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Descubre cómo mejorar la comunicación y gestión de información en tus proyectos de construcción con Autodesk Docs. Aprende a centralizar documentos, optimizar revisiones y coordinar equipos de manera efectiva. ¡Transforma tu flujo de trabajo y reduce errores costosos!

Introducción

En la industria de la construcción, la comunicación efectiva y la gestión precisa de la información son esenciales para el éxito de cualquier proyecto. Sin embargo, la fragmentación de equipos y la falta de un sistema centralizado para la gestión de documentos y comunicaciones generan confusiones y errores costosos. Esto puede derivar en retrasos, sobrecostos y una disminución en la calidad del trabajo final.

Falta de una comunicación y gestión de información adecuada. Nota: Como la información no está centralizada, los cambios y revisiones no son realizadas a tiempo, lo que termina en la insatisfacción del cliente.

Los entornos comunes de datos (CDE)

Como alternativa para la gestión de información y comunicaciones, la ISO 19650 propone contar con un “Common Data Environment” (CDE) o Entorno Común de Datos. Este se define como “una fuente de información acordada para cualquier proyecto o activo dado, para la colección, gestión y difusión de cada contenedor de información a través de un proceso de gestión”. En otras palabras, representa el centro del proyecto donde se gestiona la información y en el que todas sus modificaciones quedan registradas a través de un historial de cambios.

Gestión colaborativa dentro de un CDE. Nota: Dentro del CDE se puede compartir revisiones y entregables para que todos los involucrados participen del proyecto.

Dentro de un CDE es posible compartir revisiones y entregables para que todos los involucrados participen del proyecto. Proveedores, supervisores, clientes, especialistas, etc., pueden acceder a la información y tener la transparencia necesaria en el proyecto. Para conocer más sobre los entornos comunes de datos o CDE, se recomienda revisar nuestro artículo sobre “Entorno común de datos: Importancia en BIM y plataformas”.

Autodesk Construction Cloud

En el mercado existen diversas soluciones para los CDE, como Trimble Connect o BIMserver. Sin embargo, debido a sus características alineadas estrechamente con la ISO 19650, Autodesk Construction Cloud (ACC) se presenta como una excelente solución de colaboración y gestión de la construcción basada en la nube.

Módulos de Autodesk Construction Cloud. Nota: Cada módulo cuenta con herramientas adicionales y existen otros módulos en el mercado dependiendo del uso.

De manera concisa, ACC representa una plataforma colaborativa similar a OneDrive o Google Drive, pero con la ventaja de ofrecer distintos módulos y herramientas enfocadas al sector de ingeniería y construcción, aportando mucho más que un simple administrador de archivos. A continuación, se muestran las principales opciones de ACC:

1. Autodesk Docs

Permite organizar los archivos y las carpetas durante todo el proyecto. Se pueden distribuir archivos en el terreno, publicar planos, realizar revisiones de archivos, crear informes de transmisión y hacer un seguimiento de las incidencias de los archivos.

Entorno de Autodesk Docs.

2. Autodesk BIM Collaborate

Permite a los equipos de proyecto alinear y ejecutar los diseños según lo previsto mediante la gestión completa del flujo de trabajo de colaboración y coordinación desde una única solución, reduciendo las repeticiones de trabajo, mejorando la productividad y acelerando la entrega del proyecto.

Entorno de Autodesk BIM Collaborate.

3. Autodesk Takeoff

Herramienta de cuantificación que permite a los profesionales de la construcción generar estimaciones precisas de materiales y costos. Utiliza tecnología de modelado y análisis para medir con precisión las cantidades de materiales a partir de planos y documentos de construcción digitales.

Entorno de Autodesk Takeoff.

4. Autodesk Build

Plataforma de gestión de proyectos de construcción que ayuda a los equipos a colaborar de manera eficiente y a gestionar sus proyectos desde el inicio hasta la finalización. Permite realizar un seguimiento de los datos del proyecto, gestionar documentos, comunicarse en tiempo real y coordinar las tareas.

Entorno de Autodesk Build.

¿Qué se puede hacer en Autodesk Docs?

Entre los módulos más empleados de ACC para la gestión de información se encuentra Autodesk Docs. Con Docs es posible mejorar la gestión de documentación y entregables del proyecto, así como la gestión de involucrados y de incidencias. A continuación, veremos sus principales aplicaciones:

Asigna los roles dentro del proyecto

La gestión de los involucrados en el proyecto se hace más eficaz gracias a Autodesk Docs. Dentro del proyecto es posible administrar los accesos a la información del equipo de proyecto. Existen cinco posibles accesos de acuerdo al rol que desempeñe el profesional. Estos deben asignarse según la matriz de acceso a la información del proyecto.

Asigna los roles dentro del proyecto. Nota: Con ayuda de la matriz de acceso a la información, se pueden gestionar los permisos de cada rol en el proyecto, para asegurar que se mantenga la seguridad y acceso adecuado.

Revisa, mira, descarga y carga tus modelos

Autodesk Docs sirve como una fuente de datos del proyecto en la que es posible cargar y descargar archivos de planos, documentos y modelos BIM. También permite visualizar los archivos para mantener actualizados los cambios en ellos. Además, cuenta con opciones para realizar informes de revisión, haciendo anotaciones y comentarios respecto a los entregables.

Revisa, mira, descarga y carga tus modelos. Nota: Gracias a que es una nube de información, se pueden cargar y descargar archivos, así como visualizar todos los cambios que se realicen.

Administra el estado de la información

En un flujo BIM con el uso de un CDE se contemplan cuatro estados de los modelos de información: Trabajo en progreso, Compartido, Publicado y Archivado. Docs permite configurar estos diferentes estados a través de etiquetas, desarrollando adecuadamente el flujo requerido. También permite automatizar la organización de archivos publicados y compartidos mediante estas etiquetas.

Administra el estado de la información. Nota: En Docs es posible etiquetar los estados de información y categorizarlos de acuerdo a las carpetas.

Coordina las incidencias en la nube

Las interferencias, comúnmente trabajadas en Navisworks, pueden ser revisadas y supervisadas también en la nube. Dentro del módulo de Autodesk Docs se encuentra “Incidencias”, que muestra una tabla completa que reporta el total de conflictos o interferencias con el modelo. Al seleccionar una incidencia, se abre el modelo completo donde se señala la ubicación de la interferencia y su descripción. A partir de esto, es posible realizar reportes para que el resto del equipo sea notificado y pueda solucionarse rápidamente.

Coordina las incidencias en la nube. Nota: Las incidencias pueden identificarse y verse tanto en Navisworks como en Docs.

Interoperabilidad entre Revit y Civil 3D

Una de las opciones que permite trabajar con Autodesk Docs es la compatibilidad entre modelos desarrollados en Civil 3D y Revit. Debido a que se encuentra en la nube, las modificaciones en cualquiera de estos se actualizan automáticamente en el modelo del otro. Por ejemplo, se puede desarrollar el modelo de una edificación en Revit, que está almacenado en la nube, para luego insertarse dentro de Civil 3D, donde se desarrolló la topografía del terreno.

Interoperabilidad entre Revit y Civil 3D. Nota: Es posible compatibilizar las superficies de Civil 3D con los modelos de Revit.

Resumen

La comunicación efectiva y la gestión precisa de información son cruciales en la construcción, y Autodesk Construction Cloud (ACC) aborda estos desafíos con herramientas avanzadas. Entre sus módulos, Autodesk Docs destaca por permitir la organización y gestión centralizada de documentos, facilitando la distribución, revisión y seguimiento de archivos e incidencias. Autodesk Docs mejora la transparencia y colaboración en proyectos, asegurando que todos los cambios y revisiones sean accesibles en tiempo real, lo que reduce errores, optimiza la eficiencia y mejora la calidad del proyecto.

Curso recomendado

Si quieres conocer más acerca de Autodesk Docs, te recomendamos visitar el curso sobre “Gestión de Proyectos BIM con Autodesk Construction Cloud (Docs)”, donde podrás descubrir muchas más funcionalidades de Autodesk Docs y otras herramientas de Autodesk Construction Cloud, explicando cada detalle de las opciones de esta potente herramienta de gestión de información.

Referencias

[1] Autodesk. (2024). Acerca de Autodesk Construction Cloud. Disponible en https://help.autodesk.com/view/DOCS/ESP/?guid=About_Autodesk_Construction_Cloud

[2] Asidek. Autodesk Construction Cloud. Disponible en https://www.asidek.es/autodesk-construction-cloud/#:~:text=Autodesk%20Construction%20Cloud%20es%20una,un%20Entorno%20Com%C3%BAn%20de%20Datos.

[3] Konstruedu. (2024). Gestión de Proyectos BIM con Autodesk Construction Cloud (Docs). Disponible en https://konstruedu.com/curso/gestion-de-proyectos-bim-con-autodesk-construction-cloud-docs

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

Optimiza tu modelado BIM con estos plugins imprescindibles para Revit! Ahorra tiempo, reduce errores y mejora la calidad de tus proyectos. Descubre herramientas que facilitan tu trabajo y elevan tus resultados.

Introducción

Dentro del modelado de información BIM, es crucial que el especialista sea muy eficiente al producir dicha información. Este aspecto, dentro del sistema de gestión BIM, reduce enormemente los tiempos de entrega de los modelos y sus mediciones. Por ello, muchos profesionales ya están acostumbrados al uso de extensiones en sus programas de modelado, que permiten realizar tareas repetitivas o mejorar el modelado de objetos.

