¿Cómo se conectan la metodología BIM y la gestión de activos para maximizar el valor de tus proyectos? ¿Cuál es su relevancia en la fase de operación y mantenimiento? El modelo AIM (Asset Information Model) es la clave para centralizar, organizar y aprovechar la información de los activos durante todo su ciclo de vida. En este artículo, exploraremos qué es, cómo funciona y por qué está transformando la industria de la construcción y el mantenimiento. ¿Estás listo para descubrir el futuro de la séptima dimensión BIM? ¡Sigue leyendo!
Introducción
La fase de operación y mantenimiento (O&M) es la fase de mayor inversión en el ciclo de vida de un proyecto, por lo tanto resulta indispensable trabajar con una metodología que permita reducir los costos de mantenimiento, aumentar la eficiencia de los operadores y la vida útil de los activos. El modelo AIM es una herramienta clave en la gestión de activos que nace de la metodología BIM el cual está diseñado para centralizar y estructurar la información relevante de un activo durante todo su ciclo de vida. El AIM optimiza procesos, facilita la toma de decisiones y garantiza un mantenimiento más eficiente. En un mundo donde la tecnología impulsa la eficiencia y la sostenibilidad, el AIM se posiciona como un aliado indispensable para empresas e industrias que buscan maximizar el valor de sus proyectos, desde la fase de diseño hasta la demolición.
Ciclo de vida de un proyecto
El ciclo de vida del proyecto inicia desde la concepción hasta el cierre del mismo. Sin embargo, se presentan tres fases relevantes para su desarrollo, los cuales son Diseño e Ingeniería, Construcción, y Operación y Mantenimiento como se indica en la Figura 1.
Figura 1. Fases relevantes del ciclo de vida de un proyecto
A continuación, se detalla lo que comprende cada fase:
Diseño e Ingeniería: Esta fase abarca la creación de conceptos iniciales, el diseño arquitectónico, así como la ingeniería estructural y de instalaciones. Esta etapa es crucial para garantizar que el proyecto cumpla con los objetivos de funcionalidad, estética y seguridad.
Construcción: Esta fase consiste en llevar a cabo físicamente los planes elaborados anteriormente. En esta etapa, se asignan recursos humanos y materiales para realizar la obra, respetando los cronogramas y presupuestos determinados. Además, se documentan los progresos y se hacen ajustes cuando es necesario, asegurando que el resultado final satisfaga las expectativas y requerimientos del cliente.
Operación y mantenimiento: Esta fase se enfoca en asegurar el funcionamiento eficiente y la longevidad de la infraestructura construida. En esta etapa, el edificio o instalación comienza a ser utilizado, y se llevan a cabo procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo para optimizar su rendimiento. Se supervisan los sistemas operativos, como la climatización, la electricidad y la fontanería, para detectar y solucionar problemas antes de que se conviertan en fallas graves. Además, se recopila información sobre el uso y el desgaste de la infraestructura, lo que facilita la planificación de futuras renovaciones o mejoras. Esta etapa es fundamental para maximizar la vida útil del proyecto y garantizar la satisfacción del usuario final.
De acuerdo con la Figura 2, el gráfico presenta la evolución de diferentes factores clave a lo largo del ciclo de vida de un proyecto o producto. La línea azul representa la capacidad de influir en los costos y características funcionales, la cual es mayor al inicio y disminuye conforme se avanza hacia la construcción y operación. La línea roja muestra que los costos asociados a cambios en el diseño se incrementan a medida que el proceso avanza. Por otro lado, las líneas gris y verde reflejan dos enfoques de diseño diferentes. La línea gris corresponde al proceso de diseño tradicional, más lineal y secuencial, mientras que la línea verde representa un proceso de diseño más iterativo y centrado en la exploración de alternativas, especialmente en las etapas iniciales.
Figura 2. Diagrama de Esfuerzo vs Tiempo en el ciclo de vida de un proyecto
En resumen, el gráfico ilustra cómo la capacidad de influir en el producto y los costos de modificaciones varían a lo largo del ciclo de vida, y cómo distintos enfoques de diseño se comportan de manera diferente en este contexto.
Importancia de la operación y mantenimiento
Inversión
La fase de O&M es la más larga del ciclo de vida de los proyectos, debido a que la vida útil por la que son construidos, no suele ser menor a los 50 años. Este hecho influye en la inversión total en el ciclo de vida de los proyectos, ya que, al ser la fase más larga del ciclo, también es la más costosa. En la Figura 3 podemos observar que la fase de operación y mantenimiento representa un promedio del 80% de inversión total de un proyecto de construcción.
Figura 3. Inversión en el ciclo de vida de un proyecto
Debido a la inversión que presenta la fase de operación y mantenimiento, resulta importante desarrollar sistemas de gestión que faciliten la información e integración de este.
Oportunidades de mejora
La gestión de información en el ciclo de vida de proyectos es indispensable para poder ejecutar una adecuada operación y mantenimiento. En la Figura 4, se muestra el manejo de la información recopilada en el ciclo de vida de un proyecto y lo compara tanto con un enfoque en el método tradicional y el método con enfoque digital aplicando BIM.
Figura 4. Facility Management tradicional vs. Uso del BIM
Se observa que, al usar el enfoque digital, la información recopilada en el ciclo de vida del proyecto no se pierde entre etapas tal y como se observa en el método tradicional, lo cual muestra una clara ventaja en términos de tiempo, esfuerzo y costos.
