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Perú está avanzando a paso firme en el proceso de adopción e implementación BIM en el sector público, impulsado principalmente por su gobierno y su ministerio de economía y finanzas. Como resultado a ese esfuerzo se desarrolló la guía nacional BIM la cual es una herramienta desarrollada para la gestión de la información en inversiones públicas con BIM, en ese sentido en este artículo explicaremos de qué va este documento y qué es lo que contiene. 

Introducción 

En la última década, el Perú se ha enfocado en mejorar la infraestructura pública, pero el sector de la construcción ha sido rezagado en la adopción de tecnologías. La falta de coordinación entre equipos y responsables causa constantemente duplicación de trabajos y retrasos en las inversiones. Por todo esto, en el país, se están implementando iniciativas públicas y privadas para mejorar la gestión de inversiones, promoviendo el uso de metodologías colaborativas como BIM. Con ello se facilitará la transparencia, accesibilidad y gestión ordenada de información durante todo el ciclo de inversión. Entre las estrategias que ha implementado el Plan BIM Perú para las entidades públicas, está la Guía Nacional BIM, lineamientos estratégicos y, actualmente, también se tiene una Guía Técnica BIM para edificaciones e infraestructura.

Figura 1. Documentos publicados en el marco del Plan BIM Perú

Nota: Los archivos son parte de un plan estratégico para la adopción obligatoria de BIM en 2030. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Antes de continuar, te recomendamos revisar nuestro artículo sobre la ISO 19650 parte 1 y 2 en el que abordamos conceptos relacionados a la Gestión de Información BIM y cuál es el proceso para la entrega final del modelo de información. De esta forma podrás asimilar mejor los conceptos y ejemplos que se plantean en este artículo.

Figura 2. Artículo “ISO 19650 ¿Cómo entender la parte 1 y 2?”

Fuente: Konstruedu.com.

¿Qué es la Guía Nacional BIM?

La Guía Nacional BIM en Perú es una herramienta desarrollada por el Ministerio de Economía y Finanzas para la gestión de la información en inversiones públicas con BIM. Esta guía incluye definiciones, estándares, roles, actividades y estrategias para la adopción de BIM en proyectos de construcción.

Sistema de inversiones públicas en el Perú

Para comprender mejor hacia dónde va la Guía Nacional, debemos conocer qué son las inversiones y cómo se relacionan con las obras en el Perú. En primer lugar, se trata de un sistema del gobierno que busca asegurar que el dinero público destinado a inversiones se utilice de manera efectiva para mejorar los servicios y la infraestructura del país. Estas inversiones se refieren a gastos que realiza el Estado para conseguir beneficios, que en el sector público, solo llegan a ser beneficios sociales; es decir, asegurar que las personas puedan tener una mejor calidad de vida con la nueva infraestructura.

Figura 3. Ejemplos de inversiones en el Perú.

Elaboración: Propia

En ese sentido, el Perú está implementando este sistema de inversiones (conocido también como Invierte.pe) a través de 4 fases que engloban todas los agentes involucrados con las obras en el país. La primera de ellas (Programación multianual de inversiones) busca que las entidades públicas promuevan una serie de proyectos y que estén planificados a realizarse en 5 años. Luego de esto, en la fase de Formulación y evaluación, un equipo encargado dentro de la misma entidad genere un estudio completo de cómo realizar el proyecto y se encargue de evaluar si es accesible o no. Mientras que, en la fase de ejecución, el proyecto ya es destinado a otra entidad o empresa para la ejecución (ya sea construcción, mejoramiento o remodelación) de la obra. Finalmente, la última fase corresponde a las acciones de operación y mantenimiento que también han sido planificadas.

Figura 4. Ciclo de inversiones bajo el marco de Invierte.pe

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. Elaboración: Propia

¿Cómo se relacionan las inversiones con la Guía Nacional BIM?

Como se vio, las obras en el Perú siguen una secuencia y gestión administrativa desde la “idea” del proyecto hasta la operación y el mantenimiento del mismo. En este sentido, la gestión de información también lleva una secuencia desde que se crea la “necesidad” de la información hasta que esta llega a la parte operativa, donde también debe recibir un mantenimiento. Es así, como ambos sistemas, a pesar de tener rutas distintas, buscan el mismo propósito, por lo que se vio que pueden complementarse una con otra. Esta relación se abordará más adelante en apartados de la Guía Nacional.

Entonces ¿para qué se ha creado la Guía Nacional?

La Guía Nacional permite abordar los conceptos y los procesos de BIM integrándose dentro de las fases que ya existen en las obras peruanas. Por lo tanto, su objetivo principal es establecer estándares para la aplicación del proceso de Gestión de la Información BIM en proyectos de inversión. Así mismo busca dar orientación al lector sobre normas técnicas nacionales y estándares de BIM que mejoran la efectividad y eficiencia en la elaboración e intercambio de información.

Beneficios de la Guía Nacional

Entre los principales beneficios que otorga la guía hacia las entidades y profesionales del sector construcción son:

• Proporciona estructura y coherencia en el proceso de Gestión de Información BIM.
• Detalla aspectos a tomar en cuenta para adoptar BIM a nivel organizacional y de proyectos.
• Incluye formatos y herramientas necesarios para desarrollar la gestión de la información BIM.
• Propone principios para el trabajo colaborativo y el uso del Entorno Común de Datos (CDE).
• Conduce y orienta el cumplimiento de normas técnicas nacionales y estándares relacionados con BIM.

¿De qué se compone la Guía Nacional BIM?

El documento consta de cuatro capítulos esenciales: El primero (ubicado en el capítulo 4 de la Guía Nacional) establece los estándares BIM para unificar el lenguaje en inversiones. El segundo capítulo esencial (Capítulo 5) detalla la gestión de la información BIM, incluyendo actividades de producción, responsabilidades y documentos necesarios. El capítulo 6 aborda la adopción progresiva de la metodología BIM. Finalmente, el capítulo 7 presenta estrategias de colaboración mediante un entorno de datos comunes para facilitar el intercambio de información en inversiones públicas.

Figura 5. Apartados principales de la Guía Nacional BIM.

Nota: Los capítulos de la Guía Nacional más importantes se centran en esas 4 partes para una correcta adopción de BIM en el sector público. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. Elaboración: Propia

PARTE 1: Estándares BIM

El estándar BIM establece un marco para compartir información de manera estructurada en proyectos de infraestructura pública. Los estándares BIM deben adaptarse gradualmente según el nivel de madurez y recursos disponibles de cada entidad. Por ese motivo, la Guía Nacional BIM aborda 3 conceptos principales de los estándares BIM que permiten regir y controlar la gestión de información. Estos conceptos son: el Uso BIM, el Nivel de Información Necesaria y los roles BIM; por lo que veremos un poco a continuación.

Usos BIM

Los usos BIM son métodos de aplicación de BIM que se relacionan con cada fase del Ciclo de Inversión y permiten alcanzar objetivos específicos. Estos usos facilitan la comunicación entre las partes involucradas y se aplican en diversas etapas del proyecto, desde el levantamiento de condiciones existentes hasta la gestión de emergencias. Existen veintisiete usos BIM nacionales dentro de los cuáles se recomienda 9 de ellos para el inicio de la adopción BIM.

Figura 6. Usos de BIM en la Guía Nacional.

Nota: Los usos resaltados son los principales para la adopción de BIM en la fase inicial. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Nivel de información necesario en BIM

El nivel de información necesario (LOIN) en los modelos BIM debe incluir datos esenciales para cumplir con los objetivos de gestión de la información y requisitos de la inversión. Un LOIN apropiado evita la producción inútil o insuficiente de información, asegurando un alcance definido para cada entrega. Además se compone de información geométrica (Nivel de detalle) así como de información documentaria (Nivel de información).

Figura 7. Componente del nivel de información necesario.

Nota: Este LOIN se complementa con el anexo de la Guía Nacional BIM en el que existen formatos y una guía para el llenado del mismo. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Roles BIM

Los roles BIM no introducen nuevas disciplinas o cargos, sino que designan las responsabilidades de las personas involucradas en el proceso de Gestión de la Información BIM durante el desarrollo de una inversión. La Guía Nacional BIM explora 5 roles dentro del contexto de las inversiones y la gestión de información.

Figura 8. Roles BIM según la Guía Nacional BIM.

Nota: La Guía Nacional ofrece también las funciones y los requisitos para cada rol dentro de BIM. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. Elaboración: Propia

PARTE 2: Gestión BIM

La gestión BIM corresponde a los requerimientos y procedimientos necesarios para llevar a cabo los modelos de información ya sea como modelos 3D o como información documentarias (presupuestos, planes, plantillas, etc). Dentro de este apartado, la Guía Nacional da a conocer las partes involucradas en la gestión BIM, las etapas organizacionales, los documentos para la gestión de información y los procesos que involucran esta misma.

Figura 9. Conceptos dentro de la Gestión de la información en la Guía Nacional BIM.

Nota: Dentro de la gestión BIM se detallan las funciones para las partes involucradas presentando ejemplos de los mismos, estos fueron abordados en el artículo de la ISO 19650 parte 1 y 2. Por otro lado, se presenta también un conjunto de etapas muy similares a las utilizadas por la ISO en la fase de desarrollo del activo. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas. Elaboración: Propia

Documentos para la gestión de información BIM

Te recomendamos revisar nuestro artículo para conocer todo sobre la documentación de la gestión de información con BIM. En este se exploran los requisitos de información en el marco de la Guía Nacional BIM y podrás conocer cómo se relacionan con las partes involucradas.

Figura 10. Artículo “Documentación para la gestión de la información BIM”.

