Mes: Marzo, 2023

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¿Qué de nuevo trae la Guía Nacional BIM de Perú versión 2023?

En marzo del 2023, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a través del INVIERTE.PE (Sistema Nacional Programación Multianual y Gestión de Inversiones) publicó la nueva versión de la Guía Nacional BIM para la Gestión de la  Información para inversiones desarrolladas con BIM como una actualización a la Guía previa publicada en julio del 2021.

En este artículo te presentamos un primer análisis comparativo entre ambas versiones de la Guía Nacional BIM Peruana (2021 y 2023), ¿qué cambió?, ¿qué se añadió?, ¿qué se eliminó?

¿Por qué esta actualización?

Luego de la publicación y entrada en vigencia de la Guía Nacional BIM versión 2021, se recibieron críticas y comentarios por entidades nacionales que sirvieron como retroalimentación para implementar mejoras en su contenido, lanzando así la versión 2023. Esta nueva actualización ha sido creada utilizando como base fundamental los Estándares NTP-ISO 19650-1:2021 y NTP-ISO 19650-2:2021, que han sido ajustados para adaptarse al contexto nacional e integrados al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.

Comparativa de índice

Imagen 1. Portadas de las Guías Nacionales BIM Peruanas versión 2021 y versión 2023.

Elaboración: Propia.

Tabla 1. Comparativa de la versión 2021 y la versión 2023 de la Guía Nacional BIM Peruana.

Versión 2021Versión 2023
1. Introducción a la Guía Nacional BIM    
1.1. Plan BIM Perú: Definición y alcance    
1.2. Definición de BIM en el Perú    
1.3. Beneficios de la aplicación de BIM     
1.4. Marco colaborativo 		1. Introducción a la Guía Nacional BIM    
1.1. Plan BIM Perú: Definición y alcance    
1.2. Definición de BIM en el Perú    
1.3. Beneficios de la aplicación de BIM     
1.4. Marco colaborativo 
2. Objetivo y alcance
2.1. Objetivo
2.2. Alcance
2.3. Alineación con estándares internacionales		2. Objetivo y alcance
2.1. Objetivo
2.2. Alcance
2.3. Alineación con estándares internacionales
3. Términos, definiciones y símbolos
3.1. Términos relacionados a la Gestión de la Información BIM
3.2. Términos relacionados con inversiones, proyectos y activos
3.3. Símbolos		3. Términos, definiciones y símbolos
3.1. Términos relacionados a la Gestión de la Información BIM
3.2. Términos relacionados con inversiones, proyectos y activos
3.3. Símbolos
4. Estándares BIM
4.1. Usos BIM
4.2. Nivel de Información Necesaria (LOIN)
4.2.1. Aplicación del Nivel de Información Necesaria en el proceso de Gestión de la Información BIM
4.3. Roles BIM		4. Estándares BIM
4.1. Usos BIM
4.2. Nivel de Información Necesaria (LOIN)
4.2.1. Aplicación del Nivel de Información Necesaria en el proceso de Gestión de la Información BIM
4.3. Roles BIM
4.4. Ejemplos de aplicación de los roles BIM
5. Gestión de la Información BIM
5.1. Partes involucradas en la Gestión de la Información BIM
5.1.1. Responsabilidades de las partes involucradas en la Gestión de laInformación BIM
5.1.2. Interfaces entre las partes involucradas y equipos en la Gestión de la Información BIM

5.2. Etapas organizacionales
5.2.1. Etapa de estrategia
5.2.2. Etapa de gestión
5.2.3. Etapa de producción
5.2.4. Etapa de archivo de información 

5.3. Documentos para la Gestión de la Información BIM
5.3.1. Requisitos de información
5.3.2. Entregables de información: Modelos de información
5.3.3. Documentos de respuesta a la presentación de ofertas en laGestión de las Información BIM
5.3.4. Documentos de respuesta en la designación en la Gestión de laInformación BIM

5.4. Actividades dentro del proceso de Gestión de la Información BIM
5.4.1. Actividad 1: Evaluación de necesidades
5.4.2. Actividad 2: Petición de ofertas
5.4.3. Actividad 3: Presentación de ofertas
5.4.4. Actividad 4: Designación
5.4.5. Actividad 5: Movilización
5.4.6. Actividad 6: Producción colaborativa de la información
5.4.7. Actividad 7: Entrega del Modelo de Información
5.4.8. Actividad 8: Fin de la fase de ejecución

5.5. Relación entre el proceso de Gestión de la Información BIM y lasfases del Ciclo de Inversión
5.5.1. Aplicación del proceso de Gestión de la Información BIM en lasactividades de la fase de Formulación y Evaluación
5.5.2. Aplicación del proceso de Gestión de la Información BIM en lasactividades de la fase de Ejecución – etapa de elaboración delexpediente técnico o documento equivalente
5.5.3. Aplicación del proceso de Gestión de la Información BIM en lasactividades de la fase de Ejecución – etapa de ejecución física de la inversión		5. Gestión de la Información BIM
5.1. Partes involucradas en la Gestión de la Información BIM
5.1.1. Responsabilidades de las partes involucradas en la Gestión de laInformación BIM
5.1.2. Interfaces entre las partes involucradas y equipos en la Gestión de la Información BIM

5.2. Etapas organizacionales
5.2.1. Etapa de estrategia
5.2.2. Etapa de gestión
5.2.3. Etapa de producción
5.2.4. Etapa de archivo de información 

5.3. Documentos para la Gestión de la Información BIM
5.3.1. Requisitos de información
5.3.2. Entregables de información: Modelos de información
5.3.3. Documentos de respuesta a la presentación de ofertas en laGestión de las Información BIM
5.3.4. Documentos de respuesta en la designación en la Gestión de laInformación BIM

