Mes: Julio, 2021

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Ingeniería Civil

Habilidades que un estudiante de Ingeniería Civil debe dominar

La ingeniería civil es la disciplina encargada de llevar a cabo toda clase de proyectos de infraestructuras que la sociedad necesita para su desarrollo, un ingeniero se encarga de analizar, calcular, diseñar, ejecutar y gestionar los proyectos de manera sostenible. Para ello debe ser capaz de comprender multitud de factores (técnicos, económicos y sociales) que afectan a los proyectos de infraestructura.

Estudiar ingeniería civil exige mucho tiempo y dedicación, es una de las ingenierías que requieren mayor conocimiento en física y matemáticas, por lo que es considerada una de las más complicadas.

Otro punto interesante es que a diferencia de otras carreras universitarias es muy sencillo ubicar el campo de actuación en el que se desempeñan los ingenieros civiles, ya sea dentro de la construcción civil, infraestructura pública o administración de obras civiles.

Para convertirse en un Ingeniero civil exitoso no basta con dominar los aspectos técnicos como matemáticas, cálculo estructural o dominar los programas en niveles avanzados, es necesario conocer y dominar habilidades adicionales. A continuación, hablaremos sobre las habilidades que debe dominar un ingeniero civil exitoso.

Ingeniero Civil
Fuente: https://www.emagister.com/blog/a-que-se-dedica-un-ingeniero-civil/

Habilidades técnicas:

Un Ingeniero Civil debe tener un amplio conocimiento técnico ya que esta carrera es de naturaleza multidisciplinaria y es necesario conocer cada una de sus ramas, así mismo los proyectos de ingeniería tienen distintas etapas donde cada una tienen distintos tipos de cálculos y análisis.

Cálculo, diseño y proyección:

Todas estas habilidades técnicas (matemáticas, estadística, diseño, física) son imprescindibles. Además, el ingeniero debe ser capaz de visualizar en abstracto todos los proyectos que idea.

El análisis y diseño es uno de los pilares más importantes de la ingeniería, es por ello que saber calcular y diseñar todo tipo de infraestructuras es de vital importancia para los Ingenieros Civiles.

Diseño estructural
Fuente: https://www.geofumadas.com/bim-etabs-para-ingenieria-estructural-nivel-1/

Lectura de Planos:

Los planos son una de las principales herramientas de los Ingenieros Civiles ya que estos contienen información geométrica y de diseños de los proyectos por lo que es importante saber leer planos y conocer el significado de los símbolos que contienen.

Lectura de planos
Fuente: https://www.arkiplus.com/diseno-estructural/

Dominio de la tecnología:

La Ingeniería Civil demanda un alto conocimiento de la tecnología en diversas formas entre las dos más importantes tenemos:

  • Equipos: Para realizar el diseño y análisis de los proyectos de ingeniería es necesario realizar distintos ensayos desde levantamientos topográficos hasta pruebas en el concreto y suelo, para realizar estos ensayos se requieren distintos equipos los cuales un Ingeniero Civil debe saber utilizarlos.
Levantamiento topográfico con estación total
Fuente: https://www.utec.edu.pe/blog-de-carreras/utec/que-hace-un-ingeniero-civil
  • Software: En la Ingeniería Civil existen softwares para diversos cálculos y diseños, es necesario dominar estos softwares a un nivel intermedio o avanzados ya que con ellos se calcula, diseña y materializa los proyectos de ingeniería.
Modelador BIM
Fuente: https://eiposgrados.com/blog-ingenieros/sincronizar-modelo-revit-a-bimserver/

Gerencia de proyectos:

El desarrollo de los proyectos de construcción implica llevarlos a cabo de manera eficiente y gestionar la parte económica.

Gestionar un proyecto de la manera más económica posible es el objetivo principal y, aunque es casi imposible evitar cualquier tipo de problema durante su desarrollo, la función del ingeniero civil será la de evitar a toda costa que cualquier cosa suceda.

Así mismo es importante la gestión y control del cronograma del proyecto en todas sus etapas.

Gerencia de proyectos
Fuente: https://ingenium.edu.pe/blog/proyectos/5-habilidades-esenciales-que-todo-gerente-de-proyectos-deberia-tener/

Aspectos legales y normas de construcción:

Es importante conocer que normas y leyes rigen el mundo de la construcción, por lo que un Ingeniero Civil debe conocer los aspectos legales y normativos nacionales e internacionales ya que estos definen como debe realizarse cada proyecto.

