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Gestión BIM

Gestión BIM en el sector público: Requisitos de información

¡Descubre cómo BIM transforma la gestión de proyectos en el sector público! Aprende sobre los Requisitos de Información (OIR, AIR, PIR, EIR) y cómo guías como el Plan BIM Perú están revolucionando la infraestructura. Conoce cómo realizar estos requisitos dentro de tu entidad pública y súmate a la transformación digital de BIM en la construcción.


Introducción

La adopción de BIM en el sector público representa un avance significativo hacia la eficiencia y mejora en la gestión de proyectos de infraestructura. Iniciativas como Plan BIM Perú y Plan BIM Chile han permitido concretar estas acciones mediante guías y normas que facilitan una implementación efectiva de BIM en el sector público. En los últimos años, se ha puesto un enfoque principal en lograr un proceso de gestión BIM adecuado, asegurando así una mejor planificación y ejecución de proyectos.

Además de las etapas de diseño y construcción, BIM también se adentra en la planificación de proyectos, conectando las metas de la organización con los requisitos que los contratistas deben considerar al realizar el proyecto. Estos requisitos deben comunicarse adecuadamente para minimizar errores durante el desarrollo del proyecto, asegurando una gestión BIM integral en el sector público de Perú.

Gestión BIM en el sector público

En Perú, el sector público sigue una serie de procesos internos para las contrataciones públicas, regidos por la Ley de Contrataciones del Estado, que dispone las regulaciones necesarias para llevar a cabo un proyecto de construcción. Con la formulación de la Guía Nacional BIM, los procesos BIM ahora se integran a las fases actuales de la ley, mejorando el intercambio de información entre los involucrados.

Proceso de la gestión BIM

La Guía Nacional BIM en Perú no solo incluye definiciones, estándares y roles, sino también una serie de actividades claras que mejoran la productividad a través de modelos de información. Contempla ocho actividades divididas en cuatro etapas, alineadas con las contrataciones públicas. Estas actividades comienzan con la evaluación de las necesidades de una entidad pública, como la mejora de la infraestructura educativa, y concluyen con la etapa de ejecución, cerrando con lecciones aprendidas e información que podrá ser utilizada en futuros proyectos.

Nota: Los requisitos de información BIM se desarrollan en las dos primeras actividades de la gestión BIM, por lo que marcan el inicio de un proyecto público exitoso.

En este proceso, es clave que cada actividad o proceso sea desarrollado con claridad y detalle para evitar futuras complicaciones o retrasos en el proyecto. Por ejemplo, en el caso de las “actuaciones preparatorias” (acciones que permiten organizar cómo será la selección de los contratistas más adecuados), se requiere tener los requisitos de información de la organización, del proyecto y para el mantenimiento del mismo, así como los requisitos para el intercambio de información.

¿Qué son los requisitos de información BIM?

Estos requisitos representan un conjunto de especificaciones sobre: la información que debe producirse, cuándo debe producirse, su método de producción y su destinatario. Estos requisitos son definidos, en este caso, por la entidad pública, pero todos los demás agentes también toman responsabilidad en su definición. Además, de acuerdo con la Guía Nacional BIM y la ISO 19650 se contemplan 4 requisitos que veremos más adelante.

Documentación BIM

La elaboración de los requisitos de información es fundamental, por lo que debemos aprender a realizarlos correctamente. En ese sentido, la Guía Nacional BIM presenta, dentro de sus anexos, la documentación necesaria para complementar estos procesos de gestión BIM. Los requisitos de información se encuentran entre los primeros documentos que involucran el proceso de gestión BIM, por lo que a continuación detallaremos los puntos más importantes para su correcta elaboración.

Nota: Los anexos se encuentran dentro del portal del Plan BIM Perú en la sección de recursos. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Elaboración de los Requisitos de Información Organizacional (OIR)

Los Requisitos de Información Organizacional (OIR), se refieren a las necesidades de información necesarias para responder o informar sobre datos estratégicos de alto nivel dentro de la entidad pública. En otras palabras, especifican lo que la organización busca en sus planes o cartera de proyectos. Estos deben incluir como mínimo: los objetivos de la organización, las necesidades de información, y las responsabilidades internas y externas.

Nota: Uno de los requisitos de la organización será tener 6 colegios de alto rendimiento para fines del 2025, por lo que se plantea dentro de su cartera de proyectos.

Como parte de los anexos presentados por la Guía Nacional BIM, el anexo B incluye el formato relacionado con el registro de Requisitos de Información Organizacional (OIR). A continuación, te mostramos los aspectos principales.

Nota: Formato extraído del Anexo B de la Guía Nacional BIM 2023.

Objetos y metas de la organización

En la planificación de proyectos de infraestructura, se deben establecer objetivos claros alineados con la organización, como reducir costos en proyectos educativos. Esto implica mejorar la precisión en la cuantificación de edificaciones y definir metas bajo planes estratégicos y normas específicas.

Requisitos de información de la organización

Dentro de este apartado se completará la información colocada en el cuadro anterior añadiendo qué requisitos permiten que se logre la meta. Por ejemplo: Realizar una cuantificación a través de un modelo BIM genera una mayor precisión en las cantidades. Además de esto, también debe colarse qué formato debe tenerse en cuenta y de quién será responsabilidad dicho requisito.

Responsabilidades

En este cuadro deben desglosarse los involucrados en los proyectos de infraestructura de la organización. Esto compete a los órganos internos como unidades gerenciales y a los externos como los proveedores, contratistas y consultores.

Elaboración de los Requisitos de Información del Activo (AIR)

Los Requisitos de Información del Activo (Asset Information Requirements) definen la información necesaria para operar y mantener la obra, alineados con los Requisitos de Información Organizacional (OIR). Consideran los objetivos y requisitos previos, e incluyen una lista de activos para identificar su operación y mantenimiento, las necesidades de información del activo y los entregables asociados al modelo.

Nota: Los planes de mantenimiento de los equipos de cómputo se consideran como Requisitos de Información del Activo, ya que es crucial asegurar su correcta operación durante todo el funcionamiento del proyecto educativo.

Así mismo, como parte de los anexos presentados por la Guía Nacional BIM, el anexo C incluye el formato relacionado con el registro de Requisitos de Información de los activos (AIR). A continuación, te mostramos el formato guía de la norma y la forma adecuada para su llenado.

Nota: Formato extraído del Anexo C de la Guía Nacional BIM 2023.

Listado de activos

Debe tenerse una lista de todos los elementos o activos que se requieren mantener en el tiempo de duración de la infraestructura. En el caso del colegio analizado, es común el mantenimiento de puertas y equipos sanitarios, así como un tratamiento de muros externos para mantener el aspecto de la fachada.

Requisitos de información

Dentro de la información que debe colocarse en estos activos, estas están orientadas a cumplir con la política de mantenimiento desarrollada en el OIR. Además, como parte de los requisitos se encuentran los tipos, descripciones, fechas, etc. Por otro lado, esta caracterización de requisitos debe evaluarse también para la operación y para la sostenibilidad del colegio.

Elaboración de los Requisitos de Información del Proyecto (PIR)

Los Requisitos de Información del Proyecto (PIR) están relacionados con la información necesaria para la entrega de un activo. Este documento incluye al equipo responsable del desarrollo del proyecto, especificando sus roles y competencias. Además, detalla el expediente técnico y los datos asociados a la planificación general del proyecto, como el tiempo estimado y las actividades.

Nota: Como parte de los requisitos del proyecto se ha seleccionado por ejemplo que estos deban contar con escaleras de emergencia, lo que debe verse reflejado al realizar la planificación.

Igualmente, la Guía Nacional BIM, en el anexo D presenta un formato relacionado con el registro de Requisitos de Información del Proyecto (PIR). Por lo que te exploramos más a detalle qué aspectos son más importantes a desarrollarse en su elaboración.

Nota: Formato extraído del Anexo D de la Guía Nacional BIM 2023.

Equipo responsable del desarrollo

Como parte del contenido para los requisitos de información del proyecto, deben detallarse quiénes serán los participantes, el área a la que pertenecen, su cargo y el rol que desempeñarán en el mismo. Esta información permitirá al equipo conocer los encargados y responsables con quienes coordinarán durante el proyecto.

Requisitos de información

Estos requisitos van acompañados de los formatos o contenedores en los que debe presentarse el expediente completo. Además, es esencial considerar a qué actividad y fase del proyecto corresponde cada requisito y con qué marco del OIR (Organismo de Infraestructura Regional) está alineado.

Elaboración de los Requisitos para el Intercambio de Información (EIR)

Los requisitos para el intercambio de información (EIR) especifican con precisión la información necesaria en cada hito de información para garantizar la realización efectiva de las actividades durante la fase de desarrollo y operación del proyecto. Este documento detalla todos los aspectos relevantes del OIR, AIR y PIR, sirviendo como base para el intercambio de información. Su contenido debe definir claramente los objetivos, entregables, formatos de intercambio y métodos para la producción de información.

Nota: Entre estos requisitos se sustenta el uso de información 2D como planos y 3D como modelos BIM, así como el formato para la presentación de cotizaciones.

Nuevamente, dentro de los anexos presentados por la Guía Nacional BIM, para complementar el registro de Requisitos de Información Organizacional (OIR) se presenta el anexo E. A continuación, te mostramos los aspectos principales para su elaboración.

Nota: Formato extraído del Anexo E de la Guía Nacional BIM 2023.

Objetivos y usos BIM

Dentro de este documento se especifican los objetivos del proyecto a nivel de fases, y se define el uso de BIM aplicable a las actividades necesarias para cumplir con dichos objetivos.

Entregables del proyecto

En este se especifican las actividades relacionadas a los objetivos y cuáles serán los productos que ayudarán a cumplir con este propósito. Por ejemplo, en el caso de las condiciones existentes, se debe tener planos de las zonas aledañas.

Consideraciones para la coordinación

Con el propósito de realizar la coordinación de los modelos de información, se debe establecer el formato para la interacción entre disciplinas. En este caso, cada entregable o producto será detallado para asegurar el cumplimiento del proyecto.

Métodos

Así como se detallan las actividades y sus entregables, también debe realizarse a nivel del proceso de gestión BIM con los interesados del proyecto. Para lo cual suele emplearse una matriz RACI donde se especifique cuáles serán las responsabilidades de cada equipo y agente dentro de la gestión BIM.

Resumen

La adopción de BIM en el sector público mejora la eficiencia en proyectos de infraestructura, como lo muestran Plan BIM Perú y Plan BIM Chile. Los requisitos de Información (OIR, AIR, PIR y EIR) detallan las necesidades de información para cada fase del proyecto, desde el diseño hasta la operación. El sector público se enfoca en necesidades comunitarias y transparencia, mientras que el sector privado busca eficiencia y ganancias. En Perú, la Guía Nacional BIM establece estándares y estrategias para una correcta implementación. Cada fase del proyecto requiere cumplir con requisitos específicos para asegurar el éxito del mismo.

Referencias Bibliográficas

[1] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Instructivo Formato 4 – RD0005-2021-EF/6301. Recuperado de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/instructivo_formato4_RD0005_2021EF6301.pdf

[2] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Instructivo Formato 2 – RD0005-2021-EF/6301. Recuperado de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/instructivo_formato2_RD0005_2021EF6301.pdf

[3] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Instructivo Formato 1 – RD0005-2021-EF/6301. Recuperado de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/instructivo_formato1_RD0005_2021EF6301.pdf

[4] Ministerio de Economía y Finanzas. (2021). Instructivo Formato 3 – RD0005-2021-EF/6301. Recuperado de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/instructivo_formato3_RD0005_2021EF6301.pdf


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Contratos NEC

Gestión de costos en Contratos NEC: Opciones de pago

En el mundo de la construcción, los problemas de incumplimientos de contratos y mala gestión de riesgos pueden paralizar proyectos. Descubre cómo los contratos NEC, revolucionan la gestión de obras con su enfoque en la claridad, prevención y resolución eficiente de conflictos. ¡Conoce más y optimiza tus proyectos!


Introducción

En el sector de la construcción existen diversos problemas asociados a la ejecución de las obras, entre ellos los incumplimientos de contratos por parte de la empresa contratada (contratista) o por parte del cliente. Esto asociado también al mal manejo de los riesgos dentro del proyecto que impiden prepararse ante un eventual costo adicional. Todos estos escenarios llevan a que la obra ya no se ejecute más y entre en una paralización, mientras los involucrados (cliente y contratista) resuelven los problemas asociados ante un organismo externo desgastando recursos.

Nota: Ante un problema ajeno a ambas partes, los contratos tradicionales suelen tomar una ruta tardada y compleja, que impide el avance el proyecto y restringe el objetivo de ambas partes de culminar la obra. Elaboración propia.

Dada esta problemática, nacen desde Reino Unido contratos elaborados por ingenieros que permiten gestionar adecuadamente los recursos y costos del proyecto, permitiendo una mejor prevención del riesgo y logrando que las partes conozcan claramente sus responsabilidades.

Contratos NEC

Los contratos NEC (New Engineering Contract) son modelos estandarizados e internacionales utilizados en la construcción e ingeniería para la gestión de proyectos. Son populares por su claridad y comprensibilidad, estableciendo obligaciones y responsabilidades de las partes involucradas y las condiciones del trabajo, mejorando así la toma de decisiones.

Nota: En el marco de contratos NEC, las alertas tempranas permiten enfrentar un riesgo antes de que ocurra, minimizando el impacto en el proyecto y logrando culminar la obra. Elaboración propia.