5.4. Actividades dentro del proceso de Gestión de la Información BIM
5.4.1. Actividad 1: Evaluación de necesidades
5.4.2. Actividad 2: Petición de ofertas
5.4.3. Actividad 3: Presentación de ofertas
5.4.4. Actividad 4: Designación
5.4.5. Actividad 5: Movilización
5.4.6. Actividad 6: Producción colaborativa de la información
5.4.7. Actividad 7: Entrega del Modelo de Información
5.4.8. Actividad 8: Fin de la fase de ejecución

5.5. Relación entre el proceso de Gestión de la Información BIM y lasfases del Ciclo de Inversión
5.5.1. Aplicación de BIM en la fase de Formulación y Evaluación desarrollada bajo el ámbito de la aplicación de la Ley de Contrataciones del Estado
5.5.2. Aplicación de BIM en la fase de Ejecución – etapa de elaboración del expediente técnico o documento equivalente desarrollada bajo el ámbito de aplicación de la Ley de Contrataciones del Estado
5.5.3. Aplicación de BIM en la fase de Ejecución – etapa de ejecución física de la inversión desarrollada bajo el ámbito de aplicación de la Ley de Contrataciones del Estado
6. Adopción de BIM
6.1. Aspectos nacionales para la adopción de BIM
6.2. Aspectos organizacionales estratégicos para la adopción de BIM
6.2.1. Madurez de la Gestión de la Información BIM
6.2.2. Implementación progresiva 
6.3. Aspectos del proyecto para la adopción de BIM		6. Adopción de BIM
6.1. Aspectos nacionales para la adopción de BIM
6.2. Aspectos organizacionales estratégicos para la adopción de BIM
6.2.1. Madurez de la Gestión de la Información BIM
6.2.2. Grados de progresión de los niveles de madurez de la Gestión de la Información BIM
6.3. Aspectos del proyecto para la adopción de BIM
7. Estrategia de colaboración
7.1. Importancia del trabajo colaborativo para la producción de información
7.2. Principios del trabajo colaborativo
7.3. El Entorno de Datos Comunes (CDE)
7.3.1. Beneficios del uso del CDE7.3.2. Consideraciones generales del CDE
7.3.3. Requisitos mínimos para establecer un CDE, según las NTP-ISO19650-1:2021 y NTP-ISO 19650-2:2021
7.3.4. Responsable de la Gestión de la Información BIM a través del CDE
7.3.5. Componentes clave del CDE
7.3.6. Lista de verificación de los contenedores de información
7.3.7. Aplicación del CDE en el proceso de Gestión de la Información BIM		7. Estrategia de colaboración
7.1. Importancia del trabajo colaborativo para la producción de información
7.2. Principios del trabajo colaborativo
7.3. El Entorno de Datos Comunes (CDE)
7.3.1. Beneficios del uso del CDE
7.3.2. Consideraciones generales del CDE
7.3.3. Requisitos mínimos para establecer un CDE, según las NTP-ISO19650-1:2021 y NTP-ISO 19650-2:2021
7.3.4. Responsable de la Gestión de la Información BIM a través del CDE
7.3.5. Componentes clave del CDE
7.3.6. Lista de verificación de los contenedores de información
7.3.7. Aplicación del CDE en el proceso de Gestión de la Información BIM
8. Anexos de la Guía Nacional BIM
o ANEXO A – Matriz para la definición del Nivel de Información Necesaria
o ANEXO B – Formato N˙ 01: Registro de Requisitos de Información Organizacional
o ANEXO C – Formato N˙ 02: Registro de Requisito de Información de Activos (AIR)
o ANEXO D – Formato N˙ 03: Registro de Requisitos de Información del Proyecto (PIR)
o ANEXO E – Formato N˙ 04: Registro de Requisitos de Intercambio del Información (EIR)
o ANEXO F – Formato N˙ 05: Registro del Plan de Ejecución BIM (BEP) 
o ANEXO G – Formato N˙ 06: Registro de Evaluación de Capacidades y Competencias (CCA)
o ANEXO H – Formato N˙ 07: Matriz de Responsabilidades
o ANEXO I – Formato N˙ 08: Registro del Programa General de Desarrollo de la Información (MIDP)
o ANEXO J – Formato N˙ 09: Registro del Programa de Desarrollo de Información de una Tarea (TIDP)
o ANEXO K – Modelo de Términos de Referencia (TDR) o Requisitos Técnicos Mínimos (RTM)
o ANEXO L – Lista de verificación de desarrollo de componentes clave del Entorno de Datos Comunes		8. Anexos de la Guía Nacional BIM
o ANEXO A – Matriz para la definición del Nivel de Información Necesaria
o ANEXO B – Formato N˙ 01: Registro de Requisitos de Información Organizacional
o ANEXO C – Formato N˙ 02: Registro de Requisito de Información de Activos (AIR)
o ANEXO D – Formato N˙ 03: Registro de Requisitos de Información del Proyecto (PIR)
o ANEXO E – Formato N˙ 04: Registro de Requisitos de Intercambio del Información (EIR)
o ANEXO F – Formato N˙ 05: Registro del Plan de Ejecución BIM (BEP) 
o ANEXO G – Formato N˙ 06: Registro de Evaluación de Capacidades y Competencias (CCA)
o ANEXO H – Formato N˙ 07: Matriz de Responsabilidades
o ANEXO I – Formato N˙ 08: Registro del Programa General de Desarrollo de la Información (MIDP)
o ANEXO J – Formato N˙ 09: Registro del Programa de Desarrollo de Información de una Tarea (TIDP)
o ANEXO K – Lista de verificación de desarrollo de componentes clave del Entorno de Datos Comunes
Nota: La tabla compara el contenido (índice de contenido) de ambas versiones presentadas en la Guía Nacional BIM. Elaboración: Propia.

En la tabla 01 podemos notar los siguientes cambios:

  • La versión 2023 añade el ítem “4.4. Ejemplos de aplicación de los roles BIM” en el que describe dos ejemplos identificando los roles BIM en la fase de ejecución para proyectos desarrollados por el Gobierno Regional de Lambayeque.
  • La versión 2023 reemplaza “6.2.2. Implementación progresiva“ por “6.2.2. Grados de progresión de los niveles de madurez de la Gestión de la Información BIM” con respecto a la versión 2021 sin variación significativa del contenido quitando los pasos para la adopción progresiva de BIM a nivel organizacional, estos son:

Imagen 2.  Pasos para la adopción progresiva de BIM a nivel organizacional.