En el caso de Revit, existen complementos o “plugins” que se incorporan a la barra de herramientas para mejorar funciones que el software no lleva incorporadas de forma nativa.

¿Por qué usar Plugins?

El uso de plugins está ampliamente extendido entre la comunidad que valora la rapidez en el modelado de información. Estos plugins permiten ahorrar horas de trabajo en modelado o configuraciones repetitivas. Algunas ventajas incluyen agilizar procesos, evitar el error humano y ampliar las capacidades del programa más allá de sus funciones nativas.

Para descargar estos plugins, solo se necesita una cuenta de Autodesk y acceder a la página de Autodesk App Store. En la sección de “Revit”, se pueden encontrar extensiones gratuitas o de pago. Además de plugins para Revit, también hay disponibles para otras plataformas como Civil 3D, Robot, AutoCAD, y más.

Sitio web de Autodesk App Store. Fuente: Autodesk.

1. DiRoots One

Exportación de datos

Al momento de realizar los modelos BIM es muy común tener que exportar la información del modelo y asignar parámetros para su cuantificación. Este proceso se realiza mediante las tablas de cuantificación, pero llega a ser muy tardado ubicar las categorías presentes en el modelo, para luego ubicar las propiedades que necesitamos. Además, la exportación se realiza por cada categoría y en formato “csv”. Por lo que el resultado final no es el esperado en muchos casos.

DiRoots One ofrece una serie de herramientas compatibles con Revit, entre ellas “Sheetlink”. Esta opción permite exportar la información del modelo directamente desde la ventana de DiRoots, donde solo se visualizan las categorías presentes en la vista, y se puede diferenciar entre las propiedades editables y no editables. Esta compatibilidad con formatos de Excel hace posible insertar características desde un archivo Excel externo, así como exportar las tablas de cuantificación ya creadas.

Exportación de datos con DiRoots One. Elaboración: Propia

Esta compatibilidad en los formatos con Excel hacen posible, además, que sea posible insertar también tus características desde un archivo Excel externo. Así también es posible exportar las tablas de cuantificación ya creadas.

Filtro avanzado y visualización

Otro problema común al realizar el modelo es la distinción de elementos según sus propiedades, ya que es posible haber asignado parámetros incorrectos a los elementos. Por ejemplo, no haber asignado el nivel adecuado a los elementos estructurales. Esto se reflejará en la cuantificación del modelo, generando revisiones y retrasos en las entregas.

Con “OneFilter” en DiRoots One, se pueden asignar colores a las categorías del modelo, indicando las propiedades a tener en cuenta en la visualización. Por ejemplo, se pueden seleccionar propiedades de nivel entre los elementos modelados para distinguir los niveles en las columnas modeladas.

Filtro avanzado y visualización con DiRoots One. Elaboración: Propia

2. ProSheets 

Exportación de planos

Además de las herramientas mencionadas, DiRoots One incluye una opción adicional para la extracción de planos en diversos formatos. Este plugin adicional debe descargarse por separado desde el portal de Autodesk App Store.

La principal ventaja de esta herramienta respecto a la extracción estándar a través de Revit es la capacidad de exportar múltiples vistas simultáneamente en varios formatos, como DWG, PDF, y en el caso de vistas 3D, formato IFC. Además, permite configurar el formato de extracción de los planos, asegurando que la calidad de los entregables sea óptima y se logre en poco tiempo.

Exportación de planos con DiRoots One. Elaboración: Propia

3. PyRevit

Creación de patrones

PyRevit es uno de los plugins más empleados, no solo por las herramientas que vienen por defecto con la instalación de la extensión, sino también por la posibilidad de integrar tus propios códigos de Python dentro del modelo de Revit. Una de las opciones más usadas es la creación de patrones.

En el ámbito del diseño arquitectónico, es recurrente incorporar patrones de diseño para los distintos materiales, logrando una presentación adecuada para el cliente. Con PyRevit, es posible elaborar patrones de diseño que se pueden usar en modelos y secciones. Para usar esta opción, se debe modelar a través de líneas o curvas el patrón deseado, incluyendo líneas de referencia que el plugin pedirá al momento de repetir el patrón de diseño. Con unos cuantos pasos, se pueden utilizar patrones personalizados en los proyectos, mejorando la calidad de los entregables.

Creación de patrones con PyRevit. Elaboración: Propia

4. Microdesk o Naviate LT

Mejorar el modelado de MEP

Microdesk, una herramienta de Naviate, es muy conocida por su uso en el modelado de sistemas. Este plugin gratuito posee un conjunto de funciones diseñadas para simplificar el modelado de conductos, tuberías, bandejas de cables y piezas de fabricación.

El modelado actual de MEP requiere tener una visión completa de cada vista de elevación, planta e isometría, para garantizar elementos simétricos y correctamente trabajados. La posibilidad de modelar tuberías y conductos directamente en el isométrico, con la seguridad de generar quiebres en ángulos rectos o según se establezca, mejora la rapidez del modelado. Esta función es propia de Microdesk, también conocido como Naviate LT en la Autodesk App Store.

Modelado de sistemas con Microdesk. Elaboración: Propia

5. Auto Section Box

A pesar de que las versiones actuales de Revit ya integran esta funcionalidad, Auto Section Box sigue siendo útil en varios aspectos. Por ejemplo, al tener un modelo vinculado de Revit, como un modelo de estructuras, y querer generar una caja de sección únicamente para el enlace, no es posible usar la herramienta de “Section Box” de Revit. Este plugin permite dimensionar el tamaño de la caja de sección y también el tipo de vista, por lo que su uso sigue siendo frecuente.

Cajas de sección con Auto Section Box. Elaboración: Propia

6. Align

Finalmente, una herramienta útil pero poco empleada es la opción de alinear objetos dentro del modelo. Al desarrollar un modelo sin una grilla, es necesario ubicar correctamente las posiciones o la distribución equitativa de los elementos. La herramienta “Align” ofrece la capacidad de alinear objetos del modelo, funcionalidad que no se encuentra por defecto en Revit.

Alineado de elementos con Align. Elaboración: Propia

7. Autosave

Finalmente, una de las herramientas menos conocidas pero altamente importantes para la gestión de archivos en Revit es el autoguardado. Aunque Revit incluye una opción de autoguardado, este plugin mejora la funcionalidad haciéndola más visual. Además, permite gestionar el número de copias guardadas, eliminando automáticamente los archivos innecesarios para ahorrar espacio en el disco.

Gestión de archivos con Autosave. Elaboración: Propia

Recomendaciones

El empleo de estos plugins gratuitos mejora significativamente la eficiencia en el uso de Revit. Sin embargo, también hay opciones de pago muy útiles en arquitectura, estructuras y sistemas, que abordan aspectos muy requeridos en Revit aún no actualizados.

Es importante señalar que estas herramientas son producto de automatizaciones en el modelo. A través de Dynamo y la API de Revit, es posible desarrollar herramientas propias para el modelado y la gestión de datos. Considéralo si no deseas pagar por estos plugins.

En conclusión, los plugins para Revit son herramientas indispensables que optimizan el proceso de modelado, reducen errores y aumentan la productividad, facilitando la entrega de proyectos de alta calidad.

Referencias

[1] Grid Studio. (2022). Top 5 Revit Plugins Every BIM Professional Should Use. YouTube. Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=AhpLW8lvsFc&ab_channel=GridStudio

[2] Especialista 3D. (2024). Los mejores plugins para Revit. Especialista 3D. Tomado de https://especialista3d.com/revit/mejores-plugins/

[3] Autodesk, Inc. (2024). Autodesk App Store. Tomado de https://apps.autodesk.com/en

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

Aprovecha todo el potencial de la metodología BIM con un Plan de Implementación detallado. Moderniza tus procesos, optimiza recursos y alcanza nuevos estándares de excelencia en el sector. ¡Da el primer paso hacia el futuro de tu organización ahora mismo!

Necesidad de implementar BIM

La no adopción de BIM en los proyectos provoca problemas significativos. La incompatibilidad entre especialidades alarga los tiempos de aprobación de expedientes técnicos y ocasiona interferencias durante la construcción, resultando en gastos adicionales y retrasos. Además, la falta de un modelo digital colaborativo impide detectar y resolver estas interferencias, lo que genera sobrecostos y afecta la calidad de las obras. Asimismo, la ausencia de un modelo para la operación y mantenimiento de activos dificulta la planificación de recursos y la sostenibilidad de la infraestructura, comprometiendo la continuidad de los servicios públicos.

Principales obstáculos que busca solucionar BIM. Elaboración: Propia

Implementar BIM requiere un cambio significativo en la forma de trabajar, abarcando desde la reestructuración de procesos hasta la capacitación del personal. Este cambio implica crear un entorno colaborativo donde todos los actores puedan interactuar de manera efectiva, lo que ha llevado a muchas organizaciones a desarrollar un Plan de Implementación BIM (BIP).

Plan de implementación BIM

El Plan de Implementación BIM (BIP por sus siglas en inglés) describe las tácticas y procedimientos necesarios para implementar BIM en toda una organización o departamento. Este plan incluye todas las acciones necesarias para alinear a las personas, los procesos y la tecnología con los objetivos de BIM de la organización. Aborda cuestiones como la capacitación de los empleados, la adopción de software, las prácticas de gestión de datos y los estándares de interoperabilidad.