Suite de contratos

NEC no corresponde a un solo modelo de contrato, sino que es una suite o catálogo de contratos que se definen en función del riesgo y la complejidad del proyecto. En este sentido, tenemos subcontratos, contratos cortos y contratos principales, y a su vez se dividirán de acuerdo al nivel del proyecto (riesgo bajo o alto). Esto garantiza que existen diversos acuerdos para elegir y que permitirán a ambas partes llevar a cabo la obra.

Nota: Podemos agrupar parte del catálogo de contratos NEC de acuerdo al tipo (contrato y subcontrato) y, a su vez, de acuerdo al riesgo y complejidad del proyecto, entendiéndose que ECC representa un contrato para una obra de alto riesgo. Elaboración propia.

Para conocer más acerca de los conceptos de Contratos NEC y sus beneficios, te recomendamos revisar nuestro artículo ¿Qué son los contratos NEC4?, en el que se exploran en profundidad aspectos generales del NEC.

Fuente: Konstruedu.com

Contratos de ingeniería y construcción (ECC)

Este tipo de contratos es el más utilizado en el sector actualmente y es aplicable a proyectos con un riesgo y complejidad elevada, así como forman parte de los contratos para la ejecución de las obras. Por otro lado, dentro de sus componentes podemos tener cláusulas principales y secundarias, pero sobre todo a las 6 formas de pago (la última es únicamente para contratos ECC).

Detallando un poco más su estructura, los contratos NEC ECC presentan:

  • Cláusulas principales que están inherentes a los demás contratos
  • Cláusulas de opciones de pago que dependerán de quien asuma el riesgo dentro de los involucrados del proyecto.
  • Cláusulas de resolución de disputas para no llegar a un órgano de arbitraje externo
  • Cláusulas secundarias que esquematizan el contexto del proyecto
  • Cláusulas Y que son aplicables únicamente a Reino Unido
  • Cláusulas Z que permiten realizar modificaciones en alguna cláusula anterior

Nota: Conjunto de cláusulas en un contrato NEC ECC. Elaboración propia.

Opciones de pago en ECC

Dentro de la gestión de costos con contratos NEC, el sistema de pagos es lo más relevante puesto que definirá cómo será el proceso para realizar el presupuesto total así como para realizar los pagos de la obra mes a mes. Por lo tanto será importante evaluar todos los factores asociados al costo de la obra tal como: el tiempo, los riesgos, la calidad y la disponibilidad de recursos. Por otro lado también afectará el rol que desempeñemos dentro del proyecto puesto que podemos vernos beneficiados o no con alguna opción de pago. 

Por ejemplo, en el caso de la opción A, el mayor riesgo lo corre el contratista mientras que para la opción D, ambos comparten el mismo nivel de riesgo.

Gestión de costos en cada opción

Una vez revisados los conceptos iniciales y el contexto relacionado con las opciones de pago, ahora procederemos a analizar cada una de estas opciones en detalle. Exploraremos cómo se desarrollan los presupuestos, las valorizaciones mensuales (pagos mes a mes) y las variaciones de costos que pueden ocurrir durante el proyecto. Este análisis permitirá entender mejor la gestión financiera bajo los contratos NEC, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones eficientes y la optimización de recursos.

OPCIÓN A: Precio Fijo con Lista de actividades

Esta opción es un contrato de precio acompañado por un programa de actividades, en el que el riesgo de realizar el trabajo va acorde al precio acordado. En este caso, el contratista presenta sus precios por una actividad determinada y el pago se realiza cuando esta actividad está terminada al 100%. Este tipo de modalidad se utiliza generalmente en proyectos con un alcance muy bien definido y conocido, y el contratista asume el mayor riesgo.

Para calcular el monto total, se debe sumar el costo de cada actividad más los porcentajes adicionales de tarifas propias del contratista. Aunque la lista de actividades no cubre todo el alcance del proyecto, el contratista debe ser muy específico en las actividades para evitar inconvenientes en los pagos.

En el ejemplo anterior, se observa que a medida que se completa una actividad, el pago se realiza, y todos estos ítems conforman el monto total del proyecto. Este monto puede variar de acuerdo a eventos compensables, donde el contratista puede solicitar más recursos para afrontar la situación.

OPCIÓN B: Precio Fijo con Lista de cantidades

Esta opción de contrato se basa en un precio fijo con una lista de cantidades, donde el contratista asume el riesgo de realizar el trabajo a los precios acordados. El contratista presenta sus precios por una cantidad de trabajo determinada, y estos precios no pueden ser modificados. Los pagos pueden ser parciales y se efectúan según el avance del trabajo. Esta modalidad se utiliza generalmente en proyectos con un alcance de actividades poco definido pero con un presupuesto claro, lo que implica que el contratista asume la mayor parte del riesgo.

Para calcular el monto total, se debe sumar el producto de las cantidades por los precios unitarios, además de considerar partidas “globales” que no pueden calcularse por cantidades. El contratista debe ser muy preciso al fijar los precios, ya que no podrán ser modificados en caso de errores de cotización.

En la imagen anterior, se aprecia que los precios unitarios se mantienen fijos, mientras que las cantidades pueden variar dependiendo del avance del proyecto, lo que lleva al cálculo del monto total. Este monto también puede variar de acuerdo con eventos compensables, donde el contratista puede solicitar más recursos para afrontar estas situaciones.

OPCIÓN C: Precio Meta con Lista de actividades

Este tipo de contratos se utiliza cuando la extensión del trabajo a realizar no está completamente definida o los riesgos son mayores, compartiendo así el contratante y contratista el riesgo financiero. En este caso, se tienen dos tipos de presupuestos: un presupuesto meta y uno basado en lo realmente realizado. A diferencia de la opción A, el contratista no está limitado por un precio fijo para realizar la actividad, sino que puede gastar más o menos, y estos gastos serán reembolsados (costos reembolsables). Luego, estos dos montos se comparan y se evalúan las ganancias o pérdidas, que serán repartidas entre ambas partes.

Para calcular el monto total, se debe sumar el costo real de cada actividad. Los precios de las actividades pueden verse modificados en situaciones concretas, por lo que no son una limitante para el desarrollo del proyecto.

En la figura anterior, podemos ver cómo se comparan ambos costos (planeado y realizado). Si se obtiene una ganancia respecto a lo planeado, esta se reparte entre el cliente y el contratista, incentivando así una mejor ejecución. También aplican los eventos compensables.

OPCIÓN D: Precio Meta con Lista de cantidades

En esta opción, el contratante debe elaborar una lista con las partidas y señalar las cantidades. A partir de esto, el contratista ofertará un precio razonable por cada unidad y será remunerado según los metrados ejecutados. En este caso, también se tienen dos tipos de presupuestos: un presupuesto meta y otro basado en lo realizado, y las ganancias o pérdidas se reparten entre ambas partes.

Para calcular el monto total, se debe sumar el producto de las cantidades por los precios unitarios reales, así como los costos globales proyectados. El contratista puede realizar cambios en los precios, lo cual no es un impedimento para desarrollar la obra.

Al igual que en el caso anterior, se tienen dos tipos de costos que se comparan para evaluar las ganancias o pérdidas, y este valor se reparte entre el cliente y el contratista. Los eventos compensables también son aplicables.

OPCIÓN E: Costo reembolsable

En este contrato se utiliza cuando es necesario iniciar pronto la ejecución de la obra y la definición del trabajo a realizar es inexistente o inadecuada. En estas circunstancias, es imposible pedir al contratista que asuma los riesgos de los costos que no controlan, como los de sus empleados y otros recursos. 

En este caso, el cliente asume el mayor riesgo, ya que no se conoce el alcance ni el costo estimado del proyecto, lo que puede promover un gasto excesivo por parte del contratista. Por otro lado, el monto total es definido completamente por el contratista.

OPCIÓN F: Contrato de gestión

La opción F es un contrato de gestión con reembolso de costes, donde el riesgo financiero lo asume en gran medida el cliente. La característica principal de este contrato es la subcontratación: al contratar a un contratista para gestionar el proyecto, este subcontrata al personal o empresas necesarias para ejecutar las actividades del proyecto.

En este caso, el cliente también asume el mayor riesgo, pero puede controlarlo mediante indicadores clave y sistemas de recompensas que incentiven al contratista a realizar una gestión adecuada. El monto total se define por el contratista en función de las subcontrataciones.

¿Cómo se afecta el costo ante un evento no esperado?

Estos eventos se conocen como “Eventos compensables” y se refieren a circunstancias ajenas al contratista que impiden la continuación de sus actividades, requiriendo recursos económicos o tiempo adicionales. Los pagos se realizan en función de una lista de componentes, donde se detallan los precios para cuantificar el impacto del nuevo evento en el proyecto.

Resumen

En el sector de la construcción, los contratos NEC ofrecen una estructura clara para la gestión de proyectos, abordando riesgos y costos con diversas opciones de pago. Desde contratos de precio fijo con actividades o cantidades hasta opciones de meta compartida o costos reembolsables, cada modalidad se adapta a diferentes niveles de riesgo y complejidad. Las opciones de pago en NEC, como A, B, C, D, E y F, permiten una gestión eficiente de presupuestos y pagos, con cláusulas para resolver disputas y ajustar costos ante eventos imprevistos. Esta flexibilidad facilita una toma de decisiones efectiva para la culminación exitosa de las obras.

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Referencias

[1] NEC Contracts. (2024). Contratos NEC: Productos. Obtenido de https://www.neccontract.com/products/contracts

[2] Konstruedu. (2023). ¿Qué son los contratos NEC4?.  Obtenido de https://konstruedu.com/es/blog/que-son-los-contratos-nec4

[3] Konstruedu. (2024). Gestión de costos y cierre comercial en contratos NEC tipo ECC. Obtenido de https://konstruedu.com/curso/gestion-de-costos-y-cierre-comercial-en-contratos-nec-tipo-ecc


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Construcción 4.0

¿Qué contiene la nueva ley de contrataciones de Perú?

¡Desde contratos estandarizados hasta uso de BIM! Descubre cómo la nueva Ley de Contrataciones del Estado revoluciona la infraestructura en Perú, implementando tecnología avanzada y métodos de gestión innovadores para asegurar transparencia, eficiencia y calidad en cada proyecto público. ¡Un paso firme hacia el desarrollo sostenible y la modernización!


Introducción

En el contexto de sucesos que marcaron a Perú, como el fenómeno del Niño y la pandemia mundial, se evidenció que la forma tradicional de gestión pública en las obras de infraestructura no permitía un avance significativo en el proceso de construcción, lo cual era crucial en un contexto de emergencia sanitaria. Además, la paralización de obras y los problemas de corrupción, recurrentes en el país, desaceleraron el progreso de proyectos necesarios, dejando a la deriva muchos recursos económicos indispensables. Estos eventos destacaron la necesidad urgente de mejorar la eficiencia y efectividad en los procesos de contratación pública, una necesidad que la nueva Ley de Contrataciones del Estado busca abordar.

Nota: Obras paralizadas en Perú llegan a 2300 hasta diciembre del 2023, donde la principal causa es el incumplimiento del contrato y falta de recursos financieros. Fuente: Contraloría General de la República.

Sin embargo, un precedente destacado que marcó un hito positivo fue el desarrollo de la infraestructura para los Juegos Panamericanos de Lima 2019. El avance rápido y eficiente de estas obras, cumpliendo con los rigurosos estándares de calidad exigidos para un evento de tal envergadura, se logró mediante la implementación de metodologías avanzadas de gestión de proyectos, la adopción de sistemas colaborativos de entrega, y el uso de contratos estandarizados. Estos procesos sientan las bases para que Perú pueda integrar de manera más extensa estas prácticas, contribuyendo así a reducir significativamente la brecha de proyectos paralizados y a mitigar los riesgos de corrupción asociados.

Nota: La infraestructura desarrollada en su momento con visión al futuro permitirá que Perú sea sede nuevamente de los juegos panamericanos en 2027. Fuente: Olympics.com

Nueva Ley de Contrataciones

La nueva Ley de Contrataciones (Ley N° 32069) introduce cambios cruciales destinados a modernizar y optimizar estos procesos, asegurando que los recursos públicos se utilicen de manera más efectiva. Por eso, esta ley se enfoca en varios aspectos clave: la estandarización de contratos, la implementación de Building Information Modeling (BIM), la gestión de riesgos, y la promoción del valor por dinero. 

¿Qué pasará con la ley actual?

Según lo mencionado en el último artículo de la nueva legislación, la Ley de Contrataciones del Estado (Ley N° 30225) será derogada para dar paso a una normativa más eficiente y moderna. Para ello, es imperativo que se promulgue el reglamento correspondiente en un plazo máximo de seis meses. La entrada en vigor de la ley está prevista para tres meses después de la promulgación de dicho reglamento, permitiendo que los actores involucrados en los procesos de contratación pública tengan el tiempo necesario para adecuarse y cumplir con las nuevas disposiciones.

En relación con lo anterior, resulta crucial detallar los principales cambios y sus implicancias para el sector de ingeniería y construcción. Estos se muestran a continuación.

1. Concepto del valor por dinero

El concepto de “valor por dinero” es un principio fundamental en la nueva Ley de Contrataciones, enfatizando la necesidad de obtener el máximo beneficio posible con los recursos disponibles. Este principio implica una evaluación integral de las ofertas, donde se pondera no solo el costo inicial sino también los costos de operación y mantenimiento, así como los beneficios económicos y sociales a largo plazo. 

