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Gerencia de la Construcción

Método de las 5S en la gestión de proyectos

El método de las 5S es una técnica de gestión que tuvo origen en Japón, se basa en cinco fases o principios sencillos que inician con una S (en japones) y son las que dan nombre al método. Fue creado en 1960 por Hiroyuki Hirano, quien desarrolló los cinco pilares basándose en metodologías que aplicaban grandes empresas como Toyota en el contexto del Lean Manufacturing.

La finalidad del método de las 5s es dar una respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, buscar la reducción de pérdidas por calidad, mejorar la disciplina y los procesos de limpieza, facilitar la vida útil de las herramientas, reducir accidentes y aumentar el sentido de pertenencia. Para ello se basa en dos principios básicos: el orden y la limpieza. Se considera una herramienta de aumento de la productividad muy barata, puesto que genera grandes beneficios sin necesidad de invertir grandes cantidades económicas.

Cada una de las 5s indica una etapa de un proceso cuyo objetivo es eliminar todos los desperdicios de la producción creando un ambiente de trabajo más limpio y agradable que contribuya al bienestar y satisfacción de los trabajadores y la productividad empresarial, así mismo, la metodología permite restringir el stock, optimizar la producción y reducir el riesgo de accidentes laborales.

En la práctica, la metodología de las 5S no es solo una herramienta de gestión, se considera también como una filosofía de trabajo. Su aplicación consiste en comprometer involucrados y ayudarlos a desarrollar habilidades, como disciplina y organización, que garantizarán mayor calidad y seguridad en el trabajo, además de mejorar el clima organizacional de la empresa o proyecto.

Significado de cada S

El método de las 5S se basa en la aplicación de 5 principios, representados por las palabras japonesas Seiri «clasificación», Seiton «orden», Seiso «limpieza», Seiketsu «estandarizacion», y Shitsuke «disciplina». Cada uno de estos términos revela un principio a ser aplicado en el día a día de la empresa o proyecto.

Método de las 5S
Fuente: https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/qu%C3%A9-es-y-c%C3%B3mo-aplicar-la-metodolog%C3%ADa-5s-en-su-empresa
  • Seiri «clasificación»

En esta fase se identifican y clasifican los recursos y materiales imprescindibles para trabajar, lo que lleva a una reflexión por parte de las empresas sobre lo que es realmente necesario y analiza el propósito de cada materia, herramienta o recurso y la frecuencia con que se utiliza para eliminar del área de trabajo todo lo innecesario que pueda entorpecer el trabajo.

Con esta evaluación, es posible hacer un inventario de todos los documentos, equipos, herramientas y stock de la empresa, separando y descartando aquello que ya no sea útil y que eventualmente puede entorpecer el ambiente de trabajo.

Eliminar todo lo innecesario liberará espacio, ahorrará tiempo de producción, evita el desperdicio, reduce costos y facilita la limpieza o el mantenimiento los equipos, herramientas y materiales.

Seiri «clasificación»
Fuente: http: https://www.prevencionintegral.com/canal-orp/papers/orp-2019/implementacion-metodologia-5s-en-taller-oficinas-area-aftermarket
  • Seiton «orden»

En esta fase se ordenan los equipos, herramienta y materiales necesarios para que sean fáciles de localizar. Tras la clasificación, encontramos el orden por lo que es necesario tener en cuenta quiénes los utilizan, cuándo se usan y cuál es el mejor lugar para colocarlos. Se pueden agrupar por categorías o incluso añadirles etiquetas. Así se evita que los trabajadores pierdan tiempo buscando las herramientas y se reducen los desplazamientos innecesarios.

La organización es de vital importancia para el éxito de cualquier trabajo, por lo que, en ese momento, una detallada clasificación de los objetos es muy útil. En la práctica, la segunda S facilita la localización de cualquier objetivo, archivo o material en la empresa o proyecto lo que trae consigo un enorme ahorro de tiempo.

Seiton «orden»
Fuente: https://www.prevencionintegral.com/canal-orp/papers/orp-2019/implementacion-metodologia-5s-en-taller-oficinas-area-aftermarket
  • Seiso «limpieza»

En esta fase se genera conciencia sobre la limpieza, la cual repercute positivamente en la motivación laboral y contribuye a reducir los accidentes laborales. También es importante planificar el mantenimiento sistemático de equipos y maquinarias, de manera que se puedan detectar posibles problemas y evitar costosas averías, del mismo modo, la calidad de la producción se verá directamente afectada por la mayor o menor limpieza del lugar de trabajo.

Esta S también hace referencia a que la limpieza es responsabilidad de todos y se centra en que cada involucrado es responsable de mantener la higiene de su área de trabajo, así mismo, la importancia de la apariencia personal, afirmando que la persona debe presentarse adecuadamente. La posibilidad de accidentes es reducida, los equipos se vuelven más conservados y las relaciones interpersonales acaban mejorando.

Seiso «limpieza»
Fuente: https://www.prevencionintegral.com/canal-orp/papers/orp-2019/implementacion-metodologia-5s-en-taller-oficinas-area-aftermarket
  • Seiketsu «estandarización»

En esta fase los procesos deben estandarizarse, de manera que los trabajadores sean capaces de identificar las situaciones anormales y puedan corregir los errores. La estandarización gira en torno a la necesidad de señalizar anomalías por lo que es necesario establecer estrictas normas y procedimientos para prevenir que surja desorden u suciedad en el área de trabajo.

En este sentido, es posible dejar a mano todo lo que es de uso diario y en lugares más reservados lo que sólo es necesario en determinados momentos; fijar patrones que mantengan la organización como el uso de etiquetas, paneles de control y estanterías.

Únicamente a través del establecimiento de consignas relacionadas con la estandarización de los métodos de trabajo y favoreciendo la gestión visual se permitirá un mantenimiento del orden y limpieza; así como de una mayor velocidad en la toma de decisiones. De este modo, todo ello incidirá positivamente en la productividad.

Seiketsu «estandarización»
Fuente: https://www.pinterest.es/pin/749990144167947637/?nic_v2=1a2KpMlKW
  •   Shitsuke «disciplina»

En esta fase se realiza evaluaciones sistemáticas para lograr involucrarse en un trabajo continuo para mantener los estándares de limpieza y organización, así como detectar nuevos aspectos que pueden ser mejorados. La disciplina permite sacar el máximo partido al resto de las fases que conforman las 5S, pues facilitan su aplicación rigurosa y efectiva.

La disciplina se relaciona directamente con hacer que el cumplimiento de las etapas anteriores un nuevo hábito permitiendo un monitoreo eficaz de los 5 sentidos, trayendo impactos positivos para la gestión, seguridad en el trabajo y calidad.

Para ello, que las empresas o proyectos inviertan en capacitación continua de sus trabajadores y estimular los nuevos valores, para que ellos pasen a formar parte de la cultura organizacional.

Otra actitud fundamental, en ese momento, es establecer evaluaciones periódicas, para monitorear constantemente si la metodología 5S continúa siendo aplicada y qué puntos deben ser perfeccionados a lo largo del tiempo.

Shitsuke «disciplina»
Fuente: https://www.prevencionintegral.com/canal-orp/papers/orp-2019/implementacion-metodologia-5s-en-taller-oficinas-area-aftermarket
  • Beneficios de método de las 5S

La aplicación de este método, por su propia naturaleza, permite que los procesos se vuelvan más organizados y sistematizados, facilitando las operaciones, reduciendo pérdidas de material y optimizando el tiempo empleado en las tareas.