Equipos de protección personal normados
Fuente: http://www.cementosinka.com.pe/blog/medidas-seguridad-basicas-construcciones/

Habilidades blandas:

Un Ingeniero Civil exitoso debe desarrollar habilidades blandas que le permitan desenvolverse de manera correcta frente a todos los escenarios que se presentaran a lo largo de su vida profesional.

Liderazgo:

Los ingenieros civiles tienen una gran responsabilidad, ya que están a cargo del diseño y la ejecución de todo el proyecto. Deben ser capaces de dirigir un equipo diverso de profesionales: inspectores, gerentes de construcción, técnicos, contratistas, arquitectos, urbanistas, ingenieros de transporte, etc.

LiderazgoFuente: https://blogs.upn.edu.pe/ingenieria/2015/11/04/ingenieria-civil-conoce-las-ventajas-de-estudiar-esta-carrera/

Los Pensamiento crítico:

Los ingenieros se enfrentan a menudo con problemas complejos y deben ser capaces de identificar el enfoque más razonable. En otras palabras, el análisis de debilidades y fortalezas debe ser constante.

Los Pensamiento crítico
Fuente: https://revistapetra.com/mujeres-se-van-integrando-al-sector-construccion/
  • Comunicación:

No hay liderazgo sin una buena comunicación. Los Ingenieros Civiles deben tener la capacidad de trabajar en equipo que implica ser capaz de transmitir las ideas de forma concisa y escuchar a los demás. Así mismo deben manejar un sistema de comunicación dentro de cada proyecto para un mejor desarrollo

Reuniones ICE – BIM como sistema de comunicación
Fuente: https://www.ipae.pe/wp-content/uploads/2018/09/Digitalizaci%C3%B3n-aumento-productividad-en-la-construcci%C3%B3n-Fernando-Valdez-CADE-Digital.pdf
  • Gonzáles. L. (2018). ¿A qué se dedica un ingeniero civil? Recuperado el día domingo 25 de julio del 2021 de https://www.emagister.com/blog/a-que-se-dedica-un-ingeniero-civil/
  • Max (2019). ¿Qué debe saber un ingeniero civil? habilidades que debe dominar. Recuperado el día domingo 25 de julio del 2021 de https://ingenierobeta.com/que-debe-saber-un-ingeniero-civil/

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo

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Innovación y Transformación Digital

Los 4 Pilares Tecnológicos de la Construcción 4.0

A lo largo de la historia, el desarrollo tecnológico ha tenido un impacto importante en los sistemas de manufactura, primero con la máquina de vapor y la mecanización de los procesos, luego con la producción en masa, la automatización y robótica; y más recientemente, con la que ha sido llamada “industria 4.0”  que es considerada ya como la “Cuarta Revolución Industrial”, debido a su potencial y beneficios relacionados con la integración, innovación y autonomía de los procesos.
La construcción 4.0 nace en paralelo con la cuarta revolución industrial, la llamada industria 4.0, y que se ha extendido recientemente en el sector de la construcción como una ventana de oportunidad para realizar la transformación pendiente que este sector viene necesitando desde hace años. De este modo, la construcción 4.0 promueve un modelo de trabajo en el cual el potencial digital provoca una mejora considerable tanto en la distribución de los tiempos como en el uso eficiente de los recursos. Para ello la construcción 4.0 se basa en dos principios:

  1. La industrialización de los procesos constructivos.
  2. La incorporación de tecnologías emergentes.

Conceptualizar la construcción como una industria manufacturera es decisivo para conseguir una aproximación exitosa hacia un enfoque de Industria 4.0. Proyectarse a poder ver las obras como fábricas y los procesos constructivos como procesos productivos, ayudará a que la construcción se industrialize, para que posteriormente se pueda incorporar tecnologías, las cuales ya son un motivo de mejoras sustanciales en otros sectores diferentes a la construcción.

La pregunta es ¿por qué aplicar la construcción 4.0? Existen estudios fundamentados como el que realizó el Instituto Global de Mckinsey “Reinventing construction: A route to higher Productivity” o “Reinventar la construcción: Un Camino hacia una Mayor Productividad”. Donde aseguran que la construcción 4.0 generaría que la construcción incremente por 5, o incluso por 10 veces más su productividad si adquiere un estilo de producción similar a la de la industria manufacturera. Para que esto suceda existen 4 tecnologías fundamentales en las que se basa la construcción 4.0.