Gestión de activos
También conocido como Facility Management (FM), es el conjunto de actividades financieras, operacionales, de mantenimiento, de riesgos y otras actividades relacionadas a los activos de una organización para obtener el mayor rendimiento de los mismos. A continuación, profundizaremos en una herramienta potente para mejorar el flujo de trabajo en FM: El Asset Information Model.
Asset Information Model
¿Qué es el modelo AIM?
El modelo AIM (Asset Information Model) es una representación digital centralizada que contiene toda la información relevante de un activo físico durante su ciclo de vida, desde su diseño y construcción hasta su mantenimiento y eventual demolición. Es una extensión de la metodología BIM (Building Information Modeling), pero orientada específicamente a la gestión eficiente de los activos una vez terminada la fase de construcción.
La importancia del AIM radica en la capacidad para almacenar datos precisos y actualizados de los activos de un proyecto, enfocado a la operación y mantenimiento. Dichos datos pueden ser material, marca del activo, costo de mantenimiento, ubicación, entre otros datos que faciliten la toma de decisiones en la etapa de O&M.
Figura 5. Modelo AIM
En base a la normativa ISO 19650, se presenta dos tipos de modelos de información:
- PMI: Project Information Model
- AIM: Asset Information Model
Diferencia entre PIM y AIM
Una de las principales diferencias es que el PIM presenta relación a la fase de diseño e Ingeniería, y Construcción. En cambio, AIM presenta el modelo en relación a la información de la etapa de Operación y Mantenimiento como se indica en la Figura 6.
Figura 6. Definición de PIM y AIM
Asimismo, el PIM es la fase donde creamos la información, mientras que en AIM es la fase donde recibimos la información del PMI y se crea nueva data. En la Tabla 1, se muestra un cuadro comparativo entre ambos modelos.
Tabla 1. Diferencias entre PMI y AIM
Ventajas del modelo AIM
El empleo de estos modelos presentan ventajas como se detallaran a continuación:
Figura 7. Ventajas del empleo de los modelos AIM
Uso del modelo AIM
A continuación, se presenta el procedimiento del empleo del modelo AIM en un proyecto de construcción:
- Integración con sistemas de gestión:
Se vincula con plataformas especializadas en la administración de activos, como CAFM o CMMS, para mantener un flujo constante de datos.
- Actualización de datos:
Durante su operación, se incorpora información sobre mantenimientos realizados, reemplazos efectuados y modificaciones en el activo.
- Planificación de actividades:
Sirve para organizar tareas como mantenimientos preventivos, evaluar necesidades de renovación y optimizar los recursos disponibles.
- Monitorización y análisis:
Permite supervisar el funcionamiento de sistemas clave, como HVAC o eléctricos, y realizar análisis para incrementar su eficiencia.
- Toma de decisiones y cumplimiento:
Ofrece datos útiles para decisiones estratégicas, además de garantizar que el activo cumpla con las normativas vigentes.
- Uso como referencia futura:
Funciona como documento base para planificar ampliaciones, remodelaciones o el desmantelamiento del activo.
Figura 8. Procedimiento de empleo de un AIM
Desafíos y soluciones
- Resistencia al cambio: Algunos equipos pueden estar acostumbrados a métodos tradicionales. Solución: Capacitación y demostración de beneficios.
- Falta de datos iniciales: Proyectos sin un modelo BIM adecuado. Solución: Recolectar datos existentes o generar nuevos mediante escaneo láser o tecnologías similares.
- Costos iniciales: La implementación puede requerir una inversión significativa. Solución: Enfocarse en el ROI a largo plazo.
Futuro del AIM en la industria
El modelo AIM está evolucionando hacia integraciones con tecnologías emergentes como el Internet de las Cosas (IoT) y la inteligencia artificial (IA). Estas innovaciones permitirán una monitorización en tiempo real, mantenimiento autónomo y análisis predictivo aún más avanzados, consolidando al AIM como una herramienta indispensable en la gestión de activos inteligentes.
Fuente: Konstruedu
Conclusiones
En conclusión, la fase de operación y mantenimiento es crucial en el ciclo de vida de un proyecto, representando la mayor parte de la inversión total. La implementación de metodologías como el modelo AIM, derivado de BIM, se vuelve esencial para optimizar la gestión de activos, reducir costos de mantenimiento y prolongar la vida útil de los mismos. Al centralizar y estructurar la información relevante, el AIM no solo facilita la toma de decisiones, sino que también promueve una gestión más eficiente y sostenible. En un entorno donde la tecnología es clave para mejorar la eficiencia, el AIM se presenta como una herramienta fundamental para las empresas que buscan maximizar el valor de sus proyectos a lo largo de todo su ciclo de vida.
Referencias Bibliográficas
[1] CORFO. (2017). Plan BIM Chile, La revolución del BIM en la coordinación de proyectos. Disponible en: https://es.slideshare.net/slideshow/planbimpdf/258197252
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[3] British Standards Institution (BSI). (2024). PAS 1192-3: Asset Information Model Guidelines.
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[5] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Guía Nacional BIM: Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Disponible en: https://www.mef.gob.pe/planbimperu/docs/recursos/guia_nacional_BIM.pdf
[6] SUMA BIM. (2024). Beneficios del BIM en el diseño de proyectos. Recuperado de: https://www.suma.pe/2014/08/01/beneficios-del-bim-en-el-diseno-de-proyectos/
[7] Abhilash, V. (2023). Publicación en Linkedin. Recuperado de: https://www.linkedin.com/pulse/bim-pim-aim-abhilash-varghese/
Escrito por Percy Ivan Asencio Pajuelo para KONSTRUEDU.COM