En otras palabras, se refiere a aquel documento integral que utilizan las empresas o instituciones para planificar todos los pasos en su adopción de BIM, incluyendo a personas, equipos y los procesos de gestión de información.

¿Qué debe contener?

Desarrollar un plan de implementación BIM demanda conocer a fondo los recursos de la organización, por lo que los planes pueden variar de acuerdo al contexto propio de la empresa o institución. Sin embargo, te presentamos los apartados mínimos que deberías tener en cuenta al momento de planificar la adopción BIM.

• Diagnóstico de la empresa u organización: Corresponde a una análisis de la madurez BIM de la organización a través de un cuestionario de autoevaluación. En este se busca conocer el estado actual para aplicar las medidas necesarias.
• Caracterización y costes por componentes: Se refiere a identificar los objetivos operativos y los entregables a tomarse en cuenta por cada componente: Procesos, infraestructura tecnológica y personas. Además de realizar un estimado de los costos para su implementación.
• Hoja de ruta de la implementación: En este apartado se detallan todas las actividades correspondientes a la adopción de BIM por cada componente y de acuerdo a los objetivos fijados por la organización. Aquí se debe señalar la duración de cada actividad y la secuencia a seguir.
• Matriz de riesgos de implementar BIM: Debe analizarse las consecuencias de la implementación de BIM en la organización, por lo que es primordial que se desarrolle una gestión de riesgos a lo largo del proceso de adopción. El primer paso será identificar cada uno de ellos en una matriz de riesgos.

Diagnóstico de la empresa

En la etapa inicial de implementación BIM de la organización, se debe conocer cuál es el estado actual de la misma y a qué lineamientos o normas debe estar vinculado. Para ello, podemos emplear una serie de preguntas que nos ayuden con este propósito.

La directiva de “Lineamientos para la adopción progresiva de BIM en las fases del ciclo de inversión” de Perú nos presenta un Formato que podemos tomar en cuenta en nuestra organización. A continuación se muestran algunas preguntas del formato presentado en el marco del Plan BIM Perú.

Formato para el diagnóstico BIM de acuerdo al MEF. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas – Perú.

Para responder a estas preguntas, podemos asignar un peso (puntaje) a cada pregunta de acuerdo al estado de la organización y calcular un total. En función a ese total y la cantidad de niveles de adopción BIM, se hará el cálculo de los rangos y su identificación. En este caso, al ser una información de acceso público, tomaremos como ejemplo, los niveles de adopción BIM establecido en la Guía Nacional BIM de Perú. A continuación te mostramos un ejemplo obtenido del Programa Nacional de Inversiones en Salud (Pronis), encargados de regular y ejecutar los proyectos en salud en el Perú.

Formato para el diagnóstico BIM del Pronis. Fuente: Pronis

En el ejemplo del Programa Nacional de Inversiones en Salud o Pronis de Perú, se desarrollaron 23 preguntas con un peso máximo de 115 puntos. De acuerdo los puntajes de cada nivel pueden establecerse los siguientes rangos: Inexistente (0), Inicial (1-23), Definido (24-46), Gestionado (47-69), Integrado (70-92) y Optimizado (93-115). Al final de su diagnóstico obtuvo un total de 15 puntos, donde se considera un estado inicial de la adopción BIM.

Caracterización y coste de componentes

Esta caracterización corresponde a detallar cuáles serán los objetivos específicos de cada componente involucrado en la implementación BIM. Además, también debe especificarse los entregables (actividades o documentos) que deben realizarse para cumplir con ese objetivo específico. Puede incluirse también restricciones que deban preverse para llevar a cabo dichos entregables. Todos estos objetivos y estrategias deben estar alineadas a los objetivos BIM de la organización.

Caracterización de los componentes de la implementación. Fuente: Provias

Asimismo, también debe estimarse el costo de la implementación por cada componente, de tal forma que la organización evalúe si se cuenta con los recursos suficientes para llevar a cabo este plan. Por ejemplo, entre los apartados a considerar que terminan por definir si llevar a cabo o no esta implementación es la infraestructura tecnológica, puesto que corresponde a la mayor inversión dentro del plan. Sin embargo, queda dentro de la organización recurrir a las fuentes y formas de financiamiento que crea necesarias. En el caso de Provias, se estima el coste a lo largo del 2024 y 2025.

Costes de los componentes de la implementación. Fuente: Provias

Hoja de ruta

Este apartado representa la secuencia que va a seguir la organización para llevar a cabo una implementación BIM exitosa, por lo que debe realizarse de forma detallada. Por eso, es importante incluir tanto los componentes que intervendrán en cada proceso así como un estimado del tiempo para lograr este objetivo. Además, con el fin de realizar una estimación más adecuada se puede emplear otras rutas o cronogramas de organizaciones en las que BIM está logrando implementarse exitosamente.

Hoja de ruta para la implementación BIM en Pronis. Fuente: Pronis

En el caso del Pronis, se tuvo en cuenta las diversas fases de la implementación BIM (implementación, seguimiento y retroalimentación) para planificar sus subactividades y asignar la duración de las mismas. Otra forma de realizar la hoja de ruta es por componente (procesos, tecnología y personas) e ir desarrollando las actividades de forma transversal.

Gestión de riesgos

La organización debe justificar que la adopción BIM resulta en un beneficio para esta, por lo que se tiene que realizar lineamientos para la gestión de riesgo. Para llevarlo a cabo, se puede emplear una matriz de riesgos, donde se identifica cada uno de estos y se les asigna un puntaje en función a su probabilidad de ocurrencia y su impacto dentro de la adopción BIM. A continuación se presentan algunos ejemplos en base al Plan de Implementación BIM de un organismo público de Perú (Provias Nacional).

Matriz de riesgos de la implementación. Fuente: Provias

• En el ejemplo anterior, se consideró agrupar los riesgos por cada componente (procesos, tecnología y personas)
• Los rangos para la probabilidad de incidencia y el impacto fueron del 1 al 5, que, al multiplicarse permite obtener la prioridad del riesgo y así elaborar un plan de acción.
• Se identificó también el área encargada del riesgo y las fechas en las que se llevarán a cabo, que, para este caso, corresponden a la duración total de la implementación BIM en la organización.

Consejos

El proceso de implementación no ocurre en cuestión de días, sin embargo, el trabajar la formulación del plan de implementación da pase a poner en marcha la mejora de procesos en el marco de BIM dentro de la organización. Hace falta también realizar un seguimiento y control a lo largo de la implementación BIM así como tener en cuenta la retroalimentación de este proceso a través de lecciones aprendidas. Estos y más consejos puedes encontrarlos en nuestro blog sobre “Consejos para implementar BIM en tu organización”.

Artículo “Consejos para implementar BIM en tu organización”. Fuente: Konstruedu.com

Resumen

La implementación de BIM en proyectos es crucial para evitar problemas como incompatibilidad entre especialidades, sobrecostos y retrasos. Un Plan de Implementación BIM (BIP) aborda la reestructuración de procesos, capacitación del personal, y adopción de tecnologías para alinear la organización con los objetivos BIM. Este plan debe incluir un diagnóstico de madurez BIM, caracterización de componentes y costos, una hoja de ruta detallada, y una gestión de riesgos. La adopción de BIM mejora la calidad, transparencia y sostenibilidad de los proyectos, garantizando una mejor planificación y operación de la infraestructura pública.

Referencias

[1] Thomas, S. (2023). Realising the difference between project execution plan (PEP) and BIM execution plan (BEP). Obtenido de https://www.linkedin.com/pulse/realising-difference-between-project-execution-plan-pep-bim-bep/

[2] Ministerio de economía y finanzas. (2020). Plan_Implementacion_y_HR_BIM. Obtenido de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/novedades/2020/Oct/Plan_Implementacion_y_HR_BIM.pdf

[3] Ministerio de economía y finanzas. (2022). Lineamientos para la adopción progresiva de BIM en las fases del ciclo de inversión. Obtenido de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/anexo_RD0007_2022EF6301.pdf

[4] Provias Nacional. (2024). Plan de implementación del BIM. Obtenido de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/5815749/5158636-plan-de-implementacion-del-bim.pdf?v=1707238490

[5] Pronis. (2024). Resolución N° 76-2023 MINSA-PRONIS-CG. Obtenido de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4630700/RESOLUCION%20N%2076-2023-MINSA-%20PRONIS-CG.pdf?v=1685543806

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

¡Continúa aprendiendo sobre la gestión de información BIM! En esta segunda parte exploraremos todo el proceso que involucra tanto a los equipos, la documentación y la información dentro de BIM. Conoce a detalle cuáles son esos procesos y subprocesos que permiten hacer de BIM una metodología eficiente y colaborativa.

Introducción

Seguimos explorando cada detalle de la Gestión de información con BIM. En nuestro artículo anterior se pudo evaluar cuál es la importancia de los involucrados del proyecto y cómo intervienen dentro del flujo BIM. Así también se profundizó en los documentos necesarios para llevar a cabo este proceso. Por último se relacionó la interacción entre la información, documentos e involucrados en un flujograma que mostraba la importancia de conocer cada proceso dentro de la gestión BIM. Por eso, en este artículo abordaremos en detalle cada aspecto de los procesos y subprocesos que involucra aplicar BIM.