Fuente: Guía Nacional BIM versión 2021, pág 164. Elaboración: Propia.
  • La versión 2023 elimina el anexo “ANEXO K – Modelo de Términos de Referencia (TDR) o Requisitos Técnicos Mínimos (RTM)” en el que se describía el contenido referencial de un TDR.

Comparativa de contenido

Además de los cambios mencionados en el apartado anterior tenemos la siguientes variaciones:

  • La versión 2023 reemplaza el término “Mejor comunicación con la ciudadanía” por “Mejor comunicación” en el ítem 1.3. Beneficios de la aplicación de BIM.
  • La versión 2023 incluye un gráfico que jerarquiza los documentos legales del marco colaborativo peruano.

Imagen 3. Jerarquía de documentos legales del marco colaborativo peruano.

Fuente: Guía Nacional BIM versión 2023, pág 26.
  • La versión 2023 amplía las definiciones de los términos comunes de BIM, así como añade y quita otros; en resumen se tiene:

Tabla 2. Términos añadidos y quitados en el ítem 3. Términos, definiciones y símbolos.

ÍtemTérminos añadidosTérminos quitados
3.1. Términos relacionados a la Gestión de la Información BIM“CCA”“Modelos del equipo ejecutado”
3.2. Términos relacionados con inversiones, proyectos y activos“Atributos”
“Granularidad”
“Interoperabilidad”
“Estándares abiertos”
“Estado de avance del modelo de información”
“Sistema de clasificación”
“Unidad ejecutora deinversiones (UEI)”
“Unidad ejecutora presupuestal (UEP)”
“Unidad formuladora (UF)”
Nota: La tabla muestra los cambios presentes en la versión 2023 respectos los términos, definiciones y símbolos. Elaboración: Propia.
  • La versión 2023, el ítem 4.1. Usos BIM,  reemplaza, añade y quita algunos término como: 

Tabla 3. Cambios en el ítem 4.1. Usos BIM.

Versión 2021Versión 2023
“13. Análisis de constructibilidad”“13. Análisis de la capacidad constructiva” 
“14. Análisis de otras ingenierías”“14. Análisis de otras ingenierías y especialidades”
“16. Supervisión del Modelo de Información” (Término eliminado)
–“21. Planificación de la logística de la construcción” (Término añadido)
“22. Control de equipos para montajes”(Término eliminado)
“23. Modelo de Información As-built”“22.Registrar información de lo construido (As – built)”
“25. Programación de operación y mantenimiento”“24.Programación del mantenimiento preventivo”
“28. Planificación y prevención de desastres”“27.Planificación y gestión de emergencias”
Nota: Los cambios son reflejados en la gráfica “Usos BIM nacionales relacionados con las fases del Ciclo de Inversión”. Elaboración: Propia.
  • La versión 2023 elimina el gráfico “Ruta de adopción de BIM a nivel organizacional”

Imagen 4. Ruta de adopción de BIM a nivel organizacional.

Fuente: Guía Nacional BIM versión 2021, pág 157.
  • La versión 2023 elimina el gráfico “Ruta de adopción de BIM a nivel de proyectos”

Imagen 5. Ruta de adopción de BIM a nivel de proyectos.

Fuente: Guía Nacional BIM versión 2021, pág 166.

Referencias Bibliográficas

Andina (26 de marzo del 2023). MEF aprueba Guía BIM para gestionar información de inversiones. https://andina.pe/agencia/noticia-mef-aprueba-guia-bim-para-gestionar-informacion-inversiones-934231.aspx

Ministerio de Economía y Finanzas. (Julio 2021). Guia Nacional BIM. Gestión de la Información para inversiones desarrolladas con BIM. https://www.mef.gob.pe/planbimperu/docs/recursos/guia_nacional_BIM.pdf

Ministerio de Economía y Finanzas. (Marzo 2023). Guia Nacional BIM. Gestión de la Información para inversiones desarrolladas con BIM. Versión 2023. https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/anexo_RD003_2023EF6301.pdf?fbclid=IwAR2c1T7ZAUc6YBa-tfmSZ3K_DlZitVIf1euVLSQ7XrtFe-LeE56DQM_Wym8

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Escrito por Leydi Carol Ricalde Cotohuanca para KONSTRUEDU.COM

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Ingeniería Civil

Recomendaciones para mejorar tu experiencia de aprendizaje online y hacer que funcione en ti

La educación virtual ha evolucionado considerablemente en los últimos años gracias a los avances tecnológicos y la necesidad de una educación más flexible y accesible especialmente durante la pandemia, convirtiéndose en una solución viable y potencial para transformar la forma en la que aprendemos y enseñamos.

Una de las ventajas más importantes de la formación online es la flexibilidad que ofrece a los estudiantes a diferencia de la educación tradicional (presencial) porque permite aprender a ritmo propio y en un horario ajustable, equilibrando los estudios con otras responsabilidades personales y profesionales.

Otra ventaja importante de la educación virtual es la globalización que permite a los estudiantes acceder a programas y cursos de todo el mundo, independientemente de su ubicación geográfica. Esto significa que los estudiantes pueden obtener una educación de alta calidad sin tener que trasladarse físicamente a otro país o incluso a otra ciudad relacionándose con los gastos que conlleva una educación.

Sabiendo algunas de sus ventajas más relevantes, en este artículo te mostramos algunas recomendaciones para empezar con tu aprendizaje online.

Recomendación 1: Investiga tus opciones

Actualmente existen muchas plataformas que ofrecen cursos, programas de especialización, diplomados, carreras universitarias completas, etc. haciendo que la educación sea personalizable a las características, necesidades y preferencias individuales de cada estudiante. 

Tabla 1. Clasificación de la educación online.