La mejora en la organización y en el aprovechamiento del tiempo tienen un impacto positivo sobre la productividad del equipo, con la seguridad en el lugar de trabajo, así como mayores posibilidades de que los procesos se adecuen mejor a los estándares de calidad.

Otros beneficios se ven en el aumento de la previsibilidad de las operaciones, en la facilidad de gestión de crisis y en la distribución de demandas y responsabilidades, lo que, por consiguiente, aumenta la confianza en la relación entre líderes, involucrados y colaboradores

  • Pasos para aplicar el método de las 5S

De la forma en que se presentan, las 5 fases ya vienen prácticamente con el plan inicial de implementación y aplicación, pero es necesario seguir determinadas estrategias de implementación, de acuerdo a la necesidad de cada empresa o proyecto, es por ello que a continuación se muestra un procedimiento que será de utilidad en de la implementación del método de las 5S:

  • Creer en el potencial de método le las 5S: Para introducir el método de las 5S al equipo de involucrados y a los trabajadores es necesario  que el promotor entienda y crea en el poder de cambio que esta metodología posee y estudie casos de éxito en otras empresas o proyectos.
  • Crear una comisión de control: Consiste en seleccionar a un grupo de empleados para la comisión de implantación del método de las 5S, con la intención de capacitarlos y demostrarles la importancia del nuevo sistema de gestión. Esta comisión será la responsable del resto del equipo por lo que es necesario tener en cuenta que ellos los multiplicadores de sus ideas y, por eso, también necesitan creer en ellas y tener disposición para ponerlas en práctica
  • Evaluación de los puntos críticos: La primera tarea de la comisión debe ser enumerar los principales problemas de la compañía, siempre con base en los preceptos de la metodología 5S, mediante un análisis crítico del día a día. Estas evaluaciones cobran importancia, ya que no siempre el gestor, tiene una visión amplia de los problemas del equipo y de los puntos a ser mejorados.
  • Implementar las fases: En esa etapa, finalmente, todas las fases del método de las 5S son implantados, uno a uno, en el orden en que fueron presentados. Por lo que todos los empleados deben estar involucrados y tener como precepto que las 5S forman una filosofía, y no una simple herramienta de gestión.
  • Adopción de sistemas de evaluación: Después de la implantación de todas las fases del método de las 5S, es importante llevar evaluaciones periódicas para acompañar si cada una de las 5S continúa siendo aplicado. Por lo que se recomienda tener un mecanismo de monitoreo que permita que el empleado reflexione sobre sus hábitos y se autodisciplina para mantener la nueva cultura y el nuevo patrón siempre presentes en el día a día

Fuentes:

  • Adriana M. (2019). ¿Qué es el método de las 5s y cómo funciona? Recuperado el día jueves 17 de septiembre del 2020 de https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/metodo-5s-como-funciona
  • Blog Calidad Simple. (2017). ¿Qué es y cómo aplicar la metodología 5S en su empresa? Recuperado el día jueves 17 de septiembre del 2020 de http://blog.qualidadesimples.com.br/es/2017/08/28/o-que-e-e-como-aplicar-metodologia-5s-na-sua-empresa/
  • ESEPR. (2020). ¿Qué son las 5S y para qué sirven? Recuperado el día jueves 17 de septiembre del 2020 de https://es.eserp.com/articulos/que-son-las-5s-y-para-que-sirven/

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo

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Innovación y Transformación Digital

Construcción 4.0: Una visión general de la cuarta revolución industrial presente en la construcción

La cuarta revolución industrial que se denomina industria 4.0, se basa en la digitalización de procesos, integrando un conjunto de tecnologías digitales y equipos capaces de optimizar los procesos en distintos sectores, entre ellos el de la construcción. La Construcción 4.0 tiene como reto no solo implementar nuevas tecnologías sino también una reconversión de toda la industria de la construcción mediante nuevos paradigmas

La tecnología ha crecido de manera desmesurada durante los últimos años lo que obliga a las empresas a innovar y tener una mayor capacidad de respuesta. La industria de la construcción es uno de los sectores menos digitalizados a pesar de contar con herramientas que contribuyen con la competitividad de esta industria.

La transformación digital ha llegado para cambiar el paradigma tradicional que conocemos y la forma como la industria de la construcción opera en el mercado. Y, junto a ella, se introducen otras tecnologías como el internet y la nube, que facilitan la gestión de la construcción, con beneficios directos en la planificación, eficiencia y productividad.

La construcción 4.0 tiene como objetivo fusionar el mundo real y el mundo virtual mediante la aplicación de nuevas tecnologías en todos los procesos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto de construcción para que estos procesos se puedan gestionar de forma más autónoma, flexibilizando respuestas y demandas del mercado.

Construcción 4.0
Fuente: http://www.studioseed.net/blog/proyectos-referencia/interaccion-interfaces-human-machine-nature/desaparecera-la-construccion-tradicional-con-la-industria-4-0/

La Construcción 4.0 aporta avances que constituyen el motor que favorece el impulso de la transformación digital, entre los que tenemos:

  • Automatización de procesos: Se reemplaza el trabajo manual y repetitivo por sistemas que pueden trabajar de forma autónoma, reduciendo costos y eliminando errores.
  • Cliente conectado: El cliente está informado y cada vez demanda un papel más protagónico en el proyecto, presentando retos al proveedor y generando nuevas oportunidades de negocio
  • Información digital: Los datos recogidos en el mundo físico, son procesados, analizados y almacenados en un registro digital. Esto permite mejorar los procesos, pronósticos y la toma de decisiones.
  • Fabricación inteligente: Un flujo completamente integrado que sincroniza las etapas de pre-producción, producción y post-producción, logrando una mayor productividad, sostenibilidad y rendimiento económico.

 Las bases de la construcción 4.0

La construcción 4.0 no solo habla de aplicar nuevas tendencias tecnológicas o herramientas digitales, sino que propone un cambio general del modelo tradicional que se base en dos pilares fundamentales:

  • La industrialización de los procesos constructivos.
  • La digitalización que transformará los diferentes modelos de negocios.

Un modelo general que nos acerca día a día a la industrialización del sector construcción mediante distintas innovaciones revolucionarias provenientes de otras industrias como, por ejemplo, la automovilística.

Mientras otras industrias muestran en promedio un 200% en el aumento de su productividad, la construcción casi no ha aumentado su nivel de productividad esto nos lleva a que en la actualidad las obras deberían ser vistas más como fábricas que como proyectos individuales.

El nivel de digitalización de la industria de la construcción no se correlaciona con su productividad. Según los expertos, estos datos podrían cambiar si la construcción adquiere un estilo de producción parecido al de resto de industrias, especialmente la industria manufacturera, mejorando así su enfoque 4.0.

Perspectiva tecnológica de la construcción 4.0

Para generar el cambio de paradigma dentro de la industria de la construcción debe incluirse indudablemente la implementación en el uso de las nuevas tecnologías. La verdadera transformación digital de la industria de la construcción tendrá lugar cuando la tecnología se incorpore durante todo el ciclo de vida de los proyectos mediante distintos softwares, herramientas y aplicaciones.

Estamos ante una combinación de elementos de los cuales sugerirá la interoperabilidad de los medios materiales con la mano obrera humana. Una operación que nos permitirá tomar decisiones en tiempo real de manera descentralizada y digitalizada.