1.Big Data

Figura N°1: Big Data
Fuente:https://basededatos.top/wp-content/uploads/2021/02/big-data.jpeg

El Big Data es el análisis masivo de datos. Una cantidad de datos tan grandes, que las aplicaciones de software de procesamiento de datos tradicionales no son capaces de capturar, tratar y poner en valor en un tiempo razonable. Igualmente, el mismo término se refiere a las nuevas tecnologías que hacen posible el almacenamiento y procesamiento, además del uso que se hace de la información obtenida a través de dichas tecnologías. Ello conducirá a optimizar la planificación de las fases de proyecto, mejorando la eficacia de los tiempos de ejecución y reportando un mayor rendimiento económico.

El big data es fundamental en la fase de diseño de un proyecto de construcción, ya que en esta fase existe una gran cantidad de información útil de todos los stakeholders (interesados), dicha información muchas veces se maneja en grupos separados, por un lado el arquitecto, por otro el ingeniero y por otro el contratista, existe una desconexión entre estas partes lo cual no es beneficioso para el proyecto, pero esto se puede solucionar con un sistema adecuado que recoja y aproveche toda esta big data donde todas las partes interesadas puedan ver cómo su área de interés en un proyecto se ve afectada por el más mínimo cambio, esto a través de planos en un formato digital que pueden modificarse cada vez que hay una entrada(input) de data o un cambio generando una salida(output), todo esto en tiempo real, además todas las partes interesadas del proyecto pueden establecer una comunicación más clara y lograr un plan más exitoso antes de la fase de construcción.

2.Inteligencia Artificial 

Es otro concepto que hoy en día es bastante común oírlo en sectores tecnológicos como en sectores que pretenden digitalizarse, como en el caso de la construcción 4.0. Dentro de la inteligencia artificial, una de las disciplinas que más se utiliza en la construcción es Machine Learning, donde mediante la programación de algoritmos, el ordenador “aprende” reconociendo distintos patrones complejos mediante los datos que se le van suministrando. Esta tecnología es muy fundamental hoy en día, no solo para la construcción 4.0, sino para muchos sectores donde hay una elevada cantidad de datos los cuales son transformados en información valiosa para la toma de decisiones de los principales actores de la obra en los procesos de construcción.

Figura N°2: Machine Learning
Fuente:https://www.reporteroindustrial.com/documenta/imagenes/137861/Cemex-uso-tecnologias-de-IoT-para-estandarizar-sus-operaciones-globales-G.jpg

La inteligencia artificial en la construcción, se aplica para optimizar los procesos de construcción, un ejemplo de esto es la instalación de cámaras dentro de obra  que proporcionan una mejor visibilidad de los procesos  que se están llevando a cabo en tiempo real, además permite capturar cada uno de estos procesos constructivos y almacenarlos en una nube de datos, donde son procesados por algoritmos que extraen información importante de dichas fotografías. En este caso en particular la inteligencia artificial nos permite conocer información valiosa como: Cuántos trabajadores se encuentran en una zona de trabajo, cuántos camiones entraron o donde se ubican los materiales clave de la obra. Toda esta información brindada nos ayuda a entender mejor los procesos para ver cómo ser más eficientes y por consiguiente tomar mejores decisiones para el bien del proyecto.

3.Metodología BIM 

Figura N°3: Building Information Modeling
Fuente: https://i.pinimg.com/originals/26/d4/f9/26d4f9359424c7147337a2842f1320b3.jpg

BIM (Building Information Modeling), según Building SMART Spain, organización sin ánimo de lucro que tiene como fin mejorar los procesos de intercambio de información en el sector de la construcción, “BIM es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción. Su objetivo es centralizar toda la información del proyecto en un modelo de información digital creado por todos sus agentes.” Esta metodología pretende que todos los integrantes o participantes del ciclo de vida de la construcción, desde su diseño hasta el mantenimiento trabajen de forma colaborativa con los mismos datos, centralizándolos en un modelo BIM uniendo los datos proporcionados por las distintas personas que intervienen en el proceso de construcción.

4.Internet de las Cosas (IOT)

El internet de las cosas es la interconexión de múltiples dispositivos físicos a través de una red, recibiendo y enviando datos sin necesidad de la interacción humana. Este término se refiere a todos aquellos objetos o dispositivos que se encuentran conectados a Internet y que cuentan con algún tipo de inteligencia. Estos objetos se valen de un hardware especializado que les permite la conectividad a Internet y programar eventos específicos en función de las tareas que se asignen remotamente. 