Por el costoPor su modalidadPor nivel educativoPor tipo de contenidoPor el grado de integración
∎ Gratuitos
∎ De paga		∎ E-Learning asincrónico
∎ E-Learning sincrónico
∎ B-Learning		∎ Educación superior
∎ Educación continua		∎ Formal
∎ No formal
∎ Informal		∎ Aprendizaje autónomo
∎ Aprendizaje guiado
∎ Aprendizaje colaborativo
Nota: La clasificación anterior está enfocada a educación superior y complementaria aplicada a la ingeniería. Elaboración: Propia.

Una vez definido el tipo de educación que se desea recibir (Tabla 1) es importante investigar sobre las plataformas en línea disponibles que se ajusten a lo buscado. 

Imagen 1. Alternativa de educación online para ingeniería.

Nota: KONSTRUEDU es una plataforma de educación online para profesionales y estudiantes de la Ingeniería civil y construcción especializado en BIM, Lean Construction y Construcción 4.0. Fuente: KONSTRUEDU.COM. Elaboración: Propia.

Recomendación 2: Disciplínate

La disciplina para la educación en línea conlleva:

  • Establecer una rutina: establecer horarios para estudiar y tratar de cumplirlos diariamente, de esta manera se logra mayor productividad.
  • Administrar el tiempo: en la educación en línea, el estudiante es responsable de su propio aprendizaje. Por eso, es importante saber administrar el tiempo para completar tareas y cumplir con los plazos. Para este punto existen herramientas como calendarios, recordatorios y alarmas que ayudan a mantener el ritmo.
  • Constancia: la educación en línea puede ser más flexible que la presencial, pero esto no significa que deba descuidarse la formación. Es importante tratar de ser constante en los estudios y dedicar tiempo diariamente para avanzar con las tareas y proyectos.

Recomendación 3: Busca apoyo

Dependiendo de la característica del curso tomado, puedes solicitar apoyo de orientadores, tutores y/o profesores para aclarar dudas sobre el curso o actividades realizadas. Y en caso de no contar con asesoría personalizada, es posible consultar en referencias bibliográficas y búsquedas en línea para complementar la información.

Imagen 2. Tipos de Asesoría Online.

Elaboración: Propia.

Recomendación 4: Evalúa tu progreso

La evaluación debe ser periódica con la finalidad de ajustar las estrategias de estudio cuando sea necesario. Se pueden usar indicadores como las notas, tareas, entregables o exámenes para identificar las fortalezas y debilidades y mejorar el aprendizaje en línea.

A diferencia de un entorno de aula tradicional, las herramientas y métodos que pueden emplearse para evaluar el progreso en clases en línea son:

  • Establecer objetivos y metas. Los estudiantes pueden evaluar su progreso en relación a estos objetivos y determinar si están logrando lo que se proponen.
  • Revisar las notas y comentarios del instructor. Esto proporciona información valiosa sobre el progreso en el curso y las áreas en las que se debe mejorar.
  • Tomar notas y hacer preguntas. Tomar notas durante las clases y hacer preguntas puede ayudar a los estudiantes a evaluar su comprensión y progreso en el curso. Las preguntas pueden ayudar a aclarar las áreas de confusión y a identificar las áreas que necesitan más trabajo.
  • Hacer autoevaluaciones. Los estudiantes pueden hacer autoevaluaciones periódicas para evaluar su comprensión del material y su progreso en el curso. Esto puede incluir hacer preguntas a sí mismos, revisar sus notas y hacer un seguimiento de su tiempo de dedicación al curso.
  • Participar en grupos de estudio. Unirse a grupos de estudio con otros estudiantes puede ser una forma efectiva de evaluar el progreso en el curso. Al discutir los temas del curso con otros estudiantes, los estudiantes pueden evaluar su comprensión y aprender de los demás.

Referencias Bibliográficas

BID, Enfoque educación (2021). 4 tips para lograr “hacer clic” en la educación virtual. https://blogs.iadb.org/educacion/es/4-tips-para-lograr-hacer-clic-en-la-educacion-virtual/

Campos, N., et.al. (s.f.). Tipos de cursos virtuales. Universidad del Desarrollo. https://innovaciondocente.udd.cl/tipos-de-cursos-virtuales/

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Escrito por Leydi Carol Ricalde Cotohuanca para KONSTRUEDU.COM

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BIM

Roles BIM según los distintos países de LATAM

Los roles BIM son etiquetas colocadas sobre miembros de un equipo para asignarles responsabilidades a lo largo del ciclo de vida de un proyecto BIM. Es importante entender que un rol no es un cargo ni define una nueva disciplina; sino que un rol asigna responsabilidades, competencias y funciones a las personas en cuanto a la generación y gestión de información BIM.

Existe documentación extensa explicando los roles existentes, sus definiciones y funciones; sin embargo, estos son interpretativos por lo que es común observar “nuevos” roles BIM dependiendo de la envergadura del proyecto, las características del contrato, la estrategia de cada entidad, los recursos disponibles, la complejidad de la inversión a desarrollar y el país en el que se desarrolla el proyecto.

En el presente artículo se dará un vistazo a los distintos roles BIM desarrollados en las normativas de los países pertenecientes a la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos.

¿Qué son los Roles BIM?

Un rol es un papel, una función dentro de un equipo que incluye competencias y responsabilidades en alguna etapa del desarrollo y operación de proyectos o infraestructura. Los roles BIM no definen una nueva disciplina o un cargo, sino responsabilidades sobre determinadas acciones, por lo que los roles deben ser desempeñados durante todo el ciclo de vida de un proyecto.

¿Cuáles son los Roles BIM? Un vistazo a la norma ISO 19650

La norma ISO 19650 no hace referencia a roles sino más bien a funciones de las partes involucradas (actores o stakeholders) y estos son:

Tabla 1. Partes involucradas en un proyecto BIM

Parte contratante / Appointing partyClienteDueño del proyecto o quien administra información en nombre de un cliente
Contratista líder / Lead appointed party Contratista principalResponsable de coordinar la información entre los equipos de entrega
Contratista asignado/ Appointed partySubcontratista o especialistaSerá el equipo designado para ejecutar un paquete de información específico para un proyecto
Fuente: Arreaza, H., 2021. Elaboración: Propia.

