Mes: Julio, 2022

¿Por qué pensar en Lean Construction y BIM?

Post author By Karin Pumasupa Huayana
Post date 27 Julio, 2022
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La tecnología digital mejora la productividad y ayuda a la industria de la construcción a superar las variaciones y a mitigar los riesgos. A raíz del Covid-19, muchos propietarios de proyectos y empresas se han visto obligados a intensificar el uso de tecnologías para permitir que sus equipos Staff y asesores colaboren de forma remota con el propósito de asegurar el éxito de un proyecto.

El presente artículo presenta la definición de la Filosofía Lean y la metodología BIM, además de su importancia que tiene al aplicarlos.

¿Qué es el Lean Construction?

Lean Construction es una filosofía de trabajo que se ha desarrollado con el cuyo objetivo es aprovechar al máximo el valor y reducir las pérdidas de proyectos, buscando así la perfección para que todas las partes implicadas en el proyecto salgan beneficiadas

¿Qué es BIM?

Según la ISO 19650 BIM (Building Information Modeling) es el uso de una representación digital compartida de un activo construido (predio) para facilitar los procesos de diseño, construcción y operación para formar una base confiable para la toma de decisiones.

Este método de trabajo, integra a todos los agentes que intervienen en el proceso de edificación, arquitectos, ingenieros, constructores, promotores, facilities managers, etc., y establece un flujo de comunicación transversal entre ellos, generando un modelo virtual que contiene toda la información relacionada con el edificio durante todo su ciclo de vida, desde su concepción inicial, durante su construcción y toda su vida útil, hasta su demolición.

Actualmente, los empresarios de la construcción se dieron cuenta que sin inversión en estos temas (BIM y Lean), no será posible ser más competitivo; el direccionamiento es por inocular más técnica y tecnología a la construcción si se quiere perpetuarse en un mercado cada vez más competido.

¿Por qué es importante?

La importancia de saber-hacer con LEAN y BIM, actualmente es la dupla de oro en la construcción.

No solo será necesario “saber” sobre Lean Construction y BIM, sino es imprescindible “hacer” productos terminados generadores de valor que permitan gestionar de manera efectiva los procesos productivos en los proyectos de construcción.

Se necesita saber-hacer la implementación de sistemas de producción, aplicar de manera efectiva las herramientas digitales, desarrollar las capacidades necesarias de los equipos de producción y ampliar los límites de lo que es posible mediante un sistema de mejora permanente.

El binomio LEAN – BIM, en las primeras etapas de construcción, mejora la colaboración entre las partes interesadas. Estos desafíos y los que seguramente vendrán después, permitirán comprender mejor los beneficios de esta nueva forma de trabajar con Lean y BIM en proyectos de construcción.

Fuentes:

Kaizen _¿Qué es el BIM?_Recuperado el 25 de julio de 2022, de https://www.kaizenai.com/bim/que-es-el-bim/
Musaat (julio, 2019)_BIM y Lean Construction: ¿por qué van unidos?_Recuperado el 25 de julio de 2022, de https://www.musaat.es/blog/bim-y-lean-construction-por-que-van-unidos/
360 Lean consultores (abril,2021)_La importancia de saber-hacer con LEAN-BIM_Recuperado el 25 de julio de 2022, de https://360lean.pe/la-importancia-de-saber-hacer-con-lean-bim/

5 Consejos para implementar con éxito las nuevas prácticas de gestión y tecnologías.

Post author By Karin Pumasupa Huayana
Post date 26 Julio, 2022
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La implementación de nuevas tecnologías y prácticas de gestión, está dando de qué hablar sobre todo en aquellas empresas que buscan estar al filo de la navaja en la excelencia operativa.

El presente artículo presenta una serie de consejos prácticos para gerentes que buscan implementar una nueva práctica en su negocio de manera que realmente genere valor para la empresa a largo plazo.

1. No enfrascarse en el sueño

El primer y mayor riesgo de implementar nuevas prácticas es no abordar los esfuerzos de implementación de manera práctica. El deseo de innovar suele ser el impulsor de la mejora empresarial y, como tal, los gerentes que buscan hacerlo a menudo corren el riesgo de centrarse demasiado en los grandes beneficios potenciales a largo plazo en lugar de lo que se puede lograr a corto plazo.

Los sueños se enfocan en lo que las nuevas prácticas podrían crear para la organización, en lugar de crear metas sólidas y alcanzables para el proyecto de implementación.

Lean Construction permite que los planes sólidos solo se pueden crear a partir de metas sólidas. Los proyectos de implementación que olvidan esta información clave a menudo terminan funcionando por encima del costo planificado, sin cambios percibidos en términos de una mayor eficiencia operativa.

2. Comenzar con algo pequeño

El objetivo al implementar una nueva tecnología o práctica debe ser “obtener una victoria”. Cuanto más pequeña es la escala, más fácil se vuelve.

Las pequeñas ganancias que crean valor incentivan las mejoras graduales y aumentan gradualmente el alcance de la mejora futura, convirtiéndose en mayores ganancias. Cuanto menor sea la escala de los proyectos iniciales, más fácil será obtener una “primera victoria”. Sin la primera victoria, los esfuerzos combinados y el éxito nunca se pueden lograr.

3.- Hazlo sencillo

Así como es importante comenzar de a poco, también es de vital importancia comenzar de manera simple y sencilla. Si los esfuerzos de implementación se realizan a pequeña escala, pero la tecnología es demasiado complicada, la adopción generalizada en la organización será casi imposible.

El desafío no es crear un sistema que funcione, sino crear el sistema lo más simple posible que funcione. La simplicidad no sólo facilita que otras partes de su organización adopten nuevas prácticas, sino que también facilita la creación de una base sólida para estandarizar y mejorar continuamente.

4.- Mejorar la estandarización de tareas

La estandarización es esencial para la mejora continua, que a su vez es esencial para la excelencia operativa.

Las empresas Lean en lugar de crear estándares en un esfuerzo por restringir el trabajo, los estándares se hacen en un esfuerzo por describir el trabajo en términos tan simples y precisos como sea posible, permitiendo a los trabajadores tener una comprensión más clara y universal del trabajo. A su vez, esto permite trabajar de manera más eficiente y, en última instancia, mejorar los estándares en versiones más nuevas y eficientes hechas con las experiencias de los propios trabajadores.

Los estándares no solo deben describirse de la manera más simple y comprensible posible, sino que también deben ser creados por las personas que realizan el trabajo, no por los supervisores.

5.- Buscar la mejora continua

Por último, para integrar una nueva práctica de gestión y esforzarse por lograr la excelencia operativa es necesario la mejora continua de los estándares elaborados a partir de implementaciones inicialmente exitosas.

El principal desafío de la mejora continua desde la perspectiva de la gestión (siempre que se haya creado una cultura de mejora continua al capacitar a los trabajadores) es encontrar el nivel adecuado de participación de los supervisores.

La mejora continua busca mejorar cada proceso de una empresa al enfocarse en mejorar las actividades que generan el mayor valor para el cliente mientras elimina la mayor cantidad posible de actividades de desperdicio.

Fuentes:

Gerardo Medina _(abril, 2021)_6 Consejos para implementar con éxito nuevas prácticas de gestión y tecnologías_Recuperado el 25 de julio de 2022, de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/6-consejos-para-implementar-con-éxito-nuevas-prácticas-de-gestión-y-tecnologías
Zigurat (agosto, 2018)_Lean Construction: La mejora continua en el sector AECO_Recuperado el 25 de julio de 2022, de https://www.e-zigurat.com/blog/es/lean-construction-mejora-continua/#:~:text=Lean%20Construction%20es%20una%20filosofía,proyectos%20más%20seguros%20y%20eficientes.

BIM

Marco normativo para la aplicación de BIM: Caso Perú

Post author By Karin Pumasupa Huayana
Post date 14 Julio, 2022
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En Perú el año 2019 se aprobó una normativa mediante un decreto supremo que establece como medida de Política la adopción progresiva de la metodología BIM en el sector público.

El presente artículo describe el marco normativo BIM mediante una línea de tiempo y detalla qué es el Plan BIM Perú.

Línea de tiempo del Marco Normativo BIM

Empezó con el Decreto Legislativo 14444 en la cual se implementa una modificación a la ley de contrataciones donde señala que las obras públicas se ejecutarán considerando la eficiencia en todo su ciclo de vida.
A finales del año 2018 se definen los responsables del decreto supremo que establece los criterios para la incorporación progresiva de la metodología BIM (DGPMI del MEF)
El 31 de diciembre del 2018 se aprueba la política nacional de competitividad y productividad donde incluye el objetivo prioritario de dotar al país de una infraestructura económica y social de calidad.
Medida política Plan BIM, el 28 de julio del 2019, el Perú empieza a cambiar.
En septiembre del 2019 mediante el decreto supremo 289-2019 MEF se establecen disposiciones para la incorporación progresiva de BIM en los procesos de inversión pública de las entidades y empresas públicas.
Enero del 2020 mediante un Decreto de Urgencia 021-2020 se establecen las facilidades para la ejecución de las inversiones públicas, cada proyecto especial de inversión pública utiliza la metodología colaborativa de modelamiento digital , así como otros instrumentos y metodologías.
Mayo del 2020 mediante un decreto supremo 119-2020, establece brindar asistencia técnica en la implementación del modelamiento digital de información para la construcción en el marco del estándar ISO 19650.
Mayo del 2021 se modifica el decreto supremo 289-2019 y mediante una resolución directoral se aprueba el Plan de implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM Perú.

¿Qué es el Plan BIM Perú?

Es la medida de política que define la estrategia nacional para la implementación progresiva de la adopción y uso de BIM en los procesos de las fases del ciclo de inversión desarrollados por las entidades y empresas públicas sujetas al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, de manera articulada y concertada, y en coordinación con el sector privado.

El plan BIM Perú tiene como objetivo principal, garantizar una adecuada ejecución de las inversiones de edificaciones e infraestructura desde el sector público, incorporando procesos, metodologías y tecnologías de información a lo largo del ciclo de inversión.

Este plan se ejecutará por medio de actividades secuenciales para establecer la obligatoriedad del uso de BIM en el sector público al año 2030 dentro de sus etapas de diseño, construcción, operación y mantenimiento del proyecto.

Los 4 pilares o líneas de trabajo del Plan BIM Perú

Establecer liderazgo público.- Establece los cimientos del liderazgo público a través de la construcción de una política clara sobre los beneficios de BIM y su implementación progresiva en las inversiones públicas en edificaciones e infraestructura.
Construir un marco colaborativo.- Busca establecer el marco de gestión de la información, así como realizar los cambios legales y administrativos necesarios para la correcta adopción de la metodología BIM en el sistema de inversiones nacional.
Desarrollo de capacidades.- Busca el desarrollo integral de la industria de la construcción, impulsando la gestión digital y el desarrollo de capacidades de los actores involucrados en las inversiones públicas en edificaciones e infraestructura.
Si bien es cierto el desarrollo de capacidades es un esfuerzo independiente de la plataforma colaborativa. Ambos aspectos son muy importantes para el éxito del Plan BIM Perú.
Comunicación de la visión.- Generar distintas herramientas y medios para comunicar de manera transparente y clara, a todos los interesados, sobre los avances en la implementación de la metodología BIM.

Fuentes:

El peruano _Marco normativo BIM Perú_Recuperado el 10 de junio de 2022 de https://drive.google.com/file/d/1ee2izTX1kLqXGeZ2SF0qCXpz2X1ZRNzc/view
Ministerio de economia y finazas_Plan BIM – PERÚ_Recuperado el 10 de junio de 2022 de https://www.mef.gob.pe/es/?option=com_content&language=es-ES&Itemid=102596&lang=es-ES&view=article&id=5898
Cristhian Vasquez (noviembre,2020)_Los 4 pilares estratégicos del Plan BIM Perú_Recuperado el 10 de junio de 2022 de https://www.grupocivilizate.com/snacks-blogs/los-4-pilares-estrategicos-del-plan-bim-peru

BIM

ISO 19650: Qué es, objetivos y ventajas de su uso.

Post author By Karin Pumasupa Huayana
Post date 12 Julio, 2022
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El uso de normas para la ejecución de proyectos de construcción ha aumentado en la última década en forma de mandatos nacionales y regionales. La creciente adopción del entorno BIM (Building Information Modeling) ha dado lugar al desarrollo del conjunto de normas ISO 19650.

El presente artículo aborda la definición de la norma internacional ISO 19650, sus objetivos y las ventajas que trae la correcta aplicación de esta norma.

¿Qué es la ISO 19650?

La ISO 19650 es una normativa internacional que marca las pautas necesarias para realizar la gestión de la información en un proyecto de construcción. Esta normativa es la base para potenciar la transformación digital de la industria de la construcción a través del trabajo colaborativo entre los profesionales de los proyectos de construcción.

La ISO 19650 es un esquema base que nos va a guiar para realizar la gestión de procesos, indicándonos cómo se van a reunir las personas involucradas definiendo la información necesaria para llevar a cabo el proyecto.

Fuente: https://bit.ly/3nUQ504

Fue redactada para ser utilizada por:

Actores que intervienen en la fase de diseño, construcción y puesta en marcha de la obra;
Actores implicados en la gestión y el mantenimiento de los edificios una vez terminados.

Partes:

Parte 1 – Conceptos y principios generales.

Para entender perfectamente en qué consiste los conceptos y principios que nos habla la norma es necesario recordar el significado de CDE, que por sus siglas sería “Common Data Environment” o en español “Entorno común de datos”, el CDE vendría a ser un espacio digital común abierto al que pueden acceder todos los miembros de un equipo de trabajo para compartir la información de un proyecto; en otras palabras el CDE viene a ser la parte fundamental a la hora de realizar un trabajo colaborativo en un entorno BIM.

Parte 2 – Fase de entrega de los activos inmobiliarios.

En términos generales la ISO 19650 nos habla del proceso de gestión de la información y como la parte contratante que viene a ser el individuo u organización para quien se ejecuta el contrato, establece los requisitos de información.

Parte 3 – Procesos de desarrollo y gestión de la información durante la fase de construcción.

“La etapa de operación es una fase propia del cliente. La diferencia con las anteriores es que aquí hay múltiples eventos, que pueden ocasionar actividades después de la etapa de entrega”

Parte 4 – Intercambio de información.

La cuarta etapa, que aún no se difunde como tal ya que se encuentra en etapa preparatoria, corresponde al cuidado de la información; es decir, si se planea diseñar un hospital, un aeropuerto o una cárcel, la información no puede circular libremente. La ISO 19650 está elaborando esta cuarta etapa para controlar la seguridad de la información.

Parte 5 – Especificación para la Seguridad de Building Information Modeling (ISO 19650-5)

¿Cuál es el objetivo de la norma ISO 19650?

El objetivo de esta norma es la de armonizar la gestión de los objetos que serán utilizados en la edificación, desde la concepción de los mismos hasta su producción.

Esta norma permite a los participantes de un proyecto de construcción tener información de los objetos que son usados en la edificación a lo largo de su vida útil, también trata los términos y definiciones para el BIM, información de proyecto, perspectivas, trabajo colaborativo, definición de requerimientos de información y modelos resultantes, ciclos de entrega de información y las funciones para su manejo adecuado, manejo de la producción colaborativa de la información, etcétera.

¿Cuáles son las ventajas de la norma ISO 19650?

La ISO 19650 permite a los equipos de trabajo minimizar las actividades improductivas y aumentar la previsibilidad de los costes y el tiempo relacionados con la ejecución de una obra. Esto se consigue mediante un enfoque común de la gestión de la información y la adhesión a los principios fundamentales de la metodología BIM.

La aplicación correcta de la norma ISO 19650 favorece:

El control de la información requerida por el cliente y los métodos de verificación de dicha información, la definición de los procesos, los plazos y los recursos económicos y temporales a invertir para la realización/gestión/mantenimiento de una obra.
La correspondencia entre los requisitos definidos en la fase de contratación y los resultados obtenidos al final del proceso.
El intercambio de información entre los diferentes actores que intervienen en cada fase del ciclo de vida de un proyecto.

Fuentes:

Optimiza contratistas (enero, 2021)_ISO 19650 -BIM, Estandarización de Términos y Procesos en la Implementación_Recuperado el 29 de junio de 2022, de https://optimizacontratistas.com/iso-19650-bim-estandarizacion-de-terminos-y-procesos-en-la-implementacion/
Autodesk University_Norma ISO 19650, el entorno común de datos y Autodesk Construction Cloud_Recuperado el 29 de junio de 2022, de https://www.autodesk.com/autodesk-university/es/article/ISO-19650-Common-Data-Environment-and-Autodesk-Construction-Cloud-2021
BibLus (mayo, 2022)_¿Qué es la ISO 19650?_Recuperado el día 29 de junio del 2022 de https://biblus.accasoftware.com/es/que-es-la-iso19650/