos para su uso en obras con control de ejecución, eliminando la necesidad de soldadura en el lugar de la construcción.

Conclusiones 

El futuro de la construcción se transforma mediante la integración de tecnologías como BIM, la inteligencia artificial, la realidad aumentada, la robótica y la construcción sostenible. Desde el diseño hasta el mantenimiento, la inteligencia artificial optimiza la eficiencia, mientras que la realidad aumentada y mixta impulsan la visualización y la toma de decisiones informada. La robótica, con aplicaciones que van desde la construcción autónoma hasta la inspección y mantenimiento,, al igual que la impresión 3D y la fabricación digital, que ofrecen métodos eficientes y personalizados. La construcción sostenible y modular destaca como enfoque clave para la optimización de recursos y la reducción del impacto ambiental. En conjunto, estas tendencias definen un panorama más rápido, eficiente y sostenible en la construcción para el 2024.

Referencias Bibliográficas

1. DELMAQ. (s.f.). Tendencias de la industria de la construcción para el 2024.

https://delmaq.com.py/industria-de-la-construccion-para-el-2024/

2. Asidek. (2023, 13 de diciembre). Tendencias tecnológicas en arquitectura y construcción para 2024. AUTODESK.

https://www.asidek.es/tendencias-tecnologicas-arquitectura-construccion-2024/

3. Tezanos, M. J. de. (Productor). (2024). Tendencias BIM para 2024 (Episodio 105). BIM ONLINE.

https://www.bimonlineuy.com/podcast/tendencias-bim/

4. Guimaraes, L. (2013, 30 de noviembre). Tendencias de la construcción para 2024. CLA.

https://www.construccionlatinoamericana.com/news/tendencias-de-la-construccion-para-2024/8033454.article#:~:text=Uno%20de%20los%20avances%20que,hormig%C3%strB3n%20de%20bajo%20impacto%20ambiental.

5. Doxel. (2018, 23 de enero). Introducing Artificial Intelligence for Construction Productivity.

https://medium.com/@doxel/introducing-artificial-intelligence-for-construction-productivity-38a74bbd6d07

6. Luminion. (2022, 22 de diciembre). Realidad virtual en la arquitectura. Visualiza tus diseños con las gafas Oculus Quest.

Realidad virtual en la arquitectura. Visualiza tus diseños con las gafas Oculus Quest

7. El País. (2020, 22 de julio). Un robot australiano construye la estructura de una casa en tres días y medio.

https://elpais.com/videos/2020-07-22/un-robot-australiano-construye-la-estructura-de-una-casa-en-tres-dias-y-medio.html

8. El País. (2023, 15 de enero). Texas construye el primer edificio impreso en 3D.

https://elpais.com/internacional/2023-01-15/texas-construye-el-primer-edificio-impreso-en-3d.html

9. Amarillo. (2021, 9 de abril). Diez proyectos de construcción sostenible del mundo.

https://amarilo.com.co/blog/verde/diez-proyectos-de-construccion-sostenible-del-mundo

10. NEOBLOCK. (2016, 5 de septiembre). Las 5 construcciones modulares más impresionantes.

https://neoblockmodular.com/5-construcciones-modulares-impresionantes/

11. Sanfulgencio Tomé, J. (2023, 17 de abril). ¿Puede la inteligencia artificial (IA) diseñar una casa? ARREVOL.

https://www.arrevol.com/blog/puede-la-inteligencia-artificial-ia-disenar-una-casa-chatgpt-stable-diffusion

ERSIGROUP. (s. f.). Armaduras Industriales Prefabricadas.

https://www.ersigroup.com/es/armaduras-industriales-prefabricadas

BIMGOB LATAM. (2023, 15 de diciembre). Estrategias BIM de los países miembros de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos.

https://redbimgoblatam.com/biblioteca/documentos/

Construcía. (2021, 18 de noviembre). ¿Qué son los contratos colaborativos?

https://www.construcia.com/noticias/contratos-colaborativos/

CDT. (2023, 15 de diciembre). Universidad del Bío-Bío inaugura primera impresora industrial para la construcción aditiva en Latinoamérica.

de la Piedra, A. (2019, noviembre 18). Los contratos NEC. Estudio Muñiz.

https://www.cdt.cl/universidad-del-bio-bio-inaugura-primera-impresora-industrial-para-la-construccion-aditiva-en-latinoamerica/

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Escrito por Axel David López Flores  para KONSTRUEDU.COM

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BIM Inteligencia Artificial

Aplicaciones de la inteligencia artificial (I.A.) en el diseño y construcción

La integración de la inteligencia artificial en la construcción y el diseño no solo mejora la eficiencia, sino que también puede conducir a diseños más sostenibles y rentables. Conoce cómo algoritmos de aprendizaje automático, análisis de datos geoespaciales y sistemas de visión por computadora se entrelazan para impulsar la eficiencia en la toma de decisiones y la ejecución de proyectos. Desde la generación automatizada de diseños arquitectónicos hasta la optimización estructural y la gestión de proyectos.


Introducción 

La integración de la inteligencia artificial I.A. en el ámbito de la construcción y el diseño ha revolucionado la forma en que abordamos los proyectos. Desde el diseño asistido por computadora (CAD) hasta la gestión de proyectos y la construcción misma, la IA se ha vuelto una herramienta invaluable para aumentar la eficiencia y la precisión. Los sistemas de IA pueden analizar grandes conjuntos de datos para una mejor información estratégica, optimizar, planificar y realizar simulación de proyectos, y mejorar la toma de decisiones en tiempo real. 

Además, la  I.A. aplicada en la automatización de la maquinaria y los procesos de diseño, han permitido acelerar los ciclos de construcción y fomentar la innovación en el diseño arquitectónico. A medida que la IA continúa evolucionando, se espera que su impacto en la industria de la construcción crezca y proporcione soluciones más eficientes y sostenibles.

Aplicaciones 

La inteligencia artificial  está desempeñando un papel cada vez más importante en el ámbito de la construcción y el diseño. Aquí hay algunas formas en que la IA se está utilizando en este sector.

Generación de diseños arquitectónicos

Autodesk ha desarrollado el proyecto “Generative Design,” que utiliza inteligencia artificial para explorar y generar múltiples opciones de diseño arquitectónico basadas en parámetros y restricciones específicas. 

Revit 

El diseño generativo en Autodesk Revit puede generar alternativas de diseño basadas en sus objetivos, limitaciones y entradas para brindarle opciones de mayor rendimiento para la toma de decisiones basada en datos.

Nota: La imagen muestra el diseño generativo en Revit. Fuente: Autodesk 

AutoCAD

En el ámbito de AutoCAD, la inteligencia artificial se emplea para agilizar el proceso de diseño, interpretando tanto marcas manuscritas como digitales. Además, identifica la intención del usuario y sugiere acciones contextuales para facilitar la incorporación de cambios de manera eficiente.

Nota: La imagen muestra la Sustitución de bloques inteligentes en AutoCAD. Fuente: Autodesk 

Diseño estructural optimizado

La empresa británica Arup ha utilizado algoritmos de aprendizaje automático para optimizar el diseño estructural de edificios. El sistema analiza múltiples variables para encontrar soluciones que mejoren la eficiencia y la resistencia de las estructuras.

Nota: se muestran imágenes del Centro Cultural de Suzhou . Fuente: Arup

El Centro Cultural de Suzhou tiene luces largas y está ubicado en una zona sísmica. Para cumplir con los requisitos de seguridad, se llevaron a cabo análisis numéricos detallados para identificar rutas de carga alternativas y proporcionar numerosas soluciones novedosas para los edificios del museo, IMAX y la ópera.

Análisis de entorno 

El software Autodesk Forma proporciona un análisis rápido del viento, ruido y la energía operativa para que pueda tomar decisiones inteligentes de planificación y diseño en las primeras etapas que mejoren los resultados.

Nota: La imagen muestra un análisis de Autodesk Forma. Fuente: Autodesk 

Gestión de proyectos y planificación:

La empresa Procore utiliza inteligencia artificial para mejorar la gestión de proyectos de construcción. Su plataforma utiliza aprendizaje automático para prever posibles retrasos, gestionar riesgos y mejorar la eficiencia en la ejecución de proyectos.

Nota: Las imágenes muestran el software Procore y las instalaciones Aireko. Fuente: Procore

A través de Procore, Aireko  (SISTEMAS DE AIRE COMPRIMIDO AIREKO S.A. de C.V). centralizó toda la información de sus obras y pudo conectar a 200 profesionales de la construcción, dando  visibilidad a la información relacionada a los proyectos de construcción y reduciendo fallas de comunicación. 

Simulaciones de tráfico

Aimsun Live, un sistema de apoyo a la decisión basado en la simulación de vehículos, complementado con un sistema de análisis predictivo, para la previsión y gestión del tráfico en tiempo real. utilizado para la simulación 

Nota: Las imágenes muestran el software Aimsun Live utilizado en la ciudad de Singapur  Fuente: Aimsun.

La ciudad de Singapur ha implementado sistemas de simulación de tráfico basado en inteligencia artificial para optimizar la gestión del flujo vehicular, incluido Aimsun Live. Estos sistemas ayudan a prever congestiones y mejorar la planificación urbana. 

Mantenimiento predictivo de infraestructuras

La compañía IBM ha desarrollado soluciones de mantenimiento predictivo que utiliza inteligencia artificial para analizar datos sensoriales y prever posibles fallas en puentes y carreteras, permitiendo una programación de mantenimiento más eficiente.

Nota: Las imágenes muestran el software IBM Maximo que es utilizado en Puente del Gran Belt  Fuente: IBM

Detección de defectos en la construcción

Doxel 

La startup Doxel emplea robots equipados con cámaras y sensores que utilizan visión por computadora e inteligencia artificial para inspeccionar y detectar defectos en tiempo real durante la construcción de edificios.