Estas partes involucradas se agrupan en equipos:

Gráfica 1. Equipos de trabajo

Fuente: Arreaza, H., 2021. Elaboración: Propia.

Y cada equipo se involucra en una serie de actividades:

Tabla 2. Actividades por partes involucradas

Nota: La ISO 19650 agrupa esta serie de actividades según su relevancia para el rol de un actor dentro del Equipo de proyecto  a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Fuente:Arreaza, H., 2021. Elaboración: Propia.

Si bien estos roles están definidos, las capacidades BIM permiten que un arquitecto o ingeniero con el conocimiento apropiado de BIM pueda ejercer una o varias funciones para un proyecto u organización; es más, es posible que un rol sea ejercido por más de una persona.

Roles BIM por países

Los países pertenecientes a la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos han sabido adaptar la norma ISO 19650 a su contexto y realidad nacional para crear sus propios Roles BIM dentro de sus planes, normativas, iniciativas o propuestas de implementación BIM en sus países:

Gráfica 2. Roles BIM según la normativa por países pertenecientes a la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos.

Nota: Cada país define los Roles BIM y sus funciones dentro de sus capítulos nacionales de BIM con el fin de manejar un mismo lenguaje a nivel nacional. Elaboración: Propia.

Sin embargo, estos roles no son limitantes, pues dependerá de la  escala del proyecto o de la organización la cantidad de Roles e incluso funciones por Rol generados dentro de su Matriz de Roles BIM, pudiendo existir cargos específicos y exclusivos para determinadas funciones.

En la gráfica 2 pueden observarse algunas similitudes entre países al definir los roles BIM, de estas, podemos destacar las siguientes:

Roles BIM en Perú

El plan BIM Perú plantea 5 roles BIM, los cuales pueden ser asumidos por personas que cuenten con las competencias y el conocimiento necesario para desempeñar actividades específicas para cumplir con los Requisitos de Información. 

Imagen 1. Roles BIM en Perú.

Fuente: Plan BIM Perú, 2022.

Roles BIM en Chile

Para el contexto nacional chileno, a través de su Plan BIM, se identifican 5 roles y responsabilidades BIM, los cuales son:

Imagen 2. Roles BIM en Chile.

Nota: Se definen 41 capacidades BIM por medio de una Matriz de Roles BIM requeridas para el desarrollo y operación de proyectos. Fuente: Plan BIM Chile, 2017.

Roles BIM en Colombia

Para Colombia, según la Guía para la adopción BIM en las organizaciones, existen 4 roles BIM. Estos roles son la descripción de la función desempeñada y pueden ser asignados de manera individual, dual o grupal, pudiendo ser internos o externos especificando las siguientes características: ¿Qué? (Tareas generales, tareas específicas) ¿Cómo? (Procesos, herramientas disponibles) ¿Cuándo? (Objetivos de cumplimiento).

Imagen 3. Roles BIM en Colombia.

Fuente: BIM Forum Colombia, 2019.

Roles BIM en México

Para México, en la Guía para las Licitaciones Públicas BIM en México, existen 4 roles que integran la oficina BIM conformada por un equipo especializado. 

Imagen 4. Roles BIM en México.

Nota: El gráfico jerarquizado muestra un ejemplo de organización en una oficina BIM (organigrama). Fuente: Plan BIM México, Guía para las Licitaciones Públicas BIM en México, 2022.

Roles BIM en Argentina

El Ministerio de Obras Públicas de Argentina describe 7 roles BIM dentro de su Matriz de Roles BIM para la Gestión Pública los cuales tienen tareas generales y perfiles definidos; estos son:

Imagen 5. Roles BIM en Argentina.

Fuente: SiBIM Argentina, 2019.

Roles BIM en Costa Rica

La Cámara Costarricense de la Construcción (2018) hace mención a los siguientes roles más importantes dentro de una organización que implementa BIM:

  • Modelador BIM: Su tarea principal consiste en desarrollar modelos que se ajusten a los diseños, funciones y características de los diversos elementos de construcción. Es importante garantizar el correcto uso de las herramientas de los programas de modelado, así como documentar y coordinar la información para una adecuada interpretación.
  • Documentadores BIM: Estos profesionales son responsables de llevar a cabo la producción gráfica de los modelos, elaborar los planos de construcción, producir la documentación de cuantificación y crear presupuestos.
  • Coordinador BIM: La persona encargada de la coordinación de trabajo dentro de la misma disciplina tiene la tarea de garantizar que se cumplan los requisitos establecidos en los estándares del proyecto. Además, se encarga de realizar una revisión de calidad del modelo BIM y verificar su compatibilidad con las demás disciplinas involucradas en el proyecto.
  • Gerente BIM: También conocido como BIM Manager, es responsable de supervisar la implementación de BIM en los proyectos. Este profesional establece los lineamientos del BEP (Plan de Ejecución BIM) de los proyectos, define los alcances, objetivos, roles, LODs (Niveles de Desarrollo) y software a utilizar. Asimismo, realiza un seguimiento constante de todos los procesos BIM en los proyectos.
  • Director BIM: Es el encargado de liderar la implementación de BIM en una empresa es responsable de supervisar las condiciones necesarias para llevar a cabo el trabajo BIM de manera efectiva. Esto incluye el diseño de la estructura organizativa del equipo BIM, la selección de herramientas de software y hardware, la definición de flujos de trabajo y la mejora de la comunicación. Además, es responsable de realizar un seguimiento del trabajo de los BIM managers y revisar el estado general de los proyectos en ejecución.

Referencias Bibliográficas

Alvarez, E. (2022). Roles BIM. KONSTRUEDU.COM. https://konstruedu.com/es/blog/roles-bim

Arreaza, H. (2021). BIM AND ROLES / ¿Qué son los Roles BIM? LET IT BIM. https://debise.com/bim-and-roles-que-son-los-roles-bim/

BIM FORUM COLOMBIA. (2019). Guías para la adopción BIM en las organizaciones. 

Invierte.pe (2022). ¿Qué sabemos sobre los Roles BIM? Plan BIM Perú. 

Ministerio de Obras Públicas Argentina. (2019). Matriz de Roles BIM para La Gestión Pública. Sistema de Implementación BIM – SiBIM. 

Muñoz, L.(2022). Guía Técnica para la Implementación de Metodología BIM para Proyectos de Infraestructura de Obras Lineales que desarrolla la empresa AECO.

Plan BIM México (2022). Guía para las Licitaciones Públicas BIM en México.

Soto, C. (2017). “Plan BIM. Desarrollo del programa”. 3er Congreso Latinoamericano BIMLatam «BIM e industrialización»

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Escrito por Leydi Carol Ricalde Cotohuanca para KONSTRUEDU.COM

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BIM

Plan de Ejecución BIM

Puede resultar complicado implementar BIM en un proyecto y hacer que todos los miembros involucrados trabajen bajo un mismo enfoque y sobre los mismos lineamientos establecidos de manera coordinada y eficiente; pero este trabajo no es imposible si se logra desarrollar un adecuado plan para su implementación.

Para este fin, existe un documento conocido como PEB o BEP en el que se describe cómo se va a aplicar la metodología BIM en un proyecto. En este plan se definen los objetivos, requisitos, estrategias y responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo de proyecto en relación con el uso de BIM.

¿Qué es?

De manera más clara, el Plan de Ejecución BIM (PEB) o BIM Execution Plan (BEP) es un documento en el que se definen las bases, reglas y normas internas de un proyecto que se va a desarrollar bajo metodología BIM, para que todos los agentes implicados hagan un trabajo coordinado y coherente. Este documento permite conocer los procedimientos que deben seguirse para la creación, gestión y compartición de los modelos y datos del proyecto.

Figura 1. Ejemplo de BEP.

Fuente: Zigurat Global Institute of Technology, 2018.

¿Qué contiene?

El contenido del Plan de Ejecución BIM puede variar dependiendo del tipo y la complejidad del proyecto, así como de los objetivos y necesidades del cliente. Por lo general, el plan incluye información sobre la organización del equipo de proyecto, la metodología de trabajo, los niveles de detalle de los modelos, los formatos de intercambio de datos, las herramientas y tecnologías necesarias, las responsabilidades y obligaciones de cada uno de los miembros del equipo, entre otros aspectos.

Figura 2. Contenido referencial de un BEP.

Nota: El contenido mostrado es referencial, cada PEB debe desarrollar su propio contenido que se ajuste a las características propias del proyecto. Fuente: Seys, 2018.

¿Quién, cómo y cuándo se elabora?

El PEB se elabora en la fase inicial de un proyecto, antes de comenzar con la producción de los modelos y datos del proyecto. En algunos casos, se suele presentar distintas versiones a medida que el proyecto se va desarrollando. Primero, se crea un BEP inicial ( Pre-BEP o BEP pre-contrato) antes del contrato con el fin de mostrar a los proveedores el enfoque previsto para el proyecto, así como la forma en que planea llevarse a cabo. Luego, una vez adjudicado el contrato, se crea también un BEP secundario (BEP post-contrato) para poner el foco en las capacidades de toda la cadena de suministro. Ambos se crean en base a un documento llamado EIR (Employer Information Requirement – Requisitos de información del empleador) donde se definen los requisitos del cliente. Finalmente, una vez activado, el BEP está disponible para todas las partes y equipos del proyecto para asegurar que éste siga su correcto desarrollo (Zigurat, 2018). 

Todo el proceso descrito en el párrafo anterior suele estar liderado por el BIM Manager o el Coordinador BIM; pero el BEP es elaborado por todo el equipo de trabajo participando cada miembro (arquitectos, ingenieros, contratistas, especialistas en instalaciones, entre otros), ya que es importante que todos los aspectos del proyecto estén contemplados en el plan.

El proceso de elaboración del Plan de Ejecución BIM puede incluir las siguientes etapas:

Gráfica 1. Proceso de elaboración del Plan de Ejecución BIM.

Elaboración: Propia.
  1. Definir los objetivos y requisitos del proyecto. Es importante establecer los objetivos y requisitos del proyecto, por ejemplo, los niveles de detalle de los modelos, los plazos y los costes, para que estos sean considerados en el plan.
  2. Identificar los roles y responsabilidades. Es fundamental definir los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo de proyecto en relación con el uso de BIM. Esto incluye establecer quién es el responsable de la creación, actualización y gestión de los modelos y datos del proyecto.
  3. Establecer los procedimientos de trabajo. Es necesario definir los procedimientos de trabajo que se seguirán para la creación, gestión y compartición de los modelos y datos del proyecto. Esto incluye establecer los niveles de detalle de los modelos, los formatos de intercambio de datos y las herramientas y tecnologías que se utilizarán.
  4. Definir los estándares y requisitos de calidad. Es importante establecer los estándares y requisitos de calidad que deben cumplir los modelos y datos del proyecto para garantizar la calidad y precisión de la información.
  5. Establecer los plazos y entregables. Es necesario establecer los plazos y entregables que deben cumplirse para asegurar la correcta implementación de BIM en el proyecto.

¿Cuáles son sus beneficios?

El Plan de Ejecución BIM ha cobrado relevancia en el sector de la construcción por los beneficios notables después de su elaboración y aplicación, por ejemplo:

  • Mejora la eficiencia del proyecto. El Plan de Ejecución BIM permite que todos los miembros del equipo trabajen de manera coordinada, compartiendo información en tiempo real y evitando errores y duplicidades. Esto se traduce en una mejora de la eficiencia del proyecto, lo que se refleja en una reducción de costes y plazos.
  • Asegura la calidad del proyecto. La metodología BIM permite trabajar con modelos virtuales tridimensionales que contienen información detallada del proyecto. El Plan de Ejecución BIM establece los requisitos de calidad que deben cumplir los modelos y datos del proyecto, lo que garantiza que el proyecto cumpla con los estándares de calidad y seguridad requeridos.
  • Facilita la colaboración y comunicación. El Plan de Ejecución BIM establece las normas y procedimientos que deben seguirse para la creación, gestión y compartición de los modelos y datos del proyecto. Esto facilita la colaboración y comunicación entre los diferentes miembros del equipo, incluso si se encuentran en diferentes lugares geográficos.
  • Cumplimiento de requisitos del cliente. Cada vez son más los clientes que exigen la implementación de la metodología BIM en sus proyectos. El Plan de Ejecución BIM permite definir cómo se va a implementar BIM en el proyecto para cumplir con los requisitos del cliente.

Referencias Bibliográficas

BibLus. (2022). BIM Execution Plan (BEP): ¿Qué es el BEP en BIM? https://biblus.accasoftware.com/es/bim-execution-plan-bep-que-es-el-bep-en-bim/#:~:text=El%20BIM%20Execution%20Plan%20(BEP,la%20gesti%C3%B3n%20de%20la%20construcci%C3%B3n.

Cabrera, C. (2021). Plan de Ejecución BIM. Una guía práctica. 

Equipo BIMnD. (2021). Plan de Ejecución BIM (BEP) y cómo funciona. Nuestra Experiencia. https://www.bimnd.es/plan-de-ejecucion-bim-bep-y-como-funciona-nuestra-experiencia/

Esarte, A. (2018). BEP O PLAN DE EJECUCIÓN BIM (QUÉ ES). EspacioBIM.  https://www.espaciobim.com/bep

Pumasupa, K. (2022). Plan de Ejecución BIM (BEP): Qué es, objetivos y beneficios. https://konstruedu.com/es/blog/plan-de-ejecucion-bim-bep-que-es-objetivos-y-beneficios

Seys. (2018). ¿Qué debe contener el BEP (BIM EXECUTION PLAN)? https://seystic.com/infografia-que-debe-contener-el-bep-bim-execution-plan/

Zigurat Global Institute of Technology. (2018). ¿Qué es un BIM Execution Plan (BEP) y cuándo se utiliza? https://www.e-zigurat.com/blog/es/bim-execution-plan-bep-cuando-se-utiliza/

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Escrito por Leydi Carol Ricalde Cotohuanca para KONSTRUEDU.COM

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Ingeniería Civil

Aplicaciones de la Inteligencia artificial en la industria AEC

La inteligencia artificial (IA) es una de las tecnologías más innovadoras y transformadoras de la actualidad sintiendo su impacto en muchas industrias, incluida la AEC (Arquitectura, Ingeniería, Construcción). Esta nueva herramienta, basada en algoritmos y técnicas que permiten a las máquinas realizar tareas que antes solo podían realizar los humanos, permite analizar datos complejos, tomar decisiones y automatizar procesos; y como consecuencia mejorar la eficiencia, la seguridad y la calidad de los trabajos debido a que, en muchos casos, la calidad proviene de la reproductibilidad de un proceso, lo que se conoce como “automatización”.

Gráfica 1. Impacto de la Inteligencia Artificial (IA) en las ganancias por industria – año 2035.

Nota: Para el 2035 se estima un aumento de ganancia de 71% para la industria de la construcción a través de la identificación de incidentes, predicción de posibles riesgos, mayor visibilidad del estado del proyecto, aumento de rendimiento, etc. Y, para el 2023, se pretende alcanzar aproximadamente USD 2011,4 millones, con un crecimiento del 35 % CAGR.  Fuente: Accenture and Frontier Economics, 2017. Elaboración: Propia.

Ahora es posible implementar la IA desde el diseño y la planificación de un proyecto hasta su ejecución y posterior mantenimiento. De esta manera, se está logrando revolucionar rápidamente la forma tradicional en la que se diseñan, construyen y mantienen estructuras.

Aplicaciones Generales de las IA en la industria AEC

Las IA facilitan muchas de las actividades comunes en obras y proyectos. Algunas de sus aplicaciones son:

  • Diseño asistido por ordenador(CAD) y modelado de información de construcción (BIM). Ahora con las IA es posible crear renderizados (imágenes y videos) desde solo un boceto arquitectónico. 
  • Análisis de datos. La IA se utiliza para analizar grandes cantidades de datos, lo que ayuda a los ingenieros y diseñadores a tomar decisiones informadas. El análisis de datos puede incluir la predicción del tiempo y el costo de los proyectos, el análisis de la calidad de los materiales y la detección de problemas potenciales.
  • Control de calidad. La tecnología de IA ayuda a los constructores y diseñadores a detectar errores, defectos y problemas en los diseños y la construcción.
  • Mantenimiento predictivo. Con la IA es posible analizar datos de sensores y dispositivos para detectar patrones y alertar a los propietarios de posibles problemas.
  • Automatización de procesos. La robótica y la automatización pueden ayudar a mejorar la seguridad y la eficiencia en el sitio de construcción automatizando tareas repetitivas y, en algunos casos, peligrosas.

Actividades donde se aplica IA en la Construcción

Es increíble ver cómo la IA ha evolucionado rápidamente a través de los años dentro de la industria de la construcción.

Gráfica 2. Evolución de la Inteligencia Artificial en la industria de la construcción.

Fuente: Viking. Steel Structure, s.f.

Este progreso de la IA dentro de la construcción ahora permite:

  • Realizar diseños arquitectónicos generativos. Utilizando una combinación de inteligencia artificial y computación en la nube se puede crear posibilidades de diseño que tienen en cuenta los criterios de rendimiento y los requisitos de fabricación del mundo real, lo que permite a los diseñadores explorar miles de diseños en menos tiempo del que podrían entregar un solo concepto utilizando procesos tradicionales.  
  • Planificar un proyecto a través de simulaciones de comportamiento bajo diferentes condiciones de servicio para conocer opciones y resultados posibles, en función de los recursos disponibles y otros datos relevantes simplificando la creación de un cronograma de construcción realista.
  • Realizar monitoreos estructurales. Los sensores integrados en las estructuras (puentes y edificios) pueden recopilar datos y enviarlos a algoritmos de IA que pueden analizar y detectar cambios sutiles que podrían indicar problemas potenciales.
  • Optimizar rutas de construcción en el transporte de materiales.  Los algoritmos de IA pueden analizar datos geoespaciales y topográficos para encontrar la mejor ruta para transportar materiales de construcción para minimizar el tiempo y costo de construcción. 
  • Controlar el tráfico. Los algoritmos de IA pueden analizar datos de sensores de tráfico y cámaras de vigilancia para detectar patrones de tráfico y ajustar las luces de los semáforos para mejorar el flujo de tráfico.
  • Gestionar proyectos. Los algoritmos de IA pueden analizar datos de progreso de construcción y programación de proyectos para identificar posibles retrasos y problemas y sugerir soluciones.

Y, con una correcta implementación, en un futuro se espera  mejorar la productividad mediante: construcción fuera del sitio, ahorrar tiempo en topografía, planificación de proyectos, hacer que los sitios de trabajo sean más productivos, integración de BIM con IA, mejor diseño de edificios, planificación rápida de la construcción, gestión de actividades administrativas, abordar la escasez de mano de obra, encuestas en tiempo real usando drones, ayuda a la construcción inteligente de edificios, migración de riesgos, prevención de sobrecostos, seguridad en la construcción frente a situaciones accidentales, post construcción y mejora de la experiencia del cliente.

La Relación IA – BIM

Por un lado, BIM es un proceso que utiliza herramientas y tecnologías digitales para la planificación, diseño, construcción y gestión de edificios y estructuras. Mientras que, la IA es un conjunto de técnicas y algoritmos que permiten a las máquinas aprender y realizar tareas de forma autónoma, a través del procesamiento de grandes cantidades de datos. 

Por lo que la IA puede ser utilizada en el proceso BIM para mejorar la calidad y la eficiencia del mismo. Por ejemplo, la IA puede ser utilizada para analizar grandes cantidades de datos recopilados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, para identificar patrones y tendencias en el comportamiento del edificio, la eficiencia energética, y la gestión de recursos. O bien, puede ser utilizada para optimizar el diseño del edificio y la gestión de proyectos, mediante la identificación de soluciones innovadoras y la evaluación de riesgos, así como para la detección temprana de problemas y la mejora de la seguridad en la construcción.

De esta manera, se espera que ambas herramientas puedan trabajar juntas para mejorar la eficiencia, la calidad y la sostenibilidad en el proceso de construcción y gestión de edificios y estructuras.

Actualmente existen algunos avances a nivel de software en la combinación de ambos, por ejemplo: Autodesk Construction IQ basada en IA para la gestión de los riesgos y mejoras del rendimiento diario, Solidworks 3D Creator que gracias a Design Assistant sugiere o predice la siguiente selección basándose en el trabajo previo, o la nueva herramienta de ArchiCAD 21 Stair Tool, donde por mediación de los algoritmos de IA se validan cientos de diseños ofreciendo el óptimo para ese contexto particular.

Conclusiones

Con los actuales y futuros aportes de la IA, el análisis del ciclo de vida del edificio se está volviendo cada vez más sencillo y automatizado, logrando que una estructura se autodiagnostique e informe su rendimiento en vivo. Y, el uso de este circuito de retroalimentación para informar un nuevo diseño generará un diseño mejor y más eficiente.

Gráfica 3. Áreas donde los encuestados pensaron que la IA podría beneficiar la construcción.

Nota: El conteo se realizó en base al número de menciones de los encuestados. Fuente: Conor Gantly, Project Dissertation for the Degree of MSc in Construction Management at City University of London. Elaboración: Propia.

Por ello, es fundamental estar actualizado sobre las últimas tendencias y desarrollos en el uso de la IA en la industria AEC, para estar preparados, adaptarse a las nuevas formas de trabajar en el futuro cercano y vencer todos los mitos que aún persiguen a esta herramienta.

Referencias Bibliográficas

Accenture. (2017). Accenture Report: Artificial Intelligence Has Potential to Increase Corporate Profitability in 16 Industries by an Average of 38 Percent by 2035. https://newsroom.accenture.com/news/accenture-report-artificial-intelligence-has-potential-to-increase-corporate-profitability-in-16-industries-by-an-average-of-38-percent-by-2035.htm

Columbus, L. (2017). Artificial Intelligence Will Enable 38% Profit Gains By 2035. Forbes. https://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2017/06/22/artificial-intelligence-will-enable-38-profit-gains-by-2035/?sh=1a6225d81969

Inmoley. (2017). Inteligencia artificial y diseño generativo aplicado a la arquitectura. Generative design for architectural space planning. https://www.inmoley.com/NOTICIAS/2212345/2022-1-inmobiliario-urbanismo-vivienda/09-22-inmobiliario-7-22.html#:~:text=El%20dise%C3%B1o%20generativo%20utiliza%20una,menos%20tiempo%20del%20que%20podr%C3%ADan

Ismail, N. (2017). AI has huge ‘potential’ to increase corporate profitability. Information age. https://www.information-age.com/ai-increase-corporate-profitability-6384/

Tecniberia (2021). ¿Inteligencia Artificial en el sector AEC? https://tecniberia.es/inteligencia-artificial-en-el-sector-aec/

Teplitxky, A. (2022). Explorando la tecnología transformadora: IA en la construcción. ALICE Technologies. https://blog.alicetechnologies.com/exploring-transformative-tech-ai-in-construction

Viking. Steel Structure. (s.f.). Artificial Intelligence, The future of Construction. 

Wodzicki, C. (s.f.). AI in architecture at present. Konsept Projeler. https://conceptsandprojects.com/en/2021/12/07/christopher-wodzicki-burohappold-engineering-2/

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Escrito por Leydi Carol Ricalde Cotohuanca para KONSTRUEDU.COM