Este enfoque busca evitar decisiones basadas únicamente en el precio más bajo, que a menudo resultan en trabajos de baja calidad y mayores costos a largo plazo. Además, la ley establece nuevos criterios de evaluación y selección que incorporan estos principios, promoviendo una competencia más justa y efectiva.

Además de este principio también enfatiza la gestión por resultados, la gestión de riesgos, la gobernanza efectiva, y la profesionalización de los compradores públicos. Estos enfoques están basados en metodologías de gestión de proyectos que buscan promover la transparencia y la competencia, así como mejorar la calidad del gasto público.

2. Nueva plataforma digital y organismo regulador

Con esta nueva ley se establece también un nuevo organismo regulador para las contrataciones del estado llamado OECE (Organismo Especializado para las Contrataciones Públicas Eficientes) dejando atrás al todavía vigente OSCE (Organismo Supervisor de las Contrataciones de Estado). Esto busca mejorar también la supervisión y regulación de los contratos, teniendo como desafío estar pendiente de los nuevos contratos y la implementación de nuevas plataformas y el uso de nuevas metodologías.

Además también se introduce la implementación de la Central de Compras Públicas “Perú Compras” como parte del proceso de contratación pública. Esta es una plataforma digital creada por el gobierno de Perú para centralizar y agilizar los procesos de adquisición de bienes y servicios por parte del Estado.

Por otro lado, también se incorpora ahora la nueva Plataforma Digital para las Contrataciones Públicas (Pladicop) en el que se integrarán los sistemas electrónicos actuales para contratación y registro de proveedores. De esta forma se logrará un seguimiento más detallado y en tiempo real de los procesos de contratación, facilitando la supervisión y control. La OECE tendrá la responsabilidad de regular y supervisar el uso de esta plataforma, asegurando su correcta implementación y funcionamiento.

3. Sistemas de entrega

El sistema tradicional de entrega de proyectos en la actual ley de contrataciones, conocido como Design-Bid-Build (Diseño, Licitación y Construcción), ha mostrado ser, en muchas ocasiones, ineficiente y propenso a retrasos y sobrecostos. La nueva ley permite la adopción de sistemas de entrega más eficientes, como el Construction Manager at Risk o el conocido Integrated Project Delivery (IPD), que permiten una mejor integración y colaboración entre los diferentes actores del proyecto.

Por ejemplo, el IPD fomenta una colaboración más estrecha entre todos los participantes del proyecto desde las fases iniciales, mejorando la comunicación y la resolución de problemas. La ley también fomenta el uso de contratos colaborativos, que alinean los intereses de todas las partes involucradas.

4. Implementación de BIM

El uso de Building Information Modeling (BIM) en los expedientes técnicos de proyectos de construcción es una de las innovaciones más importantes de la nueva ley. El Plan BIM Perú 2023 estableció la meta de actualizar las normas para el 2025, y la nueva ley sigue esta dirección. Esta ley también marca una base para la sólida transición a proyectos que se elaboren con BIM de forma obligatoria.

La implementación de BIM (Building Information Modeling) busca reducir errores y omisiones en los diseños, mejorar la coordinación entre los diferentes actores y optimizar la gestión de recursos. Esto facilita la elaboración de expedientes técnicos más realistas y precisos en cuanto a costos, minimizando errores. Además, BIM permite una mejor gestión del proyecto y una mayor previsibilidad en los plazos y costos, contribuyendo al principio del valor por dinero.

5. Contratos estandarizados

El uso de contratos estandarizados utilizando modelos internacionales como NEC y FIDIC, por ejemplo, es otra medida clave de la nueva ley. Estos contratos estandarizados aseguran claridad y consistencia en los términos y condiciones, facilitando la gestión y ejecución de proyectos. La experiencia de los Juegos Panamericanos y la intervención de gobiernos extranjeros han demostrado la eficacia de estos contratos.

¿Cuándo optar por contratos estandarizados?

En la nueva ley de contrataciones se establece que en el caso de consultoría de obras, ejecución de obras y gestión de instalaciones, se puede emplear los contratos estandarizados (como NEC o FIDIC). En cambio, se menciona que para obras y consultoría de obras, operación y mantenimiento, se deben emplear las modalidades del reglamento. Al no conocer los detalles del mismo, aún no se puede asegurar el límite de aplicación de dichos contratos.

¿Por qué se da independencia a estos contratos?

Otro aspecto resaltante en la ley es la independencia de estos contratos sobre la misma. Puesto que ante modificaciones o arbitrajes (conflictos) se plantea que se desarrollen bajo los parámetros de dichos contratos.

La adecuada gestión de proyectos se facilita mediante el uso de contratos estandarizados como NEC, FIDIC y JPT. Estos contratos incluyen una colección de documentos que permiten gestionar el proyecto de manera eficiente. Cada uno de ellos presenta distintas modalidades para abordar las modificaciones y las posibles disputas, dependiendo del grado de incertidumbre del proyecto. Además, establecen bases sólidas para la gestión de prestaciones adicionales o eventos compensables.

Por ejemplo, NEC ofrece diferentes opciones de pago, aunque no todas son aplicables en cada caso. Esta diversidad y especificidad resaltan la importancia de la independencia de cada contrato. De este modo, se eliminan obstáculos, permitiendo que los sistemas de trabajo y los contratos desarrollados se ejecuten conforme a lo esperado.

¿Qué se dice sobre los contratos gobierno a gobierno?

En el caso de contrataciones de gobierno a gobierno, donde la ejecución o la contratación puede ser realizada por un gobierno extranjero, estas deben ser utilizadas para proyectos de alta complejidad que requieran asistencia técnica especializada.

6. Otros cambios

Entre otros cambios, la nueva Ley de Contrataciones del Estado incorpora nuevos métodos de pago en las contrataciones públicas, con el objetivo de hacerlos más rápidos y eficientes. Además, se introducen nuevas modalidades de contratación, como las compras menores y las compras por encargo. Un aspecto importante es la incorporación de liquidaciones parciales dentro del proceso contractual. De esta manera, se busca asegurar que ambas partes compartan beneficios y riesgos, promoviendo una mayor equidad y eficiencia en los proyectos de infraestructura.

Resumen

La nueva Ley de Contrataciones del Estado en Perú responde a las deficiencias observadas durante emergencias como el fenómeno del Niño y la pandemia, mejorando la eficiencia y efectividad en los procesos de contratación. Introduce la obligatoriedad de BIM, sistemas de entrega colaborativos, y contratos estandarizados para combatir la corrupción y la paralización de obras. Se crean nuevos métodos de pago y modalidades de contratación, y se establecen plataformas digitales como Perú Compras y Pladicop para centralizar y agilizar las adquisiciones públicas.

Referencias

[1] El Peruano. (2024). Ley General de Contrataciones Públicas. Obtenido de: https://busquedas.elperuano.pe/dispositivo/NL/2300373-1

[2] Escuela Construcción Digital. (2024). Comentarios | Nueva ley de contrataciones públicas. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=z0EzzWisUzg&t=392s&ab_channel=EscuelaConstrucci%C3%B3nDigital

[3] Escuela de Gobierno PUCP. (2024).Conversatorio: La nueva Ley de Contrataciones y su impacto en la Inversión Pública. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=1OCvfUGJuZQ&ab_channel=EscueladeGobiernoPUCP

[4] Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado. (2019). Texto Único Ordenado de la Ley de Contrataciones del Estado. https://www.gob.pe/institucion/osce/colecciones/135-ley-de-contrataciones-del-estado-y-su-reglamento


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Software-Apps

10 usos de Python en Ingeniería civil

¡Revoluciona la ingeniería civil con Python! La programación no solo optimiza tiempos y recursos, sino que transforma tus proyectos con precisión y eficiencia. Desde Revit hasta Inteligencia artificial, descubre cómo Python integra y automatiza tus herramientas clave. Adáptate a la tecnología y redefine el futuro de la construcción.


Introducción

El auge de la tecnología y la programación ha transformado diversas industrias, y la construcción no es una excepción. Los procesos tradicionales de planificación, diseño y ejecución en la construcción se han vuelto más eficientes gracias a la integración de herramientas tecnológicas avanzadas. Estas herramientas no solo optimizan el tiempo y los recursos, sino que también mejoran la precisión y la calidad de los proyectos.

Nota: La programación permite que las tareas repetitivas sean ejecutadas por el ordenador mientras que las relevantes, que involucren criterios profesionales (como una revisión) sean desarrollados por los humanos. Elaboración propia

La programación juega un papel crucial en la modernización de los procesos de construcción. Mediante la automatización de tareas repetitivas y la implementación de algoritmos complejos, se pueden gestionar mejor los datos y optimizar las operaciones. Esto resulta en una reducción de costos, una mayor precisión en los cálculos y una mejor gestión de proyectos.

¿Qué es Python?

Python es un lenguaje de programación de alto nivel, interpretado y multipropósito. Es conocido por su sintaxis clara y legible, lo que facilita su aprendizaje y uso. Su filosofía de diseño enfatiza la legibilidad del código y la simplicidad, permitiendo a los programadores expresar conceptos en menos líneas de código en comparación con otros lenguajes. Entre sus principales ventajas se resaltan:

En comparación con otros lenguajes de programación, Python se destaca por su simplicidad y su capacidad para manejar tareas complejas de manera eficiente. Esto lo convierte en una excelente opción tanto para principiantes como para programadores experimentados que buscan ampliar sus habilidades.

Python en la ingeniería civil

Python tiene múltiples aplicaciones en la ingeniería civil, integrándose con varios softwares y herramientas de cálculo y análisis de datos. Algunos de los usos más destacados incluyen:

  • Automatización de Tareas: Python puede automatizar procesos repetitivos, como la generación de informes y la actualización de modelos.
  • Análisis de Datos: Con bibliotecas como Pandas y NumPy, Python facilita el análisis y la manipulación de grandes conjuntos de datos.
  • Simulación y Modelado: Herramientas como TensorFlow permiten la integración con Python para la simulación y predicción de datos.
  • Visualización de Datos: Bibliotecas como Matplotlib y Seaborn ayudan a crear visualizaciones gráficas de datos de ingeniería, facilitando la interpretación y presentación de resultados.
  • Desarrollo de Software a Medida: Python permite el desarrollo de aplicaciones personalizadas para necesidades específicas de proyectos de ingeniería civil.

A continuación veamos las principales aplicaciones de Python dentro del ámbito de la ingeniería y construcción.

1. Automatizar modelos en Revit

Actualmente Python es ampliamente usado para automatizar modelos BIM en Revit. Para su uso con este y más lenguajes de programación, Revit presenta una API o Interfaz de programación de aplicaciones, que permite conectar el entorno del programa con líneas de código que se desarrollan fuera de este. En otras palabras, con la API de Revit es posible acceder a las herramientas del programa para poder ser programadas con Python.

En el siguiente ejemplo se muestra una acción muy sencilla como crear un botón de notificación en Python y Revit. Para ello se empleó el plugin PyRevit donde es posible integrar tanto las líneas de código desde un programa externo.

Fuente: Especialista 3d

2. Mejorar rutinas de Dynamo

Otra de las opciones de programación que resulta más común dentro de los modelos en Revit es el empleo de Dynamo. Sin embargo, debido a la cantidad de nodos que presenta, resulta en una limitante si se quiere desarrollar, por ejemplo, una automatización con refuerzos de acero. Por ello, gracias a la API de Revit y Python, se pueden complementar las rutinas o programación de Dynamo de forma que podamos ahorrar mucho tiempo de trabajo repetitivo.

Fuente: Gerald Pachari

3. Conexión con Etabs y Sap2000

Además de emplearse con Revit, Python también puede automatizar procesos de modelado en softwares de CSI como Etabs o Sap2000. Para ello se debe conocer las referencias también de la API de CSI. En el siguiente ejemplo se muestra cómo se pueden crear secciones automáticamente desde una hoja de Excel con el uso de Python. Además de esto, también puede desarrollarse un modelo completo y extracción de reportes para ahorrarse horas de trabajo. También resulta útil como una plantilla con cargas, materiales y secciones ya definidas.

Fuente: Structural Tech

4. Memorias de cálculo para estructuras

Así como es útil en su integración con otros softwares, también es muy práctico al momento de desarrollar memorias de cálculo. En el caso de estructuras se puede elaborar un flujo detallado del proceso de diseño de vigas e implementarlo en códigos de Python. La ventaja sobre otras herramientas con Excel o Mathcad es que puede realizar un proceso iterativo al instante y conocer todas las propiedades requeridas en el resultado final.

Fuente: Enrique de Leon

5. Programas de diseño estructural

Así como permite desarrollar el cálculo de estructuras, también puede desarrollarse un entorno visual, que con ayuda de otros lenguajes, que permita la obtención de un programa específico. De esta manera, se hace más amigable el desarrollo del cálculo y diseño estructural. Por ejemplo, en la siguiente imagen se muestra un programa elaborado para la identificación del punto de desempeño a partir de curvas de capacidad de un elemento.

Fuente: JPI Ingeniería e innovación

6. Dibujo automático en AutoCAD

En el desarrollo de planos es muy común el trabajo con AutoCAD para el detallado de elementos estructurales o arquitectónicos. Ante esto, te recomendamos automatizar los trazos y cotas a través de Python. La librería usada en el siguiente ejemplo es PyAutocad y permite interactuar con herramientas de dibujo dentro de AutoCAD. ¡Dile adiós a horas de trazados!

Fuente: Sanjeev Moktan

7. Integración Python y ArcGIS

Así como puede integrarse en software de BIM y diseño estructural, también es posible ahora integrar Python al conocido entorno de ArcGIS (compuesto por ArcMap). En este pueden desarrollarse acciones muy útiles de asignación de valores o cálculo, que, por sí mismas no son posibles de realizar en el software. En el ejemplo mostrado a continuación se muestra una tarea básica como cambiar mayúsculas y minúsculas en las etiquetas de las regiones. Tarea que debía ser hecha una a una sin la ayuda de Python.

Fuente: MasterGIS

8. Predicción de datos

Así como existen librerías para el cálculo y visualización de datos, Python también posee librerías como TensorFlow que permite utilizar redes neuronales para un aprendizaje automático en base a una serie de datos importados. En el siguiente ejemplo, se trabajó con un registro de datos de CBR para distintos valores de densidad del suelo, realizando así el entrenamiento del modelo. Una vez listo el modelo, se pudo predecir el valor del CBR a partir de cualquier valor de densidad.

Fuente: UNSCH – INGENIERÍA CIVIL

9. Análisis de precipitaciones

Gracias al uso de librerías de visualización y análisis de datos, es posible realizar la obtención de las curvas IDF (Intensidad-Duración-Frecuencia) que son ampliamente usadas para el desarrollo de proyectos hidráulicos. Las librerías de Matplotlib y Numpy permiten realizar este tratamiento de datos y agilizar la obtención de resultados hidrológicos.

Fuente: Faneci

10. Detecciones de movimiento

Finalmente, hemos considerado en este listado a una de las aplicaciones más innovadoras pero que aún está en desarrollo por expertos. La librería de OpenCV y Yolo pueden ayudar a detectar objetos dentro de videos puesto que se basa en modelos de Inteligencia artificial altamente entrenados. Por eso, el uso en desarrollo es la capacidad de detectar el movimiento de automóviles y sus características como velocidad, dimensión, ocupantes, etc. En el rubro de la ingeniería vial estos avances permiten estimar mejor la capacidad y el diseño de la vía sin realizar el conteo manual.

Fuente: Ferneutron

Resumen

La programación, especialmente con Python, es esencial para los profesionales de la ingeniería y la construcción, transformando procesos tradicionales en eficientes y precisos. Python, con su sintaxis clara y versatilidad, permite la automatización, análisis y visualización de datos en herramientas clave como Revit, Etabs, AutoCAD y ArcGIS. Adaptarse a estas tecnologías no solo optimiza proyectos, sino que redefine el futuro de la ingeniería civil.

Te invitamos a descubrir más en los enlaces sobre librerías de Python y las API de los programas mencionados.

Referencias

[1] INESA. (2024). Desbloqueando la excelencia en ingeniería: El rol de la programación y Python en la ingeniería civil. Recuperado de https://www.inesa-tech.com/blog/desbloqueando-la-excelencia-en-ingenieria-el-rol-de-la-programacion-y-python-en-la-ingenieria-civil/

[2] Autodesk. (2024). Revit API Developer’s Guide. Recuperado de https://help.autodesk.com/view/RVT/2024/ENU/?guid=Revit_API_Revit_API_Developers_Guide_Introduction_Getting_Started_Using_the_Autodesk_Revit_API_html

[3] CSI España. (2024). Application Programming Interface (API). Recuperado de https://www.csiespana.com/estat/40/application-programming-interface-(api)

[4] Python Software Foundation. (2024). The Python Standard Library. Recuperado de https://docs.python.org/es/3/library/index.html


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

¿Qué puedes hacer en Autodesk Docs?

Descubre cómo mejorar la comunicación y gestión de información en tus proyectos de construcción con Autodesk Docs. Aprende a centralizar documentos, optimizar revisiones y coordinar equipos de manera efectiva. ¡Transforma tu flujo de trabajo y reduce errores costosos!


Introducción

En la industria de la construcción, la comunicación efectiva y la gestión precisa de la información son esenciales para el éxito de cualquier proyecto. Sin embargo, la fragmentación de equipos y la falta de un sistema centralizado para la gestión de documentos y comunicaciones generan confusiones y errores costosos. Esto puede derivar en retrasos, sobrecostos y una disminución en la calidad del trabajo final.

Falta de una comunicación y gestión de información adecuada. Nota: Como la información no está centralizada, los cambios y revisiones no son realizadas a tiempo, lo que termina en la insatisfacción del cliente.

Los entornos comunes de datos (CDE)

Como alternativa para la gestión de información y comunicaciones, la ISO 19650 propone contar con un “Common Data Environment” (CDE) o Entorno Común de Datos. Este se define como “una fuente de información acordada para cualquier proyecto o activo dado, para la colección, gestión y difusión de cada contenedor de información a través de un proceso de gestión”. En otras palabras, representa el centro del proyecto donde se gestiona la información y en el que todas sus modificaciones quedan registradas a través de un historial de cambios.

Gestión colaborativa dentro de un CDE. Nota: Dentro del CDE se puede compartir revisiones y entregables para que todos los involucrados participen del proyecto.

Dentro de un CDE es posible compartir revisiones y entregables para que todos los involucrados participen del proyecto. Proveedores, supervisores, clientes, especialistas, etc., pueden acceder a la información y tener la transparencia necesaria en el proyecto. Para conocer más sobre los entornos comunes de datos o CDE, se recomienda revisar nuestro artículo sobre “Entorno común de datos: Importancia en BIM y plataformas”.

Autodesk Construction Cloud

En el mercado existen diversas soluciones para los CDE, como Trimble Connect o BIMserver. Sin embargo, debido a sus características alineadas estrechamente con la ISO 19650, Autodesk Construction Cloud (ACC) se presenta como una excelente solución de colaboración y gestión de la construcción basada en la nube.

Módulos de Autodesk Construction Cloud. Nota: Cada módulo cuenta con herramientas adicionales y existen otros módulos en el mercado dependiendo del uso.

De manera concisa, ACC representa una plataforma colaborativa similar a OneDrive o Google Drive, pero con la ventaja de ofrecer distintos módulos y herramientas enfocadas al sector de ingeniería y construcción, aportando mucho más que un simple administrador de archivos. A continuación, se muestran las principales opciones de ACC:

1. Autodesk Docs

Permite organizar los archivos y las carpetas durante todo el proyecto. Se pueden distribuir archivos en el terreno, publicar planos, realizar revisiones de archivos, crear informes de transmisión y hacer un seguimiento de las incidencias de los archivos.

Entorno de Autodesk Docs.

2. Autodesk BIM Collaborate

Permite a los equipos de proyecto alinear y ejecutar los diseños según lo previsto mediante la gestión completa del flujo de trabajo de colaboración y coordinación desde una única solución, reduciendo las repeticiones de trabajo, mejorando la productividad y acelerando la entrega del proyecto.

Entorno de Autodesk BIM Collaborate.

3. Autodesk Takeoff

Herramienta de cuantificación que permite a los profesionales de la construcción generar estimaciones precisas de materiales y costos. Utiliza tecnología de modelado y análisis para medir con precisión las cantidades de materiales a partir de planos y documentos de construcción digitales.

Entorno de Autodesk Takeoff.

4. Autodesk Build

Plataforma de gestión de proyectos de construcción que ayuda a los equipos a colaborar de manera eficiente y a gestionar sus proyectos desde el inicio hasta la finalización. Permite realizar un seguimiento de los datos del proyecto, gestionar documentos, comunicarse en tiempo real y coordinar las tareas.

Entorno de Autodesk Build.

¿Qué se puede hacer en Autodesk Docs?

Entre los módulos más empleados de ACC para la gestión de información se encuentra Autodesk Docs. Con Docs es posible mejorar la gestión de documentación y entregables del proyecto, así como la gestión de involucrados y de incidencias. A continuación, veremos sus principales aplicaciones:

Asigna los roles dentro del proyecto

La gestión de los involucrados en el proyecto se hace más eficaz gracias a Autodesk Docs. Dentro del proyecto es posible administrar los accesos a la información del equipo de proyecto. Existen cinco posibles accesos de acuerdo al rol que desempeñe el profesional. Estos deben asignarse según la matriz de acceso a la información del proyecto.

Asigna los roles dentro del proyecto. Nota: Con ayuda de la matriz de acceso a la información, se pueden gestionar los permisos de cada rol en el proyecto, para asegurar que se mantenga la seguridad y acceso adecuado.

Revisa, mira, descarga y carga tus modelos

Autodesk Docs sirve como una fuente de datos del proyecto en la que es posible cargar y descargar archivos de planos, documentos y modelos BIM. También permite visualizar los archivos para mantener actualizados los cambios en ellos. Además, cuenta con opciones para realizar informes de revisión, haciendo anotaciones y comentarios respecto a los entregables.

Revisa, mira, descarga y carga tus modelos. Nota: Gracias a que es una nube de información, se pueden cargar y descargar archivos, así como visualizar todos los cambios que se realicen.

Administra el estado de la información

En un flujo BIM con el uso de un CDE se contemplan cuatro estados de los modelos de información: Trabajo en progreso, Compartido, Publicado y Archivado. Docs permite configurar estos diferentes estados a través de etiquetas, desarrollando adecuadamente el flujo requerido. También permite automatizar la organización de archivos publicados y compartidos mediante estas etiquetas.

Administra el estado de la información. Nota: En Docs es posible etiquetar los estados de información y categorizarlos de acuerdo a las carpetas.

Coordina las incidencias en la nube

Las interferencias, comúnmente trabajadas en Navisworks, pueden ser revisadas y supervisadas también en la nube. Dentro del módulo de Autodesk Docs se encuentra “Incidencias”, que muestra una tabla completa que reporta el total de conflictos o interferencias con el modelo. Al seleccionar una incidencia, se abre el modelo completo donde se señala la ubicación de la interferencia y su descripción. A partir de esto, es posible realizar reportes para que el resto del equipo sea notificado y pueda solucionarse rápidamente.

Coordina las incidencias en la nube. Nota: Las incidencias pueden identificarse y verse tanto en Navisworks como en Docs.

Interoperabilidad entre Revit y Civil 3D

Una de las opciones que permite trabajar con Autodesk Docs es la compatibilidad entre modelos desarrollados en Civil 3D y Revit. Debido a que se encuentra en la nube, las modificaciones en cualquiera de estos se actualizan automáticamente en el modelo del otro. Por ejemplo, se puede desarrollar el modelo de una edificación en Revit, que está almacenado en la nube, para luego insertarse dentro de Civil 3D, donde se desarrolló la topografía del terreno.

Interoperabilidad entre Revit y Civil 3D. Nota: Es posible compatibilizar las superficies de Civil 3D con los modelos de Revit.

Resumen

La comunicación efectiva y la gestión precisa de información son cruciales en la construcción, y Autodesk Construction Cloud (ACC) aborda estos desafíos con herramientas avanzadas. Entre sus módulos, Autodesk Docs destaca por permitir la organización y gestión centralizada de documentos, facilitando la distribución, revisión y seguimiento de archivos e incidencias. Autodesk Docs mejora la transparencia y colaboración en proyectos, asegurando que todos los cambios y revisiones sean accesibles en tiempo real, lo que reduce errores, optimiza la eficiencia y mejora la calidad del proyecto.

Curso recomendado

Si quieres conocer más acerca de Autodesk Docs, te recomendamos visitar el curso sobre “Gestión de Proyectos BIM con Autodesk Construction Cloud (Docs)”, donde podrás descubrir muchas más funcionalidades de Autodesk Docs y otras herramientas de Autodesk Construction Cloud, explicando cada detalle de las opciones de esta potente herramienta de gestión de información.

Referencias

[1] Autodesk. (2024). Acerca de Autodesk Construction Cloud. Disponible en https://help.autodesk.com/view/DOCS/ESP/?guid=About_Autodesk_Construction_Cloud

[2] Asidek. Autodesk Construction Cloud. Disponible en https://www.asidek.es/autodesk-construction-cloud/#:~:text=Autodesk%20Construction%20Cloud%20es%20una,un%20Entorno%20Com%C3%BAn%20de%20Datos.

[3] Konstruedu. (2024). Gestión de Proyectos BIM con Autodesk Construction Cloud (Docs). Disponible en https://konstruedu.com/curso/gestion-de-proyectos-bim-con-autodesk-construction-cloud-docs


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

7 Plugins de Revit más usados en 2024

Optimiza tu modelado BIM con estos plugins imprescindibles para Revit! Ahorra tiempo, reduce errores y mejora la calidad de tus proyectos. Descubre herramientas que facilitan tu trabajo y elevan tus resultados.


Introducción

Dentro del modelado de información BIM, es crucial que el especialista sea muy eficiente al producir dicha información. Este aspecto, dentro del sistema de gestión BIM, reduce enormemente los tiempos de entrega de los modelos y sus mediciones. Por ello, muchos profesionales ya están acostumbrados al uso de extensiones en sus programas de modelado, que permiten realizar tareas repetitivas o mejorar el modelado de objetos.

En el caso de Revit, existen complementos o “plugins” que se incorporan a la barra de herramientas para mejorar funciones que el software no lleva incorporadas de forma nativa.

¿Por qué usar Plugins?

El uso de plugins está ampliamente extendido entre la comunidad que valora la rapidez en el modelado de información. Estos plugins permiten ahorrar horas de trabajo en modelado o configuraciones repetitivas. Algunas ventajas incluyen agilizar procesos, evitar el error humano y ampliar las capacidades del programa más allá de sus funciones nativas.

