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SMART CITIES: El camino hacia las ciudades del futuro.

Las ciudades inteligentes, en respuesta a los desafíos urbanos contemporáneos, representan un enfoque innovador que integra tecnologías avanzadas para mejorar la calidad de vida y abordar problemáticas urbanas. Impulsadas por estrategias de digitalización.

Introducción 

Las crecientes demandas urbanas y los desafíos que enfrentan las ciudades modernas, surge la  necesidad de encontrar soluciones innovadoras que mejoren la calidad de vida de los habitantes y aborden problemáticas como la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, la gestión eficiente de recursos y la seguridad pública. Las ciudades actuales se enfrentan al rápido crecimiento poblacional y la urbanización y ante este escenario, el concepto de “smart cities” o ciudades inteligentes se destaca como una respuesta estratégica y tecnológica para transformar estas problemáticas en oportunidades de mejora.

¿Qué es  SMART CITY?

Una ciudad inteligente, o “smart city” en inglés, se refiere a un enfoque urbanístico que utiliza tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y optimizar la eficiencia de los servicios urbanos. El objetivo principal de una smart city es integrar la tecnología de manera inteligente en la gestión de recursos, infraestructuras y servicios urbanos para hacer que la ciudad sea más sostenible, eficiente y habitable.

Nota: Seúl  Fuente: ATRESMEDIA

Características 

Una Smart city se va a caracterizar esencialmente por lo siguiente:: 

  • Conectividad: Extensa utilización de redes de comunicación para enlazar dispositivos y sistemas, facilitando la recolección e intercambio de datos.
  • Sensores  IoT: Despliegue de sensores en toda la ciudad para recopilar información en tiempo real sobre aspectos como calidad del aire, tráfico y consumo de energía.
  • Gestión inteligente de recursos: Empleo de datos para optimizar el uso de recursos como energía, agua, transporte y residuos.
  • Movilidad sostenible: Promoción de opciones de transporte público eficiente, movilidad compartida y medios sostenibles como bicicletas y vehículos eléctricos.
  • Eficiencia energética: Aplicación de tecnologías para reducir el consumo de energía en edificios, alumbrado público y otras infraestructuras.
  • Sostenibilidad ambiental: Fomento de prácticas que reduzcan el impacto ambiental, como la gestión eficiente de residuos y la promoción de energías renovables.

Claves para la Transformación

La transformación hacia Smart Cities implica la digitalización de servicios públicos, como el uso de portales de Internet para solicitar servicios y realizar pagos. Este proceso, previo a planes más complejos de informatización, requiere considerar recursos humanos, capacitación y una visión a largo plazo. Para desarrollar soluciones inteligentes, es crucial realizar un diagnóstico previo de los problemas, identificar recursos tecnológicos y evaluar la viabilidad financiera.

El proyecto de Ciudad Inteligente debe ser gestionado como una iniciativa municipal a largo plazo, evitando discontinuidades y considerando etapas sucesivas. La atención al ciudadano debe ser el foco principal, y la elaboración de un plan de monitoreo con indicadores de desempeño es esencial. El inicio con proyectos piloto, seguido de avances acordes a las capacidades institucionales y financieras, es clave.

El liderazgo efectivo, respaldado por aliados, es fundamental para ejecutar la transformación y materializar la visión de eficiencia en la administración de la ciudad. Todo proyecto de Ciudad Inteligente exige un líder con autoridad para ejecutar esa transformación que cuente con la capacidad de atraer aliados. El líder necesita ser capaz de crear y defender la visión de futuro proyectada con el objetivo de que la administración de la ciudad sea más eficiente, y aunar esfuerzos para materializarla.

Smart Cities en la actualidad 

A continuación, se muestran algunas de las ciudades consideradas las más inteligentes del mundo, destacando por implementar tecnología con el fin de solucionar problemáticas de manera inteligente y eficiente en pro de la sociedad. 

Shanghai

Destaca por el Shanghai’s Citizen Cloud, una plataforma que ofrece más de 1200 servicios para los ciudadanos, permitiendo un contacto eficiente con el gobierno a través de un solo teléfono, eliminando la necesidad de buscar números específicos para cada departamento.

Nota: La ciudad de Shanghai  Fuente: The independent.

Seúl

Seúl implementa proyectos como robots patrulla autónomos y balizas inteligentes para prevenir la desaparición de niños, transmitiendo señales para seguir su ubicación en tiempo real.

Nota: Robots de servicio en el aeropuerto Internacional de Incheonde Seúl Fuente: La vanguardia.

Barcelona

Destaca por su sistema de transporte mayoritariamente renovable, rutas diagonales, alumbrado público LED y contenedores inteligentes para la gestión eficiente de residuos, contribuyendo al progreso de la ciudad.

Nota: Sistema de iluminación LED en Barcelona  Fuente: Barna Diario. 

Beijing

Utiliza una tarjeta virtual para gestionar los documentos de identidad de los ciudadanos y permite el pago del transporte público a través de teléfonos. Enfrenta la contaminación identificando y cerrando las mayores fábricas contaminantes cuando no están en producción.

Nota: La ciudad de Beijing  Fuente: KAYAK

Nueva York 

El epicentro económico mundial ha progresado en eficiencia energética e hídrica, implementando un sistema de lectura automática de contadores. Además, mejora la eficiencia en la recogida de basura mediante chips y contenedores solares.

Nota: La ciudad de New York  Fuente: ADmagazine

Conclusiones 

Las ciudades inteligentes surgen como una solución a los desafíos urbanos contemporáneos. Al integrar estratégicamente tecnologías, buscan abordar problemáticas comunes de la sociedad actual y avanzar hacia un entorno sostenible que permita la gestión inteligente de recursos, mejorando así la calidad de vida de los habitantes. La implementación exitosa de proyectos de ciudades inteligentes requiere estrategias de digitalización, un liderazgo efectivo, atención al ciudadano y un enfoque gradual y sostenible para la transformación urbana.

Bibliografía

Bouskela, M., Casseb, M., Bassi, S., De Luca, C., & Facchina, M. (2016). La ruta hacia las Smart Cities: Migrando de una gestión tradicional a la ciudad inteligente.

Iberdrola. (2022). ‘Smart cities’: la revolución tecnológica llega a las ciudades. Recuperado de https://www.iberdrola.com/innovacion/smart-cities#:~:text=CARACTER%C3%8DSTICAS%20DE%20UNA%20%27SMART%20CITY,urbana%20y%20transporte%20p%C3%BAblico%20sostenible

Carrillo Guajardo-Fajardo, F. J. (2019). Definición de estrategias y planes para el desarrollo de la ciudad inteligente. Referencias y buenas prácticas. Recuperado de https://www.esmartcity.es/comunicaciones/comunicacion-definicion-estrategias-planes-desarrollo-ciudad-inteligente-referencias-buenas-practicas

 

Escrito por Axel David López Flores  para KONSTRUEDU.COM

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BIM Sin categoría

¿Cómo debemos cobrar un modelo BIM?

De arranque sabemos que un modelos BIM no es igual a un proyecto realizado en CAD, por lo que el cobro habitual por m², por plano o por proyecto terminado ya no es sugerible en estos casos sino hay otras consideraciones que deben tomarse en cuenta. Continúa leyendo el siguiente artículo para enterarte de cómo puedes empezar a valorar tus modelos BIM.

¿Qué es el modelo BIM?

Dentro de las 7 dimensiones de la metodología BIM, la 3° es la que contempla el modelo tridimensional, que a diferencia de los modelos 2D (CAD), al hablar de BIM se debe considerar en la posibilidad de integrar todas las especialidades en un mismo modelo. Tradicionalmente, se puede pensar en lo siguiente:

Figura 1. Modelos BIM mínimos de un proyecto BIM tradicional.

Fuente: Mayorga, R., 2021. Elaboración: Propia.

Sin embargo, no todos los proyectos requieren de la misma cantidad de información, por lo que es importante definir el alcance del mismo. En este alcance, deben determinarse cuántos modelos BIM necesitan integrarse,  no será lo mismo crear un modelo arquitectónico de una vivienda unifamiliar que los diseños MEP de un edificio de oficinas.

Casos de valoración de modelo BIM

Según Otzoy,  J. (2023), existen 3 casos:

  • Caso 1: Modelo sin información (solo volumen) solo para visualización

En este caso lo que el cliente busca es solo visualizar los planos para, por ejemplo, realizar trámites en la Municipalidad. Como el entregable final usando la metodología BIM (Ej. Revit) y usando el método tradicional (CAD) es igual (planos), el cobro es el mismo como si se estuviera empleando solo CAD, dado que el uso de la metodología no es relevante para el cliente, solo para el modelador. 

  • Caso 2: Modelo BIM con información para detectar interferencias

Ahora el cliente no solo requiere el modelo sino también el valor agregado, la información BIM, de las diferentes especialidades para detectar interferencias. Además, en este caso es necesario entregar el modelo tridimensional para, luego de la construcción, realizar el modelo As – built, lo que genera un costo extra. El cobro de este tipo de entregable será el del modelo BIM en fase 2d de volúmenes. Como recomendación, podemos aplicar lo siguiente:

Tabla 1. Cobro por modelo BIM para detección de interferencias y modelo As Built.

Envergadura del proyectoEntregablesCosto
Área ≤ 100 m²Posibilidad de detección de interferenciasUSD 0.96 / m²
Área ≥ 1000 m²Posibilidad de detección de interferenciasUSD 0.45 / m²
Nota: Los montos mostrados son solo recomendaciones del autor para modeladores BIM en Guatemala, para otros países dependerá de la oferta y demanda en el mercado. Fuente: Otzoy,  J., 2023. Elaboración: Propia.
  • Caso 3: Modelo BIM para ser cuantificado y programar sus fases de construcción

Este modelo es mucho más complejo que el anterior dado que involucra aspectos como el LOIN (LOD + LOI), estándares y normas, dejando de ser un simple modelo tridimensional. En este caso, como recomendación, el cobro puede manejarse de la siguiente manera:

Tabla 2. Cobro por modelo BIM para ser cuantificado y programar sus fases de construcción.

Envergadura del proyectoEntregablesCosto
Área ≤ 100 m²Posibilidad de detección de interferenciasUSD 11.54 / m²
Área ≥ 1000 m²Posibilidad de detección de interferenciasUSD 1.71 / m²
Nota: Los montos mostrados son solo recomendaciones del autor para modeladores BIM en Guatemala, para otros países dependerá de la oferta y demanda en el mercado e incluyen todas las especialidades y su planificación con BIM en todas las fases de construcción. Fuente: Otzoy,  J., 2023. Elaboración: Propia.

En resumen, el cobro de un modelo BIM está sujeto a varias consideraciones referidas al tipo de entregable, cuanto más información contemple el modelo, mayor será su costo. De igual modo, dependerá de la envergadura del proyecto y de la oferta y demanda en el país en el que se desarrolle el proyecto.

Otras consideraciones a tomar en cuenta

No solo la cantidad de modelos BIM, cantidad de información o tamaño de proyecto son importantes para definir el costo de un modelo BIM, sino también existen otros factores determinantes que modificarán el costo del mismo como la cantidad de requerimientos del cliente, complejidad del proyecto, demanda de especialistas o el tipo de estructura (uso general y específico). Por ejemplo, La Sociedad Colombiana de Arquitectos plantea una clasificación general de los usos de edificios para poder aplicar un índice a los honorarios de diseño.

Tabla 3. Recomendaciones en porcentajes para determinar el precio del modelado.

Uso%
Construcciones simples con instalaciones mínimas50 %
Construcciones sencillas70 %
Construcciones complejas85 %
Construcciones de gran complejidad100 %
Vivienda (hasta trifamiliares)85 %
Construcciones en serie
Edificios mixtosPor área
Nota: El porcentaje afecta directamente al costo de honorarios netos. Fuente: Adaptado de Sociedad Colombiana de Arquitectos por  Mayorga, R., 2021. 

Formas comunes de cobro

En los párrafos anteriores explicamos que el costo de un modelo BIM depende de las características del proyecto (envergadura, tipo de proyecto, cantidad de información, etc.); sin embargo, también dependerá mucho del profesional que lo realiza (modelador BIM) y cómo la forma de cobro se acomode a sus facilidades y experiencias. Comúnmente, dentro de la comunidad BIM, suele primar las siguientes formas de cobro:

  1. Estimación modelado BIM por metros cuadrados.
  2. Estimación de modelado BIM por precio/hora.
  3. Estimación de modelado BIM de forma mixta (que sería una combinación de ambas anteriores).

A grandes rasgos, para tener una correcta estimación de costo del modelo BIM, se recomienda tener en cuenta 3 puntos: 

  1. Características del proyecto (LOIN, uso, envergadura, etc.)
  2. Comodidad y experiencia del modelador BIM
  3. Requerimientos del entregable (Plazos de entrega)

Referencias Bibliográficas

BIMnD. (2021). ¿Cuánto cuesta BIM? BIMnD. https://www.bimnd.es/cuanto-cuesta-bim/

Mayorga, R. (2021). ¿Cómo cotizar un modelo BIM?. MAYORGA ARQUTECTURA. https://www.mayorgaarquitectura.com/post/c%C3%B3mo-cotizar-un-modelo-bim

Otzoy,  J. (2023). ¿Cómo debemos cobrar un modelo BIM? CURVA BIM. https://www.curvabimgt.com/blog/c%C3%B3mo_bebo_cobrar_un_modelo_bim

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Escrito por Leydi Carol Ricalde Cotohuanca para KONSTRUEDU.COM

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El futuro después de BIM

Con el pasar de los tiempos, el avance de la metodología BIM ha ido evolucionando gracias a revisiones, actualizaciones y mejoras, con el fin de encontrar los elementos importantes que la convirtieran en la tecnología perfecta para el sector de la construcción. Pasando desde el concepto de modelo virtual a la concepción de BIM como una metodología que crea un único modelo para cada proyecto que permita simulaciones digitales de diseño, que pone a la información, la transparencia y la colaboración en el centro de todo el proyecto de construcción y eso no queda ahí seguirá evolucionando para cubrir las necesidades de la industria y será impulsado por todos sus agentes.

El presente artículo describe el futuro que trae la metodología BIM en el sector de la construcción.

La conectividad y programación son la llave del futuro tras el BIM

En un futuro no tan lejano, todo va a estar conectado. El mundo virtual con el físico y su relación con respecto a los proyectos de construcción serán decisivos, donde lo importante será la transparencia, conexión de datos e información bien procesada.

Una vez que se logre la digitalización del sector, la necesidad de crear rápidamente y de manera eficiente los modelos BIM será cada vez una necesidad, en ese sentido la automatización de procesos jugará un rol protagonista, de hecho empresas e instituciones que ya trabajan con BIM cada vez más requieren de profesionales que tengan conocimientos de programación que les permita automatizar procesos BIM y en consecuencia ser más productivos, por lo que podemos decir que el siguiente paso después de BIM es la automatización de procesos, por lo qué hoy en día, es necesario ir adaptándose a lo que se viene, por ello, será necesario conocer los lenguajes de programación para BIM y si los dominamos seguramente será garantía de un empleo en un mercado laboral en crecimiento. 

De menos a más se mira el futuro tras BIM con la programación, lo cual abrirá un sin fin de posibilidades, estamos en una etapa bien interesante en la industria donde BIM solo es el punto de partida, para toda la integración de las tecnologías 4.0 a los procesos constructivos.

Por tanto, si la programación y conectividad es el siguiente paso, ¿En qué debemos pensar?

  • Programación con Dynamo 

La programación para agilizar y automatizar procesos es necesaria y  clave en el sector de la construcción, Dynamo es un lenguaje de programación visual muy intuitiva con el puedes iniciarte en el mundo de la programación, su interfaz es sencillo y te permitirá dar tus primeros pasos en este fascinante mundo sin que necesites de mucho expertiz.

Fuente: https://bit.ly/3Sh9Ew8
  • Programación con Dynamo y Python 

Aprender Dynamo avanzado y Python implica profundizar en los usos más recurrentes de Dynamo en el mundo laboral, por lo que será clave aprender a manejar con soltura listas en Dynamo y a gestionar la interacción con el propio Revit, estudiando las posibilidades de automatización.

Fuente: https://bit.ly/3UFBVPK
  • Big Data aplicado, AI y Machine Learning

El máximo exponente de la tecnología, la programación y la conectividad es AI, Machine Learning y Big Data como aliados de BIM. Se necesitará tener una visión completa y de alto nivel de todo el entorno conceptual, de mercado, de aplicaciones y de programas de Big Data para ser competente en este ecosistema.

Fuente: https://bit.ly/3r4CdlA

Fuentes:

  • editeca__Lo que vendrá después del BIM _recuperado el 25 de septiembre de https://masterbimonline.com/futuro-despues-bim-arquitectura-editeca/ 
  • Structuralia (febrero, 2019)_La importancia del manejo de lenguajes de programación en los entornos BIM_Recuperado el 15 de octubre del 2022, de https://blog.structuralia.com/la-importancia-del-manejo-de-lenguajes-de-programacion-en-los-entornos-bim
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Industrialización del sector de la construcción

El sector de la construcción, tradicionalmente rezagado en términos de digitalización, productividad e incorporación de nuevas tecnologías, se encuentra optando el desafío de ponerse al día con respecto a la nueva tendencia mundial  y lograr objetivos planteados e introducir cambios y mejoras en el sector de la construcción que aceleren una modernización más acorde con el entorno en el que nos encontramos.

El presente artículo describe el problema de la construcción tradicional, las tendencias y beneficios de la industrialización en el sector de la construcción.

Construcción tradicional 

Los procesos de obra de la construcción tradicional demuestran que son lentos y traen consigo una serie de problemas difíciles de controlar como pueden ser los retrasos, alto impacto medioambiental, riesgos laborales, costos elevados etc.

La construcción tradicional trae variedad de  posibilidades de cambios a lo largo de todo el proceso y fases de construcción, es decir, las etapas no son definidas desde el inicio del proyecto lo que genera una dependencia casi exclusiva de la capacitación técnica de la mano de obra humana disponible y que ocasiona mayor tiempo en el desarrollo de tareas. 

Fuente: https://bit.ly/3Spq72g

Construcción industrializada

La industrialización permite la integración de nuevas tecnologías para hacer frente a problemas que se generan en una construcción desarrollada de  manera tradicional.

La construcción industrializada es la convergencia entre la construcción y la manufactura, vale decir, aquella que hace uso de las estrategias y procedimientos de la industria para conseguir fines y objetivos planteados durante todo el ciclo de vida de un  proyecto de construcción.

Fuente: https://bit.ly/3SLvPeR

Ventajas de la industrialización  en la construcción

El actual desafío que presenta el sector de la construcción es el incremento de costos, y contingencias que afectan el desarrollo de los proyectos en el tiempo establecido.

Las ventajas que ofrece el proceso de industrialización de la construcción son :

  • Ahorro en tiempo y costos
  • Preservación del ecosistema
  • Eficiencia y optimización de procesos 
  • Fácil adaptación a las necesidades del cliente 
  • Ofrece productos de calidad
  • Permite innovacion de tecnologias y/o metodologías   

Tras la industrialización de la construcción, el siguiente paso es la posibilidad de interconectar y configurar una metodología de colaboración que sea capaz de unir  toda la información en un mismo canal siendo esta actualizada de forma constante y en tiempo real. 

La metodología BIM es precisamente el aliado inmediato a la industrialización del sector de la construcción por lo que se puede decir que BIM  es el impulsor hacia la industrialización.

A continuación se muestra algunos ejemplos de industrialización:

  • Acero predimensionado
Fuente: https://bit.ly/3TirEYv
  • Prelosas 
Fuente: https://bit.ly/3D85v9w
  • Previgas
Fuente: https://bit.ly/3MFyh4K
  • Encofrados Monolíticos
Fuente: https://bit.ly/3g8mKP2
  • Muros industrializados
Fuente: https://bit.ly/3D9jegA

Fuentes:

  • editeca_Industrializacion con BIM y prefabricacion_recuperado el 28 de septiembre de https://editeca.com/industrializacion-con-bim-prefabricacion/
  • Luken Quintana  (mayo, 2021)_ Industrialización de la construcción: objetivo final del Building Information Modeling_Recuperado el 28 de septiembre, de https://www.inesa-tech.com/blog/industrializacion-construccion-building-information-modeling
  • Structuralia (abril, 2019)_ La construcción industrializada ha llegado para quedarse_ Recuperado el 28 de septiembre, de https://blog.structuralia.com/la-construccion-industrializada-que-ha-llegado-para-quedarse
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Metodologías ágiles para la gestión de proyectos de construcción

La agilidad ligado a la gestión de proyectos de construcción va más allá de una herramienta de gestión y de la utilización de un software que mejore la productividad. Es parte de la transformación digital que se está incorporando a la industria 

El presente artículo describe el concepto de agilidad en la industria de la construcción y las prácticas ágiles más utilizadas en construcción.

Concepto de Agilidad

Es parte de la transformación digital que se va incorporando en la industria, gracias a la incorporación masiva de la metodología BIM y su éxito, y fue  causa principal de la creciente implementación, no sólo en las fases de Diseño, sino también en la fase de Construcción y de Mantenimiento. 

Agilidad en la gestión de proyectos, como contraposición a la visión tradicional basada en la necesidad de anticipación, se fundamenta en la adaptación continua del proyecto en entornos complejos.

En muchos proyectos de construcción y especialmente aquellos que ya implementan la metodología BIM, se tiende a utilizar marcos de trabajo en entornos complejos, es ahí cuando se recurre  a metodologías o sistemas ágiles, que son capaces de adaptar el trabajo de los equipos a estos entornos como respuesta rápida y flexible para tener éxito. Este sistema de gestión trasciende en muchas ocasiones al resto de equipos del proyecto de construcción que colaboran dentro del entorno BIM, lo que permite su expansión natural.

Fuente: https://bit.ly/3JgeEyp

Prácticas ágiles más utilizadas en construcción

  • Scrum.- Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos. Se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
Fuente: https://bit.ly/3PNxH5E

KanBan.- Kanban es una palabra japonesa que significa “tarjetas visuales”, donde Kan es “visual”, y Ban corresponde a “tarjeta” y tiene como objetivo principal gestionar de manera general cómo se van completando las tareas del proyecto. 

Las principales ventajas de esta metodología es que es muy fácil de utilizar, actualizar y asumir por parte del equipo. Además, destaca por ser una técnica de gestión de las tareas muy visual, que permite ver a golpe de vista el estado de los proyectos, así como también pautar el desarrollo del trabajo de manera efectiva.

Fuente: https://bit.ly/3cU2qPW

Lean Construction (Construcción sin Pérdidas).- Acepta los criterios de diseño de Ohno de los sistemas de producción y persigue ese estándar de perfección. 

El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía Lean significa: tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto, entendiendo los requerimientos del cliente/mandante; enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de proyecto; diseñar en forma simultánea tanto el producto como el proceso; aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del proyecto. 

La forma de transformar la construcción en un proceso “lean” significa en primer lugar, incorporar en la construcción el aprendizaje de décadas adquirido en la industria de la construcción, así mismo implica desarrollar técnicas lean adecuadas al dinamismo de la construcción como Value Stream Mapping (VSM o Mapa de Cadena de Valor) o Last Planner System  (Sistema del Último Planificador).

Fuente: https://bit.ly/3zmA48A

Implementación en proyectos de construcción

Las metodologías ágiles son una solución de fácil implementación en proyectos complejos ya que ofrece soluciones muchas veces desconocidas, requisitos que van a cambiar, que se puede dividir en tareas pequeñas y con una estrecha relación con el cliente. Como ya pasó con la introducción de la metodología BIM, comenzará con equipos pequeños, en proyectos concretos, con profesionales que apuesten por el concepto de agilidad, sin duda más cercanos a la tecnología. En fase de construcción posiblemente lo más adecuado sea utilizar un sistema híbrido de gestión de proyectos y no tiene por qué dar miedo que se integre en una empresa en la que convivan con otros tipos de sistemas de gestión de proyectos, y poco a poco se podrá ir entrenando a nuevos equipos.

Fuente: https://bit.ly/3JxjcQU

Fuentes:
Gerardo Medina(abril, 2021)_¿Podemos aplicar metodologías ágiles en los proyectos de construcción?_Recuperado el 30 de julio de 2022, de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/podemos-aplicar-metodologías-ágiles-en-los-proyectos-de-construcción

Zigurat (enero, 2021)_Metodologías ágiles para la gestión de proyectos de construcción_Recuperado el 30 de julio de 2022, de https://www.e-zigurat.com/blog/es/metodologias-agiles-gestion-proyectos-construccion/

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Innovación y Transformación Digital Lean Construction Sin categoría

5 Consejos para implementar con éxito las nuevas prácticas de gestión y tecnologías.

La implementación de nuevas tecnologías y prácticas de gestión, está dando de qué hablar sobre todo en aquellas empresas que buscan estar al filo de la navaja en la excelencia operativa.

El presente artículo presenta una serie de consejos prácticos para gerentes que buscan implementar una nueva práctica en su negocio de manera que realmente genere valor para la empresa a largo plazo.

1.     No enfrascarse en el sueño

El primer y mayor riesgo de implementar nuevas prácticas es no abordar los esfuerzos de implementación de manera práctica. El deseo de innovar suele ser el impulsor de la mejora empresarial y, como tal, los gerentes que buscan hacerlo a menudo corren el riesgo de centrarse demasiado en los grandes beneficios potenciales a largo plazo en lugar de lo que se puede lograr a corto plazo.

Los sueños se enfocan en lo que las nuevas prácticas podrían crear para la organización, en lugar de crear metas sólidas y alcanzables para el proyecto de implementación.

Lean Construction permite que los planes sólidos solo se pueden crear a partir de metas sólidas. Los proyectos de implementación que olvidan esta información clave a menudo terminan funcionando por encima del costo planificado, sin cambios percibidos en términos de una mayor eficiencia operativa.

Fuente: https://bit.ly/3Bg5yjl

2. Comenzar con algo pequeño

El objetivo al implementar una nueva tecnología o práctica debe ser “obtener una victoria”. Cuanto más pequeña es la escala, más fácil se vuelve. 

Las pequeñas ganancias que crean valor incentivan las mejoras graduales y aumentan gradualmente el alcance de la mejora futura, convirtiéndose en mayores ganancias. Cuanto menor sea la escala de los proyectos iniciales, más fácil será obtener una “primera victoria”. Sin la primera victoria, los esfuerzos combinados y el éxito nunca se pueden lograr.

Fuente: https://bit.ly/3z5vnjf

3.- Hazlo sencillo

Así como es importante comenzar de a poco, también es de vital importancia comenzar de manera simple y sencilla. Si los esfuerzos de implementación se realizan a pequeña escala, pero la tecnología es demasiado complicada, la adopción generalizada en la organización será casi imposible.

El desafío no es crear un sistema que funcione, sino crear el sistema lo más simple posible que funcione. La simplicidad no sólo facilita que otras partes de su organización adopten nuevas prácticas, sino que también facilita la creación de una base sólida para estandarizar y mejorar continuamente.

Fuente: https://bit.ly/3vdX8oR

4.- Mejorar la estandarización de tareas 

La estandarización es esencial para la mejora continua, que a su vez es esencial para la excelencia operativa.

Las empresas Lean en lugar de crear estándares en un esfuerzo por restringir el trabajo, los estándares se hacen en un esfuerzo por describir el trabajo en términos tan simples y precisos como sea posible, permitiendo a los trabajadores tener una comprensión más clara y universal del trabajo. A su vez, esto permite trabajar de manera más eficiente y, en última instancia, mejorar los estándares en versiones más nuevas y eficientes hechas con las experiencias de los propios trabajadores.

Los estándares no solo deben describirse de la manera más simple y comprensible posible, sino que también deben ser creados por las personas que realizan el trabajo, no por los supervisores.

Fuente: https://bit.ly/3PVpc8n

5.- Buscar la mejora continua

Por último, para integrar una nueva práctica de gestión y esforzarse por lograr la excelencia operativa es necesario la mejora continua de los estándares elaborados a partir de implementaciones inicialmente exitosas.

El principal desafío de la mejora continua desde la perspectiva de la gestión (siempre que se haya creado una cultura de mejora continua al capacitar a los trabajadores) es encontrar el nivel adecuado de participación de los supervisores. 

La mejora continua busca mejorar cada proceso de una empresa al enfocarse en mejorar las actividades que generan el mayor valor para el cliente mientras elimina la mayor cantidad posible de actividades de desperdicio.

Fuente: https://bit.ly/3ouraRq

Fuentes:

  • Gerardo Medina _(abril, 2021)_6 Consejos para implementar con éxito nuevas prácticas de gestión y tecnologías_Recuperado el 25 de julio de 2022, de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/6-consejos-para-implementar-con-éxito-nuevas-prácticas-de-gestión-y-tecnologías
  • Zigurat (agosto, 2018)_Lean Construction: La mejora continua en el sector AECO_Recuperado el 25 de julio de 2022, de https://www.e-zigurat.com/blog/es/lean-construction-mejora-continua/#:~:text=Lean%20Construction%20es%20una%20filosofía,proyectos%20más%20seguros%20y%20eficientes. 
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Recomendaciones para iniciar la adopción y aplicación de la filosofía Lean

La filosofía Lean tiene como principal objetivo agilizar y simplificar los procesos, busca tener procesos productivos asegurando una mayor creación de valor para los clientes. Una de las bases de la filosofía Lean Construction es su capacidad de adaptación para cualquier proyecto y empresa de construcción. 

El presente artículo describe recomendaciones de cómo empezar a aplicar la filosofía Lean a través de 3 retos que se detallan a continuación.

1.- Primer reto 

Tener claro que Lean no solo se implementa, sino que debe pretender una mejora continua, es importante saber “vender la idea” de la implementación. 

Las juntas directivas y los CEO escuchan  ideas que se ejecutan para lograr mayores beneficios, y para este fin, el Líder Lean, debe: 

1) Ser un apasionado que busque permanentemente “Ser Lean”

2) Identificar un problema estratégico

3) Demostrar que por medio de Lean se puede resolver ese problema, siendo muy necesario que el líder Lean domine los fundamentos para planear, monitorear y optimizar sistemas de producción; se recomienda iniciar rápidamente con la aplicación de Last Planner System u otra herramienta que mejore el problema estratégico identificado.

Fuente: https://bit.ly/3QtaHd5

2.- Segundo reto

El siguiente reto a cumplir es obtener conquistas tempranas que refuercen la credibilidad en la junta directiva y en el CEO, pero también en las personas que aplicarán los planes para disminuir o eliminar problemas. Se sabe que Lean es una forma de pensar, que impulsa a tomar mejores decisiones, con procesos bien definidos y reducción de costos y que en esa forma de pensar, la agregación de valor al cliente es la columna vertebral. 

En este reto de lograr conquistas tempranas, se hace importante que se haya realizado un óptimo desdoblamiento del problema original (Metodología sugerida: Hoshin Kanri), para accionar la transformación requerida logrando la solución de “micro” problemas que estén conectados con el problema global y que tengan una métrica de seguimiento clara y conocida por todos. 

Fuente: https://bit.ly/3xHCKOw

3.- Tercer reto

Por último es lograr que la aplicación de esta filosofía esté alineada a la estrategia de la empresa, evitando uno de los problemas más frecuentes en la implementación Lean, aplicar herramientas, muchas veces de forma indiscriminada, sin saber el para qué se aplican. 

Los consejos clave a tener en cuenta son:

  • Establecer un plan y definir los objetivos :  Cómo en todos los proyectos tener un plan y organizado es imprescindible para que el proyecto funcione bien y poder anticiparnos a problemas que pueden ir surgiendo durante el proceso.
  • Invertir en calidad: Cuanto mayor sea la inversión que hagamos en equipos tecnológicos, mayor será la eficiencia y por tanto el ahorro final. Además de tener a los mejores profesionales en el equipo, en este caso ingenieros y arquitectos.
  • Utilizar tecnología adecuada: El empleo de los softwares con las actualizaciones más recientes mejorará la productividad del proyecto y ayudará a reducir riesgos. En general, a ser más eficaces.
Fuente: https://bit.ly/3ztOLby

Fuentes:

  • Lean Construction México (enero, 2021)_¿Cómo empezar LEAN_Recuperado el 05 de junio de 2022, de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/cómo-empezar-lean 
  • sydle (enero, 2022)_Lean Construction: ¿Cómo aplicarla? Guía completa_Recuperado el 05 de junio de 2022, de https://www.sydle.com/es/blog/lean-construction-gua-completa-617c118a830b2541946f01f5/
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¿Cómo iniciarse en el mundo de la programación en la API de revit?

¿Qué son las API?

API son las siglas en inglés de Application Programming Interface que traducido al español significa Interfaz de programación de la aplicación. Revit API y programación en Revit son lo mismo que hacen mención a la interfaz de programación de Revit. En términos sencillos se podría decir que las API son los «macros» de Revit (aunque en realidad el tema va un poco más allá).

El API de Revit funciona similar a los macros de Excel, se crea un programa escrito por el usuario, que opera los controles y hace diferentes cosas de forma automática. La programación es una habilidad práctica y requiere de práctica para no olvidarla. Sabiendo usar la API de Revit , se pueden generar ahorros de tiempo inmensos al modelar, y disminuir radicalmente la cantidad de errores que puede contener un modelo. 

¿Qué se puede hacer con las API de Revit?

Saber programar dentro de las API de revit abre un mundo de posibilidades, aquí te dejamos unas cuantas:

Automatizar la creación de elementos.- Dibujar 5 niveles de columnas es un trabajo que puede tardar tiempo considerable, pero mediante las API de Revit, no tarda más de unos segundos.

  • Hacer análisis complicados de espacios.- API es muy inteligente cuando se trata de hacer análisis espacial. Trae rutinas, por ejemplo, que permiten proyectar una línea e identificar los elementos que la intersecan. De esta forma se podrá  tener paredes de una habitación, y Revit las identifique automáticamente y les coloque tomas, apagadores, ventanas, etc.
  • Se puede filtrar y analizar elementos, y los resultados pueden intercambiarse con Excel u otro programa. Automáticamente, se pueden enviar datos de Revit a Excel y de vuelta. por ejemplo se puede generar un reporte de concreto, acero, etc. 

¿Cómo iniciar en las API de Revit?

1.- Escoger el lenguaje de programación

Existen múltiples opciones ya que la api de Revit permite emplear Visual Basic, C#, Ruby y Python. Además de éstas opciones está también la opción de Dynamo, cuya programación también se escribe en Python.

Para escoger un lenguaje de programación dependerá de la curva de aprendizaje de cada usuario. De todas las opciones que tiene Revit para programar Dynamo es la que tiene la menor dificultad. Los lenguajes con menor curva de aprendizaje que tienen vinculación con Revit son, hoy por hoy, Python y Visual Basic. 

Algunos motivos por las cuales inclinarte en un lenguaje de programación:

  • Dynamo: Cuando se requiere realizar automatizaciones cuanto antes por su menor curva de aprendizaje.
  • Python: Cuando se tiene conocimiento en Dynamo y además se quiere poder aprovechar el poder de este lenguaje junto con la visualización de datos y modelos predictivos. 
  • C#: Mejor para tener la opción de cerrar tu código en un programa, sin que nadie pueda acceder a él.
  • VisualBasic: Cuando se tiene experiencia en  programación de Excel, se puede utilizar  para programar desde la consola de macro de Revit.
Fuente: https://bit.ly/3sGrrD7

2.- Consultar las guías de API que existen en la web. 

Algunas guías que contienen  ejemplos concretos de programación  son las siguientes:

  • Revit API dovelopers .- Es una guía que te lleva paso por paso por cada una de las opciones de la API de Revit.
  • Revit API docs.-  Trae todas las opciones de la API de Revit 

3.-Empieza 

  • Opción fundamental: Dynamo
  • Opción complementaria: Python
  • Opción difícil: C#

C# es la opción recomendada en cuanto se refiere a la programación BIM. Revit está escrito nativamente en este lenguaje que es, sin duda, uno de los más difíciles de aprender y también de los más concretos al ser un lenguaje estático.

Fuente: https://bit.ly/3sBaBp5  

Fuentes: 

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BIM en los proyectos públicos de Perú

La industria actual de la construcción tiene brechas y algunas limitaciones bien conocidas que fuertemente impactan en la ejecución de los proyectos de construcción.

Adoptar e implementar de manera progresiva la metodología colaborativa de modelamiento digital de la información (BIM, por sus siglas en inglés: Building Information Modeling) requiere de una suma de esfuerzos por parte de muchos sectores. Esta metodología no solo generará un fuerte cambio en la ejecución de las inversiones públicas, sino también una transformación radical en la manera en que se ha gestionado la información y en la forma de trabajo de las últimas décadas.

Contexto de la industria de la construcción de Perú 

En el Perú se destina 5% del PBI en inversión pública total, el cual es un número alto a nivel regional, sin embargo, el desarrollo de infraestructura está retrasado en relación con pares regionales y países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) pues se ubica en el puesto 88 de 140 países en el Indicador de Calidad de Infraestructura del Índice de Competitividad Global 2019.

En los últimos años se han adoptado iniciativas desde el sector público y privado para mejorar el diseño, construcción y operación de infraestructura, a través de la aplicación de metodologías de trabajo colaborativo de modelamiento de la información y el uso de herramientas tecnológicas disponibles en el mercado.

Desafíos de la industria de la construcción 

En los últimos años se generó una caída del sector construcción debido a una baja ejecución de la obra pública y privada, “El decrecimiento de la obra pública a su vez, se expresa por la menor inversión de los Gobiernos Locales (-13.40%) y de los Gobiernos Regionales (-5.52%); mientras que el Gobierno Nacional presentó un incremento de inversión de 5.42%”. En ese sentido, la baja capacidad de ejecución por parte de las entidades públicas de los tres niveles de gobierno (nacional, regional y local) terminan por generar un comportamiento disperso, de alzas y bajas intercaladas y pronunciadas. Ello se ve reflejado en el descenso de ejecución de obra pública en el 2019 (-7.02%) respecto al 2018.

Fuente: https://bit.ly/3KUdxo7

El principal motivo de la baja ejecución de obras por parte del sector público se les atribuye a los siguientes factores: 

  • “La obsolescencia, inoperancia y permeabilidad hacia la corrupción de la normativa de contratación estatal. 
  • La excesiva dispersión de entidades ejecutoras. 
  • La inexistencia de una burocracia estatal especializada y empoderada para la contratación y gestión de obras.
  • La ineficiencia de los sistemas de evaluación y control de proyectos de infraestructura y edificación pública. 
  • La falta de articulación entre los planes de inversión pública y las oportunidades de desarrollo en el entorno territorial de los proyectos”

Los principales desafíos son :

  • Generar conciencia de cambio en la alta dirección y directivos intermedios de las organizaciones, para empezar a gestionar los proyectos de inversión pública, usando la metodología BIM
  • Impulsar la adopción progresiva de la metodología BIM dentro de las organizaciones, en todas las fases del ciclo de inversiones del Invierte.pe
  • Trabajar de la mano con el sector privado y la academia, en la implementación e incorporación de la metodología BIM a nivel nacional. 
  • Incorporación de la metodología BIM en la malla curricular de la Academia. 
  • Adaptar un marco normativo / legal que permita la aplicación de instrumentos para el desarrollo de la metodología BIM.
  • Desarrollar capacidades del capital humano en el uso de herramientas y gestión BIM, para el desarrollo de proyectos de inversión pública.

Plan BIM Perú

El Plan BIM Perú nace con el Plan Nacional de Competitividad y Productividad aprobado mediante Decreto Supremo N° 237-2019-EF y es el documento de política que define los objetivos y acciones estratégicas para la implementación progresiva de la adopción y uso del BIM en los procesos de inversión de las entidades y empresas públicas, de manera articulada y concertada, y en coordinación con el sector privado y la academia.

Beneficios de adoptar BIM

  • Digitalización y movilidad de la información.- Durante el ciclo de inversión, los distintos actores involucrados trabajan con diferentes versiones de documentos o archivos, esto principalmente se debe a la falta de intercambio de información digital. Adoptar la metodología BIM significa desprenderse de documentos en físico y avanzar hacia el intercambio de información digital y en tiempo real, lo que garantiza la transparencia, la trazabilidad, la mejora en el control de calidad y la velocidad de procesamiento e intercambio de información auditable. 
  • Reducción de reprocesos y desperdicios de la construcción.- mejora en gran medida la coordinación del diseño en el entorno del modelo 3D, donde diferentes disciplinas y partes interesadas contribuyen a un modelo digital integral.
  • Mejoras en supervisión y control del avance de la ejecución de obra.- La integración de los datos de diseño, costos y programación en un solo modelo coordinado, permite la simulación gráfica en tiempo real del avance de la ejecución de obra. Agregando la dimensión del tiempo a los modelos, se garantiza la evaluación de la edificabilidad y la planificación del flujo de trabajo.
  • Transparencia.- Los beneficios de BIM anteriores contribuyen a una mayor transparencia en la toma de decisiones en todas las etapas de ejecución de la inversión
  • Eficiencia.- La implementación de la metodología BIM permite generar ahorros en el uso de los fondos públicos a lo largo del ciclo de inversión.
  • Calidad.- Posibilita el análisis y el control de los estándares de calidad, así como la verificación del cumplimiento de normas aplicables a la inversión. 
Fuente:  https://bit.ly/3McfZqj

Fuentes:

Implementación BIM en proyectos públicos. (2022, 18 abril). [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=oRvQbmroBxE

Plan_Implementación_y_HR_BIM  Recuperado 18  de abril de 2022, de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/novedades/2020/Oct/Plan_Implementacion_y_HR_BIM.pdf