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Conociendo DYNAMO: Aplicaciones y ventajas de uso

Desde sus orígenes como complemento para el modelado de información de construcción en Revit, Dynamo ha madurado para convertirse en muchas cosas. Por encima de todo, es una plataforma que permite a los diseñadores explorar la programación visual, resolver problemas y crear sus propias herramientas.

1.  ¿Qué es una programación Visual?

Realizar una programación visual implica establecer relaciones de fácil entendimiento para la vista a través de procesos sistemáticos o geométricos entre los pasos que se realizan en un diseño. 

fuente:https://programamos.es/lenguajes-de-programacion-visuales-o-lenguajes-basados-en-texto/

La mayoría de las veces, estas relaciones se realizan mediante flujos de trabajo que nos llevan del concepto al resultado mediante nociones básicas; para lo cual Dynamo trabaja con “scrips visuales” que permiten crear algoritmos personalizados a fin de procesar datos y generar geometrías. En cambio en los lenguajes de programación de tipo convencional se trabaja algorítmicamente, definiendo un conjunto de acciones paso a paso que siguen una lógica básica de entrada, procesamiento y salida.

 2.  ¿Qué es Dynamo?

Dynamo es una interfaz de programación gráfica que permite personalizar el flujo de trabajo de la información en la construcción a través de entornos de programación visual que se puede asociar a diferentes software como Revit, Navisworks, Autodesk Robot, Civil 3D, Maya, etc.

Dynamo tiene un diseño paramétrico fundamentalmente geométrico y matemático que permite interactuar con los elementos y comandos propios de los diferentes software BIM.

fuente: https://primer.dynamobim.org/01_Introduction/1_introduction.html

Dynamo amplía la funcionalidad paramétrica de Autodesk Revit, buscando ser accesible tanto para principiantes y expertos en la programación por igual, con la capacidad de visualizar el comportamiento de los comandos, definiendo nodos y usando lenguaje de programación de Python.

Es importante comentar, que Dynamo se basa en un programa Open Source, así que los usuarios pueden compartir sus programaciones, creando soluciones específicas para ciertos ámbitos según el uso del software BIM.

3.  ¿Cuáles son las ventajas?

La ventaja fundamental que proporciona Dynamo, es que pone una interfaz amigable a las APIs “Application Programming Interfaces” de los programas que maneja (utilizados para la creación de elementos, asignación de parámetros, etc.) así como a los componentes básicos de la lógica del programa (variables, condicionales, listas), los operadores matemáticos (aritmética, lógica booleana, trigonometría) y las funciones geométricas (sistemas de referencia, punto, curva, superficie) junto con operaciones asociadas a través de los Nodos, que son los rectángulos que puedes ver en la imagen inferior.

Fuente: https://dynamobim.org/learn/

Las posibilidades que ofrece Dynamo unido con un software como Revit son infinitas, facilitando y resolviendo conflictos que de otra manera serían tediosos o incluso inalcanzables, como por ejemplo crear geometrías complejas, aplicar fórmulas matemáticas para desarrollar envolventes, exportar información, crear y estandarizar procesos, etc.

4.  ¿Cómo funciona Dynamo?

Dynamo funciona a través de procesar comandos externos desde un programa que ejecuta órdenes en otro; en donde la aplicación, es un software que se puede descargar y ejecutar en modo autónomo “Sandbox” o como complemento para otro software como Revit.

Tiene la misión de ser accesible tanto para programadores como para no programadores brindando a los usuarios la capacidad de guiar visualmente el comportamiento, definir piezas lógicas personalizadas y secuencias de comandos utilizando varios lenguajes de programación textual.

Una vez que se tenga instalada la aplicación, Dynamo nos permitirá trabajar dentro de un proceso de programación visual en el que conectamos elementos para definir las relaciones y las secuencias de acciones que componen los algoritmos personalizados. Podemos utilizar nuestros algoritmos para una amplia gama de aplicaciones, desde el procesamiento de datos hasta la generación de geometría, todo en tiempo real y sin la necesidad de escribir los códigos.

Fuente: http://i.ytimg.com/vi/ZqpdZeH82E8/maxresdefault.jpg

En Dynamo, cada nodo realiza una tarea específica. Los nodos tienen entradas y salidas. Las salidas de un nodo se conectan a las entradas de otro mediante “cables”. El programa o “gráfico” fluye de nodo a nodo a través de la red de cables; de esta forma se obtienen todos los pasos que se necesitan, de forma gráfica, para terminar el diseño final.

Uno de los puntos fuertes de la programación visual que permite esta herramienta en particular, es el fácil acceso a una biblioteca de nodos. En lugar de tener que recordar el código exacto que necesitas escribir para realizar una determinada tarea, en Dynamo puedes simplemente navegar por la biblioteca para encontrar el nodo que necesitas. Muchos de estos nodos son proporcionados por miembros de la comunidad (grupo fuerte de usuarios ávidos y colaboradores activos), respondiendo y solucionando tareas específicas.

5. ¿Usos y aplicaciones frecuentes?

Dynamo tiene tres aplicaciones importantes que lo diferencian de los demás softwares

  5.1 Automatiza tareas Repetitivas 

Con Dynamo podemos automatizar tareas repetitivas, por ejemplo; la mayoría de software de modelado 3D, realizan tareas individuales de forma fácil; pero cuando se necesita realizar la misma tarea 10, 20, 100 veces; se vuelve un trabajo tedioso y pesado, es en ese punto donde Dynamo abre un camino a la simplicidad, automatización y al ahorro del tiempo.

  5.2. Acceso a los datos del edificio

Dynamo puede acceder a toda la información que almacena el modelado de los software BIM y con esta información poder crear vínculos bidireccionales entre los diseños y programas externos como Excel.

  5.3. Pruebas de Rendimiento

Dynamo hace más fácil simular el rendimiento del edificio durante el proceso de diseño, dependiendo de los parámetros a analizar se pueden crear configuraciones que midan características específicas del proyecto.

6.  ¿Cuánto cuesta usar Dynamo?

