Autor: Percy Asencio

Construcción 4.0 Innovación y Transformación Digital

Tendencias de la ingeniería y construcción para el 2025

Post author By Percy Asencio
Post date 22 Diciembre, 2024
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En un mundo cada vez más digitalizado y orientado hacia la sostenibilidad, el sector de la ingeniería y la construcción vive una transformación radical impulsada por la tecnología. A medida que avanzamos hacia 2025, herramientas como BIM (Modelado de Información de Construcción) y la inteligencia artificial (IA) están revolucionando la forma en que diseñamos, construimos y gestionamos infraestructuras. BIM se ha convertido en el eje central para la colaboración entre equipos, integrando datos en tiempo real con tecnologías avanzadas como IoT y gemelos digitales. Por su parte, la IA optimiza procesos clave, desde la planificación y el diseño hasta la prevención de accidentes y la gestión de recursos. Asimismo, la construcción modular, la integración de energías renovables y los edificios inteligentes destacan como soluciones clave para enfrentar los retos de sostenibilidad y resiliencia urbana.

En Konstruedu, estamos comprometidos con la democratización de la educación e innovación en la construcción, por lo cual exploraremos las principales tendencias que están dando forma al futuro del sector, ayudando a los profesionales a liderar esta nueva era de innovación en la ingeniería y construcción.

Introducción

El 2025 se encuentra a la vuelta de la esquina y la industria de la construcción se encuentra redefiniendo la forma en cómo diseñamos, construimos y mantenemos las infraestructuras. A pesar de sus dificultades y retos que afronta la industria, los avances en BIM, inteligencia artificial, contratos colaborativos, robótica y software especializado están transformando cada etapa del proceso constructivo. Para quienes están dispuestos a adoptar estas innovaciones, las oportunidades son ilimitadas en un entorno cada vez más competitivo. A continuación, exploraremos las tendencias más influyentes que marcarán el rumbo del sector en 2025.

1. Digitalización en el diseño, construcción y mantenimiento

El avance de las herramientas digitales está transformando de manera radical el diseño, la construcción y el mantenimiento de los proyectos de infraestructura. Para 2025, estas tecnologías continuarán revolucionando y redefiniendo los procesos diseño, construcción y mantenimiento, ofreciendo mayor eficiencia, precisión y sostenibilidad. Dentro de estas tecnologías, las más importantes que generarán impacto en este 2025 son las siguientes:

1.1. BIM

Building Information Modeling (BIM) es más que una simple metodología; es el eje transformador de la industria de la construcción y la ingeniería, la cual durante el 2024 logró grandes avances en su adopción destacando:

Mayor penetración de BIM en países que aún no tienen marcos normativos, aunque la madurez de la adopción es inicial y principalmente el foco es desarrollar el modelo digital, se ve una adopción acelerada.
En países con mayor madurez de BIM, desde el sector público el enfoque se centró en desarrollar lineamientos normativos que permitan la aplicación de BIM no solo en proyectos pilotos si no sea más masivo y común.
Se empezó a ver una mayor aplicación de BIM en la etapa de operación y mantenimiento, esto es debido en parte a que los proyectos que fueron impulsados con BIM durante los periodos del 2021, 2022 y 2023 empiezan a terminarse por lo que, se empieza a ver mayores casos reales de aplicación en el facility management.
Desde el sector público, principalmente en países que tienen estrategías BIM nacionales se identificaron brechas en capacidades técnicas y administrativas en el sector público.

1.1.1. Hitos y perspectivas de BIM en LATAM para el 2025

Perú: El plan BIM Perú tiene como meta que a finales del 2025 BIM sea aplicado no solo en proyectos del gobierno nacional y si no también en gobiernos regionales, para lograrlo busca aprobar un marco regulatorio para la aplicación de BIM en el sector público y articularlo con los sistemas administrativos. Así mismo, busca establecer herramientas tecnológicas para sectores priorizados en el gobierno nacional. También sus esfuerzos incluirán la publicación de lineamientos definitivos para herramientas de gestión BIM, la implementación gradual de un entorno de datos común nacional y el fortalecimiento de capacidades en las PMOs, consolidando a BIM como un estándar esencial en proyectos públicos.
Colombia: Planea que al menos el 85% de los proyectos públicos se realicen con BIM, impulsando la capacitación y creación de normas regulatorias.
Chile: El programa Construye 2025 busca la adopción masiva de BIM en proyectos públicos y privados, enfocándose en la sostenibilidad y optimización de procesos.
Brasil: Ha establecido la Ley de Licitaciones 14.133, la Estrategia BIM 2024 y la Hoja de Ruta 2022-2025 para promover la adopción de BIM en la construcción pública y privada, con el objetivo de mejorar la eficiencia, la planificación y la capacitación profesional hacia 2025.
México: En febrero del 2024 se aprobó la norma técnica que regula el modelado de información de la construcción en proyectos de obra pública de la secretaría de infraestructura, comunicaciones y transportes estableciendo la obligatoriedad de la aplicación de BIM en proyectos con inversión igual o mayor a 100 millones de pesos, lo cual aceleró la adopción de BIM significativamente en México, según BIM Task Group se espera que en el 2025 esta herramienta alcancé los 24.9 mil millones de dólares (mdd), consolidándose como el estándar en proyectos públicos y privados.

1.1.2. BIM en la nube

El BIM en la nube está transformando la industria de la construcción al ofrecer soluciones que potencian la colaboración, la accesibilidad y la eficiencia, ya que esta tecnología permite una gestión integral de la información del proyecto, garantizando que todos los equipos involucrados trabajen con datos actualizados en tiempo real, desde cualquier ubicación. Entre las principales ventajas se encuentran la interoperabilidad, que conecta diferentes sistemas y softwares; la seguridad avanzada, que protege datos sensibles bajo estándares globales; y la escalabilidad, que permite manejar proyectos de cualquier tamaño o complejidad.

Estas capacidades no solo reducen errores y retrasos, sino que también incrementan la productividad y optimizan la coordinación entre equipos distribuidos. El trabajo remoto y la colaboración en tiempo real se consolidan como normativas del sector, fortaleciendo el desarrollo de proyectos más ágiles y precisos.

Por tanto, se espera que el 2025 sea el año de BIM en la nube, ya que es el siguiente paso de las empresas e instituciones con cierta madurez de adopción BIM, esto no significa que recién se empieza a adoptar, ya hay varias organizaciones que lo utilizan, pero se espera que el 2025 sea donde haya un crecimiento acelerado por los grandes beneficios que trae y porque es el siguiente paso de una correcta aplicación BIM.