Ventajas de la Construcción 4.0

  • Aparición de nuevos modelos de negocio con un enfoque centrado en el cliente.
  • Aumento de la productividad de los proyectos.
  • Maquinaria más precisa e inteligente para una mejor coordinación de medios y mejor calidad del producto.
  • Mayor cantidad de puestos de trabajo especializados y colaborativos.
  • Prevención y corrección de errores incluso antes de que se produzcan gracias a la información generada por los equipos de trabajo mediante herramientas digitales.
  • Optimización de los procesos por medio de la calidad, seguridad y eficiencia de las nuevas tecnologías y herramientas aplicadas.

Es indudable que en la industria de la construcción aún nos queda mucho camino por recorrer para equipararnos con el resto de industrias; es por ello que aún tenemos muchos retos por superar, entre los más importantes para la construcción 4.0 tenemos:

  • Soluciones sostenibles a todos los retos durante todo el ciclo de vida de un proyecto.
  • La industrialización de las empresas constructoras.
  • Equiparar la tecnología al nivel de productividad exigido.
  • Acceso a los clientes por medio de canales como las RRSS.
  • Que la academia impulse y promueva este cambio en la industria.

Tecnologías aplicadas a la construcción

Existen múltiples esfuerzos para lograr digitalizar la construcción, a continuación, mostraremos algunos ejemplos:

  • Vivienda construida con una impresora 3D

La empresa emergente valenciana “Be More 3D” ha presentado la primera casa construida en España con una impresora 3D, una vivienda de 24 metros cuadrados edificada como modelo piloto junto a la Facultad de Bellas Artes de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV).

La start-up ha conseguido armar una impresora 3D de hormigón de seis metros de ancho por tres de alto que permite trabajar in situ, con el consiguiente ahorro en transporte, logística y maquinaria. En su conjunto, se calcula que puede reducir un 35% los costes estándar de la vivienda actual.

Construcción de una vivienda con impresora 3D
Fuente: https://www.elimparcial.es/noticia/192077/sociedad/espana-estrena-la-primera-
  • Inteligencia Artificial (IA) para la simulación y optimización de la construcción

La plataforma de simulación y optimización de la construcción ALICE nos ofrece la posibilidad de utilizar el poder de la inteligencia artificial para resolver complejos desafíos de construcción en los proyectos de mayor valor para que se pueda ofertar, planificar y construir de manera más rápida, económica y con más confianza.

Plataforma ALICE
Fuente: https://www.alicetechnologies.com/
  •  Optimización de procesos en la construcción con Machine Learning

Siendo el concreto la segunda sustancia más utilizada en el mundo después del agua, en Chile la empresa Odd Industries aplica TensorFlow de Google para hacer más eficiente y sustentable la industria de la construcción planteando modelos y algoritmos con Machine Learning que ayudan a las constructoras a monitorear el proceso de construcción, impulsando una industria cada vez más eficiente y sostenible.

Inteligencia artificial en la construcción
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=VvbTcPx5QP4&ab_channel=GoogleChile
  •  Comercio electrónico en la construcción

Los materiales y acabados de un proyecto de construcción son los recursos más costosos que representan en promedio entre el 40% al 60% del costo de una obra,en donde el proceso de procura y adquisición de estos productos es largo, demanda muchos recursos y que al día de hoy se hace de una manera tradicional.la Startup Peruana konstrutecnia.com busca digitaliza todo ese proceso a través del comercio electrónico bajo el concepto de marketplace. A nivel latinoamérica es una de los primeros startups verticales del sector.

Plataforma Konstrutecnia.com
Fuente: https://konstrutecnia.com/

Fuentes:

  • ALICE. (2020). La plataforma de simulación y optimización de la construcción ALICE. Recuperado el día jueves 11 de septiembre del 2020 de https://www.alicetechnologies.com/
  • Elimparcial. (2020). España estrena la primera vivienda construida con una impresora 3D. Recuperado el día jueves 11 de septiembre del 2020 de https://www.elimparcial.es/noticia/192077/sociedad/espana-estrena-la-primera-
  • Google Chile. (2019). Optimizando procesos en la construcción con Machine Learning. Recuperado el día jueves 11 de septiembre del 2020 de https://www.youtube.com/watch?v=VvbTcPx5QP4&ab_channel=GoogleChile
  • Konstrutecnia. (2019). Marketplace de la construcción. Recuperado el día jueves 12 de septiembre del 2020 de https://konstrutecnia.com/
  • Martínez. S. (2020). ¿Qué es la construcción 4.0? Beneficios que nos aporta. Recuperado el día jueves 10 de septiembre del 2020 de https://www.rebuildexpo.com/que-es-la-construccion-4-0-beneficios/
  • Rebuild. (2019). Construcción 4.0: la nueva realidad digital. Recuperado el día jueves 10 de septiembre del 2020 de hhttps://www.jasminsoftware.es/blog/construccion-4-0/

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo

        Dheivis Yuri Jara Vilca

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Innovación y Transformación Digital

OpenBIM: ¿Qué es y en qué consiste?

Un entorno de trabajo en el que los involucrados se ven obligados a trabajar con un determinado software, herramienta o aplicación limita la accesibilidad de aquellos que no cuentan con estos o no están instruidos, esta restricción lleva a una desconexión en la comunicación entre los diferentes involucrados que intentan compartir datos de un proyecto en un solo entorno.

Uno de los principales objetivos de la metodología BIM es su aplicación e implementación como medio para intercambiar datos y realizar una comunicación eficaz. Desde los inicios de BIM los desarrolladores tecnológicos y los diferentes involucrados en la industria de la construcción se han propuesto cumplir este objetivo pues la creciente complejidad de los datos generados culmina en el universo de Big Data lo que conlleva que un mejoramiento constante en este sentido sea cada vez más necesario.

  • ¿Qué es OpenBIM?

BuildingSMART desarrollo una iniciativa junto con algunos proveedores de software más importantes de la industria que emplean el modelado de datos en un sistema abierto, es ahí cuando surge OpenBIM.

OpenBIM puede definirse como una propuesta que pretende fomentar la colaboración en las distintas fases del ciclo de vida del proyecto desde la fase de diseño hasta la fase de operaciones y mantenimiento.

La finalidad de esta corriente es que se elaboren proyectos mejor coordinados mediante la promoción de procesos colaborativos abiertos.

OpenBIM implica una interconexión con el modelo y los datos asociados al mismo para la concepción de un nuevo método de comunicación digital que se relaciona con un enfoque abierto y de colaboración en los flujos de trabajo pues son fundamentales teniendo en cuenta la cantidad de información en diferentes formatos que tiene un proyecto. 

La aplicación de softwares BIM por los involucrados en un proyecto abre paso hacia un entorno abierto en el que se podrán integrar a todas las especialidades de manera más transparente y versátil, entonces se puede decir que OpenBIM busca eliminar los limites propios de un sistema cerrado y aumenta la compatibilidad de las herramientas utilizadas en un proyecto generando así una mejor comunicación entre los involucrados de todas las especialidades.

Para asegurar en todo momento la calidad de los datos en necesario un entorno compartido y estructurado que permita mantener un control de los datos dentro de las estructuras organizativas y mantener la trazabilidad del proyecto, para esto es necesario la definición de procesos referidos a cómo introducir, modificar, comunicar o compartir esos datos.

OpenBIM saca a lucir la necesidad de un cambio cultural en la industria de la construcción pues debido a que en muchos casos existe el uso de herramientas BIM de forma individual, pero es necesario utilizarlas en un entorno colaborativo aplicándolas bajo un enfoque de la metodología BIM y así ver el impacto que esta tiene sobre la industria.

Interoperabilidad de OpenBIM
Fuente: http://arqual.com/bim/open-bim/

¿Por qué OpenBIM es importante?

Mediante la creación, mantenimiento y uso de estándares abiertos de interoperabilidad que contengan la información de un proyecto debidamente estructurado se adquiere un entorno colaborativo, según BuildingSMART la importancia de OpenBIM reside en los siguientes puntos:

  • OpenBIM funciona con un flujo de trabajo transparente y abierto que permite que todos los involucrados en el proyecto participen, independientemente del software o herramienta que utilicen.
  • OpenBIM crea un lenguaje común para procesos con numerosas referencias, mediante el cual las empresas de la industria y los gobiernos pueden acordar proyectos con condiciones comerciales transparentes, evaluaciones del servicio comparables y una calidad de datos asegurada.
  • OpenBIM genera datos permanentes para ser utilizados a lo largo de vida del proyecto. De este modo, se evitan las entradas de datos duplicadas y los errores consiguientes.
  • Independientemente del sistema que utilicen, tanto los grandes como los pequeños proveedores de software pueden participar y competir en soluciones de primera clase.
  • OpenBIM refuerza la oferta de productos en línea, con búsquedas más precisas de las solicitudes de los usuarios, y suministra los datos del producto directamente en BIM.
  • ¿Qué soluciones ofrece OpenBIM?

OpenBIM propone la creación de una plataforma basada en modelos BIM que permita utilizar los datos de cada modelo y familia de tal forma que se garantice la compatibilidad, con esta compatibilidad de datos las mejoras que se darían son:

  • Cada especialidad integra sus datos en un modelo conjunto por lo los datos no se limitan en cada especialidad.
  • Al emplear OpenBIM se requiere una sincronización de todos los datos que trabajan en el proyecto por lo que se eliminan los problemas de compatibilidad
  • Evita los problemas de coordinación ya que no existe conversión de datos durante el proceso de integración.

Otra propuesta de Open BIM es promover procesos de cooperación abiertos en todas las jerarquías de la empresa o proyecto, ya que garantiza que se seleccionara a los participantes por especialización y no por las herramientas con las que trabajen ya que los datos son vistos como un instrumento para obtener información de calidad para centrarse en flujos de trabajo sin importar el software, herramienta o aplicación que se utilice. Es por ellos que con esta propuesta se pretende alcanzar lo siguiente:

  • Integridad y propiedad de datos de proyecto, con esto todas las especialidades conservarán la propiedad de sus datos de diseño y se responsabilizarán de ellos. Esto es posible debido a que con OpenBIM las estructuras de datos paralelas se desarrollan y coordinan.
  • Transparencia, OpenBIM tiene la finalidad de poder ofrecer una interfaz abierta para los diferentes softwares que van a intervenir con flujos compatibles conseguidos gracias al análisis de datos y protocolos transparentes.
  • Independencia del sistema, Pues con OpenBIM es posible trabajar con las herramientas más adecuadas para cada especialidad dentro de un flujo de trabajo abierto con las ventajas de la colaboración.

Fuentes:

  • BuildingSMART. (2017). BuildingSMART Spain. Recuperado el día miércoles 09 de septiembre del 2020 de https://www.buildingsmart.es/bim/
  • EntornoBIM. (2017). ¿Qué significa realmente “Open BIM”?. Recuperado el día miércoles 09 de septiembre del 2020 de http://blog.entornobim.org/significa-realmente-open-bim/
  • Montilla. A. (2018). Metodología Open BIM: Qué es y En qué consiste. Recuperado el día miércoles 09 de septiembre del 2020 de https://revistadigital.inesem.es/diseno-y-artes-graficas/metodologia-open-bim/

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo

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Innovación y Transformación Digital

NAVISWORKS: nuevas oportunidades

Navisworks es una de las mejores herramientas, sirve para la gestión y visualización de proyectos, archivos y trabajos en 3D. Este es un programa de software de gráficos para ordenadores que se ha vuelto muy popular en el mercado corporativo y entre los profesionales de las materias de diseño, diseño arquitectónico y ramas similares que aprovechan las ventajas y los beneficios que esta herramienta puede tener para ellos. Por ejemplo, entre los diferentes usos y las diferentes formas en las que podemos usar Navisworks encontramos la representación y generación de animaciones o imágenes y elementos en 3D, la navegación interactiva dentro del proyecto y la representación digital que hemos realizado, la vinculación de campos de información para completar el trabajo, la comprobación de interferencias, incidencias y posibles errores que a la hora de realizar la obra o el proyecto en la vida real puedan surgir, la simulación de construcción 4D para comprender en profundidad y saber cómo se realizará la construcción del mismo.

En un inicio, Navisworks pretendía ser un simple visualizador o una forma de construir y revisar obras arquitectónicas o proyectos similares en los ordenadores, pero hoy en día se ha convertido en mucho más que eso y se ha posicionado como una de las herramientas más importantes y destacadas para el mercado de arquitectos y diseñadores. Son muchas las funciones y las herramientas que nos ofrece este software, y procedemos a nombrar algunas otras de ellas a continuación, para que la idea de qué es Navisworks para qué se utiliza sea más completa y esté mejor formada.

Navisworks y Autodesk Revit

Un modelo BIM creado con cualquier programa de modelado, a priori debería poder importarse en el software Navisworks. Pero este software tiene una preferencia por su hermano mayor Revit, que es de la misma casa, Autodesk. Esto significa que con Autodesk 360 y algunas otras mecánicas en modo local, tiene una conexión fuerte con el modelo editable. Esto no quiere decir que Navis no importe bien los modelos de otros softwares, o de formato abierto. Lo que ocurre es que con los formatos nativos de Autodesk (rvt, o los de Navisworks) vas a tener muchas facilidades.

Cómo usar Navisworks

Navisworks es una herramienta que manipula el 3D lo justo para poder gestionarlo y controlar la calidad del modelo, de la construcción o del diseño, así como mostrar la ejecución de los elementos constructivos cronológicamente. Esto último lo conseguimos con Diagramas de Gantt enlazados al modelo BIM.

¿Qué nos brinda Navisworks?

En primer lugar, Podríamos decir que no solo es una herramienta con soporte 3D y 4D para obras arquitectónicas y proyectos de este tipo, sino que también tiene soporte para imágenes y trabajos en 2D, lo que puede ser de gran utilidad a la hora de diseñar dichos edificios o dichas construcciones. Son los bocetos y los diferentes dibujos los que veríamos en este formato. Las ideas y los aportes que el diseñador o profesional realizaría previo a la realización o construcción de la figura en otros formatos como el 3D o incluso en simulaciones más completas y avanzadas como la que sería en 4D, en la que podríamos ver incluso su construcción y su posible progreso en la vida real. Además, el buscador de Navisworks nos permitirá encontrar una hoja o un proyecto de cualquier tipo dentro de formatos 2D y 3D, sin importar en qué formato estamos, para facilitar la tarea y agilizar ciertos procesos o funciones. 

Otra de las funciones que nos llaman la atención y nos interesan de Navisworks es el hecho de poder colorear y ajustar los colores de diferentes elementos del proyecto libremente, con ayuda de la herramienta llamada Appearance Profiler, que hará que el proyecto y la figura en 2D o 3D sea mucho más fácil de comprobar y ver a simple vista, permitiendo por ejemplo al público profesional ajustar diferentes elementos y organizar así su trabajo. También facilita la construcción de BIM 360 de campos de progreso, para la comprobación y el análisis de la construcción progresiva de la obra o de la figura en la vida real, como comentábamos antes. 

Fuente:

Javier Calvo, (2016), Beneficios y usos de la herramienta Navisworks y Autodesk, https://bit.ly/2FjXgvK

Viero Hernández, (2017), especialista 3d , https://bit.ly/2DLnerH

Esdima, (2017), https://bit.ly/3m12c9E

Redacción: Almendra Velasco M.

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Gerencia de la Construcción

Estrategias y herramientas para mitigar los impactos del COVID-19 en los proyectos de construcción

La crisis que genero el COVID-19 ha provocado la paralización de casi todas las actividades alrededor del mundo propinando un duro golpe en la economía. La industria de la construcción no fue la excepción en esta crisis y se evidencio la alta vulnerabilidad en la que se permanecía demostrando la importancia de innovar en nuevos procesos y recursos utilizando avances tecnológicos y desarrollando las actividades con dinamicidad, innovación y tecnología en cada una de las fases del ciclo de vida los proyectos de construcción.

Estos cambios traen consigo un impacto positivo en la industria de la construcción ya que se usan herramientas y procesos que antes de la crisis eran infravalorados y tras evidenciar su potencial finalizada esta etapa la industria de la construcción no volverá a ser la misma. A continuación, se presentan los procesos y herramientas que fueron aplicados durante la crisis.

  • Adopción Tecnológica

Por causa del COVID-19 estamos viviendo un momento desafiante y sin precedentes a nivel mundial y el impacto de esta pandemia nos obligó a cambiar rápidamente nuestros hábitos, por las restricciones de circulación se han modificado radicalmente las rutinas de trabajo, socialización y consumo; es en este contexto que la tecnología a tomado un papel protagónico ya que las personas se han volcado en la funcionalidad que proporcionan las computadoras, tablets y celulares para mantener la productividad durante el confinamiento.

Durante esta pandemia en la industria de la construcción la tecnología se tornó indispensable para mejorar y controlar la situación que estamos enfrentado, para lograra esto es que se emplearon distintas herramientas como:

  • Los dispositivos móviles y sus aplicaciones son utilizados en los proyectos debido a su facilidad para comunicarse, transmitir fotografías, videos e información geo-referenciada de forma fácil, instantánea y con un costo bajo.
  • Se ha implementado el uso de drones como herramientas topográficas, para realizar el control y supervisión de proyectos durante su ejecución.
  • La supervisión y control de obras se han transformado por la tecnología, permitiendo la gestión y la toma de decisiones oportunas con sistemas basados en información ejecutiva que se mantienen vía internet en bases de datos remotas.
  • Se ha implementado Lean Construction en los proyectos como una técnica manufacturera para lograr la eficiencia del proyecto sin infringir los protocolos sanitarios durante los procesos.
  • Se viene aplicando BIM debido a que ofrece un trabajo colaborativo que hace al proyecto mucho más eficiente, rápido y con un menor costo, BIM ofrece toda la información del proyecto en modelos virtuales los cuales facilitan el teletrabajo ofreciendo un flujo de información mejor desarrollado.
  • Monitorización y comunicación Remota

Uno de los principales desafíos a los que se enfrenta la industria de la construcción es la reducir del número de trabajadores dentro de un mismo lugar sin afectar la calidad del proyecto y se puedan continuar ejecutando las actividades, es por ello que se viene adoptando distintas herramientas que permiten que el trabajo remoto sea más colaborativo, entre estas herramientas se incluyen aplicaciones como redes de trabajo que ofrecen un entorno más corporativo y otros que ofrecen tableros de organización para las actividades los cuales permiten tener la información y actividades de manera más ordenada y de fácil acceso para los involucrados.

  • Gestión de Riesgos y Seguridad

Con la finalidad de evitar la propagación del virus, se han ido desarrollando distintos sistemas de gestión de riesgos cada uno de ellos adecuado a las necesidades de cada proyecto, una de ellas fue las herramientas Lean de Sectorización y Trenes de Trabajo, con el fin de mantener al personal obrero en distintos sectores y así evitar que todos se encuentren trabajando juntos en un solo sector. Estas herramientas mostraron ser efectivas al momento de distribuir correctamente al personal en el proyecto si alterar el calendario programado de la obra.

Por otra parte, tomo mayor relevancia la seguridad y salud en obra teniendo mayor control con la implementaron protocolos de seguridad acorde a las necesidades de cada proyecto.

Estas herramientas y medidas protocolares abrirán camino a futuros lineamientos en los proyectos para una mejor gestión de riegos y seguridad sin alterar los hitos y calendarios de los proyectos mediante la aplicación de filosofías como Lean Construction y herramientas BIM

  • Lecciones Aprendidas

Los protocolos y lineamientos que requieren medidas de distanciamiento social, limpieza, desinfección dentro de las obras, medidas fiscales y financieras para la reactivación de la industria de la construcción se tornaran claves para nuevos protocolos y medidas a mediano y largo plazo que reformen el sistema en el que se viene trabajando.

Compartir experiencias internacionales mediante guías, directivas que sean de fácil entendimiento resultará de vital importancia para que estas puedan ser adaptadas al contexto de cada país y de esta manera complementar las medidas que están siendo efectivas a corto plazo y podrán contribuir a que los proyectos a largo y mediano plazo conforme seas adaptados e implantados.

  • Colaboración y comunicación

Durante esta crisis hemos visto como alrededor del mundo la industria de la construcción se ha movilizado y unido para construir hospitales que se han puesto en funcionamiento muy rápido, esto debido a que las redes de proveedoras y constructores han contribuido de manera eficiente en la construcción de la infraestructura y en el equipamiento de los mismos.

Esta es una prueba irrefutable de que la industria de la construcción tiene la capacidad de trabajar colaborativamente gestionando respuestas automatizadas, para esto es necesario contar con sistemas organizados de gestión y comunicación ya que de esta forma se controla el avance del proyecto y es posible gestionar oportunamente todos los requerimientos y necesidades del proyecto.

  • Planificación y control

Tras la implantación de los protocolos sanitarios se vio la necesidad de tener un soporte remoto para mantener la productividad en los niveles más altos posibles: mejorar la planificación semanal, detectar y mitigar las restricciones a la ejecución del proyecto, llevar a cabo actividades de reprogramación y analizar la exposición al riesgo a la finalización del proyecto.

Esto será la base clave para implementar distintos sistemas de gestión como Lean Construction o BIM para el seguimiento y control de la planificación y programación en todo el ciclo ve vida de un proyecto utilizado procesos y herramientas mas ligadas a la tecnología.

Fuentes:

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo

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Gerencia de la Construcción

MÉTODO KAIZEN: DEFINICIÓN Y 8 RAZONES PARA SU APLICACIÓN

El método Kaizen, originalmente surgió como una forma de sacar adelante a la industria de Japón, que quedó devastado tras la segunda guerra mundial, durante el siglo XX; el método Kaizen ha transcendido hasta nuestros días como uno de los enfoques más potentes dentro de una organización porque puede realizar cambios profundos y significativos que ayuden a mejorar y a superar distintos aspectos.

Durante muchos años, cientos de empresas han probado su efectividad como un mecanismo especialmente utilizado para alcanzar altos estándares de calidad y logar mayores niveles de eficiencia a nivel operativo; además de haber sido una de las claves para que Japón se convirtiese en una de las principales economías a nivel mundial.

Pero, ¿qué es la metodología Kaizen?, y porque debes aplicarla en tu empresa, aquí te lo indicaremos.

¿QUÉ ES LA METODOLOGÍA KAIZEN?

Kaizen viene de las palabras japoneses “Kai” y “Zen”, que hacen referencia a la acción del cambio y la mejora continua. Es por ello que implementar esta metodología supone que elimines los desperdicios se tus sistemas productivos.

La metodología Kaizen se puede aplicar a cualquier sector, pero para hacerlo más sencillo imagina que quieres correr una carrera. Si nunca has hecho ejercicio, todo empezará poco a poco. Un día correrás 10 minutos, otro día 20 y así poco a poco hasta llegar a tu objetivo.

En tal sentido, la base de la metodología Kaizen, es que no puede pasar un solo día son que algo haya mejorado. Esto aplicado en una compañía quiere decir que debes gestionar y desarrollar los procesos haciendo hincapié en las necesidades de los clientes. Solo así podrás reconocer los desperdicios, aquellos que sobra y optimiza tus recursos.

8 RAZONES PARA APLICAR KAIZEN EN TU EMPRESA

Aquí, te diremos algunas ventajas que una empresa constructora puede obtener mediante la aplicación de la metodología Kaizen.

  1. Reducción del tiempo de entrega del proyecto: Se ha logrado la reducción de los tiempos de entrega entre un 20 – 30%, es decir que una obra programada para 6 meses puede bajar hasta 4 meses.
  2. Mayor productividad: menores costos de la obra en beneficio de todos.
  3. Mayor seguridad del obrero: menos accidentes. La actividad constructiva está llena de riesgos y con este concepto de construcción esbelta se mejora y se aumenta la seguridad.
  4. Se obtiene un mejor flujo de efectivo: hay menor inversión en el inventario.
  5. Mejores procesos de ingeniería, diseño y administrativos: Los japoneses dicen que el 90% del costo de hacer algo radica en el proceso de diseño, porque finalmente es la guía del proyecto de acuerdo con los planos. Si se aplica esta metodología en esta etapa los resultados serán muy buenos.
  6. Procesos estandarizados y documentados: Este es el principio más importante en el concepto Lean, sino hay estandarización no se puede ver la mejora.
  7. Proceso de mejora continua/sistema de gestión Lean instalada: Debe haber un supervisor y obreros trabajando en línea con lo planeado en cada etapa del proceso.
  8. Mayor calidad en todo el proceso de construcción: Al lograr esto se eliminan los retrasos y se evita hacer las cosas dos veces, esto da un mejor resultado para el cliente final, como consecuencia a ello crece la confianza del mismo hacia la empresa constructora; nuevamente es ganar – ganar.

PERO, ¿CÓMO FUNCIONA EL MÉTODO KAIZEN?

Este método funciona bajo la premisa de que todos los empleados son responsables de identificar los vacíos e ineficiencias que existen a su alrededor y todos en la organización están habilitados para sugerir mejoras sobre su área de interés. El método Kaizen funciona de acuerdo a un ciclo conocido como PDCA (Plan, Do, Check &Act: planificar, hacer, comprobar y actuar) y consiste básicamente en los siguientes puntos:

  • Establecer metas claras y realistas
  • Revisar el estado actual y desarrollar un plan de optimización
  • Implementar mejoras
  • Revisar y aplicar correcciones
  • Realizar un informe de resultados y dar seguimiento

LAS 5 “S” DEL MÉTODO KAIZEN

Este método puede ser interpretado como una estrategia para lograr una correcta organización y un ambiente laboral disciplinado para disminuir o eliminar los tiempos improductivos e ir diseñando, paso a paso, un mejor sistema de producción.

Es en este momento donde entran al juego las cinco “S” del método Kaizen, cada una representa un paso:

  1. Seiri: clasificar entre lo útil y lo inútil;
  1. Seiton: ordenar lo útil y decidir sobre lo inútil;
  2. Seiso: mantener el orden y la limpieza;
  3. Seiketzu: cuidar la higiene y el aseo personal;
  4. Sheitzuke: fomentar la disciplina y el autocontrol para una mejor productividad.

Lo más interesante de estas cinco “S”, es que no solo podemos aplicarlas en un ambiente laboral, sino también en nuestra vida personal.

¿CÓMO IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA KAIZEN EN TU EMPRESA?

Si queremos implementar la metodología Kaizen en nuestra empresa, primero requiere del compromiso de la dirección, para lograr implementarlo en toda la organización y cada una de sus áreas, para entender mejor de que se trata a continuación mencionamos cada uno de los pasos que comprende:

  1. Planear: Partiendo de la situación actual de la empresa se debe determinar un objeto de mejora y al mismo tiempo se deben plantear unos objetivos.
  2. Hacer: De acuerdo a lo planteado en el primer punto, se deben establecer aquellas acciones que en teoría van a permitir alcanzar los objetivos planteados y asimismo ponerlas en marcha.
  3. Comprobar: Aquí se deben analizar los resultados obtenidos con la implementación de las acciones que se determinaron en el anterior punto y contrastarlo con los datos que se tenían antes de poner en marcha las acciones.

En otras palabras, aquí se comprueba que se esté alcanzando los resultados esperados para seguir con el siguiente punto o volver nuevamente al anterior para definir nuevas acciones que nos permitan alcanzar los objetivos en caso que las que tomamos en primera instancia no hayan dado resultado.

4. Actuar: Si efectivamente las acciones que tomamos lograron cumplir con los objetivos, acá debemos proceder a estandarizarlas para lograr asentarlas dentro de los procesos. No obstante, dado que se trata de un proceso de mejora continua, casa acción o conjunto de nuevas acciones que se tomen dejarán campo para pensar qué se puede hacer mejor la próxima vez. De esta manera el ciclo se vuelve a repetir hasta reducir al mínimo o eliminar si es posible cualquier desperdicio o actividad innecesaria que no genere valor dentro del proceso.

Fuente:

Anell, Daniel. (27/06/18).tbmcg. https://bit.ly/34Rr11C

Izasa, Juan Jose (28/02/2017). Bienpensado. https://bit.ly/2YU8qyl

López, Ángel (01/11/2019). Rockcontent. https://bit.ly/2QJjlq8

Movertis, (07/08/2020). Movertis. https://bit.ly/3lvvXzj

Redacción:

Almendra Velasco M.

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Innovación y Transformación Digital

Aplicación de la realidad virtual en la industria de la construcción

La realidad virtual hace referencia a aquellos entornos y espacios que son generados a través de sistemas informáticos y que dan a los usuarios la sensación de estar inmersos en estos, se ha convertido en una de las tecnologías más utilizadas por las diferentes industrias en el mundo.

La tecnología está evolucionando a un ritmo vertiginoso, y la industria de construcción no se puede quedar atrás. La aparición de nuevas tecnologías para la visualización de contenidos digitales puede suponer un valor añadido en los procesos de diseño y promoción de los proyectos.

La Realidad Virtual y la construcción son dos conceptos que juntos ofrecen muchas posibilidades de mejora es por eso que la Realidad Virtual se posiciona como un elemento estratégico para la industria de la construcción. La posibilidad de visitar espacios no construidos con gafas virtuales ofrece al cliente una visión única y totalmente real de aquello que se va a construir. A través de esta tecnología los miembros del equipo ubicados en cualquier lugar del mundo, pueden reunirse en una sala virtual, superando todas las limitaciones físicas.

La realidad virtual es cada vez más utilizada en la industria de la construcción con el objetivo de darle al usuario final una mejor experiencia y ofrecerle un servicio completo, en el que se puede visualizar previamente cómo quedará su proyecto, sea un colegio, una vivienda, un hospital, o cualquier otro tipo de edificación.

La realidad virtual otorga a los clientes y usuarios la oportunidad de dimensionar el diseño final de las obras a través de unas gafas adaptadas y softwares o aplicaciones móviles; con el fin de crear una imagen más real del espacio que ocuparán, su tamaño, distribución, materiales, colores, entre otros aspectos, así mismo con la aplicación de la realidad virtual el cliente puede recorrer la futura estructura y tomar decisiones previas a la construcción, actualmente existen empresas que permiten a los usuarios finales organizar, diseñar y decorar los espacios con mobiliario, para que así tengan una idea más acertada de cómo quedará el lugar ambientado.

Poder visualizar un proyecto antes y durante el proceso de construcción, representa varias ventajas, tanto para el contratista, para el cliente y para los usuarios finales, a continuación, se presentan algunas de estas ventajas:

  • Ahorrar en planos y maquetas del proyecto.
  • Interactuar con el diseño del modelo.
  • Supervisar el trabajo y avance de todas las especialidades e identificar posibles interferencias o dificultades.
  • Realizar adaptaciones o cambios durante el proceso.
  • Generar expectativas reales de la edificación a los clientes y usuarios finales.
  • Facilitar la toma de decisiones del cliente.
  • Mejora la relación con los clientes

Actualmente, Facebook es el inversor individual más grande en VR y AR, después de adquirir la compañía estadounidense Oculus por $2.000 millones de dólares e invertir en ella, por lo menos, $500 millones de dólares más.

Según la empresa de investigación Digi-Capital, para el 2021 se estima que el mercado de realidad virtual y realidad aumentada crezca hasta los $108.000 millones de dólares.

A continuación, seleccionamos algunas tecnologías de realidad aumentada que pueden revolucionar industria de la construcción

  • Morpholio AR Sketchwalk:

AR Sketchwalk nos da la posibilidad de sumergirnos en nuestros propios bosquejos, ofreciendo a los clientes y diseñadores una noción más real del espacio diseñado a través de un dispositivo móvil es posible extruir sus muros para tener una mejor idea de los espacios. Esto mejora la experiencia de presentar un proyecto, haciéndola clara en interactiva con los clientes.

  • DAQRI Smart Helmet:

DAQRI Smart Helmet nos permite visualizar proyectos y modelos 3D en realidad aumentada, con un entorno 3D inmersivo y a gran escala.

  • Augment:

Augment ofrece a los usuarios una vista de los modelos 3D en tiempo real y en la escala correcta, simulando productos en tamaño real y transformando una planta en un holograma del modelo 3D.

  • Fologram:

Fologram busca facilitar la construcción de proyectos complejos, que requieren una serie de mediciones, verificación y cuidados específicos mediante la transforma modelos 3D en instrucciones de construcción en tamaño real, utilizando gafas de realidad aumentada llamadas Hololens.

  • GAMMA AR:

GAMMA AR es una aplicación para el seguimiento de obras que utiliza tecnología de realidad aumentada para sobreponer modelos 3D a través de dispositivos móviles y permite comparar la realidad de la obra con la información de planificación contenida en el proyecto.

  • Waking App:

WakingApp es una aplicación recientemente lazada y permite a los usuarios de Autodesk Revit y Fusion 360 transformar sus proyectos 3D en realidad aumentada y realidad virtual a través de cualquier dispositivo móvil.

  • ARki:

ARki es un servicio de visualización de realidad aumentada en tiempo real para modelos arquitectónicos que proporciona modelos 3D con varios niveles de interactividad tanto para fines de diseño y de presentación mediante la incorporación de tecnología de la realidad aumentada en la arquitectura.

  • Dalux View / Dalux Build / Dalux FM:

Dalux Viewer es una aplicación gratuita, disponible en las plataformas iOS y Android, que permite a los usuarios diseñar modelos 3D y dibujos digitales en sitio real de construcción. Dalux Build combina la realidad aumentada con otras herramientas que facilitan la gestión de proyectos de construcción, garantizando un flujo ininterrumpido de información en todas las etapas del proyecto. DaluxFM ofrece soluciones para la gestión de instalaciones, abarcando la planificación y la administración patrimonial.

Fuentes:

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo

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Gerencia de la Construcción

METODOLOGÍA BIM: PORQUE Y COMO INSTITUIRLO EN TU EMPRESA CON ÉXITO

 El uso de la metodología BIM (Building Information Modelling), ha cambiado por completo el concepto de gestión en un proyecto, pues nos brinda un salto a la evolución en excelencia y la tecnificación en procesos constructivos.

Una de sus ventajas, es que brinda una representación geométrica precisa en los componentes de un proyecto, frente a un entorno digital, integrado y coherente, esto nos permite un control mayor de información y su posterior explotación en las fases de mantenimiento y operación.

Así como también, el uso de BIM nos permite ahorros en costes y tiempo de ejecución, mejora la detección de interferencias y errores, mejora los procesos y permite compartir información en tiempo real entre todos los agentes que intervienen en el proyecto, se compagina con otras tecnologías, permite la integración con bases de datos para su explotación en fase de mantenimiento y operaciones, etc.

Sin duda la metodología BIM, ha llegado para quedarse y cada día gana mayor terreno siendo indispensable para optimizar la productividad empresarial y no perder competividad. Si aún no estás seguro aquí te brindamos 7 razones que porque debes implementar BIM a tu empresa.

  1. Diversas aplicaciones

Dentro de la ingeniería y la Arquitectura encontramos distintos usos destinados a mejorar la eficiencia de los trabajos:

  • Elaboración de proyectos de forma ágil y eficiente usando elementos propios de la Ingeniería.
  • Detección y solución de conflictos entre distintas fases de un proyecto.
  • Control de la producción en obra y actualizaciones de la planificación en tiempo real.
  • Elaboración de mediciones y presupuestos
  • Seguimiento del mantenimiento y ciclo de vida de una infraestructura o edificación.
  • Elaboración de maquetas digitales

2. Es una metodología completa

El uso de BIM, engloba todas las partes que componen un proyecto: desde el modelado hasta la gestión

3. Obligatoriedad inminente en licitaciones públicas

En países como Francia, Reino Unido y España es obligatorio usar esta metodología en todos los proyectos gubernamentales. Mientras que en Perú en los últimos meses su implementación ha crecido y viene siendo respaldado por el Estado a través de marcos normativos. Asi mismo esta en marcha el plan BIM Perú el cual estima que para el 2030 se utilizara BIM en todos los proyectos públicos.

4. Involucra a todos los agentes de un proyecto

Al contar con una base de datos colaborativa, todos los miembros que conforman un proyecto pueden modificar la información del mismo en tiempo real: desde los ingenieros, arquitectos, proveedores hasta los mismos clientes.

Asimismo, las modificaciones en fase de proyecto son mucho más ágiles debido al trabajo conjunto, esto debido a que todas las modificaciones se transmiten a todos los agentes en tiempo real, de esta manera también se hace posible unir el desarrollo de la gestión y el modelado. Por tanto, gracias a la implementación de BIM, los tiempos empleados tanto en fase de diseño como de construcción quedan minimizados, lo que permite incrementar la eficiencia de tu empresa y cumplir los tiempos.

5. Optimiza la eficiencia

La implicación de todos los agentes agiliza las modificaciones y la detección de errores al mismo tiempo que reduce el tiempo empleado en cada tarea. Así realizar un trabajo en conjunto garantiza el cumplimiento de los tiempos para con los clientes y mejora la eficiencia empresaria, así como la gestión de los recursos.

6. Favorece la transparencia

La metodología BIM, permite a todas las partes la consulta real y precisa de cada aspecto de un proyecto. Esto, supone una modificación total de las formas de trabajar, sino que además promueve la transparencia dentro de la empresa.

7. Es compatible con otras tecnologías

El uso de BIM, proporciona maquetas digitales que se pueden complementar con otras herramientas informáticas. De esta forma es posible realizar distintas fases de un proyecto (modelado, renderizado, cálculo, visualización 3D), a fin que éstas se compenetren entre sí. Con respecto a los softwares específicos para aplicar BIM, el más utilizado es Autodesk Revit, aunque ArchiCAD y Allplan, también son utilizados.

¿CÓMO IMPLEMENTARLO CON ÉXITO EN TU EMPRESA?

Aunque muchas empresas conocen sobre BIM y sus ventajas, aún son reacias a adoptarlas. Esto debido a que no se conoce en profundidad y el miedo se vuelve aliado, ya que se cree que los costes se van a disparar o por no tocar “lo que ha funcionado desde siempre”.

Tarde o temprano todos tendrán que implementar esta metodología, sea por voluntad propia o como apuesta y para competir en mejores condiciones; y otros simplemente porque no les va a quedar otra cuando el resto ya empiece a usar mayoritariamente esta tecnología.

Pero ¿Cuáles son los pasos para su implementación?, aquí te los enseñaremos

a) Formación

Como primer paso, es importante que la gente a cargo de los proyectos tenga nociones del software BIM elegido, muchas veces Revit, que es el principal, y no nociones básicas sino ya cierta soltura en el manejo de la herramienta y una vez que el personal se defienda con el uso de esta nueva herramienta podemos dar el siguiente paso.

b) Consultoría 

Para esto, debemos tener un BIM Manager, quien guiará al equipo poco a poco a la hora de empezar el primer proyecto real de la empresa bajo esta metología.

Serán muchas las dudas que surgirán durante este periodo, para ello tener un BIM Manager es la clave para que el trabajo sea un éxito, marcando pautas y despejando las dudas que sí o sí surgirán durante el camino

c) Diseñar una hoja de ruta:

Mantener una buena planificación nos mantendrá al margen de cualquier maniobra en caso de futuros imprevistos. Al implementar la metodología BIM, en necesario brindar tiempo para que los miembros del equipo se adapten correctamente al cambio y dominen la nueva tecnología implementada en la empresa.

d) Proyecto piloto:

Una buena forma de empezar es probando. Lo ideal es diseñar un pequeño proyecto piloto para comprobar los cambios existentes en la metodología de trabajo, esto a fin que el equipo se adapte.

e) Documentar todo el proceso:

Una buena forma de trabajar es que un equipo se encargue del proyecto piloto y otro equipo esté destinado a documentarlo el proceso, para conocer en cada momento las necesidades y la forma óptima de ir solventando los inconvenientes que vayan surgiendo en el proceso.

f) Intercambio BIM:

Otra buena opción es, que la gente que disponga mayor formación en la metodología BIM, se encargue del proyecto piloto y pueda ir mostrando in situ al resto de la plantilla la forma de proceder. Además, podrán resolver las dudas de sus compañeros en el trabajo del día a día.

Fuente:

idp.com/blog/https://www.idp.com.pe/por-que-implantar-bim-en-tu-empresa/ / 30/04/2019

structuralia/blog/https://blog.structuralia.com/por-que-tu-empresa-necesita-implantar-la-metodologia-bim 26/11/2018

eadic.com/blog/ https://www.eadic.com/como-implantar-bim-y-no-morir-en-el-intento/ / 01/09/2019

eadic.com/blog/ https://www.eadic.com/como-implementar-correctamente-la-metodologia-bim-en-tu-empresa/ / 20/01/2020

Redacción: Almendra Velasco M.

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Gerencia de la Construcción

BIM: Ventajas y razones del porque implementarla

Desde que la metodología BIM surgió, ha generado grandes e importantes cambios en la industria de la arquitectura, ingeniería y construcción; pues ha cambiado la forma de pensar e intervenir durante los diversos procesos de un proyecto arquitectónico desde el diseño, resultados y mejora continua.

Pero, ¿qué realmente nos brinda la metodología BIM?, en este artículo te brindaremos algunas de sus ventajas:

  1. BIM mejora la productividad

Muchos arquitectos y otros profesionales del sector consideran la tecnología BIM como una de las mejores innovaciones para mejorar su productividad y proporcionar un retorno de la inversión, esto se da gracias a que la implementación de la tecnología, trabaja en todos los procesos lo que permite corregir errores del proyecto desde las etapas prematuras.

El modelo BIM, es distinto al método tradicional porque crea un modelo central unificado, lo que refiere a una recreación virtual exacta del proyecto a construir brindando la información necesaria para su realización.

  • Aumenta la innovación

Usar la metodología BIM, no solo te asegura la eficiencia y la productividad, sino que nos acerca al uso de tecnología como: Big Data, Inteligencia Artificial, Realidad Virtual y Aumentada, prefabricados, industrialización del sector, entre otras.

Generando así oportunidades de innovación constante y continuas mejoras basados en procesos optimizados.

  • Visión detallada del diseño del proyecto de obra

BIM, simplifica el proceso de diseño de un proyecto de construcción. Todos los profesionales involucrados introducen información relativa a sus trabajos en un proyecto conjunto, reduciendo el riego de error.

En el 2017, según la Escuela de Arquitectura, Ingeniería y Diseño de la Universidad Europea de Madrid, señaló que el uso de la metodología BIM en los procesos de construcción se reducen hasta en un 21%, y genera mejoras en la calidad del proyecto final.

  • BIM reduce conflictos

Usar la metodología BIM, enriquece la gestión de la calidad y la transparencia de información durante el proyecto porque proporciona registros de acciones concisas y detalladas, para lograr el control total en cada proceso. Esto mejora significativamente la comunicación entre los equipos, minimizando riesgos, conflictos y ahorrando tiempo y dinero.

En conclusión, usar la metodología BIM, nos ayudará en el proceso de productividad, transparencia y competividad.

Fuente: sonda-mcolatam.com/

¿A QUIEN AFECTA BIM Y PORQUÉ?

Implementar la metodología BIM en nuestro proyecto, afectará a todo integrante que haga parte del ciclo de vida del mismo, desde los diseñadores, constructores e ingenieros, esto de forma integrada.

En conclusión, BIM ayuda a quienes intervienen en un proyecto de construcción a ser más productivos, para ello debe lograr cumplir con todos los objetivos y con su implementación; lo primero que debemos tener en cuenta es el desarrollo de un plan de implementación BIM para conseguir los resultados que deseamos.

Fuente: sonda-mcolatam

blog.acaddemia.com

Redacción: Almendra Velasco M.