Fuente: Konstruedu.com.

Proceso de gestión de la información BIM

En el artículo pasado sobre la ISO 19650 Parte 1 y 2 exploramos las diversas etapas de la gestión de información, pero a continuación se resume el proceso. Todo comienza por la necesidad del proyecto en el que se plantean los requisitos y los hitos por parte del clientes. Para luego pasar a la petición de ofertas y la presentación de las mismas, donde se debe evaluar en la contratación cuál es el mejor equipo que cuente con los recursos necesarios para llevar a cabo los requisitos. En la movilización se designan las responsabilidades para empezar la producción de forma colaborativa. Una vez listos, los modelos de información son revisados para su aprobación. Finalmente, se finaliza la fase de ejecución y continúa la operación del activo.

Figura 11. Comparación entre los procesos de la gestión BIM con las actividades del sistema de inversiones peruano.

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Así como el proceso de BIM cumple con una secuencia para la entrega, las actividades dentro del sistema de inversiones contemplan una secuencia de 4 etapas. Esta comienza por las actuaciones preparatorias, que, al igual que en el caso de BIM, se busca consolidar requisitos y condiciones del proyecto respondiendo a las preguntas “¿Quién se encargará de la obra? ¿Conviene realizarla? ¿Qué estudios preliminares se necesitan? ¿Qué actividades se realizarán?”,(semejante a lo que se encontraría en el BEP) a través de una base integrada que se publica en el portal peruano del OSCE. Posterior a esto, se convoca a concurso público para que las empresas puedan integrarse y presentar sus ofertas. Una vez elegidos y firmado el contrato con el postulante ganador, empieza la ejecución del proyecto, pasando también por la movilización del equipo y la producción multidisciplinaria de las actividades. Finalmente la ejecución se cierra con la firma de la recepción de la obra y termina la fase de ejecución.

PARTE 3: Adopción BIM

Para implementar BIM de manera efectiva, es necesario tener una estrategia clara y bien definida, sin importar la complejidad o el tamaño de las inversiones. Para alcanzar los objetivos a nivel nacional, la adopción de BIM se divide en tres niveles clave: a nivel nacional, organizacional y de proyecto. En este apartado se muestran los lineamientos y estrategias sugeridas para llevar a cabo la adopción de BIM de forma idónea e integrada.

Figura 12. Componente del nivel de información necesario.

Nota: La guía del 2021 mostraba una secuencia para la implementación organizacional y en el proyecto, pero fue retirada en la actualización del 2023. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

¿Por qué se menciona el nivel de madurez BIM?

El nivel de madurez BIM se refiere al grado de desarrollo y capacidad que tiene una organización para implementar eficazmente la metodología BIM en sus proyectos. En este caso, se ha establecido una cuadro de evaluación para que las entidades y empresas públicas en los tres niveles de gobierno puedan medir continuamente su nivel de madurez en la Gestión de Información BIM. Estas métricas les permiten identificar áreas de mejora y tomar acciones progresivas para alcanzar el nivel deseado de madurez.

PARTE 4: Colaboración

La colaboración es crucial para el éxito al implementar BIM tanto a nivel organizacional como en proyectos individuales. Esto implica la participación de un equipo diverso que contribuye con ideas y conocimientos para trabajar en conjunto hacia metas estratégicas comunes. Así es como, la Guía Nacional incorpora la integración de un entorno común de datos para mejorar la colaboración dentro de la organización.

¿Qué es un entorno común de datos?

El CDE, o entorno de datos comunes, desempeña un papel crucial en la gestión de información y el trabajo colaborativo en proyectos de inversión con BIM. Sirve como la fuente central de información utilizada por el equipo del proyecto para recopilar, gestionar y compartir datos generados por todos los involucrados en la inversión. Involucra a todos los agentes involucrados en el proyecto BIM, desde la entidad pública, la contratista y el proveedor, así como los roles BIM dentro de la entidad.

Figura 13. Involucrados dentro del entorno común de datos.

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

¿Qué más puedo encontrar?

La Guía ha sido publicada junto a los anexos correspondientes a la gestión de información con BIM. Estos son los relacionados a los requisitos de información como PIR, AIR, EIR y OIR; así como los documentos para consolidar el plan de ejecución BIM tales como el BEP y la matriz de responsabilidades. Además, también se encuentran formatos para el llenado de los programas de desarrollo de información (MIDP y TIPD). Finalmente, existe también una Guía Técnica para implementar BIM en las edificaciones e infraestructura en general.

Figura 14. Documentos anexos a la Guía Nacional BIM.

Nota: Los anexos se encuentran dentro del portal del Plan BIM Perú en la sección de recursos. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas.

Conclusiones

Como hemos visto, la guía nacional BIM es una herramienta fundamental desarrollada por el Ministerio de Economía y Finanzas para mejorar la gestión de información en inversiones públicas. Se integra en el sistema de inversiones del Perú, proporcionando definiciones, estándares, roles y estrategias para la adopción efectiva de BIM en proyectos de construcción. Esta guía aborda la falta de coordinación y los retrasos en inversiones, asegurando una estructura coherente y facilitando la implementación de BIM a nivel organizacional y de proyectos. Además, ofrece beneficios como la orientación en la adopción de BIM, herramientas para el trabajo colaborativo y principios para el uso del Entorno Común de Datos (CDE). Por todo ello, gracias a la ayuda de la Guía Nacional BIM, varias entidades públicas en el Perú ya están adoptando distintos niveles en cuanto a BIM y se están consiguiendo grandes avances en la industria de la construcción.

Referencias Bibliográficas

[1] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Guía Nacional BIM – Gestión de la información para inversiones desarrolladas con BIM. Obtenido de: https://www.gob.pe/institucion/mef/normas-legales/4035069-0003-2023-ef-63-01

[2] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Listado de entidades y empresas públicas seleccionadas que contarán con acompañamiento en la adopción progresiva de BIM en las fases del Ciclo de Inversión. Obtenido de: https://mef.gob.pe/planbimperu/docs/recursos/entidades_seleccionadas_2023.pdf

[3] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). El nuevo sistema de inversión pública. Obtenido de: https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/invierte/INVIERTE.PE.pdf

[4] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Plan BIM Perú: eficacia, transparencia y calidad en las inversiones públicas. Obtenido de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=uuu40yKDry4

[5] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). EL CICLO DE INVERSIÓN. Obtenido de: https://www.mef.gob.pe/es/?option=com_content&language=es-ES&Itemid=100282&lang=es-ES&view=article&id=5520

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

Seguramente habrás escuchado sobre el modelador BIM, pero, ¿ya conocías al coordinador BIM? Aprende a convertirte en uno de ellos y lidera la coordinación de modelos BIM con estos 4 pasos. Con este artículo tendrás los conceptos claros para empezar con la práctica y ser un buen coordinador BIM.

Introducción 

En la actualidad, la gestión de la información a través de BIM está tomando cada vez más importancia en los países de Latinoamérica, lo que incrementa la demanda de profesionales que, además de conocer y desarrollar los entregables de información (modeladores), puedan planificar, revisar y gestionar la comunicación entre estos modeladores, de tal manera que se asegure la calidad del proyecto y el modelo de información siga alineado a los requisitos establecidos.

En nuestro artículo anterior nos enfocamos en ver todo lo relacionado al modelador BIM, abordando los conocimientos y pasos para llegar a ser uno. Esta vez iremos al siguiente nivel y exploraremos el rol del coordinador BIM en los proyectos de construcción así como la ruta para empezar en la Coordinación BIM. Así que, para que se pueda entender cómo se relacionan estos roles dentro de un proyecto que aplica BIM se muestra la siguiente figura donde encontraremos quienes son los personajes involucrados en cada parte (parte que designa, parte designada principal y parte designada).

Figura 1. Esquema jerárquico de los roles BIM en relación al sistema de contrataciones del estado peruano.

Nota: Las partes involucradas en el proyecto de construcción durante la fase de ejecución (cliente, consorcio y supervisor) ahora se integran dentro de los roles en BIM como parte que designa y parte designada principal, donde esta última involucra al desarrollo del modelo, por un lado, y a la supervisión del mismo, por el otro. Fuente: Guía Nacional BIM. Elaboración: Propia

Debido a que un coordinador BIM requiere de los conocimientos de un modelador y de su experiencia, te invitamos a leer el artículo anterior para no perderte de ningún concepto.

Figura 2. Artículo “¿Cómo empezar tu camino como modelador BIM?”.

 Fuente: Konstruedu.com

Para comprender mejor los siguientes apartados, a continuación se resumen los principales conceptos que debes conocer acerca de BIM antes de continuar.

• Building Information Modeling (BIM): Es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción. Su objetivo es centralizar toda la información del proyecto en un modelo de información digital creado por todos sus agentes.
• Modelo de información: Corresponde a agrupar conjuntos de información que se encuentran dentro de un archivo o sistema de almacenamiento. Es decir, estos modelos engloban a las propiedades geométricas, temporales o físicas del activo a construir. 
• Roles BIM: Son responsabilidades asignadas durante todo el ciclo de vida del proyecto, como el Director o Manager BIM, Coordinador BIM y Modelador BIM, fundamentales para la implementación y gestión efectiva del proceso BIM

¿Qué es un coordinador BIM?

En la Guía Nacional BIM, se nos menciona que un coordinador BIM es el “Encargado de coordinar la ejecución de los modelos de información de las distintas especialidades, asegurando el cumplimiento de los requisitos de Información, normativas y procedimientos establecidos para Gestión de la Información BIM, manteniendo la comunicación y coordinación con el gestor BIM y el equipo de trabajo”. En otras palabras, el coordinador BIM permite integrar y revisar la información que se produce en cada una de las distintas disciplinas (arquitectura, estructura, sanitarias, etc.), velando por cumplir los estándares del proyecto.