Puedes alquilar esta herramienta directamente desde la web de Autodesk, y disfrutar de un periodo de prueba gratuito de 30 días. Pasado ese tiempo deberás optar por uno de los siguientes planes para continuar usándolo:

– Precio alquiler mensual: 55€.

– Precio alquiler un año: 430€.

– Precio alquiler tres años: 1162€.

Utilizando una cuenta estudiantil, podrás disfrutar de un periodo de aprendizaje de 1 año de forma gratuita.

7.  Conclusiones:

  • Dynamo nos permite agilizar los procesos a través de la creación de nuestras propias herramientas.
  • Dynamo nos permite realizar una programación visual mediante la utilización de elementos llamados “nodos” en vez de usar las típicas líneas de código.
  • Podemos llegar a automatizar tareas repetitivas como crear planos, enumerar las secuencias, revisiones, etc.
  • Puedes trabajar con Dynamo participando en un proceso de programación visual en conexión con otros software.
  • Dynamo cuenta con una amplia comunidad de usuarios y colaboradores que ayudan al crecimiento de la biblioteca de nodos, para su fácil aplicación.

8. Bibliografía

  • Dynamo Community-driven “Explore Dynamo” Recuperado el día martes 09 de marzo del 2021 de: https://dynamobim.org/

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Conociendo REVIT Estructuras: Aplicaciones y ventajas de uso

Revit es uno de los programas más completos que existe actualmente en el mercado, nos aporta claridad en la parte del conocimiento del proyecto; logrando realizar modelos 3D, permitiéndonos tener una visualización previa del proyecto finalizado, entendiendo la volumetría a construir y con esa información formar un plan de trabajo más óptimo. Además, la gran ventaja que nos brinda Revit es el almacenamiento de datos de la obra como ubicación, materiales, mediciones, dimensiones, etc; que nos van a servir para tomar decisiones en etapas más avanzadas del proyecto.

  1. ¿Qué es Revit Estructuras?

Revit Estructuras es el software para modelación estructural de la empresa estadounidense Autodesk, que brinda modelación física y analítica para hacer diseños, coordinación y documentación; como también enlaces bidireccionales a aplicaciones de análisis que son líderes en la industria de la construcción como son Robot Structural, Sap2000, Etabs, etc.

Revit Estructuras proporciona herramientas específicas para el diseño estructural para edificios y proyectos de infraestructuras, que ayudan a minimizar los errores y mejoran la colaboración entre los equipos de proyectos.

  1. ¿Cómo es la forma de trabajo con Revit Estructuras?

Una vez que el modelo desarrollado por el arquitecto se da por concluido, o por lo menos lo suficientemente desarrollado para pasar al cálculo estructural, este modelo se hace llegar al encargado de dicho cálculo, que tendrá que modelar la estructura en base a la arquitectura pero dentro de su propio proyecto, creando así modelos distintos que al final se van a combinar en el archivo de coordinación, en el que se analizarán todas los conflictos y problemas que puedan surgir en la fase de construcción.

  1. ¿Cómo funciona la interoperabilidad de Revit Estructuras con programas de cálculo estructural?

Revit exporta los datos de modelamiento del proyecto a través de archivos IFC, en donde los programas de cálculo de estructuras que tienen estándar BIM leen y procesan los archivos IFC para poder introducir estos datos, calcular y reintroducir dentro del modelo los resultados estructurales que nos propongan.

Revit nos va a permitir modelar la estructura como volúmenes, de cualquier material estructural, tanto sea hormigón armado o prefabricado, estructuras metálicas, de madera, etc podremos modelar cualquier elemento estructural que se encuentre en nuestro proyecto, pero nunca como resultado de cálculo.

fuente: https://latinoamerica.autodesk.com/products/revit/features

El programa nos va a permitir introducir cargas, comprobar geometrías, para que la transición a cualquier programa de cálculo sea lo más limpia posible. Obviamente el programa de cálculo estructural que mayor compatibilidad tiene con Revit es Robot Structural Analysis, programa de la misma empresa de Autodesk.

Los resultados del análisis estructural actualizan el modelo Revit Structure con precisión mientras que la tecnología de manejo de cambios paramétricos coordina esas actualizaciones en cualquier parte de su diseño y documentación. El resultado final: El modelo de integración incrementa la eficiencia, mejora la precisión, y moderniza la coordinación con su equipo de diseño.

  1. ¿Qué son los archivos IFC?

El IFC (Industry Foundation Classes) es un formato de archivo que permite el intercambio de un modelado BIM tratando de evitar pérdida de datos. Se trata de un archivo de código abierto, no controlado por ningún desarrollador de software en particular. Está creado para facilitar la interoperabilidad entre los distintos software BIM que existen en el mercado.

fuente: https://www.inesa-tech.com/blog/open-bim-estandar-ifc
  1. ¿Cuáles son sus características principales?

5.1) Diseño Generativo

Revit genera rápidamente alternativas de diseño en función de los objetivos, de acuerdo a las etapas, limitaciones e información Q10 para obtener opciones de mayor rendimiento con más rapidez.

5.2) Componentes Paramétricos

El término “paramétrico” se refiere a las relaciones entre todos los elementos del modelo que permiten la coordinación y la gestión de cambios que proporciona Revit. Estas relaciones las crea automáticamente el software a través de sus diferentes estilos de vista que se modifican automáticamente en forma coordinada mientras se va avanzando el proyecto.

fuente: https://latinoamerica.autodesk.com/products/revit/features

5.3) Trabajo Compartido

En busca del trabajo colaborativo los profesionales de múltiples disciplinas pueden compartir y guardar su trabajo en el mismo archivo compartido de forma centralizada a través las múltiples plataformas colaborativas que actualmente hay en el mercado.

fuente: https://latinoamerica.autodesk.com/products/revit/features

 5.4) Cuantificación

Revit puede crear una muestra tabular de información de modelos, extraída de las propiedades y la información que guardan los elementos del proyecto que se va a realizar, estos modelos de información pueden ser tablas de planificación, bloques de notas y tablas gráficas de planificación.

fuente: https://latinoamerica.autodesk.com/products/revit/features

 5.5) Complementos

Revit pone a nuestra disposición diferentes tipos de complementos desarrollados por terceros ofreciendo soluciones y atajos a diferentes problemáticas; estos complementos se puede descargar a través de Autodesk App Store.

fuente: https://latinoamerica.autodesk.com/products/revit/features

 5.6) Dynamo para Revit

Expande y optimiza los flujos de trabajo BIM con una interfaz de programación gráfica de código abierto que se instala con Revit, Dynamo es un apoyo fundamental para automatizar los procesos.

fuente: https://latinoamerica.autodesk.com/products/revit/features

Dynamo en origen era un programa adicional, complementario y opcional de Revit pero a partir de la versión 2016 viene incluido en el programa. Desde Revit 2017 además está incluido dentro de la pestaña de gestionar; Dynamo va a complementar principalmente en 2 puntos claves:

  1. Modelado:
  • Podemos modelar con más posibilidades de las que permite Revit por defecto.
  • Podemos extraer información geométrica desde los modelos e incluirla en los parámetros de los objetos.
  1. Información:
  • Podemos manipular la información de los objetos del modelo: pasarla de un objeto a otro, operar con ella, modificarla de formas que Revit no nos dejaría hacerlo por defecto.
  • Nos da la posibilidad de importar y exportar información desde otras plataformas (por ejemplo Excel o archivos de Texto )a Revit a través de Dynamo.
  1. Conclusiones
  • Revit Estructuras es un software BIM, que nos va a servir para el diseño, modelado y construcción virtual de proyectos en 3D.
  • Revit tiene una alta interoperabilidad con programas de análisis estructural, pero principalmente con Robot Structural, ya que ambos pertenecen a la misma empresa.
  • Dynamo es un complemento importante que nos ayuda con la automatización, ganando velocidad y ahorrando tiempo a la hora de realizar proyectos.
  1. Bibliografía
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BIM en el Perú: Una visión general

  1. Primeros Inicios de la implementación BIM en Perú

En el Perú, la implementación del BIM empezó en 2005 y estuvo a cargo de las grandes empresas constructoras interesadas en incrementar su productividad en los proyectos. Posteriormente, motivados por la necesidad de dar a conocer esta metodología que venía revolucionando el rubro de la construcción, se creó el Comité BIM del Perú (2012), el cual pertenece a la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).

Teniendo presente la necesidad de reglamentar el BIM en el Perú, en 2017 el Instituto Nacional de Calidad (Inacal) aprobó la conformación del Comité Técnico de Normalización de Edificaciones y Obras de Ingeniería Civil que agrega el Subcomité de Organización de la Información sobre Obras de Construcción. Por medio de este subcomité, se generaron las primeras normas técnicas peruanas sobre BIM, publicadas en el diario El Peruano, en la Resolución Directoral n.° 048-2018-INACAL/DN, de fecha 28 de diciembre de 2018:

·   NTP-ISO/TS 12911:2018 Guía marco para el modelado de información de la edificación (BIM).

·   NTP-ISO 29481-2:2018 Modelado de la información de los edificios. Manual de entrega de la información. Parte 2: Marco de trabajo para la interacción.

fuente: https://www.upbim.com/single-post/2017/12/26/el-bep-un-paso-importante-para-la-implementaci%C3%B3n-bim

2. BIM en el diseño y construcción de los Juegos Panamericanos Lima 2019

Deportistas nacionales e internacionales compitieron en los Juegos Panamericanos Lima 2019, en donde la capital del Perú fue elegida sede de este evento en el año 2013; las competiciones se llevarían a cabo en 21 recintos deportivos dentro y fuera de la ciudad, pero para que dicho evento se haga realidad se necesitó la construcción y remodelación de varias infraestructuras entre ellas la Villa Panamericana y Parapanamericana, Villa deportiva nacional (Videna), Polideportivo Villa El Salvador, entre otros.

Debido a la gran complejidad de los proyectos y contratiempos en las obras iniciales, muchas personas empezaron a dudar de que las obras estén terminadas antes de la fecha de inauguración de los juegos Panamericanos.

Para lograr la culminación de estos proyectos a tiempo, las obras fueron construidas bajo modernas metodologías de trabajo colaborativo y un modelo de contrato que hizo la ejecución rápida; de esta manera se pudo cumplir con los plazos establecidos.

Los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019 fueron un hito importante para el país, no solo por el buen desempeño de los deportistas nacionales, sino  también por el éxito de su organización. Debido al contrato Estado a Estado que se suscribió con el Reino Unido, se utilizaron por primera vez herramientas como el PMO, contratos NEC y la metodología BIM.

Luego de los resultados logrados, el Gobierno publicó en septiembre del 2019 un decreto supremo que permite incorporar de manera progresiva la metodología BIM en la inversión pública.

fuente: https://portalcallao.com/2019/08/27/panamericanos-el-arbitraje-en-curso-que-dejo-el-polideportivo-del-callao/

   3. Plan BIM PERÚ

Plan BIM Perú es un instrumento de gestión que define los objetivos y acciones estratégicas para la utilización progresiva de la metodología BIM en las inversiones públicas con miras al año 2030, por lo tanto todavía no tiene mandato obligatorio. 

Nace con la finalidad de garantizar e incrementar una adecuada ejecución de las inversiones públicas en edificaciones e infraestructura, mejorando la calidad y eficiencia de los proyectos desde su diseño, construcción, operación y hasta su mantenimiento.

fuente: https://www.2n.cz/es_ES/noticias/su-inversor-requiere-la-aplicacion-de-la-metodologia-bim-en-el-proyecto

 3.1. Importancia de BIM en el Perú según el Plan BIM

Las inversiones en edificaciones e infraestructura en el Perú han presentado muchas deficiencias en los últimos años, trayendo consigo retrasos y sobrecostos a lo largo del ciclo de inversión. Por lo tanto, es necesaria la implementación de metodologías que permitan alcanzar mayor eficiencia, transparencia y calidad de la inversión pública.

3.2. Objetivos del Plan BIM Perú

Como parte de la política que debe enfrentarse a esos retos, se aprueba el decreto DS289/2019EF, que en su artículo 5 define los objetivos principales del Plan BIM Perú:

  • Reducir costes y retrasos en la ejecución de la infraestructura pública
  • Mejorar la eficiencia en la operación y mantenimiento de las mismas
  • Fomentar la transparencia en los procesos de inversión pública

Y contempla las siguientes actuaciones (que se reproducen literalmente):

  • El diagnóstico de la aplicación de BIM, así como la construcción de una línea de base que permita el seguimiento de su aplicación y la medición de sus resultados.
  • Las líneas de acción y objetivos prioritarios para la aplicación progresiva de BIM.
  • La estrategia de implementación de estándares para el uso homogéneo de BIM.
  • La estrategia para el desarrollo de capacidades en el uso de BIM.
  • La estrategia para la estandarización de requerimientos BIM.
  • Los lineamientos para la incorporación de tecnologías habilitantes para el uso de BIM.
  • La estrategia para la creación de bibliotecas de objetos e intercambio de información.
  • Las metas para la adopción obligatoria de BIM.
  • La estrategia para la comunicación y difusión del uso de BIM

3.3. Línea de trabajo que plantea el Plan BIM Perú

1.- Establecer liderazgo público: busca establecer los cimientos del liderazgo público a través de la construcción de una política clara sobre los beneficios de BIM y su implementación progresiva en las inversiones públicas en edificaciones e infraestructura.

2.- Construir un marco colaborativo: busca establecer el marco de gestión de la información, así como realizar los cambios legales y administrativos necesarios para la correcta adopción de la metodología BIM en el sistema de inversiones nacional.

3.- Desarrollo de capacidades.- busca el desarrollo integral de la industria de la construcción, impulsando la gestión digital y el desarrollo de capacidades de los actores involucrados en las inversiones públicas en edificaciones e infraestructura.

4.- Comunicación de la visión.- busca generar distintas herramientas y medios para comunicar de manera transparente y clara, a todos los interesados, sobre los avances en la implementación de la metodología BIM.

fuente: https://www.mef.gob.pe/es/?option=com_content&language=es-ES&Itemid=102596&lang=es-ES&view=article&id=5898

3.4. Implementación BIM en el Sector Público

Desde el punto de vista de la implantación, se puede considerar que en Perú se ha seguido un modelo radial, al haber sido iniciativa principalmente de grandes empresas o asociaciones de la industria, que han ejercido presión a las diferentes administraciones y gestores de activos y a su cadena de suministro en la mejora de la implantación BIM.

De hecho, fueron grandes empresas contratistas del sector de construcción quienes apostaron por la implantación BIM con el fin de dar solución a las ineficiencias existentes en sus procesos. De este modo se han producido presiones laterales, ascendentes y descendentes con las empresas y organismos de su entorno.

Desde el punto de vista de la estrategia, la implantación BIM se enfoca desde la administración de modo progresivo, dentro del Plan Nacional de Competitividad y Productividad que abarca hasta final del año 2030. En relación con el Plan BIM Perú, su hoja de ruta específica se encuentra aún en elaboración.

3.5. ¿Cómo se va a impulsar la implementación BIM en el Perú según el Plan BIM?

Las universidades y los consultores BIM tienen un rol fundamental para la formación BIM de los nuevos profesionales, pero principalmente de los profesionales en actual ejercicio del sector público y privado.

Las instituciones técnicas como SENCICO están empezando a incorporar BIM en sus programas para cubrir la demanda de modeladores que requerirá el mercado; mientras que algunas universidades están formando a coordinadores y gerentes en BIM.

A nivel académico, tenemos la carrera de Ingeniería Civil de la Universidad de Lima que implementa integralmente la metodología BIM en su plan curricular.

Asimismo, el sector académico promueve entregables de investigación, como tesis, publicaciones académicas, reportes de casos de estudio y estudios de adopción, entre otros.

3.6. ¿Cómo se debería de realizar la estandarización según el Plan BIM?

Desde el punto de vista normativo, si bien el gobierno peruano viene manteniendo un enfoque pasivo, se detecta una reacción gubernamental enfocada a dar impulso a la implantación BIM. Esta reacción se encuentra en una etapa muy preliminar, siendo relativamente recientes la iniciativas legislativas que realmente van generando disposiciones enfocadas a generar sinergia en torno a la implantación BIM a nivel nacional, como es la aprobación del Plan BIM Perú a través del Plan Nacional de Competitividad y Productividad, aprobado por el decreto supremo DS237/2019, que define como objetivo prioritario “Dotar al país de infraestructura económica y social de calidad”, estableciendo en éste el Plan BIM como una de las principales medidas.

Al no disponerse de estándares nacionales (con la excepción de las NTP-ISO 12911 y 29481), Actualmente las empresas han desarrollado sus propios estándares y metodologías de trabajo, bien con personal propio o a través de consultores externos.

4. BIM en las licitaciones públicas

Desde 2019 la Ley de Contrataciones del Estado (Ley N° 30225) y su Reglamento presentan nuevas herramientas que avanzan en el proceso de digitalización para lograr contrataciones eficientes y generar más confianza. Así, desde el 27 de junio de 2019, todas las licitaciones y concursos públicos se realizan íntegramente por vía electrónica a través de la plataforma SEACE. Además, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) anunció que, desde el 2020, se utilizarán metodologías de modelamiento digital de información, como BIM, en proyectos de infraestructura pública.

Actualmente esta metodología se viene utilizando en la construcción de obras públicas, como el Hospital de la Policía Nacional del Perú o en las ampliaciones que Aeropuertos del Perú (ADP) está proyectando para sus terminales portuarias en Chiclayo, Iquitos y Tumbes.

5. Conclusiones

En términos generales si existe una iniciativa nacional para implementar BIM, pero todavía no es de carácter obligatorio.

Es importante la iniciativa adoptada en Perú por querer implementar la metodología BIM, pero es muy necesario la colaboración entre sectores público y privado incluyendo a las universidades; para que este objetivo se logre.

Actualmente ya hay universidades que están implementando la metodología BIM en sus respectivos planes curriculares, tal es el caso de la universidad de Lima.

El plan BIM Perú tiene objetivos definidos y acciones estratégicas para poder avanzar con la implementación de la metodología BIM de forma progresiva con miras al año 2030.

6. Fuentes

Por: Wido Dante Choccata Quispe

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Plataformas Colaborativas BIM

Antes de definir el trabajo colaborativo en un entorno BIM, es necesario recordar la definición de BIM, que vendría a ser: “Una tecnología que permite representar virtualmente las características físicas y funcionales de un proyecto durante su diseño, construcción, operación y mantenimiento; facilitando la visualización, integración, simulación y automatización de la información del proyecto”.

El trabajo colaborativo centraliza toda la información generada en un único modelo digital que es creado y compartido entre todos los agentes implicados en un proyecto siendo esta una herramienta fundamental para el desarrollo de actividades efectivas y productivas y que permite sacar lo mejor de las personas, haciéndose más común la frase “todos tenemos mucho que aportar”. Es por ello que la tendencia es contar con  espacios más abiertos, los cuales permiten mayor conectividad de los trabajadores, mejorar el clima organizacional  y poder generar sinergias; por todo esto se dice que el trabajo colaborativo es la base para que cualquier proyecto sea exitoso.

¿Qué es el trabajo colaborativo?

En términos generales el trabajo colaborativo se define como todo lo conformado por conocimientos, materiales e ideas con la finalidad de compartirlos, normalmente de forma desinteresada para construir un conocimiento común que se pueda utilizar globalmente. Son aquellos procesos intencionales de un grupo para alcanzar objetivos específicos, más que herramientas de dar soporte y facilitar este tipo de aportes.

Fuente:https://blog.acaddemia.com/ventajas-del-trabajo-colaborativo-en-la-construccion/

¿Qué es una plataforma colaborativa y cuales son sus ventajas?

Una plataforma de trabajo colaborativo es un espacio virtual de trabajo, o sea, una herramienta informática que nos va a servir para centralizar todas las funcionalidades ligadas a la conducción de un proyecto, la gestión del conocimiento y/o el funcionamiento de una organización, poniendo las mismas a disposición de los diferentes actores involucrados.

El uso de una plataforma de colaboración BIM ofrece numerosos beneficios respecto a la metodología tradicional, en donde el flujo de trabajo es más eficiente y preciso; llegando a tener mayor control sobre los datos generados y mejorando la interoperabilidad. Además, evitamos errores durante la fase de ejecución del proyecto y en consecuencia, reducimos costes.

Tener un entorno común nos va a permitir el intercambio de datos a través de un espacio digital único dándonos la posibilidad de que todos los agentes implicados en un proyecto puedan trabajar a la vez, independientemente de su ubicación.

Herramientas De Trabajo Colaborativo BIM

Actualmente, existen numerosas herramientas para el trabajo colaborativo en BIM. A continuación, te presentamos algunas de ellas:

1) BIMcollab: BIMcollab es una empresa de KUBUS, esta empresa de software nos ofrece soluciones BIM para Design & Build y también es un distribuidor exclusivo de GRAPHISOFT; esta plataforma abierta tiene un conjunto de software como son BIMcollab Cloud, BCF Managers o BIMcollab ZOOM. 

fuente: https://graphisoft.com/partner-solutions/bimcollab

El objetivo de BimCollab es facilitar la comunicación y la colaboración BIM estando conectado a las herramientas BIM más populares como Revit, ARCHICAD, Navisworks, Solibri y Tekla Structures a través de BCF Managers integrados; siendo muy útil también para importar y exportar ficheros BCF.

2) BIM 360 Design: Es la plataforma en la nube de Autodesk para la entrega eficiente de proyectos en la industria de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción. Es una plataforma pensada para ayudar a la toma de decisiones informadas durante todo el ciclo de vida del proyecto, logrando crear resultados predictibles.

Si en tu negocio trabajas habitualmente con Revit, BIM 360 es la herramienta ideal, ya que nos permite consultar y compartir los datos de un proyecto al instante, además de hacer revisiones en tiempo real. Proporciona acceso a un espacio de trabajo de colaboración, almacenamiento y servicios basados en la nube para ayudarle a mejorar drásticamente el modo de diseñar, visualizar, simular y compartir su trabajo con otros usuarios en cualquier momento y lugar.

Cuando utilizas BIM 360 puedes tener distintas funciones como es la de propietario, usuario conectado u observador en donde un propietario es normalmente un usuario que carga o crea un elemento, un usuario conectado es aquel que comparte un elemento y un observador es un usuario que puede acceder a un archivo compartido públicamente. Cada función determina lo que cada usuario puede y no puede hacer durante la colaboración.

fuente: https://www.asidek.es/a360-collaboration-for-revit/

3) TEAM WORK: Esta plataforma propia de ArchiCAD es la que permite el trabajo colaborativo en proyectos. Se basa en una tecnología cliente-servidor que garantiza la máxima velocidad y seguridad de los datos compartidos.

fuente: https://www.youtube.com/watch?v=ouKCLs4UV8E

4) Trimble Connect: Esta herramienta de colaboración abierta pertenece a CONSTRUSOFT, tiene como función permitir a las personas implicadas en un proyecto conectarse y compartir los datos necesarios para el correcto desarrollo de un proyecto, mediante un visor basado en la nube que conecta a todas las personas involucradas en un proyecto para que puedan compartir información actualizada, precisa y construible. Con Trimble Connect puede: visualizar, revisar y hacer referencia a los modelos, dibujos y otros datos de Tekla que necesita para un proyecto de construcción exitoso.

fuente:https://connect.trimble.com/

PlanGrid: es una plataforma colaborativa que pertenece a Autodesk Construction Solutions, que permite la gestión de equipos multidisciplinarios, de manera eficiente, en proyectos de ingeniería y construcción.

Usar esta plataforma tiene muchos beneficios  entre ellas tener acceso rápido a la información ordenada del proyecto en tiempo real, logrando tener una mejor comunicación entre el personal involucrado y con la gran ventaja de poder generar documentación desde el dispositivo móvil (protocolos, inspecciones, reportes).

Podemos obtener una mejor trazabilidad del proyecto estandarizando los canales de información y generando data de la obra para un análisis.

fuente: https://www.cesdb.com/plangrid.html

Conclusiones:

Si estás iniciando tu aprendizaje en BIM, debes tener en cuenta que saber manejar un software de modelado es importante; pero mucho más trascendental es saber trabajar en equipo sacándole el máximo provecho a las herramientas. No debemos olvidar que lo que promueve realmente BIM es la colaboración y comunicación entre los diferentes agentes implicados en un proyecto.

Fuentes

Por: Wido Dante Choccata Quispe

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Estándar BIM: ¿Qué es la normativa ISO 19650?

La ISO 19650 es una normativa internacional que nos van a marcar las pautas necesarias para realizar la gestión de la información en un proyecto de construcción. Esta normativa es la base para potenciar la transformación digital de la industria de la construcción a través del trabajo colaborativo entre los profesionales de los proyectos de construcción.

La ISO 19650 es un esquema base que nos va a guiar para realizar la gestión de procesos, indicándonos cómo se van a reunir las personas involucradas definiendo la información necesaria para llevar a cabo el proyecto.

fuente: http://blog.triart.com.do/2019/03/07/norma-iso-19650/

Partes de la Normativa

En términos generales la norma se divide en cuatro partes, en donde la primera parte nos va a hablar de los conceptos y principios, la segunda nos va a especificar la fase de entrega y de diseño, la tercera se va a referir a la fase de operación y la cuarta parte de la normativa nos va a hablar sobre la seguridad de la información.

Parte 1: Conceptos y principios 

Para entender perfectamente en qué consiste los conceptos y principios que nos habla la norma es necesario recordar el significado de CDE, que por sus siglas sería “Common Data Environment” o en español “Entorno común de datos”, el CDE vendría a ser un espacio digital común abierto al que pueden acceder todos los miembros de un equipo de trabajo para compartir la información de un proyecto; en otras palabras el CDE viene a ser la parte fundamental a la hora de realizar un trabajo colaborativo en un entorno BIM.

La normativa recomienda que el CDE debe de estar claramente estructurado y dividido según los estados de avance de la información del proyecto, entre estos estados de avance nos menciona los siguientes:

  • Trabajo en Curso: Es la información que está desarrollando un equipo del proyecto, eso quiere decir que se tiene documentación de los avances del proyecto que todavía no están debidamente verificados ni validados, tales como modelos parciales, esquemas, conceptos en desarrollo, etc.  La ISO utiliza el término de “Contenedor de Información” a todo este tipo de información anteriormente expuesto; en donde nos recomienda que los contenedores de información no deben de ser accesibles a otros equipos de trabajo ya que todavía no es información validada.
  • Compartido: Es el traspaso de información entre los equipos de trabajo, este estado es fundamental ya que nos permite desarrollar un entorno colaborativo de información; la información compartida posee datos aprobados por el coordinador BIM de cada disciplina por lo tanto esta información es apta para ser usada por otros equipos y coordinarse con su información.
  • Publicado: El estado publicado es para toda aquella  información que se va a mostrar al cliente y abarca al proyecto en general, esta información debe ser aprobada por el BIM Project Manager y el equipo de Gestión del Proyecto.
  • Archivado: Se utiliza para el material que no es tan relevante y se encuentra en desuso, como por ejemplo nos va a servir para alojar el modelo As Built.
fuente: https://www.espaciobim.com/iso-19650

El CDE “Entorno Común de Datos” deberá estar plasmado en el BEP “Plan de Ejecución BIM” del proyecto, debidamente estructurado en un árbol de carpetas establecidas por el BIM Manager junto al cliente.

Uno de los primeros cuadros de la norma nos habla de la jerarquía de los requisitos de la información. Por ejemplo, engloba al plan y todos los pasos que se deben dar para llevar a cabo el proyecto. Esto quiere decir que la organización es lo primero que define al proyecto y es el cimiento de todos los procesos que se van a realizar.

Seguidamente nos hablan de los proyectos, sus características y cómo van a tener sus propios requisitos. En cuanto se tengan claros los requisitos y los modelos de construcción, es necesario generar reuniones de coordinación, en donde se deban cumplir ciertos objetivos como:

  • Comprobar la disponibilidad de la información de referencia y de los recursos compartidos.
  • Producir información.
  • Realizar un control de calidad interno.
  • Revisar y aprobar el intercambio de información.
  • Revisar el modelo de información.

Parte 2: Fase de Entrega y de Diseño

En términos generales la ISO 19650 nos habla del proceso de gestión de la información y como la parte contratante que viene a ser el individuo u organización para quien se ejecuta el contrato, establece los requisitos de información, a través de los siguientes puntos: 

  • Estableciendo los requisitos de información del proyecto.
  • Estableciendo la norma de información del proyecto.
  • Estableciendo los métodos y procedimientos para la producción de información del proyecto.
  • Estableciendo la información de referencia del proyecto y los recursos compartidos.
  • Estableciendo el Entorno Común de Datos del proyecto.
  • Estableciendo el protocolo de intercambio de información del proyecto.

Ahora según la ISO 19650, el proyectista y/o contratista tienen las siguientes funciones:

  • Desarrollar el Plan de Ejecución del BIM del proyecto.
  • Concretar la matriz de responsabilidades del proyecto.
  • Establecer los Requisitos de Intercambio de Información.
  • Establecer los Programas de Desarrollo de Información de una tarea más conocido como “TIPD”.
  • Establecer el Programa General de Desarrollo de la Información “MIDP”.

Aparte de todas estas funciones que debe cumplir según normativa, también tiene que movilizar recursos, tecnologías de la información; probando los métodos y procedimientos de producción de la información del proyecto.

fuente:https://bimforum.cl/wp-content/uploads/2020/01/20191217_Presentaci%C3%B3n-ISO-19650-y-EBPPP_v01.pdf

Parte 3: Fase de Operación

“La etapa de operación es una fase propia del cliente. La diferencia con las anteriores es que aquí hay múltiples eventos, que pueden ocasionar actividades después de la etapa de entrega” 

Actualmente esta etapa todavía se encuentra en fase de revisión.

fuente: https://covimar.com.co/index.php/el-proyecto/etapas-del-proyecto

Parte 4: La Seguridad de la Información

La cuarta etapa, que aún no se difunde como tal ya que se encuentra en etapa preparatoria, corresponde al cuidado de la información; es decir, si se planea diseñar un hospital, un aeropuerto o una cárcel, la información no puede circular libremente. La ISO 19650 está elaborando esta cuarta etapa para controlar la seguridad de la información.

Conclusión:

Para la coordinación de un proyecto BIM todos los equipos involucrados trabajan primero de manera independiente hasta que la información pasa a una segunda etapa, en la cual se comparte dicha información con otros equipos de trabajo. Aquí la idea es generar compatibilización, sumar todos los modelos para elaborar un proyecto federado. Luego se revisa todo el material y se publica la información autorizada para su uso.

Un proyecto de construcción cuenta con un encargado general, además de múltiples coordinadores que reunirán la información de sus equipos de trabajo y luego iniciarán la etapa más importante: la coordinación. En este momento, el responsable es el coordinador general, el BIM manager, quien vela por los requisitos del cliente.

El Ing. Christian Cabrera afirma que “Vivimos en una época de cambios en la construcción, por eso es necesario que entendamos la importancia de este tipo de normas. La ISO 19650 es el camino hacia la industrialización en la construcción para el Perú”. 

Fuentes

Por: Wido Dante Choccata Quispe

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BIM Gerencia de la Construcción

Project Management y BIM en proyectos de construcción

Los procesos constructivos han evolucionado con el paso del tiempo, creando nuevas metodologías de trabajo más eficientes para el sector de la construcción, en donde BIM se está convirtiendo en la herramienta fundamental para los proyectos constructivos; pero implementarlo no es tarea fácil, en vista de que en el proyecto participan profesionales de distintas ramas y niveles en el uso de BIM.

Por otro lado la dirección de proyectos consiste en la aplicación de conocimiento, técnicas y habilidades para ejecutar los proyectos de forma eficiente; estos conceptos son fundamentales ya que si vamos a implementar BIM requiere una planificación detallada y completa del proceso constructivo buscando que los integrantes del equipo logren un proceso colaborativo y continuo en todas las fases del proyecto.
Por tanto la interacción entre la dirección de proyectos y los modelos BIM es fundamental para una adecuada gestión, a continuación detallaremos algunas interacciones entre ambos en distintas etapas del proyecto.

  1. Planificación: 

La planificación de un proyecto es la ordenación sistemática de las tareas para lograr el objetivo de entregar el proyecto en alta calidad y respetando los tiempos establecidos; para lo cual BIM nos vuelve más productivos a través de la base de datos de la construcción virtual.

Esta base de datos nos da el conocimiento previo a la construcción de cómo se van a realizar las etapas del proceso constructivo a través de simulaciones de las etapas que nos van a ayudar a distribuir mejor el tiempo y los esfuerzos.

  1. Coordinación:

Una de las tareas fundamentales será la coordinación y comunicación efectiva del equipo de trabajo, buscando asegurar los flujos de información y trabajo entre cada uno de los integrantes en donde BIM brinda un soporte tecnológico para que la información se actualice y fluya  en tiempo real.

  1. Toma de decisiones:

La toma de decisiones está presente en todas las fases del proyecto, desde un inicio analizando la factibilidad del proyecto, pasando por la planificación, ejecución y la entrega del proyecto, en ese sentido, al poder representar digitalmente el proyecto y hacer una pre construcción sin duda mejorará el entendimiento, colaboración y coordinación del proyecto, en ese sentido contribuye y hace mas rápido la toma de decisiones.

  1. Seguimientos:

BIM nos ayuda a realizar los análisis de manera más efectiva sobre cómo va el avance del proyecto en sus diferentes etapas a través de una visualización virtual de la información, esta es una herramienta muy útil en la gestión de proyectos ya que nos ayudará a conocer de mejor manera el grado de avance, informar riesgos e incidencias encontradas, etc. 

fuente:https://bit.ly/3o0Om6Q

Actuación ante contingencias:  

Ante cualquier imprevisto que impacte en la ejecución del proyecto, BIM nos ayudará a realizar una replanificación de mejor manera gracias a la información detallada que se maneja del proyecto.

fuente:https://www.ceupe.com/blog/project-management-gestionar-proyectos-online.html

BIBLIOGRAFÍA

SALINERO PAMPLIEGA (2015). BIM y PROJECT MANAGEMENT en el Sector de la construcción Recuperado el día martes 19 de enero del 2021 de https://salineropampliega.com/2015/04/bim-y-project-management-en-el-sector-de-la-construccion.html

OCEUPE CENTRO EUROPEO DE POSTGRADO (2015). PROJECT MANAGEMENT: aprender a gestionar proyectos con éxito Recuperado el día martes 19 de enero del 2021 de
https://www.ceupe.com/blog/project-management-gestionar-proyectos-online.html 

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BIM

Factores Claves para una Implementación y Aplicación de BIM

En este artículo describiremos una perspectiva de cómo BIM y la habilitación de las tecnologías están cambiando la forma en la que colaboramos, gestionamos y distribuimos la información de nuestros proyectos; en donde nuestro papel como profesionales de la construcción nos hace entender que pertenecemos a una industria que está enfrentando constantemente nuevos desafíos, en donde muchos de ellos se resuelven con la experiencia y una aplicación práctica de las herramientas adecuadas para el trabajo correcto; pero también nos damos cuenta que estamos envueltos al paso del tiempo, la evolución de la tecnología y el avance de nuevas metodologías de trabajo. 

Fuente:https://www.tekla.com/la/que-es-bim

La primera versión del libro “BIM y gestión de la construcción (herramientas, métodos y flujos de trabajo probados)” de Brad Hardin, fue escrito justo cuando la industria de la construcción había comenzado a prestar atención a esta nueva y emocionante herramienta de procesos “El modelado de la información de la construcción”; desde entonces, el ritmo y los cambios de la industria han sido notables. Hoy en día la detección de interferencias, la secuencia 4D, las estimaciones de modelos y los análisis a través de recorridos virtuales se van convirtiendo en piezas claves de la mayoría de proyectos.

Ahora veremos conceptos claves para que BIM cumpla todas nuestras expectativas ante su implementación en nuestra empresa y su uso en cualquier proyecto; y son los siguientes:

  • Procesos
  • Tecnologías
  • Comportamientos

Estos conceptos pueden hacer y deshacer cualquier proyecto, es bueno ser analíticos y pensar en ellos como un taburete (banca) de tres patas, en donde si se llegara a quitar alguna pata, nos quedaría un objeto que no nos sirve de mucho.

Fuente:https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=1FB_BwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP18&dq=bim+brad+hardin&ots=F9NW46BXdH&sig=7u7igoXC0XkYJMQ-o924sd61T8g#v=onepage&q=bim%20brad%20hardin&f=false

A continuación comenzaremos describiendo cada uno de los conceptos:

  1. PROCESOS

La dirección de la construcción y muchas otras empresas centradas en la ingeniería tienden a adoptar nuevas tecnologías y tratar de hacerlas funcionar mediante procesos antiguos; este enfoque genera desperdicios al no tener en cuenta las implicancias de las nuevas herramientas y qué procesos con sus respectivos flujos de trabajo existentes deberían de cambiar para hacer que un resultado sea más eficiente, un buen ejemplo fue cuando se hizo popular la detección de interferencias a través de los modelados 3D en donde los equipos que dirigían diversos proyectos organizaban conversatorios utilizando el entorno tridimensional, este ejemplo es muy claro ya que la tecnología era muy superior comparado con realizar análisis de interferencias en un plano 2D; pero muchos profesionales se dieron cuenta que el proceso no solo era ineficiente sino que en realidad no era necesario; las reuniones se podían reemplazar con la ayuda de la tecnología, el trabajo colaborativo, el modelado en la nube y la detección inmediata en tiempo real cuando se crean interferencias en el proyecto.

Hoy en día estas reuniones se enfocan a solo 2 o 3 intercambios o alcances en un marco de tiempo definido de 2 a 3 horas para utilizar mejor los recursos de cada miembro del equipo. 

Los cambios en los procesos son fundamentales para cualquier proyecto porque permiten a los usuarios pensar continuamente en formas de mejorar y entregar el trabajo. 

fuente: https://cidcca.com/servicios/diseno-y-construccion/coordinacion-bim-revit

En “El espíritu del Kaizen”, Robert Maurer y Mc Graw-Hill nos mencionan que cuando necesitamos hacer un cambio, hay 2 estrategias básica que podemos utilizar y es la innovación y el Kaizen; los integradores de BIM más exitosos se dan cuenta de que se necesitan grandes innovaciones y cambios en los pequeños pasos de los procesos a la hora de utilizar la tecnología.

  1. TECNOLOGÍAS

La integración exitosa de BIM implica el uso de herramientas que funcionen, para lo cual debemos preguntarnos: “¿Este producto mejora realmente nuestra organización o forma de trabajo?”.

El método para seleccionar herramientas en la industria de la construcción, generalmente se divide en tres enfoques en donde cada uno obtiene resultados diferentes.

  1. La primera estrategia es conocida como “Método de Acumulación”, en donde se ve como la empresa acaba de poner a prueba la herramienta y luego observará cómo interactúa con los otros sistemas de la empresa para ver si el producto puede satisfacer sus demandas.
  1. La segunda herramienta es un intercambio o conocido también como “Reemplazo Directo”, en donde la empresa que quiere implementar alguna tecnología, busca internamente en su organización para ver y analizar qué herramienta o herramientas se podrían reemplazar.
  1. La tercer estrategia es de “El Proceso Primero”, en donde un equipo analiza sus procesos actuales y se hace la siguiente pregunta:
    “¿Cómo queremos trabajar?”
    Este método es más tedioso, requiere más tiempo, planificación y recursos; pero también es uno de los que está ganando más popularidad debido al aumento de los conceptos de la filosofía de LEAN CONSTRUCTION.
fuente:https://www.studioseed.net/design-services/implementacion-bim-revit/

     3. COMPORTAMIENTOS 

De los 3 conceptos que son claves para implementar BIM de manera óptima en una empresa, los comportamientos son los más difíciles de cambiar; como dice Scott Simpson, de la firma de diseño Kling Stubbins, “BIM es un 10% de tecnología y un 90% de sociología”.

El núcleo de BIM es mucho más que actualizar los procesadores y los softwares; es un cambio cultural en la forma de pensar; en la forma en la que colaboran los equipos de gestión de la construcción.

BIBLIOGRAFÍA

  • Hardin, B., & McCool, D. (2015). BIM and construction management: proven tools, methods, and workflows. John Wiley & Sons.
  • Hardin, B., & McCool, D. (2015). BIM and construction management: proven tools, methods, and workflows. John Wiley & Sons.
  • Qie, E. T., & Jiao, Y. Y. (2014). Discussion of the BIM implementation mode in real estate development companies. In Applied Mechanics and Materials (Vol. 651, pp. 1147-1150). Trans Tech Publications Ltd.
  • Jiménez Martínez, B. C. (2016). Propuesta de mejora continua Kaizen en el proceso de ventas de la empresa Filmtex SAS.

Por: Wido Dante Choccata Quispe