Mes: Abril, 2022

BIM

El camino hacia una ciudad inteligente a través de BIM

Post author By Karin Pumasupa Huayana
Post date 30 Abril, 2022
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La planificación y el desarrollo de Ciudades Inteligentes requiere de la implementación de tecnologías modernas para la interacción eficiente de subsistemas multidimensionales en diversas áreas como son transporte, seguridad ciudadana, energía, gestión de edificaciones, entre otros. Estos subsistemas interconectados deben brindar los servicios necesarios para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos al maximizar el uso de los recursos disponibles.

El presente artículo describe un claro ejemplo de Bogotá en camino a una ciudad inteligente a través de BIM.

Alcances

El Instituto de Desarrollo Urbano (IDU) de Bogotá suscribió un contrato interadministrativo con la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) de Medellín, con el propósito de implementar la metodología BIM (Building Information Modelling) en los proyectos de infraestructura de la capital. Esta tecnología toma datos de obras civiles, redes, estructuras y topografía, los integra y fabrica modelos digitales que recogen información gráfica y georreferenciada del proyecto.

Con este primer paso, el distrito podrá adelantar un diagnóstico que permitirá la estructuración de la metodología y así, se tenga el plan piloto a desarrollar, según lo identificado en esta primera fase.

Roles y metas que cumple BIM

La tecnología BIM está llamada a desempeñar un rol significativo en el desarrollo de las Ciudades Inteligentes. Definir lo que es un modelo BIM, los objetivos y usos del BIM, las múltiples dimensiones que tiene, así como el nivel de desarrollo (LOD) o el nivel de información (LOI), entre otras características importantes de esta metodología, permite entender mejor, con mayor cabalidad, el potencial y sobre todo la mejor oportunidad del uso del BIM como parte de la estrategia de consolidación de una Ciudad Inteligente.

Para cumplir con estas metas, desde 2019, el IDU inició el desarrollo de proyectos piloto bajo metodología BIM con el objetivo principal de establecer lineamientos de procesos y estrategias que incrementen la productividad y sustentabilidad en la construcción de infraestructura de transporte.

Desde entonces BIM ha mejorado 19 proyectos, y la colaboración entre contratistas generales, diseñadores, peritos, auditoría/supervisión y otras partes interesadas (servicios públicos, planificación urbana, entidades sociales y ambientales). Además de ello gracias a estas experiencias se compartirán nuevas oportunidades y lecciones aprendidas, además de cómo el IDU logró resolver 20.000 enfrentamientos y mejoró la planificación de la fase de construcción.

Fuentes:

El espectador (2020,27 de octubre). IDU suscribe contrato para el uso de herramienta 3D en proyectos de infraestructura _ Recuperado el 23 de abril de 2022, de https://www.elespectador.com/bogota/idu-suscribe-contrato-para-el-uso-de-herramienta-3d-en-proyectos-de-infraestructura-article/

Lean Construction

10 Claves de éxito para implementar Lean en empresas de construcción

Post author By Karin Pumasupa Huayana
Post date 29 Abril, 2022
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La industria de la construcción tiene modelos a los que muchos se anclan como un pretexto para no cambiar. Estas personas tienen el pensamiento de que la construcción es única y diferente con respecto a las demás. Pero la realidad es que todas y cada una de las industrias tienen sus propias peculiaridades y paradigmas creados.

Lean Construction requiere una atención sobre la forma en que se relacionan los diferentes actores que intervienen en todo el ciclo de la construcción. Para implantar Lean a nivel de empresa de una forma sostenible y exitosa en el tiempo, debemos entender que más allá de aplicar un conjunto de herramientas, Lean es una filosofía de empresa y su implantación conlleva importantes cambios a nivel cultural dentro de la organización.

El presente artículo presenta las 10 claves de éxito para implementar Lean en empresas de construcción, las cuales estarán contenidas en 4 grupos que a continuación se detalla.

Gestión de las personas . – Es importante poner énfasis en un liderazgo tanto general como liderazgos intermedios, ya que ellos serán los responsables en gran medida de mantener la disciplina en la aplicación del modelo de gestión Lean, darán soporte a la implantación a nivel táctico y operativo y ayudarán a generar convencimiento entre los niveles diferentes jerárquicos de la organización.

Clave Nº1 .– Tener un patrocinador Lean al más alto nivel directivo

Clave Nº2 .- Fomentar el liderazgo de los mandos intermedios

Clave Nº3.- Una buena formación a todo el equipo y a la organización en general.

Plan Estratégico . – Se debe identificar el punto del que partimos y la situación actual de la empresa para poder compararnos y apreciar los resultados transcurrido un tiempo. Para ello, el equipo directivo debe acordar cuáles serán los principales indicadores de negocio que se seguirán, aprovechar los actuales y si es necesario cambiarlos y definir unos nuevos.

A la par, se debe definir el plan a seguir para la implantación, en el que se detalle la hoja de ruta inicial que permita desplegar la implantación y marcar el camino a seguir a toda la empresa u organización. En resumen, generar un plan estratégico que permita conocer los pasos a corto, medio y largo plazo.

Clave Nº4 .-Diseñar un plan estratégico de implantación a largo plazo.

Clave Nº5 .-No esperar a tener las condiciones ideales y ser conscientes que esto será un viaje largo.

Clave Nº6 .- Probar y si no funciona, analizar, rectificar y nuevamente volver a probar.

Enfoque en el proceso . – Llevar a la práctica lo expuesto anteriormente es muy importante, a través de un conjunto de herramientas eficaces que se ajusten a las necesidades, la realidad y objetivos de cada empresa.

La aplicación de este conjunto de herramientas Lean debe estar orientada a la optimización del proceso completo. Se tendrán que diseñar procesos de trabajo orientados a mantener un flujo continuo. Algunas soluciones pasarán por identificar, analizar y mapear los diferentes flujos de valor de la compañía (incluyendo materiales, información y personas), para lograr una visión común y alineada de los procesos, y diseñar estándares más eficientes.

Clave Nº7 .-Implantar proyectos piloto con ayuda de un experto, con el fin de obtener aprendizaje.

Clave Nº8 .-Herramientas orientadas al flujo de valor.

Gestión del conocimiento y la tecnología . – La gestión del conocimiento en las empresas será un factor fundamental, en este sentido, Lean Construction se focaliza en estrategias basadas no solo en el coste sino en las propuestas de mayor entrega valor.

En una empresa Lean, el conocimiento del proceso debe estar en la empresa y a disposición del mayor número posible de personas. Los empleados de la empresa, y en el caso de proyectos de construcción los subcontratistas y otros agentes que intervienen deben entender el proceso, la planificación, qué se espera que hagan y cuándo, qué expectativas tiene el cliente respecto a los plazos y la calidad, qué está fallando y cómo actuar en caso de fallo.

Clave Nº9 .- Retener el conocimiento e integrar a toda la cadena de valor.

Clave Nº10 .- Usar la tecnología apropiada.

Fuentes:
LAS_10_CLAVES_DEL_EXITO_PARA_SU_IMPLANTACION.pdf Recuperado 29 de abril de 2022, de
https://www.cgate.es/pdf/LEAN%20CONSTRUCTION%20II.pdf

Lean Construction

Los Principios de Lean Construction

Post author By Karin Pumasupa Huayana
Post date 23 Abril, 2022
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Los orígenes del método Lean se encuentran en el sistema de producción de Toyota (Toyota Production System) aplicado al sector de automóviles y, con posterioridad, a todo tipo de empresas productivas en la búsqueda de optimizar todos los recursos disponibles. Lean Construction es un método organizativo basado en los fundamentos de los procesos Lean, aplicados al sector de la construcción, definido como “construcción sin pérdidas”, que mejora la gestión de la construcción logrando con ello una mayor productividad.

En el presente artículo describimos los cinco principios básicos del pensamiento Lean.

1.- Valor .- Lean es crear valor para el cliente lo que implica saber entender lo que el cliente quiere. El valor es el punto de partida del pensamiento Lean y se puede definir como el aprecio que un cliente o consumidor le da a un producto o servicio para satisfacer sus necesidades a un precio concreto, en un momento determinado.
En una empresa Lean, debemos distinguir entre dos tipos de cliente. Por un lado tenemos el cliente externo, al que generalmente se identifica como el usuario o consumidor –generalmente es el que define el valor del producto o servicio– aunque también puede ser un almacenista, intermediario o un instalador. Por otra parte, tenemos el cliente interno, que en un sistema Lean es todo aquel que dentro del flujo de valor recibe una entrada de material o información por parte de un proceso ubicado aguas arriba en el flujo de valor.

2.- Value Stream (Traducido como cadena de valor).- El segundo principio es la cadena de valor, definida como aquellas actividades necesarias para transferir productos o servicios a través de las 3 actividades básicas de la organización.

Resolver problemas, desde el diseño hasta la producción.
Gestionar la información, desde el pedido hasta la entrega.
Transformación física, desde materia prima a producto final.

Comprender estas actividades es necesario para introducir mejoras en el proceso, ya que, sin una identificación y análisis previos, los procesos no se pueden mejorar de manera consistente. Una de las herramientas más utilizadas en identificación del flujo de valor es el Mapeo de Flujo de Valor o Value Stream Mapping (VSM).

3.- Flujo.- Una vez se ha identificado el valor para el cliente y mapeadas las corrientes, el siguiente paso es hacer que fluyan las operaciones creadoras de valor que quedan con el objetivo de garantizar la generación de valor continuo, sin esperas, retrabajos ni paradas.
Lean trabaja en la identificación y eliminación del mayor número posible de actividades que no añaden valor para mejorar la productividad y entregar más valor al cliente. Eliminar desperdicio es también una forma de crear flujo continuo en toda la cadena de valor.

4.- Sistema Pull o Producción Pull.- El sistema Pull es un componente fundamental del Just-in-Time y se esfuerza por eliminar el exceso de inventario y la sobreproducción. La utilización del sistema Pull, hace posible una reducción de inventarios, ya que los componentes dentro del sistema solo son reemplazados una vez que hayan sido consumidos.
El único reto de este sistema es poder adaptarse lo suficientemente rápido, para poder hacer frente a cambios en la demanda.

5.- Perfección.- Lean Lexicon define perfección como un proceso que proporciona puro valor, tal y como ha sido definido por el cliente, sin ninguna muda o desperdicio de ninguna clase. Para lograr esto son fundamentales 3 herramientas de la cultura Lean: el Kaizen o mejora continua, la estandarización de procesos y un plan de acción o PDCA.
El fin último de la empresa es alcanzar la perfección, inalcanzable en su esencia, pero a la que buscamos aproximarnos buscando día a día la mejora, que puede ser de dos tipos, el radical continuo (Kaikaku) y el incremento continuo (Kaizen). Se debe hacer una mejora y estandarizarlos, para evitar volver a producir el desperdicio.

Fuentes:

– Lean Thinking. 5 principios de Lean._Recuperado 23 de abril de 2022, de https://www.institutoagile.com/post/lean-thinking-5-principios-de-lean – Introducción a Lean Construction_ Recuperado 23 de abril de 2022, de http://www.juanfelipepons.com/wp-content/uploads/2017/02/Introduccion-al-Lean-Construction.pdf

BIM Sin categoría

BIM en los proyectos públicos de Perú

Post author By Karin Pumasupa Huayana
Post date 23 Abril, 2022
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La industria actual de la construcción tiene brechas y algunas limitaciones bien conocidas que fuertemente impactan en la ejecución de los proyectos de construcción.

Adoptar e implementar de manera progresiva la metodología colaborativa de modelamiento digital de la información (BIM, por sus siglas en inglés: Building Information Modeling) requiere de una suma de esfuerzos por parte de muchos sectores. Esta metodología no solo generará un fuerte cambio en la ejecución de las inversiones públicas, sino también una transformación radical en la manera en que se ha gestionado la información y en la forma de trabajo de las últimas décadas.

Contexto de la industria de la construcción de Perú

En el Perú se destina 5% del PBI en inversión pública total, el cual es un número alto a nivel regional, sin embargo, el desarrollo de infraestructura está retrasado en relación con pares regionales y países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) pues se ubica en el puesto 88 de 140 países en el Indicador de Calidad de Infraestructura del Índice de Competitividad Global 2019.

En los últimos años se han adoptado iniciativas desde el sector público y privado para mejorar el diseño, construcción y operación de infraestructura, a través de la aplicación de metodologías de trabajo colaborativo de modelamiento de la información y el uso de herramientas tecnológicas disponibles en el mercado.

Desafíos de la industria de la construcción

En los últimos años se generó una caída del sector construcción debido a una baja ejecución de la obra pública y privada, “El decrecimiento de la obra pública a su vez, se expresa por la menor inversión de los Gobiernos Locales (-13.40%) y de los Gobiernos Regionales (-5.52%); mientras que el Gobierno Nacional presentó un incremento de inversión de 5.42%”. En ese sentido, la baja capacidad de ejecución por parte de las entidades públicas de los tres niveles de gobierno (nacional, regional y local) terminan por generar un comportamiento disperso, de alzas y bajas intercaladas y pronunciadas. Ello se ve reflejado en el descenso de ejecución de obra pública en el 2019 (-7.02%) respecto al 2018.

El principal motivo de la baja ejecución de obras por parte del sector público se les atribuye a los siguientes factores:

“La obsolescencia, inoperancia y permeabilidad hacia la corrupción de la normativa de contratación estatal.
La excesiva dispersión de entidades ejecutoras.
La inexistencia de una burocracia estatal especializada y empoderada para la contratación y gestión de obras.
La ineficiencia de los sistemas de evaluación y control de proyectos de infraestructura y edificación pública.
La falta de articulación entre los planes de inversión pública y las oportunidades de desarrollo en el entorno territorial de los proyectos”

Los principales desafíos son :

Generar conciencia de cambio en la alta dirección y directivos intermedios de las organizaciones, para empezar a gestionar los proyectos de inversión pública, usando la metodología BIM
Impulsar la adopción progresiva de la metodología BIM dentro de las organizaciones, en todas las fases del ciclo de inversiones del Invierte.pe
Trabajar de la mano con el sector privado y la academia, en la implementación e incorporación de la metodología BIM a nivel nacional.
Incorporación de la metodología BIM en la malla curricular de la Academia.
Adaptar un marco normativo / legal que permita la aplicación de instrumentos para el desarrollo de la metodología BIM.
Desarrollar capacidades del capital humano en el uso de herramientas y gestión BIM, para el desarrollo de proyectos de inversión pública.

Plan BIM Perú

El Plan BIM Perú nace con el Plan Nacional de Competitividad y Productividad aprobado mediante Decreto Supremo N° 237-2019-EF y es el documento de política que define los objetivos y acciones estratégicas para la implementación progresiva de la adopción y uso del BIM en los procesos de inversión de las entidades y empresas públicas, de manera articulada y concertada, y en coordinación con el sector privado y la academia.

Beneficios de adoptar BIM

Digitalización y movilidad de la información.- Durante el ciclo de inversión, los distintos actores involucrados trabajan con diferentes versiones de documentos o archivos, esto principalmente se debe a la falta de intercambio de información digital. Adoptar la metodología BIM significa desprenderse de documentos en físico y avanzar hacia el intercambio de información digital y en tiempo real, lo que garantiza la transparencia, la trazabilidad, la mejora en el control de calidad y la velocidad de procesamiento e intercambio de información auditable.
Reducción de reprocesos y desperdicios de la construcción.- mejora en gran medida la coordinación del diseño en el entorno del modelo 3D, donde diferentes disciplinas y partes interesadas contribuyen a un modelo digital integral.
Mejoras en supervisión y control del avance de la ejecución de obra.- La integración de los datos de diseño, costos y programación en un solo modelo coordinado, permite la simulación gráfica en tiempo real del avance de la ejecución de obra. Agregando la dimensión del tiempo a los modelos, se garantiza la evaluación de la edificabilidad y la planificación del flujo de trabajo.
Transparencia.- Los beneficios de BIM anteriores contribuyen a una mayor transparencia en la toma de decisiones en todas las etapas de ejecución de la inversión
Eficiencia.- La implementación de la metodología BIM permite generar ahorros en el uso de los fondos públicos a lo largo del ciclo de inversión.
Calidad.- Posibilita el análisis y el control de los estándares de calidad, así como la verificación del cumplimiento de normas aplicables a la inversión.

Fuentes:

Implementación BIM en proyectos públicos. (2022, 18 abril). [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=oRvQbmroBxE

Plan_Implementación_y_HR_BIM Recuperado 18 de abril de 2022, de https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/novedades/2020/Oct/Plan_Implementacion_y_HR_BIM.pdf

Lean Construction

Planificación Tradicional vs Planificación con Last Planner System

Post author By Karin Pumasupa Huayana
Post date 15 Abril, 2022
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Todos los proyectos de construcción y su planificación habitualmente se modifican a medida que se ejecutan las obras. Durante su transcurso se genera en gran medida una variabilidad que no somos capaces de controlar, ocurren imprevistos de una forma constante y al final nos convertimos muchas veces en apagafuegos.

El presente artículo muestra las cualidades que tiene la planificación de obras con Last Planner System y algunos motivos por los que se está dejando de lado la planificación tradicional.

PLANIFICACIÓN TRADICIONAL

En el método tradicional tratamos de eliminar las esperas y de que siempre esté el permiso a tiempo. Con esto, queremos decir que hay muchos aspectos que intentamos solventar de la mejor forma posible, incluso con una buena previsión de riesgos, pero sin embargo, no estamos gestionando de una forma algo más metódica, algo que Last Planner System consigue analizando las restricciones y por lo tanto liberando estas.

Esta forma de planificar se basa en elaborar una programación general de toda la obra, con un gran detalle desde su inicio hasta su fin, usando las conocidas técnicas PERT, CPM, etc., que por lo general, al estar hechas desde el escritorio, representan un buen deseo de lo que DEBERÍA hacerse; sin embargo, todos sabemos que por diversos motivos, conforme la obra avanza, se van generando grandes diferencias con lo que realmente se HIZO.

Existe diversos motivos por los cuales esta planificación tradicional no se cumple:

La planificación tradicional se basa en la destreza del ingeniero a cargo de la programación de la obra.
Se mide lo realizado contra lo programado en la obra, pero no se mide el desempeño de la habilidad y la destreza para planificar.
Esto último conlleva a que no se analicen los errores de la planificación y sus causas, y por tanto a que no se genere un aprendizaje.

PLANIFICACIÓN CON LAST PLANNER SYSTEM

Es un método de planificación llevado a cabo por las personas encargadas de la producción a pie de obra. Divide la programación de la obra en partes pequeñas con el objetivo de hacerla más manejable.

Se enfoca en destapar restricciones para aumentar el inventario de trabajo disponible, y así, conseguir un flujo de trabajo sin interrupciones.

Con una gestión basada en Last Planner System, los planes se hacen en conjunto con los integrantes del equipo de obra, los últimos planificadores.

Last Planner System descompone la planificación en:

Plan Maestro, Lo que se DEBE hacer.
Plan de fases o hitos
Plan look ahead, Lo que se PUEDE hacer.
Plan semanal, Lo que SE HARÁ.
Seguimiento, PPC.

Beneficios de su aplicación

El sistema Last Planner System no sustituye al sistema tradicional, sino que lo enriquece agregando la estabilidad de un proceso que repetimos cada semana.
Aporta agilidad a la hora de resolver imprevistos, ya que el sistema LPS anticipa casi todos los eventos que puedan darse a futuro.
Elimina las urgencias y aumenta el control sobre los trabajos que se hacen, y los que está previsto hacer.
Si la producción no sufre de urgencias , la seguridad lo agradece. La obra será mucho más segura.
Y una vez que pongas la obra en “velocidad crucero” podrás implementar mejoras más allá de la producción.

Fuentes:

https://think-productivity.com/que-es-lps/ Recuperado 14 de abril de 2022, de https://think-productivity.com/que-es-lps/

http://www.motiva.com.pe/articulos/La_Planificacion_Obras_Sistema_LastPlanner.pdfRecuperado 14 de abril de 2022, de

http://www.motiva.com.pe/articulos/La_Planificacion_Obras_Sistema_LastPlanner.pdf

BIM

REVIT 2023: Novedades y mejoras

Post author By Karin Pumasupa Huayana
Post date 9 Abril, 2022
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El 05 de Abril del 2022 Autodesk lanzó al mercado la nueva versión anual de Revit 2023, la cual tiene modificaciones y mejoras en distinto aspectos, incluso algunas que eran muy demandadas por los usuarios.

En su mayoría se trata de mejoras del funcionamiento de las herramientas ya existentes de versiones anteriores.

El presente artículo muestra las novedades y mejoras en las 3 disciplinas fundamentales que resaltaron en el interfaz de los usuarios.

ARQUITECTURA

1.- Acotaciones en vista 3D. – En anteriores versiones de revit no era posible hacer acotaciones como en una vista 2D, ahora revit 2023 permite hacer acotaciones e incluso de manera encadenada, obteniendo una cota total como resultado final.

2.- Vistas activas en Planos. – Una mejora que se incluye en esta nueva versión es un recuadro al lado de cada vista en el navegador de proyectos que indica de manera automática si una vista como tal está insertada o no dentro de un plano, esta actualización puede desactivarse según la comodidad del usuario.

3.- Filtro de información de tablas de planificación por plano. – Revit 2023 cuenta con un checkbox que permite filtrar la tabla de planificación según el plano en el que esté puesta. Dicha tabla sabrá leer la información de la vista colocada en dicho plano.

4.-Mejoras en la categorización de elementos IFC. – Esta versión de Revit trae integrado una serie de parámetros IFC de ejemplar, que permite la categorización de forma más precisa y pormenorizada para una mejor exportación IFC.

5.-Compartir porciones de modelos en 3D . – De hecho una gran novedad donde el usuario tendrá la posibilidad de compartir una porción del modelo en vista en 3D y así mismo ocultar todo aquello que no requiera que lo comparta. Estas vistas son exportables en archivos de formato (.rvt) y la persona que reciba solo podrá visualizar y tendrá acceso a la vista proporcionada.

ESTRUCTURAS

1.- Creación de modelos Analíticos. – El modelo analítico en esta nueva versión no se crea de forma automática, será cuestión del usuario de crearlo si lo considera necesario dentro de su flujo de trabajo.

2.- Automatización de la conexión de acero . – Revit 2023 dispone una nueva herramienta que permite la automatización mediante dynamo player, para colocar conexiones en situaciones específicas y evitar ir al encuentro estructural para la conexión deseada.

3.- Propagar refuerzos estructurales. – Revit 2023 permite copiar el acero de refuerzo de un elemento a otro sin la necesidad de copiar el elemento estructural completo.

4.- Etiquetas multi directriz en armaduras. – Una función que se estaba usando en otras categorías en Revit 2022, que ahora se amplía en esta versión. En relación a vistas como secciones, ahora se puede usar la herramienta (desplazar elemento), para las armaduras.

MEP

1.- Modelo eléctrico conceptual. – Basado en espacios o áreas en el cual es posible configurar todas las cargas y demandas del proyecto sin colocar un solo elemento eléctrico físico.

2.- Estudio Solar interactivo. – Revit 2023 contiene una nueva barra de herramientas para los estudios solares con las configuraciones clásicas y otras más agregadas de manera que se podrá revisar los estudios solares de manera interactiva.

3.- Piezas de fabricación-Modificar desfase. –Ahora se puede seleccionar piezas de fabricación, y modificar sus desfases desde el elemento, sin requerir ir a las propiedades, similar a lo que siempre se pudo con familias de sistema como tuberías, conductos, tubos.

4.- Nuevas Categorías MEP. – Revit 2023 contiene el equipo de fontanería y dispositivo de control mecánico los cuales tienen acceso diferenciado para una mejor división y comodidad de las instalaciones.

5.- Distribución de potencia analítica. –En la disciplina eléctrica se genera un salto con esta herramienta, permite agregar elementos como: un Bus eléctrico, transformador analítico, fuente de alimentación analítica, entre otros.

Fuentes:

Best New Features in Revit 2023. (2022, 08 abril). [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=c9zL6uPV0MI

Editeca. Novedades Revit 2023 Recuperado 8 de abril de 2022, de https://editeca.com/novedades-revit-2023/

BIM

¿Cómo iniciarse en el mundo BIM?

Post author By Eduardo Sebastian Alvarez Ormachea
Post date 5 Abril, 2022
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Antes de hablar de BIM se deben aclarar dos cosas:

1.- BIM no es un software. – BIM es una metodología, esta confusión se da por el hecho de que existe un trabajo en diversos softwares que interactúan entre sí con un solo objetivo, un mejor proyecto.

2.- BIM no es un modelo. – Este es el resultado de emplear BIM, un modelo puede ser considerado BIM únicamente si los elementos por los que se encuentra conformado contienen información útil para la toma de decisiones.

¿Cómo iniciarse en BIM?

Emplear esta metodología en la actualidad es sumamente importante, los beneficios son múltiples y son sinónimo de mejora continua a nivel profesional. En ciertos países el uso de esta metodología es obligatorio, además, la tecnología y los avances en el sector construcción resaltan la necesidad de aprender y emplear BIM en todos los proyectos.

Entre los pasos de como iniciarse en BIM se tienen las siguientes recomendaciones:

1.- Conocer las “reglas”. – BIM tiene diversos trabajos, cada uno tiene una especialidad y un objetivo diferente. El punto es comprender el impacto que se generará al emplear BIM en el trabajo que se desarrolle y cuánto cambiará el panorama al realizarlo.

2.- No todos modelarán. – En BIM no todos los agentes que pertenecen al proyecto realizan el trabajo de modelado (creación del modelo digital de la construcción), es decir, existen roles específicos en los que existen especialistas, diseñadores y asistentes encargados de esta labor. Comprender este aspecto es importante ya que, de esta manera el flujo de trabajo será óptimo y permitirá que el proyecto se realice de manera rápida y precisa.

3.- Se debe comprender la importancia de BIM en la construcción. – El objetivo de construir es brindar nueva infraestructura para la satisfacción de los usuarios. Emplear la tecnología hoy en día es importante e incluso “innato”, los avances de esta y las facilidades que brindan son diversas, en el sector construcción aplicar la tecnología permite reducir la incertidumbre con respecto a un proyecto, mejorar los resultados y hacer inversiones eficientes, sin desperdicios y que funcionen de manera adecuada. Antes los esfuerzos estaban centrados en la etapa de diseño y construcción, dejando de lado la operación y mantenimiento de la infraestructura, pese a que esta etapa representa el 80% del costo del proyecto, Con BIM es posible abarcar y centrarnos en todo el ciclo del proyecto con lo cual es factible cumplir realmente el objetivo de construir que es brindar infraestructura para cubrir las necesidades de las personas sin descuidar la operación y mantenimiento.

4.- Conocer las normas. – Emplear un estándar hace posible que exista un mismo “idioma”, no todos los países en la actualidad contemplan una normativa, sin embargo, es necesario tomar como referencia a ciertas normativas internacionales como la ISO 19650 para emplear BIM de manera adecuada.

5.- Conocer los roles. – Identificar los roles, es decir, las funciones que cada persona realizará en el desarrollo del proyecto son importantes. Estos no son sinónimo de un nuevo cargo, sino, de una nueva responsabilidad.

Es importante señalar que una persona puede asumir más de un rol considerando la complejidad y el tipo de inversión realizada en el proyecto.

Entre los principales roles de BIM se encuentran:

Líder BIM
Gestor BIM
Coordinador BIM
Modelador BIM
Supervisor BIM

6.- Aprender. – Los conocimientos de la metodología se encuentran en una evolución e incremento, además, la industria madura y se necesita crecer con ellos. En este sentido al emplear esta metodología los agentes involucrados ya conocen su rol e investigar acerca de la evolución y desarrollo de este es importante.

Fuentes:

🚧¿Cómo iniciar tu camino hacia el BIM?🙌. (2022, 28 marzo). [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=LyxjTzkdCO0

Herrera, P. (2019, 11 diciembre). ¿Cómo iniciar a aprender BIM? Arquitecto Pedro Herrera. Recuperado 1 de abril de 2022, de https://www.arq-herrera.com/post/c%C3%B3mo-iniciar-a-aprender-bim

Por: Eduardo Sebastian Alvarez Ormachea

BIM

¿Qué es un Smart contract o contrato inteligente?

Post author By Eduardo Sebastian Alvarez Ormachea
Post date 5 Abril, 2022
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Un Smart contract (contrato inteligente) se encuentra escrito en un lenguaje de programación, posee la facilidad de ejecutarse y hacerse cumplir por sí mismo, automáticamente y de manera autónoma, gracias a una serie de parámetros programados.

Un ejemplo de contrato es cuando se va a adquirir un inmueble, este genera un proceso en el que, la mayoría de veces, requiere de un banco, un notario, diversos documentos que acrediten la propiedad y por supuesto un trabajo administrativo que emplea mucho tiempo. Los Smart contract surgen de la mano de la tecnología blockchain y prometen reducir de manera significativa todos los procesos antes mencionados.

¿Qué es blockchain?

Blockchain (cadena de bloques), es una herramienta de mantenimiento de registros, es decir de una gran base de datos. Estos registros se encuentran descentralizados, es decir, la red no está controlada, estos pasan por diversos ordenadores de todo el mundo evitando la manipulación de la red.

Además, permite compartir o transferir información de manera segura gracias a que el flujo de datos se encuentra en una cadena de bloques, por lo que todo se encuentra entrelazado y registrado en orden cronológico.

¿Qué es un Smart contract?

Un Smart contract es un acuerdo entre personas o entidades, este se encuentra en forma de un código informático que podrá ejecutarse de manera automática. Esta idea surge en los años 90 por Nick Szabo, un precursor de la informática moderna. La idea de Szabo se veía definida como unas promesas virtuales que se encontraban asociadas a ciertos protocolos con el objetivo de que estas se cumpliesen. Un ejemplo, un tanto arcaico, es el protocolo Bitcoin, el cual registra una constancia de pago.

Beneficios de un Smart contract

Por la forma en la que trabaja un Smart contract este ofrece diversas ventajas entre las cuales se pueden observar:

Seguridad. – Como la información del Smart contract se encuentra en una cadena de bloques, la manipulación del contrato se ve imposible, además, el contrato se encuentra duplicado en diversos ordenadores por lo que este no se perderá o se verá eliminado.

Ahorro. – Evitando la participación de intermediarios se reducen las comisiones, de esta manera se genera un ahorro para las partes implicadas en el contrato.

Precisión. – Estos contratos reducen la posibilidad de que se generen errores en los términos especificados, haciendo que el trabajo sea ordenado y preciso.

Sostenibilidad. – Usar menos papel es algo muy necesario, en la actualidad diversos sectores han visto reducido el gasto en este material, emplear un Smart contract permite esto, además, se reduce el gasto en desplazamientos y se reduce la contaminación generada por estos.

Smart contract en el sector construcción

Blockchain posee un potencial prometedor con el sector construcción, perfectamente aliado con BIM, sin embargo, de momento, lo “único” que se puede apreciar de esta tecnología son los Smart contracts.

En el sector construcción, automatizar contratos facilita muchas cosas, tanto en términos legales como de seguridad entre los agentes involucrados. Los Smart contracts son compatibles con la metodología BIM y una de las claves en este sector es que garantizan la neutralidad creando certificaciones y reglas de negocio compartidas a través de BIM.

Entre las aplicaciones de usar un Smart contract en este sector se tiene:

Gestión de Pagos
Project Management
Gestión de la Cadena de Suministro
BIM y Smart Asset Management

Fuentes:

Editeca. (2020, 30 noviembre). Smart Contracts para proyectos más ágiles y transparentes. Recuperado 28 de marzo de 2022, de https://editeca.com/smart-contracts-proyectos-transparentes-agiles/

Sabermassermas. (2021, 16 septiembre). Hablemos de blockchain: ¿Qué es y para qué sirve? Saber más, ser más. Recuperado 27 de marzo de 2022, de https://www.sabermassermas.com/que-es-el-blockchain/

Smart contracts: contratos inteligentes para formalizar acuerdos en la era digital. (s. f.). Iberdrola. Recuperado 27 de marzo de 2022, de https://www.iberdrola.com/innovacion/smart-contracts

Por: Eduardo Sebastian Alvarez Ormachea