Figura 3. Relación entre los agentes y roles BIM.

Nota: La parte designada contiene, además de modeladores, coordinadores para cada especialidad. Quienes se involucran también con los coordinadores BIM de la parte designada principal (Contratista). Todos ellos deben llevar una comunicación constante en la revisión y gestión de la información. Fuente: Escuela de Construcción Digital. Elaboración: Propia

¿Cuál es el plan que debe seguir?

Como se menciona en la definición de la Guía, el coordinador BIM debe velar por el cumplimiento de un plan, este es el denominado Plan de ejecución BIM (BEP). Este documento describe cómo el equipo de ejecución se ocupará de la gestión de información, es decir, aquí se mencionan las fechas y procedimientos para trabajar con los modelos de información, así como las responsabilidades del equipo. El desarrollo de este documento es una función del Gestor BIM con quien el coordinador trabaja de manera cercana.

Figura 4. Preguntas que responde el Plan de Ejecución BIM.

Nota: Las características principales que se encuentran en el BEP son las responsabilidades del equipo, el alcance del modelo, el uso y la información requerida. Fuente: Plannerly.

Funciones del coordinador BIM

Una vez exploradas los conceptos sobre el coordinador BIM, es más sencillo reconocer sus funciones:

• Coordinar el trabajo dentro de su disciplina.
• Realizar los procesos de chequeo de la calidad del modelo BIM.
• Asegurar la compatibilidad mediante auditorías del modelo BIM con el resto de las disciplinas.
• Asegurarse del cumplimiento del BEP o Plan de Ejecución BIM.

Para desarrollar estas funciones de forma eficiente y rápida, el coordinador es recomendable que debe tener conocimientos en modelado BIM, procesos constructivos y herramientas para la coordinación y revisión del modelo de información, así como una experiencia en desarrollo de proyectos con BIM al menos de un año.

¿Por qué debe existir un coordinador BIM?

Un coordinador BIM es crucial porque garantiza la coherencia y la calidad del proyecto al gestionar la información entre los diferentes equipos y disciplinas. Sin él, podrían surgir errores costosos y retrasos significativos en la construcción. Por ejemplo, sin un coordinador BIM, podría haber discrepancias en los modelos de estructuras e instalaciones que resultarían en conflictos durante la construcción, lo que conduciría a modificaciones de último minuto, aumentando costos y tiempo de la obra. Esto es, prácticamente, el mismo problema que sucede en las obras actuales que no incorporan BIM en sus proyectos.

Figura 5. Interferencias en el modelo y en la etapa de ejecución.

Nota: Sin el coordinador BIM, no se realizaría la revisión y compatibilidad de los modelos, al igual que en un proyecto que no aplica BIM. Fuente: Consultora Sonqollay / construcaocivil.

¿Y qué son las interferencias?

Se refiere a cuando varios elementos diferentes ocupan y/o se cruzan en un mismo espacio dentro de la obra. La detección de conflictos o interferencias a través del Modelado BIM ayuda a acelerar los proyectos al identificar los conflictos entre varios modelos durante la etapa de diseño. 

¿Qué voy a desarrollar como coordinador BIM?

Algunos de los trabajos que desarrollarás con este rol son:

Auditoría del modelado BIM

Entre las labores que desarrollarás como coordinador BIM, será realizar la auditoría de modelos. Para ello deberás guiarte con el Plan de ejecución BIM, donde se detallan los requisitos del modelo y los criterios de calidad del mismo. Uno de los documentos que contiene este plan es el Check List, donde podrás identificar y marcar si los modelos cumplen con la codificación, vinculación y jerarquización adecuada.

Figura 6. Check List para la auditoría de modelos BIM.

Fuente: Konstruedu.com

Otra forma de realizar las auditorías mucho más rápido es vinculando la información de los modelos a un Dashboard de PowerBI. Así se puede identificar qué elementos no corresponden al criterio de calidad requerido. Si quieres conocer más sobre cómo vincular Power BI y tus modelos en Revit, consulta nuestro artículo sobre “Revit + PowerBI para la gestión de datos de modelos BIM”.

Figura 7. Dashboard en PowerBI para la auditoría de documentos cargados.

Fuente: Konstruedu.com

Revisión de modelos

Otra de las tareas que te corresponderá será la revisión de los entregables. Para ello, el entorno colaborativo de Autodesk Construction Cloud cuenta con las herramientas necesarias para identificar las incompatibilidades del proyecto y solventarlas en una reunión con los especialistas a cargo.

Figura 8. Revisión de modelos en Autodesk Construction Cloud.

Fuente: Konstruedu.com

Detección de interferencias

El software de Navisworks para la Coordinación BIM permite reconocer las interferencias del modelo a través de la herramienta “Clash detection”. Esta te permitirá llevar el registro de los conflictos en el modelo y clasificarlas de acuerdo a las especialidades que se involucran y el nivel de implicación en el proyecto (bajo, medio y alto).

Figura 9. Matriz de interferencias del modelo BIM.

Fuente: Konstruedu.com

Liderar de las sesiones ICE

Las sesiones ICE (Ingeniería Simultánea Integrada) corresponden a reuniones donde se involucra al cliente con los arquitectos, ingenieros, contratistas, fabricantes, especialistas y usuarios para trabajar en conjunto de manera periódica, logrando mejores soluciones a los problemas en menor tiempo. En el caso de la coordinación, se programarán las sesiones de acuerdo a las interferencias detectadas en el modelo, teniendo en cuenta algunas métricas para controlar la cantidad de conflictos resueltos y la duración de las mismas.

Figura 10. Matriz de métricas para las sesiones ICE.

Fuente: Konstruedu.com

Ruta para ser coordinador BIM

Ahora que se entendió qué es un coordinador y qué hace, veamos el camino que debes seguir si quieres convertirte en uno de ellos.

1. Entiende el rol del coordinador BIM

Con este primer paso se busca enfatizar las funciones del coordinador y cuál es su importancia dentro del proyecto como lo mencionamos anteriormente. Por otro lado, con la implementación de las Guías nacionales y la ISO 19650, el rol del actual coordinador BIM debe centrarse en la revisión y comunicación con las distintas partes del modelo, y ya no enfatizar en la implementación y desarrollo de los estándares del proyecto como solía verse antes como lo menciona el arq. Alejandro López (2023) en una de las Masterclass de Konstruedu.

Dado que necesitas los conocimientos sobre coordinación, es importante que revises y comprendas más a detalle las normas ISO 19650 así como las guías nacionales de tu respectivo país. Si quieres conocer más sobre ISO, te recomendamos leer nuestro artículo sobre ese tema, en el que conocerás los conceptos de Entorno común de datos y Plan de Ejecución BIM que son muy usados por los coordinadores, actualmente.

Figura 11. Artículo “ISO 19650 ¿Cómo entender la parte 1 y 2?”.

Fuente: Konstruedu.com

2. Explora herramientas y entornos de colaboración

Además de los conocimientos teóricos también será necesario aprender softwares que permitan la coordinación, revisión y control de los modelos BIM, además de los que ya conoces para el modelado. Para este propósito existen programas como Solibri y Navisworks. Sin embargo, también será necesario que te ayudes de otros más como PowerBI para la gestión y análisis, y Presto para la consolidación del presupuesto del modelo; Por otro lado, herramientas como Fieldwire y Daluz te permitirán llevar la coordinación a la obra a través de realidad aumentada. Finalmente, será muy común trabajar en entornos colaborativos así que deberás explorar Autodesk Construction Cloud para el entorno de Revit y demás o Trimble Connect en el caso de Tekla.

Figura 12. Softwares comúnmente empleados en la coordinación BIM.

Fuente: Konstruedu.com

3. Revisa cursos de formación en coordinación y gestión BIM

Para lograr este objetivo Konstruedu tiene diseñada una ruta específica para la coordinación y gestión BIM, donde puedes explorar el uso de Navisworks para la detección de errores e interferencias, así como conocer a profundidad las normas ISO 19650. Además, la ruta cuenta con cursos para la revisión, auditoría y gestión de modelos con Revit y PowerBI con el fin de pasar al siguiente nivel como coordinador BIM.

Figura 13. Ruta para el aprendizaje de Coordinación y gestión BIM.

Fuente: Konstruedu.com

¿Por qué llevar nuestra ruta?

Nuestra ruta cuenta con cursos que ofrecen una experiencia de aprendizaje única basada en microlearning, permitiéndote avanzar a tu propio ritmo con módulos cortos y estructurados. Además, tendrás acceso a una comunidad de estudiantes y docentes para resolver dudas sobre la coordinación BIM. Además, con nuestras certificaciones, tanto internas como en colaboración con Autodesk, podrás potenciar tu currículum y validar tus conocimientos a nivel internacional, gracias a nuestros convenios con diversas instituciones.

4. Adquiere experiencia

Conforme vayas incorporándote en el desarrollo de modelos, irás generando la experiencia necesaria para liderar un proyecto como coordinador BIM. Participar en proyectos BIM de diversa escala y complejidad te permitirá enfrentarte a diferentes desafíos y situaciones, consolidando tus habilidades de coordinación, comunicación y resolución de problemas en entornos reales de trabajo. Además, es crucial que revises constantemente las postulaciones y demandas del mercado laboral para identificar las nuevas habilidades y competencias que se requieren en los coordinadores BIM. Mantenerse al tanto de las tendencias y cambios en la industria te ayudará a adaptarte y mejorar continuamente, asegurando tu relevancia y competitividad en el campo de la coordinación BIM

Figura 14. Requisitos buscados en coordinadores BIM.

Nota: Ofertas laborales hasta marzo del 2024 para el cargo de coordinador BIM. Fuente: Computrabajo.

Conclusiones

El coordinador BIM desempeña un papel clave en la gestión de proyectos de construcción, asegurando la integración y calidad de la información entre disciplinas. Su función incluye coordinar el trabajo, auditar modelos, garantizar la compatibilidad y cumplir con el Plan de Ejecución BIM. Para destacar en este rol, se requiere comprensión de normativas, experiencia en modelado BIM y habilidades en herramientas de coordinación.

Referencias Bibliográficas

[1] López, A. (2023). Masterclass: El rol del coordinador BIM en proyectos de diseño y construcción. Obtenido del canal de YouTube de Konstruedu: https://www.youtube.com/watch?v=ocL9olyReR0

[2] buildingSMART. (s.f.). ¿Qué es BIM?. Obtenido de: https://www.buildingsmart.es/bim/

[3] BibLus. (2024). Coordinador BIM: qué es, cuál es su papel y cómo convertirse en uno. Obtenido de: https://biblus.accasoftware.com/es/coordinador-bim-que-es-cual-es-su-papel-y-como-convertirse-en-uno/

[4] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Guía Nacional BIM

[5] Escuela de Construcción digital. (2023). La ruta del coordinador BIM. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=_FPxu7K05zk&t=3655s

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

Seguramente habrás escuchado muchas veces sobre cómo la metodología BIM está revolucionando la industria de la construcción, pero ¿Sabes cómo empezar y en qué especializarte?. Pues en este artículo te enseñaremos como debes iniciar y los principales aspectos que debe tener un modelador BIM, uno de los roles más importantes de la metodología BIM. Acompáñanos a descubrir cómo iniciar en uno de los roles fundamentales dentro de BIM.

Introducción 

La industria de la construcción está experimentando una revolución impulsada por la adopción de nuevas tecnologías y metodologías, donde los roles BIM emergen como piezas clave en la transformación digital del sector. Estos profesionales especializados en Building Information Modeling (BIM) están liderando el camino hacia una gestión más eficiente, colaborativa y precisa de la información, impulsando la innovación y la calidad en cada etapa del proyecto.

Roles BIM

Los roles BIM no definen una nueva disciplina o un cargo, sino responsabilidades sobre determinadas acciones, por lo que los roles deben ser desempeñados durante todo el ciclo de vida de un proyecto. Así, de acuerdo las guías y estándares de los países en latinoamérica, podemos considerar los siguientes roles en común:

• Director o manager BIM 
• Coordinador BIM
• Modelador o especialista BIM

En este artículo nos centraremos en estudiar el modelador BIM, pero si te interesa conocer más sobre los roles de BIM en cada país de Latinoamérica, te recomendamos revisar nuestro artículo sobre “Roles BIM según los distintos países de LATAM”.

Figura 1. Artículo de “Roles BIM según los distintos países de LATAM”.

 Fuente: Konstruedu.com

¿Qué es un modelador BIM?

De acuerdo con la Guía Nacional BIM Perú, hace referencia al “encargado del desarrollo de los Modelos de Información, según los Requisitos de Información, considerando el Nivel de Información Necesaria (LOIN), manteniendo la comunicación y coordinación constante con el Coordinador BIM y con los miembros del Equipo de Trabajo”, es decir, es el profesional que se encarga de crear los modelos de información, elementos claves si se quiere aplicar BIM en cualquier proyecto.

Para entender mejor qué nos dice la guía con esta definición, veamos algunos conceptos previos.

Modelo, requisitos y nivel de información

Los modelos de información contienen toda la documentación desarrollada durante el proyecto no solo el modelo 3D, sino también sus especificaciones técnicas e información para su operación y mantenimiento. Los requisitos especifican qué y cómo se realizará la entrega de información (En 2D y 3D por ejemplo). Finalmente, el nivel de información indicará qué cantidad de detalle y de documentación se utilizará para el modelo, por ejemplo: si se tratara de una puerta, iría de lo más básico como vano o abertura en el muro, hasta lo más detallado como indicar el tiempo de su vida útil y su material. Así, el modelador BIM es aquella persona que convertirá esos requisitos en entregables de modelo 3D y documentos para integrarlos con los demás especialistas.

Figura 2. Aspectos que componen a un modelado BIM.

 Fuente: Plan BIM Perú. Elaboración: Propia

Funciones del modelador BIM

Ahora que ya sabemos qué es un modelador BIM, será más fácil identificar cuáles son las funciones que debe realizar en el proyecto. Entre las cuales están:

• Desarrollar los Modelos de Información según la especialidad (arquitectura, estructuras, sanitarias, etc).
• Generar el modelo y documentación de intercambio de la información según el formato que se requiera.
• Modelar e introducir la información en los modelos o los elementos del modelos según el nivel de información necesario.
• Asegurar la calidad de los entregables, manteniendo la comunicación y coordinación con las distintas especialidades.

¿Por qué ser un modelador BIM?

Dentro del mercado laboral se está demandando cada vez más modeladores BIM tanto para el desarrollo de proyectos de edificación como de infraestructura ya que sin modelos BIM no se puede aplicar esta metodología, por lo que la remuneración está en ascenso. El sueldo puede rondar entre USD 800 a USD 2000 para modeladores con más experiencia. Por otro lado, las proyecciones hacia una industria más eficiente con BIM, ha generado la elaboración de guías BIM en distintos países, por lo que en unos años será obligatorio que todos desarrollen modelos de información.

Figura 4. Gran cantidad de ofertas laborales para modeladores BIM.

 Fuente: Google jobs.

Ruta para ser modelador BIM

Ahora que se entendió qué es un modelador y qué hace, veamos el camino que debes seguir si quieres convertirte en uno de ellos.

1. Reconoce y entiende qué es BIM

¿Qué es BIM?

Si hasta ahora no has logrado entender en qué consiste BIM, debes saber que es una metodología de trabajo que abarca todas las etapas de un proyecto, partiendo de la transformación de un boceto sencillo a un modelo 3D lleno de detalles e información. Por esta última característica es que ha logrado quedarse en la construcción actual.

Con esto en mente, ahora deberás profundizar en algunos conceptos dentro de la metodología. Así lograrás identificar, por ejemplo, cuáles con los roles que existen para que sepas a quien aportarás tus avances, el ciclo del proyecto BIM y cómo se aplica; o cuál será el nivel de detalle de tu modelo, el cual será mucho mayor a medida que se llegue a la etapa de operación. Puedes encontrar esta información en las guías nacionales y estándares de distintos países como Perú, México, Chile, etc; así como en libros sobre el tema.

Figura 5. Guías o estándares nacionales en Chile, Perú y México.

Elaboración: Propia

2. Elige un software con el que puedas iniciar

En el mercado podrás encontrar una diversidad de programas de acuerdo a la etapa del proyecto en la que se encuentre el proyecto. En el siguiente artículo podrás conocer más sobre estos y dónde aplicarlos. Sin embargo, debes saber que entre los softwares más usados para el modelado de edificaciones está Revit de Autodesk y Archicad de Graphisoft, por lo que puedes apuntarte en uno de ellos. Ambos son programas muy completos pero Autodesk ha tenido más impacto en Latinoamérica.

Figura 6. Artículo de “Softwares BIM para cada uso y etapa de un proyecto”.

 Fuente: Konstruedu.com

3. Capacítate 

Aprender a modelar requiere de paciencia en el proceso, puesto irás conociendo poco a poco el entorno del software que has elegido y te irás adaptando hasta lograr hacerlo con eficacia y rapidez. Por ello, en Konstruedu.com hemos desarrollado tanto rutas de aprendizaje con nuestros cursos de edificaciones como de  infraestructura vial, así como especializaciones de modelado BIM que te ayudarán a convertirte en el modelador que quieres ser.

¿Qué encontrarás en las especialidades?

Contamos con dos especializaciones relacionadas al modelado de proyectos con BIM: Modelado con Revit y con Tekla. Estas están adaptadas para que conozcas cada detalle de este rol y te adentres en las distintas especialidades tanto en modelado de edificaciones como para estructuras metálicas. 

El primero de estos está compuesto por 12 módulos que integran lo fundamental de modelado, desde la introducción de la metodología, pasando por la gestión de modelos y llegando a la creación de documentación BIM. Así podrás realizarte como un profesional completo en diversos aspectos del modelado.

Figura 7. Rutas de Konstruedu para Modelador BIM con Revit.

 Fuente: Konstruedu.com

Por otro lado, nuestra especialización de Tekla aborda también aspectos fundamentales de la metodología y el trabajo con tekla, hasta la creación de planos y documentación. Todo esto a través de 4 módulos conectados para ser experto en creación de estructuras metálicas.

Figura 8. Rutas de Konstruedu para Modelador BIM con Tekla.

 Fuente: Konstruedu.com

¿Por qué llevar nuestras especializaciones?

Nuestra metodología de enseñanza se basa en el microlearning, es decir, a través de módulos cortos podrás avanzar paso a paso y a tu propio ritmo, consolidando tus conocimientos y organizando tu estudio de forma estructurada. Además, contamos con una comunidad tanto de estudiantes como de docentes para que puedas compartir y resolver cualquiera de tus dudas sobre el modelado BIM.

Nuestras certificaciones

Podrás obtener las certificaciones que necesitas para potenciar tu currículum, tanto de nuestra empresa como a nivel internacional con Autodesk, puesto que somos un centro de capacitación oficial. Actualmente tenemos convenios con diversas instituciones que permiten reforzar aún más la validez de los conocimientos que adquieras.

4. Revisa ofertas laborales

Revisar ofertas laborales es crucial para entender las demandas del mercado en cuanto al  modelado BIM. Al examinar las descripciones de trabajo, te permitirá identificar los roles específicos y las habilidades requeridas, como el dominio de software BIM y la experiencia en la implementación de la metodología en proyectos reales. Esto te permitirá dirigir tu capacitación y desarrollo hacia las áreas que son más demandadas, preparándote para aprovechar las oportunidades laborales en este campo en expansión.

¿Ahora qué sigue?

Una vez que ya dominaste la mayoría de aspectos del modelado BIM, puedes pasar a la siguiente etapa de “Coordinador BIM”, en el que te encargarás de la revisión de modelos en relación al plan de ejecución planteado y con la detección de interferencias entre las distintas especialidades. Especializándose y adquiriendo más experiencia en el proceso, podrás llegar a ser BIM Manager y encargarte de la implementación BIM en las empresas o en entidades públicas.

Figura 9. Jerarquía de roles BIM

 Fuente: BibLus

Conclusiones

El modelador BIM desempeña un papel esencial en la gestión de información dentro de la metodología BIM, convirtiendo requisitos en modelos tangibles. Para comenzar, se requiere identificar elementos y perseverar en el dominio de programas de modelado. El mercado busca más modeladores para impulsar una industria más eficiente. Por lo que la capacitación en estas nuevas tendencias es vital, y nuestras especializaciones en BIM están diseñadas específicamente para satisfacer las demandas del mercado en constante evolución.  Finalmente, conforme adquieras más experiencia en el rubro y conocimientos de softwares de control y gestión, puedes apuntar a ser un coordinador BIM, y seguir escalando hasta consolidarse como un BIM manager.

Referencias Bibliográficas

[1] Esdima. Conoce quién es y lo que hace un modelador BIM. Obtenido de: https://esdima.com/modelador-bim/

[2] Esarte, A. (2020). MODELADOR BIM O BIM MODELER, ¿QUÉ ES UN MODELADOR BIM?. Obtenido de: https://www.espaciobim.com/modelador-bim

[3] Carreira, C. (2023). Modelador BIM: ¿qué es y qué funciones tiene?. Obtenido de: https://www.deustoformacion.com/blog/diseno-arquitectonico/modelador-bim

[4] Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Guía Nacional BIM. Perú. Obtenido de: https://bit.ly/GuiaNacionalBIM_2023

[5] Ortega, B. (2017). ROLES EN PROCESOS BIM. Obtenido de: https://www.espaciobim.com/roles-bim

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

¡Complementa tus conocimientos de modelado BIM con la norma ISO 19650! Con la norma aprenderás a gestionar la información de tus proyectos BIM de forma colaborativa y eficiente. Descubre cómo interpretarla y aprovechar al máximo este estándar internacional en gestión de información bajo modelos BIM.

Introducción 

En el presente artículo, se muestra una introducción a la norma ISO 19650-1 y 19650-2, abordando la parte 1 relacionada a sus conceptos y principios, así como su aplicación en la gestión de información en proyectos de construcción. Se describen también elementos como el modelo de información, los agentes del proceso, los requisitos de información, el plan de ejecución BIM y el entorno común de datos (CDE). Así como la parte 2 de la norma, explorando la fase de desarrollo de los activos.

Generalidades de la ISO 19650

En nuestro artículo anterior “Una visión general de la ISO 19650” exploramos un resumen de los 6 estándares que componen esta ISO, sus beneficios y el contexto de países que ya la adoptaron. En esta ocasión, echaremos un vistazo a sus dos primeras partes: Conceptos y principios (Parte 1) y Fase de desarrollo de los activos (Parte 2).

Figura 1. Blog “Una visión general de la ISO 19650” de Konstruedu.

 Fuente: Konstruedu.com

¿Entonces qué es la ISO 19650?

Corresponde a una serie de normas internacionales que definen cómo gestionar efectivamente la información de manera colaborativa, abordando todo el ciclo de vida de un activo construido empleando la metodología BIM. Esta ISO contempla 6 partes, de las cuales 5 ya han sido publicadas y traducidas a nuestro ideas, mientras que la última sobre salud y seguridad aún está en producción

¿Por qué gestionar la información?

Gestionar la información implica organizar, almacenar y compartir datos de manera efectiva para facilitar la toma de decisiones y el cumplimiento de las metas. Por eso, el objetivo de esta norma es poder garantizar que las personas correctas trabajen con la información adecuada en el momento oportuno. Esto garantiza la entrega de proyectos de entornos construidos a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los estándares establecidos.

ISO 19650-1: Conceptos y principios

En esta primera parte se aborda una introducción a los conceptos relacionados a la gestión de información como los modelos, agentes y requisitos. Así mismo, sirve como base para las demás partes de la ISO; definiendo, por ejemplo, el plan de ejecución BIM y el entorno común de datos (CDE).

A continuación se mostrarán interpretaciones de algunos conceptos que permitirán entrar en contexto con la gestión de información que busca la norma.

Modelo de información 

Corresponde a agrupar conjuntos de información que se encuentran dentro de un archivo o sistema de almacenamiento. Es decir, estos modelos engloban a las propiedades geométricas, temporales o físicas del activo a construir. Normalmente, se recomienda que estén clasificados en uno o más sistemas de clasificación como Omniclass o Uniclass, del cual ya hemos hablado en blogs anteriores. Un ejemplo clásico es nuestro modelo de Revit, que contiene las principales características del proyecto en el que estamos trabajando.

En edificaciones solemos agrupar esta información por diferentes disciplinas: estructuras, arquitectura e instalaciones; de forma que sea más fácil su coordinación y revisión más adelante. Además de que, esta información puede ser usada no solo en el desarrollo del proyecto sino también en la etapa de operación y mantenimiento. Debido a esto, existen dos tipos de modelos de información:

• PIM (Project Information Model o “Modelo de Información del proyecto”): Proporciona toda la información necesaria para llevar a cabo la fase de entrega de un activo (diseño y c. Los ejemplos incluyen modelos 3D, bases de datos, hojas de cálculo o documentación. 
• AIM (Asset Information Model o “Modelo de Información del activo”): Proporciona toda la información necesaria para realizar la fase de operación del activo. Además, puede incluir modelos gráficos, datos no gráficos y toda la documentación necesaria para el mantenimiento, operación y gestión continua del activo.

Figura 1. Etapas en la construcción y modelos de información.

Fuente: Semcocad. Elaboración: Propia.

Agentes del proceso

La ISO también aborda los roles de las personas que intervienen en el activo de construcción, las que se dividen en tres: “La parte que designa”, “La parte principal designada” y “La parte designada”. Estos nombres se deben a la traducción de su versión en inglés:  “Appointing Party”, “Lead Appointed Party” y “Appointed Parties”, por lo que nos referiremos a ellos como “cliente”, “consultoría” y “especialistas”. En el caso de obras de edificaciones podemos relacionar a estos roles con los siguientes:

Figura 2. Relaciones entre los diferentes agentes según la ISO 19650.

Nota: Se deduce que el cliente será quien defina los requisitos (designa) y recibe la información de la consultoría (entrega), los que a su vez reciben los entregables del proyecto por parte de cada especialista. Fuente: 12dsynergy.com. Elaboración: Propia.

Requisitos de información

Representan un conjunto de especificaciones sobre: la información que debe producirse, cuándo debe producirse, su método de producción y su destinatario. Estos requisitos son definidos por el “cliente” pero todos los demás agentes también toman responsabilidad en su definición.

De acuerdo con la ISO 19650, estos requisitos pueden ser de 4 tipos:

• Requisitos de Información de la Organización (OIR):  Definen la información necesaria para cumplir con los objetivos comerciales estratégicos del “cliente”. Además, son el punto de partida para definir los demás requisitos.
• Requisitos de Información del Proyecto (PIR): Definen la información necesaria cuando el “cliente” toma decisiones sobre la información entregada por los especialistas y define los hitos de entrega. 
• Requisitos de Información del Activo (AIR): Corresponden a los productos para la adecuada operación y mantenimiento. Estos se forman a partir de los requisitos de la organización y permiten saber qué y cómo debe entregarse el modelo de información para la operación (AIM).
• Requisitos de Intercambio de Información (EIR): Especifican con precisión qué información se necesita en cada hito de información para permitir que se completen las actividades necesarias durante la fase de desarrollo y operación.

Figura 3. Jerarquía de los requisitos de información según la ISO 19650 y su relación.

Nota: La figura muestra ejemplos para los requisitos y los modelos de información en el contexto de una mejora en la calidad de la infraestructura educativa donde intervienen la parte que designa (Ministerio de educación) y la parte designada (consultoría y equipo). Fuente: Plan BIM Perú. Elaboración: Propia

Plan de ejecución BIM (BEP)

De acuerdo con la ISO 19650, El BEP es un plan que explica cómo el equipo de ejecución llevará a cabo los aspectos de gestión de la información. Como muchos documentos del proceso de gestión de la información ISO 19650, el BEP es un documento vivo que debe actualizarse continuamente durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Dentro de los elementos que lo componen se encuentra la matriz de responsabilidades, que describe las funciones que cada uno de los equipos de trabajo; y la evaluación de la capacidades para demostrar que cada equipo puede producir y gestionar la información de acuerdo con lo establecido.

Entorno Común de Datos (CDE)

Se define como la fuente acordada de información para cada activo o proyecto, que permite reunir, gestionar y repartir cada conjunto de información a través de un procedimiento establecido. Con esto se logra trabajar de forma colaborativa. Así, los CDEs más utilizados en el mercado son: Trimble Connect, de Trimble Inc., BIM 360, de Autodesk; Bimplus, de ALLPLAN; usBIM.platform, de ACCA Software; BIM Server Center, de CYPE; Revizto, de Vizerra SA y EcoDomus, de EcoDomus Inc.

¿Cómo se relacionan?

Los conceptos que se mencionaron anteriormente nos permiten comprender cómo funciona el flujo BIM de la ISO 19650. Todo comienza con conocer los requisitos de información (EIR, OIR, AIR, PIR) que ya hemos visto para el activo de construcción tanto para la fase de desarrollo (diseño y construcción) como para la fase de operación (incluye el mantenimiento). Con estos requisitos se formula un plan de ejecución BIM (BEP) previo para conocer si se cuenta con la capacidad para cubrir con los objetivos. Luego se empieza a planificar cuáles serán los entregables, cuándo deben realizarse y cómo se gestionará la información. Aquí, el entorno común de datos juega un papel importante como un administrador de esa información, permitiendo que los “especialistas” puedan trabajar colaborativamente y generar la documentación, información no gráfica y modelo gráfico tanto del proyecto (PIM) como del activo (AIM). Finalmente, mientras se desarrolla el proyecto, la parte designada principal o “consultoría” comparte los entregables con el “cliente” para su revisión y aprobación.

Figura 4. Flujo de la gestión de información relacionando los conceptos anteriores.

Nota: La figura es una adaptación de varios esquemas para la gestión de información según la ISO 19650. Elaboración: Propia 

ISO 19650-2: Fase de desarrollo de los activos

En esta parte de la ISO se describe, principalmente, el proceso de gestión de la información comprendida durante la fase de entrega de activos que está formada por 8 etapas. Por ello, se desarrolla como un gran diagrama de flujo que ilustra cada punto y paso en la articulación del contrato. En la siguiente figura podemos ver la secuencia en dicho proceso.

Figura 5. Flujograma con las etapas para la gestión de la información BIM según la ISO 19650 .

Nota: En la figura se aprecia el flujo de procedimientos al realizar la gestión de un activo de construcción, donde las etapas del 2 al 7 se repiten para cada consultoría o “adjudicación” del proyecto, y las etapas 1 y 8 son inherentes sólo al proyecto. Fuente: buildingSMART Spain.

En los siguientes puntos describiremos a qué corresponde cada etapa de la gestión de información según la ISO 19650.

1. Evaluación de necesidades

El “cliente” determina por qué se llevará a cabo las obras y establece los requisitos de información, los estándares y los hitos del proyecto (las fechas de control para el proyecto). Ejm: Se requiere mejorar la capacidad de una carretera.

2. Petición de ofertas

El “cliente” establece sus criterios de evaluación de la respuesta a la licitación y luego emite una licitación invitando a las organizaciones a presentar ofertas formales por las obras. Ejm: La licitación se hace para el diseño de la carretera.

3. Presentación de ofertas

Los posibles equipos de entrega preparan y envían una respuesta que demuestra su enfoque de las obras y evalúan su capacidad.

4. Adjudicación

Se evalúan las ofertas y se selecciona el equipo de entrega exitoso, conocido como la parte designada líder o “consultoría”. El equipo de ejecución se somete a una planificación detallada y prepara un cronograma que describe cómo se completarán los trabajos. Ejm: Se escogió al equipo que tuvo más experiencia en ese tipo de proyectos.

5. Movilización

El equipo de entrega se asegura de tener las personas, los procesos y la tecnología para entregar las obras, y los equipos están capacitados para hacerlo.

6. Producción colaborativa de información

La información es generada por equipos de trabajo y luego, una vez aprobada, se comparte con otros equipos de trabajo como referencia. Ejm: el equipo de diseño comparte su información con el equipo de señalización.

7. Entrega del modelo de información

La parte designante revisa el modelo de información publicado según sus criterios de aceptación y lo aprueba o rechaza como entregable contractual. Esto se repite para cada hito e información entregable en el proyecto.

8. Fin de la fase de desarrollo 

Una vez aprobado, se completa el trabajo y finaliza el contrato. La información se archiva y se agrega en el modelo de información de activos (AIM) para la operación y mantenimiento continuos del activo.

¿Por qué es importante?

La ISO 19650 establece un marco unificado para la gestión colaborativa de información, facilitando la comunicación efectiva y el uso adecuado de sistemas y procesos. Esto garantiza la entrega oportuna y conforme a estándares de proyectos de entornos construidos. Sin embargo, su adopción requerirá esfuerzos conjuntos de la industria para realizar su potencial y difundir su comprensión entre los profesionales del sector. Actualmente, muchos países como México, Perú, Ecuador, entre otros; están sumando esfuerzos a través de sus lineamientos y guías para una correcta adopción de la ISO, relevando su claro apego a la gestión de información BIM en la construcción.

Conoce nuestro curso certificado 

En este artículo se presentaron algunos conceptos vistos en los cursos “Conceptos y principios de la Gestión de la Información al utilizar BIM según la norma ISO 19650 – 1” y “Gestión de la Información al utlizar BIM en la fase de diseño y construcción según la ISO 19650-2 ( Parte 1)”. Si te interesa conocer más sobre cómo trabajar con BIM en un marco internacional y destacar como un profesional del futuro de la construcción, te invitamos a llevar nuestros cursos.

Figura 6. Curso sobre Conceptos y principios de la gestión de información con la ISO 19650-1.

 Fuente: Konstruedu.com

Figura 7. Curso sobre Gestión de la información en la fase de desarrollo con la ISO 19650-2.

 Fuente: Konstruedu.com

Conclusiones

La norma ISO 19650 establece un marco unificado para la gestión de información en proyectos de construcción, facilitando la comunicación entre las partes y promoviendo la entrega oportuna y conforme a estándares. Su implementación requiere esfuerzos colaborativos de la industria para alcanzar su máximo potencial y difundir su comprensión entre los profesionales del sector, lo cual se está impulsando en varios países de América Latina.

Referencias Bibliográficas

[1] buildingSMART Spain. (2021). INTRODUCCIÓN A LA SERIE EN ISO 19650. https://www.buildingsmart.es/recursos/en-iso-19650/

[2] Ricalde, L. (2023). Una visión general de la ISO 19650. Konstruedu. https://konstruedu.com/es/blog/una-vision-general-de-la-iso-19650

[3] Zoroquiain, A. (2023). ISO 19650 PARTE 1 Y 2, ¿QUÉ ES LA ISO 19650?. Espacio BIM. https://www.espaciobim.com/iso-19650

[4] McPherson, M. (2022). The Ultimate Guide to ISO 19650 in 2024. 12d Synergy. https://www.12dsynergy.com/iso-19650-guide/

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

¡Tu camino en BIM no acaba con el modelado! Conoce sobre los sistemas de clasificación BIM que revolucionan la gestión de proyectos en la construcción e ingeniería. Con códigos claros y una estructura unificada, UniClass facilita la comunicación entre profesionales y promueve la eficiencia en todas las etapas del proceso constructivo.

Introducción 

Los sistemas de clasificación son esenciales en la gestión de la información con  modelos BIM en proyectos de construcción e ingeniería, permitiendo una organización eficiente de datos. Ejemplos como UniClass proporcionan códigos lógicos para identificar cada elemento, facilitando la comunicación entre profesionales y fomentando la interoperabilidad entre fases del proyecto. Su adopción garantiza la transmisión efectiva de información, permite establecer requisitos específicos para cada elemento y facilita la detección de colisiones entre modelos, mejorando así la eficiencia y calidad en el proceso constructivo.

¿Qué son los sistemas de clasificación? 

Los sistemas de clasificación se tratan de herramientas para poder organizar y jerarquizar la información de acuerdo a las necesidades del proyecto. Esto se realiza mediante una jerarquía codificada de elementos o activos en los que se agrupan nuestros términos del proyecto. De esta forma, los equipos de trabajo optimizan sus recursos, se comprenden mejor y se reducen los errores en la fase de ejecución. Algunos softwares como Presto, emplean estos sistemas para estimar sus costos de forma precisa, acelerando enormemente el proceso de presupuestación con menos errores. [1]

Figura 1. Ejemplos de sistema de información que implementa Presto. (a) OmniClass. (b) IFC clases. (c) UniClass.

Nota: Las tablas se extrajeron del documento manual de Presto “Clasificaciones entregadas con Presto”. Fuente: RIB España – Presto.

Pensemos en este sistema como un homólogo a los ítems de presupuestos que presentan también orden y categorías. Sin embargo, estas categorías suelen limitarse a actividades de la obra como “Encofrado de concreto” y no abarca una codificación para el material “Concreto”. Sumado a esto, la terminología de cada país puede variar respecto a este concepto y evitan que otros agentes del proyecto puedan revisarlo [5]. Por el contrario, BIM busca que la información pueda ser entendida en las diversas fases del proyecto y por cualquier involucrado, por lo que estos sistemas de información son incorporados dentro y fuera del modelado (clasificando contratos, informes o estudios).

Las distintas formas de categorizar y gestionar definiciones constructivas en cada país, motivan a que se busque lenguajes y sistemas que se ajusten mejor a las particularidades de cada cultura de construcción. Así es como, de la mano de la ISO 10006-2 “Organization of Information about Constructions works – Part 2: Framework for Classification of Information”, se impulsó el desarrollo de Omniclass y Uniclass 2015, principalmente, y con esto el desarrollo de otras.

Figura 2. Algunos sistemas de clasificación usados en el mundo.

Nota: Datos extraídos de “Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM”. Fuente: buildingSMART España. Elaboración: Propia

¿Qué es Uniclass?

De acuerdo con la NBS (National Building Specification), la clasificación unificada para la industria de la construcción o UniClass por sus siglas en inglés es una forma para organizar los requerimientos de la construcción y brindar una codificación lógica para cada ítem. Este código puede ser usado por cualquiera del rubro para la identificación de dichos requisitos. [4]

Tablas de Uniclass

Uniclass presenta una serie de clasificaciones agrupadas para proporcionar descripciones con más detalle y respalda aspectos específicos de la gestión de activos, proyectos y procesos. Es decir, no solo se centra en los elementos del modelado, si no también en la información compartida, en las actividades o estudios realizados. [4]

Para lograr la codificación de los elementos, Uniclass los agrupa dentro de estas tablas, cada una con dos letras para su representación. En otras palabras, si nosotros queremos nombrar a un elemento “columna” tendríamos que empezar agrupando en la tabla “Elementos/funciones”. Así como este, se presentan las categorías de las tablas con los ejemplos de cuáles elementos contiene.

Figura 3. Códigos y clasificaciones de tablas.

Fuente: Portal NBS. Elaboración: Propia.

Codificación en Uniclass

Como se observó en el cuadro anterior, cada código inicialmente se compone de dos letras que indican la categoría de la tabla correspondiente. Sin embargo, se amplía la descripción mediante números de hasta cuatro pares, permitiendo una mayor especificidad en niveles adicionales de detalle. Estos niveles posibilitan la clasificación de conjuntos de elementos cada vez más específicos, desde grupos hasta subgrupos, secciones y códigos objeto, como se ilustra en la figura siguiente. [4]

Figura 4. Estructura para la codificación en tablas.

Fuente: Portal NBS. Elaboración: Propia.

En el caso de querer describir, por ejemplo, un muro interno; debemos iniciar conociendo la tabla a la que corresponde (en este caso “Elementos/Funciones”). Segundo, se debe ubicar el grupo de “Muros y elementos de barrera”, para luego ubicar el subgrupo de “Muros”, y finalmente tendremos la sección de “Muros internos”. En resumen, su codificación sería: EF_25_10_40.

Figura 5. Ejemplos de clasificación para sistemas y entidades.

Nota: Ejemplo obtenido de la “Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM”. Fuente: buildingSMART España. Elaboración: Propia.

¿Cómo usar Uniclass?

Para emplear Uniclass dentro de nuestros modelos, debemos descargar primero las tablas actualizadas desde su página web (https://uniclass.thenbs.com/download). En la siguiente figura se muestra el formato empleado por Uniclass para la codificación de los elementos. Deberás asignar los elementos de tu modelo a esa clasificación.

Figura 6. Codificación para la categoría Elementos/funciones.

Fuente: Portal NBS.

Seguramente no conocías que Revit ya cuenta con sistemas de clasificación, en este caso para Omniclass y Uniformat. Estas opciones las encontrarás en los parámetros de tipo del modelo, así como en la sección de materiales como “Notas clave” o “Clave de montaje”. Así mismo, también es posible añadir otros sistemas de clasificación personalizables como se muestra en la figura siguiente.

Figura 7. Codificación para la categoría Elementos/funciones.

Fuente: Hoyos (2020).

¿Por qué usar sistemas de clasificación?

Tanto los administradores de la infraestructura, las empresas constructoras y los equipos de diseño de ingenieros y arquitectos pueden emplear UniClass al mismo tiempo, haciéndolo versátil en todas las fases del proyecto. Como se plantea en el siguiente ejemplo (Ver Figura 8), si durante la planificación el arquitecto emplea sus propios términos (“Lucernario”), estos podrán ser leídos por la constructora, a pesar de tener otro término para el mismo elemento (“Tragaluz”). A su vez, quien gestiona el proyecto podrá examinar también el elemento y convertirlo a otro sistema de clasificación.

Figura 8. Ventajas de emplear un sistema de clasificación BIM.

Nota: Ejemplo tomado de la “Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM”. Fuente: buildingSMART España. Elaboración: Propia.

Entre las principales ventajas resaltan:

• Garantizan la transmisión de información a otras fases posteriores para poder buscarlos con otros sistemas de clasificación, así como te ayudan a estructurar tu modelo con bases y términos conocidos por los involucrados. [3]
• Permiten fijar diferentes requerimientos sobre cada elemento del modelo, teniendo un control total sobre su contenido. [3]
• Ayudan en la coordinación y detección de colisiones entre modelos, así como para el desarrollo del presupuesto y mantenimiento. [3]

Conclusiones

UniClass emerge como una herramienta invaluable en el ámbito de la construcción e ingeniería, ofreciendo una estructura unificada y lógica para la organización de información. Su adopción no solo facilita la comunicación entre los diversos actores del proyecto, sino que también promueve la interoperabilidad y la eficiencia en todas las etapas del proceso constructivo. Al proporcionar códigos claros y detallados para identificar cada elemento, UniClass garantiza una gestión integral de la información, permitiendo a los profesionales trabajar de manera más precisa y colaborativa. En última instancia, la implementación de UniClass, así como de otros sistemas de clasificación, representa un paso crucial hacia la mejora continua en la planificación, ejecución y entrega exitosa de proyectos en la industria de la construcción.

Referencias Bibliográficas

[1] Sánchez, F. (2023). Aplicación de la metodología BIM: sistemas de clasificación. Obtenido de:

https://www.kin.energy/blogs/post/aplicaci%C3%B3n-de-la-metodolog%C3%ADa-bim-sistemas-de-clasificaci%C3%B3n

[2] buildingSMART Spain. (2022). Guía de Sistemas de Clasificación cuando se utiliza BIM. 

[3] Esarte, A. (2020). Uniclass, ¿Qué es Uniclass y Uniclass 2015?. Obtenido de:

https://www.espaciobim.com/uniclass

[4] National Building Specification. (2022). What is Uniclass? Obtenido de:

https://www.thenbs.com/knowledge/what-is-uniclass

[5] López, J. (2020). Sistemas de clasificación consistente, mejor con BIM. Obtenido de:

https://bimanagement.co/2020/05/21/sistemas-de-clasificacion-consistente-mejor-con-bim/

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate para KONSTRUEDU.COM

Cada vez más países se suman a implementar BIM como una medida para mejorar la productividad en proyectos de infraestructura. En este contexto, México está en camino de lograr sus objetivos gracias a la iniciativa de la Secretaría de Hacienda y BIM Task Group México. Este último muestra una encuesta sobre la metodología BIM aplicada a empresas, instituciones y autoridades que exploraremos en este artículo.

Introducción 

La adopción de BIM en México ha sido un proceso impulsado por una combinación de iniciativas gubernamentales y esfuerzos colaborativos entre la industria, la academia y entidades públicas. Desde la formulación de una estrategia en 2019 hasta los avances reportados en 2023, se evidencia un creciente interés y compromiso por parte de diversos actores en incorporar esta metodología en el sector de la construcción. Sin embargo, este proceso también ha puesto de manifiesto desafíos y oportunidades, desde la necesidad de mayor respaldo institucional hasta la promoción de la capacitación y la adopción generalizada de estándares nacionales. En este contexto, el papel de BIM Task Group México emerge como un actor clave en la facilitación y promoción de mejores prácticas para una transición exitosa hacia un enfoque BIM en México.

Adopción BIM 

En 2019, la Secretaría de Haciendo y Crédito Público de México (SHCP) desarrolló la “Estrategia para la implementación del modelado de información de la construcción (MIC)”, un documento que marcaría el plan hasta 2026 para transitar del modelo tradicional de planear y construir obras públicas hacia un modelo basado en una metodología de trabajo colaborativa (BIM) que optimice los procesos y documente el ciclo de vida de los proyectos. (SHCP, 2019).

Posteriormente, se realizó un proceso de transición de la Estrategia BIM desde la SHCP hacia la Secretaría de Movilidad y Planeación Urbana del Estado de Nuevo León para su reestructuración. Este último, ha conseguido importantes logros como la publicación de la “Guía para las Licitaciones Pública BIM” (Serrano, 2020)

Figura 1. Estrategia para la implementación del modelado de información de la construcción (MIC).

Fuente: Secretaría de Haciendo y Crédito Público de México.

Panorama general 

De acuerdo con Soto & Manríquez en su publicación del 2023 sobre el “Panorama general del avance de BIM en América Latina y el Caribe”, se menciona que las principales iniciativas públicas y privadas en México corresponden a la Secretaría de Haciendo y Crédito Público, y BIM Task Group México; respectivamente. En este documento se entrevistaron a profesionales representantes de ambas organizaciones y se evidenció lo siguiente:

• En el sector académico se recalca que, tanto en México como otros países, las capacitaciones y difusión sobre BIM son consideradas relevantes.
• Para el ámbito público, México cuenta con una iniciativa en el gobierno a través de su Secretaría de Hacienda. 
• Dentro de la información recibida en el estudio, México y demás países presentaron sus principales problemas al intentar adoptar BIM en sus contextos nacionales, entre los cuales se identificó que el ámbito político genera mayores desafíos, como una resistencia al cambio y el constante cambio de autoridades que impide continuar con las acciones planteadas antes de la transición administrativa (Ver figura 2).

Figura 2. Gráfica sobre los principales obstáculos a las iniciativas públicas.

Nota: En la figura se muestran los 10 obstáculos más comunes en países de América Latina y El Caribe en un ranking promedio del 1 al 5 por los distintos países. Fuente: Corporación Andina de Fomento. Elaboración: Propia.

BIM Task Group México 

En 2013 surge un grupo conformado por empresas, instituciones académicas y entidades públicas que buscan promover esta adopción de BIM en el contexto mexicano. Así BIM Task Group México, inspirado en su homólogo de Reino Unido, busca alinear los esfuerzos del sector público, la industria y la academia para que este propósito en común sea ordenado y eficiente. (BIM Task Group México, 2023)

¿Qué se ha logrado en 2023?

Como parte de las actividades de BIM Task Group, se ha publicado su reporte anual 2023 acompañado de las encuestas realizadas en los sectores de industria, académico y de gobierno. Se contemplan los siguientes avances y proyecciones por cada ámbito. 

• Comisión de Industria: Además de colaborar durante el Congreso Guanajuato BIM, los trabajos se centraron en la publicación de la “Guía de Adopción BIM para PYMES”, la cual busca ayudar a las empresas micro, pequeñas y medianas a conocer los puntos críticos para la adopción BIM en su rubro.
• Comisión de Gobierno: Entre los principales aportes se destaca el desarrollo de la “Guía de Adopción BIM en Gobiernos Estatales y Municipales” que busca proveer a los gobiernos de una serie de pasos claros y puntuales para que puedan iniciar el proceso de adopción BIM de una manera fácil, estructurada y tener resultados en menos tiempo.
• Comisión de Academia: Este año se prevé trabajar, principalmente, en la “Guía de implementación BIM para instituciones académicas” y así puedan incorporar la metodología BIM en sus planes de estudio.

Estatus de BIM en México: Encuesta nacional BIM 

Desarrollado por BIM Task Group México, consiste en una serie de 3 formularios que se aplicaron a personas del sector privado (industria), sector público (gobiernos) y las universidades (academia) para analizar el estado de BIM en estos sectores y así elaborar estrategias para este año 2024.

Figura 4. Rubros aplicados en la adopción BIM y en la presente encuesta.

Fuente: BIM Task Group México.

Los principales resultados de la encuesta por cada sector se muestran en los siguientes párrafos: 

Sector Academia

Dentro de la encuesta fueron considerados tanto profesores como autoridades de las universidades e institutos académicos pertenecientes al sector público y privado (87% de los encuestados). A continuación, se presentan los resultados más relevantes.

BIM como eje transversal: Como se muestra en la Figura 5, solo un 10% de los encuestados está revisando periódicamente la implementación de BIM, contra un 60%. Según se menciona en el estudio, se sigue viendo a la metodología como algo a futuro a pesar de que las fechas máximas para cumplir las metas planteadas están próximas a cumplirse.

Figura 5. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector academia – Pregunta 27.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Abordar BIM de forma transversal implicaría que se integra de manera horizontal y continua a lo largo de todos los cursos y disciplinas dentro de los planes de estudio, en lugar de ser tratado como un tema aislado o independiente.

Planta docente capacitada en BIM: Como se muestra en la Figura siguiente, se observa que aproximadamente el 80% de los encuestados indican que entre el 0 – 20% de su planta docente está capacitado en BIM, lo que sugiere un bajo nivel significativo de preparación. Por otro lado, solo el 11,1% de los encuestados menciona que tienen más del 40% del personal capacitado, formando así una brecha bastante clara en la capacitación de los docentes. De aumentar la preparación se podrán transmitir conocimientos claros a los estudiantes..

Figura 6. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector academia – Pregunta 30.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Sector Industria

Se tuvo dentro de los encuestados a profesionales independientes, empresas pequeñas (hasta 10 trabajadores), medianas (11 a 50 trabajadores) y grandes (51 a más). A continuación se muestran los resultados principales obtenidos en la encuesta.

Infraestructura tecnológica en empresas: El 26.2% Dentro de las empresas se evidencia que la infraestructura tecnología para aplicar BIM son inadecuados. Mientras que sólo un 9.2% invierte constantemente en  adquisición de equipos para ser más competentes. Esto genera una brecha en la industria, impidiendo que pueda expandirse hacia más niveles y consolidar la adopción de BIM.

Figura 7. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector industria – Pregunta 13.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Conocimiento de las estrategias BIM: Uno de los principales problemas que se identifican en el sector industria es la carencia de conocimiento acerca de la Estrategia de Implementación MIC para México, con más de un 70% de encuestados. Se identifica un factor de mejora en la difusión del contenido público y también en las guías que fueron publicadas recientemente.

Figura 8. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector industria – Pregunta 27.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Sector Gobierno

Se han considerado dentro de la muestra a directivos, coordinadores y funcionarios de instituciones del gobierno federal, gobiernos estatales y gobiernos municipales, tanto con instituciones dentro (11.1%) y fuera de BIM Task Group (88.9%). En los siguientes párrafos se detallan los principales puntos dentro del sector.

Transformación digital: En cuanto a la transformación digital en el sector de la construcción, las instituciones muestran que hay una conciencia de la importancia de la transformación digital en el sector de la construcción en México. Algunas instituciones consideran que es un punto clave para el avance del sector, pero aún no tienen un plan de acciones para iniciar la transformación (35.7%). Otras instituciones están conscientes de la importancia y están revisando planes y programas para avanzar en esta transformación (32.1%), mientras que algunas ya están realizando acciones concretas en este sentido (17.9%)

Figura 9. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector gobierno – Pregunta 1.

Fuente: BIM Task Group México. Elaboración: Propia.

Estas respuestas reflejan la diversidad de enfoques y niveles de avance en la adopción de la transformación digital en el sector de la construcción en México, lo que sugiere la necesidad de un enfoque holístico que integre políticas claras, estándares y normatividad a nivel nacional, incentivos financieros. y programas de capacitación continua para lograr una implementación exitosa de la metodología BIM en el sector público mexicano.

Nivel de adopción BIM: Se identificó un nivel limitado en la adopción de BIM debido a factores como: La falta de conocimiento sobre la metodología (33.3%), la falta de claridad en los procesos de adopción y la escasez de capacitación son desafíos clave. Además, la carencia de respaldo ejecutivo y financiero (22.2%), junto con la insuficiente infraestructura de hardware y software, también obstaculizan su implementación. Estos obstáculos combinados resultan en una adopción parcial de BIM, limitando así los beneficios potenciales que ofrece esta metodología en el sector de la construcción.

Figura 10. Resultado de la encuesta nacional BIM enfocado al sector gobierno – Pregunta 17.

Fuente: BIM Task Group México.

Para superar los desafíos mencionados y promover una implementación más efectiva de BIM en el sector gubernamental, es crucial adoptar un enfoque integral que incluya educación, planificación estratégica, capacitación continua, apoyo ejecutivo y asignación de recursos adecuados. Es esencial que los líderes gubernamentales respalden activamente la implementación de BIM asignando recursos financieros y proporcionando el apoyo necesario para garantizar el éxito de los proyectos BIM.

Conclusiones

México ya ha dado pasos en su transformación hacia una metodología más colaborativa y eficiente; sin embargo, su proceso de adaptación aún es lento en el sector público debido a la carencia de acciones sólidas para la incorporación de BIM en el ámbito federal, estatal y local. A nivel internacional aún no se perciben estrategias claras y se asignan pocos recursos en esta iniciativa. Por otro lado, las instituciones educativas se muestran renuentes a un cambio en los planes de estudios enfocados a BIM, debido al carente conocimiento de la metodología por parte de los docentes y autoridades. Mientras tanto, el sector privado ha realizado avances significativos de la mano de BIM Task Group México, implementando guías en la industria y gobierno, con miras a desarrollar guías para la academia. Finalmente, lo que se necesita es un enfoque holístico que integre políticas claras, estándares y normatividad a nivel nacional; así como incentivos financieros para su implementación y programas de capacitación recurrentes.

Referencias Bibliográficas

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[2] Soto, C. & Manríquez, S. (2023). Panorama general del avance de BIM en América Latina y el Caribe. Corporación Andina de Fomento. Obtenido de https://scioteca.caf.com/handle/123456789/2022

[3] BIM Task Group México. (2024). Encuesta Nacional BIM 2023 – Resultados del diagnóstico – Sector Académico. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_6ed0552151a647e193888e50b6ed6aab.pdf

[4] BIM Task Group México. (2024). Encuesta Nacional BIM 2023 – Resultados del diagnóstico – Sector Gobierno. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_58540ad685184e5c8225f4614481f446.pdf

[5] BIM Task Group México. (2024). Encuesta Nacional BIM 2023 – Resultados del diagnóstico – Sector Industria. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_550206e7898f4b888b6cf64badbc6f66.pdf

[6] BIM Task Group México. (2024). Reporte Anual de Actividades 2023. Obtenido de: https://www.bimtaskgroupmx.com/_files/ugd/ce9544_9eb42bb659a44235acb03459dabf84c1.pdf

[7] BIM Task Group México. (2023). Guía de adopción BIM para Gobiernos Estatales y Municipales. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/gu%C3%ADa-bim-para-gobiernos

[8] BIM Task Group México. (2023).Guía de adopción BIM para PYMES. Obtenido de: 

https://www.bimtaskgroupmx.com/guia-bim-para-pymes

[9] Serrano, O. (2022).BIM en México es MIC, Análisis de la Realidad Mexicana en la Implementación de la metodología MIC. ICIC Nacional. Obtenido de: https://www.youtube.com/watch?v=TfUfZJgwTbc&t=1121s

Escrito por Jorge Enrique Huaripata Ascate  para KONSTRUEDU.COM