Antes de continuar, te recomendamos revisar nuestro artículo anterior sobre “Gestión de la información BIM: Documentación e involucrados” donde encontrarás más detalles de términos como “contenedor de información”, “modelo de información”, “partes involucradas”. Así como el artículo sobre “Entorno común de datos: Importancia en BIM y plataformas”.

Enfoque basado en procesos

Podemos definir un proceso como una serie de actividades interconectadas que pueden influirse mutuamente, con el propósito de convertir recursos en resultados, siendo crucial la asignación adecuada de la secuencia lógica para lograrlo. De este concepto, la ISO 9001 para la gestión de la calidad plantea que un resultado a alcanzar se consigue de forma más eficiente cuando las actividades que se deben realizar y los recursos necesarios se gestionan como un proceso.

Este proceso se acompaña con una entrada que es motivo o la razón que genera el inicio del flujo y también cuenta con una salida que será el producto o resultado de realizar todo el proceso. Finalmente dentro del “proceso” también existen actividades dentro que permiten el desarrollo del producto (salida).

Figura 1. Enfoque de procesos.

Elaboración: Propia

BIM en la gestión de procesos

Alineado a este concepto de la gestión de calidad, la ISO 19650 – Parte 2 se enfoca en proporcionar un proceso claro y secuencial para un adecuado manejo de información entre los involucrados del proyecto. Por otro lado, hace énfasis en la elaboración de documentos y requisitos que describan un panorama claro de los objetivos del cliente y del proyecto.

Figura 2. ISO 19650 parte 2 – Fase de desarrollo de los activos.

Nota: Los activos se refieren a los proyectos de construcción en sus formas de remodelación, construcción, rehabilitación, etc. Elaboración: Propia

Proceso de la gestión BIM 

El proceso de gestión de la información BIM, al igual que en el enfoque a procesos, presenta distintos subprocesos o actividades que permiten realizar el intercambio de información entre los equipos del proyecto. Para esto se han identificado 8 actividades que se detallarán más adelante. A continuación se presenta un esquema resumen de todos los procesos (actividades) de la gestión BIM.

Figura 3. Resumen general del proceso de gestión BIM.

Nota: El equipo de proyecto conformado por el cliente, contratista y especialista abarca todas las actividades del 1 al 8, mientras que el equipo de ejecución conformado solo por la contratista y los especialistas solo del 2 al 7. Elaboración: Propia

De la imagen anterior, podemos decir que el proceso de gestión de información BIM inicia con una necesidad para el proyecto (como mejorar la calidad de infraestructura educativa) y para ello necesitará, como entrada, la información del cliente en cuanto a proyectos y requisitos. Posterior a esto, el cliente preparará los documentos y formatos para realizar la designación o la contratación de una empresa contratista que sea capaz de cubrir los requisitos del proyecto. Luego, la empresa pasa a elaborar un plan para la ejecución de este proyecto en el que designa los roles a cada especialista y se prepara para empezar la producción de los contenedores de información (modelos, documentos, planes, etc.). Finalmente, tanto la contratista como el cliente revisan los productos de los especialistas y al terminar este proceso obtienen como salida o resultado un modelo listo para la fase de operación y funcionamiento.

A continuación detallaremos cada una de esas actividades y sus sub-procesos. Así como se presentan ejemplos para una comprensión más efectiva.

Actividad 1: Evaluación de necesidades

En esta primera actividad se desarrollan los requisitos de información organizacional (OIR), así como los requisitos de información del activo (AIR) y los requisitos de información del proyecto (PIR). Estos requisitos son responsabilidad del cliente y deberán estar alineados a los objetivos de su organización. Finalmente, esta actividad está compuesta por ocho subactividades.

Figura 4. Ejemplo de la actividad 1 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

Actividad 2: Petición de ofertas

Luego de haber consolidado los OIR, la parte que designa deberá tener definido el alcance de la fase o etapa de la inversión en la que se utilice BIM, brindando la información de referencia para el desarrollo de los EIR.

Figura 5. Ejemplo de la actividad 2 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

Actividad 3: Presentación de ofertas

Luego de haber definido el alcance de la información que se requerirá de la contratista principal en el desarrollo del proyecto, se define al responsable de la función de la gestión de la información y se establecen los procesos. Esta actividad está compuesta por siete subactividades.

Figura 6. Ejemplo de la actividad 3 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

Actividad 4: Designación

Se establecerán los requisitos, términos y condiciones que aseguren que el equipo de ejecución cumpla con lo establecido en los requisitos de información. Asimismo, la parte designada principal tiene la responsabilidad de  recopilar y ensamblar los documentos de la designación, elaborar el BEP definitivo, recopilar los TIDP, elaborar la matriz de responsabilidades e integrar estos dos documentos en el MIDP.

Figura 7. Ejemplo de la actividad 4 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

Actividad 5: Movilización

En esta actividad la contratista principal debe establecer y realizar actividades esenciales iniciales, para asegurarse de que cuentan con la información, los recursos y el equipo necesario para iniciar la elaboración de los entregables de información referidos a su designación.

Figura 8. Ejemplo de la actividad 5 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

Actividad 6: Producción colaborativa de la información

El contratista principal realiza la ejecución/producción de la información, en colaboración con los miembros del equipo de trabajo, para obtener el mejor producto antes de la entrega de información al cliente.

Figura 9. Ejemplo de la actividad 6 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

Actividad 7: Entrega del modelo de información

Durante este proceso la contratista principal recibe los contenedores de información del equipo de trabajo, para que sean revisados y aprobados para la entrega del modelo de información al cliente. Se compone de 4 subactividades que se detallan a continuación.

Figura 10. Ejemplo de la actividad 7 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

Actividad 8: Fin de la fase de ejecución

Durante este proceso, todo el equipo de proyecto participa en la recolección de las lecciones aprendidas tomando en cuenta todos los puntos mejorables en próximos proyectos. Dentro de las subactividades se presentan dos, las cuales veremos a continuación.

Figura 11. Ejemplo de la actividad 8 en los procesos con BIM.

Elaboración: Propia

Resumen

En el artículo se explora la gestión de información con BIM, destacando su importancia y la interacción entre documentos, información e involucrados. Se enfoca en un enfoque basado en procesos, destacando la ISO 9001 y 19650 para una gestión eficiente. Luego, detalla los procesos y subprocesos de la gestión BIM, desde la evaluación de necesidades hasta la finalización de la fase de ejecución, destacando actividades como la movilización de recursos y la producción colaborativa de información. El objetivo final es obtener un modelo de información listo para la fase de operación y recopilar lecciones aprendidas para futuros proyectos.

Referencias Bibliográficas

[1] Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. (2023). Guía Nacional BIM – Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Recuperado de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4333290/Gu%C3%ADa%20Nacional%20BIM%20-%20Gesti%C3%B3n%20de%20la%20informaci%C3%B3n%20para%20inversiones%20desarrolladas%20con%20BIM.pdf?v=1680013516

[2] Escuela Construcción Digital. (2023). Curso Especializado Libre (*) | Implementación BIM en Entidades Públicas Sesión 04. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=fRVkE5DUUrI&ab_channel=EscuelaConstrucci%C3%B3nDigital

[3] Konstruedu (2024). Gestión de la Información al Utilizar BIM en la Fase de Diseño y Construcción según la ISO 19650-2 – Parte 1. Recuperado de https://konstruedu.com/room/gestion-de-la-informacion-al-utlizar-bim-en-la-fase-de-diseno-y-construccion-segun-la-iso-19650-2-parte-1/65d03bf7357b2/session?partner=12087&parentRoomId=15889&productId=35294

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

¡No te quedes atrás en la transformación digital de la construcción! Como profesional de ingeniería y arquitectura es necesario que conozcas cómo BIM está siendo aplicado a los proyectos de construcción. En esta serie de artículos te explicamos a detalle todo lo que necesitas conocer para entender cómo intervienen los involucrados y cuáles son los procesos que debes seguir si quieres aplicar BIM en tus proyectos.

Introducción 

El sector de la construcción está en una transformación progresiva que cada vez se hace más evidente. Para ello, tanto las empresas como instituciones públicas están adoptando nuevos estándares y procesos para una colaboración efectiva entre la información de las obras y el equipo encargado de producirlas. Ante esto, es necesario que tanto los estudiantes y profesionales de ingeniería y construcción estén al tanto de estos nuevos procesos de gestión que muy pronto se aplicarán a todas las obras. Por ello, hemos creado una serie de 2 artículos en los que te detallamos cuáles son los principios y los procesos que debes aplicar con BIM.

Abordaremos cada una de las definiciones en base la Guía Nacional BIM de Perú puesto que consideramos que es una interpretación adecuada y completa de la ISO 19650 parte 1 y parte 2, y a su vez, puede extrapolarse al resto de guías nacionales en los demás países. Te recomendamos revisar nuestros artículos sobre “Guía Nacional BIM de Perú: ¿Qué es y qué contiene?” e “ISO 19650: ¿Cómo interpretar la parte 1 y 2?” para tener más claro algunos conceptos.

¿Qué es la gestión de información BIM? 

Debemos comenzar por definir los principales aspectos que se involucran al momento de gestionar la información del proyecto. Se debe entender que esta gestión se refiere al proceso en el que se realizará el intercambio de planos, modelos o documentos (información) entre el cliente y la contratista. Cada proyecto tiene sus particularidades en relación a la información que se produce, sin embargo, se debe mantener el flujo colaborativo establecido con BIM.

Definición de BIM

Se define como el “Uso de una representación digital compartida de un activo construido, para facilitar los procesos de diseño, construcción y operación, con la finalidad de contar con una base confiable para la toma de decisiones, donde esta representación digital integra toda la información de un proyecto, tanto gráfica como no gráfica”. En otras palabras, BIM no representa el modelo ni la base de datos, sino el proceso de realizar esta representación y gestionarla en cada fase del proyecto.

Figura 1. Definición de BIM según la Guía Nacional BIM

Fuente: Tekla. Elaboración: Propia.

Esta representación digital empieza por conocer la estructura de la información que se produce, puesto que se agruparán en contenedores y estos a su vez en modelos. A continuación se explica en más detalle estos términos.

Contenedor de información

Representa a un conjunto de información que persiste y es recuperable desde un archivo, sistema o aplicación de almacenamiento jerarquizado. La ISO 19650 utiliza este término para denotar archivos, modelos, documentos, conjuntos de datos, etc. Cada uno de estos contenedores debe estar codificado durante su desarrollo para una adecuada gestión. 

Modelo de información

Este modelo integra varios contenedores de información los que pueden estar estructurados como un modelo 3D o un presupuesto desglosable, o no estructurada como enlaces web o imágenes. Estos modelos son sumamente importantes en la gestión colaborativa, por eso, se tiene en cuenta desarrollar dos tipos de modelos: modelo de información del proyecto y modelo de información del activo. El primero se desarrollará en las fases de diseño y ejecución, mientras que el segundo para la operación y mantenimiento.

Modelo BIM

Se conoce al modelo BIM como aquella representación digital y tridimensional de la información geométrica y alfanumérica de un objeto. Estos modelos son los más conocidos por profesionales puesto que es el primer acercamiento a BIM, donde aprende el rol de modelador BIM con ayuda de softwares como Revit y Archicad.

Como se ve en la imagen siguiente, el modelo BIM y el modelo de información no son lo mismo. La información gráfica y alfanumérica (etiquetas o medidas) de un modelo BIM se contempla dentro del modelo de información. A medida que se avance en las fases del proyecto se irá añadiendo más información (documentos, requisitos, etc) al modelo hasta que quede listo para la etapa de funcionamiento.

Figura 2. Modelo BIM y modelo de información

Fuente: Elaboración propia.

Entorno común de datos

En puntos anteriores se hace énfasis en que la información debe ser compartida y debe asegurarse que todos los involucrados accedan a ella. Esta característica es una de la funciones que cumple un entorno común de datos (o CDE) en la gestión de información. Por ello, se define como la fuente de información que previamente se acuerda entre los involucrados del proyecto, y que permite el desarrollo, la difusión, la revisión y la aprobación de cada contenedor de información.

Figura 3. CDE y los involucrados del proyecto.

Fuente: Elaboración propia.

En este punto, te sugerimos que revisen nuestro artículo “Entorno común de datos: Importancia en BIM y plataformas” para explorar más a detalle esta definición.

Gestión BIM para las partes involucradas

Son una parte muy importante de la gestión de información, puesto que de ellos depende cómo se realizará el intercambio de modelos y la revisión de los mismos. Sin embargo, estas partes no se refieren a los roles BIM, si no al grupo de personas, en general, que intervienen en el proyecto. Por ello, podemos distinguir a “las partes involucradas” y a “los equipos”.

Partes vs equipos

Las partes se dividen en relación a quién elabora la información (modelos, documentos, etc) y quien los recibe y designa. Por eso se diferencian en “parte que designa” y “parte designada”. Sin embargo, debe existir un intermediario que permita coordinar los entregables entre las distintas “partes designadas”, a este se le conoce como la “parte designada principal”. Quien se hará responsable de coordinar con el cliente para cumplir con los requisitos establecidos.

Por otro lado, tenemos a los equipos, que van de la mano con las partes involucradas. Por eso, se dividen también en tres tipos: equipo de trabajo, equipo de entrega y equipo de proyecto. El equipo de trabajo es el responsable de realizar tareas específicas en la producción de la información. El equipo de entrega incluye a todas las personas responsables de la creación y gestión de la información. Finalmente, el equipo de proyecto está formado por todas las partes involucradas en el proceso de entrega de un activo, porque solo existe uno en cada proyecto.

A continuación, se muestra un esquema en el que podemos distinguir las partes involucradas y los equipos.

Figura 4. Partes involucradas vs equipos en BIM

Fuente: Elaboración propia.

Gestión BIM para la documentación de información

En el proceso de Gestión de la Información BIM, se requiere de distintos tipos de documentos, los cuales forman parte del intercambio de información entre las partes involucradas en el desarrollo de un proyecto. Estos documentos están alineados a la jerarquía del marco colaborativo nacional, los cuales sirven de referencia y establecen la adopción de BIM.

Requisitos de información

Estos requisitos establecen los datos que se deben producir, además de determinar en qué momento se producen, su método de producción y su destinatario. Son definidos por el cliente o, en su defecto, por expertos que puedan ayudarlo en esta tarea. Además, puede incorporar más requisitos en acuerdo con las demás partes (contratista y especialistas).

A manera de resumen, los requisitos de información son los siguientes:

• Requisitos de Información de la Organización (OIR):  Definen la información necesaria para cumplir con los objetivos comerciales estratégicos del “cliente”. Además, son el punto de partida para definir los demás requisitos.
• Requisitos de Información del Proyecto (PIR): Definen la información necesaria cuando el “cliente” toma decisiones sobre la información entregada por los especialistas y define los hitos de entrega. 
• Requisitos de Información del Activo (AIR): Corresponden a los productos para la adecuada operación y mantenimiento. Estos se forman a partir de los requisitos de la organización y permiten saber qué y cómo debe entregarse el modelo de información para la operación (AIM).
• Requisitos de Intercambio de Información (EIR): Especifican con precisión qué información se necesita en cada hito de información para permitir que se completen las actividades necesarias durante la fase de desarrollo y operación.

En nuestro artículo sobre “Documentación para la gestión de la información BIM”, podrás encontrar más información sobre estos requisitos.

Figura 5. Artículo “Documentación para la gestión de la información BIM”.

Fuente: Konstruedu.com.

Plan de ejecución BIM (BEP)

Es un documento elaborado por la contratista con el propósito de ser una guía para el uso de BIM en las etapas constructivas. Dentro de este plan se explica cómo se realizará el trabajo, cuáles serán los procesos, así como cómo se designarán los roles BIM y los entregables de acuerdo a los requisitos de información establecidos por el cliente.

Su desarrollo deberá considerar los siguientes puntos: 

• Descripción del proyecto y datos de los responsables de la gestión de la información en nombre del equipo de ejecución.
• Proponer una estrategia de desarrollo de información.
• Proponer una estrategia de federación
• Matriz de responsabilidades.
• Propuesta para añadir o modificar las normas de información del proyecto.
• Métodos y procedimientos de producción de información.
• Lista de software y plataformas de coordinación. 

Cabe mencionar que el BEP es un documento que se puede actualizar a lo largo del diseño y construcción, con la previa aprobación de las partes involucradas. Por lo que, en la presentación de ofertas debe tenerse un BEP-preliminar que luego será modificado cuando el equipo sea contratado.

Figura 6. Ejemplo de un formato BEP según la Guía Nacional BIM.

Fuente: Guía Nacional BIM

Evaluación de competencias y capacidades (CCA)

Esta evaluación la realizará la contratista como parte de la presentación de ofertas y revisará las competencias y capacidades del equipo. Se debe elaborar un resumen que describa la capacidad del equipo de ejecución para gestionar, producir y entregar la información en el plazo acordado.

• Competencias y capacidades del equipo de trabajo para gestionar y producir la información basado en la experiencia pertinente, el número de miembros del equipo, currículum académico y formación pertinente.
• Tecnología de la información (IT) disponible en el equipo de trabajo.
• Demostrar experiencia con los usos BIM requeridos para el desarrollo de los modelos de información

Figura 7. Ejemplo de formato de CCA de acuerdo con la Guía Nacional BIM

Fuente: Guía Nacional BIM

Programa general de desarrollo de la información (MIDP)

Es la lista completa de entregables que define quién es responsable de producir los contenedores de información y cuándo deberán ser entregados a la parte que designa. Debe contener un programa o calendario de la información requerida en el desarrollo de la fase o etapa de un proyecto, que alinea los entregables con los hitos clave del proyecto.

• Descripción de los contenedores de información, los datos sobre el tipo de contenedor de información, formato y escala.
• Establecer datos para la identificación de los contenedores de información.
• Establecer datos para la entrega de información que incluya el nivel de información necesaria, tiempo estimado de producción y plazo de entrega de los contenedores de información. 

Figura 8. Estructura de un MIDP según la Guía Nacional BIM.

Fuente: Guía Nacional BIM

Programa de desarrollo de información de una tarea (TIDP)

Debe contener un programa o calendario de la información requerida en el desarrollo de la fase o etapa de un proyecto, que alinea los entregables con los hitos clave del proyecto.

• Descripción de los contenedores de información, de los datos sobre el tipo de contenedor de información, formato y escala.
• Establecer datos para la identificación de los contenedores de información
• Establecer datos para la entrega de información que incluya el nivel de información necesaria, tiempo estimado de producción y plazo de entrega de los contenedores de información

Figura 9. Estructura de un TIDP según la Guía Nacional BIM.

Fuente: Guía Nacional BIM

¿Cómo se relacionan?

Tanto los documentos, modelos e involucrados se incorporan al flujo de trabajo con BIM. Este consta de 8 etapas, pero se puede agrupar en 4 etapas organizacionales. La relación que surge entre estos términos se debe al cómo se usan en cada una de las etapas. Veamos un resumen de este proceso puesto que veremos el detalle en el siguiente artículo.

• En la etapa de estrategia, interviene el cliente puesto que definirá los requisitos de información organizacional (OIR), alineados con los requisitos de información de los activos (AIR). A partir de ellos, se desarrollarán los requisitos de información del proyecto (PIR) y los requisitos de intercambio de información (EIR).
• En la etapa de gestión, interviene tanto el cliente como la contratista, puesto que esta última debe presentar un plan de ejecución BIM previo y también realizar la evaluación de competencias y capacidades, de forma tal que el cliente apruebe a la contratista y pueda seguir en el flujo.
• En la etapa de producción, intervienen en gran medida los especialistas puesto que ellos serán los responsables de realizar los modelos de información a partir de agrupar los contenedores (planos, cálculos, imágenes, etc). A su vez, la contratista debe asegurarse constantemente que se estén cumpliendo los estándares y procesos definidos con el cliente. Finalmente, este último, verificará que se esté cumpliendo el EIR.
• En la etapa de archivo, el cliente deberá validar el entregable final con la finalidad de hacer uso de la información requerida. Asimismo, todos los involucrados deben reunirse para revisar las lecciones aprendidas del proyecto.

Figura 10. Estructura de un TIDP según la Guía Nacional BIM.

Fuente: Guía Nacional BIM. Elaboración: Propia

Resumen

En este artículo se abordó sobre la importancia de la gestión de información BIM en la transformación del sector de la construcción, destacando la definición de BIM y los conceptos clave como los contenedores de información y los modelos BIM. Además, se exploraron aspectos como el entorno común de datos y la gestión BIM para las partes involucradas y la documentación de información. La segunda parte del artículo se centrará en analizar detalladamente cada paso de la gestión BIM y su relación con los modelos, los involucrados y los documentos revisados.

Referencias Bibliográficas

[1] Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. (2023). Guía Nacional BIM – Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Recuperado de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4333290/Gu%C3%ADa%20Nacional%20BIM%20-%20Gesti%C3%B3n%20de%20la%20informaci%C3%B3n%20para%20inversiones%20desarrolladas%20con%20BIM.pdf?v=1680013516

[2] Konstruedu. (2024). ISO 19650: ¿Cómo interpretar la parte 1 y 2? Recuperado de https://konstruedu.com/es/blog/iso-19650-como-interpretar-la-parte-1-y-2

[3] Konstruedu. (2024). Guía Nacional BIM de Perú: ¿Qué es y qué contiene? Recuperado de https://konstruedu.com/es/blog/guia-nacional-bim-de-peru-que-es-y-que-contiene

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

Descubre cómo los Entornos Comunes de Datos (CDE) están revolucionando la gestión de la información en la construcción. Desde la centralización de datos hasta la promoción de la colaboración, los CDE son la clave para impulsar proyectos más eficientes y transparentes. ¡Sumérgete en la era del BIM con nuestros artículos!

Introducción 

Como hemos visto en artículos anteriores, BIM está tomando cada vez más fuerza tanto en empresas como en instituciones públicas. Sin embargo, aún se está en etapas iniciales de implementación BIM (Revisar artículo sobre “Consejos para implementar BIM en tu organización”) en la mayoría de estas organizaciones donde, por ahora, solo priorizan tener los modelos 3D manteniendo el mismo flujo tradicional. Ante ello, tanto las guías nacionales y la ISO 19650, proponen un sistema de trabajo colaborativo que permite mejorar la comunicación y la integración del proyecto con BIM.

Gestión de información y los involucrados

BIM se entiende como el uso de una representación digital que integra la información gráfica y no gráfica de un activo construido y que es compartido entre los agentes involucrados del proyecto. Esta definición prioriza tanto la gestión de información como el flujo colaborativo con los involucrados.

Flujo colaborativo con BIM

Este flujo implica la creación de modelos digitales por equipos multidisciplinarios y almacenarlos en un solo lugar, de tal manera que se mejore la colaboración y coordinación del mismo, y el intercambio estructurado de datos entre los diferentes interesados del proyecto.

Figura 1. Flujo tradicional vs flujo colaborativo.

Nota: El flujo con BIM mantiene organizada la información así como mejora la eficiencia del equipo. Elaboración: Propia

¿Qué es un entorno común de datos?

El entorno común de datos o por su siglas en inglés “Common Data Environment” (CDE) se define como: “Fuente de información acordada para cualquier proyecto o activo dado, para la colección, gestión y difusión de cada contenedor de la información a través de un proceso de gestión”. Es decir, representa el centro del proyecto donde se gestiona la información y en la que todas sus modificaciones quedan registradas a través de un historial de cambios. Además, su implementación es responsabilidad del Gestor BIM. 

Contenedores de información

Dentro de un CDE se gestionan los contenedores de información. Estos representan un conjunto de información persistente y recuperable desde un archivo, sistema o aplicación de almacenamiento organizado. Pueden tener información estructurada como modelos 3D o no estructurada como informes y documentación.

Modelo federado

La federación implica integrar varios modelos en uno solo, combinando información de diferentes partes y disciplinas. El CDE facilita esta federación al coordinar de manera segura la información entre los distintos modelos y equipos involucrados.

Figura 2. Conformación de un modelo federado.

Nota: Modelo federado que integra las distintas especialidades de una edificación. Elaboración: Propia.

Requisitos de un CDE

Actualmente existen muchas herramientas para el trabajo colaborativo pero no todas ellas encajan dentro de la definición de CDE que propone la ISO 19650 para mejora la gestión de información, por lo que se debe buscar plataformas que puedan cubrir todos estos requisitos:

Figura 3. Requisitos para un CDE según BuildingSmart España.

Fuente: BuildingSmart España. Elaboración: Propia.

Beneficios

Dentro de las ventajas que ofrece trabajar en un entorno común de datos son las siguientes:

• Información Coordinada: En el CDE, se centraliza la información, evitando la dispersión de datos y asegurando que todos tengan acceso a la misma fuente actualizada.
• Información Confiable: El CDE garantiza la precisión al crear, compartir y controlar la información desde una sola fuente, eliminando malentendidos y errores.
• Información Continua: Facilita el intercambio de datos a lo largo del proyecto, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia en cada etapa del ciclo del proyecto.
• Eficiencia de la Inversión: Detecta interferencias antes de la construcción, reduciendo la necesidad de retrabajos costosos y maximizando la eficiencia del proyecto.

Componentes clave del CDE

De los requisitos mencionados anteriormente, se destacan 5 componentes principales enfocados a mejorar la interacción entre los involucrados y el flujo de trabajo.

• Software dirigido al propósito: Pueden emplearse varios CDE según se prevea con los equipos de proyecto puesto que los CDE se disgregan de acuerdo al uso que puede darse como en los cronogramas, presupuesto o en el modelado 3D. 
• Software para conexión (API): Estos CDE deben poder integrarse por medio de una conexión API, de tal forma que permita registrar la información desarrollada en ambos entornos sin inconvenientes.
• Estados del contenedor de información: Dentro de los CDE se realiza la actualización del contenedor de información por lo que es importante que permita etiquetar o distinguir cada uno según los 4 estados (Trabajo en proceso, compartido, publicado y archivado).
• Convenio de nomenclatura y metadatos: El uso de códigos dependiendo del estado o clasificación de la información debe ser posible dentro del CDE, permitiendo organizar las versiones del archivo (modelo gráfico o documentación).
• Derechos de acceso: También se requiere que el CDE posea distintos niveles de acceso para restringir quienes pueden editar o comentar una parte de la información desarrollada y así evitar problemas con los modelos de información.

Figura 4. Componentes clave de los CDE.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú.

Estados de los contenedores de información

Estos estados son etiquetas o categorías que representan diferentes situaciones o condiciones en las que puede encontrarse la información dentro de un flujo de trabajo colaborativo, especialmente en el contexto de un sistema de gestión BIM (como un CDE). Estos estados ayudan a organizar y gestionar eficientemente la información a lo largo de su ciclo de vida, desde su creación hasta su eventual archivado o eliminación. A continuación se muestran cuáles son:

• Trabajo en proceso (WIP: “Work in progress”): Información en desarrollo por el equipo creador, no accesible para otros.
• Compartido: Información que es revisada y validada por la parte designada principal (como el coordinador del proyecto) para su uso por otros equipos.
• Publicado: Información autorizada para su uso en etapas posteriores, como diseño detallado o construcción.
• Archivado: Información registrada con los progresos e intercambios de información que debe ser guardada para trazabilidad y gestión en caso de consulta o disputa.

Podemos relacionar este flujo con el siguiente ejemplo. Para la etapa de “trabajo en proceso”, el especialista de estructuras está realizando el esqueleto de la edificación, sin embargo, aún no está terminado y requiere verificar que las dimensiones sean las adecuadas. Luego, en el estado “compartido“, el especialista comparte la versión de la información mientras que el coordinador del equipo revisa y hace unos comentarios de mejora, por lo cual, el especialista debe regresar al primer estado para subsanar correcciones. Posterior a esto y una vez aprobado el modelo por parte del coordinador y del cliente, el estado cambia a “publicado” y permitirá que otros profesionales puedan hacer uso del modelo para continuar con el diseño del activo de construcción. Finalmente, la información pasa a ser “archivada” y permanece dentro del historial del CDE para sus futuros usos.

Figura 5. Ejemplo de estados de los contenedores de información.

 Elaboración: Propia.

Metadatos y nomenclatura

La gestión de la información es clave para llevar un adecuado flujo de trabajo con los CDE, por lo que los contenedores de información deben ser únicos y distinguibles a través de una codificación bien establecida. Para ello se emplearán metadatos con nomenclaturas estándar como se verá a continuación.

¿Qué son los metadatos?

El término “metadatos” se refiere a “los datos” de los “datos”, es decir, la información referida al estado o características de los contenedores de información como “archivo” y no a su contenido. Por ejemplo, como parte de los metadatos podemos obtener quién es el autor del archivo, su creación y si ya ha sido publicado o continúa desarrollándose.

Las principales características de deben tenerse en cuenta para los contenedores de información son:

• El código de estado: Para ver si se encuentra en desarrollo o ya se compartió o publicó.
• El código de revisión: De forma que podamos saber la versión del archivo digital luego de ser revisado (Versión 1, 1.1, 2.1, etc.)
• El código de clasificación: Esta característica va referida a organizar la información dentro de una esquema establecido como “planos de detalle” o “jardinería”, por ejemplo. (Si quieres conocer más sobre los sistemas de clasificación consulta “UNICLASS: Sistemas de clasificación BIM”)

Figura 6. Principales códigos empleados para los contenedores de información.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú.

En el caso de que se tenga más de un CDE, la información debe poder organizarse en ambos entornos comunes. En ese caso, debe conocerse bien cómo realizar el intercambio de información dado que los CDE suelen abordar distintos campos y sistemas de organización. Como ejemplo se presenta el siguiente caso en el que se tiene información ya organizada en este primer CDE y se quiere pasar al segundo CDE. Como se ve, el campo de “clasificación” se ha colocado en forma de carpetas para continuar con el criterio de clasificación y poder filtrar a conveniencia. Si bien, todos los datos han sido pasados adecuadamente, las carpetas corresponden a un proceso manual que suele ser tedioso, por lo que se debe considerar bien cómo será el intercambio de información y qué herramientas pueden mejorar ese proceso.

Figura 7. Intercambio de información entre dos CDE.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú.

Código de estado

A los contenedores de información se les debe asignar un código de estado, como metadatos, para mostrar el uso permitido del contenedor de información (Trabajo en proceso, compartido, publicado y archivado). Por lo que se sugiere optar por las siguientes nomenclaturas en cada estado de la información.

Figura 8. Códigos de estado en un CDE.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú. Elaboración: Propia.

Código de revisión

A medida que se desarrollan los contenedores de información, es importante realizar un seguimiento de los cambios entre las revisiones y versiones anteriores y actuales. Por ello se recomienda un sistema de revisión que siga un estándar acordado, como se muestra en la siguiente figura.

Figura 9. Nomenclatura para los códigos de revisión.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú.

Una de las mayores ventajas de asignar códigos de revisión y de trabajar dentro de un CDE que registre los archivos y sus actualizaciones es que podamos regresar a una versión anterior en caso el encargado de revisión sugiera modificaciones sustanciales. Sin embargo, de no contar con un historial del archivo, tendría que empezar desde cero nuevamente.

Figura 10. Ventajas de control de revisión en un CDE.

Fuente: Guía Nacional BIM de Perú.

Principales plataformas

A continuación se muestran las principales plataformas o soluciones que cumplen todos los requisitos para ser un ECD.

1. Autodesk Construction Cloud

Autodesk proporciona una plataforma completa para la gestión de proyectos de construcción, ofreciendo una variedad de herramientas para planificar, coordinar y ejecutar proyectos de manera eficiente y colaborativa, todo ello en un entorno en la nube. Integra capacidades de gestión de proyectos, documentación, planificación, gestión de la construcción, análisis y reportes en una sola plataforma.

Figura 11. Autodesk Construction Cloud.

Fuente: Autodesk. Elaboración: Propia.

2. Trimble Connect

Es una plataforma de colaboración en la nube de Tekla que proporciona herramientas para la gestión de proyectos, la coordinación de equipos y la colaboración en entornos multidisciplinarios. Permite a los equipos compartir, visualizar, revisar y colaborar en modelos 3D, planos, documentos y datos relacionados con la construcción y la ingeniería, mejorando la comunicación y la eficiencia en todo el ciclo de vida del proyecto.

Figura 12. Trimble Connect.

Fuente: Tekla. Elaboración: Propia.

3. BIM Server Center

Es una solución diseñada por Cype Ingenieros específicamente para la gestión de datos en proyectos que utilizan el modelo de información de construcción (BIM). Ofrece una plataforma centralizada para almacenar, compartir y colaborar en modelos BIM y datos relacionados, facilitando la coordinación y la comunicación entre equipos de diseño, construcción y gestión de proyectos.

Figura 13. Requisitos para un CDE según BuildingSmart España.

Fuente: Cype Ingenieros. Elaboración: Propia.

Conclusiones

El avance de BIM en organizaciones se encuentra en etapas iniciales, priorizando modelos 3D. Sin embargo, las directrices y la normativa ISO 19650 subrayan la necesidad de un enfoque colaborativo y una gestión eficaz de la información. Los entornos comunes de datos (CDE) emergen como soluciones clave, centralizando la gestión de información y promoviendo la eficiencia en la comunicación a lo largo del proyecto. Plataformas como Autodesk Construction Cloud, Trimble Connect y BIM Server Center destacan como herramientas integrales para la colaboración multidisciplinaria y la gestión eficiente de proyectos BIM.

Referencias Bibliográficas

[1] 12d Synergy. (2022). Common Data Environment Guide. Recuperado de https://www.12dsynergy.com/common-data-environment-guide/

[2] UK BIM Framework. (2023). ISO 19650 Guidance: Facilitating the CDE workflow and technical solutions. Recuperado de https://ukbimframeworkguidance.notion.site/ISO-19650-Guidance-C-Facilitating-the-CDE-workflow-and-technical-solutions-ff3bdbcf1c1349c1a98c586943d0a9f1

[3] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Guía Nacional BIM: Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Recuperado de https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4333290/Gu%C3%ADa%20Nacional%20BIM%20-%20Gesti%C3%B3n%20de%20la%20informaci%C3%B3n%20para%20inversiones%20desarrolladas%20con%20BIM.pdf?v=1680013516

[4] CM Educative. (2023). Entorno Común de Datos. Recuperado de https://cmeducativa.es/cursos-bim/entorno-comun-de-datos/

[5] Espacio BIM. (2023). Entorno Común de Datos (CDE). Recuperado de https://www.espaciobim.com/cde

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

¡Transforma tu organización y lleva tus proyectos de construcción al siguiente nivel implementando BIM! Colaboración eficiente, reducción de costos y mayor calidad garantizada. En el siguiente artículo te damos algunos consejos para hacer realidad la implementación BIM en tu empresa o institución.

Introducción 

En los últimos años el sector construcción está siendo transformado por la incorporación BIM a los proyectos. Este hito ha generado un avance significativo en la industria de la construcción, permitiendo una colaboración más eficiente y completa a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Esta adopción se ha visto impulsada por la necesidad de los gobiernos de generar proyectos con más impacto en la población y con menores costos a largo plazo. Por lo que, tanto instituciones como empresas ven una oportunidad para aumentar la rentabilidad de sus proyectos con la implementación BIM. Sin embargo, a diferencia de lo que se podría creer, no basta con instalar softwares como Revit o Navisworks, o con tener un equipo de modeladores, sino que va más allá, transformando la manera en la que se hacen los proyectos de construcción.

Construcción vs Industria actual 

La brecha entre la construcción y sectores más industrializados como el automotriz se hace evidente al comparar la experiencia del usuario en ambos. Mientras que en el automóvil de última generación (construido este año) el acceso sin llave, el control de temperatura instantáneo y la información precisa sobre el combustible son muy comunes, en las viviendas actuales persiste aún el uso de llaves y se carece de sistemas para conocer su estado en tiempo real. Estas marcadas diferencias se extrapolan también a ambos sectores revelando cómo el automotriz ha mejorado significativamente gracias a la adecuada gestión de información desde su planificación hasta su operación y mantenimiento. Justamente esta “gestión de información” es la que se está llevando a la construcción de la mano de BIM.

Figura 1. Diferencias entre el automóvil y las viviendas.

Nota: La tecnología moderna y una adecuada gestión permite optimizar tanto la fabricación como la experiencia del usuario final. Elaboración: Propia.

¿Qué es la implementación BIM?

Este término se refiere al proceso de introducir o incorporar BIM en una institución u empresas. En otras palabras, es el paso a paso desde que se decide adoptar BIM como una nueva metodología de trabajo hasta completar el proceso de hacer que todo el sistema BIM, incluidos los recursos humanos, tecnológicos y los procesos, funcione adecuadamente dentro de la organización.

Figura 2. Aspectos de la implementación BIM en empresas.

Nota: La implementación BIM abarca una transformación tanto de los trabajadores, las herramientas y los nuevos procesos para el desarrollo del proyecto. Elaboración: Propia.

¿Por qué implementar BIM en tu empresa?

BIM permite anticipar, en la fases tempranas, posibles conflictos en la etapa de construcción del proyecto. Como se ve en la siguiente imagen, a medida que el tiempo avanza, el costo de realizar cambios en el proyecto (que, por lo general, son recurrentes) aumenta enormemente haciendo que la capacidad de influir en este disminuya. Así, el proceso tradicional genera más costes a largo plazo, mientras que el diseño con BIM minimiza estos efectos.

Figura 3. Curva esfuerzo – tiempo para el proceso constructivo.

Nota: BIM reemplaza el enfoque tradicional generando menos costo por cambios en el diseño. Fuente: Suma.pe. 

Consejos para una adecuada implementación BIM

A continuación se presentan los principales aspectos a tener en cuenta al momento de adoptar BIM en tu organización y puedas impulsar la transformación de la construcción.

1. Planifica la adopción BIM

Antes de comenzar la implementación BIM se debe conocer y analizar a la organización y los proyectos que esta ha realizado. Para ello se debe contar, no solo con un equipo encargado de liderar el proceso de adopción, si no también debe tenerse en cuenta los objetivos para la adopción y la elaboración de un plan de implementación BIM como se detalla a continuación.

• Preveer un equipo de implementación que esté integrado por profesionales con más experiencia en la organización y también por aquellos afines a las tecnologías de información.
• Realizar el diagnóstico situacional de la organización con el propósito de identificar las brechas existentes y conocer su nivel de implementación (Se explica más adelante).
• Elaborar un plan de implementación BIM en base a la evaluación hecha anteriormente teniendo en cuenta marcos normativos como las guías nacionales o la ISO 19650. Este plan contiene los objetivos, los alcances y los indicadores que se usarán para medir el progreso de la organización durante la implementación.
• Ampliar el alcance una vez cumplidos los objetivos iniciales así como actualizar el diagnóstico situacional. De esta manera se irá progresando hacia un nivel más alto de implementación.

Figura 4. Resumen de la planificación.

Elaboración: Propia 

2. Desarrolla la implementación

Se debe ejecutar el plan de implementación propuesto antes para lograr la adopción progresiva lo que involucra actualizar los recursos tecnológicos, documentales y formar a los trabajadores en la adopción de BIM. Por ello, debe considerarse lo siguiente.

• Realizar la adecuación de la infraestructura tecnológica como el software, hardware y servicios. Asimismo, se debe poner énfasis en mejorar los procesos internos de acuerdo con el alcance definido en el Plan De Implementación BIM.
• Formular la documentación necesaria (requisitos de información, planes de ejecución, etc.) para regular los nuevos procesos para la gestión de información con BIM de acuerdo a los objetivos planteados. Esta documentación debe estar fundamentada en guías BIM nacionales o en la ISO 19650.
• Capacitar a los trabajadores tanto en el plan de adopción BIM planteado como en la gestión de información BIM. Esto permitirá establecer roles claros para la gestión y coordinación BIM.
• Realizar un proyecto piloto que servirá como referencia para futuros proyectos, permitiendo medir cómo BIM mejora el proceso de diseño y construcción en la organización.

Figura 5. Resumen de la implementación.

Elaboración: Propia 

3. Haz el seguimiento

• Registrar y medir el progreso donde se establezca un tablero de control y se mida regularmente los indicadores del plan de implementación de BIM.
• Recopilar lecciones aprendidas durante la adopción de BIM para aplicarlas en futuros proyectos.
• Presentar informes y retroalimentación por parte del equipo de adopción BIM para conocer el avance del plan, los riesgos gestionados y la retroalimentación recibida a la dirección general.

Figura 6. Resumen del seguimiento.

Elaboración: Propia 

¿Cómo saber el nivel de implementación BIM de mi organización?

Para ello hay que conocer su madurez BIM. Esta indica el nivel de desarrollo y eficacia en el uso de BIM en una organización, desde la fase inicial hasta una integración avanzada. Se relaciona directamente con la implementación BIM puesto que refleja el progreso de la empresa en la adopción y aplicación efectiva de esta metodología. 

Para evaluar su madurez, se establecen criterios como la capacidad de colaboración, el uso de tecnología y estándares, la calidad de los procesos y la mejora continua, y refleja el progreso de una organización hacia la plena utilización de las capacidades de BIM para mejorar el rendimiento y la calidad de sus productos finales. La siguiente gráfica muestra el criterio británico para medir la madurez BIM.

Figura 7. Niveles de Madurez BIM.

Nota: La madurez se evalúa tanto con la información que se produce así como con los procesos y normas que se emplean.. Fuente: Salvador Moret Colomer. 

• Nivel 0: En este nivel, no hay colaboración y la información se genera exclusivamente mediante planos y archivos sin información (como textos y líneas en CAD).
• Nivel 1: Se emplea una combinación de CAD 2D para anotaciones y softwares de modelado 3D enfocado en BIM, con una colaboración parcial.
• Nivel 2: Aquí se establece un trabajo colaborativo basado en modelos con datos vinculados y una colaboración completa y organizada. Se aplican normas específicas de manera controlada en el proyecto.
• Nivel 3: Este nivel se orienta hacia la integración de datos abiertos e interoperables en una nube de datos. Se fundamenta en estándares interdisciplinarios para la gestión de la información como en las normativas internacionales ISO 19650.

Ahora te presentamos dos ejemplos donde analizaremos cuál es el nivel de madurez BIM que posee cada organización:

• Caso A: La empresa “A” está realizando el detalle de sus planos de sanitarias con Revit pero el especialista nota que es necesario modificar las dimensiones de la tabiquería para incluir un ducto. Para ello detiene su avance y espera dos días cuando sabe que el arquitecto estará en su oficina para que haga correcciones.

En este caso, se emplean herramientas para modelar la información pero aún no existe una colaboración eficaz entre los profesionales involucrados. Por lo que se encuentra en un nivel 1 de madurez.

• Caso B: Los distintos especialistas involucrados (arquitectos, estructurales, sanitarios, etc.) de la empresa “B” están en reunión para ver qué interferencias existen en el diseño y realizar los cambios a tiempo. Se emplea una carpeta local para guardar los archivos corregidos.

En este caso, la empresa ya realiza colaboración entre los especialistas pero aún no integra completamente los datos. Por lo que se encuentra en un nivel 2 de madurez.

Factores que impiden la adopción de BIM

Dentro de las principales causas que dificultan la implementación de BIM en todas las organizaciones, se evidencian las siguientes:

• Resistencia al cambio: Se basa en la creencia de que las herramientas actuales son suficientes, sin considerar estudios de viabilidad o retorno de inversión. La falta de adopción de BIM en más instituciones y empresas refuerza esta percepción.
• Aspecto económico: Debido a que se requiere una inversión inicial para empezar el proceso de adopción BIM, es rechazado por gran parte del sector. Sin embargo, aunque puede haber una disminución temporal en la producción durante la fase inicial, los estudios indican un aumento exponencial de la productividad con la familiarización.
• Necesidad de adaptación: Adoptar BIM implica un cambio de mentalidad y procesos de trabajo, destacando la importancia de la colaboración desde el inicio del proyecto. Además, es crucial definir roles como los gestores BIM y coordinadores BIM para una implementación efectiva y eficiente en la empresa.

Conclusiones

En resumen, la implementación de BIM en el sector de la construcción representa un cambio transformador que va más allá de simplemente adoptar nuevas herramientas y tecnologías. Requiere una planificación estratégica, una ejecución meticulosa y un seguimiento continuo para garantizar su éxito. Las organizaciones que optan por implementar BIM se benefician de una mayor eficiencia, colaboración mejorada y una reducción significativa de costos a largo plazo. Sin embargo, para alcanzar estos beneficios, es crucial superar los obstáculos comunes, como la resistencia al cambio y las preocupaciones económicas, mediante una sólida estrategia de gestión del cambio y una inversión inicial en capacitación y recursos adecuados. En última instancia, la adopción de BIM no solo impulsa la evolución de la industria de la construcción, sino que también promueve una cultura de innovación y mejora continua en todas las etapas del ciclo de vida del proyecto.

Referencias Bibliográficas

[1] BIM Forum Chile. (2017). Guía Inicial para implementar BIM en las organizaciones. Obtenido de: https://www.bimforum.cl/wp-content/uploads/2017/07/Gu%C3%ADa-inicial-para-implementar-BIM-en-las-organizaciones-versi%C3%B3n-imprenta.pdf

[2] INESEM. (2020). Implementación BIM. Análisis del cambio de 2D a BIM en las empresas. Obtenido de: https://www.inesem.pe/articulos-investigacion/implementacion-bim-empresas

[3] Ministerio de Economía y Finanzas. (2022). LINEAMIENTOS PARA LA ADOPCIÓN PROGRESIVA DE BIM EN LAS FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN. Obtenido de: https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/3830987/anexo_RD0007_2022EF6301.pdf.pdf?v=1668189287

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM