Konstruedu - Blog

En negocios, facility management es la gestión de los edificios y sus servicios. El término facility management es similar al de gestión de propiedad, pero a menudo se aplica solamente a grandes propiedades o propiedades comerciales en las que la gestión y el funcionamiento es más complejo.

Facility Management asegura y gestiona el mejor funcionamiento de los inmuebles y sus servicios asociados, mediante la integración de personas, espacios, procesos y las tecnologías propias de los inmuebles.

Es importante observar que una característica esencial del facility management, es que se ocupa de actividades, servicios y temas que no tienen que ver con las actividades específicas o principales en las se desenvuelve el negocio concreto de una organización o empresa, es decir el Facility Management se encarga de todo lo que no sea el «core-business».

Razones para priorizar facility management

Estas acciones realizado desde siempre, pero de una manera inconexa y poco sinérgica. Actualmente, valoramos la importancia global de esta actividad. Fueron precisamente las empresas líderes las que percibieron todas sus posibilidades. Es por ello que se plantea la siguiente pregunta: ¿Por qué es tan importante hoy en día?

• Todas las empresas, organizaciones y entidades, públicas o privadas, disponen de inmuebles con servicios asociados para dar satisfacción a sus públicos y mercados.
• Las construcciones actuales son cada vez más complejas y diversas. Su carácter especializado exige la presencia de profesionales cualificados para optimizar todas sus áreas.
• El facility management mejora la experiencia de uso y la eficiencia de estos elementos.
• El ahorro resultante es realmente significativo: los gastos se reducen entre el 10 y el 30 % según los estudios realizados. Asimismo, genera economías de tiempo más que notables en las gestiones administrativas.
• El capital humano se encuentra más a gusto y motivado, trabaja mejor y rinde más en su actividad. En consecuencia, es más sencillo captar y retener el talento.
• La fiabilidad de las certificaciones, las revisiones y la adecuación medioambiental es muchísimo mayor. Además, las averías se resuelven con la máxima rapidez posible.

¿Cuáles son las funciones de los facility managers actuales?:

A los profesionales que antes se asociaban a los servicios generales, los conocemos ahora como facility managers. No solo ha cambiado su nombre, también, y, sobre todo, la concepción de su actividad.

Son gestores de recursos con un enfoque estratégico que incide directamente en la imagen proyectada por la organización y en la satisfacción del público.

Su labor actual se establece como una herramienta clave en el logro de los objetivos y la eficaz gestión de los recursos corporativos.

Estas son las áreas de trabajo en las que estos profesionales deben desenvolverse:

• Contratar todos los servicios y productos vinculados al óptimo funcionamiento de los espacios y las instalaciones de la organización.
• Coordinar proyectos de construcción, reubicación y renovación de inmuebles.
• Definir e implementar estrategias corporativas sobre los recursos inmobiliarios.
• Favorecer el bienestar, la seguridad y el buen ambiente en los entornos de trabajo, optimizando la ergonomía funcional y la percepción satisfactoria de los espacios.
• Gestionar las decisiones y los compromisos de ingeniería.
• Impulsar políticas de optimización de espacios.
• Tomar decisiones sobre la conservación y el mantenimiento de las instalaciones.
• Trabajar para ofrecer entornos healthy en las compañías.

Rasgos fundamentales en el perfil de un facility manager:

• Capacidad analítica

Lo adelantábamos en el punto anterior: el análisis de los hechos es el punto de partida para tomar las decisiones adecuadas. En consecuencia, estos profesionales compilan y relacionan datos, investigan y tratan de anticiparse a los hechos futuros.

• Concienciación y compromiso:

El facility manager debe mostrar una absoluta implicación y adecuación a los objetivos de la organización. Su misión no solo consiste en optimizar el funcionamiento de cada espacio, sino también, especialmente, el rendimiento de los diferentes colaboradores.

Esta labor incluye, por tanto, aportar a cada recién llegado todo lo que necesita para desempeñar su trabajo. Estos especialistas colaboran muy positivamente, en efecto, en el nivel de motivación de los profesionales.

• Disponibilidad flexible

Existe una gran variedad de fórmulas para desempeñar este trabajo. Las empresas pueden contratar a su responsable en plantilla o decantarse por un asesor externo que funcione de manera autónoma y les facture su trabajo periódicamente.

• Espíritu tolerante

Es una cualidad muy apreciable y funcionalmente importante. Saber entender y satisfacer las diferentes sensibilidades, adaptarse a las exigencias medioambientales, negociar de forma efectiva y mantener la calma en los momentos más críticos o tensionados.

• Gran capacidad para gestionar los recursos

Su labor no es meramente testimonial o estética. Al contrario, ha de aportar frutos reales a la entidad. Por ello, debe conseguir un mejor aprovechamiento de los espacios disponibles y generar ahorro económico mediante la reducción significativa de los gastos.

• Mentalidad estratégica

El perfil requerido no es el de un reaccionador o un improvisador que va sumando acciones de manera anárquica. Al contrario, se necesitan auténticos estrategas que planifican tras un análisis concienzudo de la realidad y diseñan un plan de acción a medio o largo plazo en función de los objetivos definidos.

El futuro de facility management:

Las organizaciones necesitan expertos en facility management. Esta actividad persigue asegurar y gestionar de forma óptima el funcionamiento de los inmuebles y de todos los servicios relacionados con ellos. La complejidad y especialización de las instalaciones actuales, así como las nuevas exigencias legales, medioambientales y del público, obligan a mejorar este aspecto de forma decidida y proactiva. Además, esta gestión proporciona sustanciales ahorros cuando se realiza de forma adecuada.

Contar con un profesional capacitado en facility management que sea capaz de desempeñar con acierto esta labor es un factor de éxito empresarial considerable.

Fuentes:

• Esarte. A. (2020). Facility Management, ¿Qué Es Facility Management? Recuperado el día martes 28 de setiembre del 2021 de https://www.espaciobim.com/facility-management.
• Facility Latam. (2021). ¿Qué es el Facility Management? Recuperado el día martes 28 de setiembre del 2021 de https://facilitylatam.com/definicion-de-facility-management/.
• Structuralia. (2021). Qué es facility management, ventajas, funciones y dónde formarnos. Recuperado el día martes 28 de setiembre del 2021 de https://blog.structuralia.com/que-es-facility-management.

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo

El Big Room es un espacio donde el equipo del proyecto puede reunirse para dar vida al diseño del proyecto a través de Target Value Delivery y crear un plan para entregar el proyecto con Last Planner System®.

Sin embargo, el propósito del Big Room va mucho más allá de ser un lugar de encuentro. Es un lugar donde se forman equipos, se definen los comportamientos esperados y las condiciones de satisfacción son lo que impulsa la toma de decisiones colaborativa. Es un lugar donde se hacen compromisos y se construye la confianza a través del cumplimiento de promesas. El entorno Big Room fomenta comportamientos que conducen a altos niveles de colaboración, donde los objetivos del proyecto se vuelven primordiales para el equipo involucrado. El Big Room es donde se nutre la cultura de un proyecto exitoso y todos los involucrados se convierten en un equipo cohesionado y de alto rendimiento.

Los elementos clave para crear una gran sala eficaz son:

• Asegurarse de que los comportamientos esperados estén claramente definidos,
• Crear un entorno donde el respeto por las personas sea la mentalidad primordial,
• El trabajo ocurre en una atmósfera de discusión abierta y transparente.
• En equipo, desarrollando las condiciones de satisfacción, un conjunto de criterios que definen el éxito del proyecto y que guiarán la toma de decisiones.
• Las averías se declaran, sin culpas ni acusaciones, cuando surgen cuestiones que atentan contra los principios del proyecto.
• Los compromisos se establecen y mantienen, en base a lo que es mejor para el proyecto y no a personas o empresas.
• Los problemas se abordan de manera proactiva, de manera colaborativa, con el objetivo de comprender por qué (causa raíz) e implementar medidas correctivas para minimizar la recurrencia.

El concepto de Big Room, también conocido por la palabra japonesa “Obeya” se vincula con el concepto de coubicación, que en Toyota se refiere a la práctica de ubicar equipos multidisciplinarios en un mismo lugar para mejorar la comunicación y la creatividad en el proceso. En la industria de la construcción, el Big Room facilita la implementación del Last Planner System® y la Planificación Colaborativa, así como el Sistema Integrado de Entrega de Proyectos (IPD). Bajo el trasfondo de Last Planner System®, la Big Room se puede definir como el lugar donde se realizan las reuniones de planificación colaborativa: plan de hitos, Pull Sessions, reuniones semanales y reuniones diarias de stand up. En este post nos centraremos en sus beneficios en Last Planner System®.

Colaboración

The Big Room ayuda a animar a las personas a colaborar. Desde el punto de vista de muchas empresas, invertir en Big Room para las sesiones de planificación colaborativa es una pérdida de tiempo. Pero la pregunta clave aquí debería ser: ¿cuántas horas ahorra por cada hora que invierte en la planificación colaborativa? En el trasfondo de la gestión de proyectos, donde se involucran tantas personas y empresas, el rol tradicional del planificador centrado en planificar y gestionar la producción solo en la oficina queda obsoleto. Big Room ayuda a realizar las reuniones de planificación colaborativa; contribuye a comprender las limitaciones y a reducir el desperdicio y el reproceso. Como resultado, permite un flujo continuo y mejora la productividad.

Comunicación

El uso de Big Room mejora la comunicación de la información clave, permite que todos los miembros del equipo tengan acceso a información, planos o diseños actualizados y promueve la transparencia entre los diferentes subcontratistas. Esto contribuye a evitar muchos reprocesos y pérdidas de tiempo.

Big Room proporciona una ubicación para los paneles de gestión visual que muestran la planificación y otros indicadores clave de rendimiento del proyecto, fomenta la mejora continua, proporciona curvas de aprendizaje más cortas y una mayor conciencia de los problemas.

Las rutinas temporales realizadas en el Big Room durante las sesiones de Last Planner System® contribuyen a un entorno de colaboración entre los subcontratistas y otros miembros del equipo del proyecto, mejoran la precisión de la comunicación y evitan malentendidos a través de la discusión directa y la retroalimentación instantánea. Además, esta comunicación visual proporciona a todos los miembros del equipo la misma imagen del proyecto.

Interacciones de alta calidad

Al planificar juntos en la misma sala, las personas de muchas disciplinas y empresas diferentes pueden obtener interacciones de alta calidad. Llegan a comprender quién es responsable de qué, intercambian información con las personas adecuadas y saben a quién hacer preguntas para obtener respuestas adecuadas. La frecuencia y la calidad de las interacciones aumentan drásticamente y los problemas pueden identificarse y resolverse de forma más rápida y eficaz.

Estas interacciones también permiten a los miembros del equipo ver su relación desde el punto de vista del “cliente-proveedor”. Cuando buscan información o trabajo, son el cliente. Por el contrario, cuando se les pide que produzcan información o trabajos en curso para otros, son el proveedor. Al ver la relación de esta manera, los miembros del equipo pueden comprender que cuando actúan como clientes, se espera que expresen claramente sus necesidades y expectativas. Por el contrario, cuando desempeñan el papel de proveedor, los miembros del equipo comprenden que deben conocer las necesidades de sus clientes. Entender esta forma de pensar es una de las claves para entender la filosofía Lean.

Toma de decisiones

Los responsables de la toma de decisiones adecuados suelen estar presentes en las reuniones de planificación colaborativa que se realizan en el Big Room. Una consecuencia de esto es que la colaboración, la comunicación y las interacciones reducen el tiempo de toma de decisiones, contribuyen a obtener mejores decisiones e incrementan la creatividad, promueven el uso del talento y ayudan a romper paradigmas así como a comprender las consecuencias positivas analizando diferentes formas de pensar en el proceso de toma de decisiones.

Compromiso

La planificación colaborativa en la sala grande, también contribuye a apoyar una comprensión común de los valores, objetivos y estado del proyecto y fortalecer las relaciones entre todos los miembros del equipo, fomenta la colaboración, promueve el trabajo en equipo y aumenta la moral.

En cuanto al uso de tecnología, en las empresas constructoras donde la implementación de LPS tiene un alto nivel de madurez, puede ayudar a simplificar y acortar la duración de las reuniones de LPS y aumentar la productividad. Sin embargo, las herramientas virtuales funcionan mejor después de haber tenido una colaboración presencial y deben elegirse en función del tipo de interacción que se requiera en cada caso, pero no como sustituto del debate presencial. Debemos tener en cuenta este hecho, especialmente si se necesita potenciar el talento de todo el equipo y lograr resultados creativos. En resumen, las herramientas virtuales por sí solas no sustituyen el poder emocional de escribir a mano los compromisos en las etiquetas y colocarlos en los paneles visuales en la sesión de extracción.

Fuentes:

• Pons. J. (2021). Los 5 beneficios del Big Room con el sistema Last Planner®. Recuperado el día domingo 26 de setiembre del 2021 de https://www.4econstruccion.com/blog-4econstruccion/los-5-beneficios-del-big-room-con-el-sistema-last-planner.
• Cruikshank. R. (2019). Entonces … ¿Qué es una habitación grande? Recuperado el día domingo 26 de setiembre del 2021 de https://leanconstructionblog.com/So-What-is-a-Big-Room%3F.html.

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo

Last Planner System o el sistema del último planificador es una herramienta de planificación y control de la producción para proyectos de construcción que ayuda a controlar el cumplimiento de las actividades y uso de los recursos de manera eficiente. Esta herramienta permite reducir la incertidumbre y variabilidad implementando la filosofía Lean Construction por lo que es considerada por muchos autores como un sistema clave para implantar Lean Construction.

La actualidad de la construcción pone en evidencia la necesidad de usar y buscar nuevas metodologías, ya que los enfoques tradicionales con los que aún se siguen trabajando han demostrado que no son los ideales para el crecimiento de la industria de la construcción y peor aún no favorecen el crecimiento hacia el camino de la construcción 4.0. Problemas como sobrecostos por trabajos rehechos, proyectos incompletos, demora en la entrega del proyecto son algunos ejemplos que se deben principalmente por la falta de coordinación e involucramiento de todas las partes interesadas del proyecto.

Last Planner es un sistema holístico, es decir que se basa en la integración total y global de cada una de las partes que conforman un todo, lo que significa que cada parte es necesaria para respaldar la planificación y ejecución de proyectos Lean, es por ello su importancia y necesidad de implantarla hoy en día en cada uno de los proyectos de construcción, ya que de esta manera se involucra a todos los stakeholders en la planificación del proyecto.

Uno de las características de Last Planner System que lo diferencian de otras herramientas, es que la planificación es un proceso colaborativo y se lleva a cabo mediante una negociación entre todos los involucrados que intervienen en el proceso, es decir, los trabajadores que van a ejecutar las tareas son los que se comprometen a su cumplimiento. De esta manera el responsable de llevarla a cabo cuenta con toda la información necesaria para realizar su trabajo a lo largo de las diferentes fases.

Pero aquí surge la pregunta ¿Quién es el último planificador? ¿A quien le otorgamos este título? Pues para esto básicamente se debe comenzar a explicar cómo se realizaba tradicionalmente el proceso de planificación en un proyecto.

Antes todo el proceso de planificación pasaba por una sola persona que en muchos casos era un programador, planificador, Project Manager o lo que es más común el jefe de obra quienes normalmente eran los únicos en pensar y opinar sobre cómo se debe hacer la planificación de la obra, lo cual según lo explicado con anterioridad llevaba a un sistema no colaborativo donde no se juntaba la experiencia ni la opinión de los demás involucrados para la toma de decisiones, pero bajo una metodología como LPS esto se deja de lado y se busca integrar a todos los actores de la obra.

Todas las obras de construcción necesitan una retroalimentación de su sistema de planificación, ya que un proyecto nunca es estático siempre tiende a cambiar ósea es dinámico, por ende, su planificación también debe serlo. Entonces ¿Quiénes son las personas ideales que tienen la mejor información para retroalimentarlo? Pues son todas aquellas que se encuentran en el día a día enfrentando las diferentes problemáticas reales de la obra. Esa persona es llamada el último planificador, quien es la que mejor conoce lo que está ocurriendo a pie de obra, sabe que es lo que se debe hacer, cómo se deben ejecutar las tareas, en qué condiciones y conoce los recursos necesarios para cumplir dicha tarea. El último planificador es la persona capaz de garantizar el flujo de trabajo, es decir asigna las tareas de trabajo directamente a los trabajadores para conseguir compromisos de entrega en base a la situación real de un puesto de trabajo concreto, en lugar de hacerlo en base a los planes teóricos, que es como normalmente se hacía.

Durante la fase de ejecución del proyecto, los últimos planificadores son los responsables a pie de obra de todas las empresas subcontratistas (encofrado, acero, estructuras, tabiquería, carpintería, instalaciones, etc.). En las reuniones LPS semanales quienes toman el mando del último planificador son el equipo de gestión de la empresa constructora es decir el jefe de obra, encargados, capataces y jefes de producción. En palabras sencillas el último planificador es la persona o grupo de personas que son responsables de cada uno de los oficios y actividades que intervienen en una obra y además tienen conocimiento de la realidad de lo que está sucediendo cada semana, conocen el personal que pueden asignar, los medios de los que pueden disponer, los rendimientos de sus equipos de trabajo, y son un medio de comunicación capaz de asignar y garantizar  los recursos necesarios para que se ejecute las tareas comprometidas.

Es importante señalar que el último planificador no sólo se da en la etapa de ejecución, esta también se puede dar en la etapa de diseño donde el último planificador es el proyectista, Project manager y los responsables de cada disciplina o especialidad del proyecto (cálculo de estructuras, cálculo de instalaciones, planos de distribución, memorias técnicas, coordinación de la seguridad, etc.).

Dentro de las reuniones de LPS no solo deben participar los últimos planificadores, además de ellos es importante que estén presentes en el proceso de planificación los proyectistas directores de ejecución, coordinadores de seguridad, promotor o dueños de la propiedad, incluso los industriales suministradores de material, ya que todos ellos en algún momento serán responsables de identificar y liberar las restricciones de aquellas tareas que son necesarias para ejecutar otras las cuales permitirán que se cumplan dichas tareas en los plazos comprometidos y establecidos.

Esa es la importancia que hoy en día tiene el último planificador y además de ello es importante entender a quien se le atribuye este título y qué significado tiene esto.

Fuentes: 

• Constructivo, R. (2020, 9 octubre). ¿Qué es el sistema Last Planner? Revista Constructivo. https://constructivo.com/noticia/que-es-el-sistema-last-planner-1602256327 
• Pons, J. F., & Rubio, I. (2019). Lean Construcction y la Planificacion Colaborativa Metodologia Del LAST PLANNER SYSTEM (1.^a ed., Vol. 2). Consejo General de la Arquitectura Técnica de España.
• T. (s. f.). Last Planner System | Planificación de Obra – Think Productivity. THiNK productivity. Recuperado 7 de octubre de 2021, de https://think-productivity.com/last-planner-system/ 

Por: Mauricio Andre Mar Linares

El PMBOK es una guía que fue creada para orientar las buenas prácticas en gestión de proyectos. La función de PMBOK es difundir y estandarizar en una sola guía, las prácticas más eficientes que ya han sido probadas y comprobadas por gerentes de proyectos de todo el mundo. PMBOK es revisado y organizado por PMI (Project Management Institute), una institución internacional sin fines de lucro y la asociación más grande de su tipo que cuenta con más de 650.000 miembros en más de 185 países.

Todos los profesionales que están inmersos en el mundo de la construcción y especialmente los que están involucrados de manera directa con la Filosofía Lean Construction cuentan ahora con un nuevo aliado, la Guía y el Estándar para la Gerencia de Proyectos PMBOK®7.

La nueva versión del PMBOK® presenta un enfoque totalmente diferente a la forma que venía haciendo en sus versiones anteriores. ¿Cómo ayuda el PMBOK®7 a la manera de Gerenciar los Proyectos de Construcción con el uso de la Filosofía Lean Construction? Para ello se debe analizar la estructura que presenta el PMI en esta nueva versión del PMBOK®.

En primer lugar, presenta el enfoque para querer, ser y hacer la gerencia de Proyectos, con una vista centrada en Sistemas y haciendo hincapié en la humanización de esta, reformulando su enfoque de gerencia del ¿cómo? a los ¿por qué? y los ¿qué?, ya que estos ayudan a encontrar los ¿cómo? de la gerencia de proyectos, mediante la aplicación del Sistema Pull.

Bajo esta nueva visión, para el PMBOK®7 lo prioritario son los “resultados”; no los entregables o tangibles dentro de un enfoque de procesos como establecen las versiones anteriores, y esto va de la mano con las prácticas del Lean. Este cambio se genera al cambiar la perspectiva de la Gerencia de Proyectos desde la Gestión de Proyectos a la Entrega de Valor (uno de los principios fundamentales de Lean – Agregar Valor al Proyecto); en otras palabras, este nuevo PMBOK®7 enfatiza que los proyectos no sólo producen productos, sino que, lo que es más importante, permiten que esos productos impulsen resultados que, en última instancia, generen beneficios y brinden valor a la empresa ya los interesados.

Para lograr esto, el PMI ha estructurado el nuevo PMBOK®7 de la siguiente manera:

Estándar del PMI-PMBOK:

Un Sistema de Entrega de Valor (Querer):

Los proyectos generan productos, servicios o resultados que tienen por objetivo mejorar las capacidades de la empresa para conseguir resultados que se materializan en beneficios y ganancias que generen valor, dicho de otra manera; el Sistema para la Entrega de Valor define el valor del proyecto para la empresa, y hace que el producto del proyecto sea útil, no solo el entregable y que además incluya la estrategia organizacional, el ciclo de vida del proyectos, los beneficios para el cliente y sobre todo que genere un resultado de valor para la empresa. Un Sistema para la Entrega de Valor debe tener como objetivo el generar valor a la empresa a través de sus proyectos y que la impulse a generar resultados, valor y beneficios. El éxito del proyecto lo define su entrega de valor, este nuevo enfoque se fundamenta en la entrega de valor del proyecto “Project Delivery” en lugar “Project Management”.

Principios para la Gerencia de Proyectos (Ser):

Al igual que la Filosofía Lean se basa en Principios, esta nueva versión del PMBOK®7 presenta una propuesta del cambio de mentalidad o un “Nuevo Mindset” de proyectos basado en Principios de Gerencia (Liderazgo + Gestión), mas no en los procesos. Los principios resumen el “Qué” de la Gerencia de Proyectos. Estos principios representan un conjunto de declaraciones que norman el ¿cómo? (las acciones y comportamientos) gerenciar el proyecto y además norman a los Gerentes de Proyecto, miembros del equipo de proyecto y demás interesados sobre ¿cómo? lograr los resultados previstos para la entrega de valor a la empresa y los interesados. Ya no son los procesos, sino los principios los que marcan el comportamiento en la Gerencia de Proyectos, siendo los resultados y la entrega de valor el paradigma a seguir.

Guía PMBOK®:

Sistema de Dominios de Desempeño del Proyecto (Hacer):

El PMI presenta una nueva forma de agrupar las actividades de los proyectos en Dominios de Desempeño que interconecte todas las actividades para resolver el impacto que tiene cada actividad en los resultados y el valor del proyecto. Un Dominio de Desempeño es un grupo de actividades relacionadas que son de vital importancia para la entrega efectiva del producto, resultados, beneficios y valor del proyecto. Además, estos Dominios son donde se llevan los comportamientos de los practicantes (equipo de proyecto), donde se hacen las actividades del proyecto. Estos Dominios están focalizados a las actividades de Gestión y a las actividades de Liderazgo.

Sistema de Adecuación (Tailoring) del Proyecto:

Un sistema de Tailoring o Adecuación ayuda a definir el ciclo de vida del proyecto, permite definir el enfoque de entrega correcto (predictivo, ágil, adaptativo o híbrido) para hacer el trabajo y ofrecer valor. Esto se logra a través de los procesos de Adecuación (Tailoring): Seleccionar el enfoque de desarrollo inicial; adecuarlo a la Organización; adecuarlo al Proyecto e implementarlo con la Mejora Continua (otro de los principios de la Filosofía Lean). A través de la Adecuación es posible lograr el uso más eficiente de los recursos del proyecto; enfocar el trabajo orientado al cliente, ya que las necesidades del cliente son un factor de influencia importante en su desarrollo y lograr un mayor compromiso de los miembros del equipo del proyecto que ayudaron a adecuar el enfoque al proyecto.

Modelos, Métodos y Artefactos para la Gerencia de Proyectos:

Al igual que en Lean Construction es posible aplicar diferentes métodos, modelos y artefactos, así mismo se nos presenta la nueva versión de PMBOK®

• Modelos: Son los procesos y todas sus formas de agrupación (áreas de conocimiento, grupos de procesos, ciclos de vida, enfoque de desarrollo, etc.) usados en la gerencia de proyecto. Un modelo es una estrategia de pensamiento para explicar un proceso, marco o fenómeno.
• Métodos: Son todas las técnicas y herramientas con sus dinámicas de aplicación usadas en la gerencia de proyecto. Un método es el medio para lograr una salida, resultado o entregable del proyecto.
• Artefactos: Son todos los entregables posibles independientemente del modelo usado en la gerencia de proyectos. Un artefacto puede ser una plantilla, documento, salida o entregable del proyecto.

El PMBOK®7 refuerza lo que se viene ejecutando con la filosofía Lean Construction, creando enfoques para gerenciar aún mejor los proyectos de construcción: reduciendo o eliminando las actividades que no aportan valor al proyecto; incrementando el valor de las actividades que sí aportan valor al proyecto; reduciendo de la variabilidad; disminuyendo el tiempo del ciclo de cada fase del proyecto; simplificando los proceso, eliminando aquella información que no es necesaria, incrementado la flexibilidad de la producción; aclarando la transparencia del proceso; controlando y gestionando mejor los procesos y buscando una mejora constante del proceso.

Fuentes:

• Medina. G. (2021). Lean Construction y el PMBOK®7. Recuperado el día viernes 24 de setiembre del 2021 de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/lean-construction-y-el-pmbok-7.
• HostGator México (2021) PMBOK: qué es y cómo puede ayudarte en la gestión de proyectos. Recuperado el día viernes 24 de setiembre del 2021 de https://www.hostgator.mx/blog/que-es-pmbok/

Por: Patricia Alejandra Vitorino Bravo