Para descargar estos plugins, solo se necesita una cuenta de Autodesk y acceder a la página de Autodesk App Store. En la sección de “Revit”, se pueden encontrar extensiones gratuitas o de pago. Además de plugins para Revit, también hay disponibles para otras plataformas como Civil 3D, Robot, AutoCAD, y más.

Sitio web de Autodesk App Store. Fuente: Autodesk.

1. DiRoots One

Exportación de datos

Al momento de realizar los modelos BIM es muy común tener que exportar la información del modelo y asignar parámetros para su cuantificación. Este proceso se realiza mediante las tablas de cuantificación, pero llega a ser muy tardado ubicar las categorías presentes en el modelo, para luego ubicar las propiedades que necesitamos. Además, la exportación se realiza por cada categoría y en formato “csv”. Por lo que el resultado final no es el esperado en muchos casos.

DiRoots One ofrece una serie de herramientas compatibles con Revit, entre ellas “Sheetlink”. Esta opción permite exportar la información del modelo directamente desde la ventana de DiRoots, donde solo se visualizan las categorías presentes en la vista, y se puede diferenciar entre las propiedades editables y no editables. Esta compatibilidad con formatos de Excel hace posible insertar características desde un archivo Excel externo, así como exportar las tablas de cuantificación ya creadas.

Exportación de datos con DiRoots One. Elaboración: Propia

Esta compatibilidad en los formatos con Excel hacen posible, además, que sea posible insertar también tus características desde un archivo Excel externo. Así también es posible exportar las tablas de cuantificación ya creadas.

Filtro avanzado y visualización

Otro problema común al realizar el modelo es la distinción de elementos según sus propiedades, ya que es posible haber asignado parámetros incorrectos a los elementos. Por ejemplo, no haber asignado el nivel adecuado a los elementos estructurales. Esto se reflejará en la cuantificación del modelo, generando revisiones y retrasos en las entregas.

Con “OneFilter” en DiRoots One, se pueden asignar colores a las categorías del modelo, indicando las propiedades a tener en cuenta en la visualización. Por ejemplo, se pueden seleccionar propiedades de nivel entre los elementos modelados para distinguir los niveles en las columnas modeladas.

Filtro avanzado y visualización con DiRoots One. Elaboración: Propia

2. ProSheets 

Exportación de planos

Además de las herramientas mencionadas, DiRoots One incluye una opción adicional para la extracción de planos en diversos formatos. Este plugin adicional debe descargarse por separado desde el portal de Autodesk App Store.

La principal ventaja de esta herramienta respecto a la extracción estándar a través de Revit es la capacidad de exportar múltiples vistas simultáneamente en varios formatos, como DWG, PDF, y en el caso de vistas 3D, formato IFC. Además, permite configurar el formato de extracción de los planos, asegurando que la calidad de los entregables sea óptima y se logre en poco tiempo.

Exportación de planos con DiRoots One. Elaboración: Propia

3. PyRevit

Creación de patrones

PyRevit es uno de los plugins más empleados, no solo por las herramientas que vienen por defecto con la instalación de la extensión, sino también por la posibilidad de integrar tus propios códigos de Python dentro del modelo de Revit. Una de las opciones más usadas es la creación de patrones.

En el ámbito del diseño arquitectónico, es recurrente incorporar patrones de diseño para los distintos materiales, logrando una presentación adecuada para el cliente. Con PyRevit, es posible elaborar patrones de diseño que se pueden usar en modelos y secciones. Para usar esta opción, se debe modelar a través de líneas o curvas el patrón deseado, incluyendo líneas de referencia que el plugin pedirá al momento de repetir el patrón de diseño. Con unos cuantos pasos, se pueden utilizar patrones personalizados en los proyectos, mejorando la calidad de los entregables.

Creación de patrones con PyRevit. Elaboración: Propia

4. Microdesk o Naviate LT

Mejorar el modelado de MEP

Microdesk, una herramienta de Naviate, es muy conocida por su uso en el modelado de sistemas. Este plugin gratuito posee un conjunto de funciones diseñadas para simplificar el modelado de conductos, tuberías, bandejas de cables y piezas de fabricación.

El modelado actual de MEP requiere tener una visión completa de cada vista de elevación, planta e isometría, para garantizar elementos simétricos y correctamente trabajados. La posibilidad de modelar tuberías y conductos directamente en el isométrico, con la seguridad de generar quiebres en ángulos rectos o según se establezca, mejora la rapidez del modelado. Esta función es propia de Microdesk, también conocido como Naviate LT en la Autodesk App Store.

Modelado de sistemas con Microdesk. Elaboración: Propia

5. Auto Section Box

A pesar de que las versiones actuales de Revit ya integran esta funcionalidad, Auto Section Box sigue siendo útil en varios aspectos. Por ejemplo, al tener un modelo vinculado de Revit, como un modelo de estructuras, y querer generar una caja de sección únicamente para el enlace, no es posible usar la herramienta de “Section Box” de Revit. Este plugin permite dimensionar el tamaño de la caja de sección y también el tipo de vista, por lo que su uso sigue siendo frecuente.

Cajas de sección con Auto Section Box. Elaboración: Propia

6. Align

Finalmente, una herramienta útil pero poco empleada es la opción de alinear objetos dentro del modelo. Al desarrollar un modelo sin una grilla, es necesario ubicar correctamente las posiciones o la distribución equitativa de los elementos. La herramienta “Align” ofrece la capacidad de alinear objetos del modelo, funcionalidad que no se encuentra por defecto en Revit.

Alineado de elementos con Align. Elaboración: Propia

7. Autosave

Finalmente, una de las herramientas menos conocidas pero altamente importantes para la gestión de archivos en Revit es el autoguardado. Aunque Revit incluye una opción de autoguardado, este plugin mejora la funcionalidad haciéndola más visual. Además, permite gestionar el número de copias guardadas, eliminando automáticamente los archivos innecesarios para ahorrar espacio en el disco.

Gestión de archivos con Autosave. Elaboración: Propia

Recomendaciones

El empleo de estos plugins gratuitos mejora significativamente la eficiencia en el uso de Revit. Sin embargo, también hay opciones de pago muy útiles en arquitectura, estructuras y sistemas, que abordan aspectos muy requeridos en Revit aún no actualizados.

Es importante señalar que estas herramientas son producto de automatizaciones en el modelo. A través de Dynamo y la API de Revit, es posible desarrollar herramientas propias para el modelado y la gestión de datos. Considéralo si no deseas pagar por estos plugins.

En conclusión, los plugins para Revit son herramientas indispensables que optimizan el proceso de modelado, reducen errores y aumentan la productividad, facilitando la entrega de proyectos de alta calidad.

Referencias

[1] Grid Studio. (2022). Top 5 Revit Plugins Every BIM Professional Should Use. YouTube. Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=AhpLW8lvsFc&ab_channel=GridStudio

[2] Especialista 3D. (2024). Los mejores plugins para Revit. Especialista 3D. Tomado de https://especialista3d.com/revit/mejores-plugins/

[3] Autodesk, Inc. (2024). Autodesk App Store. Tomado de https://apps.autodesk.com/en


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

¿Qué es y qué contiene un Plan de implementación BIM?

Aprovecha todo el potencial de la metodología BIM con un Plan de Implementación detallado. Moderniza tus procesos, optimiza recursos y alcanza nuevos estándares de excelencia en el sector. ¡Da el primer paso hacia el futuro de tu organización ahora mismo!


Necesidad de implementar BIM

La no adopción de BIM en los proyectos provoca problemas significativos. La incompatibilidad entre especialidades alarga los tiempos de aprobación de expedientes técnicos y ocasiona interferencias durante la construcción, resultando en gastos adicionales y retrasos. Además, la falta de un modelo digital colaborativo impide detectar y resolver estas interferencias, lo que genera sobrecostos y afecta la calidad de las obras. Asimismo, la ausencia de un modelo para la operación y mantenimiento de activos dificulta la planificación de recursos y la sostenibilidad de la infraestructura, comprometiendo la continuidad de los servicios públicos.

Principales obstáculos que busca solucionar BIM. Elaboración: Propia

Implementar BIM requiere un cambio significativo en la forma de trabajar, abarcando desde la reestructuración de procesos hasta la capacitación del personal. Este cambio implica crear un entorno colaborativo donde todos los actores puedan interactuar de manera efectiva, lo que ha llevado a muchas organizaciones a desarrollar un Plan de Implementación BIM (BIP).

Plan de implementación BIM

El Plan de Implementación BIM (BIP por sus siglas en inglés) describe las tácticas y procedimientos necesarios para implementar BIM en toda una organización o departamento. Este plan incluye todas las acciones necesarias para alinear a las personas, los procesos y la tecnología con los objetivos de BIM de la organización. Aborda cuestiones como la capacitación de los empleados, la adopción de software, las prácticas de gestión de datos y los estándares de interoperabilidad.

En otras palabras, se refiere a aquel documento integral que utilizan las empresas o instituciones para planificar todos los pasos en su adopción de BIM, incluyendo a personas, equipos y los procesos de gestión de información.

¿Qué debe contener?

Desarrollar un plan de implementación BIM demanda conocer a fondo los recursos de la organización, por lo que los planes pueden variar de acuerdo al contexto propio de la empresa o institución. Sin embargo, te presentamos los apartados mínimos que deberías tener en cuenta al momento de planificar la adopción BIM.

  • Diagnóstico de la empresa u organización: Corresponde a una análisis de la madurez BIM de la organización a través de un cuestionario de autoevaluación. En este se busca conocer el estado actual para aplicar las medidas necesarias.
  • Caracterización y costes por componentes: Se refiere a identificar los objetivos operativos y los entregables a tomarse en cuenta por cada componente: Procesos, infraestructura tecnológica y personas. Además de realizar un estimado de los costos para su implementación.
  • Hoja de ruta de la implementación: En este apartado se detallan todas las actividades correspondientes a la adopción de BIM por cada componente y de acuerdo a los objetivos fijados por la organización. Aquí se debe señalar la duración de cada actividad y la secuencia a seguir.
  • Matriz de riesgos de implementar BIM: Debe analizarse las consecuencias de la implementación de BIM en la organización, por lo que es primordial que se desarrolle una gestión de riesgos a lo largo del proceso de adopción. El primer paso será identificar cada uno de ellos en una matriz de riesgos.

Diagnóstico de la empresa

En la etapa inicial de implementación BIM de la organización, se debe conocer cuál es el estado actual de la misma y a qué lineamientos o normas debe estar vinculado. Para ello, podemos emplear una serie de preguntas que nos ayuden con este propósito.

La directiva de “Lineamientos para la adopción progresiva de BIM en las fases del ciclo de inversión” de Perú nos presenta un Formato que podemos tomar en cuenta en nuestra organización. A continuación se muestran algunas preguntas del formato presentado en el marco del Plan BIM Perú.

Formato para el diagnóstico BIM de acuerdo al MEF. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas – Perú.

Para responder a estas preguntas, podemos asignar un peso (puntaje) a cada pregunta de acuerdo al estado de la organización y calcular un total. En función a ese total y la cantidad de niveles de adopción BIM, se hará el cálculo de los rangos y su identificación. En este caso, al ser una información de acceso público, tomaremos como ejemplo, los niveles de adopción BIM establecido en la Guía Nacional BIM de Perú. A continuación te mostramos un ejemplo obtenido del Programa Nacional de Inversiones en Salud (Pronis), encargados de regular y ejecutar los proyectos en salud en el Perú.

Formato para el diagnóstico BIM del Pronis. Fuente: Pronis

En el ejemplo del Programa Nacional de Inversiones en Salud o Pronis de Perú, se desarrollaron 23 preguntas con un peso máximo de 115 puntos. De acuerdo los puntajes de cada nivel pueden establecerse los siguientes rangos: Inexistente (0), Inicial (1-23), Definido (24-46), Gestionado (47-69), Integrado (70-92) y Optimizado (93-115). Al final de su diagnóstico obtuvo un total de 15 puntos, donde se considera un estado inicial de la adopción BIM.

Caracterización y coste de componentes

Esta caracterización corresponde a detallar cuáles serán los objetivos específicos de cada componente involucrado en la implementación BIM. Además, también debe especificarse los entregables (actividades o documentos) que deben realizarse para cumplir con ese objetivo específico. Puede incluirse también restricciones que deban preverse para llevar a cabo dichos entregables. Todos estos objetivos y estrategias deben estar alineadas a los objetivos BIM de la organización.

Caracterización de los componentes de la implementación. Fuente: Provias

Asimismo, también debe estimarse el costo de la implementación por cada componente, de tal forma que la organización evalúe si se cuenta con los recursos suficientes para llevar a cabo este plan. Por ejemplo, entre los apartados a considerar que terminan por definir si llevar a cabo o no esta implementación es la infraestructura tecnológica, puesto que corresponde a la mayor inversión dentro del plan. Sin embargo, queda dentro de la organización recurrir a las fuentes y formas de financiamiento que crea necesarias. En el caso de Provias, se estima el coste a lo largo del 2024 y 2025.

Costes de los componentes de la implementación. Fuente: Provias

Hoja de ruta

Este apartado representa la secuencia que va a seguir la organización para llevar a cabo una implementación BIM exitosa, por lo que debe realizarse de forma detallada. Por eso, es importante incluir tanto los componentes que intervendrán en cada proceso así como un estimado del tiempo para lograr este objetivo. Además, con el fin de realizar una estimación más adecuada se puede emplear otras rutas o cronogramas de organizaciones en las que BIM está logrando implementarse exitosamente.