Un ejemplo de BIM en la nube: Autodesk Construction Cloud

Autodesk Construction Cloud se posiciona como una solución líder en la implementación de BIM en la nube. Su plataforma ofrece herramientas avanzadas para centralizar la gestión de datos, coordinar equipos en tiempo real y garantizar la interoperabilidad entre distintos softwares. Para 2025, Autodesk Construction Cloud no sólo optimizará la ejecución de proyectos complejos, sino que también reducirá los costos asociados al reprocesamiento y a la falta de comunicación, marcando un antes y un después en la digitalización de la construcción.

En resumen, todo indica que en el 2025 la adopción de BIM tanto en el sector privado y público seguirá avanzado a paso firme buscando una transición acelerada hacia la digitalización total, con gobiernos y empresas apostando por modelos colaborativos y en la nube más robustos que impulsen la eficiencia y sostenibilidad en cada etapa del ciclo de vida de los proyectos.

1.2. Inteligencia artificial en el sector

La inteligencia artificial ha evolucionado pasando de simples aplicaciones de procesamiento de lenguaje y visión por computadora a agentes avanzados capaces de realizar tareas complejas. Este progreso no solo está transformando sectores como la ciberseguridad, la educación y la atención médica, sino que también está sentando las bases para un futuro en la industria de la construcción. Veamos algunos avances de la IA este 2024.

OpenAI: Innovaciones que marcan tendencia

En 2024, OpenAI ha liderado el camino con una serie de lanzamientos destacados:

OW ONE, un modelo multimodal enfocado en la precisión avanzada.
Canvas y SORA, herramientas que revolucionan la creatividad y la colaboración en tiempo real.
Avances en voz y video, incluyendo aplicaciones interactivas pensadas para todas las edades, es decir, ya no solo se puede chatear si no también conversar en tiempo real y la IA ya tiene visión.
Gestión optimizada, permitiendo organizar proyectos con mayor eficiencia.

Además, con alianzas estratégicas como su integración con Apple y la constante competencia de plataformas como Gemini 2.0 y Grock, OpenAI sigue empujando los límites de la innovación en IA. Esto demuestra el gran avance tecnológico que está teniendo la IA en las industrias y el gran impacto que tendrá en este 2025.

2025: El año de los agentes de IA

El próximo año se perfila como un periodo crucial para la adopción de agentes de IA. Un agente de IA es un programa o sistema que utiliza inteligencia artificial para realizar tareas específicas por sí mismo, sin que una persona le diga exactamente cómo hacerlo en cada paso. El agente observa, analiza la información, toma decisiones y actúa para cumplir su objetivo.

La diferencia entre ChatGPT y un agente de IA es que ChatGPT está diseñado únicamente para conversar y generar texto, mientras que un agente de IA puede tomar decisiones y realizar acciones en el mundo real o digital para cumplir un objetivo específico. Por ejemplo, ChatGPT te explica cómo hacer algo, pero un agente de IA puede hacerlo por ti, como un robot que limpia tu casa o un asistente virtual que programa citas automáticamente.

En resumen un agente IA será como un trabajador virtual capaz de analizar la información, tomar decisiones y actuar para cumplir su objetivo, lo cual representará un cambio significativo en distintas industrias, pues ya no solo se tendrán personas como trabajadores si no también agentes IA, por lo cual presenciaremos cambios radicales en la manera de trabajar y claro el impacto será en todas las industrias.

La Revolución de la Inteligencia Artificial en la Construcción

La Inteligencia Artificial (IA) ha comenzado a transformar la industria de la construcción, optimizando procesos y mejorando la eficiencia en todas las fases de los proyectos. Aunque su adopción fue inicialmente lenta, la creciente necesidad de enfrentar desafíos como la escasez de mano de obra, los costos elevados y los plazos ajustados ha impulsado su implementación en áreas como planificación predictiva, automatización de tareas, análisis de riesgos y optimización de diseños. La integración de tecnologías como BIM con IA está facilitando la digitalización de procesos, mejorando la calidad, sostenibilidad y colaboración en proyectos, lo que apunta a una transformación digital que redefine el futuro de la construcción.

En el Autodesk University del 2024, uno de los protagonistas fue la aplicación de la IA las herramientas de Autodesk, esto ya se había iniciado en el 2023 pero sin duda el 2025 los avances serán notables, pues el software de Autodesk Construction Cloud ahora utiliza IA para predecir posibles riesgos, analizar presupuestos y mejorar la eficiencia en tiempo real y anunciaron que se podrá usar un chatbot de IA dentro de Autodesk Construction Cloud y consultar datos dentro de todos los proyectos. Así mismo, se plantearon ejercicios de IA práctica en Revit, es decir, a futuro gracias a la IA será posible recibir advertencias de Revit que recomendará por ejemplos resultados de diseño en lugar de parlotear sobre geometrías conflictivas. Este asistente podría tener conocimiento de sus proyectos anteriores. Te dejamos una lista de herramientas IA en el sector, con las que puedes iniciar:

Autodesk Forma
Architectures
Finch 3D
Exam-IA
Veras
Construction IQ
Ark Design AI
Swapp
Maket IA
Leonardo AI
Arko.AI
PrompAI
LookX AI
GPT para Excel y Word

Por todo ello se cree que en el 2025 la IA en el sector será muy protagonista, donde cada día saldrán más herramientas enfocadas en distintas etapas de los proyectos y por otro lado el nivel de adopción de estas herramientas se incrementará exponencialmente por parte de los profesionales del sector, similar a lo que paso con BIM, pero de una manera más acelerada.

1.3. Realidad aumentada y virtual con BIM

La realidad aumentada (AR) y la realidad virtual (VR) han revolucionado la industria al permitir experiencias inmersivas durante las etapas de diseño y construcción. Estas tecnologías, integradas con BIM, mejoran la toma de decisiones, reducen costos y optimizan la planificación al facilitar la detección temprana de errores.

Para 2025, se espera que impulsen una colaboración más ágil y precisa en proyectos.

1.4. IoT, sensores inteligentes y BIM

Los sensores IoT están revolucionando la recopilación y gestión de datos al integrarse con la red y almacenar información en soportes físicos o en la nube. Estos dispositivos transforman estímulos físicos o químicos en datos electrónicos utilizables, facilitando el monitoreo y la gestión en tiempo real. Su integración con proyectos BIM ha mejorado significativamente la supervisión de sitios de construcción, el seguimiento del progreso y la gestión de recursos.

Actualmente, la integración de BIM e IoT se encuentra enfocada en la gestión de activos en la operación y mantenimiento de edificios, el cual se encuentra en investigación y progresiva implementación. En un artículo elaborado por Campos et. al., se desarrolla un prototipo de luminaria que funciona con IoT y sensores inteligentes, los cuales brindan información del entorno al modelo en Autodesk Revit. En la Figura 1, se muestra el prototipo de luminaria y la vista 3D del modelo en Revit.

Figura 1. Prototipo de luminaria y modelo 3D con información del entorno

Fuente: Campos et. al. (2022).

Para el 2025, se espera que haya una mayor integración de BIM con los sensores inteligentes y el internet de las cosas para impulsar una automatización más avanzada y decisiones informadas basadas en datos en tiempo real.

1.5. Uso de Gemelos Digitales

Los gemelos digitales replican estructuras físicas, facilitando el monitoreo, diagnóstico y mantenimiento en tiempo real. Su integración con BIM optimiza la gestión operativa, reduce costos y prolonga la vida útil de los activos. Si bien esto recién está iniciando en el futuro, se espera que esta tecnología desempeñe un papel crucial en proyectos urbanos y mega construcciones sostenibles.

2. Construcción modular y prefabricada

La construcción modular y prefabricada ha emergido como una solución eficiente que está redefiniendo la manera en que se ejecutan los proyectos. Estas soluciones permiten ensamblar componentes previamente fabricados, reduciendo costos, tiempo y desperdicios en obra. Además, su flexibilidad facilita la adaptación a diversas necesidades y ubicaciones.

Otro aspecto destacado es el impacto ambiental reducido, ya que estos métodos minimizan los desechos y permiten un mayor control de los materiales empleados. La prefabricación también mejora la calidad de las construcciones al realizarse en ambientes controlados que garantizan estándares consistentes.

Además, se espera que para 2025, la prefabricación sea una práctica más común en los mercados globales, aumentando la sostenibilidad en la construcción mientras se adaptan a demandas urbanas y rurales.

3. Diseño y construcción sostenible

La sostenibilidad será el estándar predominante en el diseño y construcción para 2025, integrando materiales reciclados, de carbono negativo y estrategias basadas en el ciclo de vida completo de los edificios. Certificaciones como LEED y BREEAM exigirán nuevos niveles de compromiso, impulsando innovaciones como la construcción modular y la impresión 3D, que optimizan procesos y reducen el impacto ambiental.

Para complementar este enfoque, los sistemas de energía renovable y materiales ecoamigables, como el bambú y el concreto reciclado, tendrán un papel esencial en la transición hacia prácticas más responsables. Sin embargo, este esfuerzo no puede abordarse de manera aislada: debe enmarcarse dentro de estrategias más amplias que incluyan resiliencia urbana, energías renovables y arquitectura bioclimática.

3.1. Resiliencia urbana

La resiliencia urbana busca preparar a las ciudades frente al cambio climático y desastres naturales. Esto se logra mediante infraestructura verde, como techos vivos y sistemas de drenaje sostenible, que no solo minimizan inundaciones sino también mejoran la calidad del aire y la biodiversidad urbana. Complementando esto, los sistemas descentralizados de energía y agua permiten una recuperación ágil tras emergencias, promoviendo comunidades más adaptativas y autónomas.

A largo plazo, garantizar una resiliencia efectiva requerirá empoderar a las comunidades, permitiéndoles tomar un rol activo en el desarrollo inclusivo y sostenible, que considere tanto equidad social como bienestar ambiental.

3.2. Integración de Energías Renovables

Un pilar esencial de la sostenibilidad y la resiliencia urbana es la transición hacia energías renovables. Tecnologías como paneles solares, turbinas eólicas y sistemas de almacenamiento avanzados están transformando la forma en que las ciudades generan y consumen energía. Microgrids y fuentes descentralizadas, como biocombustibles y geotermia, no solo mejoran la eficiencia sino también fortalecen la resiliencia ante fallos en la infraestructura central.

Para 2025, será común encontrar estas soluciones integradas en proyectos residenciales y comerciales, promoviendo una generación energética autosuficiente que, además, contribuye a los objetivos globales de reducción de emisiones de carbono.

3.3. Arquitectura bioclimáticas y edificios pasivos

La arquitectura bioclimática complementa las estrategias sostenibles al diseñar edificios que aprovechan las condiciones naturales para reducir el consumo energético. Los principios del diseño pasivo, como la orientación solar, la ventilación cruzada y el uso de materiales con alta inercia térmica, optimizan la climatización sin recurrir a sistemas mecánicos.

En invierno, estos edificios están diseñados para maximizar la ganancia solar, mientras que en verano priorizan el sombreado y la ventilación natural, reduciendo la dependencia de equipos artificiales y mejorando la eficiencia energética. Este enfoque integral será esencial para cumplir con los estándares globales de sostenibilidad.

Conclusión

El 2025 en el sector AEC estará marcado por los avances de BIM, Inteligencia artificial entre otras innovaciones que citamos en este artículo los cuales impulsarán el desarrollo del sector
y buscan redefinir la forma en cómo diseñamos, construimos y mantenemos las infraestructuras. Para quienes están dispuestos a adoptar estas innovaciones, las oportunidades son ilimitadas en un entorno cada vez más competitivo.

Referencias Bibliográficas

[1] Konstruedu. (2023). Tendencias de la ingeniería y la construcción para el 2024. Recuperado de: https://konstruedu.com/es/blog/tendencias-de-la-ingenieria-y-la-construccion-para-el-2024

[2] Konstruedu. (2023). 5 aplicaciones de IA en arquitectura y construcción. Recuperado de: https://konstruedu.com/es/blog/5-aplicaciones-de-ia-en-arquitectura-y-construccion

[3] Ingeniería & Alquileres. (2024). Tendencias en Diseño y Arquitectura para la Construcción en 2025. Recuperado de: https://ingenieriayalquileres.com/tendencias-en-diseno-y-arquitectura-para-la-construccion-en-2025/

[4] Sevilla Constructora. (2024). Tendencias clave en la industria de la construcción para el año 2025. Recuperado de: https://www.sevillaconstructora.com/noticias-construccion-y-reformas/tendencias-clave-en-la-industria-de-la-construccion-para-el-ano-2025.html

[5] Eadic. (2024). Las 5 Tendencias que Marcaron el BIM en 2024 y lo que se espera para 2025. Recuperado de: https://eadic.com/blog/entrada/las-5-tendencias-que-marcaron-el-bim-en-2024-y-lo-que-se-espera-para-2025/

[6] Autodesk. (2024). Future of Work Trends. Recuperado de: https://www.autodesk.com/design-make/articles/future-of-work-trends

[7] Campos, J., et al. (2022). IoT y BIM: Aplicaciones en el diseño y mantenimiento de edificios. Recuperado de: https://doi.org/10.3390/buildings12020099

[8] Ministerio de Economía y Finanzas del Perú. (s.f.). Plan BIM Perú. Ministerio de Economía y Finanzas del Perú. Recuerdo de: https://mef.gob.pe/planbimperu/planbim.html

[9] idearVlog. (2024). Analizamos los 7 días de OpenAI: proyectos, voz avanzada, Canvas y SORA [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=WDwrFBcwDvM

[10] SONDA – Autodesk VAD. (2024). Lo mejor de AU 2024 – Sesión #1 – Novedades en Diseño y Arquitectura. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=o_NWIt9Ql9Q

[11] Bloomberg en Español. (2024). Por qué 2025 será el año de los agentes de IA. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=WDwrFBcwDvM

Escrito por Percy Ivan Asencio Pajuelo para KONSTRUEDU.COM

Gerencia de la Construcción

Scrum para la gestión de proyectos: Agilidad y Eficiencia

Post author By Percy Asencio
Post date 10 Diciembre, 2024
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¿Sabías que las metodologías ágiles, famosas por transformar la industria tecnológica, también pueden ser aplicadas en la gestión de proyectos de construcción? Scrum, una de las metodologías ágiles más efectivas, ha demostrado ser una herramienta clave para superar desafíos en este sector, como la variabilidad, los retrasos y la coordinación de múltiples equipos. En este artículo exploraremos cómo Scrum puede aportar flexibilidad, eficiencia y mejores resultados a los proyectos de construcción. Si buscas optimizar tus procesos y ampliar tus conocimiento en las metodologías ágiles, ¡sigue leyendo!

Introducción

La gestión de proyectos en construcción comprende desafíos como la coordinación de equipos, el cumplimiento de plazos e hitos así como la gestión eficiente de los recursos. Dichos factores son variables y dinámicos en cada proyecto, donde los cambios e imprevistos son inevitables. En este escenario, las metodologías tradicionales de gestión como la predictiva, pueden no ser lo suficientemente flexibles para adaptarse rápidamente a nuevas condiciones. Es aquí cuando surge SCRUM, una metodología ágil originada en el desarrollo de software, el cual ofrece una solución innovadora y efectiva para optimizar los procesos en proyectos de construcción.

¿Qué es Scrum?

Es un marco de trabajo ágil basado en la colaboración, transparencia y adaptabilidad, diseñado para ayudar a los equipos de trabajo a gestionar proyectos de manera eficiente, especialmente en entornos complejos donde los requisitos del cliente o el alcance puede cambiar constantemente. Su nombre no atiende a ninguna sigla, sino que proviene del rugby, haciendo referencia al trabajo colaborativo y coordinado necesario para alcanzar un objetivo común.

El corazón de Scrum

SCRUM permite que los equipos trabajen de manera estructurada para entregar resultados incrementales en ciclos cortos, conocidos como sprints, los cuales duran entre 2 a 4 semanas. Al final de cada sprint se entregan productos parciales y funcionales, los cuales se ordenan de acuerdo al beneficio que aportan al cliente.

Cada Sprint puede considerarse un proyecto el cual tiene un tiempo, objetivo, alcance y diseño definido. Solo cuando se terminan todas los Scrum diarios asignados se puede dar inicio al siguiente.

Se busca fomentar la mejora continua y el aprendizaje a través de la experiencia. Cada equipo usa un conjunto de prácticas específicas, como reuniones diarias de seguimiento, retrospectivas y tableros visuales para mantener la comunicación abierta y hacer transparente el progreso. Asimismo, permite a los equipos identificar problemas rápidamente, ajustar el rumbo según sea necesario y mantener el enfoque en el alcance.

SCRUM es muy útil cuando se necesitan resultados rápidos e innovadores cuando se enfrenta a desafíos como retrasos, sobrecostos o equipos con poca motivación.

Equipos en Scrum

El equipo Scrum está conformado por el dueño del producto, el equipo de desarrollo y el Scrum Master o facilitador. Los equipos SCRUM son autoorganizados y multifuncionales, de manera que puedan elegir la mejor opción de ejecutar un trabajo sin recibir órdenes de un externo.

Product Owner (Dueño del Producto)

El Product Owner es esencial en cualquier proyecto Scrum. En el ámbito de la construcción, este rol suele recaer en el cliente o en su representante directo. Su principal responsabilidad es definir y priorizar los requisitos del proyecto, comunicar con claridad las expectativas y mantener una visión bien definida del resultado final deseado, el cual da como resultado el Product BackLog. La participación constante del Product Owner con el equipo garantiza que las demandas del cliente se cumplan en cada iteración del proceso.

Scrum Master (Facilitador)

El Scrum Master actúa como un facilitador indispensable dentro del marco Scrum. En la gestión de proyectos de construcción, este papel puede ser desempeñado por un gerente de proyecto con experiencia. Su misión es remover cualquier obstáculo que pueda afectar al equipo, asegurándose de que puedan trabajar sin interrupciones y de manera eficiente. Además, supervisa la correcta implementación de Scrum, fomentando la mejora continua en el equipo de trabajo.

Equipo de Desarrollo

En el contexto de la construcción, el equipo de desarrollo incluye a los profesionales de diversas disciplinas involucrados directamente en el proyecto, desde ingenieros hasta operarios. Aunque las cuadrillas de trabajo podrían considerarse parte de los desarrolladores, se recomienda que un equipo Scrum esté compuesto por un máximo de seis desarrolladores, además del Scrum Master y el Product Owner. Este equipo multidisciplinario se autoorganiza para realizar las tareas necesarias y completar las entregas definidas en cada sprint, permitiendo una colaboración eficiente y decisiones más ágiles.

Beneficios de implementar SCRUM

1. Mejora la comunicación

SCRUM establece reuniones diarias de corta duración donde los equipos comparten avances, identifican obstáculos y coordinan acciones. Estas reuniones, llamadas Daily Scrum, aseguran que todos los participantes estén alineados y que los problemas se traten rápidamente.

2. Flexibilidad ante cambios

En la construcción, los cambios son inevitables. Desde ajustes en los diseños hasta retrasos en la entrega de materiales, SCRUM permite responder de manera proactiva a estas situaciones sin comprometer los objetivos del proyecto.

3. Enfoque en entregables

Al dividir el proyecto en sprints, los equipos se centran en completar tareas específicas y entregar resultados concretos en periodos cortos. Esto asegura avances constantes y medibles.

4. Transparencia y control

Los tableros SCRUM, ya sean físicos o digitales, facilitan el seguimiento del progreso en tiempo real. Esto no solo promueve la transparencia entre los equipos, sino que también permite tomar decisiones informadas y a tiempo.

5. Optimización del uso de recursos

SCRUM prioriza las tareas más importantes, lo que ayuda a asignar recursos de manera eficiente, evitando desperdicios y retrasos innecesarios.

Implementación de SCRUM

Adoptar SCRUM en la construcción requiere una adaptación del marco ágil al contexto del proyecto. A continuación, se describen los pasos clave para su implementación:

1. Definir los roles clave

Product Owner: Representa a los clientes o las partes interesadas principales, priorizando los requerimientos del proyecto según su importancia.
Scrum Master: Es el facilitador del proceso, elimina barreras y asegura que el equipo siga los principios ágiles.
Equipo de desarrollo: Está compuesto por ingenieros, técnicos, contratistas y operarios que ejecutan las tareas.

2. Crear el Product Backlog

El Product Backlog es una lista priorizada de tareas o entregables necesarios para completar el proyecto. Por ejemplo:

Nivelación del terreno.
Colocación de cimientos.
Instalación de sistemas eléctricos y sanitarios.

3. Planificar los sprints

Dividir el backlog en tareas más pequeñas y alcanzables dentro de un sprint, que puede durar entre 2 y 4 semanas. Cada sprint tiene un objetivo claro y específico.

4. Realizar reuniones diarias

Los Daily Scrum permiten que el equipo identifique rápidamente problemas, celebre avances y coordine esfuerzos.

5. Evaluar y ajustar

Al finalizar cada sprint, se realiza una retrospectiva donde se analizan los logros, se identifican áreas de mejora y se planifican ajustes para el siguiente ciclo.

SCRUM en el sector construcción

Permite dividir los proyectos en actividades que se deben cumplir al terminar cada Sprint, de manera que se puedan evitar retrasos en la ejecución de obras que se le deban entregar al cliente en las fechas pactadas. De está manera, se puede ver el Daily Scrum es uno de los aspectos más importantes para que el equipo se mantenga informado del avance, pendientes y restricciones de las actividades.

Asimismo, Scrum permite acelerar el retorno de la inversión y genera valor mucho más rápido que el método tradicional en la construcción, ya que se basa en la disminución en los tiempos de entrega de los proyectos al dividirlos en actividades más pequeñas, lo cual ayuda a mejorar el seguimiento y control.

Metodología tradicional vs SCRUM

En la siguiente Figura 1 podemos observar la comparación en la planeación de un proyecto de construcción planificado con el método tradicional vs uno propuesto por Sprints.

Figura 1. Comparación entre planificación de un proyecto usando metodología tradicional vs Sprints

**Fuente:** Aguilar J., Rueda L, Leguizamón S., 2020.

Se puede observar que aplicando SCRUM se puede ahorrar, en este caso, hasta 2 semanas de trabajo. Asimismo, se realizaron estudios con el objetivo de romper con el paradigma de que SCRUM solo es aplicable a proyectos de tecnología, implementando SCRUM en proyectos de construcción y confirmando así su viabilidad obteniendo resultados exitosos.

Caso de aplicación Scrum en construcción

El 27 de marzo del 2017, el departamento de Piura ubicado al norte del Perú, sufrió una inundación debido al desborde del río Piura, como consecuencia del Fenómeno del Niño. En las Figuras 2 y 3 se observa el estado del centro comercial Open Plaza luego del suceso.

Figura 2. Fachada del Open Plaza Piura luego de la inundación

Fuente: Ormeño Y. (2020).

Figura 3. Patio de comidas del Open Plaza Piura luego de la inundación

Fuente: Ormeño Y. (2020).

Para ejecutar las obras de rehabilitación y reconstrucción del centro comercial Open Plaza, se establecieron las siguientes características y restricciones de acuerdo al contexto:

Como se puede observar, el tiempo para entregar el proyecto era muy corto y el alcance era variable. Se presentaban distintas restricciones y falta de información así como la incertidumbre eran los factores más relevantes.

¿Por qué Scrum?

Frente al contexto del proyecto, los especialistas se preguntaron: ¿cómo ser flexible sin ser caótico?. Por lo cual, luego de un análisis de la situación, se decidió usar Scrum.

Se implementó Scrum como metodología ágil con el objetivo de entregar a tiempo el proyecto con un producto de valor, de forma incremental y en un contexto incierto. Dicha decisión se tomó considerando los siguientes aspectos:

Se debían realizar entregas de ambientes en ciclos cortos y concentrados ya que los locatarios necesitaban realizar sus implementaciones internas.
A pesar de los plazos, el propietario y el constructor conocían las restricciones e incertidumbres que podrían afectar el cumplimiento de la entrega final.
Scrum brinda un enfoque de gestión de desarrollo incremental de productos, lo cual se ajustaba muy bien al contexto complejo.
Se fomenta el trabajo en equipos multifuncionales y autoorganizados de un aproximado de 7 personas cada uno.

Para ello, en la Figura 4 se muestran los roles Scrum que se establecieron en dicho proyecto.

Figura 4 . Roles Scrum en proyecto de Rehabilitación del Open Plaza Piura – 2017

Como se puede observar, los roles se establecieron de acuerdo a las responsabilidades de los agentes en el proyectos, los cuales se adecuaron a los roles Scrum para trabajar con la metodología de forma adecuada.

En la Figura 5 se observa el tablero de trabajo usado por el equipo Scrum.

Figura 5 . Tablero de trabajo Kanban usado en el proyecto

Como se observa, se usó un tablero Kanban con el cual se organizaron las actividades con todo el equipo Scrum, el cual se fue renovando en cada Sprint.

Conclusiones y lecciones aprendidas del caso

En la industria de la construcción la ejecución de actividades no dependen únicamente de los miembros del equipo Scrum. Por ello, para tener una alta velocidad de entregas se debe mantener en paralelo un alto nivel de control sobre todos los recursos de la obra (incluyendo la parte técnica).
Scrum es aplicable a otras filosofías como Lean Construction, con el cual debería tratarse en conjunto con la gestión de proyectos de construcción.
Scrum no es un procedimiento o técnica para construir productos, sino que es un marco de trabajo dentro del cual se pueden emplear distintos procesos y técnicas.

Referencias Bibliográficas

[1] Aguilar J., Rueda L., Leguizamón S. (2020). Ventajas de la metodología SCRUM en la planeación de proyectos de construcción de vivienda en Bogotá.

[2] Pérez W. (2023). Publicación en Linkedin. Recuperado de: https://www.linkedin.com/pulse/la-metodolog%C3%ADa-scrum-en-gerencia-de-proyectos-agilidad-p%C3%A9rez/

[3] Atlassian. (s.f.). ¿Qué es SCRUM y cómo empezar? Recuperado de: https://www.atlassian.com/es/agile/scrum

[4] Ormeño Y. (2020). Primer caso documentado de Scrum en la construcción. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=_933LnzfkZk

Escrito por Percy Ivan Asencio Pajuelo para KONSTRUEDU.COM

BIM

3 plataformas BIM para la gestión de activos

Post author By Percy Asencio
Post date 1 Diciembre, 2024
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¿Quieres incorporar BIM para gestionar los activos de tu proyecto? En este blog te traemos 3 herramientas BIM enfocados al mantenimiento y Facility Management (FM) para que lleves la gestión del mantenimiento al siguiente nivel. Descubre cómo optimizar el flujo de trabajo en la fase de mayor inversión en los proyectos y los beneficios potenciales de implementar BIM.

Introducción

En la industria del mantenimiento de infraestructuras, la metodología Building Information Modeling (BIM) está revolucionando la manera en que se gestionan los activos a lo largo de su ciclo de vida. La implementación de está metodología y la creación de herramientas y plataformas GMAO basadas en BIM, las cuales son plataformas enfocadas a facilitar la gestión de activos, permiten a los equipos de trabajo optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y garantizar un uso eficiente de los recursos.

En este artículo, exploramos 2 herramientas fundamentales para la integración de la metodología BIM en la etapa de mantenimiento: Asset Information Model y COBie, los cuales son clave para transformar la manera en que se gestiona la información. Luego, profundizamos en 3 plataformas GMAO basadas en BIM para la gestión de activos: YouBIM, usBIM.maint y Revizto. Finalmente, se detalla una comparación entre dichas plataformas.

Gestión de activos

Considerando que un activo, en la industria AEC es todo bien material que posea valor económico, la gestión de activos o Facility Management (FM) consiste en la administración de los activos de una organización para poder obtener el mayor rendimiento de los mismos. Para ello, se realizan actividades como ejecución de mantenimiento, gestión de órdenes de trabajo y planificación de mantenimiento.

Plataformas GMAO

Un sistema de Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO) es una herramienta virtual que permite controlar y organizar actividades y tareas de mantenimiento de manera eficiente en una empresa. Dicho sistema consiste en una base de datos que almacena la información necesaria para el mantenimiento. Dichas plataformas, al incorporar entre sus funcionalidades la colaboración y visualización 3D, permiten incorporar funcionalidades esenciales de la metodología BIM, con los cuales se convierten en plataformas GMAO basadas en BIM. En la Figura 1 se muestra un esquema sobre la composición de un GMAO basado en BIM.

Figura 1. Composición de un GMAO basado en BIM

Principales herramientas

AIM

El modelo AIM (Asset Information Model) es una representación digital centralizada que contiene toda la información relevante de un activo físico durante su ciclo de vida, desde su diseño y construcción hasta su mantenimiento y eventual demolición. Es una extensión de la metodología BIM (Building Information Modeling), pero orientada específicamente a la gestión eficiente de los activos una vez terminada la fase de construcción. Para más información te invitamos a leer el artículo sobre el AIM.

El AIM es la base para trabajar posteriormente en una plataforma GMAO.

COBie

COBie, que significa Construction Operations Building information exchange que proporciona un formato estructurado y estandarizado para la organización y la entrega de datos de construcción y operaciones. Estos datos incluyen información sobre los componentes del edificio, sus características, mantenimiento, y otros detalles importantes que son útiles para la gestión y el mantenimiento del edificio a lo largo del tiempo. Para más información te invitamos a leer el artículo sobre el COBie.

En varias plataformas GMAO, esta herramienta es clave para transferir información de los activos a la plataforma de mantenimiento.

Plataformas de gestión de activos

Ahora, veamos 3 plataformas GMAO basadas en BIM para la gestión de activos.

YouBIM

Es un software BIM basado en la web que proporciona una base de datos y un acceso instantáneo de la información de los activos mediante una representación web BIM 2D/3D, los cuales integra documentos en diferentes formatos (PDF, JPG, Excel, etc) a objetos inteligentes dentro del conjunto de datos del modelo BIM. El mismo incluye órdenes de trabajo y funcionalidades de mantenimiento preventivo.

Figura 2. Interfaz de YouBIM

usBIM.maint

Está específicamente diseñada para la gestión de activos y el mantenimiento de infraestructuras. Permite a los profesionales gestionar y mantener la información técnica, operativa y de mantenimiento de los activos de una construcción de manera eficiente.

Figura 3. Interfaz de usBIM.maint

Revizto

Es una plataforma de colaboración y gestión de proyectos diseñada para el sector de la construcción que integra herramientas BIM (Building Information Modeling) con funciones de gestión visual, comunicación y coordinación en tiempo real.

Figura 4. Interfaz de Revizto

YouBIM vs usBIM.maint vs Revizto

A continuación, analizaremos las características entre algunas plataformas GMAO basadas en BIM para la gestión de activos. Veamos cada uno de ellos:

Entorno de trabajo

Un aspecto esencial es el entorno del programa y su facilidad de uso. Se debe considerar qué tan amigable e intuitiva es una plataforma debido a que está enfocado a que llegue a ser usado por los técnicos de mantenimiento.

En el caso de YouBIM, la plataforma se basa en la nube con enfoque en la gestión de mantenimiento y operación, integrando modelos 2D/3D. Cuenta con una interfaz amigable y fácil de entender, orientada a técnicos y operadores de mantenimiento.

Por otro lado, usBIM.maint también se basa en la nube, diseñada para la gestión de mantenimiento con enfoque en el ciclo de vida de los activos. Es sencilla para usuarios técnicos, con opciones personalizables para adaptarse a distintos flujos.

Por el lado de Revizto, es una plataforma híbrida (nube y escritorio) orientada a la colaboración en proyectos BIM con modelos 3D. Asimismo, está enfocada a equipos multidisciplinarios, diseñada para facilitar la colaboración. La interfaz es un poco más minuciosa, por lo que se requiere capacitación.

Gestión de la información e interoperabilidad

Otra característica importante es la capacidad de gestionar información, la capacidad de la plataforma y la diversidad de archivos que se pueden cargar.

En este caso, YouBIM centraliza información operativa, manuales, garantías y datos técnicos, vinculados a modelos BIM. Se pueden subir documentos en distintos formatos, lo cual facilita la centralización de información. Asimismo, se pueden crear órdenes de trabajo y cuenta con un aplicativo móvil.

Es compatible con formatos como IFC, Revit y sistemas CAFM/CMMS, lo que facilita su integración.

Aquí, usBIM.maint permite gestionar tareas de mantenimiento preventivo y correctivo, datos de activos y documentación. Integra modelos BIM y formatos estándar como IFC, además de herramientas específicas de mantenimiento. Permite localizar activos y producir códigos QR para identificar activos.

Revizto es fuerte en la gestión visual de problemas y tareas dentro del modelo BIM, con comunicación en tiempo real. Es compatible con formatos BIM (IFC, DWG, Revit, Navisworks), favoreciendo flujos de trabajo colaborativos.

Licencias

YouBIM: Te ofrece una suscripción con costos ajustados según el tamaño del proyecto y el número de usuarios. Asimismo, se puede usar una versión DEMO por tiempo limitado.
usBIM.maint: cuenta con licencia por suscripción anual, flexible según el número de usuarios y la escala del proyecto. No cuenta con versiones DEMO.
Revizto: tiene un modelo de suscripción, con costos variables según usuarios, proyectos y módulos activados. No cuenta con versiones DEMO.

Referencias Bibliográficas

[1] Konstruedu. (2024). Artículo: BIM en la gestión de activos ¿Qué es el AIM?. Extraído de: https://konstruedu.com/es/blog/bim-en-la-gestion-de-activos-que-es-el-modelo-aim

[2] Konstruedu. (2024). Artículo: COBie: Un estándar para el intercambio y entrega de información BIM. Extraído de: https://konstruedu.com/es/blog/cobie-un-estandar-para-el-intercambio-y-entrega-de-informacion-bim

[3] Eastman, C., et al. (2018). BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Designers, Engineers, Contractors, and Facility Managers. Wiley.

[4] Guzman, G. (2019). Aplicación de herramientas y tecnología BIM en la mejora de la gestión de operación y mantenimiento de una infraestructura deportiva. Universidad Nacional de Ingeniería, Facultad de Ingeniería Civil. Lima, Perú.

[5] YouBIM. (s.f.). Sobre YouBIM. Recuperado de: https://www.youbim.com/about/youbim/

[6] Acca Software. (s.f.). usBIM.maint. Recuperado de: https://www.accasoftware.com/es/facility-management-software

[6] Revizto. (s.f.). Gestión de Instalaciones (FM). Recuperado de: https://revizto.com/es/workflows/#facility-management

Escrito por Percy Ivan Asencio Pajuelo para KONSTRUEDU.COM

BIM

BIM en la gestión de activos ¿Qué es el modelo AIM?

Post author By Percy Asencio
Post date 24 Noviembre, 2024
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¿Cómo se conectan la metodología BIM y la gestión de activos para maximizar el valor de tus proyectos? ¿Cuál es su relevancia en la fase de operación y mantenimiento? El modelo AIM (Asset Information Model) es la clave para centralizar, organizar y aprovechar la información de los activos durante todo su ciclo de vida. En este artículo, exploraremos qué es, cómo funciona y por qué está transformando la industria de la construcción y el mantenimiento. ¿Estás listo para descubrir el futuro de la séptima dimensión BIM? ¡Sigue leyendo!

Introducción

La fase de operación y mantenimiento (O&M) es la fase de mayor inversión en el ciclo de vida de un proyecto, por lo tanto resulta indispensable trabajar con una metodología que permita reducir los costos de mantenimiento, aumentar la eficiencia de los operadores y la vida útil de los activos. El modelo AIM es una herramienta clave en la gestión de activos que nace de la metodología BIM el cual está diseñado para centralizar y estructurar la información relevante de un activo durante todo su ciclo de vida. El AIM optimiza procesos, facilita la toma de decisiones y garantiza un mantenimiento más eficiente. En un mundo donde la tecnología impulsa la eficiencia y la sostenibilidad, el AIM se posiciona como un aliado indispensable para empresas e industrias que buscan maximizar el valor de sus proyectos, desde la fase de diseño hasta la demolición.

Ciclo de vida de un proyecto

El ciclo de vida del proyecto inicia desde la concepción hasta el cierre del mismo. Sin embargo, se presentan tres fases relevantes para su desarrollo, los cuales son Diseño e Ingeniería, Construcción, y Operación y Mantenimiento como se indica en la Figura 1.

Figura 1. Fases relevantes del ciclo de vida de un proyecto

A continuación, se detalla lo que comprende cada fase:

Diseño e Ingeniería: Esta fase abarca la creación de conceptos iniciales, el diseño arquitectónico, así como la ingeniería estructural y de instalaciones. Esta etapa es crucial para garantizar que el proyecto cumpla con los objetivos de funcionalidad, estética y seguridad.

Construcción: Esta fase consiste en llevar a cabo físicamente los planes elaborados anteriormente. En esta etapa, se asignan recursos humanos y materiales para realizar la obra, respetando los cronogramas y presupuestos determinados. Además, se documentan los progresos y se hacen ajustes cuando es necesario, asegurando que el resultado final satisfaga las expectativas y requerimientos del cliente.

Operación y mantenimiento: Esta fase se enfoca en asegurar el funcionamiento eficiente y la longevidad de la infraestructura construida. En esta etapa, el edificio o instalación comienza a ser utilizado, y se llevan a cabo procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo para optimizar su rendimiento. Se supervisan los sistemas operativos, como la climatización, la electricidad y la fontanería, para detectar y solucionar problemas antes de que se conviertan en fallas graves. Además, se recopila información sobre el uso y el desgaste de la infraestructura, lo que facilita la planificación de futuras renovaciones o mejoras. Esta etapa es fundamental para maximizar la vida útil del proyecto y garantizar la satisfacción del usuario final.

De acuerdo con la Figura 2, el gráfico presenta la evolución de diferentes factores clave a lo largo del ciclo de vida de un proyecto o producto. La línea azul representa la capacidad de influir en los costos y características funcionales, la cual es mayor al inicio y disminuye conforme se avanza hacia la construcción y operación. La línea roja muestra que los costos asociados a cambios en el diseño se incrementan a medida que el proceso avanza. Por otro lado, las líneas gris y verde reflejan dos enfoques de diseño diferentes. La línea gris corresponde al proceso de diseño tradicional, más lineal y secuencial, mientras que la línea verde representa un proceso de diseño más iterativo y centrado en la exploración de alternativas, especialmente en las etapas iniciales.

Figura 2. Diagrama de Esfuerzo vs Tiempo en el ciclo de vida de un proyecto

En resumen, el gráfico ilustra cómo la capacidad de influir en el producto y los costos de modificaciones varían a lo largo del ciclo de vida, y cómo distintos enfoques de diseño se comportan de manera diferente en este contexto.

Importancia de la operación y mantenimiento

Inversión

La fase de O&M es la más larga del ciclo de vida de los proyectos, debido a que la vida útil por la que son construidos, no suele ser menor a los 50 años. Este hecho influye en la inversión total en el ciclo de vida de los proyectos, ya que, al ser la fase más larga del ciclo, también es la más costosa. En la Figura 3 podemos observar que la fase de operación y mantenimiento representa un promedio del 80% de inversión total de un proyecto de construcción.

Figura 3. Inversión en el ciclo de vida de un proyecto

Debido a la inversión que presenta la fase de operación y mantenimiento, resulta importante desarrollar sistemas de gestión que faciliten la información e integración de este.

Oportunidades de mejora

La gestión de información en el ciclo de vida de proyectos es indispensable para poder ejecutar una adecuada operación y mantenimiento. En la Figura 4, se muestra el manejo de la información recopilada en el ciclo de vida de un proyecto y lo compara tanto con un enfoque en el método tradicional y el método con enfoque digital aplicando BIM.

Figura 4. Facility Management tradicional vs. Uso del BIM

Se observa que, al usar el enfoque digital, la información recopilada en el ciclo de vida del proyecto no se pierde entre etapas tal y como se observa en el método tradicional, lo cual muestra una clara ventaja en términos de tiempo, esfuerzo y costos.

Gestión de activos

También conocido como Facility Management (FM), es el conjunto de actividades financieras, operacionales, de mantenimiento, de riesgos y otras actividades relacionadas a los activos de una organización para obtener el mayor rendimiento de los mismos. A continuación, profundizaremos en una herramienta potente para mejorar el flujo de trabajo en FM: El Asset Information Model.

Asset Information Model

¿Qué es el modelo AIM?

La importancia del AIM radica en la capacidad para almacenar datos precisos y actualizados de los activos de un proyecto, enfocado a la operación y mantenimiento. Dichos datos pueden ser material, marca del activo, costo de mantenimiento, ubicación, entre otros datos que faciliten la toma de decisiones en la etapa de O&M.

Figura 5. Modelo AIM

***Nota.*** Esta figura ha sido extraída de la publicación de “BIM to PIM to AIM” del autor Abhilash Varghese. **Fuente:** Linkedin

En base a la normativa ISO 19650, se presenta dos tipos de modelos de información:

PMI: Project Information Model
AIM: Asset Information Model

Diferencia entre PIM y AIM

Una de las principales diferencias es que el PIM presenta relación a la fase de diseño e Ingeniería, y Construcción. En cambio, AIM presenta el modelo en relación a la información de la etapa de Operación y Mantenimiento como se indica en la Figura 6.

Figura 6. Definición de PIM y AIM

***Fuente:*** Ministerio de Economía y Finanzas

Asimismo, el PIM es la fase donde creamos la información, mientras que en AIM es la fase donde recibimos la información del PMI y se crea nueva data. En la Tabla 1, se muestra un cuadro comparativo entre ambos modelos.

Tabla 1. Diferencias entre PMI y AIM

Ventajas del modelo AIM

El empleo de estos modelos presentan ventajas como se detallaran a continuación:

Figura 7. Ventajas del empleo de los modelos AIM

Uso del modelo AIM

A continuación, se presenta el procedimiento del empleo del modelo AIM en un proyecto de construcción:

Integración con sistemas de gestión:

Se vincula con plataformas especializadas en la administración de activos, como CAFM o CMMS, para mantener un flujo constante de datos.

Actualización de datos:

Durante su operación, se incorpora información sobre mantenimientos realizados, reemplazos efectuados y modificaciones en el activo.

Planificación de actividades:

Sirve para organizar tareas como mantenimientos preventivos, evaluar necesidades de renovación y optimizar los recursos disponibles.

Monitorización y análisis:

Permite supervisar el funcionamiento de sistemas clave, como HVAC o eléctricos, y realizar análisis para incrementar su eficiencia.

Toma de decisiones y cumplimiento:

Ofrece datos útiles para decisiones estratégicas, además de garantizar que el activo cumpla con las normativas vigentes.

Uso como referencia futura:

Funciona como documento base para planificar ampliaciones, remodelaciones o el desmantelamiento del activo.

Figura 8. Procedimiento de empleo de un AIM

Desafíos y soluciones

Resistencia al cambio: Algunos equipos pueden estar acostumbrados a métodos tradicionales. Solución: Capacitación y demostración de beneficios.
Falta de datos iniciales: Proyectos sin un modelo BIM adecuado. Solución: Recolectar datos existentes o generar nuevos mediante escaneo láser o tecnologías similares.
Costos iniciales: La implementación puede requerir una inversión significativa. Solución: Enfocarse en el ROI a largo plazo.

Futuro del AIM en la industria

El modelo AIM está evolucionando hacia integraciones con tecnologías emergentes como el Internet de las Cosas (IoT) y la inteligencia artificial (IA). Estas innovaciones permitirán una monitorización en tiempo real, mantenimiento autónomo y análisis predictivo aún más avanzados, consolidando al AIM como una herramienta indispensable en la gestión de activos inteligentes.

Fuente: Konstruedu

Conclusiones

En conclusión, la fase de operación y mantenimiento es crucial en el ciclo de vida de un proyecto, representando la mayor parte de la inversión total. La implementación de metodologías como el modelo AIM, derivado de BIM, se vuelve esencial para optimizar la gestión de activos, reducir costos de mantenimiento y prolongar la vida útil de los mismos. Al centralizar y estructurar la información relevante, el AIM no solo facilita la toma de decisiones, sino que también promueve una gestión más eficiente y sostenible. En un entorno donde la tecnología es clave para mejorar la eficiencia, el AIM se presenta como una herramienta fundamental para las empresas que buscan maximizar el valor de sus proyectos a lo largo de todo su ciclo de vida.

Referencias Bibliográficas

[1] CORFO. (2017). Plan BIM Chile, La revolución del BIM en la coordinación de proyectos. Disponible en: https://es.slideshare.net/slideshow/planbimpdf/258197252

[2] Autodesk. (2024). Building Information Modeling (BIM) for Asset Management. Disponible en: https://www.autodesk.com

[3] British Standards Institution (BSI). (2024). PAS 1192-3: Asset Information Model Guidelines.

[4] Eastman, C., et al. (2018). BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Designers, Engineers, Contractors, and Facility Managers. Wiley.

[5] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Guía Nacional BIM: Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Disponible en: https://www.mef.gob.pe/planbimperu/docs/recursos/guia_nacional_BIM.pdf

[6] SUMA BIM. (2024). Beneficios del BIM en el diseño de proyectos. Recuperado de: https://www.suma.pe/2014/08/01/beneficios-del-bim-en-el-diseno-de-proyectos/

[7] Abhilash, V. (2023). Publicación en Linkedin. Recuperado de: https://www.linkedin.com/pulse/bim-pim-aim-abhilash-varghese/

Escrito por Percy Ivan Asencio Pajuelo para KONSTRUEDU.COM