Figura N°4: Internet de las Cosas
Fuente: https://www.iotworldonline.es//wp-content/uploads/2018/06/Imagen-1-SmartBuilding.jpg

Para la construcción 4.0 es una de las fuentes principales de datos ya que la sensorización de la obra, tanto para la construcción de esta como para el mantenimiento se realiza mediante el internet de las cosas. Y todos esos datos son enviados al Big Data, donde serán posteriormente tratados, para obtener información.

Como consecuencia del auge del Internet de las Cosas en el sector de la construcción, cada vez es más común la construcción de edificios inteligentes. Estos edificios hiperconectados tienen capacidad, mediante el uso de diferentes sistemas o tecnologías, de adaptar su funcionamiento a las condiciones existentes en cada momento y permiten la monitorización del estado de la construcción y del entorno (ejemplos: nivel de iluminación, temperatura, presencia de gente, etc.), lo que favorece una gestión energética y de mantenimiento mucho más eficiente, así como una rehabilitación más eficaz de los edificios. La tecnología IoT también permite monitorizar las condiciones ambientales en todo momento, lo que ofrece una gran ventaja a la hora de ahorrar tiempo y dinero en cuanto a la protección de materiales durante el periodo de construcción y la prevención de desperfectos.

Fuentes:

Por: Mauricio Andre Mar Linares

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BIM

Coordinación y planificación de proyectos de ingeniería con Navisworks

Navisworks es un software de Autodesk que admite la simulación, coordinación, análisis y la comunicación de proyectos evaluando la viabilidad constructiva de los diseños. Los datos de los diseños multidisciplinares creados en una amplia gama de aplicaciones BIM se pueden combinar en un único modelo integrado. Permite realizar la cuantificación, análisis de costos, animación y visualización 4D que permitirán a los usuarios desarrollar sus diseños y simular las construcciones, lo que les proporcionará una mejor perspectiva y mejorará su capacidad de predicción.

Permite la navegación en tiempo real combinada con un conjunto de herramientas de revisión para apoyar la colaboración entre el equipo de trabajo que harán posible el desarrollo del proyecto. Los modelos completos de proyectos se pueden publicar y ver en los formatos de archivo NWD y DWF para aportar activos digitales de gran valor desde la fase del diseño y durante la construcción. Las herramientas de administración de interferencias ayudan a los profesionales del diseño y de la construcción a anticiparse.  Esto evitará posibles problemas antes de que comience la construcción. De este modo, minimizaremos los retardos y las repeticiones de trabajo costosos (función disponible en Autodesk Navisworks Manage).

Con el software Autodesk Navisworks Freedom, (visor gratuito para archivos de formato NWD y DWF) se pueden publicar y ver modelos de proyectos completos de manera gratuita. Es posible utilizarlo para ampliar la vista completa del proyecto a todas las partes del proyecto que nos interese, lo que ayudará a mejorar la comunicación y la colaboración.

Autodesk Navisworks
Fuente: https://www.cadbim3d.com/2016/12/navisworks-puede-hacer-modelo-interferencias-simulacion-compatibilizacion.html

Ante el actual crecimiento que está teniendo la metodología BIM y la cantidad de softwares que se han lanzado al mercado en los últimos años, cada vez es más necesario encontrar una herramienta que permita analizar y unificar archivos de distintas tipologías, de forma que se pueda visualizar la globalidad del proyecto en un único modelo.

Cuando elaboramos un proyecto con metodología BIM, es necesario determinar un Plan de Ejecución BIM claro y fijar un plan de gestión BIM que se aplicará durante cada una de las fases de nuestro proyecto, pueden ser, por ejemplo, los de “Obtención de mediciones” en cualquiera de las fases de proyecto en las que nos encontremos o “Inventariado del edificio” en fase de operación y mantenimiento. Otros ejemplos menos comunes podrían ser lo de Medioambiente en fase de diseño y construcción o el de Stakeholders en cualquier de las fases del ciclo de vida de un proyecto.

La función de los profesionales de la construcción involucrados en BIM en cualquiera de los roles, es la de establecer hasta dónde se quiere llegar con el uso de la metodología BIM estableciendo los Usos BIM a tratar en el BEP (Plan de Ejecución BIM).

BIM Navisworks
Fuente: https://www.bimcommunity.com/technical/load/25498/navisworks-managing-bim-4d-simulation

Navisworks es un software poderoso mediante el cual es posible gestionar y coordinar el proyecto realizando:

Diagramas de Gantt:

Los Diagramas de Gantt son esquemas lineales que representan un calendario relacionado con una batería de tareas a ejecutar en cualquier proyecto. En el caso de la construcción estos Diagramas de Gantt nos sirven además para detectar conflictos entre las diferentes tareas, que suelen tener que ver con:

  • Conflictos espaciales: Un elemento de la obra «entorpece» u obstaculiza a otro elemento, sea elementos constructivos o bienes de equipo.
  • Conflictos temporales: Hay tareas que es imposible que se ejecuten antes que otras tareas. Por ejemplo, no podemos ejecutar la cimentación sin antes preparar el terreno y hacer las pruebas pertinentes.
  • Conflictos de recursos: No podemos ejecutar ciertas tareas de construcción si no hay recursos humanos y materiales suficientes y si no están coordinados.
Diagramas de Gantt
Fuente: https://www.eadic.com/cursos/arquitectura-edificacion-urbanismo/autodesk-navisworks-manage-coordinacion-y-gestion-bim/

Simulaciones de tareas de construcción:

Navisworks nos brinda una herramienta que es posible explotar al máximo, de manera sencilla e intuitiva, unir tareas de construcción del Diagrama de Gantt a nuestro modelo BIM 4D. Gracias al Timeliner podemos visualizar con facilidad una animación en tiempo real que representa la evolución de la obra tal y como la hemos planificado previamente. Esto nos permite «ver» posibles conflictos que con un simple Diagrama serían muy difíciles de detectar.

Simulaciones de tareas de construcción
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=LOcDu6WTcAs

Detección de interferencias:

La función Clash Detective permite detectar las posibles colisiones entre todos los elementos diseñados en el proyecto, y gestionarlos de forma que se resuelvan antes de que estos lleguen a la obra. Por ejemplo, la localización de la colisión que se pueda dar entre una viga y una tubería puede llevar a la colocación de un pasatubos de manera preventiva o la desviación de la tubería, de modo que se resuelva el problema antes de tiempo.

Detección de interferencias
Fuente: https://latinoamerica.autodesk.com/products/navisworks/overview

Además de estas herramientas que tienen su principal función en las etapas de diseño del proyecto, Navisworks posee otras que son igual de útiles en la etapa de ejecución de la obra. Éstas permiten revisar los modelos BIM por medio de la realización de anotaciones, medidas in situ o creación de comentarios. Posteriormente se puede extraer esta información y distribuirla entre los diferentes agentes involucrados en el proyecto. De esta manera, todas las revisiones realizadas y la información relativa a la coordinación del proyecto se encuentran en un único archivo y no en muchos planos y documentos de diversa índole.

Navisworks Manage
Fuente: https://www.bloc.tecnne.com/autodesk-navisworks-bim/

Fuentes:

  • Ramos. F (2019). Principales novedades y características de Autodesk Navisworks. Recuperado el día 04 de julio del 2021 de https://revistadigital.inesem.es/gestion-integrada/autodesk-navisworks/
  • Imasgal. (2020).  ¿Por qué introducir Navisworks en el flujo de trabajo habitual? Recuperado el día 04 de julio del 2021 de https://imasgal.com/introducir-navisworks-flujo-trabajo-habitual/
  • Especialista 3D (2020). Qué es Navisworks: Gestión BIM fácil. Recuperado el día 04 de julio del 2021 de https://especialista3d.com/que-es-navisworks-bim-management-facil/

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo

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Lean Construction

Planificación ágil con Last Planner System

La gestión tradicional de proyectos en la industria de la construcción es el que se ha utilizado siempre en la ejecución de las obras, es decir; enfoque en cascada por ser de naturaleza secuencial, fases que se ejecutan en un orden específico para una planificación inicial donde se establecen tareas o actividades que forman hitos o metas que hay que alcanzar y sólo se modifican frente a la presencia de desviaciones o cambios. La consecución de todos los hitos previstos llevará a la finalización del proyecto. Su principal beneficio es que permite un mayor control en cada fase, aunque resulta muy inflexible si el alcance de un proyecto cambia después de que ya está en marcha.

La gestión ágil es un planteamiento más reciente que se ha extendido a varios sectores, aunque en el sector de la construcción todavía no se ha implantado con fuerza, la realidad es que, en un entorno rígido, con una estructura vertical, con equipos grandes y donde el objetivo a alcanzar es la ejecución de procesos, el planteamiento predictivo es el que se aplica habitualmente.

Metodologías ágiles
Fuente: https://www.mytra.es/post/metodolog%C3%ADas-agiles-desarrollo-software

En la gestión ágil es imprescindible el equipo de trabajo, la interacción rápida entre los integrantes del grupo de colaboradores y su coordinación.

En la gestión ágil el ahorro de tiempo que conlleva el poder estar al tanto del estado de todas las actividades del proyecto y ¿quién está realizando cada tarea? o ¿cuáles han finalizado? es importante a la hora de la toma de decisiones para adelantarte a las restricciones.

La gestión de proyectos desde una mentalidad adaptativa aborda la gestión de proyectos de forma diferente, y se concreta a través de métodos ágiles. Para llevar la “agilidad” a la práctica en nuestras obras de construcción tenemos herramientas como: Last Planner System (LPS), Scrum, Kamban, etc.

Metodologías ágiles.
Fuente: http://tic01-ingenieria-de-software-lau.blogspot.com/2017/09/ventajas-y-desventajas-de-metodologias.html

La metodología Last Planner System está basada en la implantación de la mejora continua y fomenta la comunicación entre todos los agentes que intervienen en un proyecto. De este modo entre los beneficios que aporta su implantación podemos destacar:

Compromiso: En los proyectos de construcción, por ejemplo, participan muchos equipos de trabajo diferentes, incluso pertenecientes a otras empresas, como en el caso de los subcontratistas. Con este sistema, todas las personas implicadas son parte de un todo y están al tanto de lo que sucede con otras áreas del proyecto. De este modo, el Plan de Trabajo Semanal se realiza y planifica conjuntamente en la obra. Los logros son el resultado del esfuerzo de todos, y se crea una cultura de trabajo en equipo del que se beneficia el desarrollo del propio proyecto. Además, en caso de surgir algún tipo de problema, es el equipo completo quien lo afronta y lo resuelve.

Compromiso
Fuente: https://sp.depositphotos.com/74830247/stock-photo-architects-and-engineers-working-at.html

Coordinación: El proyecto es controlado en todo momento, el jefe de Obra tiene un papel proactivo y cuenta con un estado real del avance de la obra en tiempo real.  Todos los problemas y restricciones son detectados a tiempo para hacer las correcciones necesarias para evitar que estos ocurran.

Coordinación
Fuente: https://sp.depositphotos.com/stock-photos/ingenieros-trabajando.html

Indicadores: El método genera una serie de indicadores, entre ellos el PPC, Porcentaje de Plan Completado o el Porcentaje de Promesas Cumplidas, que mide el grado de compromiso del equipo. Además, existen otros como las CNC o Causas de No Cumplimiento que aportan una información valiosa que es utilizada para evitar la recurrencia de situaciones que puedan generar atrasos y afectar a la productividad.

Indicadores.
Fuente: https://sites.google.com/site/construccionlean/last-planner

Transparencia: Last Planner System propicia la transparencia. La información se comparte en todo momento entre todos los integrantes de los equipos, evitando los defectos de comunicación y el desempeño del proyecto se visualiza y se mide.

Transparencia.
Fuente: https://kykconsulting.pe/last-planner-system-para-aumentar-la-confiabilidad-de-la-planificacion/

A este sistema también se le llama planificación colaborativa, ya que no se basa en la actividad de una sola persona, sino que se planifica en grupo, en reuniones “Pull Session”

Los beneficios son evidentes desde el primer momento de su implantación. Por resumirlos de forma global, podríamos destacar que la obra acaba en plazo incluso adelantándose al programa, solucionando problemas antes de que ocurran, ahorrando costes innecesarios, con una planificación eficiente, un flujo de trabajo constante y aportando la calidad requerida. Todo ello gracias al compromiso e implicación de los propios equipos de trabajo.

No existe la manera perfecta de gestionar un proyecto en la industria de la construcción ya que existen diversos factores que hacen que el proyecto cambie de manera constante es por ello que se trata de elegir la mejor manera de gestionar el proyecto en función de las necesidades y atendiendo al contexto del mismo.

Fuentes:

  • Medina. G. (2020). Last Planner System y la planificación ágil. Recuperado el día viernes 02 de julio del 2021 de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/last-planner-system-y-la-planificaci%C3%B3n-%C3%A1gil.
  • Think Productivity (2019). ¿Cómo implementar Last Planner® System?  Recuperado el día viernes 02 de julio del 2021 de https://think-productivity.com/last-planner-system/

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo