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Recomendaciones para iniciar la adopción y aplicación de la filosofía Lean

La filosofía Lean tiene como principal objetivo agilizar y simplificar los procesos, busca tener procesos productivos asegurando una mayor creación de valor para los clientes. Una de las bases de la filosofía Lean Construction es su capacidad de adaptación para cualquier proyecto y empresa de construcción. 

El presente artículo describe recomendaciones de cómo empezar a aplicar la filosofía Lean a través de 3 retos que se detallan a continuación.

1.- Primer reto 

Tener claro que Lean no solo se implementa, sino que debe pretender una mejora continua, es importante saber “vender la idea” de la implementación. 

Las juntas directivas y los CEO escuchan  ideas que se ejecutan para lograr mayores beneficios, y para este fin, el Líder Lean, debe: 

1) Ser un apasionado que busque permanentemente “Ser Lean”

2) Identificar un problema estratégico

3) Demostrar que por medio de Lean se puede resolver ese problema, siendo muy necesario que el líder Lean domine los fundamentos para planear, monitorear y optimizar sistemas de producción; se recomienda iniciar rápidamente con la aplicación de Last Planner System u otra herramienta que mejore el problema estratégico identificado.

Fuente: https://bit.ly/3QtaHd5

2.- Segundo reto

El siguiente reto a cumplir es obtener conquistas tempranas que refuercen la credibilidad en la junta directiva y en el CEO, pero también en las personas que aplicarán los planes para disminuir o eliminar problemas. Se sabe que Lean es una forma de pensar, que impulsa a tomar mejores decisiones, con procesos bien definidos y reducción de costos y que en esa forma de pensar, la agregación de valor al cliente es la columna vertebral. 

En este reto de lograr conquistas tempranas, se hace importante que se haya realizado un óptimo desdoblamiento del problema original (Metodología sugerida: Hoshin Kanri), para accionar la transformación requerida logrando la solución de “micro” problemas que estén conectados con el problema global y que tengan una métrica de seguimiento clara y conocida por todos. 

Fuente: https://bit.ly/3xHCKOw

3.- Tercer reto

Por último es lograr que la aplicación de esta filosofía esté alineada a la estrategia de la empresa, evitando uno de los problemas más frecuentes en la implementación Lean, aplicar herramientas, muchas veces de forma indiscriminada, sin saber el para qué se aplican. 

Los consejos clave a tener en cuenta son:

  • Establecer un plan y definir los objetivos :  Cómo en todos los proyectos tener un plan y organizado es imprescindible para que el proyecto funcione bien y poder anticiparnos a problemas que pueden ir surgiendo durante el proceso.
  • Invertir en calidad: Cuanto mayor sea la inversión que hagamos en equipos tecnológicos, mayor será la eficiencia y por tanto el ahorro final. Además de tener a los mejores profesionales en el equipo, en este caso ingenieros y arquitectos.
  • Utilizar tecnología adecuada: El empleo de los softwares con las actualizaciones más recientes mejorará la productividad del proyecto y ayudará a reducir riesgos. En general, a ser más eficaces.
Fuente: https://bit.ly/3ztOLby

Fuentes:

  • Lean Construction México (enero, 2021)_¿Cómo empezar LEAN_Recuperado el 05 de junio de 2022, de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/cómo-empezar-lean 
  • sydle (enero, 2022)_Lean Construction: ¿Cómo aplicarla? Guía completa_Recuperado el 05 de junio de 2022, de https://www.sydle.com/es/blog/lean-construction-gua-completa-617c118a830b2541946f01f5/
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BIM Sin categoría

¿Cómo iniciarse en el mundo de la programación en la API de revit?

¿Qué son las API?

API son las siglas en inglés de Application Programming Interface que traducido al español significa Interfaz de programación de la aplicación. Revit API y programación en Revit son lo mismo que hacen mención a la interfaz de programación de Revit. En términos sencillos se podría decir que las API son los «macros» de Revit (aunque en realidad el tema va un poco más allá).

El API de Revit funciona similar a los macros de Excel, se crea un programa escrito por el usuario, que opera los controles y hace diferentes cosas de forma automática. La programación es una habilidad práctica y requiere de práctica para no olvidarla. Sabiendo usar la API de Revit , se pueden generar ahorros de tiempo inmensos al modelar, y disminuir radicalmente la cantidad de errores que puede contener un modelo. 

¿Qué se puede hacer con las API de Revit?

Saber programar dentro de las API de revit abre un mundo de posibilidades, aquí te dejamos unas cuantas:

Automatizar la creación de elementos.- Dibujar 5 niveles de columnas es un trabajo que puede tardar tiempo considerable, pero mediante las API de Revit, no tarda más de unos segundos.

  • Hacer análisis complicados de espacios.- API es muy inteligente cuando se trata de hacer análisis espacial. Trae rutinas, por ejemplo, que permiten proyectar una línea e identificar los elementos que la intersecan. De esta forma se podrá  tener paredes de una habitación, y Revit las identifique automáticamente y les coloque tomas, apagadores, ventanas, etc.
  • Se puede filtrar y analizar elementos, y los resultados pueden intercambiarse con Excel u otro programa. Automáticamente, se pueden enviar datos de Revit a Excel y de vuelta. por ejemplo se puede generar un reporte de concreto, acero, etc. 

¿Cómo iniciar en las API de Revit?

1.- Escoger el lenguaje de programación

Existen múltiples opciones ya que la api de Revit permite emplear Visual Basic, C#, Ruby y Python. Además de éstas opciones está también la opción de Dynamo, cuya programación también se escribe en Python.

Para escoger un lenguaje de programación dependerá de la curva de aprendizaje de cada usuario. De todas las opciones que tiene Revit para programar Dynamo es la que tiene la menor dificultad. Los lenguajes con menor curva de aprendizaje que tienen vinculación con Revit son, hoy por hoy, Python y Visual Basic. 

Algunos motivos por las cuales inclinarte en un lenguaje de programación:

  • Dynamo: Cuando se requiere realizar automatizaciones cuanto antes por su menor curva de aprendizaje.
  • Python: Cuando se tiene conocimiento en Dynamo y además se quiere poder aprovechar el poder de este lenguaje junto con la visualización de datos y modelos predictivos. 
  • C#: Mejor para tener la opción de cerrar tu código en un programa, sin que nadie pueda acceder a él.
  • VisualBasic: Cuando se tiene experiencia en  programación de Excel, se puede utilizar  para programar desde la consola de macro de Revit.

2.- Consultar las guías de API que existen en la web. 

Algunas guías que contienen  ejemplos concretos de programación  son las siguientes:

  • Revit API dovelopers .- Es una guía que te lleva paso por paso por cada una de las opciones de la API de Revit.
  • Revit API docs.-  Trae todas las opciones de la API de Revit 

3.-Empieza 

  • Opción fundamental: Dynamo
  • Opción complementaria: Python
  • Opción difícil: C#

C# es la opción recomendada en cuanto se refiere a la programación BIM. Revit está escrito nativamente en este lenguaje que es, sin duda, uno de los más difíciles de aprender y también de los más concretos al ser un lenguaje estático.

Fuentes: 

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BIM Sin categoría

BIM en los proyectos públicos de Perú

La industria actual de la construcción tiene brechas y algunas limitaciones bien conocidas que fuertemente impactan en la ejecución de los proyectos de construcción.

Adoptar e implementar de manera progresiva la metodología colaborativa de modelamiento digital de la información (BIM, por sus siglas en inglés: Building Information Modeling) requiere de una suma de esfuerzos por parte de muchos sectores. Esta metodología no solo generará un fuerte cambio en la ejecución de las inversiones públicas, sino también una transformación radical en la manera en que se ha gestionado la información y en la forma de trabajo de las últimas décadas.

Contexto de la industria de la construcción de Perú 

En el Perú se destina 5% del PBI en inversión pública total, el cual es un número alto a nivel regional, sin embargo, el desarrollo de infraestructura está retrasado en relación con pares regionales y países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) pues se ubica en el puesto 88 de 140 países en el Indicador de Calidad de Infraestructura del Índice de Competitividad Global 2019.

En los últimos años se han adoptado iniciativas desde el sector público y privado para mejorar el diseño, construcción y operación de infraestructura, a través de la aplicación de metodologías de trabajo colaborativo de modelamiento de la información y el uso de herramientas tecnológicas disponibles en el mercado.

Desafíos de la industria de la construcción 

En los últimos años se generó una caída del sector construcción debido a una baja ejecución de la obra pública y privada, “El decrecimiento de la obra pública a su vez, se expresa por la menor inversión de los Gobiernos Locales (-13.40%) y de los Gobiernos Regionales (-5.52%); mientras que el Gobierno Nacional presentó un incremento de inversión de 5.42%”. En ese sentido, la baja capacidad de ejecución por parte de las entidades públicas de los tres niveles de gobierno (nacional, regional y local) terminan por generar un comportamiento disperso, de alzas y bajas intercaladas y pronunciadas. Ello se ve reflejado en el descenso de ejecución de obra pública en el 2019 (-7.02%) respecto al 2018.

El principal motivo de la baja ejecución de obras por parte del sector público se les atribuye a los siguientes factores: 

  • “La obsolescencia, inoperancia y permeabilidad hacia la corrupción de la normativa de contratación estatal. 
  • La excesiva dispersión de entidades ejecutoras. 
  • La inexistencia de una burocracia estatal especializada y empoderada para la contratación y gestión de obras.
  • La ineficiencia de los sistemas de evaluación y control de proyectos de infraestructura y edificación pública. 
  • La falta de articulación entre los planes de inversión pública y las oportunidades de desarrollo en el entorno territorial de los proyectos”

Los principales desafíos son :

  • Generar conciencia de cambio en la alta dirección y directivos intermedios de las organizaciones, para empezar a gestionar los proyectos de inversión pública, usando la metodología BIM
  • Impulsar la adopción progresiva de la metodología BIM dentro de las organizaciones, en todas las fases del ciclo de inversiones del Invierte.pe
  • Trabajar de la mano con el sector privado y la academia, en la implementación e incorporación de la metodología BIM a nivel nacional. 
  • Incorporación de la metodología BIM en la malla curricular de la Academia. 
  • Adaptar un marco normativo / legal que permita la aplicación de instrumentos para el desarrollo de la metodología BIM.
  • Desarrollar capacidades del capital humano en el uso de herramientas y gestión BIM, para el desarrollo de proyectos de inversión pública.

Plan BIM Perú

El Plan BIM Perú nace con el Plan Nacional de Competitividad y Productividad aprobado mediante Decreto Supremo N° 237-2019-EF y es el documento de política que define los objetivos y acciones estratégicas para la implementación progresiva de la adopción y uso del BIM en los procesos de inversión de las entidades y empresas públicas, de manera articulada y concertada, y en coordinación con el sector privado y la academia.

Beneficios de adoptar BIM

  • Digitalización y movilidad de la información.- Durante el ciclo de inversión, los distintos actores involucrados trabajan con diferentes versiones de documentos o archivos, esto principalmente se debe a la falta de intercambio de información digital. Adoptar la metodología BIM significa desprenderse de documentos en físico y avanzar hacia el intercambio de información digital y en tiempo real, lo que garantiza la transparencia, la trazabilidad, la mejora en el control de calidad y la velocidad de procesamiento e intercambio de información auditable. 
  • Reducción de reprocesos y desperdicios de la construcción.- mejora en gran medida la coordinación del diseño en el entorno del modelo 3D, donde diferentes disciplinas y partes interesadas contribuyen a un modelo digital integral.
  • Mejoras en supervisión y control del avance de la ejecución de obra.- La integración de los datos de diseño, costos y programación en un solo modelo coordinado, permite la simulación gráfica en tiempo real del avance de la ejecución de obra. Agregando la dimensión del tiempo a los modelos, se garantiza la evaluación de la edificabilidad y la planificación del flujo de trabajo.
  • Transparencia.- Los beneficios de BIM anteriores contribuyen a una mayor transparencia en la toma de decisiones en todas las etapas de ejecución de la inversión
  • Eficiencia.- La implementación de la metodología BIM permite generar ahorros en el uso de los fondos públicos a lo largo del ciclo de inversión.
  • Calidad.- Posibilita el análisis y el control de los estándares de calidad, así como la verificación del cumplimiento de normas aplicables a la inversión. 

Fuentes:

Implementación BIM en proyectos públicos. (2022, 18 abril). [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=oRvQbmroBxE

Plan_Implementación_y_HR_BIM  Recuperado 18  de abril de 2022, de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/novedades/2020/Oct/Plan_Implementacion_y_HR_BIM.pdf