Nota: La imagen muestra un ejemplo de utilización del software Fuente: Doxel

Construction IQ

Por otro lado, Construction IQ de Autodesk  hace uso de la inteligencia artificial para anticipar, prevenir y gestionar los riesgos asociados a la construcción, abarcando aspectos como la calidad, la seguridad, los costos y el cronograma, con el objetivo de optimizar la gestión de proyectos

Nota: La imagen muestra el software Construction IQ  Fuente: Autodesk 

Análisis de datos geoespaciales

Google Earth Engine

Google Earth Engine utiliza análisis de datos geoespaciales con técnicas de aprendizaje automático para monitorear cambios en el uso del suelo, deforestación y otros fenómenos que pueden afectar la planificación urbana y rural.

Nota: Las imágen el sistema de Earth Engine  Fuente: Google Earth 

InfoDrainage

En el caso de InfoDrainage, la herramienta de Machine Learning Deluge proporciona orientación sobre la ubicación más adecuada para estanques de retención y pantanos, contribuyendo a prevenir o mitigar los impactos de eventos hídricos adversos.

Nota: La imagen muestra un ejemplo de utilización del software InfoDrainage Fuente: Autodesk 

Conclusiones 

La inteligencia artificial se está integrando en diversas áreas de la ingeniería civil y la arquitectura, proporcionando soluciones innovadoras y mejorando la eficiencia en la toma de decisiones y la ejecución de proyectos. Estos avances no solo aumentan la eficiencia y la sostenibilidad, sino que también contribuyen a un diseño más inteligente y adaptativo en el desarrollo de infraestructuras y entornos urbanos.

Referencias Bibliográficas

Autodesk,(s.f.), Generative design for Architecture, Engineering & Construction Recuperado de: https://www.autodesk.com/solutions/generative-design/architecture-engineering-construction

Arup,(s.f.), Diseño de amplias cintas metálicas para albergar el Centro Cultural de Suzhou . Recuperado de:https://www.arup.com/projects/suzhou-cultural-centre

Procore,(s.f.), Estandarizar la organización de la información . Recuperado de:https://www.procore.com/es/casos-de-exito/aireko

Aimsun, (s.f.), Singapur: Prueba tecnológica para la simulación y predicción del tráfico en tiempo real . Recuperado de: https://www.aimsun.com/es/casos-de-estudio-aimsun-live/singapur-prueba-tecnologica-de-simulacion-y-prediccion-de-trafico-en-tiempo-real/

IBM, (s.f.), Software y soluciones de gestión de activos de infraestructura. Recuperado de:https://www.ibm.com/mx-es/business-operations/infrastructure-asset-management

Doxel, (s.f.), Automated construction progress tracking. Recuperado de: https://doxel.ai/

Google earth engine, (s.f.), Una plataforma a escala planetaria para análisis y datos de ciencias de la Tierra. Recuperado de: https://earthengine.google.com/

Autodesk, (Noviembre 2023), Presentamos Autodesk AI para diseño y creación. Recuperado de:https://blogs.autodesk.com/latam/2023/11/27/presentamos-autodesk-ai-para-diseno-y-creacion

Autodesk, (2024), Funciones clave de AutoCAD 2024. Recuperado de: https://www.autodesk.es/products/autocad/features

Autodesk, (2024), Autodesk BIM 360 ConstructionIQ. Recuperado de: https://help.autodesk.com/view/BIM360D/ESP/?guid=BIM360D_Insight_About_Construction_IQ_html

Autodesk, (s/f), Autodesk InfoDrainage: cree diseños detallados de desagües sostenibles. Recuperado de: https://www.autodesk.es/products/infodrainage/overview?term=1-YEAR&tab=subscription

Autodesk, (s/f), Autodesk Forma: software basado en la nube para la planificación y el diseño en las fases iniciales. Recuperado de:  https://www.autodesk.es/products/forma/overview?term=1-YEAR&tab=subscription

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Escrito por Axel David López Flores  para KONSTRUEDU.COM


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Adopción BIM en Perú

La metodología BIM (Building Information Modeling) es un claro ejemplo de cómo las tecnologías cambian y evolucionan con el tiempo. A lo largo de décadas, se ha estado inmerso en un proceso constante de aprendizaje y mejora de los procesos, todo con el objetivo de aumentar la productividad, simplificar tareas que solían ser complicadas y transformar la forma en que se conciben y ejecutan proyectos de construcción. Este cambio continuo brinda la oportunidad de desplegar todas las habilidades y destacarse en un entorno en constante evolución. ¡Continúa leyendo!


Introducción 

En el ámbito tecnológico y la construcción, la adopción de BIM ha representado un desafío para Latinoamérica. Esto se debe a la resistencia al cambio y al desconocimiento de sus beneficios. No obstante, ha actuado como un catalizador para aquellos visionarios que saben aprovechar la naturaleza del cambio.

En este artículo, se presentan una serie de estadísticas que proporcionarán al lector herra