Hoja de ruta para la implementación BIM en Pronis. Fuente: Pronis

En el caso del Pronis, se tuvo en cuenta las diversas fases de la implementación BIM (implementación, seguimiento y retroalimentación) para planificar sus subactividades y asignar la duración de las mismas. Otra forma de realizar la hoja de ruta es por componente (procesos, tecnología y personas) e ir desarrollando las actividades de forma transversal.

Gestión de riesgos

La organización debe justificar que la adopción BIM resulta en un beneficio para esta, por lo que se tiene que realizar lineamientos para la gestión de riesgo. Para llevarlo a cabo, se puede emplear una matriz de riesgos, donde se identifica cada uno de estos y se les asigna un puntaje en función a su probabilidad de ocurrencia y su impacto dentro de la adopción BIM. A continuación se presentan algunos ejemplos en base al Plan de Implementación BIM de un organismo público de Perú (Provias Nacional).

Matriz de riesgos de la implementación. Fuente: Provias

  • En el ejemplo anterior, se consideró agrupar los riesgos por cada componente (procesos, tecnología y personas)
  • Los rangos para la probabilidad de incidencia y el impacto fueron del 1 al 5, que, al multiplicarse permite obtener la prioridad del riesgo y así elaborar un plan de acción.
  • Se identificó también el área encargada del riesgo y las fechas en las que se llevarán a cabo, que, para este caso, corresponden a la duración total de la implementación BIM en la organización.

Consejos

El proceso de implementación no ocurre en cuestión de días, sin embargo, el trabajar la formulación del plan de implementación da pase a poner en marcha la mejora de procesos en el marco de BIM dentro de la organización. Hace falta también realizar un seguimiento y control a lo largo de la implementación BIM así como tener en cuenta la retroalimentación de este proceso a través de lecciones aprendidas. Estos y más consejos puedes encontrarlos en nuestro blog sobre “Consejos para implementar BIM en tu organización”.

Artículo “Consejos para implementar BIM en tu organización”. Fuente: Konstruedu.com

Resumen

La implementación de BIM en proyectos es crucial para evitar problemas como incompatibilidad entre especialidades, sobrecostos y retrasos. Un Plan de Implementación BIM (BIP) aborda la reestructuración de procesos, capacitación del personal, y adopción de tecnologías para alinear la organización con los objetivos BIM. Este plan debe incluir un diagnóstico de madurez BIM, caracterización de componentes y costos, una hoja de ruta detallada, y una gestión de riesgos. La adopción de BIM mejora la calidad, transparencia y sostenibilidad de los proyectos, garantizando una mejor planificación y operación de la infraestructura pública.

Referencias

[1] Thomas, S. (2023). Realising the difference between project execution plan (PEP) and BIM execution plan (BEP). Obtenido de https://www.linkedin.com/pulse/realising-difference-between-project-execution-plan-pep-bim-bep/

[2] Ministerio de economía y finanzas. (2020). Plan_Implementacion_y_HR_BIM. Obtenido de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/novedades/2020/Oct/Plan_Implementacion_y_HR_BIM.pdf

[3] Ministerio de economía y finanzas. (2022). Lineamientos para la adopción progresiva de BIM en las fases del ciclo de inversión. Obtenido de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/anexo_RD0007_2022EF6301.pdf

[4] Provias Nacional. (2024). Plan de implementación del BIM. Obtenido de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/5815749/5158636-plan-de-implementacion-del-bim.pdf?v=1707238490

[5] Pronis. (2024). Resolución N° 76-2023 MINSA-PRONIS-CG. Obtenido de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4630700/RESOLUCION%20N%2076-2023-MINSA-%20PRONIS-CG.pdf?v=1685543806


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Inteligencia Artificial

7 usos del nuevo ChatGPT en la ingeniería y construcción

¡Un nuevo hito en la tecnología!, el nuevo ChatGPT ha llegado con increíbles mejoras y novedades que se expanden a todos los sectores. Así que quédate a descubrir cómo sacarle el máximo provecho a esta herramienta como profesional de ingeniería y construcción. 


Introducción

La inteligencia artificial está experimentando un auge a nivel mundial desde el lanzamiento de “ChatGPT”, una herramienta de lenguaje inteligente que se ha integrado en la vida cotidiana de numerosos estudiantes y profesionales, incluyendo aquellos en el sector de la construcción. Gracias a la aparición de esta herramienta, se han desarrollado y difundido diversas aplicaciones de inteligencia artificial que complementan trabajos complejos y repetitivos, tales como el análisis de datos estructurales, la planificación de proyectos y la gestión de recursos. Sin embargo, recientemente se ha lanzado una nueva versión gratuita para todos que promete revolucionar el uso de estas herramientas.

¿Por qué usar el nuevo ChatGPT?

Usar el nuevo GPT ofrece varias ventajas significativas. Este avance en la tecnología de inteligencia artificial permite interacciones más rápidas y diversas, como texto, audio y video, lo que amplía las posibilidades de comunicación y colaboración. Además, la capacidad de realizar búsquedas en la web, cargar archivos y comprender mejor el contenido multimedia mejora la eficiencia y precisión de las respuestas. 

Sin embargo, aún es posible seguir usando esta versión de Chat GPT y si quieres saber cómo aplicar GPT en tus actividades, consulta nuestro blog sobre “¿Cómo se puede usar Chat GPT siendo ingeniero civil?”, donde encontrarás formas más eficientes de formular preguntas en Chat GPT.

Artículo sobre “¿Cómo se puede usar Chat GPT siendo ingeniero civil?”. Fuente: Konstruedu.com

Ahora sí, ¿cómo puedo integrar estas novedades en mi día a día?

Para poder acceder a Chat GPT basta con crearse una cuenta y escribir lo que necesites dentro de la conversación (cuanto más específico seas, mejores resultados podrás obtener). Con esto en mente, te mostraremos a continuación algunos usos que puedes darle a esta herramienta como profesional de ingeniería y arquitectura.

A continuación te presentamos los mejores usos que puedes darle a la herramienta de ChatGPT en tus actividades.

1. Tu propio asistente virtual

Interacción con el nuevo modelo de ChatGPT. Fuente: OpenAI

El cambio más notorio de esta versión es la actualización de su interacción, puesto que pasó de ser un chat de texto a uno en el que puedes compartir audio y video. Como se ve en la imagen anterior, durante la presentación de este nuevo ChatGPT, se muestra cómo la IA da indicaciones sobre cómo resolver una ecuación. A nivel de ingeniería, esto representa un salto enorme, al poseer la capacidad de hablar y comunicarse en tiempo real para realizar consultas pero también en su capacidad de razonar y resolver expresiones matemáticas.

Si bien, esta opción aún no está al alcance de todos, los desarrolladores afirmaron que estas semanas estará disponible aunque con limitaciones de uso para la versión gratuita.

2. Revisa tus códigos de diseño, normativas o cualquier documento

Revisa tus códigos de diseño con ChatGPT. Elaboración: Propia

Entre las principales funciones del nuevo ChatGPT se encuentra la carga de archivos, ya sea en forma de documentos, imágenes, videos o audios. Así que ahora puedes cargar tus reglamentos, código de diseño o cualquier documento dentro de la plataforma y esta te mostrará los criterios o apartados que necesites saber, incluyendo la sección en la que se encuentra dicha información. En el ejemplo anterior se pidió conocer la separación mínima para aceros de refuerzo longitudinal adjuntando el código ACI 318-19, acertando en la respuesta.

3. ¿Dudas en herramientas como Excel, Revit o cualquier otro programa?

Consulta fórmulas y funciones de Excel con ChatGPT. Elaboración: Propia

Otro de los usos es poder integrar ChatGPT con tus programas cotidianos. ¿No recuerdas o no sabes cómo realizar alguna función en Excel, Revit, Navisworks, Civil 3D o en general en cualquier programa? Con ChatGPT puedes conocer el paso a paso de lo que necesites. Basta con escribir la situación y el propósito que buscas, y la herramienta te brindará la mejor opción o función que necesitas usar. En este ejemplo, se plantearon los pasos para realizar una lista de elementos para los diámetros de acero en excel.

4. Analiza tus estructuras y optimiza tus diseños

Analiza tus estructuras con ChatGPT. Elaboración: Propia

Como se mencionó, ahora no solo puedes interactuar a través de texto sino también con imágenes. La capacidad de análisis de ChatGPT explora todos los sectores del conocimiento y la ingeniería estructural no es la excepción, bajo el ejemplo anterior te puede indicar cuál es el procedimiento para calcular las reacciones y a su vez mostrarte valores numéricos de los resultados. Así como puede distinguir elementos de la armadura, también puede reconocer rostros y expresiones en las imágenes que pueden resultar útiles en la supervisión de proyectos de construcción, monitoreo de seguridad en el sitio y evaluación de condiciones estructurales.

5. Aprende desde ChatGPT

Búsquedas en la web con ChatGPT. Elaboración: Propia

Ahora la versión gratuita de  ChatGPT tiene acceso a internet y puede enriquecer su respuesta con sus búsquedas. Por ejemplo, si quieres recordar o aprender cómo cuantificar los materiales en losas, puedes consultarle por fuentes de información o videos para hacer más interactivo tu aprendizaje. Así como este, también puede anexar páginas del resultado de las búsquedas.

6. Revisa tus planos

Revisa tus planos con ChatGPT. Elaboración: Propia

Gracias a que puedes cargar documentos, puedes añadir tus planos de construcción para revisar información sobre el mismo. Con una buena descripción, podrás obtener detalles como las dimensiones o ubicación de las zapatas. En este ejemplo se pidió reconocer el acero de refuerzo de la zapata, logrando extraer esos datos con precisión.

7. Programación BIM más rápida

Programación BIM con ChatGPT. Elaboración: Propia. Elaboración: Propia

Por último, ChatGPT también puede aplicarse dentro de la programación BIM. Podemos utilizarlo para mejorar nuestros códigos en Python o C# de forma que podamos hacer automatizaciones más eficientes y rápidas. En este ejemplo se pidieron los pasos para acceder a la revit de API y poder modelar un muro de forma automática.

¿Cómo obtener los resultados que quieres?

Para obtener la mayor información posible cuando uses ChatGPT necesitas una descripción clara y precisa, así como darle un contexto del sector que debe explorar para ubicar sus respuestas. Así como puedes pedirle información adicional como una forma específica de escritura o una cantidad de líneas para la respuesta, o incluso que te indique en qué sección del documento adjunto obtuvo el resultado. Además, también ten en cuenta lo siguiente:

Secciones que debe contar un buen Prompt con ChatGPT. Elaboración: Propia. Elaboración: Propia

Recomendaciones

Luego de haber explorado todas estas aplicaciones, te dejamos algunas recomendaciones para que las tomes en cuenta al momento de interactuar con el motor de lenguaje de GPT 4o y hacer que tu experiencia sea más cómoda:

  • Formula un buen prompt: Sé claro y específico en tus preguntas. Asigna roles y detalla tus necesidades para obtener respuestas precisas. Consulta fuentes confiables y valida la exactitud de la información con normativas locales, nacionales e internacionales.
  • Utiliza ChatGPT como herramienta complementaria: Úsalo para obtener ideas y ayuda en la solución de problemas, pero confía en tu propio conocimiento y experiencia profesional. Usa ChatGPT de manera ética y cumple con las regulaciones y estándares profesionales de la ingeniería civil.
  • Mantén una mente crítica: Analiza y evalúa la información proporcionada, reconociendo las limitaciones y posibles sesgos del modelo de inteligencia artificial.

Recuerda que ChatGPT y otras inteligencias artificiales no siempre arrojan información exacta, ya que desconocen el contexto específico que cada profesional tiene sobre la información. Sin embargo, la capacidad de reconocer estructuras en “papel” y revelar información sobre los planos es un avance significativo.

Ten en cuenta que la versión gratuita de ChatGPT tiene acceso limitado a la carga de archivos y análisis de datos. Aunque no hay un estimado exacto de cuántas veces puedes realizar el análisis de imágenes o archivos, se estima un rango de 3 a 5 análisis según nuestra interacción con el nuevo ChatGPT.

Referencias

[1] OpenAI. (2024). Hello GPT-4o. OpenAI. Recuperado de https://openai.com/index/hello-gpt-4o/

[2] OpenAI. (2024). Introducing GPT-4o [Video]. YouTube. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=RI-BxtCx32s&t=162s&ab_channel=OpenAI

[3] OpenAI. (2024). ChatGPT. Recuperado de https://chatgpt.com/


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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Empresas

¿Cómo elegir la plataforma ideal para capacitar a equipos de trabajo de ingeniería y construcción?

¿Estás buscando una plataforma ideal para el crecimiento de tu equipo de ingeniería y construcción? Te contamos cuáles son los criterios que debes tomar en cuenta en estas plataformas online para obtener la mejor experiencia y confort para tu empresa, así como un aprendizaje efectivo.


Introducción

En la industria de la construcción, se observa una continua evolución respaldada por tendencias como BIM, Lean Construction, contratos colaborativos y programación, todas integradas dentro del marco de la construcción 4.0. Sin embargo, para mantenerse al día con esta transformación digital, es fundamental que los profesionales adquieran los conocimientos necesarios. En este sentido, son las empresas del sector las que deben liderar esta iniciativa, capacitando a sus equipos para garantizar que estén alineados con los nuevos estándares y objetivos de la construcción moderna.

Además, la pandemia ha destacado la carencia de un método definido en la educación en línea, lo que ha dificultado el aprendizaje adecuado para muchos profesionales. En este contexto, es fundamental abordar de manera eficaz la elección de una plataforma de capacitación para los profesionales en ingeniería y construcción. En este artículo, exploraremos los criterios esenciales que deben considerarse al seleccionar una plataforma, con el objetivo de garantizar una formación efectiva y alineada con las nuevas exigencias del sector.

¿Por qué capacitar a tu empresa?

La capacitación empresarial es un pilar fundamental en el sector de la construcción, donde la innovación y la adaptación son imprescindibles para mantener la competitividad. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), entre el 60% y 70% de las empresas en América Latina y el Caribe reconocen la importancia de brindar formación a sus empleados. Esta práctica no solo promueve un entorno laboral más dinámico, sino que también impulsa la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades en el ámbito de la construcción.

Los programas de capacitación permiten a las empresas del sector mantenerse actualizadas y mejorar su eficiencia operativa, productividad y retención de talento. Al invertir en el desarrollo profesional de los empleados, las empresas se fortalecen en el mercado y se preparan para los desafíos futuros.

Figura 1. Beneficios de la capacitación empresarial.

Fuente: Crehana. Elaboración: Propia

¿Qué es una capacitación online?

Una capacitación en línea difiere de las tradicionales sesiones presenciales al permitir una gestión, seguimiento y certificación remota del aprendizaje de los empleados. Los numerosos beneficios del aprendizaje en línea incluyen la activa participación de los trabajadores, lo que facilita una mejor retención del conocimiento y su aplicación en el trabajo. 

¿Y por qué en construcción 4.0?

Buscar una plataforma que esté orientada a la construcción 4.0 es fundamental porque esta nueva metodología de trabajo promueve una mejora considerable en la eficiencia de los procesos constructivos, la distribución de tiempos y el uso eficiente de los recursos. Además, según estudios como el realizado por el Instituto Global de Mckinsey, la implementación de tecnologías emergentes como Big Data, Inteligencia Artificial, Metodología BIM, Contratos colaborativos, Lean construction e Internet de las Cosas puede aumentar significativamente la productividad del sector.

Criterios de elección

Al elegir una plataforma de capacitación en línea para tu empresa y tu equipo, es fundamental considerar varios aspectos. Estos criterios son aún más relevantes en el sector de la construcción, donde la capacitación debe estar alineada con las demandas específicas de la industria y las tendencias emergentes.

Figura 2. Criterios para la elección de plataforma online de capacitación.

Elaboración: Propia

Necesidades y objetivos de la capacitación

Antes de seleccionar una plataforma de capacitación para el sector de la construcción, es crucial identificar las necesidades específicas de tu equipo y los objetivos que se desean alcanzar. Esto incluye comprender las habilidades técnicas y profesionales que deben desarrollarse. Por ejemplo, si el objetivo es capacitar en modelado y coordinación BIM o si se requiere el aprendizaje profundo en Contratos colaborativos como NEC.

Al evaluar estos factores, se puede filtrar la búsqueda para enfocarse en plataformas que ofrezcan las herramientas y funcionalidades necesarias para cumplir con requisitos como cursos especializados, certificaciones relevantes, evaluaciones alineadas con el contenido del curso, y soporte continuo a través de asesorías en vivo.

Plataforma virtual 24/7

Las plataformas de capacitación deben ofrecer acceso continuo, estando disponibles en línea las 24 horas del día, todos los días de la semana. Esto garantiza que los profesionales del sector puedan acceder al material de aprendizaje en cualquier momento y desde cualquier ubicación, lo que les otorga la flexibilidad necesaria para adaptarse a sus horarios de trabajo variables.

Esta plataforma debe ser fácilmente accesible desde varios dispositivos para garantizar la disponibilidad constante. Además, la seguridad en la red es fundamental para proteger la información y los datos de los usuarios. Así como, tener un acceso personalizado permite a los trabajadores llevar un seguimiento detallado de su progreso y acceder a certificados y resúmenes de cursos. 

Figura 3. Criterios para la plataforma de capacitación.

Elaboración: Propia

Experiencia docente

En una plataforma de capacitación online, es esencial que el docente posea certificaciones relevantes, como las de la norma ISO o certificaciones específicas de los programas que enseña. Además, la experiencia laboral en el campo y la habilidad para comunicar eficazmente el contenido son imprescindibles. Un docente con experiencia en la enseñanza no solo garantiza un aprendizaje efectivo, sino que también puede adaptar las lecciones para satisfacer las necesidades individuales de los estudiantes. 

A continuación te mostramos algunas de las certificaciones o conocimientos que pueden ser útiles al momento de verificar un docente altamente capacitado.

Figura 4. Criterios buscados en el perfil de docentes.

Elaboración: Propia

Métodos de enseñanza

El método de enseñanza es fundamental para garantizar una experiencia de aprendizaje efectiva y atractiva. Además de una ruta clara de cursos y especializaciones en áreas de alta demanda como Gestión BIM, es esencial ofrecer acompañamiento constante a los estudiantes. Esto puede lograrse mediante profesionales expertos disponibles para interactuar en vivo y sesiones semanales para atender preguntas y consultas. Este enfoque asegura que los estudiantes no solo tengan acceso al contenido, sino también el apoyo necesario para resolver dudas y maximizar su aprendizaje de manera efectiva.

¿Qué es el microlearning?

Un método efectivo para el aprendizaje es el microlearning o microaprendizaje, una táctica educativa que se destaca por la concisión de sus lecciones y unidades de aprendizaje. En resumen, implica la presentación de conocimientos condensados en pequeñas cápsulas de información que explican conceptos, herramientas o tutoriales de manera breve y directa.

¿Qué es el active learning?

El Active Learning implica involucrar activamente a los estudiantes en su aprendizaje, en lugar de ser receptores pasivos de información. Se centra en actividades que fomentan la reflexión, el análisis crítico y la aplicación práctica de conocimientos. Algunos ejemplos para aplicar esta metodología son los siguientes.

Figura 5. Formas de aprendizaje activo.

Nota: Las plataformas deben lograr responder dudas, generar interés a través de cuestionarios por tema, con casos prácticos y proyectos que permitan retener la atención del usuario y lograr su aprendizaje. Elaboración: Propia.

Seguimiento y evaluación del aprendizaje

Las herramientas de monitoreo y evaluación son esenciales para supervisar el progreso y medir la efectividad de los programas de capacitación. Las plataformas que incluyen sistemas de análisis y reportes detallados permiten a los administradores y usuarios comprender mejor su desarrollo y áreas que necesitan mejoras. Por ejemplo, herramientas como Moodle ofrecen funcionalidades avanzadas de seguimiento, incluyendo informes personalizados sobre el rendimiento del estudiante y análisis detallados de su avance en el curso.

Además, la integración con plataformas de comunicación como Discord, Microsoft Teams y Slack puede mejorar la colaboración y el apoyo continuo, facilitando discusiones en tiempo real y proporcionando un entorno interactivo para resolver dudas y compartir conocimientos.

Soporte técnico

Finalmente, es vital que se cuente con un soporte para ayudar a los usuarios con cualquier problema técnico que puedan encontrar mientras utilizan la plataforma. Esto puede incluir asistencia con problemas de acceso, navegación, funcionalidad del sistema, problemas de conexión o cualquier otro obstáculo técnico que pueda surgir durante el uso de la plataforma. El soporte técnico debe estar diseñado para garantizar una experiencia fluida y sin interrupciones para los usuarios, brindando soluciones rápidas y efectivas a cualquier inconveniente técnico que puedan enfrentar.

Konstruedu, ¡tu plataforma ideal de capacitación!

En Konstruedu encontrarás la plataforma de capacitación online para profesionales de ingeniería y construcción en las nuevas tendencias del sector construcción. Tenemos el objetivo de democratizar los mejores conocimientos de la construcción 4.0. Contamos con servicio las 24 horas en múltiples plataformas, logrando un aprendizaje remoto efectivo. Además, nuestros docentes cuentan con una amplia trayectoria profesional y en enseñanza, permitiendo resolver cualquier tipo de dudas. 

Por otro lado, nuestra metodología se basa en cursos creados bajo el microlearning y active learning y se complementan bajo un acompañamiento constante basado en tutores y sesiones en vivo de reforzamiento logrando resultados altamente satisfactorios. Finalmente, nuestro soporte técnico permite resolver problemas en el menor tiempo posible.

¡Conoce nuestra plataforma!

Figura 6. Ventajas de la plataforma de Konstruedu para la educación online.

Fuente: Konstruedu.com

Referencias Bibliográficas

[1] Carranza, A. (2024). La importancia de las capacitaciones en las empresas. Recuperado de https://www.crehana.com/blog/gestion-talento/capacitaciones-empresas/

[2] Campos, A. (2023). Importancia de la capacitación en las organizaciones. LinkedIn. Recuperado de https://www.linkedin.com/pulse/importancia-de-la-capacitaci%C3%B3n-en-las-organizaciones-arlegui-campos/

[3] Ubits. (2023). Características de las plataformas de capacitación empresarial. Recuperado de https://www.ubits.com/blog/caracteristicas-plataformas-capacitacion-empresarial

[4] Galiana, P. (2021). ¿Qué es el microaprendizaje? Innovación en la formación. Recuperado de https://www.iebschool.com/blog/que-es-microaprendizaje-innovacion/


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

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BIM

Gestión de la información BIM: Procesos para una gestión BIM correcta

¡Continúa aprendiendo sobre la gestión de información BIM! En esta segunda parte exploraremos todo el proceso que involucra tanto a los equipos, la documentación y la información dentro de BIM. Conoce a detalle cuáles son esos procesos y subprocesos que permiten hacer de BIM una metodología eficiente y colaborativa.


Introducción

Seguimos explorando cada detalle de la Gestión de información con BIM. En nuestro artículo anterior se pudo evaluar cuál es la importancia de los involucrados del proyecto y cómo intervienen dentro del flujo BIM. Así también se profundizó en los documentos necesarios para llevar a cabo este proceso. Por último se relacionó la interacción entre la información, documentos e involucrados en un flujograma que mostraba la importancia de conocer cada proceso dentro de la gestión BIM. Por eso, en este artículo abordaremos en detalle cada aspecto de los procesos y subprocesos que involucra aplicar BIM.

Antes de continuar, te recomendamos revisar nuestro artículo anterior sobre “Gestión de la información BIM: Documentación e involucrados” donde encontrarás más detalles de términos como “contenedor de información”, “modelo de información”, “partes involucradas”. Así como el artículo sobre “Entorno común de datos: Importancia en BIM y plataformas”.

Enfoque basado en procesos

Podemos definir un proceso como una serie de actividades interconectadas que pueden influirse mutuamente, con el propósito de convertir recursos en resultados, siendo crucial la asignación adecuada de la secuencia lógica para lograrlo. De este concepto, la ISO 9001 para la gestión de la calidad plantea que un resultado a alcanzar se consigue de forma más eficiente cuando las actividades que se deben realizar y los recursos necesarios se gestionan como un proceso.

Este proceso se acompaña con una entrada que es motivo o la razón que genera el inicio del flujo y también cuenta con una salida que será el producto o resultado de realizar todo el proceso. Finalmente dentro del “proceso” también existen actividades dentro que permiten el desarrollo del producto (salida).

Figura 1. Enfoque de procesos.

Elaboración: Propia

BIM en la gestión de procesos

Alineado a este concepto de la gestión de calidad, la ISO 19650 – Parte 2 se enfoca en proporcionar un proceso claro y secuencial para un adecuado manejo de información entre los involucrados del proyecto. Por otro lado, hace énfasis en la elaboración de documentos y requisitos que describan un panorama claro de los objetivos del cliente y del proyecto.

Figura 2. ISO 19650 parte 2 – Fase de desarrollo de los activos.

Nota: Los activos se refieren a los proyectos de construcción en sus formas de remodelación, construcción, rehabilitación, etc. Elaboración: Propia

Proceso de la gestión BIM 

El proceso de gestión de la información BIM, al igual que en el enfoque a procesos, presenta distintos subprocesos o actividades que permiten realizar el intercambio de información entre los equipos del proyecto. Para esto se han identificado 8 actividades que se detallarán más adelante. A continuación se presenta un esquema resumen de todos los procesos (actividades) de la gestión BIM.

Figura 3. Resumen general del proceso de gestión BIM.

Nota: El equipo de proyecto conformado por el cliente, contratista y especialista abarca todas las actividades del 1 al 8, mientras que el equipo de ejecución conformado solo por la contratista y los especialistas solo del 2 al 7. Elaboración: Propia

De la imagen anterior, podemos decir que el proceso de gestión de información BIM inicia con una necesidad para el proyecto (como mejorar la calidad de infraestructura educativa) y para ello necesitará, como entrada, la información del cliente en cuanto a proyectos y requisitos. Posterior a esto, el cliente preparará los documentos y formatos para realizar la designación o la contratación de una empresa contratista que sea capaz de cubrir los requisitos del proyecto. Luego, la empresa pasa a elaborar un plan para la ejecución de este proyecto en el que designa los roles a cada especialista y se prepara para empezar la producción de los contenedores de información (modelos, documentos, planes, etc.). Finalmente, tanto la contratista como el cliente revisan los productos de los especialistas y al terminar este proceso obtienen como salida o resultado un modelo listo para la fase de operación y funcionamiento.

A continuación detallaremos cada una de esas actividades y sus sub-procesos. Así como se presentan ejemplos para una comprensión más efectiva.

Actividad 1: Evaluación de necesidades

En esta primera actividad se desarrollan los requisitos de información organizacional (OIR), así como los requisitos de información del activo (AIR) y los requisitos de información del proyecto (PIR). Estos requisitos son responsabilidad del cliente y deberán estar alineados a los objetivos de su organización. Finalmente, esta actividad está compuesta por ocho subactividades.

Figura 4. Ejemplo de la actividad 1 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

1.1Designar a los responsables de la función de gestión de la información: Primero el cliente debe identificar y designar a uno o más personas dentro su organización, con el objetivo de llevar a cabo la gestión de la información a su nombre. En caso, la organización no cuente con un especialista con los conocimientos y experiencia en gestión BIM, se puede asignar la responsabilidad a un consultor externo.
1.2Establecer los requisitos de información del proyecto: La parte que designa debe establecer los siguientes requisitos de información: OIR, AIR y PIR, identificando la información necesaria para dar respuesta a los objetivos organizacionales
1.3Establecer los hitos de entrega de la información del proyecto: El cliente debe definir los hitos de intercambio y entrega de la información entre las partes involucradas.
1.4Establecer la norma de información del proyecto: Debe considerarse el intercambio de información, estructuración y clasificación de la información, los métodos de asignación de niveles de información necesaria y la información requerida para la fase de funcionamiento.
1.5Establecer los métodos y procedimientos para la producción de información del proyecto: Se debe realizar considerando los siguientes puntos: recopilar información de activos existentes, la producción, revisión o aprobación de nueva información, la seguridad o distribución de la información y la entrega de información al cliente.
1.6Establecer la información de referencia de la inversión y los recursos compartidos: El cliente debe estandarizar la documentación intercambiada durante el proceso de gestión BIM. Como por ejemplo con los formatos de BEP, evaluación de competencias y capacidades, etc.
1.7Establecer el entorno de datos comunes (CDE) para el desarrollo del proyecto: De esta manera, permite intercambiar información y establecer un trabajo colaborativo entre todas las partes involucradas en el proceso de Gestión de la Información BIM.
1.8Establecer el protocolo de intercambio de información del proyecto: El cliente debe realizar el protocolo para la gestión y producción de la información, incluido la solución tecnológica y los flujos de trabajo a través del CDE.

Actividad 2: Petición de ofertas

Luego de haber consolidado los OIR, la parte que designa deberá tener definido el alcance de la fase o etapa de la inversión en la que se utilice BIM, brindando la información de referencia para el desarrollo de los EIR.

Figura 5. Ejemplo de la actividad 2 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

2.1Establecer los requisitos de intercambio de información (EIR) de la parte que designa: El cliente debe establecer los EIR relativos a una designación, los cuales proporcionan el marco de trabajo que tendrá que cumplir la parte designada principal en la entrega de la información.
2.2Reunir la información de referencia y los recursos compartidos: El cliente debe reunir la información de referencia y los recursos que considere adecuados compartir durante la petición de ofertas o la designación, con la parte designada principal. 
2.3Establecer los requisitos de presentación de ofertas y los criterios de evaluación: El cliente evaluará la eficacia con la que se abordan los requerimientos, por ejemplo, en el BEP. Asimismo, se evaluará la factibilidad de la metodología y capacidades del equipo de ejecución en respuesta a los requerimientos.
2.4Recopilar la información relativa a la presentación de ofertas: El cliente debe recopilar la información que la contratista principal deberá considerar en los documentos de presentación de ofertas.

Actividad 3: Presentación de ofertas

Luego de haber definido el alcance de la información que se requerirá de la contratista principal en el desarrollo del proyecto, se define al responsable de la función de la gestión de la información y se establecen los procesos. Esta actividad está compuesta por siete subactividades.

Figura 6. Ejemplo de la actividad 3 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

3.1Designación de los responsables de la función de Gestión de la Información BIM: La contratista principal, debe considerar la Gestión de la Información BIM a lo largo de todo el proceso de designación, designando a representantes de su propia organización para que realicen esta actividad en su nombre.
3.2Establecer el plan de ejecución BIM del equipo de ejecución: La contratista principal debe establecer el BEP antes de la designación, el cual implica la colaboración
3.3Evaluación de competencias y capacidades del equipo de trabajo: En este periodo el equipo de trabajo debe realizar una evaluación de sus competencias y capacidades para responder a los EIR del cliente, así como para responder al BEP propuesto por el equipo de ejecución.
3.4Establecer las competencias y capacidades del equipo de ejecución: La contratista principal debe establecer las competencias y capacidades del equipo de ejecución, considerando las evaluaciones de cada equipo de trabajo, necesarias para cumplir con los requisitos de intercambio de información.
3.5Establecer el plan de movilización del equipo de ejecución: El plan de movilización deberá considerar la evaluación del intercambio y entrega de información, la gestión del CDE y requerimientos de software, hardware, capacitaciones y educación.
3.6Establecer el cuadro de riesgos del equipo de ejecución: La contratista principal debe establecer un cuadro de riesgos del equipo de ejecución, considerando la adopción de normas de información del proyecto y evaluando la movilización, capacidad y aptitud, así como el impacto de posibles resultados negativos en la gestión de la información.
3.7Recopilar la información de la oferta del equipo de ejecución: La contratista principal debe recopilar los documentos que han sido elaborados por el equipo de ejecución, entre los cuales se consideran: el BEP, el resumen de la evaluación de competencias y capacidades, el plan de movilización y la evaluación de los riesgos

Actividad 4: Designación

Se establecerán los requisitos, términos y condiciones que aseguren que el equipo de ejecución cumpla con lo establecido en los requisitos de información. Asimismo, la parte designada principal tiene la responsabilidad de  recopilar y ensamblar los documentos de la designación, elaborar el BEP definitivo, recopilar los TIDP, elaborar la matriz de responsabilidades e integrar estos dos documentos en el MIDP.

Figura 7. Ejemplo de la actividad 4 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

4.1Confirmar el plan de ejecución BIM (BEP) del equipo de ejecución: La contratista principal, debe validar el contenido del BEP en coordinación con los especialistas, asegurando que el documento indique sus actividades, uso de tecnologías de la información (IT) y el trabajo de forma coordinada entre los equipos de ejecución.
4.2Establecer la matriz de responsabilidades detallada del equipo de ejecución: La contratista principal produce la matriz inicial de responsabilidad de alto nivel, la cual debe detallar ¿qué información se va a producir?, ¿cuándo y con quién se debe intercambiar la información?, ¿qué equipo de trabajo es responsable de su producción?.
4.3Establecer los requisitos de intercambio de información de la parte designada principal: La contratista principal debe elaborar sus propios EIR para cada designación, al igual que el cliente lo hace al designarlo.
4.4Establecer el/los Programa/s de Desarrollo de Información de una Tarea (TIDP): Cada equipo de trabajo debe establecer un TIDP, donde se detalle cómo determinado equipo de trabajo va a entregar la información (modelo de información, documentos, tablas o cuadro, cálculos, etc.).
4.5Establecer el programa general de desarrollo de la información (MIDP): La contratista principal debe elaborar el MIDP, que es la compilación de los TIDP del equipo de ejecución. Con esto se asegura que se cumpla con el cronograma general de actividades del equipo de ejecución y que se siga la secuencia correcta de los entregables.
4.6Completar los documentos de designación de la parte designada principal: El cliente deberá incluir en los documentos de la designación de la contratista principal, los EIR, las normas de información del proyecto, el protocolo de intercambio de información, el BEP Definitivo y el MIDP. 
4.7Completar los documentos de designación de la parte designada: El contratista principal deberá incluir en los documentos de la designación del cliente:, los EIR, las normas de información del proyecto, el protocolo de intercambio de información, el BEP Definitivo y el MIDP. 

Actividad 5: Movilización

En esta actividad la contratista principal debe establecer y realizar actividades esenciales iniciales, para asegurarse de que cuentan con la información, los recursos y el equipo necesario para iniciar la elaboración de los entregables de información referidos a su designación.

Figura 8. Ejemplo de la actividad 5 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

5.1Movilizar recursos: La movilización de recursos comprende las actividades específicas realizadas por personas instruidas y capacitadas para generar información adecuadamente.
5.2Movilizar la tecnología de la información: La movilización de la tecnología abarca actividades básicas como: adquirir, implementar, configurar y probar el software, hardware y la infraestructura de la tecnología de la información (IT). 
5.3Probar los métodos y procedimientos de producción de información del proyecto: La contratista principal debe probar que los métodos y procedimientos sean comprendidos por todos los miembros del equipo de ejecución. 

Actividad 6: Producción colaborativa de la información

El contratista principal realiza la ejecución/producción de la información, en colaboración con los miembros del equipo de trabajo, para obtener el mejor producto antes de la entrega de información al cliente.

Figura 9. Ejemplo de la actividad 6 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

6.1Comprobar la disponibilidad de la información de referencia y de los recursos compartidos: El acceso a la información de referencia y a los recursos compartidos debe ser verificado por cada equipo de trabajo, antes de producir información. Esta información es inicialmente proporcionada por la contratista principal
6.2Producir información: El equipo de trabajo tiene la responsabilidad de producir la información que responda a los requisitos de información de acuerdo con el TIDP, el cual es la principal consideración para producir información de la manera más eficiente y eficaz de forma colaborativa.
6.3Realizar un control de calidad: Este control se realiza en dos partes: la primera parte es comprobando el contenedor de información, de acuerdo con la norma de información del proyecto (código, revisión y clasificación), y la segunda parte es revisar y aprobar el intercambio de información.
6.4Revisar y aprobar el intercambio de información: El equipo de trabajo revisa el contenido de cada contenedor de información, asegurando que cumpla los EIR de la parte designada principal y el TIDP.
6.5Revisar el modelo de información: La revisión es constante, según sea necesario, hasta que el modelo de información esté listo para ser autorizado por la contratista principal

Actividad 7: Entrega del modelo de información

Durante este proceso la contratista principal recibe los contenedores de información del equipo de trabajo, para que sean revisados y aprobados para la entrega del modelo de información al cliente. Se compone de 4 subactividades que se detallan a continuación.

Figura 10. Ejemplo de la actividad 7 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

7.1Presentar a la parte que designa el modelo de información para su autorización:  Cada equipo de trabajo debe presentar a la contratista principal los contenedores de información producidos (modelos y documentos) para que se valide y autorice que sean compartidos.
7.2Revisar y aceptar el modelo de información: La contratista principal debe revisar la información presentada por el equipo de trabajo, así como comprobar que la información ha sido entregada de acuerdo con los métodos y procedimientos establecidos. De ser rechazado, el equipo deberá revisar y subsanar las observaciones.
7.3Presentar a la parte que designa el modelo de información para su aceptación: Los especialistas presentan sus entregables de información a través del CDE del proyecto al cliente.
7.4Revisar y autorizar el modelo de información: El cliente revisa el modelo de información para comprobar que es adecuado y corresponda a los métodos y procedimientos de producción de información

Actividad 8: Fin de la fase de ejecución

Durante este proceso, todo el equipo de proyecto participa en la recolección de las lecciones aprendidas tomando en cuenta todos los puntos mejorables en próximos proyectos. Dentro de las subactividades se presentan dos, las cuales veremos a continuación.

Figura 11. Ejemplo de la actividad 8 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

8.1Archivar el modelo de información del proyecto: Primero el cliente debe archivar los contenedores de información en el CDE, tomando en cuenta la información que será útil para su aplicación en el futuro.
8.2Recoger las lecciones aprendidas para futuros proyectos: Todas las partes involucradas deben recoger las lecciones aprendidas durante el desarrollo de la fase o etapa del proyecto

Resumen

En el artículo se explora la gestión de información con BIM, destacando su importancia y la interacción entre documentos, información e involucrados. Se enfoca en un enfoque basado en procesos, destacando la ISO 9001 y 19650 para una gestión eficiente. Luego, detalla los procesos y subprocesos de la gestión BIM, desde la evaluación de necesidades hasta la finalización de la fase de ejecución, destacando actividades como la movilización de recursos y la producción colaborativa de información. El objetivo final es obtener un modelo de información listo para la fase de operación y recopilar lecciones aprendidas para futuros proyectos.

Referencias Bibliográficas

[1] Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. (2023). Guía Nacional BIM – Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Recuperado de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4333290/Gu%C3%ADa%20Nacional%20BIM%20-%20Gesti%C3%B3n%20de%20la%20informaci%C3%B3n%20para%20inversiones%20desarrolladas%20con%20BIM.pdf?v=1680013516

[2] Escuela Construcción Digital. (2023). Curso Especializado Libre (*) | Implementación BIM en Entidades Públicas Sesión 04. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=fRVkE5DUUrI&ab_channel=EscuelaConstrucci%C3%B3nDigital

[3] Konstruedu (2024). Gestión de la Información al Utilizar BIM en la Fase de Diseño y Construcción según la ISO 19650-2 – Parte 1. Recuperado de https://konstruedu.com/room/gestion-de-la-informacion-al-utlizar-bim-en-la-fase-de-diseno-y-construccion-segun-la-iso-19650-2-parte-1/65d03bf7357b2/session?partner=12087&parentRoomId=15889&productId=35294


Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM