Categoría: BIM

En Perú el año 2019 se aprobó una normativa mediante un decreto supremo que establece como medida de Política la adopción progresiva de la metodología BIM en el sector público. 

El presente artículo describe el marco normativo BIM mediante una línea de tiempo y detalla qué es el Plan BIM Perú.

Línea de tiempo del Marco Normativo BIM

• Empezó con el Decreto Legislativo 14444 en la cual se implementa una modificación a la ley de contrataciones donde señala que las obras públicas se ejecutarán  considerando la eficiencia en todo su ciclo de vida.
• A finales del año 2018 se definen los responsables del decreto supremo que establece los criterios para la incorporación progresiva de la metodología BIM (DGPMI del MEF)
• El 31 de diciembre del 2018 se aprueba la política  nacional de competitividad y productividad donde incluye el objetivo prioritario de dotar al país de una infraestructura económica y social de calidad.
• Medida política Plan BIM, el 28 de julio del 2019, el Perú empieza a cambiar. 
• En septiembre del 2019 mediante el decreto supremo 289-2019 MEF se establecen disposiciones para la incorporación progresiva de BIM en los procesos de inversión pública de las entidades y empresas públicas.  
• Enero del 2020 mediante un Decreto de Urgencia 021-2020 se establecen las facilidades para la ejecución de las inversiones públicas, cada proyecto especial de inversión pública utiliza la metodología colaborativa de modelamiento digital , así como otros instrumentos y metodologías. 
• Mayo del 2020 mediante un decreto supremo 119-2020, establece brindar asistencia técnica en la implementación del modelamiento digital de información para la construcción en el marco del estándar ISO 19650.
• Mayo del 2021 se modifica el decreto supremo 289-2019 y mediante una resolución directoral se aprueba el Plan de implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM Perú.

¿Qué es el Plan BIM Perú?

Es la medida de política que define la estrategia nacional para la implementación progresiva de la adopción y uso de BIM en los procesos de las fases del ciclo de inversión desarrollados por las entidades y empresas públicas sujetas al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, de manera articulada y concertada, y en coordinación con el sector privado.

El plan BIM Perú tiene como objetivo principal, garantizar una adecuada ejecución de las inversiones de edificaciones e infraestructura desde el sector público, incorporando procesos, metodologías y tecnologías de información a lo largo del ciclo de inversión.

Este plan se ejecutará por medio de actividades secuenciales para establecer la obligatoriedad del uso de BIM en el sector público al año 2030 dentro de sus etapas de diseño, construcción, operación y mantenimiento del proyecto.

 Los 4 pilares o líneas de trabajo del Plan BIM Perú 

• Establecer liderazgo público.- Establece los cimientos del liderazgo público a través de la construcción de una política clara sobre los beneficios de BIM y su implementación progresiva en las inversiones públicas en edificaciones e infraestructura.
• Construir un marco colaborativo.- Busca establecer el marco de gestión de la información, así como realizar los cambios legales y administrativos necesarios para la correcta adopción de la metodología BIM en el sistema de inversiones nacional.
• Desarrollo de capacidades.- Busca el desarrollo integral de la industria de la construcción, impulsando la gestión digital y el desarrollo de capacidades de los actores involucrados en las inversiones públicas en edificaciones e infraestructura.
  Si bien es cierto el desarrollo de capacidades es un esfuerzo independiente de la plataforma colaborativa. Ambos aspectos son muy importantes para el éxito del Plan BIM Perú.
• Comunicación de la visión.- Generar distintas herramientas y medios para comunicar de manera transparente y clara, a todos los interesados, sobre los avances en la implementación de la metodología BIM.

Fuentes:

1. El peruano _Marco normativo BIM Perú_Recuperado el 10 de junio de 2022 de https://drive.google.com/file/d/1ee2izTX1kLqXGeZ2SF0qCXpz2X1ZRNzc/view
2. Ministerio de economia y finazas_Plan BIM – PERÚ_Recuperado el 10 de junio de 2022 de https://www.mef.gob.pe/es/?option=com_content&language=es-ES&Itemid=102596&lang=es-ES&view=article&id=5898
3. Cristhian Vasquez (noviembre,2020)_Los 4 pilares estratégicos del Plan BIM Perú_Recuperado el 10 de junio de 2022 de https://www.grupocivilizate.com/snacks-blogs/los-4-pilares-estrategicos-del-plan-bim-peru

El uso de normas para la ejecución de proyectos de construcción ha aumentado en la última década en forma de mandatos nacionales y regionales. La creciente adopción del entorno BIM (Building Information Modeling) ha dado lugar al desarrollo del conjunto de normas ISO 19650. 

El presente artículo aborda la definición de la norma internacional ISO 19650, sus objetivos y las ventajas que trae la correcta aplicación de esta norma.

¿Qué es la ISO 19650?

La ISO 19650 es una normativa internacional que marca las pautas necesarias para realizar la gestión de la información en un proyecto de construcción. Esta normativa es la base para potenciar la transformación digital de la industria de la construcción a través del trabajo colaborativo entre los profesionales de los proyectos de construcción.

La ISO 19650 es un esquema base que nos va a guiar para realizar la gestión de procesos, indicándonos cómo se van a reunir las personas involucradas definiendo la información necesaria para llevar a cabo el proyecto.

Fue redactada para ser utilizada por:

• Actores que intervienen en la fase de diseño, construcción y puesta en marcha de la obra;
• Actores implicados en la gestión y el mantenimiento de los edificios una vez terminados.

Partes:

Parte 1 – Conceptos y principios generales.

Para entender perfectamente en qué consiste los conceptos y principios que nos habla la norma es necesario recordar el significado de CDE, que por sus siglas sería “Common Data Environment” o en español “Entorno común de datos”, el CDE vendría a ser un espacio digital común abierto al que pueden acceder todos los miembros de un equipo de trabajo para compartir la información de un proyecto; en otras palabras el CDE viene a ser la parte fundamental a la hora de realizar un trabajo colaborativo en un entorno BIM.

Parte 2 – Fase de entrega de los activos inmobiliarios.

En términos generales la ISO 19650 nos habla del proceso de gestión de la información y como la parte contratante que viene a ser el individuo u organización para quien se ejecuta el contrato, establece los requisitos de información. 

Parte 3 – Procesos de desarrollo y gestión de la información durante la fase de construcción. 

“La etapa de operación es una fase propia del cliente. La diferencia con las anteriores es que aquí hay múltiples eventos, que pueden ocasionar actividades después de la etapa de entrega”

Parte 4 – Intercambio de información.

La cuarta etapa, que aún no se difunde como tal ya que se encuentra en etapa preparatoria, corresponde al cuidado de la información; es decir, si se planea diseñar un hospital, un aeropuerto o una cárcel, la información no puede circular libremente. La ISO 19650 está elaborando esta cuarta etapa para controlar la seguridad de la información.

Parte 5 – Especificación para la Seguridad de Building Information Modeling (ISO 19650-5)

¿Cuál es el objetivo de la norma ISO 19650?

El objetivo de esta norma es la de armonizar la gestión de los objetos que serán utilizados en la edificación, desde la concepción de los mismos hasta su producción.

Esta norma permite a los participantes de un proyecto de construcción tener información de los objetos que son usados en la edificación a lo largo de su vida útil, también trata los términos y definiciones para el BIM, información de proyecto, perspectivas, trabajo colaborativo, definición de requerimientos de información y modelos resultantes, ciclos de entrega de información y las funciones para su manejo adecuado, manejo de la producción colaborativa de la información, etcétera.

¿Cuáles son las ventajas de la norma ISO 19650?

La ISO 19650 permite a los equipos de trabajo minimizar las actividades improductivas y aumentar la previsibilidad de los costes y el tiempo relacionados con la ejecución de una obra. Esto se consigue mediante un enfoque común de la gestión de la información y la adhesión a los principios fundamentales de la metodología BIM.

La aplicación correcta de la norma ISO 19650 favorece:

• El control de la información requerida por el cliente y los métodos de verificación de dicha información, la definición de los procesos, los plazos y los recursos económicos y temporales a invertir para la realización/gestión/mantenimiento de una obra.
• La correspondencia entre los requisitos definidos en la fase de contratación y los resultados obtenidos al final del proceso.
• El intercambio de información entre los diferentes actores que intervienen en cada fase del ciclo de vida de un proyecto.

Fuentes:

• Optimiza contratistas (enero, 2021)_ISO 19650 -BIM, Estandarización de Términos y Procesos en la Implementación_Recuperado el 29 de junio de 2022, de https://optimizacontratistas.com/iso-19650-bim-estandarizacion-de-terminos-y-procesos-en-la-implementacion/
  
• Autodesk University_Norma ISO 19650, el entorno común de datos y Autodesk Construction Cloud_Recuperado el 29 de junio de 2022, de https://www.autodesk.com/autodesk-university/es/article/ISO-19650-Common-Data-Environment-and-Autodesk-Construction-Cloud-2021 
• BibLus (mayo, 2022)_¿Qué es la ISO 19650?_Recuperado el día 29 de junio del 2022 de https://biblus.accasoftware.com/es/que-es-la-iso19650/

BIM está cada vez más presente en proyectos, licitaciones y en los requisitos que plantean los clientes, en donde para el correcto desarrollo de un proyecto BIM es necesario desarrollar un plan de ejecución BIM (BEP).

El Plan establece todos los procesos, se recoge exigencias, criterios, necesidades y flujos de trabajo para que un proyecto sea exitoso.

En el presente artículo se describe el Plan de Ejecución BIM, sus objetivos y que beneficios trae su aplicación. 

¿Qué es un BEP o Plan de Ejecución BIM?

El BEP, por las siglas en inglés de BIM Execution Plan, es un documento fundamental que recoge y distribuye toda la información necesaria para realizar un proyecto de obra con éxito. Este  documento crea un marco de trabajo donde se establecen las bases, reglas y normativas internas de todo proyecto que se va a desarrollar en BIM. 

El BEP propone la información de actividades a realizar por el equipo de ejecución, esto incluye cualquier enmienda o adición sugerida por los estándares de información del proyecto propuesto, así como los métodos de producción de información y procedimientos.

El BEP analiza las solicitudes del cliente y los contenidos contractuales, describe a través de las fases de toma de decisiones, medios, métodos y soluciones tecnológicas, el equipo de trabajo lidera y dirige el proyecto BIM. Además, indica los roles y responsabilidades de las diversas figuras profesionales, involucradas en el equipo.

Objetivos de un BEP – Plan de ejecución BIM

Se puede definir como objetivo principal del BEP (Plan de ejecución BIM), el de sincronizar y coordinar el flujo de trabajo de un proyecto en todas sus etapas, desde el inicio hasta la finalización del mismo. 

Con la mejora de los procesos y cumplimiento de tiempos, un BEP (Plan de ejecución BIM) también permite disminuir costos. El flujo de trabajo establecido permite una mejor coordinación y se definen las fechas e hitos de cada fase constructiva. En estas, se involucran a proveedores y clientes a nivel contractual.

Desarrollar un BEP eficaz puede definir el éxito de un proyecto BIM.

Beneficios de un buen BEP o Plan de ejecución BIM

Los beneficios de un buen BEP están directamente relacionados con una excelente coordinación de los flujos de trabajo. Así, un Plan de Ejecución BIM permite:

• Reducir tiempos de entrega, con lo que también se facilita el cumplimiento de presupuestos (reducción de costes).
• Monitorizar las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto mediante la metodología BIM. 
• Facilita la transparencia tanto en los procesos como en las responsabilidades de todos los agentes implicados en el proyecto. 
• Mejorar la accesibilidad a la información relevante. Diferentes recursos y documentos necesarios están al alcance de todos los agentes participantes.
• Alcanzar objetivos, pues estos se detallan de forma correcta y asumible.
• Asegurar la calidad del proyecto, optimizando los procesos. El control de calidad del proyecto se basa en una serie de directrices y criterios descritos en el BEP cumpliendo los requisitos del cliente, asegurando un diseño más consistente y preparado para su uso en otras fases del proceso BIM (4D, 5D, 6D).

Fuentes:

• Econova (noviembre, 2021)_El BEP o BIM Execution Plan: qué es, objetivos, estructura y beneficios_Recuperado el 26 de junio de 2022, de https://econova-institute.com/blog/bep-bim-execution-plan/
• Biblus (abril, 2022)_BIM Execution Plan (BEP): ¿Qué es el BEP en BIM?_Recuperado el 26 de junio de 2022, de https://biblus.accasoftware.com/es/bim-execution-plan-bep-que-es-el-bep-en-bim/
• santiago (septiembre, 2020)_Plan de ejecución BIM, y guía para su elaboración_Recuperado el 26 de junio de 2022, de https://www.bimpsas.com/plan-de-ejecucion-bim-y-guia-para-su-elaboracion/

El coordinador BIM es un rol cuya función primordial es la de dirigir el proyecto, de supervisar los entregables del proyecto, es decir, es el líder del proyecto en general. 

Por otro lado la coordinación BIM se refiere al proceso de coordinación entre las distintas figuras que colaboran en un proceso BIM, con el fin de optimizar la gestión de una edificación o una infraestructura en todas las fases del proyecto. 

El presente artículo describe la coordinación Bim de proyectos, sus ventajas que trae y las herramientas para su  aplicación.

Concepto

Para los proyectos que se desarrollan bajo la metodología BIM, la coordinación BIM es un proceso clave en un equipo de proyecto, ya que son responsables del flujo de trabajo de BIM y aseguran que cualquier problema potencial sea tratado de manera efectiva. También reducen los costos y el tiempo de construcción y se sientan las bases para la gestión continua del edificio terminado. 

¿Qué hace la coordinación BIM?

La coordinación BIM es uno de los usos que conlleva la metodología BIM en un proyecto de construcción en las fases de diseño y ejecución. Esto surge ya que en metodologías de diseño tradicional, se generan interferencias entre los diseños arquitectónicos, estructurales, eléctricos, mecánicos y demás especialidades que representan riesgos en el proceso de ejecución.

La coordinación BIM será una parte integral del equipo de diseño, estableciendo y administrando el flujo de trabajo del proyecto BIM y siendo responsable de la calidad, la detección de conflictos y la conversión de datos.  

La coordinación BIM tendrá una amplia gama de responsabilidades dentro de un proyecto, pero principalmente se ocupará de:

• Desarrollar, implementar y mantener el protocolo BIM para el proyecto.
• Asegurar que todos los interesados ​​estén de acuerdo con los objetivos del proyecto y comprendan el proceso de BIM y su rol dentro de él.
• Establecer procedimientos sólidos de control de calidad para garantizar que todos los modelos y conjuntos de datos sean precisos y que el nivel de información sea adecuado para el propósito.
• Identificando y documentando conflictos, usando herramientas de detección de choques.
• Grabar y monitorear los datos compartidos y las relaciones entre los modelos, por ejemplo: grillas, niveles de piso y coordenadas de proyectos compartidos.
• Siguiendo los procedimientos de colaboración BIM obligatorios.
• Coordinar el proceso de modelado y gestión de datos.
• Coordinación de los equipos del proyecto y enlace con el equipo de diseño y el cliente para garantizar el éxito.

Herramientas para la Coordinación BIM de proyectos

El software de coordinación BIM debe permitir la gestión de todos los aspectos, manteniendo siempre sincronizados los modelos compartidos y necesarios para organizar el trabajo colaborativo de forma orgánica.

• Autodesk Navisworks.- Autodesk Navisworks es una herramienta propiedad de Autodesk, por lo cual la comunicación con Revit es perfectamente compatible y está optimizada para su uso, nos va a permitir revisar, coordinar y gestionar los diferentes modelos.
• usBIM.- Es una plataforma online y no requiere instalar ninguna aplicación en un dispositivo y es posible acceder al servicio desde una PC, tablet o smartphone.
• Synchro Pro.- Es un software diseñado para los proyectos de construcción, en donde se trabaja en tiempo real con la función 4D. Esta herramienta es muy importante para el Coordinador BIM, ya que le da la capacidad de planificar, comunicar y administrar tareas de manera fácil y eficiente.

Ventajas de la coordinación BIM de proyectos

Trabajar con herramientas de coordinación BIM permite gestionar los modelos BIM de forma más eficiente y garantiza la optimización de la información y los flujos de trabajo.

Las ventajas que el proceso de coordinación BIM que proporciona, son:

• Optimización del proceso de construcción mediante el uso compartido de un único modelo BIM 3D que permite a varios miembros del equipo trabajar simultáneamente
• Claridad e intercambio de decisiones entre arquitectos, ingenieros, contratistas y constructores para resolver los problemas con antelación y hacer el diseño más preciso y exacto.
• Mejor gestión de las interferencias identificadas con el software para Clash Detection
• Mejor calidad de las opciones de diseño gracias a informes de coordinación que ayudan al equipo a realizar más cambios en el proyecto
• Aumento de la productividad al reducir los costes y el tiempo de construcción
• Ahorro en la fase de mantenimiento de la obra

Fuentes:

• Coordinador BIM y Entornos Colaborativos (abril, 2022)_Coordinador BIM y Entornos Colaborativos_Recuperado el 19 de junio de 2022, de https://www.youtube.com/watch?v=aYqavPjpepQ
• IAA LTDA_Coordinacion  BIM_Recuperado el 19 de junio de 2022, de https://www.iaa-bim.com/servicios-bim/coordinacion-bim/
• BiLus (abril, 2021)_Qué es la BIM coordination y por qué es importante _ Recuperado el 19 de junio de 2022, de  https://biblus.accasoftware.com/es/bim-coordination-que-es-y-por-que-es-importante-biblus/

La implementación de BIM en proyectos constructivos es un reto, pero una vez adoptada la metodología BIM proporciona múltiples beneficios, especialmente en el ámbito de la productividad. 

Los problemas en la aplicación práctica de BIM no siempre se refieren a la capacidad de la metodología ni del software BIM, sino a la implementación efectiva dentro de los sistemas existentes, la formación y equipamiento de los equipos con las habilidades necesarias para aprovechar sus muchas ventajas que ofrece.

El presente artículo presenta algunos de los problemas más habituales a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de implementar BIM en sus proyectos. Tenerlos en cuenta antes de comenzar con la implantación puede salvar el proyecto y mejorar enormemente los beneficios obtenidos.

1.- Liderazgo débil

Cuando una empresa y su directivo implementan BIM sin entender lo que realmente significa y únicamente lo hacen por que se dice que está de moda o por que las demás empresas lo usan, no termina bien.

Este es el desafío más importante al que se enfrentan los proyectos de implementación BIM. A pesar de que muchas empresas están bien informadas sobre los beneficios generales de esta  metodología en el negocio de la construcción, muchas veces los clientes no terminan de comprender el alcance real ni las implicaciones de la metodología en la forma de trabajar de las empresas.

Sin un liderazgo fuerte que entienda la verdadera dimensión de BIM y adopte las medidas para incorporar a todos los empleados al proyecto, el éxito es mucho más complicado de alcanzar.

2.- Carencia de Comunicación

Al implementar BIM como parte integral de un proyecto, un tema importante a tomar en cuenta es la colaboración entre todos los involucrados durante todas las etapas de construcción. 

La obtención de los máximos beneficios de la tecnología BIM está directamente relacionada con la capacidad de maximizar la colaboración de todos los integrantes en el proyecto. No importa quién sea el líder, el hecho de que todos los participantes claves estén involucrados ofrece la mayor parte de los beneficios para todo el equipo.

3.- Resistencia al cambio

Muchas veces una gran parte del equipo involucrado en el desarrollo de un proyecto están acostumbrados a trabajar con las herramientas tradicionales que conocen y también lo dominan a la perfección, uno de los problemas o barreras que impide la implementación de la metodología BIM es el miedo al fracaso, salida de la zona de confort, tiempo para aprender a las nuevas herramientas y en muchos casos, falta de apoyo de sus responsables y de la dirección de la empresa. 

La implementación de la metodología BIM requiere una toma de decisiones estratégicas adecuadas por parte de la dirección, que involucren a los empleados haciendo uso del conocimiento y la experiencia disponibles para ejecutar la implementación sin alterar el modelo de trabajo ya existente.

4.- Alto coste en  la implantación BIM

Uno de los problemas que surge en cualquier organización empresarial es el alto coste de la implementación de BIM, no todos los puntos a tener en cuenta son tangibles, pero el costo de implementar BIM si es medible en el tiempo. 

Existe la creencia de que la aplicación de esta metodología supone unos costes inasequibles para una organización, pero no es cierto. La implementación de BIM requiere una inversión inicial pero en definitiva, el resultado a largo plazo y final serán ahorros millonarios en los proyectos que lidere la organización.

La realidad es que implementar BIM supone un ahorro de hasta el 10% en un proyecto de construcción, según diferentes estudios. 

5.- Convivencia con sistemas no BIM

El uso de sistemas BIM así como los sistemas no BIM que funcionan dentro de la misma oficina plantean un problema de dotación de personal. Con una sola plataforma de software como CAD, cualquier miembro del personal está disponible para trabajar en un proyecto relevante. Sin embargo, en la aplicación de BIM, sólo se dispondría de un pequeño grupo de miembros del equipo.

Fuentes:

• Lean Construction Mexico (diciembre, 2020)_Riesgos del modelado de información de construcción (BIM)_Recuperado el 12 de junio de 2022, de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/riesgos-del-modelado-de-información-de-construcción-bim  

• Alfredo Reche (enero, 2020)_Problemas en la aplicación práctica de BIM_Recuperado el 12 de junio de 2022, de https://retaintechnologies.com/problemas-en-la-aplicacion-practica-de-bim/

Diversas universidades ya están incluyendo en sus planes de estudios la instrucción de la metodología BIM.

BIM es una revolución que ha llegado para modernizar la industria de la construcción, incrementar su productividad y mejorar su sostenibilidad. 

Este artículo analiza qué es BIM en cinco preguntas y respuestas.

1.- ¿Qué significa BIM?

Building Information Modeling (BIM) es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción.

Su objetivo es centralizar toda la información de un proyecto en un modelo de información digital creado por todos sus agentes participantes en dicho proyecto.

BIM conlleva a la evolución de los sistemas de diseño tradicionales basados en el plano, ya que incorpora información geométrica (3D), de tiempos (4D), de costes (5D), ambiental (6D) y de mantenimiento (7D).   

2.- ¿Qué ventajas aporta BIM?

BIM permite mejorar la calidad del proyecto y trabajar de manera más rápida y colaborativa , lo que se traduce en un ahorro de tiempo y costes.

BIM lleva a cabo una nueva forma de trabajar de manera conectada y en la nube donde todos los agentes implicados trabajan de forma coordinada en un mismo modelo, teniendo acceso a cualquier cambio en la planificación durante el proceso de construcción, permitiendo reducir las demoras en los plazos de ejecución, los sobrecostes y gastos imprevistos derivados de errores humanos y pérdidas de datos o datos desactualizados.

3.- ¿BIM es obligatorio?

Durante la última década, la metodología BIM se ha implantado de forma progresiva en diferentes países, siendo para algunos de ellos objetivo prioritario de sus Administraciones Públicas, las cuales han impuesto o valorado su uso en obra pública.

• Plan BIM Perú. – En septiembre de 2019, Perú establece el Plan BIM Perú, el cual constituye una de las medidas políticas del “Plan nacional” para la competitividad y la productividad 2019-2030, para alcanzar el objetivo prioritario que es abastecer al país con infraestructuras de calidad.
• Planbim Chile. – Es una iniciativa del estado Chileno a 10 años, que nace en 2016 con el objetivo de incrementar la productividad y sustentabilidad de la industria de la construcción mediante la incorporación de procesos, metodologías de trabajo y tecnologías de información que promuevan su modernización a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos. 
• Plan SIBIM (Sistema de Implementación BIM) Argentina. – El gobierno argentino presenta en 2019 la estrategia BIM, que se desarrollará mediante el plan SIBIM con el objetivo de desarrollar un conjunto ordenado de principios, líneas guía y procedimientos para regular y establecer una metodología de trabajo para los sectores interesados en el uso de procesos BIM.
• México: No se cuenta con un decreto que obligue el uso de la metodología BIM en proyectos de inversión públicos, sin embargo, la implementación BIM está siendo impulsada por la administración pública federal en proyectos de infraestructura que realice el gobierno de México.
• Colombia. – Posee una estrategia de transformación digital del sector de la construcción conformado por el ministerio de transporte y vivienda de ciudad y territorio , se estructuró en el 2020 para la creación de un Plan Nacional de implementación BIM entre 2020 y 2026.

4.- ¿Quién utiliza BIM?

En Latinoamérica, donde BIM está en plena expansión, se encuentran los países con más usuarios, uno de ellos Brasil (170K usuarios) y México (82K), solo superados en número por Estados Unidos (300K).

Respecto al perfil profesional de estos usuarios, el 69% son arquitectos y diseñadores de interiores, un 7% ingenieros, mientras que un 6% serían BIM Managers. El 18% restante correspondería a Project Managers, inversores, desarrolladores y otro tipo de usuarios.

5.- ¿Qué oportunidades ofrece BIM a los fabricantes de la construcción?

La construcción ha sido siempre una de las industrias más tradicionales y con menor nivel de digitalización. Sin embargo, la creciente expansión de BIM y el aumento forzoso del uso de herramientas digitales impuesto por la pandemia, ha hecho que el sector se vea impulsado hacia un necesario proceso de modernización que trae nuevas oportunidades para todos los agentes involucrados.

En un escenario donde la oferta aún es limitada y la competencia escasa, tener BIM puede marcar la diferencia entre participar o no en un proyecto. BIM está siendo utilizado por todo tipo de estudios y profesionales en proyectos tanto de pequeña como de gran envergadura.

Las empresas que hoy en día estén capacitadas para coger el testigo de la metodología BIM tras la fase de construcción del inmueble tienen una gran ventaja con respecto a sus competidores, lo que mejora su competitividad y asegura un mejor posicionamiento en el mercado.

Fuentes:

• Marcelino Ramírez (febrero, 2020)_BIM en el FM: oportunidad o necesidad_Recuperado el 28 de mayo de 2022, de https://www.facilitymanagementservices.es/soluciones-tecnologicas-en-fm/bim-en-el-fm-oportunidad-o-necesidad_20200215.html  

• buildingsmart_¿Qué es BIM?_Recuperado el 28 de mayo de 2022, de  https://www.buildingsmart.es/bim/

• Corporación de Desarrollo Tencológico(junio, 2021)_ 5 claves para entender qué es BIM_Recuperado el 28 de mayo de 2022, de https://www.cdt.cl/5-claves-para-entender-que-es-bim/

Frente a la amplia demanda que va creciendo cada vez más, con el fin de impulsar la transformación digital, los profesionales hoy en día aspiran a desarrollar capacidades tecnológicas orientadas a obtener un perfil de Gestor BIM o BIM Manager.

Este perfil posee diversas perspectivas, alcances y requerimientos que no están formalizados en su totalidad dentro del mundo de la construcción; cabe resaltar que las funciones de un gestor BIM van mucho más allá que ser un experto en el manejo de las herramientas BIM, ya que estas capacidades deben ser complementadas con habilidades sociales y de gestión las cuales formarán un perfil integral que permitirá afrontar grandes retos relacionados con la implementación BIM en proyectos de toda envergadura.

El presente artículo contiene los errores más comunes y típicos que aspirantes o actuales Gestores BIM deben evitar para aumentar la posibilidad de éxito. 

¿Qué es un gestor BIM?

Un gestor BIM o BIM Manager es un profesional del sector de la construcción que se encarga principalmente de gestionar el proceso del desarrollo de un proyecto de infraestructura con la metodología BIM desde los bocetos hasta el fin de la obra.

El papel principal de este rol es implementar el sistema BIM, coordinar a todos los equipos y conseguir que todos los agentes cumplan los estándares estipulados desde el inicio del modelado hasta el fin de la edificación y entrega de toda la información BIM.

1.- Optimismo exagerado entre las expectativas BIM

A menudo se definen los objetivos BIM siguiendo únicamente el entusiasmo generalmente formado por el excesivo discurso comercial acerca de las funcionalidades de las distintas herramientas BIM presentes en el mercado. 

Se debe adoptar un análisis juicioso partiendo de las necesidades que contiene el proyecto para que se asegure que  todo esfuerzo en BIM esté direccionado siempre hacia generar valor desde la perspectiva del proyecto.

2.- Ser un experto en BIM, no te hace un experto en gestión de proyectos.

El camino a ser un especialista en BIM no implica obtener un camino más corto o directo a la Gestión de proyectos, ya que implica mucho más que el conocimiento técnico.

Dominar las herramientas, técnicas y prácticas relacionadas a BIM te abre un abanico de oportunidades de aprendizaje mucho mayor, gracias a la transversalidad de su aplicación en diferentes áreas del conocimiento de la gestión de proyectos.

3.- El modelo BIM es lo último 

Es cierto que el modelo BIM de calidad con adecuada información estructurada y desarrollada bajo procedimientos específicos, es un objetivo que debe perseguir y mantener un equipo BIM, sin embargo, se vuelve en riesgo cuando crear el modelo BIM se convierte en la única prioridad y se olvida que el el modelo y sus aplicaciones deben apoyar a las decisiones y estrategias del equipo del proyecto.

El desempeño de BIM se debe medir en función de no sólo qué tan bien esté creado el modelo, sino principalmente que tanto está ayudando a las personas del proyecto a evaluar distintas alternativas, a tomar mejores decisiones, a la rapidez con la que analizamos los procesos y a la capacidad de resolver potenciales problemas.

4.- Generación de intimidación tecnológica

La resistencia al cambio en una organización es generado por lo intimidante que pueden llegar a ser las nuevas tecnologías, sobre todo frente a personas que no están acostumbradas al mundo digital, que sienten amenazas por los cambios en las herramientas y formas de trabajo. Las estrategias BIM aptos para el proyecto, deben considerar variables emocionales como la pérdida de poder en la organización, la falta de control en las operaciones, el miedo a lo desconocido, incluso la probabilidad de pérdida de trabajo a mediano o largo plazo. 

Fuentes: 

• Editeca _¿Qué es un BIM Manager y cómo llegar a serlo?_Recuperado el 20 de mayo de 2022, de https://acaddemia.com/articulos/los-5-errores-tipicos-que-debes-evitar-como-bim-manager/ 

• Raúl Eyzaguirre _(Noviembre 2020)_5 ERRORES TÍPICOS QUE DEBES EVITAR COMO BIM MANAGER._Recuperado el 20 de mayo de 2022, de https://acaddemia.com/articulos/los-5-errores-tipicos-que-debes-evitar-como-bim-manager/

El renderizado en Revit es una óptima práctica para la creación de  imágenes cercanas al resultado real, ofreciendo mayor detalle y proporcionando una mejor comprensión de lo propuesto en el proyecto.

Revit tiene un renderizador nativo en el programa, sin embargo es posible recurrir a otros softwares de renderizado que pueden proporcionar resultados muy realistas.

En el presente artículo describimos las 5 principales renderizadores con sus respectivos pros y contras.

¿Qué es renderizar?

La renderización es el procesamiento digital de un modelo 3D en una imagen 2D, lo que da como resultado una imagen con un alto grado de realismo. 

1.- Lumion.-Es un software elaborado por ACT3d que brinda soporte para importar modelos producidos en varios software de modelado. 

Pros de Lumion

• Extensa galería de objetos, materiales y facilidad de uso.
• Interfaz sencilla e intuitiva.
• Exportación rápida y potente.
• El LIVESYNC es estupendo, deja mover el objeto/s importado dentro de una escena preestablecida.
• El  UPDATE de cualquier actualización que se haga en  REVIT es instantáneo.
• Tiene una percepción muy clara del resultado, reduciendo significativamente el tiempo de trabajo.

Contras de Lumion

• Se hace complicado interactuar cuando existen muchos objetos (cientos, miles, millones), cuando no se colocan  bien los  LAYERS previamente. 

2.- Vray.

Desarrollado por Chaosgroup, y es uno de los plugins de renderizado más tradicionales en el  mercado, disponible para varios otros software de los más variados segmentos como arquitectura, diseño de producto, animaciones, entre otros.

Pros de Vray

• Intuitivo y tiene una gran biblioteca de materiales configurados y listos para usar.
• Es un plugin que funciona integrado con Revit, es decir, no es necesario abrir el archivo en un programa aparte.
• Librería (Chaos Cosmos) de objetos arquitectónicos para dar mayor realismo a la escena.
• Funciona a la perfección con 3DS Max. (Y con Rhino, SketchUp…)

Contras de Vray

• Es un Renderizador para gente muy avanzada en estudio del renderizado
• Se requiere un equipo muy potente a nivel de tarjeta gráfica que será imprescindible para poder trabajar con normalidad.
• Cuando se trabaja en sketchUp es necesario comprar el Vray de SketchUp, si trabajas con Revit el de Revit, es decir, se debe  comprar una versión de Vray por programa a la que complementa.

3.- Enscape.- Desarrollado por la empresa Enscape GmbH enfocada a la visualización arquitectónica.

Pros de Enscape

• Plug-in que ocupa poco tamaño en tu HD a diferencia de los motores externos de Renderizado.
• Modificaciones al instante reflejadas en el Render (LiveSync)
• Fácil de usar e incluso con un mando de GAMEPAD para navegar y la posibilidad de VR.
• Implementación de Displacement Map en la última versión.
• Exporta un archivo ejecutable para visualizarlo sin tener instalado Enscape o Revit, o incluso crear una versión web que se puede visualizar en cualquier navegador de Internet.
• Su interfaz es simple y los cambios se pueden visualizar en tiempo real, ofreciendo un control fino del proyecto.

Contras de Enscape

• Tiene librería de objetos que hacen tedioso y lento navegar entre ellos para luego integrarlos a la escena. 
• La incorporación de objetos carga el archivo RVT.

4.- Twin Motion.- Desarrollado por Epic Games, una importante compañía de juegos, que ha ampliado su rango de acción con un renderizador orientado a la arquitectura.

Pros de Twin Motion

• Es muy intuitivo y sencillo.
• Los menús están bien dispuestos y ordenados.
• Tiene un buen buscador
• Disponible para macOS y Windows.
• generar imágenes panorámicas de 360 ​​° e incluso es compatible con las gafas de realidad virtual HTC Vive, Oculus Rift y Gear VR.

Contras de Twin Motion

• No incluye HDR o cielos reales de forma intuitiva y se convierte en una falencia ya que para poder hacerlo se tiene que optar por varias formas alternas como insertar un domo y etc.
• Cuenta con LiveSync pero tarda tanto o más que exportando el proyecto a FBX.
• No actualiza el modelo de forma inmediata ,sino que se debe pulsar el botón actualizar.

5.- Autodesk Raytracer.- Es un motor de renderización física imparcial, que permite crear imágenes renderizadas y animaciones.

Pros de Autodesk Raytracer.

• Da opción a renderizar en la nube.
• Renderiza con cálculos de luz precisos, con reflexiones en materiales y distribución de luz correctos. Permite algún ajuste de exposición.
• Materiales básicos funcionan muy bien
• Integrado en Revit
• Como renderizador imparcial, Raytracer calcula la ruta de luz de la forma más precisa y estadística posible.

Contras de Autodesk Raytracer.

• Bueno para imágenes de poca calidad 
• no funciona bien los materiales personalizados 
• Curva de aprendizaje larga

Fuentes: 

• Lumion Bolg_2021_¿Lumion o Vray? ¿tal vez twinmotion? y otras opciones a la hora de renderizar desde Revit_Recuperado el 12 de mayo de 2022, de  https://especialista3d.com/lumion-o-vray-desde-revit/ 
• _2021_Renderizar en revit__Recuperado el 12 de mayo de 2022, de  https://www.blocksrvt.com/blog-posts-spanish/renderizar-en-revit 
• Lumion Bolg (Noviembre, 2021)_5 PROGRAMAS para RENDERIZAR desde Revit_Recuperado el 12 de mayo de 2022, de  https://especialista3d.com/programas-renderizar-revit/